10 cuốn tự truyện đáng đọc nhất trong lịch sử

Các nhà xã hội và tâm lý học tin rằng tự truyện có khả năng tái hiện lịch sử rõ nhất. Dưới đây là danh sách 10 cuốn tự truyện đáng đọc nhất mọi thời đại. 

The Autobiography of Benjamin Franklin (Benjamin Franklin): Được viết trong gần 20 năm, cuốn sách kể về cuộc đời của một trong "những người cha" của nước Mỹ. The Autobiography of Benjamin Franklin là hành trình từ chàng trai nghèo leo lên vị trí cao nhất đất nước và những đóng góp của ông đối với nước Mỹ.

Long Walk to Freedom (Nelson Mandela): Tự truyện của chủ nhân giải Nobel Hòa bình năm 1993, chủ tịch Hội đồng Quốc gia châu Phi và lãnh đạo phong trào chống phân biệt chủng tộc Apartheid, chắc chắn rất đáng đọc. Cuốn sách kể về cuộc đời ông, từ thất bại đến thành công, từ tuổi thơ cơ cực đến 27 năm bị cầm tù rồi những ngày tháng đấu tranh vì hòa bình và công bằng cho cộng đồng người da màu sau này.

The Story of My Experiments with Truth (Mahatma Gandhi): Cuốn sách kể về cuộc đời và hành trình chống bạo lực, dành độc lập của một trong những vĩ nhân nổi tiếng nhất Ấn Độ và thế giới. Người đọc sẽ có cái nhìn cụ thể về các giai đoạn cuộc đời ông từ 40 năm ở quê nhà đến mọi sự kiện lịch sử, chính trị thế giới mà Gandhi tham gia sau này.

The Diary of a Young Girl (Anne Frank): Bất ngờ được tìm ra tại tầng hầm nơi bà sống những ngày cuối đời, cuốn nhật ký của Anne Frank nổi tiếng toàn cầu nhờ tính chân thực về chiến tranh cũng như hậu quả tàn bạo của nó. Phát xít Đức, cuộc sống tị nạn, nạn đói, bệnh dịch, cái chết cận kề… được miêu tả vô cùng sống động dưới góc nhìn của cô gái 15 tuổi.

I Know Why the Caged Bird Sings (Maya Angelou): I Know Why the Caged Bird Sings viết về những thay đổi lớn trong đời Maya thông qua những thăng trầm của cuộc sống. Bố mẹ ly hôn, Maya từng bị bạn trai của mẹ xâm phạm rồi mẹ bỏ rơi và phải chuyển tới sống với bà ngoại… Tác giả 86 tuổi truyền cảm hứng cho phụ nữ khắp thế giới về lòng can đảm và niềm tin vào một tương lai tươi sáng.

The Autobiography of Malcolm X (Malcolm X và Alex Haley): Từng là tội phạm do ở tù, Malcolm X gặp nhà truyền giáo Elijah Muhammad và đã thay đổi hoàn toàn. Khi ra tù, ông thành lập Tổ chức Thống nhất châu Phi, liên kết gười Mỹ gốc Phi khắp nơi truyền bá lòng tự hào, sức mạnh ý chí và bình đẳng xã hội – kinh tế cho họ.

Open: An Autobiography (Andre Agassi): Là một trong những vận động viên tennis nổi tiếng, Andre Agassi quyết định viết lại hành trình đầy mồ hôi nước mắt để leo lên đỉnh vinh quang của mình. Anh vốn là một cậu bé đam mê quần vợt cháy bỏng nhưng phải tốn không ít công sức để đạt được tạo dựng được chỗ đứng riêng trong làng quần vợt. Agassi từng 3 lần giành Grand Slam, một chức vô địch Wimbledon và một giải Pháp mở rộng.

