500 tỷ phú giàu nhất thế giới mất 35 tỷ USD trong 1 ngày

500 người giàu nhất thế giới đã mất 35 tỷ USD ngày hôm qua (17/5) khi thị trường chứng khoán toàn cầu lao dốc do tác động tiêu cực từ khủng hoảng chính trị tại Mỹ, theo Bloomberg Billionaires Index.

Bill Gates, tỷ phú giàu nhất thế giới với khối tài sản 86,8 tỷ USD, mất 1 tỷ USD khi cổ phiếu của Microsoft Corp giảm mạnh 2,8%, mức lớn nhất trong gần 1 năm qua. 

Trong khi đó, tỷ phú Jeff Bezos, người đồng sáng lập Amazon.com Inc, vừa chiếm vị trí số 1 của Bill Gates đầu tuần này đã rơi xuống vị trí thứ ba, khi giá cổ phiếu Amazon giảm khiến 1,7 tỷ US bốc hơi.

“Ông trùm” bán lẻ người Tây Ban Nha Amancio Ortega, ông chủ của các thương hiệu bình dân hàng đầu, trong đó có Zara, chịu thiệt hại 355 triệu USD, tuy nhiên vẫn duy trì vị trí người giàu có thứ hai trên thế giới với 83,2 tỷ USD.

Người sáng lập Facebook Inc Mark Zuckerberg là tỷ phú chịu thiệt hại nặng nhất trong cuộc khủng hoảng này, khi khối tài sản giảm 2 tỷ USD bởi cổ phiếu của Facebook giảm 3,3%.

 Khối tài sản của 500 người giàu nhất thế giới giảm 35 tỷ USD trong 1 ngày

Ông Trump, tỷ phú đầu tiên trở thành Tổng thống Mỹ, có khối tài sản 3 tỷ USD và không thuộc vào danh sách 500 người giàu nhất của Bloomberg.

Trong phiên giao dịch ngày hôm qua, các thị trường chứng khoán toàn cầu lao dốc mạnh dưới tác động tiêu cực từ các diễn biến chính trị tại Mỹ. 

Theo đó, mối nghi ngờ về những liên kết giữa Tổng thống Mỹ Donald Trump với Nga, việc ông Trump bất ngờ sa thải Giám đốc FBI James Comey khiến các thành viên thị trường bất an. Chứng khoán Mỹ đã có bước đi lùi mạnh nhất kể từ tháng 9/2016, dẫn đầu là chỉ số Nasdaq Composite với mức giảm 2,6%. Chỉ số MSCI All-Country World giảm 1,2%.

ĐTCK/Bloomberg

Công thức bí mật của Inditex

Trong khi hầu hết các đối thủ đều chật vật thì Inditex báo cáo doanh thu tăng tới 11% trong 6 tháng đầu năm 2016. 

• Chân dung ông chủ tiệm may soán ngôi Bill Gate

• Ông chủ Zara, vị tỷ phú lập nghiệp ở tuổi 40 
• Những tỷ phú bí ẩn đứng sau các thương hiệu lừng danh

Nằm sâu trong tòa nhà đồ sộ bằng xi măng và kính có kích cỡ bằng một nhà chứa máy bay tại thị phấn Tây Ban Nha Arteixo, 10 nhà thiết kế xúm xít quanh một người mẫu mặc chiếc quần xám và chiếc áo cộc tay hải quân cài chéo. Áo len, áo sơ mi, các bộ quần áo nằm rải khắp sàn nhà được lót gạch trắng. Gần đó, các thợ may trong chiếc áo choàng màu trắng đang may may vá vá các mẫu quần áo. “Nó cổ điển, nhưng cũng có nét mới lạ”, một phụ nữ người Trung Quốc nhận xét về bộ sưu tập mới. Nhưng một phụ nữ người Anh lên tiếng phản bác: “Tôi không chắc về các mẫu hoa văn táo bạo đó đâu”. Những người khác gật đầu đồng ý, một số lại tỏ ra hoài nghi.

