Hai người Việt Nam lọt top gương mặt trẻ tuổi có sức ảnh hưởng nhất ngành tài chính châu Á là ai?

Tạp chí Forbes vừa công bố danh sách 30 gương mặt dưới 30 tuổi nổi bật nhất châu Á năm 2017 trong ngành tài chính - đầu tư mạo hiểm. 

Mới đây, tạp chí Forbes đã công bố danh sách 30 doanh nhân trẻ dưới 30 tuổi có sức ảnh hưởng trong ngành tài chính - đầu tư mạo hiểm năm 2017.  

Với 3 nền kinh tế lớn đặt tại châu Á (Trung Quốc, Nhật Bản và Ấn Độ), chưa bao giờ vai trò của ngành tài chính lại được các quốc gia châu lục này xem trọng đến như vậy. Từ Tokyo đến Mumbai, một thế hệ tài năng trẻ đang cùng đưa ngành tài chính châu Á lên một bước tiến mới - từ quản lý danh mục quỹ đầu tư mạo hiểm trị giá hàng trăm triệu USD, đến đầu tư vào xu thế công nghệ phân quyền và tài chính số hóa. 

Trong số những cái tên được vinh danh vào danh sách 30 Under 30 Asia của Forbes ngành tài chính - đầu tư mạo hiểm, Việt Nam đóng góp 2 gương mặt là Lưu Thế Lợi và Trần Huy Vũ. 

Đối với giới đầu tư tiền số Việt Nam, đây là hai cái tên không quá xa lạ bởi họ đều là đồng sáng lập của KyberNetwork - mạng giao dịch tiền số phân quyền đã kêu gọi được 52 triệu USD từ hơn 21.000 nhà đầu tư nhỏ lẻ trong đợt chào bán token hồi tháng 9/2017.

Hiểu được những khó khăn của nhà đầu tư khi giao dịch tiền số, Kyber Network đã ra đời như là một mô hình sàn giao dịch phi tập trung có thể giúp khách hàng thực hiện các giao dịch token đổi token ngay lập tức mà không cần chờ đợi một sự khớp với một lệnh ngược chiều tương ứng. Với phương thức giao dịch mới này, Kyber Network vẫn có thể đảm bảo tính thanh khoản dồi dào trên nền tảng của mình.

Hiện nay, Lưu Thế Lợi đang đảm nhiệm vai trò CEO Kyber Network trong khi Trần Huy Vũ giữ chức vụ Kỹ sư trưởng. Lưu Thế Lợi tốt nghiệp bằng tiến sỹ ngành khoa học máy tính tại trường ĐH Quốc gia Singapore - nơi anh nghiên cứu về blockchain và tiền điện tử. Trần Huy Vũ đã sớm bén duyên với ngành tiền số từ đầu năm 2016 và cũng là kỹ sư trưởng của dự án nguồn mở SmartPool mà Lợi làm đồng sáng lập. 

>> Liên hệ Mua bán cổ phiếu - Tư vấn đầu tư - Ủy thác đầu tư

Theo Trí thức trẻ

Đây là triết lý giản đơn đã giúp IKEA chinh phục cả thế giới chỉ bằng những món đồ nhỏ nhặt

Đối với IKEA, đây không chỉ đơn thuần là 1 mô hình kinh doanh mà là sứ mệnh giúp đỡ những người không có nhiều tiền. “Chúng tôi được dẫn dắt bởi tầm nhìn tạo ra cuộc sống tốt đẹp cho mọi người”, CEO Peter Agnefjäll từng nói năm 2013.

Sẽ phải mất nhiều thời gian và công sức bạn mới có thể tìm ra 1 địa điểm phù hợp – nơi nằm ở ngay cạnh nút giao đường cao tốc và cách thủ đô Seoul một quãng đường hợp lý – để có thể mở 1 cửa hàng rộng 58.000m2 (tức gấp 3 lần diện tích của 1 đại siêu thị Walmart). Bạn sẽ tốn nhiều thời gian hơn nữa để giải đáp hàng tá câu hỏi hóc búa điển hình như nên dành ra bao nhiêu không gian để thiết kế khu vực dành cho trẻ em khi mở cửa hàng ở Hàn Quốc – đất nước mà trong các ngôi nhà thường có khoảng không gian rất rộng rãi cho trẻ nhỏ. Và bạn càng tốn nhiều thời gian hơn nữa để tìm hiểu về những căn bếp có riêng 1 chiếc tủ lạnh chỉ để đựng kimchi hay tại sao người Hàn Quốc chỉ thích dùng đũa kim loại.

Đối với IKEA, hãng đã mất 6 năm để khai trương cửa hàng đầu tiên ở Gwangmyeong (Hàn Quốc) kể từ khi có chuyến thăm dò đầu tiên. Trong lễ khai trường hồi tháng 12/2014, thay vì cắt băng khánh thành, người ta trồng 1 cái cây.

“IKEA nổi tiếng với phương châm thận trọng và không muốn mở rộng quá nhanh. Nhưng mất tới 6 năm ư?”, David Marcotte, chuyên gia tại công ty tư vấn bán lẻ Kantar Retail, nói. Mikael Palmquist, giám đốc bán lẻ khu vực châu Á Thái Bình Dương của IKEA đáp lại: “Càng vươn ra toàn cầu thì sự phức tạp càng tăng lên. Chúng tôi cần mọi thứ đều chính xác”.

Dù đã chuẩn bị kỹ lưỡng như vậy, IKEA vẫn mắc phải một vài lỗi: đánh giá sai nhu cầu về chỗ đỗ xe hay khiến khách hàng thất vọng vì 1 tấm bản đồ tưởng chừng như vô hại. Phần biển nằm ở phía Đông Hàn Quốc được hiển thị là Biển Nhật Bản thay vì biển Đông.

Nhưng nhìn chung thì người Hàn Quốc đã tha thứ cho những lỗi lầm nhỏ nhặt. Cửa hàng ở Gwangmyeong đã trở thành một trong những cửa hàng kinh doanh tốt nhất của IKEA trong năm 2015.

Và sự thành công ấy không phải do may mắn. IKEA đã phổ biến đồ nội thất flat – packing (các phần của món đồ được đóng hộp và khách hàng sẽ tự lắp ghép 1 cách dễ dàng) đến toàn thế giới. Thương hiệu này hiện có mặt ở nhiều nước hơn so với Wal-mart. 
Trung Quốc, nơi Ikea đặt 8 trong tổng số 10 cửa hàng lớn nhất, là thị trường tăng trưởng nhanh nhất. Ngày hôm qua hãng vừa tuyên bố kế hoạch tiến vào thị trường Nam Mỹ và Đông Nam Á, sau khi có hơn 400 cửa hàng ở 49 quốc gia (tính đến tháng 8/2017).

Các thị trường mới nổi như Trung Quốc và Ấn Độ, những nơi IKEA có định vị khá tốt vì nhắm vào nhóm khách hàng trung lưu đang bùng nổ, là nhân tố chính để IKEA có thể đạt mục tiêu doanh thu 50 tỷ euro, 500 cửa hàng vào năm 2020. Với thu nhập ròng tăng trưởng 31% trong 5 năm kết thúc vào 2015, chuỗi này có lợi nhuận cao hơn cả Target, chuỗi bán lẻ nổi tiếng của Mỹ.

