Amazon, Apple, Google và nhiều công ty công nghệ cùng có giá cổ phiếu là 123,47 USD, bí ẩn khó hiểu vừa xảy ra đêm qua

Amazon, Apple, Google và nhiều công ty công nghệ cùng có giá cổ phiếu là 123,47 USD, bí ẩn khó hiểu vừa xảy ra đêm qua 

Tối ngày 3 tháng 7, báo cáo của sàn chứng khoán Nasdaq bỗng nhiên xuất hiện rất nhiều con số 123,47. Một cách khó hiểu, giá cổ phiếu của rất nhiều công ty công nghệ đang được điều chỉnh về mốc 123,47 USD. Sự cố này khiến cho nhiều công ty sụt giảm, trong khi một số khác lại có giá tăng vọt.

Chúng ta có thể thấy giá cổ phiếu Amazon cũng tụt về mốc 123,47 USD, trong khi trước đó mức giá này gần chạm mốc 1.000 USD. Có nghĩa là cổ phiếu của Amazon đã sụt giảm tới 87%. Ngay lập tức mạng xã hội Twitter đã lan truyền các thông tin này nhanh như một con virus.

Hiện tại, các chuyên gia tài chính vẫn chưa xác định được nguyên nhân gây ra sự cố này. Có thể đây là một lỗi của nhà cung cấp dữ liệu tài chính bên thứ 3, hoặc cũng có thể là một lỗi nghiêm trọng hơn ảnh hưởng tới hệ thống chứng khoán. Rất nhiều trang web tài chính lớn đồng loạt bị ảnh hưởng như Bloomberg, Google Finance và Yahoo Finance.

Trong khi một số công ty công nghệ sụt giảm thảm hại như Amazon, sự cố này lại là tin vui với nhiều công ty khác. Ví dụ như Zynga, hãng phát triển game trên Facebook đã từng khá nổi tiếng nhưng hiện tại đang gặp rất nhiều khó khăn. Giá cổ phiếu của Zynga vừa tăng 3.292%, từ 3,64 USD lên 123,47 USD.

Trang web chính thức của sàn chứng khoán Nasdaq không bị ảnh hưởng bởi sự cố này, do đó sự cổ chỉ xuất phát từ các bên cung cấp dữ liệu thứ 3. Mặc dù các trang web Bloomberg, Google Finance và Yahoo Finance đều lấy nguồn dữ liệu từ các công ty tài chính uy tín.

Trong khi đó có rất nhiều nhà đầu tư vẫn đang theo dõi số liệu trên các trang web của nhà cung cấp bên thứ 3, thay vì trên trang chính thức của Nasdaq. Do đó, sự cố hệ thống này có thể làm ảnh hưởng đến hoạt động đầu tư sai lầm không đáng có. Sự cố vẫn đang được điều tra để tìm hiểu xem đây là một lỗi hệ thống, hay có sự can thiệp của một ai đó khác.

>> Liên hệ Mua bán cổ phiếu - Tư vấn đầu tư - Ủy thác đầu tư

Tham khảo: Theverge

Trí thức trẻ

Quy tắc 70/20/10 mà người phụ nữ này sử dụng giúp Google có những báo cáo tài chính đẹp như mơ

Ruth Porat là giám đốc tài chính của Alphabet (trước là Google), người nắm trong tay quyền quản lý khối tiền mặt trị giá 67,5 tỷ USD.

Tháng 3/2015, Alphabet (khi ấy còn là Google) đã tuyên bố họ mời được giám đốc tài chính (CFO) của Morgan Stanley là Ruth Porat về làm CFO cho công ty. Đây được xem là một lựa chọn thông minh và may mắn của "gã khổng lồ tìm kiếm".

Trong bối cảnh thị trường việc làm đang vô cùng khan hiếm những nhân tài có đủ năng lực chuyên môn tài chính, công nghệ và hiểu biết về những quy định của chính phủ để có thể giúp vận hành công ty trị giá tới 400 tỷ USD như Porat không nhiều. Và thậm chí, một vị trí như vậy lại càng ít người phụ nữ nào có thể đảm đương được. Tờ New Yorks Times nhận định sẽ rất khó để có thể tìm ra được một giám đốc tài chính giỏi như Ruth Porat.

Vậy Ruth Porat là ai, vì sao bà ấy được chọn lựa là người vận hành đế chế kinh doanh hàng trăm tỷ đô Alphabet?

Người phụ nữ quyền lực nhất phố Wall

Porat lớn lên tại Palo Alto và tốt nghiệp đại học Stanford. Sau đó, bà bắt đầu tham gia vào lĩnh vực ngân hàng đầu tư và gắn bó trong suốt 3 thập kỷ. Năm 1987, Porat gia nhập ngân hàng Morgan Stanley với vị trí nhân viên phụ trách các thương vụ mua bán, sáp nhập.

Kể từ đó, sự nghiệp của bà tại ngân hàng đầu tư này phát triển không ngừng, Porat nhanh chóng trở thành đồng giám đốc nhóm ngân hàng đầu tư công nghệ trong thời kỳ bùng nổ dotcom và sau đó trở thành giám đốc tài chính của ngân hàng này trong suốt giai đoạn khủng hoảng kinh tế.

Jeff Immelt, CEO của GE từng nói về Porat như thế này: “Ruth là người duy nhất có thể nói về những tin không tốt lành mà tôi vẫn thích cô ấy”.

Porat cũng được biết đến là người đưa ra lời khuyên dành cho Kho bạc Mỹ về gói cứu trợ Fannie Mae và Freddie Mac. 5 năm qua, bà cũng chính là “cánh tay phải” của giám đốc Morgan Stanley là James P. Gorman nhằm định hướng môi trường pháp lý và tái cấu trúc ngân hàng này.

Porat đã vượt qua rất nhiều cơn bão tài chính trong thời gian làm việc tại Morgan Stanley. Bà gia nhập ngân hàng này chỉ một thời gian ngắn trước khi thị trường cổ phiếu sụt giảm nghiêm trọng vào năm 1987.Trong suốt thời kỳ bong bóng công nghệ những năm 2000 (thời gian này bà làm mảng ngân hàng đầu tư công nghệ), Porat có quan hệ thân thiết với Mar Meeker - người hiện tại là đối tác của quỹ đầu tư mạo hiểm Kleiner Perkins Caufield & Byer. Trong buổi tổng kết năm 1999, Meeker đã gọi Porat là “nhân viên ngân hàng tốt nhất là tôi được làm việc cùng”.

Cuối cùng, Porat trực tiếp tham gia vào việc tư vấn và thực hiện việc phát hành cổ phiếu lần đầu ra công chúng (IPO) thành công cho các công ty công nghệ cao như Priceline.com, eBay và Amazon.com thế nên công nghệ cao không phải là lĩnh vực quá xa lạ với bà.

Bắt đầu từ cuối năm 2014, Porat đã muốn tạo ra một sự thay đổi trong sự nghiệp của mình. Vào một ngày thứ Bảy trong tháng 2/2015, Porat ghé thăm nhà người bạn, đồng thời là doanh nhân nổi tiếng Bill Campbell. Theo như chia sẻ của Campbell, khi ấy Porat nói rằng bà không muốn làm CFO nữa. Nhưng Campbell lại nghĩ khác, ông nhớ mình đã nói: “Tôi có một công việc hoàn hảo cho cô đây. Cô nghĩ sao về vị trí CFO của Google?”

Câu nói đó ngay lập tức kích động Porat, và khi trở về từ nhà của Campbell, Porat đã nhận được cuộc gọi từ trợ lý của Larry Page để sắp xếp một cuộc hẹn. Mọi chuyện sau đó diễn ra rất nhanh chóng, chỉ sau hơn 1 tháng kể từ ngày gặp gỡ tại nhà của Campbell, Porat đã chấp nhận vị trí này với mức lương, thưởng tổng cộng gần 70 triệu USD.

Người kiến tạo những báo cáo tài chính đẹp như mơ của Google

Nhận lời làm CFO của Google trong giai đoạn khủng hoảng của phố Wall thật sự có nhiều rủi ro đối với Porat, nhưng có vẻ không phải là nhiệm vụ quá khó khăn với bà.

Ngay những ngày đầu tiên, Page giải thích với Porat về tầm nhìn của mình về việc thay đổi cấu trúc tập đoàn và nói đây sẽ là nhiệm vụ ưu tiên hàng đầu. Tháng 8/2015, tức là chỉ 3 tháng sau khi Porat nhận nhiệm vụ, bà và Page tuyên bố thành lập nên Alphabet. Google trở thành một chi nhánh của Alphabet và bao gồm những mảng kinh doanh nhỏ hơn như tìm kiếm, Nest và Fiber.

Alphabet hiện công bố doanh thu và lợi nhuận thành 2 mảng gồm: Google và Other Bets. Riêng Google bao gồm mảng kinh doanh quảng cáo, dịch vụ điện toán đám mây và Android. Trong quý thứ 2 của năm đầu tiên Porat nhận nhiệm vụ, mảng này chiếm tới 99,1% tổng doanh thu 21,5 tỉ USD của Alphabet, Other Bets chỉ chiếm 0,9%.

Theo nhận định của một nhân viên Google thì: “Ruth dễ gần và ấm áp nhưng bà ấy cũng rất quyết tâm theo đuổi những gì mình mong muốn và không ngại đưa ra những câu hỏi thẳng”.

Đương cử như việc cắt giảm chi phí tại công ty. Những cựu nhân viên và nhân viên hiện tại của Google cho rằng việc thực hiện cắt giảm chi phí được thực hiện không đến nơi đến chốn từ nhiều thập kỷ. Một vài biện pháp đã được tiến hành nhưng không đáng kể như: Khuyến khích nhân viên họp qua video thay vì phải đi công tác. Tuy nhiên mọi chuyện đã thay đổi khi Ruth Porat nắm quyền điều hành, bà đã giúp Google đi vào quy củ.

