Chúng ta học gì từ U23 Việt Nam để đi ra biển lớn?

Chỉ trong thời gian rất ngắn, mức độ nhận diện thương hiệu của U23 Việt Nam đã vượt xa tầm ASEAN và bao trùm cả Châu Á. Vậy đâu là bài học rút ra cho doanh nghiệp?

Cho tới thời điểm này có thể nói U23 Việt Nam là đơn vị đi ra biển lớn - GO GLOBAL - nhanh nhất và thành công nhất của Việt Nam.

Từ U23 Việt Nam nhìn ở góc độ doanh nghiệp, chúng ta học được bài học gì để GO GLOBAL thành công? 

Bài học số 1: Người lãnh đạo 

Linh hồn của Đội tuyển U23 Việt Nam, chìa khóa của mọi chiến thắng cho đến hôm nay chính là HLV Park Hang Seo. 

Ngay từ khi bóng chưa lăn, ông Park đã tuyên bố đội tuyển U23 Việt Nam không phải tham dự cho vui và chắc chắn sẽ làm nên bất ngờ. 

Qua mỗi trận đấu ông Park sử dụng biến hóa nhiều chiến lược khác nhau và ngay trong từng trận đấu, mỗi lần thay người là mỗi lần chiến thuật của đội tuyển thay đổi khiến cho đối thủ dù chuẩn bị rất cẩn thận như Qatar cũng phải khóc hận. 

Để có được một huấn luyện viên Park biến hóa của ngày hôm nay, ông đã kinh qua rất nhiều vị trí: từ trợ lý huấn luyện viên trưởng đội tuyển Hàn Quốc đến huấn luyện viên trưởng đội tuyển U23 Hàn Quốc, với  thành công không ít và thất bại cũng nhiều. 

Doanh nghiệp phải có Người hướng dẫn (mentor) hoặc CEO giỏi - có kinh nghiệm GLOBAL và đặc biệt là có niềm tin GO GLOBAL thành công!

Bài học số 2: Biết mình biết người 

Với mỗi đối thủ, đội tuyển U23 VN chọn cho mình một đấu pháp hợp lý. 

Điển hình trong hai trận tứ kết và bán kết vừa qua, cùng gặp hai đối thủ cao to là Iraq và Qatar nhưng đấu pháp hoàn toàn khác nhau.
Nếu ở trận gặp Iraq chúng ta hạn chế tối đa bóng bổng thì ở trận Qatar lại ngược lại, chúng ta thường xuyên sử dụng các đường bóng chuyền dài vượt biên. 

Phải tìm hiểu kỹ thị trường, tùy mỗi thị trường mà áp dụng chiến thuật cho phù hợp. 

Có thể 2 thị trường nhìn bên ngoài rất giống nhau nhưng nếu chịu khó tìm hiểu kỹ sẽ thấy các điểm khác biệt cơ bản.

Bài học số 3: Giữ vững tinh thần

Cả trong hai trận tứ kết và bán kết, đội tuyển U23 Việt Nam đều chịu những bàn thua từ những quả penalty không rõ ràng và trong nhiều tình huống phạm lỗi cũng có phần bị xử ép. 

Tuy nhiên, với tinh thần quả cảm của những chiến binh, đội tuyển U23 Việt Nam đã bình tĩnh vượt qua tất cả để dành chiến thắng. 

Doanh nghiệp có thể gặp những bất công trên thương trường, đó là điều bình thường mà chúng ta phải chấp nhận. 

Điều quan trọng là giữ vững tinh thần chiến binh để vượt qua và giành lấy chiến thắng.

Bài học số 4: Chuẩn bị dự phòng

Khi hậu vệ Đoàn Văn Hậu bị chấn thương, nhiều người hâm mộ ở Việt Nam đã rất lo lắng vì huấn luyện viên Park Hang Seo chỉ còn đúng hai hậu vệ cánh là Phạm Xuân Mạnh và Vũ Văn Thanh. 

Nhưng kết quả là Vũ Văn Thanh là người đã đặt dấu chấm hết cho đội U23 Qatar trong trận đấu ngày hôm qua. 

Trong doanh nghiệp, đội ngũ phải có lực lượng dự phòng (back up) lẫn nhau với chất lượng đồng đều.

Bài học số 5: Đội ngũ mạnh, kỷ luật cao

Bài học cuối cùng, có thể mọi người ít nhắc tới, nhưng đây là yếu tố quan trọng bậc nhất quyết định mọi thắng lợi của đội tuyển U23 VN chính là nền tảng thể lực tuyệt vời. 

Hai trận liên tiếp chơi sòng phẳng suốt 120 phút với các anh hào châu Á nhưng các cầu thủ của chúng ta chưa có dấu hiệu xuống sức, vẫn những cú dốc bóng dũng mãnh, những pha đối đầu đẹp mắt, kỹ thuật (chứ không phải những pha kéo áo lộ liễu vì đuối sức). 

Để có được điều đó, ngoài việc bản thân thể thực của mỗi cầu thủ đã được nâng cao rất nhiều so với thế hệ đàn anh, còn có một lý do cực kỳ quan trọng nữa là các cầu thủ đã tuần thủ kỷ luật đấu pháp, cự ly di chuyển hợp lý nhờ đó tiêu hao sức lực ở mức tối ưu nhất. 

Doanh nghiệp chỉ có thể GO GLOBAL thành công khi có một đội ngũ mạnh. Con người là yếu tố quyết định. 