Các nhóm làm việc quốc tế gồm khoảng 30 người như vậy là một trong những bí quyết làm nên thành công ở Zara, một thương hiệu bắt đầu chỉ là một cửa hàng nhỏ ở thành phố Tây Ban Nha La Coruña cách đây 4 thập niên nay đã trở thành nhà bán lẻ lớn nhất thế giới. Việc nhóm tranh luận liệu bộ sưu tập có quá đơn điệu hay quá táo bạo cho thấy một thực tế rằng không có ai phụ trách chính cả. Cuối cùng nhóm đồng ý các màu sắc phải thuần nhất, sử dụng kiểu may truyền thống cho châu Âu và các mẫu hoa văn táo bạo cho thị trường Trung Quốc, nơi các số liệu bán hàng gửi về cho thấy các phong cách như vậy rất được ưa chuộng tại thị trường này.

Không giống các đối thủ như Gap, H&M hay Primark, Zara không hề có nhà thiết kế trưởng nào và cũng không hề có tầng bậc quản lý. 350 nhà thiết kế của Zara được giao toàn quyền tự do trong việc phê duyệt các sản phẩm và các chiến dịch thực hiện, đưa những mẫu mã, những phong cách mới đến mạng lưới cửa hàng cứ mỗi tuần 2 lần. Mỗi ngày họ được nhận số liệu bán hàng cho thấy mặt hàng nào đang bán chạy, mặt hàng nào đang chững lại. Dựa trên đó, các nhóm sẽ phát triển các mốt quần áo mới cho những tuần lễ tiếp theo. Cứ mỗi buổi sáng, nhân viên tại Arteixo dự báo mốt nào được ưa chuộng bằng cách theo dõi các dữ liệu bán hàng và hàng ngàn lời nhận xét từ khách hàng, các nhà quản lý cửa hàng và các giám đốc quốc gia ở những thành phố xa xôi như Đài Bắc, Moscow và New York.

Văn hóa của Zara không dễ sao chép và điều này phần nào lý giải vì sao Inditex, công ty mẹ của Zara, lại thành công trong khi hầu hết các nhà bán lẻ thời trang trên thế giới đang chật vật xoay xở để tồn tại. American Apparel đã đệ đơn xin phá sản lần thứ hai vào tháng 11, doanh số bán đã giảm xuống tại các cửa hàng của Gap và lợi nhuận sa sút tại H&M. Ngược lại, Inditex vẫn băng băng tiến về phía trước, khi báo cáo doanh thu tăng tới 11% trong nửa đầu năm 2016. “Không hề có công thức thần kỳ nào cả. Không hề có một ngôi sao nào. Chúng tôi chỉ là xử lý dữ liệu trong suốt mùa kinh doanh. Sau cùng, điều chúng tôi mang đến cho khách hàng chính là thời trang và có yếu tố con người trong đó”, Pablo Isla, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Inditex, cho biết.

Nắm quyền kiểm soát Inditex chính là tỉ phú Tây Ban Nha Amancio Ortega, người năm nay có lúc đã qua mặt Bill Gates trở thành người giàu nhất thế giới trước khi rơi trở lại vị trí thứ 2. Công ty Inditex do ông sáng lập đã ghi nhận doanh số bán 20,9 tỉ EUR (22,2 tỉ USD) vào năm ngoái, với mạng lưới 7.100 cửa hàng tại 93 quốc gia. Các thương hiệu khác của Inditex như Bershka, Massimo Dutti và Pull & Bear cũng đang tăng trưởng, nhưng Zara vẫn chiếm tới 2/3 doanh số bán. Dù Ortega đã mời Isla, cựu nhà điều hành tại ngân hàng Tây Ban Nha Banco Popular Español, về làm CEO vào năm 2005, nhưng ông không nghỉ hưu. Ở tuổi 80, Ortega vẫn đến văn phòng hầu hết các ngày. Chỗ ông thường ngồi là khu làm việc của bộ phận thời trang phụ nữ Zara, nơi đứa con gái 32 tuổi Marta đang làm cho nhóm thương mại sau khi công tác ở Bershka. Mặc dù thỉnh thoảng người ta bắt gặp ông đang đi dạo cùng với chú chó Pepe của mình ở quảng trường thành phố La Coruña gần đó, nhưng Ortega vẫn là một trong những vị tỉ phú ẩn dật nhất trên thế giới, để lại trọng trách giám sát Inditex cho Isla.