Hiện Google tuân thủ nghiêm ngặt quy tắc “70/20/10” tức là: 70% lượng thời gian, tiền bạc và sức lực dành cho mảng kinh doanh cốt lõi, 20% cho những dự án liên quan và 10% cho những cơ hội mới. Khi mảng kinh doanh cốt lõi của Google chậm lại, các nhà đầu tư và chuyên gia phân tích lo ngại rằng Google sẽ chi tiêu quá nhiều vào những dự án viển vông nhưng Porat khẳng định với họ rằng đây không phải là sự thật.

Ở bất kỳ công ty nào, Porat đều hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ của mình. Hiện tại, nhiệm vụ của bà là quản lý “gã khổng lồ” Alphabet với giá trị hơn 500 tỉ USD và núi tiền mặt lên tới 67,5 tỉ USD.

>> "Hô biến" chi phí - Thủ thuật mà DN sử dụng để biến tấu lợi nhuận

Theo Trí Thức Trẻ/Fortune

Tại sao công ty lớn như Amazon, Google lại thích tuyển người từng thất bại hơn là người luôn thành công?

Học trường danh tiếng, đạt điểm số cao, gặt hái nhiều thành công trong quá khứ,... liệu có còn là những yếu tố quan trọng nhất trong tuyển dụng hiện nay?

• Những thứ đáng để làm thường mất vài năm, nên đừng sống quá vội! 
• 10 tỷ phú kiếm tiền tốt nhất 2015
• 14 nguyên tắc làm việc “tàn bạo” của Amazon
• Jeff Bezos – Cuộc đời là sự lựa chọn
• Những tỷ phú liều lĩnh nhất thế giới

Khi Jeff Bezos, nhà sáng lập và cũng là CEO của Amazon, thành lập dịch vụ giao hàng AmazonFresh, ông đã chọn một đội ngũ kỳ lạ lãnh đạo nó. Thay vì tuyển vệ những quản lý siêu thị và chuỗi cung ứng thành công, ông lại tìm kiếm những người từng thất bại ở những mảng kinh doanh ông đang muốn đi vào.

Trước đây, Bezos cũng chưa từng nghĩ theo hướng này. Vào những ngày đầu của Amazon, Bezos chỉ muốn thuê những người “từng thành công trong mọi thứ họ làm”.

Thế nhưng trong quá trình điều hành công ty, chiến lược của ông đã thay đổi. Bezos thích chọn những người từng gặp thất bại. Lời giải thích cho điều này có thể không dễ chấp nhận ngay lập tức nhưng chắc chắn sẽ khiến bạn thay đổi cách nghĩ về cách thức tuyển dụng nhân viên của nhiều doanh nghiệp hiện nay.

Không chỉ thất bại mà còn thất bại lớn và đau đớn

Webvan vốn là hãng dịch vụ vận tải nổi tiếng thời bùng kỳ bùng nổ Internet nhưng đã nhanh chóng sụp đổ sau đợt nổ bong bóng dot-comm năm 2001. Họ không chỉ thất bại mà đã thất bại một cách hết sức đau đớn. Chiến lược giao hàng tại từng khu vực của họ đã hoàn toàn sai lầm.

Webvan từng gọi được tới 375 triệu USD vốn mạo hiểm, bành trướng ra 26 thành phố và ký được cả hợp đồng 1 tỷ USD xây dựng kho chứa công nghệ cao - tất cả đều được thực hiện trước khi công ty tìm ra được một mô hình kinh doanh hiệu quả. Ngày nay, những công ty như FreshDirect, Uber và Postmates đều đã gặt hái được ít nhiều thành công với những mô hình hoàn toàn trái ngược (không cung cấp kho bãi hay phương tiện vận chuyển mà chỉ đóng vai trò là nền tảng trung gian kết nối các bên). Họ cũng bành trướng từng thành phố một rồi từ từ nhân rộng dịch vụ của mình.

Tuy nhiên, Jeff Bezos lại quyết định thuê các cựu quản lý của Webvan về điều hành dịch vụ AmazonFresh. Ông không chỉ thuê những người từng thất bại mà còn thuê những người từng thất bại lớn và đau thương. Bởi đã trải qua thất bại lớn nên những người này hiểu rõ cái gì mới là đúng; những cái sai cũng in hằn rất sâu trong tâm trí của họ.

Sau thất bại ở Webvan, những cựu quản lý này từ từ cho ra mắt AmazonFresh tại Seattle trước khi bành trướng rộng khắp. Họ cũng tận dụng những kho chứa hiện có của Amazon chứ không phung phí ngân sách đi xây mới hoàn toàn nữa.

 
Dịch vụ giao hàng trong ngày AmazonFresh

Trên thực tế, gã khổng lồ e-commerce hiện nay vẫn đang sử dụng công nghệ của Kiva, một startup Amazon thâu tóm năm 2012. Kiva cũng được thành lập bởi một cựu lãnh đạo Webvan.

Sau quá trình gây dựng một công ty khổng lồ như hiện nay, Jeff Bezos nhận ra rằng “thất bại là một phần không thể thiếu trong mỗi phát minh”. Mỗi khi bạn mong muốn tìm kiếm những đột phá sáng tạo, thất bại không phải chỉ là một lựa chọn. Nó đích thực là một phần không thể thiếu trong quy trình.”

Những người thường hay thành công trong những gì họ làm thường muốn làm những gì an toàn chứ không muốn mạo hiểm sáng tạo những thứ mới. Vì vậy mà những người từng thất bại khi làm gì đó liều lĩnh chính là những người có khả năng thành công lớn hơn trong tương lai.

Google cũng sử dụng những chiến lược tuyển dụng tương tự như vậy. Công ty không còn chỉ nhìn vào mức độ danh giá của ngôi trường ứng viên theo học hay những công ty trước đó họ từng làm. Nếu như trước đây, Google từng là nơi những người không tốt nghiệp từ các trường danh tiếng như Stanford hay MIT với điểm số cao khó có thể bước chân vào thì nay, sau khi phân tích rất nhiều dữ liệu về những yếu tố chủ chốt khiến một nhân viên thành công, công ty phát hiện ra rằng những nhân viên thành công nhất trong công việc là những người có sự tự chủ cao cùng đam mê mãnh liệt với những thứ họ theo đuổi. Những thành tích như điểm số cao ở đại học hay các kỳ thi chuẩn hóa không có nhiều mối liên quan ở đây. Chính vì vậy, Google không còn coi chuyện điểm số là yếu tố quan trong trong tuyển dụng nữa.

Nhiều công ty lớn hiện nay cũng không còn nhìn vào danh tiếng trường học hay các giải thưởng của ứng viên mà lại chọn những người từng “ngã ngựa” trong các nỗ lực trong quá khứ. Đây chính là những người luôn chủ động thử sức, thất bại, học hỏi rồi tiếp tục thử sức trong những hoạt động mới cho đến khi họ không còn sai và đạt được những thành tựu ấn tượng.

Theo Trí Thức Trẻ/GenK

>> CEO Amazon: Hãy tuyển ngay những ai từng thất bại thảm hại

Đây là số tiền bạn kiếm được nếu mua cổ phiếu Google từ lúc IPO

Những người đã mua cổ phiếu Google vào ngày 19/8/2004 và giữ chúng đến tận ngày nay đã thắng lớn vì cổ phiếu của Google và sau này là công ty mẹ Alphabet đã tăng dựng đứng.

Vào đúng ngày 19/8 cách đây 12 năm, Google chính thức trở thành một công ty niêm yết.
Những người đã mua cổ phiếu Google vào ngày 19/8/2004 và giữ chúng đến tận ngày nay đã thắng lớn vì cổ phiếu của Google và sau này là công ty mẹ Alphabet đã tăng dựng đứng.

Nếu bạn mua cổ phiếu này năm 2004 ở mức giá IPO 85 USD/cổ, ngày nay mỗi cổ sẽ trở thành 2 cổ và có giá lên tới 1.575 USD, tương đương mức tăng 18,5 lần.

Nếu mua đầu tư 1.000 USD (tức 11,76 cổ), hiện nay bạn có 18.522 USD. Còn nếu đầu tư 10.000 USD, bạn có 185.384,53 USD. Nếu đầu tư 100.000 USD, bạn có 1.853.022,60 USD.
Dù Google có tốc độ tăng trưởng lên tới 1.780%, theo thống kê thì vẫn có 10 cổ phiếu có diễn biến tốt hơn Google trong 12 năm qua. Trong đó có một số đối thủ công nghệ như Amazon (tăng 1.827%) hay cổ phiếu của Salesforce.com. Thậm chí có 2 cổ phiếu "ngôi sao" tăng trưởng gấp đôi Google là Netflix (tăng 4.181%) và Apple (4.686%).

Google đã thay đổi mạnh mẽ. Từ một công ty công nghệ nhỏ bé, giờ đây Alphabet không chỉ có bộ máy tìm kiếm được sử dụng phổ biến nhất hiện nay mà còn có xe hơi tự lái, nghiên cứu thuốc chữa bệnh và cải thiện chất lượng cuộc sống ở các thành phố.

Và hãy cùng nhìn lại lịch sử phát triển của Google trong suốt những năm qua:

Nếu vào trang Google.com năm 1997, bạn sẽ chỉ nhìn thấy 1 trang web đơn giản như thế này:
 
Ấn vào link đầu tiên, bạn sẽ đến đây:

Còn link thứ hai thì như thế này:

Larry Page và Sergey Brin giới thiệu logo Google Doodle đầu tiên vào tháng 8/1998. Đó là hình ảnh một người hình que đằng sau chữ ‘O’ thứ 2 trong chữ Google như một thông điệp đến người dùng rằng tất cả đã ra biến khỏi công ty để tham dự 1 ngày hội âm nhạc nghệ thuật.

Đến tận cuối năm 2000 Google mới đặt logo vào chính giữa trang web và bắt đầu đẩy mạnh chương trình quảng cáo. Thời điểm đó Google cho phép sử dụng 25 ngôn ngữ, ngày nay con số đã lên đến 80.