IKEA làm được điều này là bởi hãng đã giải quyết tài tình một trong những thách thức lớn nhất của ngành bán lẻ: bán được lượng lớn sản phẩm ở mức giá rẻ tại nhiều thị trường với nhiều ngôn ngữ và văn hóa hoàn toàn khác nhau. Wal-mart đã có những quãng thời gian khốn khó ở các thị trường nước ngoài, trong khi Target buộc phải rút khỏi Canada do tình hình không thuận lợi.

Mô hình của IKEA dựa vào khối lượng – sản xuất hàng loạt nhằm đảm bảo có được mức giá thấp từ các nhà cung ứng và từ đó đưa ra giá thấp cho người mua. Cứ mỗi 10 giây lại có 1 chiếc tủ sách Billy – sản phẩm truyền thống của IKEA – được bán ra. Càng nhiều cửa hàng được mở ra thì doanh thu càng tăng và hãng lại có cơ hội giảm giá sản phẩm. Năm 2014, trung bình các sản phẩm của IKEA giảm giá 1%.

Đối với IKEA, đây không chỉ đơn thuần là 1 mô hình kinh doanh mà là sứ mệnh giúp đỡ những người không có nhiều tiền. “Chúng tôi được dẫn dắt bởi tầm nhìn tạo ra cuộc sống tốt đẹp cho mọi người”, CEO Peter Agnefjäll từng nói năm 2013.

Nghiên cứu thị trường kỹ lưỡng - Bí quyết để IKEA "đánh đâu thắng đó"

“Biểu tượng của Thụy Điển” cũng từng vội vã mở rộng hoạt động, Khi lần đầu tiên bước chân vào thị trường Mỹ năm 1985, IKEA quên mất mình là 1 nhà bán lẻ và thay vào đó hành xử như 1 nhà xuất khẩu đem bàn ghế giường tủ đến 1 cửa hàng ở Philadelphia. Dù được coi là thành công về doanh thu, quá nhiều người Mỹ tới cửa hàng để mua những chiếc bình về làm … cốc uống nước. Nguyên nhân là do những chiếc cốc IKEA vốn được sản xuất theo chuẩn châu Âu quá nhỏ để đáp ứng nhu cầu thêm nhiều đá của người Mỹ. “Chúng tôi nghĩ rằng mọi thứ đều dễ dàng nhưng nó giống như địa ngục vậy”, 1 cựu lãnh đạo của IKEA nói.

Năm 1992, New York Times từng đưa tin hội đồng quản trị IKEA xem xét việc rút khỏi thị trường Mỹ vì công việc kinh doanh không xuôi chèo mát mái. Tuy nhiên cuối cùng IKEA đã quyết định phải làm điều mà họ chưa từng làm bao giờ: nghiên cứu thị trường thật kỹ lưỡng.

Ngày nay, công tác nghiên cứu thị trường chính là “trái tim” của chiến dịch mở rộng với suy nghĩ càng hiểu sâu về văn hóa của nước sở tại thì khả năng thích nghi sẽ càng tốt hơn.

Ví dụ, IKEA đã nghiên cứu thói quen buổi sáng của 8.292 người ở 8 thành phố khác nhau. Người Thượng Hải chỉ mất 56 phút sau khi thức giấc để ra khỏi nhà trong khi người Mumbai mất tới 2h24 phút và họ cũng là “vua ngủ ngắn” với 56% người được khảo sát tắt chuông báo thức ít nhất 1 lần. 16% người New York và Stockholm làm việc ngay trong phòng tắm. Dù ở thành phố nào thì phụ nữ cũng mất nhiều thời gian lựa chọn trang phục hơn so với nam giới, thậm chí nhiều người cho rằng công việc này thật stress.

Với các số liệu trong tay, IKEA tung ra sản phẩm gương đứng Knapper có giá treo quần áo hay đồ trang sức phía sau nhằm giúp khách hàng có thể lựa chọn trang phục từ tối hôm trước.

Một nghiên cứu khác cho thấy vì ngày càng có nhiều người chuyển đến thành phố sinh sống với không gian nhỏ hẹp hơn, IKEA mở rộng các sản phẩm đa năng như đèn bàn có thể gập gọn hay những chiếc kệ đầu giường giấu đi dây sạc điện thoại một cách tinh tế. “Cách tốt nhất để làm cho ngôi nhà của bạn đẹp hơn là vứt những thứ xấu xí đi, và những sợi dây cáp là một trong số đó”, Jeanette Skjelmose, người phụ trách mảng đèn của IKEA nói.

Nhưng không phải cứ thực hiện khảo sát là xong bởi có lúc họ nói dối. Các nhà nghiên cứu của IKEA khắc phục điều này bằng cách thường xuyên tổ chức các chuyến đi thực tế, thậm chí cử 1 nhà nhân loại học đến sống cùng với tình nguyện viên. Họ đặt camera trong những ngôi nhà ở Stockholm, Milan, New York và Thâm Quyến để hiểu rõ hơn cách sử dụng sofa của khách hàng. Kết luận thật đáng ngạc nhiên: mọi người làm đủ thứ trên đó, trừ việc ngồi xem tivi! Ở Thâm Quyến hầu hết người được theo dõi ngồi bệt trên sàn nhà và sử dụng sofa như 1 chỗ để dựa lưng. Rõ ràng là 1 chiếc sofa để ngồi sẽ phải được thiết kế khách hẳn 1 chiếc dùng để dựa lưng.

Mục tiêu của việc nghiên cứu kỹ văn hóa không phải là để bóp méo các sản phẩm cho từng thị trường. Nhưng nên nhớ là trong mô hình của IKEA, hãng cần số lượng lớn để giữ giá thành ở mức thấp nhất có thể. Hãng đã rất tài tình trong việc cho người dùng thấy cùng 1 sản phẩm có thể đáp ứng nhiều thói quen khác nhau như thế nào.

Phòng trưng bày mẫu của IKEA qua các thập kỷ.

Hãy đến thăm những căn phòng mẫu ở các cửa hàng IKEA (đôi lúc có thể bắt gặp khách hàng ngủ trưa ở đây), nhân viên sẵn sàng chỉ cho bạn cách tùy chỉnh đồ đạc cho phù hợp. Về cơ bản các đồ đạc ở phòng mẫu tại Nhật và Hà Lan là giống nhau, nhưng ở Nhật có thêm chiếu tatami trải sàn nhà theo đúng truyền thống trong khi ở Hà Lan thì trần nhà gồ ghề. Giường ở Mỹ thì được trải đệm cao. Catalouge của IKEA có 32 ngôn ngữ và 67 phiên bản; ở Mỹ có cả tiếng Pháp và tiếng Flemish.


Trong đợt in năm 2015, đã có 217 triệu bản được tung ra thị trường. Các bức ảnh đều được thực hiện ở 1 studio tại Thụy Điển. Mỗi lần xếp đặt đồ đạc đều có 1 nhân viên chịu trách nhiệm theo dõi bất kỳ yếu tố nào có thể gây xung đột văn hóa, ví dụ như đảm bảo không có sản phẩm kính được sản xuất ở Trung Quốc xuất hiện trong catalogue phát hành ở Đài Loan, loại bỏ những tấm thảm Ba Tư trong catalogue phát hành ở Israel.

