5 quyển sách kinh doanh có sức ảnh hưởng nhất 2015

Tờ Financial Times và McKinsey đã hợp tác để chọn ra 15 cuốn sách kinh doanh cho giải thưởng "Sách kinh doanh của năm" lần thứ 11.

Những quyển sách kinh doanh nằm trong danh sách giải thưởng của năm nay được viết bởi các tác giả là các nhà báo, nhà kinh tế học và các học giả - những người khám phá những cơ hội và thách thức do sự thay đổi nhanh chóng trong công nghệ, từ quyển tiểu sử đầu tiên của ông trùm công nghệ Elon Musk cho tới sách về cách các robot có thể thay thế công nhân trong các ngành công nghiệp trên thế giới...

Dưới đây là danh sách top 5 quyển sách kinh doanh hay nhất năm 2015:

1. Misbehaving của tác giả Richard Thaler

Thaler là một nhà kinh tế học thiên tài thuộc Đại học Chicago Booth School of Business, được gọi là "cha đẻ của kinh tế học hành vi".

Trong kinh tế học truyền thống, người dân được coi là những người hành động theo logic nhưng trong thực tế, các quyết định của người dân cũng bị ảnh hưởng bởi những thành kiến và sự thôi thúc đó thường không hề mang tính logic.

Misbehaving được coi như một lời giới thiệu cách Thaler hiểu về thị trường, mang đầy sắc màu hóm hỉnh và bản sắc riêg của tác giả.

2. Elon Musk của tác giả Ashlee Vance

Trong quyển sách của mình, nhà báo kỳ cựu Ashlee Vance của Bloomberg đã giới thiệu cuộc đời của doanh nhân táo bạo nhất Thung lũng Silicon Elon Musk, từ một cậu bé tiếp nhận nền giáo dục ở Nam Phi tới khi trở thành ông trùm công nghệ, CEO của SpaceX và Tesla, cha đẻ của 5 người con. Vance đã dành 30 giờ trò chuyện với Mush và phỏng vấn gần 300 người, kể về câu chuyện Musk thay đổi thế giới như thế nào.

Ông lập luận rằng Musk - một trong những nhân vật khác thường nhất và nổi bật trong lịch sử kinh doanh Mỹ - là một hỗn hợp hiện đại của nhà phát minh huyền thoại và nhà công nghiệp như Thomas Edison, Henry Ford, Howard Hughes và Steve Jobs.

3. Climate Shock của tác giả Gernot Wagner và Martin Weitzman

Nếu bạn có 10% nguy cơ bị tai nạn xe hơi chết người, bạn sẽ có những biện pháp phòng ngừa cần thiết. Nếu đầu tư tài chính của bạn có 10% nguy cơ bị lỗ nặng, bạn nên đánh giá lại tài sản của mình. Vì vậy, nếu chúng ta biết thế giới đang nóng lên và có 10% nguy cơ dẫn đến một thảm họa hơn bất cứ điều gì chúng ta có thể tưởng tượng, tại sao chúng ta không làm được hành động để chống biến đổi khí hậu ngay bây giờ?

Trong quyển sách này của mình, Gernot Wagner và Martin Weitzman đã đưa ra các lập luận về những thảm họa có thể xảy ra do các hoạt động kinh tế  và cách mà con người làm ảnh hưởng tới bầu khí quyển. Đây là một vấn đề đáng báo động và cần sự chung tay hoạt động của toàn cầu.

4. Unfinished Business của tác giả Anne-Marie Slaughter

Quyển sách này nêu lên một quan điểm, tầm nhìn có sức thuyết phục, kích thích tư duy mạnh mẽ trong vấn đề làm thế nào để kết thúc cuộc đấu tranh lâu dài cho sự bình đẳng giữa nam giới và phụ nữ, công việc và gia đình.

Với những câu chuyện cảm động của bản thân, kế hoạch hành động và một phác thảo rộng rãi cho sự thay đổi, Anne-Marie Slaughter vẽ ra một tương lai trong đó tất cả chúng ta cuối cùng đã có thể hoàn thành công việc kinh doanh về quyền bình đẳng cho phụ nữ và nam giới, công việc và gia đình.

5. Phishing for Phools của tác giả George Akerlof và Robert Shiller

Sau thành công của quyển Spirits Animal viết năm 2009, hai nhà kinh tế từng đoạt giải Nobel đang chuyển sự chú ý của họ vào quyển sách vạch rõ cách các lực lượng tấn công giả mạo (lừa đảo qua mạng) thu lợi nhuận từ việc làm đảo lộn quan niệm bàn tay vô hình của Adam Smith.

