Kiến thức chứng khoán - Kinh nghiệm đầu tư chứng khoán

Hiển thị các bài đăng có nhãn quân đội. Hiển thị tất cả bài đăng
Hiển thị các bài đăng có nhãn quân đội. Hiển thị tất cả bài đăng

Thứ Hai, 29 tháng 6, 2015

Nền tảng thành công của Roman Abramovich

Hành trang khởi nghiệp khi rời ghế nhà trường của Roman chỉ bao gồm đôi tay, cái đầu và con tim nhiệt huyết.
Khi Roman bắt đầu quá trình phát triển sự nghiệp năm 1983, vùng đất Nga rất khác với ngày nay. Lúc đó, mô hình doanh nghiệp tư nhân vẫn còn bị hạn chế và được chính quyền coi là bất hợp pháp. Trong môi trường như vậy, một tấm bằng đại học chính là một trong những tấm hộ chiếu để tiến thân.
Tuy nhiên, mặc dù chàng thanh niên 17 tuổi Roman rất muốn học đại học, nhưng vì tấm bằng đại học quá giá trị dẫn đến sự cạnh tranh gay gắt và cả thành tích học hành không được nổi bật thời phổ thông đã phần nào ngăn cản ước mơ của ông.

Trong quá khứ, cô giáo chủ nhiệm tại ngôi trường phổ thông số 232 mô tả ông là: “một học sinh siêng năng nhưng không có nhiều kết quả.” Ngay cả cô hiệu trưởng, người rất ngưỡng mộ và yêu quý ông cũng thừa nhận rằng Roman không có năng khiếu phát triển học thuật hàng lâm.

Tuy học không giỏi nhưng ký ức mà mọi người nhớ đến ông khi ở đây là một học sinh chăm chỉ, sáng tạo và nhạy bén. Nếu không làm bài tập về nhà, ông sẽ chống chế bằng cách vận dụng khả năng tư duy nhanh nhạy để đưa ra những phán đoán chính xác và trả lời một cách thuyết phục.

Tại đây, ông cũng giành được tình cảm tốt đẹp từ bè bạn, thầy cô và cũng bộc lộ những khả năng có thể thích ứng tốt với cuộc sống hiện đại.Ngoài ra, mọi người còn rất ấn tượng với sự tò mò và lòng khao khát hiểu biết của Roman trong những chuyến dã ngoại mà nhà trường tổ chức tại những thành phố như Brest, St Petersburg và Pskov.

Do mồ côi cha mẹ từ bé và thay đổi môi trường sinh sống nhiều lần cho nên những phẩm chất đó có lẽ là tính cách thiên bẩm, một hạt giống có sẵn trong ông. Đây chính là đặc điểm và nền tảng để giúp Roman thành công.

Môi trường Quân đội

Bước ngoặt lớn nhất của Roman là khi ông được gọi nhập ngũ năm 18 tuổi, sau một năm học tại trường công nghiệp Ukhta. Chính môi trường quân đội đã giúp Roman khám phá và phát triển bản thân. Đối mặt với thói quen ma cũ bắt nạt ma mới tại đây, Roman không những cho thấy khả năng thích nghi mà còn mềm dẻo ứng xử để có thêm nhiều bạn.

Chính khả năng lôi cuốn cá nhân đã giúp ông trụ được qua giai đoạn nghĩa vụ quân sự khắc nghiệt này. Nhưng song hành với khó khăn luôn là phần thưởng, giai đoạn này có lẽ là quan trọng nhất trong việc xây dựng nên tính cách mới mẻ cho ông. Không những mạnh mẽ để đối đầu và vượt qua thử thách mà còn hình thành cho Roman tính cách tự lập và kỷ luật.