Hiện tại, mối quan ngại cho Zara là làm sao kiểm soát tốc độ tăng trưởng, theo Andy Hughes, chuyên gia phân tích ngành bán lẻ tại UBS. Với doanh số bán Inditex tăng gần gấp đôi kể từ năm 2009, Isla đang gia tăng số cửa hàng với tốc độ chậm hơn, thay vào đó tập trung vào số lượng nhỏ hơn các cửa hàng đặt ở các vị trí đắc địa và mảng kinh doanh trực tuyến. Một mối quan ngại khác là các đối thủ có thể tìm ra cách bắt kịp tốc độ quay vòng hàng hóa nhanh của Zara. “Ai nấy trong ngành cũng đang nỗ lực sao chép năng lực thiết kế của Inditex. Không ai có thể bắt kịp Inditex, nhưng khoảng cách có thể sẽ thu hẹp lại”, Hughes nhận xét.

Tuy nhiên, Isla bác bỏ việc người ta gắn mác “thời trang nhanh” cho Zara khi nói rằng nó không hề cho thấy được khối lượng thời gian và chi tiết mà các nhà thiết kế của Zara chăm chút vào từng mẫu vải. Ông cũng cho rằng các chuyên gia phân tích quá chăm bẵm vào chuỗi cung ứng được ca tụng của Inditex, một mạng lưới các nhà máy tại Tây Ban Nha, Bồ Đào Nha và Morocco sản xuất tới 60% hàng hóa của Công ty. Nhờ nhà máy sản xuất ở gần đó, nên Inditex đã có thể nhanh chóng “đổi gu”, nếu thời tiết hoặc xu hướng thời trang thay đổi, đưa các mẫu thiết kế vào các cửa hàng chỉ mất 2-3 tuần, trong khi hàng hóa của các đối thủ đang rề rà băng qua cả đại dương trên các con tàu container, mới đến được tay người mua.

Quan trọng không kém, theo Isla, là cách Inditex “moi” ý tưởng từ người tiêu dùng, thay vì thiết kế các bộ sưu tập trước hàng tháng trời và đẩy hàng tới người mua sắm bằng cách quảng cáo. Theo giới phân tích, trong khi H&M bỏ ra tới 4% doanh số bán vào quảng cáo thì Inditex không dành ngân sách nào cho hoạt động tiếp thị ngoại trừ marketing trên mạng xã hội. Kể từ năm 2010, dữ liệu về những gì khách hàng mong muốn càng được tăng cường nhờ những thông tin thu thập được từ hoạt động bán hàng trực tuyến. Những thông tin này có được nhờ việc cho ra mắt các mẫu thiết kế mới trên website của Zara cứ 2 lần một tuần.

Vào một ngày mưa tháng 11, những người mua, nhà phân tích và các nhà quản lý thương mại ngồi sàng lọc khối lượng thông tin khổng lồ trên máy tính trong một khuôn viên có diện tích bằng 22 sân bóng đá. Họ cùng tham gia sôi nổi các cuộc tranh luận, trao đổi ý tưởng với các nhà thiết kế. Điều đó có nghĩa là nhà thiết kế phải làm việc không ngơi tay. Khi mẫu áo jacket quân đội trở thành món hàng bán chạy trong mùa thu này, đội ngũ làm thương mại của Zara đã yêu cầu các nhà thiết kế tiếp tục gửi cho họ những mẫu vải và kiểu cắt may mới. Vào tháng 5, một chiếc áo khoác dành cho phụ nữ, không cổ, màu trắng và xanh đã tạo ra cơn sốt đến nỗi 2 fan hâm mộ đã lập riêng một tài khoản trên Instagram - @thatcoat - cho nó. Nhưng thay vì cứ cho ra đời nhiều chiếc áo khoác giống nhau, các nhóm thiết kế đã sáng tạo những mẫu vải khác, sử dụng kiểu cắt may tương tự, có giá từ 69-189USD.

