Hai thương vụ đình đám chỉ cách nhau 1 tháng của em gái ông Hạnh Nguyễn: Bán Maximark và mua Emigo từ Vingroup

Gần 1 năm trước, Vingroup bán đi phần lớn cổ phần mảng thời trang Emigo, nhưng thương vụ khá kín tiếng và không tiết lộ chủ mới.

Tuy nhiên mới đây, thông tin đã dần được hé lộ, người mua Emigo và đổi tên thành MYM chính là bà Nguyễn Ánh Hồng, chính là nữ doanh nhân chỉ mới trước đó 1 tháng đã bán Maximark cho Vingroup.

Hết duyên với mối tình "siêu thị" kéo dài 20 năm

Sống trong gia đình có truyền thống kinh doanh, bà Nguyễn Ánh Hồng đã có quá nhiều kinh nghiệm trên thị trường bán lẻ.

Thừa hưởng “máu” kinh doanh của người cha – ông Nguyễn Hùng, chủ nhiệm hợp tác xã gỗ Điện Biên ở Nha Trang, một thương gia có tiếng trước và sau năm 1975, từ khi còn rất trẻ, bà Ánh Hồng đã mở Yvonne Shop kinh doanh đồ trẻ em cao cấp ở đường Lê Lợi – quận 1. Sau đó, năm 20 tuổi (1992), bà Nguyễn Ánh Hồng bắt đầu gây dựng sự nghiệp kinh doanh với những công ty quy mô nhỏ.

Đến những năm 1994- 1995, khi thị trường kinh doanh có những bước phát triển mạnh, nhận thấy trong nước, các doanh nghiệp chưa bắt tay vào mở các siêu thị, trung tâm thương mại kinh doanh, bà Nguyễn Ánh Hồng cùng chị ruột - bà Nguyễn Ánh Hoa bắt tay mở siêu thị đầu tiên tại Sài Gòn, siêu thị Citimart.

Đến đầu năm 1996, bà Nguyễn Ánh Hồng mở siêu thị Maximark ở đường 3/2, quận 10, với diện tích rộng hơn siêu thị Nguyễn Văn Cừ. Và bây giờ, Maximark đã trở thành một trung tâm thương mại bề thế ở quận 10.

Nhờ nằm ở vị trí thuận lợi lại biết cách kinh doanh, nên chỉ sau một thời gian Maximark 3 tháng 2 đã trở thành một trung tâm thương mại bề thế ở quận 10 với diện tích kinh doanh hơn 25.000 m2.

Ngoài Maximark 3 tháng 2, bà Hồng còn đầu tư trung tâm thương mại Maximark Cộng Hòa ở quận Tân Bình với mặt bằng kinh doanh trên 20.000 m2. Một điểm nổi bật của Maximark Cộng Hòa là có cả nhà thi đấu đa năng với sức chứa 3.000 chỗ ngồi mà đến nay rất ít trung tâm thương mại lớn khác đầu tư.

Thời gian 20 năm hoạt động của một thương hiệu bán lẻ không phải là ngắn nhưng do đi theo chiến lược tìm mặt bằng ở những vị trí đắc địa và có diện tích lớn tại TP HCM nên tốc độ mở rộng của hệ thống Maximark khá chậm, nhưng đảm bảo được uy tín của thương hiệu. Ở các thành phố như Tuy Hòa, Nha Trang, Cam Ranh, Phan Rang, Biên Hòa, Maximark cũng chỉ có một điểm bán trên tuyến đường trung tâm.
Sau 20 năm gắn bó với Maximark, đến tháng 11/2015, giới doanh nhân có phần ngỡ ngàng khi Vingroup thông báo mua lại 100% chuỗi kinh doanh Maximark thuộc Công ty cổ phần Đầu tư An Phong.

Ngỡ ngàng là bởi người khai sinh ra thương hiệu Maximark chưa hề có ý định bán hệ thống kinh doanh của mình trước đó, vậy mà đã bất ngờ đồng ý chuyển cơ nghiệp cho Vingroup chỉ trong vòng hai tuần. Đây được xem là một khoảng thời gian khá ngắn cho một thương vụ mua bán lớn.