Google đã từng có rất nhiều logo:

Theo Trí thức trẻ/Business Insider

>> Mở tài khoản chứng khoán - Tư vấn Đầu tư Chứng khoán

Doanh nhân gốc Việt khởi nghiệp công ty phần mềm 13 triệu USD

Từng tham gia phát triển Gmail, nay Christopher Nguyen là người sáng lập công ty Adatao, hiện đã nhận được 13 triệu USD từ các quỹ đầu tư lớn của Silicon Valley.

Christopher Nguyen cùng gia đình rời Việt Nam sang Mỹ vào tháng 9/1978. Lúc đó ông mới 12 tuổi. Giờ đây, ông đã có hai dự án khởi nghiệp lận lưng, từng tham gia xây dựng Gmail tại Google, và là CEO của Adatao, một công ty phần mềm có trụ sở ở Mountain View, California với 40 nhân viên.

 

Nguyen kể lại thời thơ ấu của mình, khi mới sang Mỹ, bên cạnh việc học tiếng Anh, trong thời gian rảnh, Nguyen thường đến thư viện tự học một trong những ngôn ngữ lập trình máy tính đầu tiên là BASIC. Ông có thói quen viết các chương trình ra giấy, rồi lưu trữ chúng trong máy tính ở một cửa hàng gần nơi ông sống, giúp ông thử nghiệm cách chúng hoạt động.

 

"Đó là cách tôi bắt đầu tìm hiểu về lập trình và nhận ra rằng mình có thể làm được nhiều thứ trong ngành này", Nguyen nói.

 

Lớn lên, Nguyen nhận được một học bổng toàn phần và chuyển đến Berkeley. Tại đây, ông đã thực tập ở Hewlett-Packard, Intel và Xerox.

Từ giảng viên đại học trở thành doanh nhân

Sau khi lấy bằng thạc sĩ và tiến sĩ ngành kỹ thuật điện tại Đại học Stanford, Nguyen làm giảng viên tại Đại học Khoa học và Công nghệ Hong Kong (HKUST) năm 1993. Ba năm sau, ông trở thành người đồng sáng lập của CyberTouch, một trong những dự án khởi nghiệp thuộc hệ thống Netscape. Chính đợt IPO năm 1995 của Netscape là mấu chốt quan trọng dẫn đến quyết định khởi nghiệp của ông. "Tôi tự nhủ với chính mình rằng tôi sẽ làm cho công ty trở nên tốt hơn người khác làm", Nguyen nhớ lại.

Sau khi CyberTouch được WPP Group mua lại năm 2000, Nguyen bắt đầu cho ra mắt công ty thứ hai là ACTGent Software.

ACTGent Software chuyên cung cấp phần mềm giúp các ngân hàng quản lý hệ thống kinh doanh chênh lệch giá. Năm 2006, Ngân hàng Công thương Trung Quốc (ICBC) đã mua lại ACTGent. Điều này khiến Nguyen phân vân về hướng đi mới của mình.

Ông đã rời khỏi Mỹ hơn 12 năm, học hỏi được nhiều điều, tạo lập mối quan hệ khắp toàn cầu. Tuy nhiên, ông và vợ lại muốn có một cuộc sống giản dị với 3 cô con gái nhỏ ở California. Nguyen chia sẻ, lúc đó Google đã nhìn thấy hồ sơ của ông rồi gọi điện. Và ông đã nhận công việc giám đốc phát triển kỹ thuật của Google Apps. "Đó là kế hoạch tái hòa nhập vào Mỹ của tôi", Nguyen nói.

Học hỏi kinh nghiệm khi làm việc cho Google

Nguyen chia sẻ, làm việc cho Google ông mới hiểu cách phục vụ cho hàng trăm triệu người. Điều này đã hình thành nên tầm nhìn dài hạn của ông đối với Adatao: Làm thế nào để gây dựng nên một công ty có thể phục vụ một tỷ người và hơn thế nữa, dù có phải mất nhiều công sức thế nào đi nữa.

Ông cũng học được bài học rằng muốn đổi mới cần đòi hỏi sự kiên nhẫn. Ông chứng kiến Google chỉ tiến hành chiến lược đổi mới khi các dịch vụ và sản phẩm mới có thể theo kịp với điều kiện công nghệ lẫn nhu cầu của khách hàng.

Điều này đã giúp Nguyen hình thành ý tưởng tạo ra Adatao. Google cho phép thực hiện những tìm kiếm mà bất cứ ai cũng làm được, nhưng Nguyen luôn thắc mắc liệu điều tiếp theo sẽ là gì. Ông cho rằng, các nhân viên sẽ sớm có nhu cầu truy cập sử dụng Dữ liệu lớn (Big Data) cua doanh nghiệp bằng ngôn ngữ thường ngày. Lúc đó, họ sẽ muốn thực hiện thao tác chỉ bằng cách đặt câu hỏi hoặc gõ câu lệnh tiếng Anh đơn giản. Về cơ bản, điều này cũng giống như cách mọi người dùng Google.

Adatao đã tung ra thị trường các sản phẩm của mình từ tháng 4 năm nay. Được thiết kế với tính năng quản lý và phân tích khối lượng dữ liệu lớn, sản phẩm của Adatao có thể hỗ trợ hoạt động của các nhà nghiên cứu dữ liệu phức tạp cho đến những người bán hàng. Nguyen nói: "Chúng tôi muốn nâng tầm tư duy của con người thông qua trí tuệ nhân tạo".

Giờ đây, ưu tiên hàng đầu của Nguyen là tìm kiếm các khách hàng lý tưởng, và cả những nhà đầu tư muốn gắn bó lâu dài với công ty.

Đến nay, công ty đã ký kết với khá nhiều khách hàng và huy động được khoảng 13 triệu USD từ các nhà đầu tư, trong đó có quỹ đầu tư huyền thoại Andreessen Horowitz - những người đã từng rót vốn vào Twitter, Facebook, Buzzfeed, Groupon...

Nếu muốn công ty thành công trong dài hạn, theo Nguyen, điều cần thiết là phải lên kế hoạch rõ ràng, nắm thời điểm chiến lược, chuẩn bị nguồn tiền mặt dồi dào và cả sự may mắn.

"Mặc dù có nhiều bằng cấp và kinh nghiệm, nhưng điều quan trọng đối với một doanh nhân khởi nghiệp vẫn là nhìn thấy đúng điều cần làm", Nguyen nói. "Nếu không có vấn đề gì đáng để suy nghĩ mỗi tháng, thì chắc chắn là tôi đang đi sai hướng".

Ở tuổi gần 50, Nguyen hy vọng Adatao sẽ trở thành công ty cuối cùng mà ông sẽ điều hành trong sự nghiệp, và cũng sẽ là công ty thành công nhất.

Nhịp Cầu Đầu Tư/Inc

10 công ty có văn hóa đáng học hỏi nhất thế giới

Sau tuần đào tạo đầu tiên, nhân viên mới của Zappos sẽ được nhận 2.000 USD và ra đi nếu nhận thấy không phù hợp với công việc.

Ngày nay, văn hóa doanh nghiệp đã trở thành yếu tố quan trọng không kém gì tiền lương và phúc lợi. Bên cạnh những đãi ngộ khác, văn hóa chính là công cụ đắc lực để thu hút nhân tài. Theo Entrepreneur, dưới đây là 10 công ty được đánh giá có văn hóa được ngưỡng mộ nhất thế giới.

1. Zappos

Không chỉ là một tên tuổi trong lĩnh vực kinh doanh giày online, Zappos còn được biết đến nhờ có văn hóa doanh nghiệp đặc sắc.

Xem thêm: >> Zappos: Mô hình lý tưởng cho start-up

Sau tuần đào tạo đầu tiên, nhân viên mới sẽ được phỏng vấn về chuyện họ có cảm thấy phù hợp với công việc hay không. Nếu hợp, họ sẽ tiếp tục ở lại. Còn nếu không, họ sẽ được nhận 2.000 USD và ra đi.

Các nhân viên cũng thuộc lòng 10 giá trị cốt lõi của công ty. Nhân viên được nâng lương nếu vượt qua những bài kiểm tra năng lực và khả năng làm việc liên tục đi lên. Zappos cũng dành riêng một khoản ngân sách cho các hoạt động teambuilding và phát triển văn hóa công ty.

Tiêu chí tuyển dụng số một của Zappos là ứng viên phải hòa nhập được với công ty. Cảm thấy mình là một phần của doanh nghiệp sẽ khiến nhân viên hạnh phúc, từ đó làm hài lòng khách hàng và xây dựng thương hiệu cho công ty.

2. Warby Parker

Warby Parker bắt đầu sản xuất và kinh doanh kính mắt trực tuyến từ năm 2010. Các mẫu kính đều được tự thiết kế và bán trực tiếp cho khách hàng, từ đó cắt giảm được chi phí trung gian.

Warby Parker luôn có một nhóm nhân viên có nhiệm vụ tổ chức các hoạt động tập thể. Lãnh đạo công ty yêu cầu luôn phải có những sự kiện để tất cả nhân viên tham gia, nhằm giúp mọi người làm việc ăn ý hơn với nhau. Những hoạt động đó có thể là cùng nhau dọn dẹp khu vực nghỉ hoặc mỗi phòng cử ngẫu nhiên một người cùng đi ăn trưa với nhau.

3. Southwest Airlines

Ngành hàng không thường bị phàn nàn về dịch vụ chăm sóc khách hàng tồi tệ, nhưng hãng hàng không Southwest Airlines thì hoàn toàn ngược lại. Công ty luôn được khách hàng yêu mến vì thái độ phục vụ ân cần và niềm nở của nhân viên.

Southwest không phải là một cái tên mới. Công ty này đã đi vào hoạt động được 43 năm. Trong suốt thời gian đó, hãng hàng không luôn tuyên bố rõ tầm nhìn và mục tiêu với toàn bộ nhân viên. Công ty cho phép nhân viên tùy ý làm tất cả những gì có thể để khiến khách hàng hài lòng.