Cuốn sách Phishing for Phools nhắm tới một hướng hoàn toàn mới trong nền kinh tế, dựa trên ý tưởng trực quan mà cả thị trường cho và nhận.

George Akerlof và Robert Shiller đã đưa ý tưởng này vào thực tế cuộc sống, thông qua các câu chuyện về sự lừa đảo ảnh hưởng như thế nào tới đời sống con người: chúng ta đã tiêu quá tay trong tháng này và lo lắng cho tài chính của tháng sau. Chúng ta bị thu hút bởi quảng cáo nhiều hơn chúng ta tưởng tượng. Hệ thống chính trị của chúng ta bị bóp méo bởi tiền bạc. Chúng ta phải trả quá nhiều cho chi phí phòng tập thể dục, xe hơi, nhà cửa, và thẻ tín dụng. Các công ty dược quảng cáo nhan nhản trên thị trường về các loại sản phẩm chức năng tốt cho sức khỏe nhưng thực tế là lợi bất cập hại...

Bên cạnh đó sách còn kể những câu chuyện của những người chống lại thủ đoạn lừa đảo kinh tế và làm thế nào để giảm bớt các vụ lừa đảo này bằng cách trau dồi kiến thức, cải cách và quy định.

Ngoài 5 quyển sách trên, trong lúc chờ đợi kết quả cuối cùng được tờ Finâncil Times công bố vào tháng 11, độc giả cũng có thể tìm đọc các quyển khác cũng là “ứng cử viên” cho danh hiệu "Sách kinh doanh của năm", như: Rise of the Robots của tác giả Martin Ford, How Music Got Free của tác giả Stephen Witt, Restart của Mihir Sharma, Digital Gold của Nathaniel Popper, Superforecasting của tác giả Philip Tetlock và Dan Gardner, Losing the Signal của Jacquie McNish và Sean Silcoff, Hall of Mirrors của tác giả Barry Eichengreen, The Powerhouse của tác giả Steve LeVine, Leadership BS của Jeffrey Pfeffer và Black Horse Ride của Ivan Fallon.

Theo BI/Trí Thức Trẻ

>> Đừng bỏ qua 15 cuốn sách viết bởi những tỷ phú thế giới sau

Marketing hiện đại: Đột phá kiểu Google

Cách tôi nghĩ về marketing đơn giản là “am hiểu về khách hàng, am hiểu về công nghệ và kết nối hai thứ đó với nhau”.

McKinsey: Phải chăng marketing đã thay đổi kể từ thời kỳ vàng của nó?

Twohill: Những nền tảng cơ bản của marketing cho tới nay vẫn giữ nguyên giá trị: Chúng ta cần một ý tưởng lớn, một nội dung sâu sắc và đầy sáng tạo. Cho tới nay, những tiêu chuẩn khắt khe này vẫn tiếp tục đúng. Chưa kể ở thời điểm hiện tại, bạn phải chính xác, tập trung và trang bị cho mình cả kỹ năng tư duy phê phán.

Cách tôi nghĩ về marketing đơn giản là “am hiểu về khách hàng, am hiểu về công nghệ và kết nối hai thứ đó với nhau”. Hiểu khách hàng không chỉ đơn thuần hiểu họ là ai mà cao hơn là hiểu họ cần gì, suy nghĩ của họ như thế nào và làm sao để giúp được họ. Hiểu về công nghệ có nghĩa hiểu về suy nghĩ của các kỹ sư và thứ họ đang xây dựng.

Từ đó chúng ta tạo ra điều mà thế giới phải nóng lòng chờ đợi!

McKinsey: Thời đại số có cho phép bà làm những điều mà trước đó bà từng không làm được?

Towhill: Ngày nay, vẻ đẹp của marketing nằm ở chỗ chúng tôi có thể nhìn ra kết quả được minh hoạ theo cách đơn giản và trực quan hơn quá khứ rất nhiều. Các công cụ dành cho marketer ngày nay thực sự tuyệt vời. Chúng có khả năng tạo ra những cuộc giao tiếp hai chiều hiệu quả giữa marketer và khách hàng. Đây thực sự là thời kỳ vàng của marketing theo nhiều ý nghĩa khác nhau.

Chúng tôi rất hào hứng trước các dữ liệu và phân tích toán học về kế hoạch truyền thông cũng như hành vi mua sắm của khách hàng. Bạn vẫn phải có định nghĩa về khách hàng của mình nhưng công việc sẽ đơn giản hơn nhiều khi bạn truyền đúng thông điệp đến đúng người vào đúng thời điểm bằng những tính toán chính xác. Nhờ đó, những yếu tố không liên quan được loại bỏ và nhóm của tôi có điều kiện để tập trung hoàn toàn vào những ý tưởng mới.

