Vì sao đi đâu cũng thấy CEO gốc Ấn?

Nhờ bổ nhiệm Sundar Pichai làm tân giám đốc điều hành, Google đã chính thức gia nhập "hội" các tập đoàn đa quốc gia điều hành bởi lãnh đạo người Ấn, bao gồm: Microsoft, Pepsi, Deutsche Bank, MasterCard, Adobe Systems, Diageo, người khổng lồ sản xuất hàng tiêu dùng Reckitt Benckiser và nhà sản xuất bán dẫn GlobalFoundries.

Quê hương, lý lịch, chuyên ngành khác nhau

Thoạt nhìn, các CEO người Ấn cũng không có nhiều điểm tương đồng cụ thể. Về độ tuổi chung, tất cả đều đang cuối "đầu 4", xấp xỉ "đầu 5", đây là độ tuổi để sự nghiệp của một nhà lãnh đạo lên tới đỉnh cao.

Phần lớn các CEO người Ấn sau khi học trong nước xong đều tốt nghiệp đại học ở Anh, Mỹ. Du học chính là bàn đạp họ cần trước khi nhập cư tới một vùng đất mang văn hóa khác lạ. Trong số đó, những người từng có kinh nghiệm quản lý khi còn ở Ấn Độ sẽ bắt đầu sự nghiệp tại các tập đoàn quốc tế, điều này là dĩ nhiên vì trước đó họ mới chỉ xuất phát từ những công ty gia đình, chiếm hai phần ba số lượng doanh nghiệp trong nước, khó lòng nhảy vọt trong thời gian ngắn.

Lý lịch của các CEO cũng mỗi người một khác. Họ đến từ những vùng miền khác nhau của Ấn Độ: đồng CEO DeutscheBank Anshu Jain đến từ Jaipur; Indra Nooyi - CEO Pepsi và Sundar Pichai - tân CEO Google cùng đến từ Chennai...

Một số nhân vật như Indra Nooyi, Ajay Banga (CEO Mastercard) , Ivan Menezes (CEO Diageo) từng theo học tại Học viện Quản trị Ấn Độ - trường kinh doanh thành lập bởi chính phủ Ấn Độ từ những năm 60 nhằm đào tạo ra những nhà quản lý xuất sắc cho nước nhà.

Nhưng đại đa số những người còn lại thì không: Narayan, Rakesh Kapoor (CEO Reckitt Benckiser) và Nadellay học ngành cơ khí; Ajay Banga (CEO MasterCard) tốt nghiệp kinh tế và kinh doanh. Sundar Pichai từng theo học tại viện công nghệ Kharagpur - một trong những học viện danh giá hàng đầu Ấn Độ. Sau đó ông sang Mỹ, nhận 2 bằng thạc sỹ tại đại học Stanford và Pennsylvania.

Nhưng đều mang điểm chung của người lãnh đạo

Tuy nhiên, hẳn phải có lý do nào đó thì các nhân vật thành công tại những công ty khổng lồ mới có bao gồm nhiều người đến từ Ấn Độ đến thế, thay vì các quốc gia như Brazil, Nga hay Trung Quốc. Câu trả lời đến từ các bài nghiên cứu mang đề tài văn hóa quản trị Ấn Độ.

Quan tâm và yêu quý nhân viên

Theo nghiên cứu của Đại học St. Gallen, Thụy Sĩ, các CEO Ấn Độ thường nghiêng về phong cách "quản trị phối hợp", tức nhân viên cùng tham gia quản lý với cấp trên, từ đó xây dựng được mối quan hệ sâu sắc với cấp dưới.

"Người Ấn Độ xưa nay quen áp dụng những phong cách lãnh đạo thúc đẩy được mối quan hệ tình cảm giữa cấp trên với cấp dưới. Cảm giác được công ty thực sự quan tâm là thứ có sức mạnh khiến nhân viên trung thành sâu sắc hơn cả phần thưởng tài chính", trích trong bài nghiên cứu.