4. Twitter

Nhân viên của Twitter lúc nào cũng ca ngợi văn hóa công ty mình. Họ được  khuyến khích phát triển hết khả năng trong một môi trường mà sự thân thiện và tinh thần tập thể luôn được đề cao.

Ngoài ra, nhân viên làm việc tại trụ sở chính ở San Francisco còn được ăn trưa, tham gia các lớp yoga miễn phí và có những kỳ nghỉ không giới hạn. Nhân viên của Twitter thích làm việc theo nhóm. Họ có một nguyên tắc "bất thành văn" là không ai rời đi nếu công việc chưa được hoàn thành.

5. Chevron

Trái ngược với những ý kiến tiêu cực mà các công ty dầu khí thường phải đối mặt, nhân viên Chevron phản ứng rất tích cực với văn hóa của công ty. So với các doanh nghiệp khác, Chevron đề cao tính an toàn và nhân viên luôn được hỗ trợ tận tình.

Chevron thể hiện sự quan tâm tới nhân viên với bằng các dịch vụ chăm sóc sức khỏe và rèn luyện cơ thể. Ngoài ra, công ty còn có những chính sách để nhân viên được nghỉ ngơi thường xuyên. Bởi vậy, nhân viên của Chevron luôn cảm thấy họ được trân trọng.

6. SquareSpace

Công ty này thường xuyên được bình chọn là nơi làm việc lý tưởng nhất New York. Văn hóa của họ là "phẳng, mở và sáng tạo". "Phẳng" nghĩa là không có (hoặc có rất ít) sự quản lý giữa nhân viên là lãnh đạo. Mô hình này khá phổ biến cho hãng mới thành lập, nhưng lại trở nên phức tạp khi công ty lớn mạnh hơn, yêu cầu phải hình thành các nhóm làm việc riêng rẽ.

SquareSpace cũng mang đến cho nhân viên những phúc lợi hấp dẫn, gồm bảo hiểm sức khỏe 100%, nghỉ phép linh hoạt, không gian làm việc hấp dẫn, đồ ăn phục vụ tận nơi, bếp luôn đầy chật thực phẩm, liên hoan hằng tháng, không gian thư giãn và những buổi hội thảo định kỳ. Những đãi ngộ như vậy đã tạo ra sự gắn kết giữa quản lý với nhân viên. Hiển nhiên là người lao động luôn muốn được tự do nêu ý kiến và quan điểm của mình được cấp trên lắng nghe.

7. Google

Sẽ thật thiếu sót nếu Google không có tên trong danh sách. Công ty này vẫn luôn được biết đến là nơi có văn hóa đáng nể và là hình mẫu để các công ty mới học hỏi theo. Đồ ăn miễn phí, các buổi liên hoan dã ngoại, thưởng tiền, phòng tập gym, buổi gặp tự do với lãnh đạo và cho phép mang chó tới nơi làm việc… đã giúp Google trở thành công ty hàng đầu thế giới.

Dù vậy, nhiều nhân viên vẫn còn phàn nàn về những thiệt thòi khi làm việc cho một công ty lớn, như áp lực và môi trường cạnh tranh khốc liệt. Quá trình tuyển dụng và kỳ vọng nhiều vào nhân viên có thể trở thành tác nhân gây áp lực nếu công ty không tạo điều kiện cho họ cân bằng giữa công việc và cuộc sống.

8. REI

Với những người yêu thích hoạt động ngoài trời, REI đã trở thành một cái tên quen thuộc. Nhân viên của REI luôn đồng tình rằng đây là một nơi mà sự tuyệt vời không chỉ nằm ở những sản phẩm.

REI quan niệm nhân viên đã cống hiến cuộc sống của mình vì mục tiêu của công ty. Vì vậy, thành công của họ chính là của đội ngũ này. Nhân viên REI có thể nộp ý tưởng về hoạt động ngoài trời và nhận giải thưởng là sản phẩm của công ty. Ngoài ra, họ còn có những buổi trưng cầu dân ý để lãnh đạo hiểu rõ hơn về những gì đang diễn ra trong công ty.

9. Facebook

Cũng như Google, Facebook là một công ty toàn cầu nổi tiếng với văn hóa độc đáo. Tuy nhiên, ông lớn này cũng không tránh khỏi những khó khăn như môi trường làm việc căng thẳng, nhiều áp lực. Bên cạnh đó, cơ cấu tự do trước đây cũng không còn phù hợp khi công ty trở nên lớn mạnh.

Xem thêm: >> Tuyệt chiêu "tăng chất xám" nhân viên của Facebook

Để giải quyết những thách thức này, Facebook đã tạo ra những phòng hội nghị, những tòa nhà riêng, không gian ngoài trời để nhân viên nghỉ ngơi. Ngay cả cấp lãnh đạo như Mark Zuckerberg cũng làm việc ngay cạnh những nhân viên bình thường. Đây chính là sự nỗ lực của công ty để tạo dựng văn hóa "phẳng", sử dụng những tòa nhà và không gian nhằm tạo cảm giác về sự cạnh tranh công bằng.

10. Adobe

Adobe là một công ty luôn đưa cho nhân viên những dự án khó nhằn, nhưng lại tin tưởng và hỗ trợ hết mình để họ hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ. Tên tuổi của Adobe gắn liền với sự sáng tạo.Vì vậy, chỉ khi loại bỏ việc săm soi quá kỹ, nhân viên mới được tự do sáng tạo. Chẳng hạn, Adobe không áp dụng các loại bảng đánh giá với nhân viên, cho rằng việc này sẽ kìm hãm sự sáng tạo và ảnh hưởng tới sự phối hợp khi hoạt động nhóm. Giám đốc chỉ đóng vai trò là người hướng dẫn, để nhân viên tự đặt mục tiêu và quyết định hình thức đánh giá.

Hà Tường - Vnexpress/Theo Entrepreneur

Xem thêm:

>> 5 điều kiện của môi trường làm việc hạnh phúc

>> 4 cách nuôi dưỡng văn hóa tương trợ trong công ty

Dropbox và hành trình trở thành doanh nghiệp tỷ “đô”

Dropbox, một trong những doanh nghiệp hàng đầu về kho dữ liệu, đang trên đà trở thành một trong những công ty công nghệ thành công nhất...

Dropbox tiếp tục những bước tiến mạnh mẽ và vững chắc cùng tham vọng và chiến lược kinh doanh táo bạo của ông chủ 32 tuổi - Ảnh: Technology Review.

Nhiều năm trước, cái tên Dropbox đã từng gây sửng sốt trong thế giới công nghệ khi dám thách thức các đại gia lớn như Apple, Google... Ở thời điểm đó, Drew Houston, nhà sáng lập và là Tổng giám đốc điều hành (CEO) của công ty này vẫn chưa tròn 30 tuổi.

Dropbox, nay, tiếp tục những bước tiến mạnh mẽ và vững chắc cùng tham vọng và chiến lược kinh doanh táo bạo của ông chủ 32 tuổi.

Dropbox, một trong những doanh nghiệp hàng đầu về kho dữ liệu, đang trên đà đạt mức doanh thu 300 triệu USD trong năm nay và trở thành một trong những công ty công nghệ thành công nhất từ trước đến nay.

Thế nhưng, khi một công ty tăng trưởng với tốc độ siêu nhanh, những đối thủ khác cũng sẽ cố chạy đua để giành lấy phần miếng bánh thị phần trên thị trường công nghệ.

Dropbox hiện đang cạnh tranh về kho lưu trữ với các đại gia công nghệ lớn như Microsoft, Google và Amazon. Drew Houston - CEO của Dropbox biết điều này và biết cách ứng phó trong cuộc chiến này.

“Chúng tôi cạnh tranh với từng công ty lớn trên thế giới và tất cả họ đang muốn tấn công chúng tôi”, Drew Houston nói.

Nhìn lại chặng đường đã qua của Dropbox, nhiều người tin vào lời khẳng định của vị CEO này và tin tưởng Dropbox sẽ tiếp tục dấn bước trên thị trường công nghệ.

Drew Houston bắt đầu công việc kinh doanh từ năm 20 tuổi. Hiện tại, ứng dụng Dropbox là một trong những công ty cung ứng dịch vụ lưu trữ trực tuyến tốt nhất thế giới.

Chỉ với 15.000 USD tiền vốn hỗ trợ ban đầu, công ty công nghệ Dropbox hiện được ước tính giá trị ở mức gần 10 tỷ USD chỉ sau 8 năm hoạt động.

Theo ước tính của Tạp chí Forbes (Mỹ), Drew Houston - người đồng sáng lập và hiện là CEO của Dropbox - đang nắm giữ 15% cổ phần tại công ty này.

Nhiều ý kiến cho rằng, lĩnh vực này đang ở trong cuộc đua về 0 khi các công ty tìm cách cắt giảm giá bán và cung cấp kho dữ liệu lớn hơn.

Dù vậy, Tạp chí Forbes cho rằng Dropbox đang tăng trưởng lành mạnh. Chỉ trong khoảng 2 năm, Dropbox đã tăng trưởng lên mức gần với các công ty đối thủ như Syncplicity và Egnyte.

Sự tăng trưởng của Dropbox rất ấn tượng. Kể từ khi bắt đầu hoạt động năm 2007, công ty này đã có thêm 300 triệu người dùng mới trên khắp 200 đất nước khác nhau.

Nhờ đó, Dropbox trở thành câu chuyện khởi nghiệp “hot” nhất ở thung lũng Silicon.

Năm 2012, Dropbox đạt được số lượng người dùng là 100 triệu, con số này tăng lên 300 triệu vào năm 2015. Đây là tốc độ tăng trưởng chóng mặt mà chưa hãng công nghệ nào đạt được.

Dù đã phát triển mạnh như vậy, Dropbox đang ở một giai đoạn chuyển đổi rất lớn. Quý 4/2013, Dropbox đã tuyển dụng khoảng 200 người mới, tập trung vào bộ phận kinh doanh và mở thêm nhiều văn phòng ở nước ngoài.