“Bên kia thì cố tình mua, tôi thì không muốn bán lắm, nhưng rốt cuộc tôi phải đổi ý. Phải thừa nhận họ quá giỏi, quá quyết đoán và chuyên nghiệp”, bà Hồng nói về quyết định bán chuỗi kinh doanh bán lẻ của mình cho Vingroup.

Số tiền mà Vingroup chi ra để mua Maximark gấp hơn 3 lần so với con số 560 tỷ đồng đã chi ra để mua lại Ocean Mart – thương vụ đưa Vingroup chính thức gia nhập ngành bán lẻ với các thương hiệu VinMart và VinMart+. Nguyên nhân chính khiến Maximark được mua với giá cao hơn rất nhiều là do hệ thống này không chỉ vận hành siêu thị mà còn sở hữu luôn cả các mặt bằng bán lẻ.

Theo số liệu trên báo cáo tài chính của Vingroup, tổng giá trị tài sản của An Phong được xác định tạm thời tại ngày mua là gần 2.400 tỷ đồng. Trong đó giá trị hợp lý của các Trung tâm thương mại đã được định giá bởi một đơn vị định giá độc lập là 1.658 tỷ đồng.

Theo báo cáo kiểm toán công bố hồi tháng 4/2016 của Vingroup, phía Vingroup đưa ra mức giá mua Maximark tạm tính là 1.835 tỷ đồng. Số tiền mà Vingroup đã thanh toán trong năm 2015 cho các cổ đông của An Phong là 1.002 tỷ đồng.

Với câu hỏi có phải bên mua đã đưa ra giá quá “hời” nên bà chủ Maximark mới có quyết định nhanh chóng, bà Hồng nói rằng giá bán không phải là vấn đề quan trọng.

Bà Ánh Hồng cho rằng, việc kinh doanh của Maximark vẫn hoàn toàn thuận lợi. Bà Hồng cũng khẳng định bà không lo ngại bị các tập đoàn bán lẻ nước ngoài chèn ép, yếu tố thời gian thuê các mặt bằng cũng không phải đã hết hạn.

Tuy nhiên, công việc quản lý con người trong hệ thống quá khó khăn và chuyện kiểm tra từ các cơ quan ban ngành quá mệt mỏi đã khiến bà quyết định từ bỏ Maximark.

Theo bà Hồng, dù siêu thị không có bất cứ sai sót hay vi phạm nào nhưng thường xuyên phải tiếp các đoàn kiểm tra, thậm chí có ngày phải tiếp 3 đoàn kiểm tra cùng với một nội dung.

Trong khi đó, tập đoàn Vingroup cho biết sau khi hoàn tất các thủ tục, toàn bộ các trung tâm thương mại và siêu thị Maximark sẽ được chuyển đổi thành các siêu thị VinMart/VinMart+ thuộc hệ thống Vinmart, hoặc sẽ trở thành thành viên của hệ thống Vincom Retail với thương hiệu Vincom.

Bà Hồng cũng cho biết thêm sau khi bán toàn bộ chuỗi kinh doanh Maximark bà không có ý định tiếp tục theo đuổi kinh doanh lĩnh vực bán lẻ.

Không theo đuổi bán lẻ nữa, nhưng sẽ hậu thuẫn để con gái tiếp bước

Sau những chia sẻ về việc bán Maximark, những tưởng bà Ánh Hồng cũng sẽ rời bỏ thị trường bán lẻ, nhưng chỉ 1 tháng sau, đến tháng 12/2015, bà đã cùng con gái mua lại Emigo từ Vingroup và đổi tên thành thời trang MYM.

Thương vụ này chỉ mới được tiết lộ cách đây không lâu, tức sau thời điểm xảy ra thương vụ kia đến 9 tháng, chủ nhân mới của MYM mới lên báo chính thức nói về công việc mới.

MYM là tên mới sử dụng của thương hiệu Emigo Việt Nam. Trước đó khi mới thành lập, Emigo mang tên Vinfashion vào tháng 6/2014 và chính thức ra mắt thị trường thời trang từ cuối tháng 10/2014, trong đó Vingroup góp 70% vốn.

Khi Vinfashion đổi tên thành Thời trang Emigo Việt Nam, chuỗi này đã mở rộng theo cấp số nhân, lên đến 25 shop/showroom khắp trong Nam ngoài Bắc, như TPHCM, Hà Nội, Hải Phòng, Cần Thơ, Đồng Nai, Vũng Tàu, Bình Dương...