Và kèm với những con người mạnh là ý thức tuân thủ KỶ LUẬT, doanh nghiệp muốn đi càng xa thì càng phải tuân thủ kỷ luật, việc này sẽ giúp doanh nghiệp sử dụng tối ưu hóa sức lực, nhờ đó luôn sung sức ở những thời điểm quyết định.

Và vang vang đâu đây lời bài hát "Niềm tin chiến thắng -Sẽ mang ta đến bến bờ xa …". Hẹn gặp lại vào ngày 27-1-2018 trong trận chung kết U23, chúng ta lại đổ ra đường! 

>> Liên hệ Mua Bán Cổ Phiếu - Tư vấn Đầu Tư - Ủy Thác Đầu Tư 

Tuổi Trẻ

Ngân hàng quê HLV Park Hang Seo mua công ty tài chính Prudential

Shinhan Financial Group từ Hàn Quốc, quê hương của HLV Park Hang Seo, vừa công bố đạt thỏa thuận mua Công ty tài chính Prudential Việt Nam với giá gần 151 triệu USD.

Thương vụ mà công ty Shinhan Card, một công ty con của Shinhan Financial Group, mua lại Công ty tài chính Prudential Việt Nam (PVFC) cho phép tập đoàn này mở rộng mảng kinh doanh tài chính tiêu dùng tại Việt Nam vốn đang có mức tăng trưởng hai con số trong các năm gần đây.

Công ty tài chính Prudential Việt Nam được thành lập vào năm 2006 và là tổ chức tài chính phi ngân hàng nước ngoài đầu tiên được cấp giấy phép cho vay tiêu dùng ở Việt Nam.

Đây là công ty tài chính tiêu dùng có dư nợ lớn thứ tư ở Việt Nam sau ba công ty khác trong cùng lĩnh vực là FE Credit, HomeCredit và HDSaison.

Việc bán Prudential Việt Nam bán công ty tài chính đã gây xôn xao thị trường từ cuối năm 2017.

Giải thích về việc bán PVFC , ông Nic Nicandrou, Giám đốc điều hành của Tập đoàn Prudential Châu Á, cho biết PVFC do chiến lược của Prudential tại Việt Nam không phải nhằm vào tài chính tiêu dùng mà quan trọng hơn là bảo hiểm nhân thọ.

Ông Nic Nicandrou cho biết Prudential và Shinhan cũng đã có thỏa thuận về bảo hiểm liên kết ngân hàng dài hạn mới ở Việt Nam và Indonesia.

Trước thương vụ mua lại Công ty tài chính Prudental, vào tháng 4-2017, Ngân hàng Shinhan Việt Nam - một công ty con của Shinhan Financial Group - cũng mua lại mảng bán lẻ của Ngân hàng ANZ nhằm mở rộng mảng bán lẻ tại thị trường Việt Nam. 

Cuộc chuyển giao mảng dịch vụ ngân hàng bán lẻ của ANZ cho Shinhan Việt Nam vừa hoàn tất vào cuối 2017.

Như vậy với việc mua lại thêm Công ty tài chính Prudental, Shinhan có thêm điều kiện đẩy mạnh mảng bán lẻ tại thị trường Việt Nam phục vụ mọi phân khúc khách hàng.  

Mới chỉ phát triển mạnh trong vòng 3-5 năm nhưng thị trường cho vay tiêu dùng tại Việt Nam đang "nở nồi", dự kiến từ con số dư nợ hiện tại đạt gần 600.000 tỉ đồng đến năm 2019 thị trường này sẽ cán mốc 1 triệu tỉ đồng. 

Đáng lưu ý cho vay tiêu dùng tăng đến gần 60% trong năm 2017 và dự đoán trong 3 năm tới, tốc độ tăng trưởng bình quân của lĩnh vực này lên tới 29-30%/năm. 

Các công ty tài chính cũng báo lãi rất khủng. Công ty FE Credit – công ty con của Ngân hàng VPBank - đem về đến 52% lợi nhuận cho ngân hàng này trong năm 2017, tương đương hơn 4.000 tỉ đồng.

Đây cũng là lý do vì sao mảng cho vay tiêu dùng trở thành lĩnh vực hấp dẫn và các công ty tài chính trở thành đối tượng săn tìm ráo riết. 

Hàng loạt thương vụ chuyển nhượng đã diễn ra trong thời gian qua.

Cụ thể, cuối năm ngoái, Ngân hàng Quân đội (MB) công bố bán 49% vốn góp tại công ty tài chính MB (thương hiệu Mcredit) cho ngân hàng Shinsei Bank của Nhật Bản. Theo báo cáo của MB, giao dịch này mang lại 615 tỉ đồng lợi nhuận.

Trước đó, Ngân hàng Kỹ thương Việt Nam (Techcombank) thông báo Hội đồng quản trị ngân hàng đã phê duyệt hợp đồng và các tài liệu giao dịch liên quan đến việc chuyển nhượng toàn bộ vốn tại TechcomFinance. 

Các thông tin cho biết Công ty Lotte Card thuộc tập đoàn Lotte đã đạt được thỏa thuận mua lại cổ phần của TechcomFinance. 

Thương vụ này giúp Lotte Card gia nhập thị trường tài chính tiêu dùng đang rất tiềm năng tại Việt Nam.

Ngày 1-2-2018, Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam (VNPT) cũng sẽ bán đấu giá Công ty Tài chính Bưu điện (PTF) với giá khởi điểm 500 tỉ đồng. 

Đây chính là mức vốn điều lệ công ty này được cấp theo giấy phép năm 1998.

>> Liên hệ Mua Bán Cổ Phiếu - Tư vấn Đầu Tư - Ủy Thác Đầu Tư

 Tuổi Trẻ