Trong đội ngũ CEO Ấn Độ, không một nhà quản lý nào đi theo phong cách độc tài. Indra Nooyi phát biểu: "Chúng ta cần nhìn thẳng vào nhân viên và nói: "Tôi coi anh là một con người. Tôi biết ngoài PepsiCo, anh còn có cuộc sống khác nên tôi sẽ trọng anh cũng như toàn bộ cuộc sống riêng ấy. Tôi không coi anh như một cỗ máy làm việc cho mình".

Khi Nadella thay thế Steve Ballmer ngồi ghế CEO ở Microsoft, thì vị thế của Nadella cùng sự tín nhiệm của đồng nghiệp dành cho ông là nguyên nhân lớn nhất dẫn đến quyết định thăng cấp quan trọng đó.

Khiêm tốn, kiên trì và hoài bão

Nghiên cứu năm 2007 của trường Đại học Southern New Hampshire có so sánh các nhà quản lý của Ấn Độ và Mỹ. Họ thấy rằng người Ấn khiêm tốn hơn. Không phải ngẫu nhiên mà bức thư đầu tiên gửi cho nhân viên Microsoft của Nadella với tư cách là giám đốc điều hành có nói: "Đây cũng chỉ là một ngày rất khiêm nhường của tôi".

Nghiên cứu cũng cho thấy người Ấn có tầm nhìn xa trông rộng, họ tập trung vào chiến lược dài hạn. Narayen (CEO Adobe) từng nói: “Nếu anh có thể kết nối được mọi điểm giữa những gì anh đang thấy ngày hôm nay và những nơi anh muốn tới, thì như thế là chưa đủ tham vọng và cảm hứng”.
Trong email của mình, Nadella cũng nhắc đến quan điểm tương tự: “Chúng ta cần phải tin tưởng vào những điều không thể và bỏ đi những gì không còn phù hợp”.

Quan trọng nhất, các CEO Ấn Độ rất kiên trì. Phần lớn những cái tên được nhắc tới ở trên đều đã kiên nhẫn trải qua một quá trình thăng tiến lâu dài qua từng cấp bậc trong công ty để học hỏi từ mọi góc độ.

Nooyi tham gia Pepsi vào năm 1994, Jain mới đi làm ở Deutsche Bank vào năm 1995, Menezes đến với Diageo vào năm 1997, Narayen được Adobe nhận vào làm năm 1998, phần thưởng cho 22 năm cống hiến ở Microsoft của Nadella chính là ngai vàng của người lãnh đạo. Pichai cũng đã song hành với Google được 11 năm trước khi đứng ở vị trí của ngày hôm nay.

Đồng cảm, khiêm nhường, kiên nhẫn và có hoài bão chính là những phẩm chất làm nên đội ngũ CEO người Ấn giữa hàng triệu con người thành đạt vượt trội trên toàn thế giới.

(Theo Trí Thức Trẻ/Bloomberg)

>> 10 doanh nhân vĩ đại nhất đương thời

Vì sao doanh nhân hàng đầu Nhật Bản quyết định trở thành một nhà sư?

Doanh nhân Inamori nói: "Tôi không thể xác định được khoảnh khắc đặc biệt nào đã dẫn tôi đến quyết định trở thành một nhà sư. Đây là cả một quá trình".

Inamori Kazuo là một doanh nhân nổi tiếng người Nhật Bản. Ông thành lập công ty Kyocera năm 1959 mà ngày nay đã phát triển thành một hãng công nghệ cao đa quốc gia có hơn 66.000 nhân viên, sản xuất nhiều dòng sản phẩm từ điện thoại di động, thiết bị văn phòng đến thiết bị năng lượng mặt trời, linh kiện gốm kỹ thuật cao. Sau khi thôi giữ chức chủ tịch hãng Kyocera (năm 1997), Inamori quyết định trở thành một nhà sư với pháp danh Đại Hòa tại một ngôi chùa ở Kyoto.

