Những vị CEO thành công và tài giỏi thường có chung 8 niềm tin về nơi làm việc, công ty và con người sau đây.
1. Kinh doanh là một "hệ sinh thái", không phải một chiến trường
Những
lãnh đạo bình thường định nghĩa kinh doanh như là một cuộc xung đột và
chiến tranh giữa các công ty, các phòng ban và các nhóm. Họ gán cho
công ty cạnh tranh là "kẻ thù" của mình và khách hàng là những "vùng
lãnh thổ" mà họ muốn chinh phục.
Những lãnh đạo giỏi lại định
nghĩa kinh doanh như là một hệ thống cộng sinh, tất cả cùng tồn tại và
phát triển. Nhân viên của họ dễ dàng thích nghi với thị trường mới,
nhanh chóng tạo mối quan hệ hợp tác với những công ty khác và khách
hàng, và kể cả những công ty cạnh tranh.
2. Công ty là một cộng đồng, không phải một cỗ máy
Sếp bình thường coi công ty mình như là một cỗ máy và nhân viên như
là những "bánh răng". Họ tạo ra một cấu trúc vững chắc, đặt ra những
quy định khắt khe và luôn muốn kiểm soát tất cả.
Sếp giỏi coi
công ty là một tập hợp của những cá nhân có ước mơ và hy vọng riêng.
Sếp giỏi sẽ truyền cảm hứng cho nhân viên để họ làm việc và cống hiến
hết hình cho công ty.
3. Quản lý là một dịch vụ, không phải là sự kiểm soát
Sếp
bình thường muốn nhân viên nghe và làm theo răm rắp những gì họ muốn.
Họ luôn "căng mắt" tìm lỗi của nhân viên và tạo một không gian làm việc
kiểu "bảo gì nghe nấy".
Sếp giỏi đặt ra mục tiêu và định hướng
chung và cố gắng hết sức để cung cấp đầy đủ những gì nhân viên cần để
có thể hoàn thành công việc. Họ trao cho nhân viên toàn quyền quyết
định trong công việc và chỉ can thiệp khi nào cần thiết.
4. Nhân viên là đồng nghiệp chứ không phải con
Sếp
bình thường xem nhân viên như là những người thấp kém hơn mình, những
người họ không thể tin tưởng giao việc nếu như họ không trực tiếp giám
sát.
Sếp giỏi đối xử với từng nhân viên như thể họ là những
nhân vật quan trọng nhất trong công ty. Nhân viên nào cũng được sếp coi
trọng, từ người bốc hàng đến nhân viên cấp cao trong văn phòng. Vì
thế, nhân viên ở mọi cấp bậc tự tin làm và chịu trách nhiệm cho công
việc của mình.
5. Động lực không xuất phát từ nỗi sợ hãi
Sếp
bình thường dùng những hăm dọa như sa thải, bị chế giễu hoặc mất đặc
quyền để tạo động lực cho nhân viên. Kết quả là nhân viên bị tê liệt và
không thể tự ra quyết định khi cần thiết vì làm như thế quá mạo hiểm.
Sếp
giỏi cho nhân viên thấy được những điều tốt đẹp có thể đến trong tương
lai mà nhân viên có thể là một phần của những điều tốt đẹp đó. Nhân
viên nhờ đó mà có động lực làm việc chăm chỉ hơn bởi vì họ có niềm tin
rằng họ sẽ được tặng thưởng xứng đáng cho những thành quả đạt được.
6. Cải cách đồng nghĩa với sự phát triển
Sếp
bình thường rất ngại sự cải cách vì điều đó quá phức tạp. Họ chỉ thay
đổi khi thực sự cần thiết như lúc công ty đang gặp khó khăn.
Sếp
giỏi hiểu rằng cải cách và thay đổi là điều thiết yếu. Họ biết rằng
thành công chỉ đến khi nhân viên và công ty biết đón nhận những ý tưởng
và chiến lược kinh doanh hiệu quả hơn.
7. Công nghệ chỉ giúp đỡ chứ không thay thế
Sếp
bình thường tin rằng công nghệ là cách duy nhất có thể giúp họ trong
việc tăng cường công việc quản lý và khả năng dự báo. Họ lắp đặt thật
nhiều thiết bị công nghệ mà không mảy may biết rằng nó sẽ làm nhân viên
cảm thấy vô dụng và bị đối kháng.
Đối với sếp giỏi, công nghệ là thứ trợ giúp cho nhân viên giải phóng các ý tưởng và tạo mối quan hệ với các đồng nghiệp khác.
8. Công việc phải luôn thú vị
Sếp
bình thường luôn mong đợi nhân viên phải ghét làm việc. Do đó, họ mới
có lý do để đàn áp nhân viên và nhân viên nghiễm nhiên trở thành nạn
nhân của họ.
Sếp giỏi muốn công việc phải luôn thú vị. Vì thế,
họ luôn cố hết sức để có và giao những công việc mà nhân viên thực sự
yêu thích và muốn làm.
Thứ Sáu, 26 tháng 2, 2016
Home »
Doanh Nhân
,
lãnh đạo
,
lãnh đạo xuất sắc
,
mở tài khoản chứng khoán
,
quản trị
,
quản trị doanh nghiệp
,
tư vấn đầu tư chứng khoán
» 8 suy nghĩ cốt lõi của những lãnh đạo xuất sắc