“Roman rất chú ý giữ gìn sức khỏe, tích cực chơi thể thao và không uốn rượu hay hút thuốc. Cậu ấy tỏ ra thận trọng với từng phút giây của cuộc sống. Cậu ấy có thể lập được một đội bóng và một nhóm các nghệ sĩ nghiệp dư. Roman có khả năng tổ chức tuyệt vời. Có lần, chính cậu ấy tổ chức các chuyến du ngoạn với số lượng đông để hái nấm. Chúng tôi hái được rất nhiều nấm nhưng vấn đề là không có thìa và dĩa để ăn. Tuy nhiên, với Roman thì điều đó chẳng vấn đề gì. Chúng tôi đã ăn hết món nấm bằng những chiếc cờ lê.” Một người bạn cùng nhập ngũ nói về Roman.

Khi nước Nga bắt đầu thi hành chính sách tư nhân hóa và khuyến khích mở ra các doanh nghiệp tư nhân, may mắn là ngay sau đó Roman được giải ngũ. Công việc kinh doanh đầu tiên của ông đến từ việc buôn bán hàng xa xỉ ở Moscow, chuyển qua đường hàng không và bán lại ở Ukhta.

Sau đó, ông đã thành lập và đóng cửa không dưới 20 công ty hoạt động trong nhiều lĩnh vực khác nhau. Một trong số đó, công việc mang lại thu nhập cao và phát đạt nhất là doanh nghiệp sản xuất búp bê có tên Uyut (nghĩa là êm dịu).

Việc sớm thử sức trong một thị trường tự do và non trẻ là một quá trình tích lũy kinh nghiệm rất có giá trị với Roman. Khuyng hướng sẵn sáng chấp nhận rủi ro cùng với tính cách lôi cuốn của Roman luôn được mọi người và đồng nghiệp khen ngợi.

Khi Liên bang Xô Viết bị giải tán vào đầu thập niên 1990, một trong những vấn đề mà chính phủ đã lơ là trong việc kiểm soát đó là lĩnh vực dầu lủa. Nắm bắt thời cuộc, Roman nhanh chóng đã dấn thân vào lĩnh vực này.

Dầu lửa không chỉ là một trong những loại hàng hóa dồi dào ở nước Nga mà còn là một trong những mặt hàng dễ giao dịch nhất ở phương Tây. Nhiều người cho rằng dầu lửa đã giúp Roman giàu có. Nhưng thật ra, trong bất kỳ lĩnh vực nào, Roman đều có thể kiếm được tiền. Sự giàu có của ông không chỉ dừng lại ở của cải mà còn ở phẩm chất của tính cách.
(Theo Tri Thức Trẻ) 
>> Thăm nhà 75 triệu USD của tỷ phú Abramovich



Share:

Chủ Nhật, 17 tháng 8, 2014

7 chiến lược quản lý nên học từ vị tướng vĩ đại Napoleon Bonaparte

Những bài học về quản lý của ông không chỉ đúng trong quân sự mà còn được vận dụng rộng rãi trong kinh doanh, đặc biệt là trong các tập đoàn, doanh nghiệp lớn.


Trong sự nghiệp cầm quân của mình, Napoleon được đánh giá là một trong những vị tướng xuất sắc nhất lịch sử với những chiến lược vô cùng khôn ngoan. Những chiến lược ấy không chỉ đúng trong quân sự mà còn được vận dụng rộng rãi trong kinh doanh.
Napoleon Bonaparte từng tạo nên một đế chế Pháp hùng mạnh trải dài khắp châu Âu trong những năm ông trị vì (1804-1814). Và mặc dù đã bị buộc thoái vị và bị lưu đày ra đảo Saint-Helena ở Đại Tây Dương rồi mất ở đây, Napoleon vẫn được xem là một nhà lãnh đạo xuất sắc, người hiểu rõ sự linh hoạt cần thiết trong cách quản lý của một nhà lãnh đạo với một tập thể lớn để giành chiến thắng cuối cùng.
Những bài học về quản lý của ông không chỉ đúng trong quân sự mà còn được vận dụng rộng rãi trong kinh doanh, đặc biệt là trong các tập đoàn, doanh nghiệp lớn.
"Napoleon xem tinh thần chiến đấu của binh sĩ là yếu tố rất quan trọng quyết định đến kết quả của trận đánh. Với việc cổ vũ tinh thần cho binh lính, ông có thể đánh bại một đội quân lớn mạnh gấp 3 lần đội quân của ông", tác giả Robert Greene viết trong cuốn "The 33 Strategies of War" (33 chiến lược của chiến tranh).
Trong cuốn sách này Robert Greene, đã làm nổi bật chiến lược quản lý quân đội của một số vị tướng vĩ đại nhất thế giới, từ Alexander Đại đế của thời cổ đại, đến Napoleon của thời cận đại hay Đại tướng Võ Nguyên Giáp của thời hiện đại.
Rất nhiều đội quân hùng mạnh đã "gục ngã" trước Napoleon vĩ đại. Tranh của Karl Stenben, thế kỉ 19.
Dưới đây là 7 bài học quản lý từ vị tướng Napoleon mà những lãnh đạo doanh nghiệp nên học để khích lệ tinh thần nhân viên làm việc hết năng suất của họ:
Đoàn kết mọi người trong công ty vì một mục tiêu chung