Dưới đây là trích dẫn một bài phỏng vấn trực tuyến với ông Inamori. Trong đó, ông có chia sẻ về lý do đưa ra quyết định trở thành một nhà sư.

PV: Xin ông nói qua về khoảnh khắc ông quyết định trở thành một nhà sư? Điều gì đã thúc đẩy ông làm điều này?

Inamori: Tôi không thể xác định được khoảnh khắc đặc biệt nào đã dẫn tôi đến quyết định trở thành một nhà sư. Đây là cả một quá trình.

Từ lúc còn nhỏ cho đến khi trưởng thành, tôi đã được sống trong bầu không khí sùng đạo của bố mẹ và gia đình mình. Không có rào cản nào giữa tôi và Phật pháp nhưng tôi cũng không thể nói mình có nhận thức đặc biệt với tôn giáo. Tuy nhiên, ngay từ khi khởi đầu doanh nghiệp của mình (lúc đó 27 tuổi), tôi đã cảm thấy việc phải nâng cao nhận thức bằng chính trái tim của mình là điều cần thiết nếu muốn tiếp tục phát triển doanh nghiệp thành công.

Vì vậy, tôi luôn coi việc này là quan trọng để đánh bóng nhận thức và triết lý sống của mình trên cương vị là một nhà lãnh đạo. Thêm vào đó, tôi học hỏi từ những giáo viên đến từ cả phương Tây và Đông. Bản thân tôi không có một giáo viên đặc biệt nào mà gần như tự học trong suốt hơn 40 năm qua.
Đó là tất cả những gì đã xảy ra. Trở thành một nhà sư giống như bến đỗ tự nhiên của tôi sau rất nhiều năm nỗ lực học hỏi và nâng cao nhận thức và triết lý sống trong tâm trí.

PV: Là một nhà sư có khiến ông trở thành một doanh nhân tốt hơn không? Việc thấu hiểu tinh thần, đạo lý trợ giúp ông trong việc giúp đỡ cộng đồng như thế nào?

Inamori: Trở thành một nhà sư không đột nhiên biến tôi thành một doanh nhân xuất sắc hay khiến tôi đột ngột thay đổi. Như đã nói trước đó, những nỗ lực tăng nhận thức và hiểu biết trong suốt 40 năm qua trong kinh doanh đã cho tôi hiểu rõ doanh nghiệp của mình bên ngoài quan điểm về lợi nhuận. Tôi cũng trở nên khách quan hơn trong việc quan sát mọi vật.

Tôi nghĩ rằng việc có thể nhìn thấy sự thật đằng sau mọi vật và sự kiện không khiến cho các doanh nhân có thể tránh mắc sai lầm và tìm ra chìa khóa thành công dễ dàng hơn. Điều này nghe có vẻ tự phụ nhưng tôi cảm thấy “trái tim như được mở cửa”.

Chính vì vậy, mức độ nhạy cảm với mọi vật của tôi đã trở nên sắc bén hơn. Kết quả là tôi hiện đang nỗ lực xây dựng một trại trẻ mồ côi để che chở cho những đứa trẻ mồ côi, neo đơn và không may mắn.

Năm ngoái, chúng tôi cũng thành lập “Inamori Kyocera Western China Development” để giúp những sinh viên vượt khó. Một nửa quỹ của chương trình này được tài trợ bởi tập đoàn Kyocera, số còn lại là đóng góp của cá nhân tôi.

PV: Ông có lời khuyên nào dành cho các doanh nhân đang muốn tạo ra hòa bình và mang lại cuộc sống tốt đẹp hơn cho loài người hay không?

Inamori: Hãy làm từ thiện. Bằng việc giúp đỡ xã hội và những người khác, bạn sẽ tìm được hạnh phúc của chính mình. Hãy tự tin và tiến về phía trước. “Làm từ thiện không chỉ tốt cho người khác mà còn cho chính bản thân bạn”.

Theo Trí Thức Trẻ/LinkedIn

Xem thêm: >> Ước mơ của bạn nhất định thành hiện thực