Mein Kampf (Adolf Hitler): Mein Kampf – Cuộc đấu tranh của tôi - phần nào cho thấy khía cạnh mềm yếu ẩn sâu bên trong con người của lãnh tụ phát xít độc tài người Đức. Sách khắc họa chân thật về tuổi thơ, mối bất hòa của Adolf với bố, niềm yêu thích với chính trị, lòng căm ghét người Do Thái, và kế hoạch làm “trong sạch” nước Đức.

Surely You’re Joking, Mr. Feynman! (Richard P. Feynman): Ngoài việc từng giành giải Nobel vật lý, Richard P. Feynman còn là một nhà văn với những trang sách ấn tượng. Với giọng văn hóm hỉnh, sách đề cập tới nhiều khía cạnh của cuộc đời ông như chứng nghiện thuốc, khả năng thiên bẩm về ngoại ngữ, tài năng trong các lĩnh vực sinh học, triết học, âm nhạc và hội họa. Tựa đề sách là một câu nói của một người bạn mà ông nhớ mãi.

Twelve Years a Slave (Solomon Northup): Là nguồn cảm hứng của bộ phim đoạt giải Academy Award năm 2014, cuốn sách của Solomon Northup kể về người đàn ông Solomon Northup lớn lên ở New York. Cho đến một ngày anh bất ngờ bị đánh thuốc mê, bắt cóc và bán làm nô lệ tại vùng Deep South trong 12 năm. Tự truyện truyền tải thông điệp hy vọng, kiên cường của một con người không bao giờ bỏ cuộc. (Theo Zing)

Mahatma Gandhi: Hãy thay đổi rồi bạn sẽ thấy kết quả

Ứng dụng những lời khuyên bảo của Mohandas Karamchand Gandhi trong việc lãnh đạo trong môi trường làm việc của doanh nghiệp.

Nội dung nổi bật: 

Lãnh tụ Mahatma Gandhi được xem như biểu tượng của nhà lãnh đạo yêu chuộng hòa bình với những triết lý sâu sắc có thể ứng dụng vào nhiều mặt trong cuộc sống, trong đó có cả việc làm thế nào để biến đổi và thu phục nhân tâm trong doanh nghiệp:

- Hãy trở thành sự thay đổi bạn muốn thấy trên thế giới

- Hạnh phúc là khi những gì bạn nghĩ, những gì bạn nói và những gì bạn làm đều hòa hợp.

- Con đường tốt nhất để tìm thấy chính mình là quên đi bản thân khi phục vụ người khác.

- Sức mạnh gồm có hai loại. Một loại có được từ nỗi sợ bị trừng phạt, còn loại kia có được từ những hành động yêu thương.

---

Mohandas Karamchand Gandhi, thường được mọi người biết với tên Mahatma (nghĩa là “linh hồn vĩ đại”) Gandhi từng là một vị lãnh tựu nổi bật trong cuộc đấu tranh giành độc lập từ đế quốc Anh của nhân dân Ấn Độ. Ông được tôn thờ như một biểu tượng của hòa bình và sự thật. Trên cương vị một nhà lãnh đạo, chúng ta có thể học được rất nhiều từ những lời dạy của ông.

Mặc dù những câu nói và lời dạy của Gandhi chủ yếu được ứng dụng chung vào toàn nhân loại, có nhiều lời khuyên của ông có thể được áp dụng một cách thích hợp và biến đổi phù hợp với môi trường làm việc.

“Hãy là sự thay đổi mà bạn muốn được thấy trên thế giới này”

Một trong những cách đơn giản nhất để dẫn dắt và tạo cảm hứng cho nhân viên là việc trở thành một tấm gương lãnh đạo tốt. Sau tất cả thì hành động có ý nghĩa lớn hơn cả lời nói - nhất là đối với nhân viên. Trách nhiệm của người chủ chính là tạo cảm hứng và động viên nhân viên của mình thúc đẩy bản thân và đạt đến hiệu quả làm việc cao nhất.