Chiến lược kinh doanh mới được áp dụng với việc đặt mục tiêu định mức rất cao.

Kết quả là, Dropbox đã ký thêm được nhiều hợp đồng với các khách hàng doanh nghiệp lớn như Under Armour, News Corp, Hyatt và Yahoo.

Để có đủ sức mạnh cho cuộc cạnh tranh khốc liệt trong lĩnh vực công nghệ, đầu năm nay, Dropbox đã quyết định mua lại CloudOn, một hãng chuyên cung cấp giải pháp biên tập và chỉnh sửa tài liệu trên thiết bị di động.

Thương vụ này mang lại cho Dropbox khoảng 30 kĩ sư của CloudOn cũng như một trung tâm nghiên cứu về phần mềm tại Herzliya, Israel. Đây là điều mà công ty cần trong chiến lược mở rộng quy mô ra toàn thế giới.

Động thái này cũng sẽ giúp việc biên tập tài liệu trực tiếp trên Dropbox dần dần trở thành hiện thực, tương tự như những gì bạn có thể làm với OneDrive, iCloud hay Google Drive. Giá trị của thương vụ không được tiết lộ.

Trước đây, CloudOn từng cung cấp một ứng dụng chạy trên iPad để mang lại trải nghiệm Microsoft Office đầy đủ cho người dùng. iPad chỉ đóng vai trò như thiết bị nhận hình ảnh và tương tác từ phía người dùng, còn giao diện, các thao tác xử lý... đều được thực hiện trên máy chủ CloudOn.

Hãng cũng có vài công cụ khác giúp biên tập và chỉnh sửa file trực tuyến. Hiện công ty đang có khoảng 9 triệu người dùng.

Triết lý đơn giản “phù hợp với đại bộ phận người” là hướng phát triển chính của Dropbox. Drew Houston quan điểm rằng không nên nhồi nhét quá nhiều thứ, chỉ tập trung vào sản phẩm lõi đó là đồng bộ tự động hóa và dễ dàng chia sẻ chính là điểm sáng giá nhất của Dropbox đối với các dịch vụ đồng bộ đám mây khác.

Tuy nhiên, cạnh tranh với Apple, Microsoft, Amazon và Google là điều Houston thật sự lo ngại. Nếu Dropbox có 300 triệu khách hàng, thì Apple có số người dùng ở mức lớn hơn đáng kể, tất cả đều đang sử dụng iPhone, iPod, iPad của Apple.

Google thậm chí còn đáng sợ hơn với 1 tỷ khách hàng vào trang Google mỗi tháng và 190 triệu người sở hữu thiết bị chạy hệ điều hành Android của Google.

Bằng những chiến lược kinh doanh và phát triển bài bản, Drew Houston tự tin sẽ tiếp tục giành phần thắng như đã từng đạt được trong thời gian qua.

(Vneconomy)

>> Chàng trai 19 tuổi tạo dựng công ty tỷ đô chỉ trong 6 tháng

Cách Google tạo dựng môi trường làm việc hiệu quả

Bạn có thể bắt tay vào để thử và thay đổi, ngay từ hôm sau.

Trong thời gian làm việc tại Google, tôi đã nhận thấy rằng một số ý tưởng về văn hóa văn phòng khi kết hợp lại với nhau không hẳn là nổi trội. Nhưng tất cả đều đáng được chú ý.

Bạn có thể không tin hoặc tin rằng con người đều có bản chất tốt. Nếu bạn nghĩ họ tốt, thì với tư cách là một doanh nhân, một thành viên trong nhóm, một lãnh đạo của nhóm, một nhà quản lý, hoặc một giám đốc điều hành, bạn nên hành xử một cách nhất quán với điều mà bạn tin tưởng. Nếu con người là tốt, thì họ nên được tự do. Có rất nhiều tổ chức và nhà quản lý hoạt động theo cách nhìn nhận nhân viên của họ yếu kém để có thể đưa ra các quyết định và đổi mới.

Câu hỏi ở đây không phải là “Hệ thống quản lý nào cần thiết để có thể thay đổi bản chất con người?” mà chính là “Điều gì cần thiết để thay đổi bản chất của công việc?”.

Trong mỗi chương của cuốn sách mới của tôi, tôi đều có đưa ra danh sách các quy tắc khi làm việc văn phòng, phòng khi bạn muốn chú trọng hơn vào một vấn đề nào đó. Còn nếu bạn muốn công ty bạn có được một môi trường làm việc tự do, bạn nên áp dụng những cách dưới đây để có thể nhanh chóng tạo thay đổi tích cực đến đội nhóm và môi trường làm việc của mình.

1. Tạo ý nghĩa cho công việc của bạn

Việc làm tiêu tốn của bạn ít nhất 1/3 cuộc đời đời và một nửa thời gian bạn thức giấc. Nó có thể, và phải là hơn cả những điều ý nghĩa cho tới lúc cuối cùng. Trong rất nhiều môi trường, việc làm chỉ đơn giản là đổi lấy tiền lương hàng tháng.

Tuy nhiên, công trình của giáo sư Adam Grant ở Wharton đã chỉ ra rằng, chỉ cần một sự liên kết nhỏ nhất với người được lợi từ công việc của bạn không chỉ giúp cải thiện năng suất mà còn làm chúng ta hạnh phúc hơn. Và mọi người đều muốn công việc của mình có mục đích. Kết nối công việc của bạn với một ý tưởng, hay một giá trị lớn dần từng ngày và chúng sẽ thực sự phản ánh việc bạn đang làm.

2. Tin tưởng đồng nghiệp/ đối tác của bạn

Nếu bạn tin rằng con người về cơ bản là tốt, hãy thể hiện rằng mình tin như thế. Hãy tỏ ra mình minh bạch và thành thật với người của bạn, và cho họ có thể cất tiếng nói trong các vấn đề về công việc. Bạn chỉ có thể để điều đó xảy ra nếu như bạn chịu từ bỏ một số quyền hạn của mình, cho nhân viên của mình có thể phát triển trong những quyền hạn đó.

Việc này nghe có thể phi lý, nhưng thực tế nó không hẳn là quá rủi ro. Và nếu như bạn là một phần của nhóm, hãy yêu cầu việc làm này tới sếp của bạn: Cho tôi một cơ hội. Giúp tôi hiểu được mục tiêu của bạn là gì, và để tôi có thể nghĩ ra cách làm sao có thể đạt được chúng. Những bước nhỏ như thế tạo ra lối đi đến quyền sở hữu đặc trưng.

3. Chỉ thuê những người giỏi hơn bạn

Các tổ chức thường hay nghĩ rằng lấp một chỗ trống trong công việc càng nhanh càng tốt thì sẽ quan trọng hơn là tìm những người giỏi nhất cho các vị trí đó. Luôn có một ủy ban tuyển dụng nhân sự, đặt ra những tiêu chí cần đạt, không được thỏa hiệp, và kiểm tra định kì nhân viên mới của bạn có tốt hơn người cũ hay không. Bằng chứng cho việc bạn làm công tác tuyển dụng tốt là 9 trên 10 người bạn tuyển đều giỏi (ít ra là trong mặt nào đó) hơn bạn.

4. Đừng nhầm lẫn phát triển và quản lý năng suất làm việc

Trong tất cả trường hợp, không nên chỉ dựa vào người quản lý để suy đoán nhân viên của bạn làm việc như thế nào. Để phát triển, thu hút những đóng góp từ đồng nghiệp, có thể dùng những cách đơn giản như hỏi đáp hay bảng khảo sát ngắn. Đối với việc đánh giá năng suất làm việc, hãy yêu cầu các nhà quản lý ngồi lại cùng nhau và cùng đưa ra đánh giá dựa theo nhóm để đảm bảo tính công bằng.

5. Chú ý cả 2 mặt của vấn đề

Đặt những người giỏi nhất của bạn dưới lăng kính. Trải qua sự kết hợp giữa hoàn cảnh, kĩ năng và sàng lọc, họ sẽ tìm ra hướng làm cách nào để phát huy. Cùng lúc đó, nên cảm thông với những người làm việc kém nhất của bạn. Nếu như bạn tuyền dụng đúng, đa số những nhân viên gặp khó khăn trong việc làm của họ do bạn đã để họ vào sai vị trí, không hẳn là do họ không có khả năng. Hãy giúp họ học hỏi hoặc tìm vị trí mới thích hợp hơn.

6. Hãy vừa tiết kiệm vừa hào phóng

Hầu hết những việc chúng ta làm vì người của mình đều không tốn gì hết. Hãy dùng dịch vụ giao hàng tận nơi hoặc thương luợng về việc giao buổi trưa từ cửa hành sandwich ở địa phương. Các buổi hội thảo có khách mời chỉ cần một căn phòng và một chiếc micro. Tất nhiên tất cả vẫn chưa dẫn đến việc dư dả nguồn lực: nhân viên Google phải liên tục gặp làm quen dịch vụ mới hay tham gia vào một cuộc thảo luận hấp dẫn.

Hãy giữ lấy tờ ngân phiếu của bạn cho những lúc nhân viên của bạn cần nhất, khoảnh khắc của bi kịch và hân hoan. Sự rộng lượng của bạn sẽ mang lại kết quả tốt nhất khi một người cần trợ giúp y tế khẩn cấp hay các gia đình chào đón những thành viên mới. Hãy chú tâm hơn vào những khoảnh khắc đầy tính nhân văn sẽ giúp tổ chức bạn ghi điểm trong việc quan tâm tới từng cá nhân mỗi con người.
Và tất cả những nhân viên sẽ cảm thấy thoải mái khi biết rằng lúc gặp phải những vấn đề quan trọng trong cuộc đời, họ sẽ được tiếp thêm sức mạnh khi tin tưởng tuyệt đối tổ chức sau lưng mình.