McKinsey: Như thế nào?

Towhill: Văn hóa của Google là đi theo các số liệu. Nhưng chúng tôi cũng quan tâm tới tới các câu chuyện nhiều không kém. Tôi nhận ra nếu câu chuyện được kể đúng thời điểm, mang nhiều giá trị cũng như dựa trên các dẫn chứng thật thì hiệu quả nó tạo ra rất bất ngờ.

Và thành thực mà nói, bạn đâu thức dậy vào buổi sáng và nghĩ chẳng hạn: “Hôm nay, thứ tôi cần là một trình duyệt mới”; Bạn thức dậy và lo lắng về việc đưa con đến trường, trả góp khoản vay thế chấp hay việc tiết kiệm cho tương lai hơn.

McKinsey: Bà tiếp cận các thông điệp và những câu chuyện trong bối cảnh đầy thách thức như hiện tại ra sao?

Twohill: Chúng tôi bắt đầu với người dùng, và chúng tôi tập trung vào cái gọi là “người dùng thật sự”. Bạn phải nghĩ về khách hàng như những cá nhân thực sự. Điều gì là quan trọng trong cuộc sống của họ. Và thành thực mà nói, bạn đâu thức dậy vào buổi sáng và nghĩ chẳng hạn: “Hôm nay, thứ tôi cần là một trình duyệt mới”; Bạn thức dậy và lo lắng về việc đưa con đến trường, trả góp khoản vay thế chấp hay việc tiết kiệm cho tương lai hơn.

Nếu chúng tôi đang làm phiền bạn bởi điều gì đó thì thực sự chúng tôi nghĩ điều đó là quan trọng với bạn. Vì vậy chúng tôi kể các câu chuyện. Chúng tôi nói “Nghe này, cuộc đời của bạn sẽ thay đổi vì sản phẩm của chúng tôi sẽ làm điều đó”. Hoặc “Cuộc đời của bạn vừa trở nên tốt hơn bởi vì giờ bạn đã sở hữu nó”. Chúng tôi sẽ không kể các câu chuyện nếu không liên quan.

Trước khi kể chuyện, chúng tôi sẽ ngồi lại với nhau và hỏi: “Được, tại sao thế giới cần thứ này? Cuộc sống của khách hàng sẽ thay đổi ra sao nếu họ có nó? Cái gì là độc đáo, cái gì là thực sự hay ho ở đây?”.

McKinsey: Thật thú vị, chúng tôi cũng nhận ra “bền vững” là một trong những nhân tố hàng đâu đối với marketing hiện tại- bên cạnh khoa học, các câu chuyện, tốc độ và sự tối giản.

Twohill: “Sự bền vững” là một điều rất quan trọng. Và tôi nghĩ đó là lý do tại sao trong thập niên 80 và 90 khi marketing đi ngược lại tôn chỉ “bền vững”, nó đã bị định vị rất tiêu cực. Có nhiều quảng cáo khoa trương nhưng thiếu đi sự bền vững. Và nhiều điều bị cường điệu hóa.

Các kỹ sư của chúng tôi có giác quan rất nhạy bén trong việc xây dựng các sản phẩm có giá trị dài lâu; Ví dụ, việc đưa ra công cụ tìm kiếm giúp mọi người trên khắp thế giới có thể tiếp cận thông tin. Điều đó trở lại cho chúng tôi nhiều điều để nói.

Hay khi nhận ra hòm thư Gmail của nhiều người tràn ngập các email về tiếp thị và mạng xã hội, chúng tôi thiết kế ngay thư mực “Promotions” và “Social”. Các email liên quan gần như bị lọc vào hai thưc mục này. “Xong việc!”. Mọi người yêu thích những ý tưởng đó. Chúng tôi gọi đó là “Vấn đề bàn chải đánh răng”

McKinsey: Các vấn đề bàn chải?

Twohill: Đúng vậy. Các vấn đề tưởng nhỏ như bàn chải đánh răng nhưng lặp đi lặp lại như cách ta chải răng hai lần một ngày. Và chúng ta nên xóa sổ nó. Chúng tôi nhìn vào những vấn đề mình có thể xử lý được, từ nhỏ như bàn chải đánh răng cho tới những vấn đề kinh điển.

McKinsey: Ý bà là việc giúp khách hàng có trải nghiệm tốt nhất không chỉ là kể những câu chuyện hay hơn mà còn là lắng nghe tốt hơn?