Một thử thách khác là phải đảm bảo giá rẻ. Một trong những nét hấp dẫn của các sản phẩm IKEA là khách hàng biết được họ có thể mua vài thứ với giá rẻ một cách nực cười. IKEA có 1 thuật ngữ riêng cho nhóm sản phẩm này: “breath-taking items”, BITs, những món đồ khiến khách hàng phải nín thở. Tất nhiên 1 sản phẩm khiến khách ở London cảm thấy thích thú vì quá rẻ có thể chỉ nhận được thái độ thờ ơ của khách Trung Quốc, nơi giá rẻ đến mức 1 cái đui bắt kem chỉ có giá 1 nhân dân tệ. Giá ở các cửa hàng Trung Quốc thường rẻ hơn vì 80% sản phẩm bán ở đây được sản xuất ngay tại đây.

Tuy nhiên càng bước vào những thị trường mới và kém phát triển hơn vì IKEA càng khó tìm được các BTI. Ở Thụy Điển, 1 chiếc sofa Knopparp có giá niêm yết 77 USD sẽ khiến khách tròn mắt nhưng đó vẫn là mức giá cao ở nhiều thị trường khác.

Làm thế nào để luôn giữ mức giá rẻ?

Dường như IKEA bị ám ảnh về chi phí. Hãng có thể bỏ qua lớp sơn phủ ở mặt dưới của chiếc bàn, nơi người ta không bao giờ sử dụng hoặc nhìn thấy. Công ty cũng cố gắng cắt giảm nhiều lao động nhất có thể. Đồ nội thật flat packing có nghĩa là khách hàng có thể dễ dàng tự mang hàng về nhà và lắp đặt, cắt giảm chi phí kho bãi và vận chuyển.

2/3 sản phẩm của IKEA được sản xuất ra ở châu Âu. Các nhà máy của IKEA chiếm 12% tổng sản lượng, 1.002 nhà cung ứng làm số còn lại. Có khoảng 9.500 sản phẩm nhưng trên thực tế con số sẽ là hơn 50.000 nếu tính đến các phiên bản khác nhau ở các quốc gia khác nhau.

Để đóng gói sản phẩm, công ty sử dụng 800 triệu m2 bìa carton mỗi năm. Phó giám đốc phụ trách khâu này Allan Dickner cho biết IKEA đang cố gắng giảm xuống mức thấp nhất có thể.

Flat packing cho phép nhồi nhét hàng hóa trong những container, không bỏ phí chút diện tích nào. Theo Dickner, diện tích bị lãng phí cũng đồng nghĩa lãng phí tiền bạc và không thân thiện với môi trường. Đầu những năm 2000, công ty tổ chức 1 cuộc thi tìm kiếm người đóng gói giỏi nhất. Người chiến thắng được đi nghỉ 2 tuần ở Thái Lan nhờ tìm ra cách vận chuyển nến trà tốt hơn. Bình thường nến trà được đóng gói lỏng lẻo trong 1 chiếc túi, nhưng 1 nhân viên đã nghĩ ra ý tưởng xếp chúng thẳng hàng sau đó hút chân không.

Có thể nhiều người không để ý, nhưng trong mấy năm gần đây IKEA đã có nhiều cải tiến để khách hàng có thể tự tay lắp ráp sản phẩm dễ dàng hơn. Chi phí nghiên cứu thị trường và logistic giảm xuống cho phép hãng tập trung nhiều hơn vào thiết kế.

Đi dạo quan trung tâm thiết kế của IKEA, bạn như lạc vào thế giới tương lai. Một số nhà thiết kế đang làm việc với những sản phẩm đến tận năm 2019 mới ra mắt. IKEA dự định sẽ bán xe đạp điện ở một vài thị trường cũng như muốn phát triển những sản phẩm khuyến khích con người tương tác với nhau nhiều hơn.

Trên thực tế thì điện tử là ngành mà IKEA không muốn bước vào. Kinh nghiệm đau thương với tivi cho thấy hãng không giỏi trong lĩnh vực này. Tuy nhiên, IKEA là “nhà vô địch thế giới về mắc lỗi nhưng cũng thực sự giỏi trong việc sửa lỗi”.

>> Hành trình trở thành tỷ phú giàu nhất Thụy Điển của ông chủ IKEA

 Theo Trí thức trẻ/Fortune

Tài sản của Jeff Bezos vừa tăng lên mức cao nhất trong lịch sử, đến Bill Gates cũng chưa bao giờ đạt được

Khối tài sản hiện tại của tỷ phú Jeff Bezos là 105,1 tỷ USD.

Theo thống kê của Bloomberg, khối tài sản của Jeff Bezos, ông chủ Amazon đã đạt con số 105,1 tỷ USD trong phiên giao dịch vào sáng thứ 2 do cổ phiếu Amazon tăng trong 12 tháng liên tiếp nâng tổng giá trị công ty này tăng thêm 57%.

Cụ thể, cổ phiếu của Amazon đã tăng 6,6% trong năm nay trong bối cảnh công ty chiếm 89% tổng lượng chi tiêu mua sắm trực tuyến của toàn thị trường Mỹ trong giai đoạn 5 tuần bắt đầu từ sau Lễ tạ ơn.

Đà tăng mới nhất này đã đẩy khối tài sản của tỷ phú Bezos tăng vượt hơn hẳn so với kỷ lục cao nhất mà tỷ phú Bill Gates đạt được vào năm 1999. Trước đó vào tháng 10, Jeff Bezos cũng đã vượt Gates trở thành người giàu nhất thế giới với khối tài sản 93,8 tỷ USD. Chưa dừng lại ở đó, một tháng sau, tài sản của ông tiếp tục cán mốc 100 tỷ USD lần đầu tiên trong lịch sử.

Trên thực tế, Bill Gates – 62 tuổi đáng ra sẽ sở hữu khối tài sản trị giá 150 tỷ USD nếu ông không làm từ thiện cho quỹ Bill & Melinda Gates. Ông đã cho đi tổng cộng 700 triệu cổ phiếu Microsoft và 2,9 tỷ USD tiền mặt cùng nhiều tài sản khác kể từ năm 1996.

Ngoài Amazon, Bezos hiện còn điều hành một doanh nghiệp về hàng không vũ trụ là Blue Origin và tờ Washington Post.

>> "Năng khiếu là bẩm sinh, lựa chọn mới phức tạp" và những câu nói truyền cảm hứng của Jeff Bezos
 

Trí thức trẻ

Doanh nghiệp Việt có thể học gì từ Nobel Kinh tế 2017

Làm sao để tránh thiên kiến trong các quyết định kinh doanh là điểm nên suy nghĩ khi tìm hiểu nghiên cứu của giáo sư đạt Nobel Kinh tế 2017.

Giáo sư Richard Thaler, cha đẻ của kinh tế học hành vi và là người đạt giải Nobel Kinh tế năm 2017, đã chỉ ra rằng con người bị ảnh hưởng bởi rất nhiều các thiên kiến trong việc đưa ra các quyết định kinh tế.

Thiên kiến là những sai lệch trong việc tiếp nhận, lưu trữ, xử lý thông tin và ra quyết định hành động của bộ não con người. Wikipedia thống kê hơn 200 thiên kiến theo 4 nhóm: chọn lọc thông tin không khách quan, xác nhận thông tin khi chưa đủ chứng cứ, ghi nhớ thông tin không chính xác và hành động không khách quan.

Giáo sư Richard Thaler đạt giải Nobel Kinh tế 2017. Ảnh: Guardian

 

Chuyên gia Nguyễn Quốc Toàn và Vũ Quốc Hiển của EY Việt Nam đưa một câu chuyện ví dụ. Một nhà kinh doanh đi tìm hiểu thị trường ở một thành phố để mở nhà hàng. Hôm đầu tiên, ông ta gặp một nhóm khách hàng yêu thích gà rán, họ bảo “người thành phố này rất thích gà rán, mở là đảm bảo phục vụ khách không hết”. Vị giám đốc thấy có lý và bắt đầu chú ý đến các cửa hàng gà rán đông khách mà vô tình bỏ qua những của hàng gà rán ế ẩm hay đã đóng cửa.