“Mấu chốt làm nên thành công của Inditex là thời gian từ lúc bắt tay thiết kế cho đến khi hoàn thành sản phẩm cực kỳ ngắn, để đưa cái mới vào trong các bộ sưu tập một cách nhanh hơn”, Anne Critchlow, chuyên gia phân tích ngành bán lẻ tại Société Générale, nhận xét. Khoảng 2/3 các sản phẩm của Inditex được tạo ra với thời gian rất ngắn như vậy, trong khi tại hầu hết các nhà bán lẻ khác, tỉ lệ này chỉ 20%, bà cho biết. Quy trình sản xuất nhỏ ở Zara cho phép hãng thử nghiệm các mẫu thiết kế ở nhiều thị trường khác nhau mà không phải bị tồn hàng (lượng hàng tồn này thường phải bán ra với giá rất thấp để đẩy hàng). Điều đó đưa Inditex trở thành một trong những nhà bán lẻ có lượng tồn kho cuối năm thấp nhất trong ngành, theo Richard Hyman, chuyên gia phân tích độc lập ở London, nhận xét. “Đây là một doanh nghiệp thực sự phá vỡ mọi quy tắc. Họ không chạy theo mùa như một nhà bán lẻ thời trang thông thường phải trải qua”, ông nói.
trẻ
 

>> Bí mật kinh doanh thời trang online của chủ sở hữu thương hiệu Zara

Nhịp Cầu Đầu Tư/ Bloomberg

Bán quần áo là ngành tạo ra nhiều tỉ phú giàu có bậc nhất thế giới

Lĩnh vực thời trang, bán lẻ đang tạo ra nhiều tỉ phú thứ 2 thế giới.

>> Những tỷ phú bí ẩn đứng sau các thương hiệu lừng danh 

Tỉ phú có thể được sản sinh ra ở bất kỳ ngành nghề nào nhưng theo thống kê của tạp chí Forbes thì một số lĩnh vực có thể tạo ra nhiều tỉ phú vượt trội hơn hẳn.

 Cụ thể, ngành công nghiệp có khả năng tạo ra nhiều tỉ phú nhất là tài chính và đầu tư: Lĩnh vực tạo ra 267 tỉ phú, chiếm 15% trong tổng số 1.810 tỉ phú toàn thế giới. Con số này bao gồm cả những ông chủ quỹ đầu tư và công ty môi giới như gia đình Charles và Rupert Johnson hay Charles Schwab.

Quy tắc ở đây rất đơn giản: Những người hoạt động trong lĩnh vực tài chính đầu tư họ kiếm tiền cho người khác, đặc biệt là những người đang có rất nhiều tiền và từ đó tạo ra khối tài sản khổng lồ cho chính mình. Danh sách bao gồm cả những nhà đầu tư như Buffett và Carl Icahn – những người sở hữu các công ty khổng lồ trên thế giới.

Lĩnh vực thứ 2 tạo ra nhiều tỉ phú nhất rất đáng chú ý đó là thời trang và bán lẻ. Có tới 221 tỉ phú trên thế giới đang hoạt động trong lĩnh vực này từ những ông trùm như gia đình nhà sáng lập Walmart hay những người tạo ra các thương hiệu thời trang lừng danh thế giới như Ralph Lauren và Giorgio Armani.

Đặc biệt nếu để ý sẽ thấy Stefan Persson, chủ tịch hội đồng quản trị của thương hiệu thời trang H&M là người giàu nhất Thụy Điển với khối tài sản 20,2 tỷ USD, theo tạp chí Forbes. Tương tự, tại Nhật Bản, Tadashi Yanai - người sáng lập Fast Retailing Co., tập đoàn có hơn 80% lợi nhuận từ thương hiệu Uniqlo đang là người giàu nhất Nhật Bản với khối tài sản 17,1 tỷ USD.

 Còn tại Tây Ban Nha, cái tên Amancio Ortega, ông chủ của hãng thời trang Zara luôn khiến mọi người ngưỡng mộ về khối tài sản kếch xù 75,1 tỷ USD. Tại Hà Lan, người đang nắm giữ vị trị của gia tộc giàu có nhất là gia đình Brenninkmeijer với thương hiệu thời trang C&A. Gia đình giàu có nhất tại Ireland trong 8 năm liên tiếp là Westons, chủ sở hữu của thương hiệu thời trang Primark.

Chính vì vậy không quá ngạc nhiên khi thời trang và bán lẻ là lĩnh vực tạo ra nhiều tỉ phú nhất ở riêng khu vực châu Âu, chiếm tới 21% tổng tài sản của những người giàu có nhất ở đây.