Hãy đưa ra một mục tiêu nào đó để toàn thể mọi người trong công ty cùng phấn đấu thực hiện. "Mục tiêu có thể là bất cứ điều gì bạn muốn, nhưng nó phải tiến bộ: phù hợp với thời điểm, có triển vọng và khả năng thành công cao", Greene viết. 
Đồng thời, đừng quên nhắc nhở nhân viên của bạn rằng họ là một phần không thể thiếu của công ty trong cuộc chiến cạnh tranh với các đối thủ kinh doanh, thậm chí, truyền cảm hứng để họ cố gắng đánh bại đối thủ.

Giữ cho nhân viên luôn bận rộn
Khi những người lính đang phòng thủ, chờ đợi đáp trả những cuộc tấn công tiếp theo, tinh thần của họ thường đi xuống, họ có thể trở nên tự mãn hoặc lo lắng. Điều tương tự cũng sẽ xảy ra với một công ty khi công ty đó không đưa ra được một chiến lược hoặc sáng kiến để tiến về phía trước.

Vào tháng 4/1796, Napoleon trở thành thống soái chỉ huy quân đội Pháp chiến đấu với quân Áo tại Ý, nhưng ông đã không nhận được sự hoan nghênh của binh lính bởi họ cho rằng ông quá thấp, quá trẻ và quá thiếu kinh nghiệm để trở thành một nhà lãnh đạo. Vì vậy, họ đã mất niềm tin vào cuộc chiến đấu cho lý tưởng của cuộc Cách mạng Pháp. 
Sau một vài tuần không thay đổi được tình hình, Napoleon đã quyết định hành động và ông tin chắc rằng kế hoạch của mình sẽ thành công. Ông đưa họ đến một cây cầu, sau đó tiến về phía trước của những người lính và đã đưa ra một bài phát biểu nồng nhiệt. 
Với hành động này, Napoleon đã dễ dàng chiếm được lòng tin của binh lính và thúc đẩy họ tiến lên phía trước trong những trận chiến sau này. 
"Sau ngày hôm đó, Napoleon đã có sự quan tâm đầy đủ từ những người lính của mình", Greene viết.

Giữ cho nhân viên luôn hài lòng
Tất nhiên điều này không phải để làm "hư hỏng" nhân viên của bạn, nhưng bạn cần phải đáp ứng đầy đủ yêu cầu của họ. Nếu không, họ sẽ cảm thấy không hài lòng về cách đối xử của bạn với nhưng gì họ đã cống hiến cho công ty, thậm chí bạn có thể để mất những nhân viên tốt nhất vào tay đối thủ cạnh tranh nếu bạn chỉ tập trung vào mục tiêu của công ty và không quan tâm đến đảm bảo quyền lợi cho nhân viên, Greene viết.

Napoleon biết rằng nhiều người trong quân đội của ông đã cảm thấy nhớ nhà và mệt mỏi. Đó là lý do tại sao ông đã gặp riêng từng binh sĩ, chia sẻ với những câu chuyện cá nhân của họ, Greene viết. 
Trong những thời điểm mà tinh thần của cả đội quân đi xuống, ông thường động viên tinh thần và chia sẻ với họ để họ biết rằng ông luôn quan tâm và chú ý đến những hi sinh của từng người.