Ông ta quyết định đầu tư một cửa hàng gà rán. Tuy nhiên, kết quả kinh doanh không như mong muốn. Dù trợ lý của ông đã làm một cuộc khảo sát về nhu cầu gà rán và nó rất thấp, nhưng ông cũng không tin. Đến lúc không thể trụ nổi do hết vốn thì ông mới chịu đóng cửa.

Theo nhóm chuyên gia, đây là ví dụ thể hiện thiên kiến mà các lãnh đạo doanh nghiệp có thể bị ảnh hưởng. Cụ thể, hiệu ứng neo (anchoring effect) là xu hướng con người đặt quá nhiều niềm tin vào thông tin đến đầu tiên. Không chú ý đến kích thước tập khảo sát (insentitivy to sample size) là xu hướng con người không chú ý đến kích thước tập khảo sát khi đưa ra kết luận.

Thiên kiến xác nhận (confirmation bias) là xu hướng con người tìm kiếm, tiếp nhận và hưởng ứng thông tin phù hợp với niềm tin và quan điểm của mình từ trước. Tự tin thái quá là xu hướng con người nghĩ năng lực của mình cao hơn thực tế. Hiệu ứng đà điểu (ostrich effect) là xu hướng tránh tiếp xúc với thông tin xấu. Sự ngụy biện cho chi phí chìm (sunk-cost fallacy) là xu hướng tiếp tục một dự án do đã bỏ tiền đầu tư mặc dù hủy bỏ dự án sẽ tốt hơn về mặt tài chính.

Để loại bỏ thiên kiến, công nghệ phân tích dữ liệu có thể giúp đưa ra các quyết định khách quan và hiệu quả hơn. Tuy nhiên, nhóm chuyên gia cho rằng, đa phần doanh nghiệp Việt Nam đang có hiệu quả sử dụng dữ liệu ở mức rất thấp. Dữ liệu nằm rải rác ở các phòng ban và có cấu trúc không đồng nhất khiến cho việc tổng hợp chúng gặp nhiều khó khăn. Do đó, chiến lược phát triển của doanh nghiệp phụ thuộc nhiều vào dữ liệu định tính và không chắc chắn về tính hiệu quả.

Theo EY Việt Nam, đa phần doanh nghiệp Việt đang có hiệu quả sử dụng dữ liệu ở mức rất thấp.

Phân tích dữ liệu hoạt động giống như một “chuỗi giá trị” với 4 bước: quản lý dữ liệu, phân tích dữ liệu, đưa ra quyết định và cải thiện hiệu suất, quản trị rủi ro. Mặc dù về mặt kỹ thuật chuỗi giá trị bắt đầu từ bước một và kết thúc ở bước 4. Tuy nhiên, để ứng dụng phân tích dữ liệu một cách hiệu quả, doanh nghiệp cần suy nghĩ theo hướng ngược lại, từ bước 4 ngược về bước một.

Tức là, doanh nghiệp phải bắt đầu bằng một câu hỏi cụ thể về cải thiện hiệu suất hoặc quản trị rủi ro và xác định xem những quyết định nào có thể giải quyết được vấn đề. Tiếp đó, đánh giá xem các yếu tố có thể được sử dụng để đưa ra quyết định, từ đó xác định các dữ liệu cần thiết và phương pháp thu thập và quản lý dữ liệu.

Phân tích dữ liệu trở nên thịnh hành trong những năm gần đây do sự phát triển vượt bậc trong công nghệ thông tin ở 3 khía cạnh của phân tích dữ liệu là: lượng dữ liệu, năng lực tính toán, và thuật toán. Hiện nay dữ liệu toàn cầu đang tăng theo cấp số mũ, ít nhất gấp đôi sau mỗi hai năm và dự kiến đạt 44 zettabytes (44.000 tỷ gigabites) vào năm 2020.

Bên cạnh đó, điện toán đám mây cho phép doanh nghiệp tiếp cận năng lực tính toán gần như vô hạn. Dịch vụ điện toán đám mây của Amazon tương đương với 150.000 bộ vi xử lý. Tuy nhiên, đối với những tác vụ phân tích dữ liệu thông thường thì một cái máy tính cá nhân cũng đã đủ năng lực xử lý. Thuật toán ngày nay cũng được phát triển mạnh mẽ, đặc biệt là các thuật toán máy học để xử lý các loại dữ liệu có cấu trúc và phi cấu trúc.

“Phân tích dữ liệu thời nay cần những công cụ mạnh hơn nhiều so với Excel. Excel chỉ có thể chứa tối đa khoảng một triệu dòng, điều này không cho phép Excel xử lý bộ dữ liệu sản xuất, mua, hoặc bán theo từng sản phẩm. Doanh nghiệp có thể xây dựng năng lực phân tích dữ liệu bằng một trong ba phương pháp tự phát triển, mua lại hoặc tìm đối tác”, hai chuyên gia nhận định.

  >> Liên hệ Mua bán cổ phiếu - Tư vấn đầu tư - Ủy thác đầu tư 

Vnexpress

Thay đổi 5 điều nhỏ này trong lối sống, bạn chắc chắn sẽ thành công như mong muốn

Chờ đợi để thắng sổ xố, tìm được một công việc trong mơ hoặc giả nảy ra tưởng tuyệt hay để thành lập một startup thường sẽ chẳng bao mang lại kết quả mà bạn hằng mong muốn. Nếu bạn đang vật lộn để tìm cách bứt phá trong sự nghiệp hay muốn kiếm nhiều tiền hơn hiện tại, hãy bắt đầu bằng việc cải thiện việc quản lý tài chính, xử lý công việc và thể hiện bản thân. 

Dưới đây là 5 cách thay đổi lối sống từ những con người phi thường mà bạn có thể học hỏi và áp dụng để trở nên thành công hơn

1. Đọc sách thay vì chúi mũi vào điện thoại

Tỷ phú Charlie Munger và cũng là người đối tác lâu năm của tỷ phú Warren Buffett tốt nghiệp trường đại học Luật Harvard trong khi vẫn chưa có bằng cử nhân. Thành công trong lĩnh vực đầu tư chứng khoán và vị trí phó chủ tịch quỹ đầu tư Berkshire Hathaway của ông được tin là xuất phát từ thói quen ham đọc sách.

Ông thường khuyên những người trẻ tuổi hãy dành thời gian để đọc sách hơn là tiêu phí chúng với những chiếc điện thoại. Ông từng chia sẻ: “Trong suốt cuộc đời mình tôi chưa gặp một ai thông thái mà không dành thời gian đọc sách”.

Các nghiên cứu khoa học cũng chứng minh lời khuyên của tỷ phú Charlie Munger là có cơ sở, thậm chí có những nghiên cứu còn cho thấy những người ham đọc sách có khả năng thấu cảm và tâm lý vững vàng hơn những người khác.

2. Đầu tư sớm hơn, nhiều hơn

Theo tỷ phú Mark Cuban, tiết kiệm không phải là chìa khóa trên con đường tìm tới sự thành công. Thực tế, để trở thành một triệu phú thì bạn cần phải chấp nhận nhiều rủi ro được tính toán.