Tuy nhiên, đến cuối năm 2015, Vingroup dường như muốn rút chân khỏi lĩnh vực thời trang, và bán 31% vốn tại Emigo, giảm sở hữu xuống còn 39%. Emigo về tay chủ mới được đổi tên thành thời trang MYM và đến đầu tháng 8 vừa qua, Vingroup tiếp tục thoái thêm 20% vốn, đưa sở hữu xuống còn 19% tại MYM.

Qua 2 lần đổi tên nhưng đối tác đồng sở hữu MYM với Vingroup đều không được tiết lộ. Tuy nhiên, theo một cuộc phỏng vấn mới đây trên báo Doanh nhân Sài Gòn, chuỗi thời trang MYM đang thuộc về 2 mẹ con bà Nguyễn Ánh Hồng và cô con gái Võ Ngọc Ý Vân.

 Bà Ánh Hồng và con gái Ý Vân - Ảnh DNSG.

 

Ban đầu, bà Ánh Hồng chỉ định mở một công ty nhỏ cho cô con gái làm, nhưng khi mua lại thương hiệu thời trang Emigo của Vingroup với số vốn quá lớn (300 tỷ đồng) nên không thể để con "bơi" một mình.

Trước thông tin bà Ánh Hồng hậu thuẫn cô con gái bắt tay kinh doanh thời trang, người viết chợt nghĩ đến mối quan hệ anh trai - em gái của bà Ánh Hồng với ông vua hàng hiệu Johnathan Hạnh Nguyễn. Chắc hẳn khi bỏ ra 300 trăm tỷ mua lại cổ phần chuỗi Amigo (nay là MYM) từ Vingroup và quyết định dấn thân vào kinh doanh thời trang, bà Hồng hẳn đã có những tính toán nhất định, bởi thời trang là một lĩnh vực có thể xem là mới với bà Hồng, nhưng lại quá quen thuộc với gia đình nhà ông anh trai - vợ chồng ông Johnathan Hạnh Nguyễn & bà Thủy Tiên.

Tất nhiên, việc đặt chân vào lĩnh vực thời trang vẫn tiềm ẩn nhiều rủi ro, trong bối cảnh có quá nhiều thương hiệu lớn cạnh tranh trên thị trường.

Trong bài phỏng vấn với báo chí, bà Ánh Hồng chia sẻ, "Khi mua lại Emigo, chúng tôi đồng thời tiếp nhận một kho hàng tồn đến vài trăm ngàn sản phẩm cùng kho vải nguyên liệu khổng lồ. Thời gian qua là thời gian chúng tôi giải quyết lượng hàng tồn chứ chưa làm được cái riêng của mình. Bây giờ mới là chặng đường mới của MYM".

Theo bà Ánh Hồng chia sẻ, bà sẽ giúp đỡ con gái trong vòng 2 năm và sau đó sẽ rút lui. Hiện tại, 2 vợ chồng bà đang "làm tường để con dựa lưng".

Theo Minh Quân

Trí thức trẻ/CafeBiz

 

Những doanh nhân nổi tiếng Việt Nam nói gì về kinh doanh?

Nhân kỉ niệm ngày Doanh nhân Việt Nam ngày 13/10, hãy cùng chúng tôi điểm lại những câu nói hay nhất của các doanh nhân hàng đầu trong nước.

Họ đều là những người tài giỏi, từng trải, thành đạt và hơn ai hết, là những người hiểu rõ nhất về cuộc sống của một doanh nhân. Sau đây là những câu nói ấn tượng ẩn chứa những kinh nghiệm, bài học sâu sắc, cũng như thể hiện được tính cách hay phẩm chất cá nhân của những doanh nhân hàng đầu Việt Nam.

Doanh nhân Phạm Nhật Vượng – Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Vingroup

“Nếu có thể thực hiện, thì kể cả mất tiền tỷ, tôi vẫn cảm thấy hạnh phúc. Tôi muốn để lại thứ gì đó cho thế hệ sau. Còn tiền thì dù sao cũng chẳng thể mang theo khi đã chết.”

