1.
Không đồ hiệu, siêu xe, người không biết gặp Vũ Văn Tiền khó ngờ được ẩn sau con người với vóc dáng bé nhỏ, giản dị như vậy lại là ông chủ một tập đoàn kinh tế tầm cỡ của Việt Nam, một doanh nhân có ý chí, bản lĩnh và tư duy kinh tế đặc biệt.
Với tư duy kinh tế nhạy bén, một cái nhìn mới về cuộc đời
và ước mơ lập nghiệp, sau gần chục năm đầu quân cho Tổng công ty vật tư
nông nghiệp, năm 1992, Vũ Văn Tiền xin ra ngoài để thành lập công ty tư
nhân.
"Vạn sự khởi đầu nan", con đường lập nghiệp của Vũ Văn Tiền
không phẳng lặng khi ông quyết định thành lập doanh nghiệp xuất nhập
khẩu trực tiếp, lĩnh vực vốn chỉ dành cho các doanh nghiệp nhà nước quy
mô lớn. Doanh nghiệp mới nên vốn ít, quan hệ đối tác chưa nhiều, có
những lúc tưởng như Công ty phải đóng cửa.
Thế nhưng, với cách làm chắc chắn, ngay thẳng, lấy chữ tín
làm đầu, Geleximco dần có được chỗ đứng trên thương trường. Khó khăn
không ít, nhưng ở bất kỳ hoàn cảnh nào, ông Tiền và cộng sự đều xác định
phải kinh doanh, đầu tư bài bản, đúng pháp luật.
Trong lĩnh vực bất động sản, Geleximco được đánh giá là nhà đầu tư lớn với dự án Khu đô thị mới Lê Trọng Tấn (Hà Nội) có quy mô 135 ha, Dự án Khu đô thị mới Thành phố Giao lưu có tổng vốn đầu tư 16.000 tỷ đồng, Khu đô thị Cái Dăm (Quảng Ninh) và nhiều dự án khác.
Ông Tiền dành nhiều tâm sức cho các dự án công nghiệp lớn như xi măng, giấy, nhiệt điện. Đối tác của ông có người đã phải thốt lên “Mình trẻ nhưng không theo kịp bác vì làm công nghiệp phải đầu tư lớn, ngốn tiền kinh khủng mà lại rất vất vả”. Song nhiệt huyết và đam mê của Vũ Văn Tiền đã truyền lửa cho tất cả cán bộ tập đoàn. Ông bảo “Sản xuất công nghiệp là lĩnh vực đem lại nhiều giá trị gia tăng cho xã hội. Một dự án thành công, tạo ra rất nhiều công ăn việc làm, đóng góp không nhỏ cho từng địa phương và đất nước. Còn bản thân mình và gia đình không cần nhiều đến thế”.
2.
Trở thành đại gia, Vũ Văn Tiền bên cạnh tác phong công
nghiệp, quyết đoán vẫn giữ nguyên phong cách rất giản dị và có văn hóa.
Ông thường dặn cán bộ của mình “Hãy sống giản dị, cởi mở, chân thành và
có văn hóa với mọi người xung quanh”.
Một kiến trúc sư từng tham gia thiết kế nhà riêng và khách
sạn Hạ Long Dream chia sẻ “Anh chị rất trọng tình cảm, gần gũi với mọi
người, tận tâm với công việc, rất lắng nghe và quyết đoán, phảng phất
chất nghệ sỹ”.
Sau gần hai thập kỷ lập nghiệp và đi lên, đồng hành với sự
thành đạt, danh tiếng và thương hiệu, doanh nhân Vũ Văn Tiền luôn tìm
cách để giúp cho những phận đời trên khắp đất nước bớt khó khăn. Không
công bố ồn ào, chỉ những người tinh ý mới thấy Geleximco, các công ty
thành viên và ông Tiền luôn luôn làm từ thiện và công tác xã hội.