Đầu tư vào quỹ tương hỗ có thể là một khởi đầu hoàn hảo để tạo dựng sự thịnh vượng bởi rủi ro của những quỹ tương hỗ là tương đối thấp so với những khoản đầu tư khác.

Hơn nữa, yếu tố “lãi gộp” cũng là nhân tố khiến việc bạn càng đầu tư sớm bao nhiêu thì sự thịnh vượng tài chính lại càng dễ đạt được. Mọi nhà đầu tư đều đồng ý rằng việc tiền đẻ ra tiền – lãi suất tính trên lợi nhuận thu được từ khoản đầu tư trước đó (lợi nhuận gộp) là một trong những nhân tố quan trọng để phát triển danh mục đầu tư của bạn.

3. Phải có quyết tâm, phải có đam mê

Giám đốc điều hành hãng Boxed, Chieh Huang – một startup vô cùng thành công có doanh thu lên tới hơn 100 triệu USD một năm cho biết những người thành công nhất là những người có khát vọng thành công cháy bỏng.

Doanh nhân Chieh Huang.

Chieh Huang đã trải qua một tuổi thơ nghèo khó nói rằng quyết tâm cao độ để cải thiện bản thân mình chính là lý do mà ông đã có một sự nghiệp thành công, Ông đã học hành rất vất vả để tốt nghiệp đại học John Hopkins và trường luật Fordham. Sau cùng ông khởi nghiệp với công ty bán lẻ.

Trong các buổi phỏng vấn ứng viên, ông thường yêu cầu họ kể lại một nỗ lực nào đó họ đã từng làm trong cuộc đời để đánh giá ứng viên có thực sự quyết tâm hay không; bởi việc bạn giới thiệu như thế nào về chính mình sẽ tiết lộ rất nhiều thứ về đạo đức và cả con người bạn nữa. Ông khẳng định: “Nếu không có quyết tâm, trí thông minh sẽ chẳng dẫn bạn tới đâu cả”.

4. Chi tiêu phù hợp với khả năng tài chính

Theo tỷ phú Mark Cuban, nếu bạn muốn trở nên giàu có bạn hãy lựa chọn lối sống thanh đạm. Lời khuyên này cũng nhận được không ít sự đồng tình từ những người thành công kể cả cặp vợ chồng Cherie và Brian Low – những người đã trả hết 127.000 USD chỉ trong có 4 năm.

Cherie chia sẻ: “Trước khi thanh toán tiền ở quầy tạp hóa, bạn nên nhìn lại giỏ hàng và tìm từ 3 tới 5 món đồ mà bạn không cần tới, bạn có thể tiết kiệm được từ 5 tới 10 USD mỗi lần mà không cần xài tới bất cứ phiếu giảm giá nào”.

Hơn thế, Cherie và Brian Low còn cho biết việc cố gắng kiểm soát chi tiêu đã tạo ra thay đổi lớn trong tình hình tài chính của họ. Các khoản nợ ít dần và các khoản tiết kiệm tăng lên. Họ cảm thấy đỡ căng thẳng và hài lòng hơn với cuộc sống.

5. Nghĩ như một doanh nhân

Ở Facebook có một câu nói đại loại như: “Hãy làm thật nhanh và đột nhập vào mọi thứ” nhằm ám chỉ công việc của các kỹ sư phần mềm ở đây. Họ là những người chuyên đột nhập, phá tan mọi code và rồi chính họ lại là người cải thiện, nâng cấp chúng.

Tuy nhiên, theo Mark Zuckerberg, giám đốc điều hành Facebook việc suy nghĩ như một doanh nhân và như một hacker chính là điều đã giúp Facebook khác những công ty công nghệ khởi nghiệp khác. “Tôi nghĩ những người kỹ sư giỏi và một doanh nghiệp tốt cần phải có khả năng tư duy như vậy, khi họ muốn làm điều gì đó hãy cứ làm thôi”.

>> Warrent Buffet - Hãy sống thật giản dị và không ngừng đầu tư cho cuộc đời mình

Theo Nhịp sống kinh tế/CNBC

Đột nhập "căn nhà lịch sử" của Facebook

Trước khi trở thành mạng xã hội lớn nhất thế giới và có cơ dinh như hiện nay, văn phòng làm việc của Facebook và cũng là nơi ở của Mark Zuckerberg là một căn nhà khiêm tốn nằm vùng ngoại ô. Cùng khám phá nơi ở có ý nghĩa lịch sử đặc biệt này. 

Trước khi trở thành mạng xã hội trị giá 500 triệu USD với hơn 2 tỷ người sử dụng thì Facebook cũng trải qua thời kỳ đầu khó khăn về vật chất lẫn tinh thần. Facebook được thành lập trong một hội trường của đại học Harvard - nơi Mark Zuckerberg theo học, sau đó vào năm 2004 nhóm làm việc đầu tiên đã chuyển đến căn nhà 5 phòng ngủ ở Palo Alto, bang California của Mỹ.

Trái với nơi làm việc hoành tráng hiện nay của Facebook, văn phòng làm việc đầu tiên khá đơn giản với cái tên "Ngôi nhà anh em", đã từng được tu sửa lại và trở nên nổi tiếng khi xuất hiện trong bộ phim "Mạng xã hội - The Social Network" vào năm 2014.

Ngày nay, "Facebook House" đã trở thành một địa danh lịch sử và là "thánh đường" cho các doanh nhân và sinh viên kinh doanh đang mơ ước theo chân của Zuckerberg. Cùng đột nhập căn nhà đặc biệt này:

"Facebook House" nằm trong một khu phố yên tĩnh và rợp bóng cây

Tại địa chỉ 819, đường La Jennifer là một nhà gỗ rộng với 5 phòng ngủ, bên ngoài không có bất cứ dấu hiệu gì là nơi làm việc của mạng xã hội lớn nhất thế giới, hay vai trò quan trọng của nó trong thung lũng Silicon

Là nơi trú ngụ tạm thời của sinh viên trường kinh doanh Stanford

Derek Tsoi và Shalva Daushvili - 2 người thuê nhà tại hiện nay.

Vào mỗi năm sẽ có một nhóm thuê ngôi nhà để ở trước khi tốt nghiệp. Hiện tại, 2 chàng trai Derek Tsoi và Shalva Daushvili sống tại đây.

Ngôi nhà rất nổi tiếng và có sức hấp dẫn đối với những người sống tại đó

Chàng trai thuê nhà Daushvili đã nói: "Tôi thậm chí còn không nhìn vào căn nhà, cho đến khi biết rằng đó là từng là nhà của Facebook, sau đó đã trả bất kể giá nào để được ở tại đây".

Một trong số rất ít dấu hiệu để nhận biết "Facebook House" chính là một bảng ghi nhớ do chủ sở hữu để lại, để tưởng nhớ đến lịch sử của nó

Bên trong ngôi nhà giống như nơi ở thực sự của Zuckerberg, nó thậm chí còn không được trang trí lại trong nhiều năm liền.

CEO Facebook đã từngchuẩn bị cà phê buổi sáng của mình tại đây.

Ngôi nhà khá rộng rãi và sáng sủa

Ở phía sau là sân lớn và một hồ bơi

Nơi đây Zuckerberg và đồng nghiệp của mình đã tạo nên một trò đu dây mạo hiểm (zipline) xuống hồ. Chủ nhà thậm chí còn ngăn cấm người thuê nhà tái tạo lại nó.

Đây là hồ bơi zipline nổi tiếng, được Hollywood tái hiện lại trong phim "The Social Network":

Ngôi nhà dành cho những người anh em Facebook.