Doanh nhân Đoàn Nguyên Đức – Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai

“Càng kinh doanh nhiều càng khổ, không có cả thời gian để nghỉ ngơi và hưởng thụ. Nhưng với tôi, đích đến cuối cùng không phải là tiền, mà là danh dự, uy tín và những gì tôi làm được cho đời này.”

Doanh nhân Lê Phước Vũ - Chủ tịch HĐQT CTCP Tập đoàn Hoa Sen

“Làm doanh nghiệp, kỹ năng của doanh nhân là khả năng dự báo những thách thức của thị trường hiện đang diễn ra rất nhanh, đồng thời phải biết chớp thời cơ đúng, thách thức đúng, nếu không sẽ bị vụt đi cơ hội.”

Doanh nhân, TS Phạm Thị Việt Nga - Tổng giám đốc Công ty Cổ phần Dược Hậu Giang

“Tôi khẳng định mình đạt một số thành công nhờ vào tấm lòng và tri thức : Tấm lòng dành cho người sử dụng sản phẩm thông qua sự quan tâm về chất lượng sản phẩm và dịch vụ, tấm lòng dành cho cán bộ công nhân viên những người cộng sự chia ngọt xẻ bùi, phấn đấu vì sự tồn tại và phát triển Dược Hậu Giang.”

Doanh nhân Vũ Thị Thuận – Chủ tịch HĐQT CTCP Traphaco

“Tôi không bao giờ nghĩ rằng, phải dùng thủ đoạn để kinh doanh. Ngay cả trong giai đoạn cạnh tranh gay gắt nhất, tôi luôn nghĩ cách để biến đối thủ thành đối tác.”

Doanh nhân Mai Kiều Liên – TGĐ Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam Vinamilk

“Tôi nghĩ rằng việc kinh doanh thì phải có lãi là chuyện đương nhiên, nhưng trước hết phải đảm bảo phục vụ nhu cầu của người dân trước tiên.”

Doanh nhân Trương Gia Bình – Chủ tịch HĐQT Tập đoàn FPT

“Hãy luôn vững tin vào chiến thắng và phải chiến thắng. Hãy nhớ, dù làm gì, hãy làm một cách đầy sáng tạo và nhiệt huyết”

Doanh nhân Johnathan Hạnh Nguyễn – Chủ tịch tập đoàn Liên Thái Bình Dương (IPP)

“Tôi rất muốn trở thành tỷ phú để đóng góp nhiều hơn cho xã hội nhưng tôi thật sự chưa là tỷ phú và tôi không muốn làm tỷ phú bong bóng. Tôi muốn làm ra đồng tiền để đóng thuế và đóng góp xã hội.”

Doanh nhân Đặng Lê Nguyên Vũ – Chủ tịch HĐQT Café Trung Nguyên

“Một con chim sẻ không thể hiểu một con đại bàng như thế nào. Nguyên tắc con chim sẻ nó cứ mổ chốc chốc dưới đất, còn con đại bàng bay ngược trên trời, cái nhìn của nó xa, rộng hơn nhiều. Tất nhiên, đại bàng cũng có lúc phải sống ở vách đá cheo leo…”

Thư Anh

Theo Trí Thức Trẻ/Tổng hợp

>> Chuyện ly kỳ về doanh nhân giàu nhất Sài Gòn xưa

Bầu Hiển, vua hàng hiệu Hạnh Nguyễn chịu thua Vingroup ở Phú Quốc

Nóng, ồ ạt là những từ có thể dùng để mô tả về làn sóng lớn đang đổ bộ tới Phú Quốc- làn sóng đầu tư của những doanh nghiêp tư nhân vào hòn đảo lớn nhất Việt Nam.

Nóng, ồ ạt là những từ có thể dùng để mô tả về làn sóng lớn đang đổ bộ tới Phú Quốc - làn sóng đầu tư của những doanh nghiêp tư nhân vào hòn đảo lớn nhất Việt Nam. Hàng loạt những ông lớn từ Vingroup, BIM, Sun Group, Sovico,… đều đang đầu tư hàng nghìn tỷ đồng xây dựng cơ sở hạ tầng ở Phú Quốc.