Twohill: Chính xác. Tôi nghĩ đó chính là chức năng của marketing trong mỗi công ty hiện tại - trở thành người đi bên cạnh khách hàng và nắm bắt những mối quan tâm của họ. Với kỷ nguyên công nghệ số, bạn có thể nhanh chóng tìm hiểu được nhu cầu của khách hàng, thử nghiệm trên sản phẩm, ghi nhận những phản hồi và cuối cùng kết hợp tất cả để điều chỉnh một sản phẩm ngày càng phù hợp hơn với người tiêu dùng.

McKinsey: Và tất nhiên, marketing vẫn còn chỗ cho bất đồng và ý tưởng sáng tạo?

Twohill: Việc kể các câu chuyện chính là kết quả của những ý tưởng sáng tạo bậc cao. Và quan điểm của tôi là khả năng tư duy sáng tạo là thứ không thể đào tạo được. Trong khi chúng ta có tất cả những nền tảng còn lại. Và những cá nhân có tư duy sáng tạo mà bạn có thể nhìn ra ngay khi tiếp xúc, thật ra không có nhiều.

Bất kể là đi đâu, tôi không bao giờ đi đâu đó chỉ bởi các cuộc họp. Ví dụ nếu tôi đi Tokyo, tôi sẽ không ngồi trong văn phòng cả ngày và bay trở lại. Tôi sẽ dành một ngày đi dạo quanh thành phố. Bạn sẽ không thể hiểu tại sao cần đến thanh toán bằng điện thoại cho đến khi bạn thực sự mua thứ gì đó qua điện thoại.

McKinsey: Bà có chắc những marketer của bà đang bắt kịp với xu thế hiện tại?

Twohill: Ồ, bạn phải nhìn vào thế giới xung quanh bạn. Bạn phải rời văn phòng. Không nhiều người làm điều đó; Họ ở trong các cuộc họp; họ làm việc với phòng ban khác. Nhưng bạn phải ra ngoài và nhìn ngắm thế giới xung quanh. Bất kể là đi đâu, tôi không bao giờ đi đâu đó chỉ bởi các cuộc họp. Ví dụ nếu tôi đi Tokyo, tôi sẽ không ngồi trong văn phòng cả ngày và bay trở lại. Tôi sẽ dành một ngày đi dạo quanh thành phố. Bạn sẽ không thể hiểu tại sao cần đến thanh toán bằng điện thoại cho đến khi bạn thực sự mua thứ gì đó qua điện thoại. Bạn bước vào một cửa hàng ở Tokyo, bíp, và thế là xong!

Tôi sẽ hỏi những người trẻ “Bạn đi chơi ở đâu, mua sắm ở chỗ nào? Chỉ tôi xem hàng xóm của bạn. Chỉ tôi điều gì đó bạn quan tâm nhiều nhất”. Họ thích thú. Còn tôi thì học được rất nhiều và trở lại với quá trình sáng tạo của mình

McKinsey: Thật là một thế giới nhỏ bé!

Twohill: Và cũng là một thế giới biến động không ngừng. Việc có khả năng mang những ý tưởng và phân tích về khách hàng đến bàn ăn, việc nhanh chóng đưa ra các ý tưởng, kế hoạch thử nghiệm và các giải pháp hoàn chỉnh trong cùng một lúc là vô cùng quan trọng. Chúng tôi cũng nhận thức cao tầm quan trọng của tốc độ. Thông thường, những ý tưởng sáng tạo này được đưa ra bởi chính những thành viên trong nhóm. Và khi bạn mang sự sáng tạo đó đi cùng với các kỹ sư, bạn sẽ có các ý tưởng đặc biệt đến mức có thể thành hiện tượng.

McKinsey: Làm việc với các kỹ sư là?

Twohill: Là tiếp cận các nhu cầu và chiếm lấy cuộc chơi của nó. Các kỹ sư nhìn thế giới bằng một cách rất khác số còn lại chúng ta. Họ nhìn ra vấn đề và muốn sửa chữa nó. Họ là những người trí tưởng tượng phong phú. Họ nghĩ về những ý tưởng điên rồ và bắt tay thực thi ngay. Ngược lại bạn cũng phải tốt gần như vậy. Bạn sẽ có một chỗ bên cạnh những cá nhân đặc biệt tài năng này.
Dù để có một chỗ như thế, bạn phải bắt tay ngay với cuộc chơi của mình!

Đàm Linh

(Nguồn: Báo cáo quý I/2015 của McKinsey, trang 42- 47)

Theo Trí Thức Trẻ