Chủ tịch Facebook Sean Parker đã từng nói: "Nó giống như một "ngôi nhà dành cho những người anh em" vậy, 2 đến 3 đứa trẻ con sẽ ngủ chung một phòng. Tất cả mọi người đều ngủ trên sàn nhà, hay bất cứ nơi nào trong nhà.

"Tuy nhiên, các chủ sở hữu qua các thời kỳ thậm chí không biết người sáng lập Facebook đang sống ở đó cho đến khi một nhóm người thuê nhà tiếp theo hỏi đến", Daushvili nói. Và tất cả chủ đều từ chối kể về những người thuê nhà trong quá khứ.
Những người thuê nhà thỉnh thoảng vẫn tổ chức một vài bữa tiệc tại ngôi nhà, họ cho rằng: "Bình thường khi không có tiệc tùng gì, ngôi nhà trông thật lạnh lẽo"

Truyền thống cho các start-up thuê vào mùa hè

Việc thuê nhà bắt đầu vào tháng 6 mỗi năm nhưng thường thì đến tận tháng 9 mới có người thuê lại. Vì vậy, chủ nhà thường cho thuê nhà dưới hình thức là một trung tâm kinh doanh ngắn hạn. Daushvili nói rằng: "Đây là truyền thống của ngôi nhà, trong suốt thời gian mùa hè có rất nhiều công ty mới khởi nghiệp tại đây. Nhưng vì những rắc rối vì thời gian cho thuê quá ngắn, nên họ lại tiếp tục chuyển đi và người khác lại đến".

Vào hè năm 2017, một trong những người thuê nhà là Joshua Browder, sáng lập ra dịch vụ tự động DoNotPay chuyên dân chủ hoá việc tiếp cận các dịch vụ pháp lý. Ông đã phát biểu rằng: "Mặc dù tôi chỉ thuê ngôi nhà bán thời gian nhưng lợi ích nó mang lại chính là sự tò mò của mọi người về căn nhà, thậm chí là các giáo sư đến từ mọi miền đất nước kéo đến đây chỉ để ngó nghiêng xem ngôi như thế nào. Điều đó giúp chúng tôi có thể quảng bá dịch vụ của mình".

Một trong những người được mời đã đăng lên Twitter hình ảnh khi đến thăm ngôi nhà.

Trở về những năm 2012, một start-up có tên là Amicus đã thuê căn nhà để làm văn phòng. Họ có một khởi đầu ấn tượng khi trang trí tường bằng những ghi chú nhiều màu và bàn làm việc còn được làm bằng vỏ lon coca

Bàn làm việc làm từ vỏ coca (góc bên phải).

Phòng ngủ của Mark Zuckerberg

Tuy không rõ đâu là phòng mà Zuckerberg thường dùng để nghỉ ngơi, nhưng người thuê hiện tại phỏng đoán đó là phòng ngủ nơi anh ta ở. Còn người phát ngôn của Mark Zuckerberg từ chối cung cấp thông tin về điều này.

Cả 2 người thuê nhà hiện tại Daushvili và Tsoi đều nói rằng họ đều bị thu hút bởi ý tưởng về kinh doanh nhưng trước hết họ sẽ làm những công việc truyền thống sau khi tốt nghiệp để đảm bảo về mặt tài chính đã.

Hầu hết các căn phòng đều... thiếu gọn gàng
Tuy nhiên, căn nhà điển hình của Facebook ở vùng ngoại ô cũng giống như bao hình tượng khác tại thung lũng Silicon, nó cho thấy rằng ngay cả những dự án thành công nhất cũng có những bước khởi đầu không hề khả quan.

>> Để thành công như Mark Zuckerberg, hãy nhớ 10 điều sau!

Ictnews/BI

Tỷ phú muốn vào Sabeco sở hữu khối tài sản lớn cỡ nào ở Việt Nam?

Ngoài hàng loạt khoản đầu tư trăm triệu USD, tỷ phú người Thái Charoen Sirivadhanabhakdi còn thông qua các công ty sở hữu hàng loạt bất động sản giá trị tại Hà Nội và TP.HCM. 

Gần đây, thông tin về vị tỷ phú Thái Lan Charoen Sirivadhanabhakdi là ông chủ đứng sau công ty muốn thâu tóm cổ phần tại Sabeco khiến giới đầu tư trong và ngoài nước chú ý.
 
Sở hữu khối cổ phần tỷ USD tại Vinamilk

ThaiBev (thành viên của TCC Holdings) chính là công ty đứng sau sở hữu 49% vốn tại Vietnam Beverage - công ty có vốn 682 tỷ đồng muốn tham gia mua tối thiểu 25% cổ phần Sabeco vừa qua. Thậm chí, theo Bộ Công Thương không loại trừ khả năng tỷ phú này có thể mua trọn lô 53,5% cổ phần tại Sabeco.

Không chỉ muốn rót hàng tỷ USD vào Sabeco, "cánh tay" của vị tỷ phú người Thái này từ lâu đã xuất hiện tại Việt Nam thông qua các công ty con, rõ ràng nhất là tại Vinamilk - công ty có vốn hóa lớn nhất thị trường Việt Nam hiện nay.

Sau khi thâu tóm thành công Tập đoàn đồ uống Fraser&Neave (F&N) của Singapore, TCC Holdings của tỷ phú Charoen đã gián tiếp sở hữu gần 20% vốn tại Vinamilk. Hiện tại, số cổ phần mà F&N nắm giữ tại Vinamilk có giá thị trường lên tới 55.600 tỷ đồng, xấp xỉ 2,5 tỷ USD. Hiện tại, F&N vẫn thể hiện rõ ý đồ muốn thâu tóm thêm cổ phần tại doanh nghiệp sữa này.

Nắm giữ hàng loạt bất động sản “vàng” tại Hà Nội, TP.HCM
 
Trước đó, từ năm 1993, vị tỷ phú người Thái này đã đầu tư hàng trăm triệu USD vào thị trường bất động sản Việt Nam.

Cụ thể, thông qua công ty con là TTC Land, tập đoàn của tỷ phú Charoen Sirivadhanabhakdi hiện nắm giữ tới 65% cổ phần tại khách sạn Melia Hà Nội, một khách sạn cỡ lớn nằm tại vị trí đắc địa ở Hà Nội.

Theo báo cáo kết quả kinh doanh, nhiều năm trở lại đây, Melia Hà Nội luôn đạt doanh thu đều đặn trên 20 triệu USD và lợi nhuận trước thuế hơn 10 triệu USD mỗi năm.

TTC Land là công ty bất động sản tư nhân của riêng tỷ phú Charoen sở hữu hàng loạt bất động sản tại Hà Nội và TP.HCM. Ảnh khách sạn Melia Hà Nội: Ivivu.

Thông qua F&N, tỷ phú người Thái còn sở hữu nhiều bất động sản khác như cao ốc văn phòng Melinh Point Tower TP.HCM. Tại đây, F&N nắm giữ 75% lợi ích vận hành còn lại 25% thuộc về Sabeco.
Trong năm 2016 vừa qua, tỷ phú Charoen cũng đã chi hàng nghìn tỷ đồng để thâu tóm một dự án bất động sản tại khu phía đông TP.HCM.