Do các nhân viên thường có xu hướng quan sát những gì sếp của mình làm, người quản lý phải hành xử một cách đúng đắn. Chẳng hạn như, nếu như tán gẫu trong giờ làm gây xao lãng nhân viên khác và có tác động xấu đến văn hóa của công ty, hãy lái các cuộc nói chuyện xa ra khỏi việc này. Nếu nhân viên không nhận trách nhiệm cho sai lầm của họ, hãy chỉ cho họ thấy làm cách nào để giải trình một cách công khai khi cần thiết.

“Hạnh phúc là khi những gì bạn nghĩ, những gì bạn nói và những gì bạn làm đều hòa hợp”

Nói một cách khác, hạnh phúc trong công sở và năng suất làm việc phụ thuộc rất lớn vào việc liên kết những suy nghĩ, từ ngữ và hành động của các nhân viên. Đây là việc làm hết sức quan trọng tới việc sắp xếp những mục tiêu của nhân viên phù hợp với mục đích chung của công ty.

Nhân viên nên thấu hiểu được những mục tiêu của công ty, vì thế cho nên sếp chính là người phải gắn kết các nhiệm vụ lại với nhau. Một nhân viên thường xuyên được cập nhật và hiểu được chiến lược của công ty có thể sắp xếp những mục tiêu của họ tốt hơn để từ đó đạt được mục tiêu của tổ chức.

“Con đường tốt nhất để tìm thấy chính mình là quên đi bản thân khi phục vụ người khác”

Một phẩm chất mà nhiều nhà lãnh đạo có điểm chung với nhau chính là họ sẵn sàng giúp những người cần giúp đỡ. Đây là một tính cách đặc biệt cần thiết cho việc lãnh đạo trong môi trường làm việc. Trong việc nỗ lực đễ giữ những nhân viên hài lòng với vị trị của họ và xa hơn nữa là tạo động lực cho nhân viên theo đuổi những mục tiêu trong công việc, hãy xem xét áp dụng một chính sách mở. Hãy cho nhân viên biết rằng, khi họ cần giúp đỡ, họ luôn được chào đón – và được khuyến khích – yêu cầu sự giúp đỡ.

Lời khuyên này từ Gandhi còn có thể kể đến các nỗ lực nhân ái của công ty. Việc hợp tác trong hoạt động cho đi không chỉ có ảnh hướng lâu dài vào cộng đồng, mà còn đem lại lợi ích cho hình ảnh của công ty, tinh thần đồng đội, sự cam kết của nhân viên và tinh thần của họ.  Một công ty có chung một mục đích phục vụ sẽ cùng nhau lớn mạnh và phát triển.

“Sức mạnh gồm có hai loại. Một loại có được từ nỗi sợ bị trừng phạt, còn loại kia có được từ những hành động yêu thương”

Sức mạnh dựa trên sự yêu thương có hiệu quả gấp ngàn lần và vĩnh cửu hơn cả loại sức mạnh đạt được từ nỗi sợ hãi và những hình phạt. Cách mà một nhà quản lý đối xử với nhân viên của họ có thể sẽ ảnh hưởng tốt hoặc xấu đến ý chí và năng suất làm việc của họ. Theo khảo sát vào năm 2014 thực hiện trên 2.100 giám đốc tài chính và gần 300 nhân viên được thực hiện bởi Tổ chức quản lý nhân lực trong xã hội (SHRM), chỉ ra rằng sự không hạnh phúc với cách quản lý chính là một trong những lý do hàng đầu các nhân viên rời bỏ công việc của họ.

Để nuôi dưỡng một đội ngũ nhân viên hạnh phúc và trung thành, hãy chủ động cho họ thấy họ được trân trọng nhiều như thế nào trong công việc. Hãy công nhận những thành công của nhân viên và chúc mừng những cột mốc quan trọng của họ. Ngay cả một lời “cảm ơn” đơn giản có thể là một sự khác biệt lớn đối với các nhân viên.

Theo Trí Thức Trẻ/Entrepreneur