Luôn là người đi tiên phong
Ngay cả những người lao động hăng hái nhất đôi lúc cũng có thể giảm nhiệt tình và do đó bạn cần phải cho họ biết rằng bạn đang ở bên cạnh họ.

"Trong giây phút hoảng loạn, mệt mỏi, vô tổ chức, hoặc bất kỳ lý do nào khác khiến cho những người lính gục ngã, sự sát cánh của người chỉ huy để vực dậy tinh thần họ là rất quan trọng", Erwin Rommel, thống chế quân đội Đức (người từng có chiến thuật chiến tranh khiến cho hai vị tướng của đối thủ là Tướng George S. Patton của Mỹ và Thủ tướng Anh Winston Churchill phải ngã mũ) viết.

Tạo sự hấp dẫn với những người dưới quyền
Các nhà lãnh đạo tốt nhất có thể tạo ra khung cảnh như trong một bộ phim. Bằng cách kể mộ câu chuyện hoặc một trò đùa hài hước trước khi bắt tay vào công việc, họ sẽ tạo nên không khí thoải mái và giảm bớt sự e dè của nhân viên, Greene nói.

Hanibal Barca, vị tướng vĩ đại thời La Mã thường có một bài phát biểu đầy nhiệt huyết để "đốt cháy" tinh thần của những người lính trước mỗi trận chiến. Nhưng ông cũng biết những bài phát biểu sẽ trở nên khó khăn hơn nếu những người lính biết rằng họ sắp bước vào một cuộc chiến mà nguy cơ hi sinh sẽ rất cao. Khi đó, Hannibal lựa chọn cách đưa ra những trò giải trí vui nhộn hoặc kể những câu chuyện hài hước để khiến cho tất cả các binh sĩ của ông cười, Greene viết.

Cân bằng sự trừng phạt và khen thưởng
"Hãy làm cho những 'người lính' của bạn cạnh tranh để làm hài lòng bạn hoặc làm cho họ phải phấn đấu để không bị phạt và được đối xử tốt hơn", Greene viết. Điều này không có nghĩa là tại nơi làm việc bạn cần phải khiển trách những nhân viên không đáp ứng được sự mong đợi của bạn, nhưng cũng đừng "khen thưởng" quá mức dù họ có làm việc tốt đến đâu để tránh sự tự mãn.

Xây dựng "một nhóm huyền thoại"
"Những người lính đã chiến đấu bên cạnh nhau qua rất nhiều cuộc chiến. Họ tự hào về điều đó. Vậy tại sao bạn không tạo nên 'một nhóm huyền thoại' vinh danh những chiến thắng của họ?", Greene nói. "Thành công sẽ giúp mang những người trong một nhóm lại gần nhau hơn. Vì vậy hãy tạo ra một biểu tượng và khẩu hiệu phù hợp với 'nhóm huyền thoại'. Binh lính của bạn chắc chắn sẽ muốn gia nhập nó".

Khi Tướng George Washington tìm kiếm một nơi để đặt doanh trại quân đội vào mùa đông khắc nghiệt năm 1777-1778, ông đã chọn Valley Forge, Pennsylvania. Washington và những người lính đã phải chịu đựng những ngày tháng đói rét và sự lây lan của bệnh tật. 
Tính đến cuối tháng 2/1778, có tới 2.500 binh lính đã chết. Tuy nhiên, những người sống sót vẫn cảm thấy tự hào vì họ đã chứng minh rằng họ đã vượt qua thử thách khó khăn nhất và không có gì có thể ngăn chặn họ chiến thắng trong cuộc chiến tranh chống lại người Anh. 
Tháng 5/1778, quân đội Mỹ đã công bố quyết định liên minh với quân đội Pháp để tăng cường sức mạnh và thể hiện quyết tâm hơn bao giờ hết.
Share:

Trang

Nổi bật

Giới siêu giàu kiếm tiền từ đâu?