Trong câu chuyện về các doanh nhân Việt, ông Tiền nhắc
đến những nhân vật như Trương Gia Bình, Phạm Nhật Vượng, Trần
Đình Long, Võ Quốc Thắng. Ông khâm phục những doanh nhân làm ăn bài
bản, tiềm lực dồi dào và kể rằng những người như vậy sống rất giản
dị. “Ví như Vượng, sống giản dị, nhưng rất trí tuệ và tâm huyết với công
việc”.
Không tự hào với những gì mình đã làm được, Vũ Văn Tiền và
các cộng sự vẫn đang nỗ lực để Geleximco ngày càng phát triển, trở thành
một tập đoàn lớn mạnh có uy tín trong nước và quốc tế, góp phần làm
giàu cho đất nước.
3.
Xã hội phân công mỗi người một nghề, với doanh nhân Vũ Văn Tiền, kinh doanh không chỉ là nghề mà còn là lẽ sống và cống hiến.
Nhiều ý tưởng táo bạo còn đang chờ được hiện thực hóa bởi
khát khao đóng góp cho xã hội luôn là động lực cho những người lính thời
bình như ông vững vàng hướng về phía trước .
|
Trò chuyện với doanh nhân Vũ Văn Tiền
Điều gì quan trọng nhất trong kinh doanh với một doanh nhân?
Với tôi, đó
là luôn luôn ước mơ và đam mê. Có ước mơ mới có ý tưởng, hoạch định
được chiến lược thì mới có lộ trình cho tương lai. Kinh doanh là một
hành trình đầy rủi ro, có nhiều mạo hiểm và gian khổ. Phải có ý chí
quyết tâm, mới lựa chọn nghề đầy chông gai như vậy.
Khi đã có
đam mê và dấn thân rồi, mình phải học hỏi, tìm hiểu để có hiểu biết,
định đường đi cho đúng. Trên đường lập nghiệp đều có không ít khó khăn,
nếu đường đi không chuẩn, sẽ tiềm ẩn nhiều rủi ro.
Những lúc thất bại, điều gì là động lực để ông vượt qua?
Đó là sự
đam mê. Nghề nào không đam mê, không yêu nó sẽ không cho mình kết quả
như mong muốn. Cũng như cây được chăm bón, nâng niu, thì cho mình hoa
thơm, quả ngọt. Doanh nhân phải tự mình hoạch định từ những việc nhỏ
nhất, bởi vậy rất cần trí tuệ và sáng suốt. Tích lũy cái nhỏ để làm
chuyện lớn hơn, quá trình này diễn liên tục chứ không phải một sớm một
chiều. Chắc chắn làm nhiều việc, có lúc gặp thất bại, tôi coi đó là trải
nghiệm, kinh nghiệm vươn lên chứ không làm mình mất tinh thần, ý chí.
Làm nhiều dự án lớn, có lúc nào tự ông thấy mệt mỏi và muốn nghỉ ngơi?
Thủa ban
đầu, mình kinh doanh cũng chỉ mong có cuộc sống đủ ăn đủ tiêu không lâm
vào cảnh khó khăn. Đến khi có vật chất mới thấy tinh thần quyết định tất
cả. Có tinh thần sảng khoái, minh mẫn, mình sẽ sáng suốt, sáng tạo và
tư duy được nhiều việc lớn.
Đến một lúc
nào đó, làm giàu không còn vì nhu cầu bản thân và gia đình mà trở thành
niềm hạnh phúc khi được phục vụ cho nhân dân và xã hội. Một nhà máy
hoạt động hiệu quả, thành công, có ý nghĩa to lớn cho nền kinh tế và cho
xã hội.