Cụ thể, thông qua Công ty Frasers Centrepoint Limited (FCL) của mình, ông Charoen đã mua lại 70% cổ phần của CTCP phát triển nhà G Homes – công ty thành viên của CTCP Đầu tư thương mại bất động sản Anh Dương Thảo Điền (HAR). Đây là đơn vị được TP.HCM cho phép đầu tư dự án Khu nhà ở kết hợp thương mại, dịch vụ và văn phòng Thảo Điền với tổng vốn đầu tư hơn 1.000 tỷ đồng.

"Cánh tay" của vị tỷ phú người Thái này gần đây còn vươn rộng sang lĩnh vực bán lẻ tại thị trường Việt Nam.

Cụ thể, năm 2015, tập đoàn của ông đã thâu tóm thành công hệ thống Metro Cash & Carry Việt Nam sau gần 2 năm theo đuổi với trị giá hơn 710 triệu USD. Hiện tại, ông là chủ sở hữu của Metro Cash & Carry Việt Nam và Phú Thái Group, nắm trong tay hàng chục trung tâm thương mại như Metro, Big C và nhiều bất động sản khác.

Kiếm thêm 3,3 tỷ USD trong năm qua

Theo tạp chí Forbes, tỷ phú Charoen Sirivadhanabhakdi, ông chủ tập đoàn TCC Holdings, hiện tại là tỷ phú giàu thứ 3 tại Thái Lan với khối tài sản ròng trị giá 19,1 tỷ USD.

Tên tuổi tỷ phú người Thái này cũng gắn liền với hàng loạt thương hiệu nổi tiếng quốc tế như ThaiBev, F&N, và cả đội bóng ở giải ngoại hạng Anh Everton.

Chỉ tính từ tháng 3 đến nay, khối tài sản ròng của tỷ phú Charoen đã tăng tới 3,3 tỷ USD từ mức 15,8 tỷ USD trước đó. 

Tài sản của tỷ phú này chủ yếu đến từ khối tài sản khổng lồ thông qua các thương hiệu mà ông đang quản lý như thương hiệu đồ uống và nhà máy bia lớn nhất Thái Lan - bia Chang (sở hữu 60% thị phần bia tại Thái Lan) và rượu rum SangSom.

Hiện tại, ông nắm giữ khối tài sản rất lớn tại công ty bất động sản tư nhân TCC Land và đơn vị cung cấp nước giải khát và đồ uống Singapore F&N. Ngoài ra, ông cũng sở hữu nhiều bất động sản có giá trị khổng lồ Pantip Plaza ở Bangkok (Thái Lan), Khách sạn Plaza Athenee tại Manhattan (Mỹ), cùng hàng loạt chuỗi nhà hàng - khách sạn nổi tiếng khác ở Mỹ, Úc và châu Á.

Ở tuổi 70, ông hiện tỷ phú giàu thứ 61 thế giới và giàu thứ 4 tại Đông Nam Á

>> Trước thương vụ Sabeco, tỷ phú Thái đã có "bộ sưu tập" các khoản đầu tư tại Việt Nam trị giá hơn 3 tỷ USD

 Theo Zing

Cuộc đời của người 'giàu nhất thế giới mọi thời đại'

Vua Musa Keita I tại châu Phi được sử sách miêu tả là giàu có đến độ không cách nào diễn đạt được cho đủ. 

Musa Keita I lên ngôi năm 1312. Ông lấy hiệu cho mình là Mansa, có nghĩa là vua. Thời điểm đó, phần lớn châu Âu còn chìm trong chiến tranh trong khi châu Phi đã có nhiều đế chế hùng mạnh. Ông làm giàu từ các nguồn tài nguyên thiên nhiên, chủ yếu là vàng. 

Dưới thời trị vì của mình, Mansa mở rộng lãnh thổ lên rất nhiều, tới hơn 2.000 dặm. Ông kiểm soát một vùng rộng lớn mà nay bao gồm các quốc gia hiện đại như Mauritania, Senegal, Gambia, Guinea, Burkina Faso, Mali, Niger, Nigeria và Chad.

Năm 1324, ông thực hiện chuyến hành hương dài 4.000 dặm đến Mecca và tiêu một khoản tiền khổng lồ. Nhờ thế, vô số người được hưởng lợi từ chuyến đi của ông.

Sử sách miêu tả chuyến hành hương của Mansa phải khiến "mặt trời của châu Phi phải hổ thẹn". Đoàn tùy tùng của ông kéo dài ra khỏi tầm mắt với hàng chục nghìn binh lính, dân thường và nô lệ. Ngoài ra, còn có 500 người hầu mặc lụa là gấm vóc mang vác các hòm tiền vàng. Đến cả lạc đà và ngựa cũng mang theo lủng lẳng nhiều thanh vàng.

Khi dừng chân ở Cairo, ông đã tiêu rất nhiều tiền vàng để mua sắm và bố thí cho người nghèo. Số tiền ông chi ra tại đây nhiều đến mức dẫn đến tình trạng lạm phát và khủng hoảng tiền tệ nhiều năm sau đó.

Hình ảnh về chuyến đi xa hoa của vua Mansa được đưa vào bản đồ xứ Catalan vẽ năm 1375, khoảng 45 năm sau khi ông qua đời. Đây là một trong những tấm bản đồ quan trọng nhất thời trung cổ tại châu Âu.

Giàu có không phải là mối quan tâm duy nhất của nhà vua. Là một người Hồi giáo mộ đạo, ông đặc biệt quan tâm đến việc xây dựng thành phố Timbuktu. Tại đây, ông xây rất nhiều thánh đường, trường học và một trường đại học lớn.

Một trong những công trình vĩ đại của ông là thánh đường Hồi giáo huyền thoại Djinguereber tại Timbuktu. Trong ảnh tư liệu là phế tích của thánh đường được chụp lại.

Sau 25 năm trị vì, Mansa Musa băng hà năm 1337. Ông đã truyền ngôi lại cho con trai mình là Maghan I. Di sản về sự giàu có của ông còn tồn tại đến ngày nay với nhiều dấu tích đền đài, cung điện, bảo tàng. Thời đại của ông cũng là thời đại hoàng kim nhất của lịch sử Mali.

>> 10 người giàu nhất trong lịch sử nhân loại 
 

(Theo Vnexpress/Business Insider)

Ai đứng sau thành công của gia tộc giàu thứ 3 Thái Lan?

Hiện tại, gia đình Chirathivat giàu thứ ba tại Thái Lan, tổng tài sản ước khoảng 12,3 tỷ USD, theo tính toán của Forbes. 

Cũng giống như chủ nhiều công ty gia đình khác tại Thái Lan, gia đình Chirathivats sáng lập ra tập đoàn Central Group đến từ Trung Quốc.

Nhà sáng lập Tiang Chirathivats chuyển từ đảo Hải Nam Trung Quốc đến Bangkok, Thái Lan sống vào năm 1925. Trong khi nhiều người nhập cư Trung Quốc khác chọn khởi nghiệp gần khu người Hoa ở Thái Lan, ông lại chọn mở cửa hàng ở quận Thonburi ở ngoại ô thủ đô Bangkok, dọc khu vực sông Chao Phraya chảy từ trung tâm thành phố.

Cửa hàng của ông gần một ngôi đền do gia đình hoàng gia xây dựng, ông Tiang bán đồ ăn và cung cấp dịch vụ chèo thuyền cho du khách.

Sau đó, ông chuyển cửa hàng qua sông Chao Phraya đến gần khách sạn Oriental (ngày nay khách sạn có tên Mandarin Oriental). Năm 1956, gia đình mở cửa hàng bách hóa đầu tiên tại khu phố người Hoa.