Ngoài ra còn có một số lĩnh vực khác như bất động sản, công nghệ... Dưới đây là top những lĩnh vực tạo ra nhiều tỉ phú nhất do Forbes thống kê:

1. Tài chính và đầu tư: 267 tỉ phú, chiếm 15%.  
2. Thời trang và bán lẻ: 221 tỉ phú, chiếm 12%.  
3. Bất động sản: 163 tỉ phú, chiếm 9%.  
4. Công nghệ: 159 tỉ phú, chiếm 9%.  
5. Sản xuất: 157 tỉ phú, chiếm 9%.  
6. Đa ngành nghề: 145 tỉ phú, chiếm 8%.  
7. Thực phẩm, đồ uống: 141 tỉ phú, chiếm 8%.
8. Chăm sóc sức khỏe: 113 tỉ phú, chiếm 6%.  
9. Năng lượng: 80 tỉ phú, chiếm 4%.  
10. Truyền thông và giải trí: 74 tỉ phú, chiếm 4%.

Tuy nhiên nhìn chung, điểm chung giữa các tỉ phú là họ hiếm khi sinh ra đã tự dưng trở nên giàu có. Thay vào đó, họ theo đuổi đam mê và giải quyết những vấn đề còn vướng mắc trên thế giới mà không ai dám hoặc chưa giải quyết được.

Nhìn vào lĩnh vực bán lẻ quần áo có thể thấy, đa số ông chủ của những hàng thời trang "mì ăn liền" như Zara, H&M hay Uniqlo trở nên giàu có nhanh chóng và bền vững là bởi họ nắm bắt được thị hiếu người tiêu dùng với một sản phẩm vốn là nhu cầu thiết yếu hàng ngày của con người (quần áo). Tận dụng chi phí rẻ, sản xuất hàng loạt và thu hút được khách hàng.

Vân Đàm

Theo Trí Thức Trẻ/Forbes 

>> 10 năm nữa, nhắc đến thương hiệu Nhật là nói về Uniqlo, thay vì Toyota

Thời trang nhanh - Bí quyết thành công của Zara

Zara nổi tiếng vì khả năng đưa mẫu mã mới đến các cửa hàng nhanh chóng và chính xác đến từng đơn vị.

>> Những thương hiệu nào dân châu Á khao khát nhất

Arteixo là một thị trấn nhỏ nằm ở miền Tây Bắc của Tây Ban Nha, bên bờ Đại Tây Dương và được bao quanh bởi những làng chài. Ở trung tâm thị trấn là một tòa nhà bằng kính nằm giữa những thảm cỏ xanh rì. Đó chính là trụ sở của Zara – công ty được coi là đã phát minh ra mô hình thời trang nhanh cách đây 2 thập kỷ và phát triển nó trở thành một thành công vang dội. Tòa nhà có tên là Cube.

Những nhân viên của Zara coi Cube như bộ não của hãng, bởi đây là trung tâm xử lý công việc của đế chế thời trang được xây dựng trên một ý tưởng khác xa với truyền thống: tốc độ và mức độ đáp ứng nhu cầu của khách hàng được coi trọng hơn yếu tố chi phí.

Zara nổi tiếng vì khả năng đưa mẫu mã mới đến các cửa hàng nhanh chóng và chính xác đến từng đơn vị. Hai lần mỗi tuần, vào đúng thời điểm nhất định, các cửa hàng trưởng sẽ gửi yêu cầu về quần áo và cứ đều đặn hai lần mỗi tuần quần áo mới sẽ được chuyển đến.

Trong một bài phỏng vấn với Refinery 29 mới được đăng tải hồi đầu năm nay, CCO Jesús Echevarría của công ty mẹ của Zara là Inditex đã bật mí về “vũ khí bí mật” của Zara: một “trung tâm xử lý dữ liệu” chạy 24/7. Trung tâm này cho phép từng cửa hàng theo dõi các số liệu về doanh số mỗi ngày. Được mở ra cách đây 1,5 năm, trung tâm được kết nối với tất cả các cửa hàng bán lẻ của hãng trên toàn cầu để xử lý số liệu theo thời gian thực.

Một nhóm khác sẽ theo dõi phản hồi của khách hàng, ngồi cùng tầng với nhóm thiết kế.

Quy trình này giúp Zara kiểm soát dây chuyền sản xuất tốt hơn các nhà bán lẻ khác. Khoảng một nửa số lượng sản phẩm được làm ra ở Tây Ban Nha hay các nước lân cận. Đối với Zara mà nói, chuỗi cung ứng chính là lợi thế cạnh tranh.