7. Hãy trả lương không công bằng

90% hoặc hơn giá trị của nhóm của bạn chỉ đến từ 10% thành viên giỏi nhất. Và tất nhiên, nhân viên tốt nhất của bạn đáng giá hơn những nhân viên trung bình. Họ có thể đáng giá hơn 50% hoặc thậm chí 50 lần so với các nhân viên khác.

Hãy bảo đảm rằng họ có thể cảm nhận được điều đó. Ngay cả khi bạn không có đủ nguồn lực tài chính để tạo cho họ sự khác biệt lớn trong việc lương bổng, cho họ một số đặc quyền khác biệt cũng sẽ có ý nghĩa.

8. Thuyết phục nhẹ nhàng

Hãy nhìn quanh bạn ngay lúc này và tìm hiểu xem làm cách nào mà môi trường xung quanh khuất phục bạn và những người trong đó.

Có dễ dàng không khi thấy kết nối của người khác? Có phải món ăn nhẹ kém dinh dưỡng nhất lại đang nằm trong tầm mắt khi mở tủ lạnh? Khi bạn email hay nhắn tin cho đồng nghiệp và bạn bè, việc đó để chia sẻ thông tin tốt hay xấu?

Chúng ta đều đang bị thuyết phục bởi môi trường xung quanh và thuyết phục cả những người xung quanh ta. Hãy dùng những yếu tố đó để làm bản thân và nhóm của bạn vui vẻ hơn và làm việc hiệu quả hơn. Sắp xếp lại khoảng không của bạn theo cách thúc đẩy những thái độ mà bạn muốn: Nếu bạn cần nhân viên hợp tác hơn nhưng lại bị cản trở bởi tấm ngăn, hãy dỡ bỏ chúng.

Hãy luôn chú trọng cách bạn gửi đi thông điệp tới nhóm của mình. Chia sẻ những việc làm tốt, như là số người tình nguyện tham gia hoạt động từ thiện ở địa phương, để có thể động viên những nhân viên khác tham gia. Bạn sẽ ngạc nhiên khi nhận ra những cảm giác khác nhau có thể được cảm nhận dù chỉ trong một vị trí.

9. Quản lý những kì vọng tăng dần

Đôi khi bạn sẽ gặp vấn đề và cần phải lùi một bước. Hãy sẵn sàng để đón nhận những khó khăn. Bạn nên biết rằng, bạn có thể nói với những nhân viên của mình là bạn đang thử nghiệm các ý tưởng của mình trước khi bắt đầu thực sự ứng dụng. Điều này sẽ giúp bạn thay đổi những người xung quanh từ phê bình thành ủng hộ bạn, và họ sẽ không nghi ngờ gì bạn nhiều nếu như mọi việc thất bại.

10. Tận hưởng! Và sau đó trở lại vị trí dẫn đầu và lại bắt đầu một lần nữa

Đây không chỉ là nỗ lực một lần duy nhất. Xây dựng nền tảng văn hóa và môi trường cần học hỏi và đổi mới không ngừng. Đừng lo lắng khi cố gắng làm tất cả mọi việc cùng một lúc. Thử nghiệm với một ý tưởng, hoặc một vài ý tưởng, học hỏi từ đó, điều chình lại chương trình, và làm lại từ đầu.
Điều thú vị ở cách thức này chính là một môi trường tốt là môi trường có thể tự củng cố chính mình: Những nỗ lực trên giúp đỡ lẫn nhau và cùng nhau tạo ra một tổ chức đầy tính sáng tạo, vui vẻ, chăm chỉ, và có năng suất làm việc cao. Nếu bạn tin rằng con người là tốt thì hãy sống với niềm tin đó trong công việc của mình.

(Theo Trí Thức Trẻ/Fortune)

>>  Tinh thần càng tích cực, năng suất làm việc càng cao

Từ nữ công nhân thành tỷ phú giàu hơn cả Roman Abramovich, Eric Schmidt

Tài sản của Zhou Qunfei, CEO hãng công nghệ Lens Technology cũng tăng ít nhất 5 lần với con số 10 tỷ USD, vượt qua cả Eric Schmidt của Google hay tỷ phú Nga Roman Abramovich.

Chứng khoán Trung Quốc sôi sục năm 2015 khiến lượng tỷ phú nước này cũng tăng vọt. Tài sản của Zhou Qunfei, CEO hãng công nghệ Lens Technology cũng tăng ít nhất 5 lần với con số 10 tỷ USD, vượt qua cả Eric Schmidt của Google hay tỷ phú Nga Roman Abramovich. Nữ tỷ phú 45 tuổi này hiện điều hành công ty cung cấp màn hình cảm ứng cho Apple với doanh số 2,3 tỷ USD năm 2014. Lens hiện là nhà cung ứng tới 21% màn hình smartphone trên thế giới. Zhou Qunfei hiện là phụ nữ giàu nhất giới công nghệ, đi lên từ một công nhân nhà máy.

Qunfei sinh ra trong gia đình nghèo 3 con tại Xiangxiang. Bà sớm mồ côi mẹ từ khi lên 5 tuổi và bố bà cũng bị mù sau tai nạn nghề nghiệp những năm 1960. Tuổi thơ cũng như tính cách của bà chịu ảnh hưởng bởi người cha. Ông là người luôn thử thách, truyền cảm hứng để bà đọc, học những thứ ngoài tầm hiểu biết. Năm 15 tuổi, Qunfei nghỉ học và làm công nhân cho một nhà máy sản xuất kính đồng hồ tại Shenzhen.

Thẻ làm việc của Qunfei khi còn đang làm trong nhà máy sản xuất kính.

Chán nản với công việc tẻ nhạt, Qunfei quyết định nghỉ việc sau 3 tháng làm việc cho đến khi được ông chủ cất nhắc lên bộ phận tạo ra sản phẩm mới. Bà nói rằng có thể họ rất ngạc nhiên khi một cô gái đến từ vùng nông thôn có thể viết rằng để cô ra đi khiến họ mất đi cơ hội từ cô.

“Có lẽ quyết định đó được đưa ra bởi lá thư xin nghỉ việc trôi chảy cũng như thu hút sự chú ý của người giám sát nhà máy”, bà nói.

Qunfei được tăng cấp và sau này trở thành giám đốc bộ phận sản xuất, trước khi quyết định thành lập công ty riêng ở tuổi 22 vào năm 1993. Công việc tại nhà máy sản xuất kinh cũng là thứ truyền cảm hứng cho những sáng chế sau này biến bà thành tỷ phú.

Trong một lần trả lời phỏng vấn bà nói, khi còn nhỏ bà thường quan sát những giọt nước mưa rơi trên lá sen và sau này chính là thứ truyền cảm hứng cho bà tạo ra sáng chế lớp phủ chống nước của Lens Technology hiện đang được dùng trên một loạt sản phẩm của Apple.

“Những giọt nước sẽ lăn qua bề mặt chiếc lá sen và không để lại bất kỳ dấu vết nào”, CEO nhấn mạnh. Khả năng quan sát, học hỏi của bà cũng là nhờ sự nhắc nhở của những giáo viên tiểu học bà từng học.

Với số tiền tiết kiệm khoảng 2.600 USD, Qunfei thuê một căn hộ 3 phòng ngủ gần sân bay quốc tế Bảo An để thành lập công ty cũng như trả lương nhân viên và gửi tiền về cho bố. “Chi phí khởi nghiệp khi đó còn thấp”, bà nhớ lại.

Công ty của Qunfei bứt phá vượt bậc khi chiến thắng hợp đồng cung cấp màn hình kính cho hoạt động sản xuất điện thoại của TCL vào năm 2001.

Một động thái khá táo bạo của Qunfei đó là bà thậm chí còn chuyển chi tiết liên lạc của những đối thủ cạnh tranh cho khách hàng của mình trong nỗ lực mở rộng thị trường sản xuất bởi lo ngại công ty bà quá nhỏ bé với lượng đơn đặt hàng có sẵn.

Tháng 3 năm 2015, Lens Technology tiến hành IPO để nâng cao năng lực cạnh tranh. Giới phân tích dự đoán công ty này sẽ được hưởng lợi từ xu hướng công nghệ smartphone trên toàn cầu cũng như đơn hàng Apple watch của hãng Apple. Hiện gia đình CEO Qunfei sở hữu 88% cổ phần của Lens, mức này đã giảm so với con số 99% trước khi IPO.

Khi được hỏi tại sao Lens không niêm yết ở nước ngoài như gã công nghệ đồng hương là Alibaba, Qunfei trả lời rằng bà lạc quan về mọi thứ ở Trung Quốc. “Tôi rất yêu nước”, Qunfei nhấn mạnh thêm.

>> Thành triệu phú đô la vì... lương giáo viên cấp 3 không đủ sống

(Theo Tri Thức Trẻ)

“Iron man” Elon Musk từng suýt bán Tesla để lấy 11 tỷ USD

Tesla đã từng bị mắc kẹt trên con đường khó khăn đến thành công. Và khi Tesla gần như phá sản, Elon Musk quay sang Google để cứu công ty.

Đó là vào tháng 3/2013, khi Musk nhờ bạn ông và cũng là nhà đồng sáng lập kiêm CEO Google, Larry Page, giúp giải thoát công ty sản xuất xe của ông khỏi phá sản, theo cuốn sách sắp tới về vị tỷ phú tương lai được viết bởi phóng viên Bloomberg Ashlee Vance. Doanh số của Tesla ế ẩm, những tin đồn về các sự cố kỹ thuật nguy hiểm lan nhanh và ngay cả Musk đã thừa nhận rằng: “Nhiều người chê mẫu xe S”.

Tesla cần một người hùng với túi tiền lớn và giải ngân nhanh chóng. Với chỉ còn “rất ít tiền mặt trong ngân sách”, Musk không thể trì hoãn. Nhưng giá đề nghị ông đưa ra là quá cao. Ông muốn Google mua Tesla với giá 11 tỷ USD – 6 tỷ cho công ty và 5 tỷ làm vốn cho phát triển nhà máy, trong một đoạn trích từ cuốn sách của Vance xuất bản trên Bloomberg. Đoạn văn dẫn chuyện 2 cá nhân không được kể tên “tương tự với cuộc trò chuyện”.