Xã hội phân
công nhiều ngành nghề lĩnh vực, có người làm chính trị, người làm văn
hóa nghệ thuật, người làm kinh doanh nhưng cuối cùng đều có mục đích
chung là vươn tới những điều tốt đẹp hơn trong cuộc sống, cống hiến cho
xã hội, góp phần xây dựng đất nước tươi đẹp hơn. Tôi chưa bao giờ có suy
nghĩ mệt mỏi và muốn dừng lại. Dù tình huống có khó khăn, thách thức
đến mức nào cũng không được phép đầu hàng, ngay cả trong suy nghĩ.
Có những “Sao Đỏ” đã không giữ được hiệu quả kinh doanh, doanh nghiệp phá sản. Bản thân ông thấy sao về điều này?
Danh hiệu
chỉ có ý nghĩa trong một giai đoạn, sự bền vững trong kinh doanh càng
mang tính chất tương đối. Nếu không theo kịp sự phát triển của xã hội,
đất nước; tụt hậu về tư duy, ý chí.., doanh nghiệp sẽ hoạt động không
hiệu quả, không giữ được thương hiệu, thậm chí có thể dẫn tới phá sản.
Bản thân tôi từ trước tới nay cũng đã thay đổi rất nhiều, nhất là trong
suy nghĩ tầm nhìn tư duy càng không thể áp đặt thời điểm lịch sử này vào
thời điểm lịch sử khác.
Ông nghĩ sao trước những phát biểu rằng, cơ chế hiện nay không tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp phát triển?
Phải có
cách đi và tư duy khác biệt, nhưng không làm trái pháp luật. Với doanh
nhân, doanh nghiệp, trong quá trình phát triển, không gặp thách thức này
sẽ có vướng mắc khác, muốn thành công anh đều phải vượt qua. Cũng như
trong một cuộc đua, phải có rào cản về sức lực, trí tuệ… ai vượt qua sẽ
về đích đầu tiên. Phải vận động một cách sáng tạo, uyển chuyển trong
hoạt động sản xuất kinh doanh miễn sao đừng làm gì tiêu cực, làm tổn hại
đến môi trường và đời sống xã hội.
Trao ghế tổng giám đốc ABBank cho một doanh nhân trẻ mới hơn 30 tuổi. Ông có nhận xét gì về các doanh nhân trẻ thời nay?
Trẻ bao giờ
cũng năng động, táo bạo hơn. Thế hệ trẻ có lợi thế được trang bị các
kiến thức mới, được làm việc trên nền tảng sẵn có, tuy nhiên lại chưa có
nhiều kinh nghiệm, chưa gặp rủi ro, chưa được thử thách. Nhưng nếu họ
tiếp tục trau dồi kiến thức, học hỏi kinh nghiệm thì khi gặp khó khăn,
tôi tin họ sẽ biết vượt qua và làm tốt hơn thế hệ đi trước.
Bản thân
tôi quan niệm rằng, nguồn lực từ những người trẻ rất quan trọng. Nếu chủ
doanh nghiệp không biết sử dụng nguồn lực đó sẽ thất bại. Bởi vậy hãy
cho họ được trải nghiệm, đối mặt với những rủi ro, thách thức và đặt
mình vào các tình huống khó khăn để họ biết cách vươn lên và vượt qua.
Lãnh đạo mà
ôm đồm quá, sao thoát ra được công việc hàng ngày để tư duy việc lớn.
Nhiều khi phải vượt qua chính mình, ngay trong tổ chức của mình, cứ để
cái bóng của mình bao trùm hết, thì ai dám làm, ai sẽ làm? Hiện nay tôi
còn lãnh đạo, giám sát Tập đoàn nhưng đến thời gian nào đó sẽ phải
chuyển giao cho thế hệ kế tiếp.
Vậy điều quan trọng nhất cần truyền lại cho doanh nhân trẻ là gì?
Truyền
“lửa” thế hệ trẻ, giúp họ có được tinh thần, ý chí quyết tâm như mình đã
từng có. Họ sẽ giữ gìn có và phát huy những giá trị của thế hệ trước.
|
Báo Đầu Tư