Thành công của Zara còn nằm ở độ phủ sâu rộng trên khắp thế giới. Tây Ban Nha luôn là thị trường lớn nhất của hãng. Tuy nhiên, Vào năm 1988, công ty bắt đầu mở rộng ra thị trường quốc tế qua Porto, Bồ Đào Nha. Trong năm 1989, thương hiệu tiến vào Hoa Kỳ, và sau đó là Pháp trong năm 1990. Hiện Zara có hơn 2.100 cửa hàng tại 83 quốc gia trên thế giới. Mới đây nhất, hãng chính thức mở cửa hàng ở Việt Nam và gây ra cơn sốt khiến bất kỳ hãng thời trang nào cũng phải thèm muốn.

Năm 2013, Trung Quốc vượt Pháp để trở thành thị trường lớn thứ hai thế giới của Zara xét về số cửa hàng với 142 cửa hàng. Đây là thành công đặc biệt bởi mở rộng ở thị trường Trung Quốc luôn là một thách thức lớn đối với mọi nhà bán lẻ. Hơn nữa Zara còn là một công ty toàn cầu có thể thành công mà không phải điều chỉnh cho phù hợp với địa phương.

Theo Felipe Caro, giáo sư tại ĐH California, bí mật thành công của Zara là ở cấu trúc quyền lực tập trung, quá trình đưa ra và thực hiện quyết định nhịp nhàng trơn tru.

Nằm cạnh Cube là trung tâm phân phối chính rộng lớn. Mỗi năm khoảng 450 triệu sản phẩm được sản xuất ra, trong đó 150 triệu chiếc được phân loại và kiểm tra ở trung tâm này. Dù một chiếc áo được làm ra ở Bồ Đào Nha hay Morocco, ở Trung Quốc hay Bangladesh, nó vẫn được chuyển đến Tây Ban Nha trước khi đến cửa hàng.

Trong khu này còn có 11 nhà máy của Zara. Mỗi chiếc áo sơ mi, áo len hay váy được làm ra ở đây sẽ được gửi trục tiếp đến trung tâm phân phối bằng hệ thống tàu điện ngầm tự động. Các vùng lân cận có rất nhiều nhà thầu phụ từng làm việc cho công ty từ thời Amancio Ortega thành lập Zara năm 1975.

Năm nay đã ngoài 80 tuổi và vừa vượt qua Bill Gates để trở thành tỷ phú giàu nhất thế giới trên bảng xếp hạng của Forbes, hiện Armancio Ortega là Chủ tịch của Inditex – tập đoàn được ông thành lập với cốt lõi là Zara – cho đến tận năm 2011. Inditex còn sở hữu 7 thương hiệu thời trang khác và trở thành nhà bán lẻ quần áo lớn nhất thế giới.
Ortega vẫn giữ một bàn làm việc ở trước cửa phòng riêng tại Cube. Ông ngồi giữa các nhà thiết kế, nhân viên marketing, nhân viên lên kế hoạch… Ở đó còn có thông tin về những gì đang được bán, những gì đang bán chạy nhất hay đang ế tại các cửa hàng trên toàn thế giới. Điều này cho phép bộ phận thiết kế nhanh chóng thay đổi cho phù hợp.

Các nhà máy ở Tây Ban Nha, Bồ Đào Nha, Morocco và Thổ Nhĩ Kỳ sản xuất những sản phẩm hợp mốt nhất và chiếm khoảng một nửa hàng trong kho của Zara. Những chiếc áo phông, áo len và các sản phẩm cơ bản, truyền thống hơn sẽ được sản xuất tại những nhà máy ở châu Á, nơi có chi phí nhân công thấp hơn, và sau đó lại chuyển về Tây Ban Nha bằng đường biển.

Khi hàng mới đã được kiểm tra, phân loại và gắn tag xong, chúng được đóng gói ngay trong đêm, chất lên những xe tải và chuyển ngay đến các cửa hàng hay đến sân bay. Hầu hết các cửa hàng sẽ nhận được hàng muộn nhất là sau 48 giờ.