Tất nhiên, tiền giúp đỡ không phải là tất cả những gì Musk muốn. “Ông còn muốn bảo đảm rằng Google sẽ không chia nhỏ hay đóng cửa công ty của ông trước khi nó sản xuất một chiếc xe điện thế hệ thứ 3 nhắm vào thị trường chính thống”, đoạn trích viết. “Ông đề nghị Page để ông điều hành Tesla của Google trong 8 năm, hoặc tới khi công ty sản xuất được chiếc xe như ý muốn. Page chấp nhận lời đề nghị chung và đồng ý tiến hành đàm phán về thương vụ này”.

Cuộc đàm phán bắt đầu. Các luật sư của Google tìm hiểu những yếu tố cơ bản của thương vụ. Mọi thứ có vẻ ổn, có một vài sự mặc cả giữa Musk và Page. Doanh số của Tesla tăng dần và cơ đồ của công ty bắt đầu đi đúng hướng. Nhu cầu của Musk về việc Google mua lại Tesla để cứu công ty giảm dần, và cuối cùng là mất hẳn.

Quay lại thời điểm hiện nay, Google đã tham gia vào cuộc đua chế tạo xe tự lái. Với giá trị thị trường đạt 26 tỷ USD và hơn 50 ngàn phương tiện trên toàn cầu, Tesla đang tung hoành trên thị trường xe điện với một tốc độ đáng ngạc nhiên. Vài người còn dự đoán Tesla vẫn sẽ dẫn đầu thị trường ngay cả khi có sự tham gia của Apple và General Motors mua lại. Page có lẽ đang tự trách mình khi không thâu tóm Tesla khi ông có cơ hội… và Musk có thể đang cười khoái chí lúc này khi đang chinh phục “Sao Hỏa”.

Theo Trí thức trẻ/ Enterpreneur              

>> Elon Musk: 'Sống với 1 đô la mỗi ngày là đủ để tôi theo đuổi mục tiêu của đời mình'     

Marketing hiện đại: Đột phá kiểu Google

Cách tôi nghĩ về marketing đơn giản là “am hiểu về khách hàng, am hiểu về công nghệ và kết nối hai thứ đó với nhau”.

McKinsey: Phải chăng marketing đã thay đổi kể từ thời kỳ vàng của nó?

Twohill: Những nền tảng cơ bản của marketing cho tới nay vẫn giữ nguyên giá trị: Chúng ta cần một ý tưởng lớn, một nội dung sâu sắc và đầy sáng tạo. Cho tới nay, những tiêu chuẩn khắt khe này vẫn tiếp tục đúng. Chưa kể ở thời điểm hiện tại, bạn phải chính xác, tập trung và trang bị cho mình cả kỹ năng tư duy phê phán.

Cách tôi nghĩ về marketing đơn giản là “am hiểu về khách hàng, am hiểu về công nghệ và kết nối hai thứ đó với nhau”. Hiểu khách hàng không chỉ đơn thuần hiểu họ là ai mà cao hơn là hiểu họ cần gì, suy nghĩ của họ như thế nào và làm sao để giúp được họ. Hiểu về công nghệ có nghĩa hiểu về suy nghĩ của các kỹ sư và thứ họ đang xây dựng.

Từ đó chúng ta tạo ra điều mà thế giới phải nóng lòng chờ đợi!

McKinsey: Thời đại số có cho phép bà làm những điều mà trước đó bà từng không làm được?

Towhill: Ngày nay, vẻ đẹp của marketing nằm ở chỗ chúng tôi có thể nhìn ra kết quả được minh hoạ theo cách đơn giản và trực quan hơn quá khứ rất nhiều. Các công cụ dành cho marketer ngày nay thực sự tuyệt vời. Chúng có khả năng tạo ra những cuộc giao tiếp hai chiều hiệu quả giữa marketer và khách hàng. Đây thực sự là thời kỳ vàng của marketing theo nhiều ý nghĩa khác nhau.

Chúng tôi rất hào hứng trước các dữ liệu và phân tích toán học về kế hoạch truyền thông cũng như hành vi mua sắm của khách hàng. Bạn vẫn phải có định nghĩa về khách hàng của mình nhưng công việc sẽ đơn giản hơn nhiều khi bạn truyền đúng thông điệp đến đúng người vào đúng thời điểm bằng những tính toán chính xác. Nhờ đó, những yếu tố không liên quan được loại bỏ và nhóm của tôi có điều kiện để tập trung hoàn toàn vào những ý tưởng mới.

McKinsey: Như thế nào?

Towhill: Văn hóa của Google là đi theo các số liệu. Nhưng chúng tôi cũng quan tâm tới tới các câu chuyện nhiều không kém. Tôi nhận ra nếu câu chuyện được kể đúng thời điểm, mang nhiều giá trị cũng như dựa trên các dẫn chứng thật thì hiệu quả nó tạo ra rất bất ngờ.

Và thành thực mà nói, bạn đâu thức dậy vào buổi sáng và nghĩ chẳng hạn: “Hôm nay, thứ tôi cần là một trình duyệt mới”; Bạn thức dậy và lo lắng về việc đưa con đến trường, trả góp khoản vay thế chấp hay việc tiết kiệm cho tương lai hơn.

McKinsey: Bà tiếp cận các thông điệp và những câu chuyện trong bối cảnh đầy thách thức như hiện tại ra sao?

Twohill: Chúng tôi bắt đầu với người dùng, và chúng tôi tập trung vào cái gọi là “người dùng thật sự”. Bạn phải nghĩ về khách hàng như những cá nhân thực sự. Điều gì là quan trọng trong cuộc sống của họ. Và thành thực mà nói, bạn đâu thức dậy vào buổi sáng và nghĩ chẳng hạn: “Hôm nay, thứ tôi cần là một trình duyệt mới”; Bạn thức dậy và lo lắng về việc đưa con đến trường, trả góp khoản vay thế chấp hay việc tiết kiệm cho tương lai hơn.

Nếu chúng tôi đang làm phiền bạn bởi điều gì đó thì thực sự chúng tôi nghĩ điều đó là quan trọng với bạn. Vì vậy chúng tôi kể các câu chuyện. Chúng tôi nói “Nghe này, cuộc đời của bạn sẽ thay đổi vì sản phẩm của chúng tôi sẽ làm điều đó”. Hoặc “Cuộc đời của bạn vừa trở nên tốt hơn bởi vì giờ bạn đã sở hữu nó”. Chúng tôi sẽ không kể các câu chuyện nếu không liên quan.

Trước khi kể chuyện, chúng tôi sẽ ngồi lại với nhau và hỏi: “Được, tại sao thế giới cần thứ này? Cuộc sống của khách hàng sẽ thay đổi ra sao nếu họ có nó? Cái gì là độc đáo, cái gì là thực sự hay ho ở đây?”.

McKinsey: Thật thú vị, chúng tôi cũng nhận ra “bền vững” là một trong những nhân tố hàng đâu đối với marketing hiện tại- bên cạnh khoa học, các câu chuyện, tốc độ và sự tối giản.

Twohill: “Sự bền vững” là một điều rất quan trọng. Và tôi nghĩ đó là lý do tại sao trong thập niên 80 và 90 khi marketing đi ngược lại tôn chỉ “bền vững”, nó đã bị định vị rất tiêu cực. Có nhiều quảng cáo khoa trương nhưng thiếu đi sự bền vững. Và nhiều điều bị cường điệu hóa.

Các kỹ sư của chúng tôi có giác quan rất nhạy bén trong việc xây dựng các sản phẩm có giá trị dài lâu; Ví dụ, việc đưa ra công cụ tìm kiếm giúp mọi người trên khắp thế giới có thể tiếp cận thông tin. Điều đó trở lại cho chúng tôi nhiều điều để nói.

Hay khi nhận ra hòm thư Gmail của nhiều người tràn ngập các email về tiếp thị và mạng xã hội, chúng tôi thiết kế ngay thư mực “Promotions” và “Social”. Các email liên quan gần như bị lọc vào hai thưc mục này. “Xong việc!”. Mọi người yêu thích những ý tưởng đó. Chúng tôi gọi đó là “Vấn đề bàn chải đánh răng”

McKinsey: Các vấn đề bàn chải?

Twohill: Đúng vậy. Các vấn đề tưởng nhỏ như bàn chải đánh răng nhưng lặp đi lặp lại như cách ta chải răng hai lần một ngày. Và chúng ta nên xóa sổ nó. Chúng tôi nhìn vào những vấn đề mình có thể xử lý được, từ nhỏ như bàn chải đánh răng cho tới những vấn đề kinh điển.

McKinsey: Ý bà là việc giúp khách hàng có trải nghiệm tốt nhất không chỉ là kể những câu chuyện hay hơn mà còn là lắng nghe tốt hơn?

Twohill: Chính xác. Tôi nghĩ đó chính là chức năng của marketing trong mỗi công ty hiện tại - trở thành người đi bên cạnh khách hàng và nắm bắt những mối quan tâm của họ. Với kỷ nguyên công nghệ số, bạn có thể nhanh chóng tìm hiểu được nhu cầu của khách hàng, thử nghiệm trên sản phẩm, ghi nhận những phản hồi và cuối cùng kết hợp tất cả để điều chỉnh một sản phẩm ngày càng phù hợp hơn với người tiêu dùng.

McKinsey: Và tất nhiên, marketing vẫn còn chỗ cho bất đồng và ý tưởng sáng tạo?

Twohill: Việc kể các câu chuyện chính là kết quả của những ý tưởng sáng tạo bậc cao. Và quan điểm của tôi là khả năng tư duy sáng tạo là thứ không thể đào tạo được. Trong khi chúng ta có tất cả những nền tảng còn lại. Và những cá nhân có tư duy sáng tạo mà bạn có thể nhìn ra ngay khi tiếp xúc, thật ra không có nhiều.