Ngày nay, tập đoàn Central Group đã trở thành một trong những tập đoàn lớn nhất trong ngành bán lẻ Thái Lan. Tập đoàn hiện đang quản lý khoảng hơn 60 trung tâm thương mại và bán lẻ. Tập đoàn đồng thời sở hữu nhiều khách sạn và nhà hàng.

Năm 2016, doanh thu của tập đoàn đạt 332,7 tỷ bath tương đương 9,98 tỷ USD, tăng đến 17% so với một năm trước đó. Với mức doanh thu này, Central Group khẳng định vị thế đứng đầu ngành bán lẻ Thái Lan. Đối thủ lớn nhất của Central Group chính là The Mall với doanh thu hàng năm ước khoảng 50 tỷ bath.

Central Group đồng thời có quy mô lớn hơn so với nhiều tập đoàn bán lẻ khác trong khu vực.
Hiện tại, gia đình Chirathivat giàu thứ ba tại Thái Lan, tổng tài sản ước khoảng 12,3 tỷ USD, theo tính toán của Forbes.

Central Group thành công nhờ khá nhiều vào các yếu tố thời điểm. Kinh tế Thái Lan tăng trưởng mạnh, tầng lớp trung lưu ngày một giàu có và nhu cầu tiêu dùng nhờ vậy tăng trưởng mạnh. Tập đoàn xây trung tâm thương mại tại nhiều địa điểm đẹp với đa dạng các chủng loại mặt hàng.

Tuy nhiên, bối cảnh Thái Lan đang dần thay đổi, dân số Thái Lan đang già nhanh hơn so với các nước láng giềng. Ngoài ra, người Thái cũng đang đổ ra nước ngoài tiêu tiền mua sắm ngày một nhiều. Chính vì vậy, môi trường bán lẻ nội địa Thái Lan ngày một khó cạnh tranh, nhu cầu tiêu dùng tăng trưởng chậm.

CEO thế hệ thứ hai của Central Group, ông Tos Chirathivats, nhận xét về thị trường bán lẻ Thái Lan: “Hiện đang có quá nhiều sức ép cạnh tranh trong lĩnh vực bán lẻ. Central Group vì vậy đang cố gắng tìm kiếm thêm cơ hội đầu tư để đa dạng hóa hoạt động kinh doanh”.

Ông Tos Chirathivats, con trai thứ tám của nhà sáng lập, từng theo học ngành báo chí tại đại học Columbia ở New York, trước đây từng muốn làm việc cho ngân hàng đầu tư. Ông làm việc ngân hàng Citibank ở Thái Lan trong một năm. Tuy nhiên sau đó ông quyết định quay lại điều hành công việc kinh doanh của gia đình và mở chuỗi siêu thị BigC vào năm 1994.

Sau đó, ông cũng mở rộng hoạt động kinh doanh tại khu vực nông thôn và rồi thành công. Doanh thu từ khu vực nông thôn hiện đóng góp khoảng một nửa doanh thu của tập đoàn. Ông mở một liên doanh tương tự tại Trung Quốc nhưng không thành công.

Nhờ những thành tích của mình trong việc điều hành công việc kinh doanh của tập đoàn, ban giám đốc của Central Group đã quyết dịnh bầu ông lên làm CEO tập đoàn vào năm 2013 dù trên thực tế ông khá ngại ngần khi đảm nhiệm chực vụ này. Gia đình ông đã vô cùng ủng hộ ông, một thành viên gia đình chia sẻ với báo chí: “Ông ấy có tài năng, ai cũng thừa nhận và ông ấy xứng đáng.”

Từ đó đến nay, ông đã liên tiếp mở rộng hoạt động kinh doanh ra các địa bàn khác tại Đông Nam Á trong đó bao gồm La Rinascente của Ý và KaDeWe của Đức cũng như BigC tại Việt Nam. Chuỗi siêu thị mà Central Group sở hữu bên ngoài Thái Lan hiện đang đóng góp 30% trong tổng doanh thu của tập đoàn.

Là một người nhanh nhạy với thị trường, ông Tos cho biết trong tương lai, chắc chắn tập đoàn sẽ phải phát triển mạnh mảng bán lẻ trực tuyến, nhưng bản thân ông chỉ hiểu về bán lẻ truyền thống: “Bán lẻ trực tuyến chính là tương lai, thế nhưng tôi chẳng hiểu gì về nó cả. Ai cũng biết nó đang vận hành tốt, giá trị của nó không hề nhỏ”.

Áp lực cạnh tranh trong lĩnh vực bán lẻ ngày một lớn. Dù thị trường thương mại điện tử tại Đông Nam Á vẫn còn nhỏ và chưa có đối thủ nào thực sự bứt phá như Alibaba tại Trung Quốc hay Amazon tại các nước phương Tây, thị trường vẫn tăng trưởng nhanh. Amazon đã thâm nhập vào Singapore, Alibaba đầu tư vào Lazada và chuẩn bị xây trung tâm phân phối hàng tại Thái Lan.

Vì tương lai của Central Group, ông Tos không ngại ngần thay đổi truyền thống gia đình. Vào năm ngoái, lần đầu tiên, Central Group tuyển người ngoài vào các vị trí quản lý trong tập đoàn. Nhóm chuyên trách bán lẻ trực tuyến này báo cáo trực tiếp cho ông Tos.

Central Group không tiếc tiền thuê hẳn những chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực bán lẻ trực tuyến thế giới, trong đó có thể kể đến tên tuổi Nicolo Galante, một chuyên gia người Ý từng giúp cải tổ thành công hoạt động bán lẻ trực tuyến của nhiều hãng bán lẻ châu Âu. Ông này đang tiến hành một số hoạt động đổi mới các gian hàng thể thao, quầy hàng của Central Group.

Theo đánh giá của ông Galante, không giống ở châu Âu, khi Amazon vào, các hãng bán lẻ châu Âu chợt nhận ra rằng họ đang thua thiệt đối thủ Mỹ rất nhiều. Hiện nay, thị trường châu Á còn đang ở giai đoạn mới phát triển và chưa có đối thủ nào nổi trội, chính vì vậy, chúng ta vẫn còn kịp thời gian để tự viết nên luật chơi của lĩnh vực thương mại điện tử.

So với nhiều tập đoàn gia đình khác tại Thái Lan, tập đoàn Central Group có mức độ tập trung của các thành viên gia đình lớn nhất. Triết lý tuyển dụng của Central Group khác biệt nhiều so với các tập đoàn khác. Để chấp nhận một người ngồi vào vị trí quản lý, sẽ cần đến ít nhất sự chấp thuận của 75% thành viên gia đình đang nắm vị trí quản lý.

Để giữ cho mối quan hệ gia đình, dòng tộc được bền chặt, con trai lớn của nhà sáng lập, ông Samrit Chirathivat, người đặt nền móng cho hoạt động bán lẻ của tập đoàn, xây một tòa nhà lớn tại trung tâm thủ đô Bangkok nơi khoảng gần 50 thành viên gia đình tập đoàn thuộc ba thế hệ cùng sống với nhau.

Con cháu của các gia đình trong tập đoàn cùng làm phụ việc hoặc làm chính trong Central Group. Mỗi năm vào ngày Mười tháng Bẩy, ngày giỗ của nhà sáng lập, tất cả thành viên gia đình tập trung tại ngôi đền gần nơi mà tập đoàn có cửa hàng đầu tiên.

>> Chiến lược kinh doanh của người Thái  

BizLive