Zara có thể chịu được nếu chi phí nhân công và vận chuyển tăng lên bởi hãng không phải giảm giá để cạnh tranh như các đối thủ. Tiền quảng cáo cũng không nhiều mà hàng vẫn bán “đắt như tôm tươi”. Tỷ lệ hàng tồn thấp hơn rất nhiều so với mức trung bình của ngành.

Thu Hương

Theo Trí thức trẻ/Bloomberg

>> Bí mật kinh doanh thời trang online của chủ sở hữu thương hiệu Zara 

Chân dung tỷ phú bí ẩn vừa được Forbes cho là đã soán ngôi giàu nhất hành tinh của Bill Gates

Amancio Ortega, nhà sáng lập bí ẩn của Zara, vừa chính thức vượt mặt tỷ phú công nghệ Bill Gates để trở thành người giàu nhất hành tinh.

• Chân dung ông chủ tiệm may soán ngôi Bill Gate

• Ông chủ Zara, vị tỷ phú lập nghiệp ở tuổi 40 
• Những tỷ phú bí ẩn đứng sau các thương hiệu lừng danh  

• 10 tỷ phú tự thân giàu nhất thế giới

Tạp chí Forbes cho biết, việc cổ phiếu của công ty mẹ Inditex tăng 2,5% đẩy khối tài sản của Ortega lên 79,5 tỷ USD. Sự tăng trưởng này khiến nhà sáng lập của Zara, thương hiệu thời trang vừa khai trương cửa hàng đầu tiên tại Việt Nam, vượt qua tỷ phú công nghệ Bill Gates với 1 tỷ USD nhiều hơn.

Dù sở hữu khối tài sản vô cùng ấn tượng nhưng truyền thông không có nhiều thông tin về Ortega. Tỷ phú 80 tuổi người Tây Ban Nha rất cương quyết trong việc bảo vệ cuộc sống riêng tư. Số lần ông trả lời báo giới chỉ có thể đếm trên đầu ngón tay.

Cùng với vợ cũ, bà Rosalia, Ortega lập ra thương hiệu thời trang Zara vào năm 1975. Ngày nay, Inditex, tập đoàn sở hữu thương hiệu Zara và các thương hiệu nổi tiếng khác như Massimo Dutti và Pull&Bear, đã có 6.600 chi nhánh trên khắp thế giới. Việt Nam cũng vừa được bổ sung vào danh sách thị trường của Inditex.

Tỷ phú Ortega kết hôn với người vợ thứ 2, Flora, vào năm 2001. Họ sống trong một căn hộ ở thành phố cảng La Coruña, Tây Ban Nha. Với số tiền kếch xù, tỷ phú Ortega vẫn giữ cho mình phong cách giản dị với áo với những bộ trang phục đơn giản. Tuy nhiên, chúng không phải sản phẩn do Zara sản xuất.

Ngoài ra, tỷ phú Ortega cũng chỉ tới một quán cà phê duy nhất để ăn trưa với các nhân viên. Thời gian rảnh, vị tỷ phú 80 tuổi theo đuổi đam mê cưỡi ngựa. Ông cũng sở hữu một câu lạc bộ dành cho người cưỡi ngựa ở Galicia, Tây Ban Nha.

Về bất động sản, nhà sáng lập thương hiệu Zara sở hữu Tháp Torre Picasso, tòa nhà cao nhất Tây Ban Nha. Ông mua nó với giá 536 triệu USD.

Ngoài ra, ông còn sở hữu tổ hợp nhà ở, khách sạn Epic nằm tại Miami và biến nó trở thành một trong những khách sạn sang trọng bậc nhất ở Mỹ.

Tuy nhiên, vị tỷ phú này chỉ sử dụng một chiếc Audi A8 vì cho rằng nó thoải mái hơn nhiều so với các dòng xe hạng sang.

Chuyên cơ của ông là chiếc Global Express BD-700 do Bombardier chế tạo. Đây là thương hiệu dẫn đầu trong lĩnh vực chế tạo máy bay tư nhân sang trọng. Chiếc phi cơ có giá 45 triệu USD.

Dù rất giàu có nhưng Ortega gần như không có thời gian nghỉ ngơi vì ông quá đam mê công việc.

Linh Anh

Theo Trí thức trẻ

>> Bí mật kinh doanh thời trang online của chủ sở hữu thương hiệu Zara