Bất kể là đi đâu, tôi không bao giờ đi đâu đó chỉ bởi các cuộc họp. Ví dụ nếu tôi đi Tokyo, tôi sẽ không ngồi trong văn phòng cả ngày và bay trở lại. Tôi sẽ dành một ngày đi dạo quanh thành phố. Bạn sẽ không thể hiểu tại sao cần đến thanh toán bằng điện thoại cho đến khi bạn thực sự mua thứ gì đó qua điện thoại.

McKinsey: Bà có chắc những marketer của bà đang bắt kịp với xu thế hiện tại?

Twohill: Ồ, bạn phải nhìn vào thế giới xung quanh bạn. Bạn phải rời văn phòng. Không nhiều người làm điều đó; Họ ở trong các cuộc họp; họ làm việc với phòng ban khác. Nhưng bạn phải ra ngoài và nhìn ngắm thế giới xung quanh. Bất kể là đi đâu, tôi không bao giờ đi đâu đó chỉ bởi các cuộc họp. Ví dụ nếu tôi đi Tokyo, tôi sẽ không ngồi trong văn phòng cả ngày và bay trở lại. Tôi sẽ dành một ngày đi dạo quanh thành phố. Bạn sẽ không thể hiểu tại sao cần đến thanh toán bằng điện thoại cho đến khi bạn thực sự mua thứ gì đó qua điện thoại. Bạn bước vào một cửa hàng ở Tokyo, bíp, và thế là xong!

Tôi sẽ hỏi những người trẻ “Bạn đi chơi ở đâu, mua sắm ở chỗ nào? Chỉ tôi xem hàng xóm của bạn. Chỉ tôi điều gì đó bạn quan tâm nhiều nhất”. Họ thích thú. Còn tôi thì học được rất nhiều và trở lại với quá trình sáng tạo của mình

McKinsey: Thật là một thế giới nhỏ bé!

Twohill: Và cũng là một thế giới biến động không ngừng. Việc có khả năng mang những ý tưởng và phân tích về khách hàng đến bàn ăn, việc nhanh chóng đưa ra các ý tưởng, kế hoạch thử nghiệm và các giải pháp hoàn chỉnh trong cùng một lúc là vô cùng quan trọng. Chúng tôi cũng nhận thức cao tầm quan trọng của tốc độ. Thông thường, những ý tưởng sáng tạo này được đưa ra bởi chính những thành viên trong nhóm. Và khi bạn mang sự sáng tạo đó đi cùng với các kỹ sư, bạn sẽ có các ý tưởng đặc biệt đến mức có thể thành hiện tượng.

McKinsey: Làm việc với các kỹ sư là?

Twohill: Là tiếp cận các nhu cầu và chiếm lấy cuộc chơi của nó. Các kỹ sư nhìn thế giới bằng một cách rất khác số còn lại chúng ta. Họ nhìn ra vấn đề và muốn sửa chữa nó. Họ là những người trí tưởng tượng phong phú. Họ nghĩ về những ý tưởng điên rồ và bắt tay thực thi ngay. Ngược lại bạn cũng phải tốt gần như vậy. Bạn sẽ có một chỗ bên cạnh những cá nhân đặc biệt tài năng này.
Dù để có một chỗ như thế, bạn phải bắt tay ngay với cuộc chơi của mình!

Đàm Linh

(Nguồn: Báo cáo quý I/2015 của McKinsey, trang 42- 47)

Theo Trí Thức Trẻ

Richard Branson: Hãy bắt đầu với mục đích tốt đẹp

Dù bạn có làm điều gì “điên rồ” tới đâu, hãy luôn làm điều đó với một mục đích tốt đẹp.

Sir Richard Branson là một doanh nhân, tỷ phú người Anh có sức ảnh hưởng lớn tới công chúng. Ông là người sáng lập ra tập đoàn Virgin bao gồm hơn 400 công ty con hoạt động trên rất nhiều lĩnh vực khác nhau.

Với số tài sản lên tới hơn 5 tỷ USD, ông còn được mọi người biết đến như một biểu tượng của khởi nghiệp (mặc dù chỉ học hết trung học), một bộ óc sáng tạo không ngừng nghỉ nhưng cũng đầy hài hước và luôn đề cao việc theo đuổi những gì mình thích.

Tiếp nối phần chia sẻ lần trước, lần này ông có thêm một vài điều muốn chia sẻ với các bạn đang ở tuổi 22:

Nếu tôi được quay trở lại tuổi 22, tôi vẫn sẽ làm việc thật chăm chỉ, vui chơi hết mình và cố gắng tận hưởng khoảng thời gian đẹp nhất của cuộc đời. À mà thực ra đối với tôi, cũng không có nhiều khác biệt lắm giữa tuổi 22 và 63 ngoại trừ thế giới này đã thay đổi quá nhanh.

Có rất nhiều điều tôi ước giá mình đã biết khi còn 22. Giá như tôi biết rằng Sir Tim Berners Lee sẽ phát minh ra Internet thì chắc tôi đã có thể lập nên LinkedIn, hay thậm chí là Google và Facebook. Nếu tôi biết được Steve Jobs sẽ tung ra iPod và Internet sẽ là một cuộc cách mạng trong nền công nghiệp âm nhạc, có lẽ tôi đã bán hệ thống cửa hiệu Virgin sớm hơn nhiều rồi.

Dù cho bây giờ tôi đã ở tuổi 63, tôi vẫn cảm thấy vô cùng phấn khích về sự thay đổi mang tính cách mạng của Internet, Web và tất cả các loại công nghệ. Tôi tin rằng những năm sắp tới, thế giới sẽ chứng kiến hàng loạt những thành tựu mang tính đột phá, từ chống thiên tai và chữa được những bệnh nan y cho tới những phát minh giúp cải thiện cuộc sống của con người. Và đằng sau đó là rất nhiều cơ hội lớn cho chúng ta.

Dù vậy, tôi để ý rằng, rất nhiều những người trẻ tuổi hôm nay đều nghĩ mình sẽ chốc lát trở thành triệu phú bằng cách lập lên những startup công nghệ và dốc hết tâm huyết vào đó.

Đây cũng là một hướng đi tuyệt vời nếu như họ biết cách tận dụng những cơ hội đó. Tuy nhiên, không nên vì thế mà bỏ qua những ngành kinh doanh truyền thống khác. Ngoài công nghệ, có vô vàn những ngành nghề khác với nhiều tiềm năng mà còn ít người khai thác.

Điều quan trọng là hãy theo đuổi đam mê của bạn thay vì lao mình vào công nghệ chỉ để thoả mãn giấc mộng làm giàu trong chốc lát. Không phải ai sinh ra cũng là thiên tài về công nghệ và nếu như bạn không thực sự đam mê, sẽ rất khó để bạn có thể thành công.

Nếu tôi được bắt đầu lại từ tuổi 22, tôi chắc chắn sẽ dành cả cuộc đời mình cho những điều làm thay đổi thế giới này. Chúng tôi từng bắt đầu với tờ tạp chí The Student để phản đối cuộc chiến tranh Việt Nam hay những cuộc chiến phi nghĩa khác, và Trung tâm tư vấn Sinh viên để giúp đỡ cho những người trẻ tuổi vượt qua những rắc rối khi tất cả mọi người quay lưng lại với họ.

Tuy nhiên, đáng tiếc rằng chúng tôi đã không có những mục đích cao cả như vậy khi bắt đầu Virgin Records. Nếu tôi có thể quay lại ngày đó, có lẽ một tổ chức phi lợi nhuận Virgin Unite sẽ được thành lập song song với hãng thu âm kia. Và chắc chắn tôi sẽ bắt đầu The Elders - Tổ chức phi lợi nhuận hoạt động vì mục đích hoà bình, giúp đỡ người già và nhân quyền được lập nên bởi cố Tổng thống Nelson Maldela và được tài trợ bởi Sir Richard Branson, và The Carbon War Room - Tổ chức phi chính phủ được lập nên bởi Sir Richard Branson nhằm tìm ra các giải pháp chống biến đổi khí hậu toàn cầu, sớm hơn rất nhiều.

Ở tuổi 22, tôi chưa bao giờ lo lắng về 40 năm tới của cuộc đời mình và bây giờ cũng vậy. Đối với tôi, 40 năm cũng giống như quá trình xây nhà, từng tầng từng tầng một, và đôi khi bạn sẽ thấy có một vài tầng phải bỏ đi và bắt đầu với tầng tiếp theo.

Nhưng phải nói rằng tôi đã cực kỳ may mắn khi có một gia đình và những người bạn tuyệt vời, những người luôn sát cánh cùng tôi trong bất cứ tình huống khó khăn nào. Nhờ có họ mà tôi được làm những gì mình yêu thích, được tự mình thử thách bản thân trong những chuyến thám hiểm “điên rồ” và cống hiến được một chút cho thế giới này. Chắc chắn rằng tôi sẽ luôn cố gắng để tiếp tục sống như vậy, cho dù là tới tuổi 100.

Nhiều người nói rằng 22 tuổi là lúc chúng ta cần làm một điều gì đó để chứng tỏ bản thân. Tôi không phản đối điều này nhưng hãy chắc chắn rằng bạn đang tận hưởng tuổi trẻ của mình, làm việc chăm chỉ và gặp gỡ càng nhiều người ở càng nhiều nơi trên thế giới này càng tốt.

Nếu bạn có cơ hội để khám phá thế giới này, đừng bỏ lỡ nó. Tất nhiên cũng đừng quên mang theo những kinh nghiệm để bảo vệ bản thân.

Hãy hướng ra biển lớn, chơi hết mình mà cũng làm việc hết sức để tạo nên những điều tuyệt vời. Và đừng quên rằng, dù bạn có làm điều gì “điên rồ” tới đâu, hãy luôn làm điều đó với một mục đích tốt đẹp.

Chúc các bạn thành công!

 KHANH LƯU/Infonet

>> Lối suy nghĩ đưa Richard Branson thành tỷ phú