Không chỉ mặt đất tung bụi mù, bầu trời Phú Quốc cũng là điểm khát khao đầu tư khi Bộ trưởng bộ giao thông vận tải Đinh La Thăng chỉ đạo “Xây dựng ngay phương án thí điểm bán 100% vốn sân bay Phú Quốc và chuyển nhượng quyền khai thác một số sân bay cũng như liên doanh để đầu tư mới, hoàn thành phương án cổ phần hóa ACV trong tháng 4/2015…”.

T&T lên tiếng đầu tiên

Đầu tháng 3, Công ty cổ phần Tập đoàn T&T vừa có đề nghị với Bộ GTVT được mua Cảng hàng không (CHK) quốc tế Phú Quốc.

Theo đó, T&T đề nghị mua theo hai phương án là mua toàn bộ tài sản sân bay hoặc nhận chuyển nhượng quyền khai thác có kế thừa lao động.

T&T cũng thể hiện cam kết tiếp tục đầu tư nâng cấp CHK Phú Quốc và không tiến hành chuyển nhượng trong vòng 5 năm.

Đây là tập đoàn vốn có kinh nghiệm trong lĩnh vực tài chính, bất động sản, xuất nhập khẩu, công nghiệp, thể thao nên đầu tư cảng hàng không có thể xem là bước đi mới mẻ của bầu Hiển.

Một resort tại Phú Quốc.

Người thứ hai xuất hiện

Sau khi T&T đánh tiếng muốn vào Phú Quốc, giữa tháng 4/2015, ông Johnathan Hạnh Nguyễn, Chủ tịch tập đoàn IPP cũng có đơn gửi lên bộ đề xuất “mua hay chuyển nhượng quyền khai thác có thời hạn cảng hàng không (CHK) Phú Quốc”.

Johnathan Hạnh Nguyễn bắt đầu bước vào ngành hàng không khi trở thành thanh tra tài chính cho hãng Boeing. Với vai trò là Tổng đại diện của Philippines tại khu vực Đông Dương, Johnathan Hạnh Nguyễn là người đầu tiên mở đường bay chính thức hàng không Việt Nam và hàng không Philippines vào năm 1985.

Mặc dù trong 3 năm đầu đi vào hoạt động, mỗi chuyến bay trên đường bay Philippines lỗ lên tới 5 triệu USD nhưng đến nay tuyến đường hàng không này đã minh chứng cho sự quyết tâm của ông Hạnh Nguyễn là đúng đắn. Ông cũng được Hạ viện Philippines vinh danh cho những nỗ lực thắt chặt mối quan hệ giữa hai nước Việt Nam- Philippines vào năm 2012.

Theo tạp chí Forbes, IPP hiện là công ty bán hàng miễn thuế lớn nhất Việt Nam với thị phần 80%. Công ty có hơn 25 năm cung cấp hàng hóa và điều hành kinh doanh các hệ thống cửa hàng miễn thuế, hệ thống chuỗi nhà hàng thức ăn nhanh, cửa hàng bán lẻ tại các sân bay quốc tế và quốc nội tại Việt Nam.

Cuối năm 2014, ba công ty con của tập đoàn IPP bỏ ra hơn 310 tỷ đồng để mua lại 23,6% vốn cổ phần của công ty dịch vụ hàng không Tân Sơn Nhất (Sasco) đồng thời bà Lê Hồng Thủy Tiên, vợ ông Johnathan Hạnh Nguyễn giữ một vị trí trong hội đồng quản trị. Động thái rót vốn vào Sasco càng khiến IPP vững chân trong sân bay Tân Sơn Nhất.

Tại các sân bay, hoạt động kinh doanh của IPP gồm: Các cửa hàng miễn thuế bán hàng hiệu và các cửa hàng đồ ăn nhanh như Burger King, Dunkin’ Donuts,…

Tràng Tiền Plaza được IPP đầu tư 400 tỷ đồng để cải tạo.

 
Phú Quốc quá hấp dẫn 

Theo Đề án phát triển Phú Quốc trở thành trung tâm du lịch sinh thái nghỉ dưỡng, giải trí cao cấp quốc gia và quốc tế trong đó có cả điểm vui chơi casino được đưa ra từ năm 2013 và sắp tới được trình lên Bộ Chính Trị. Theo đó, lĩnh vực Du lịch- thương mại chiếm tỷ trọng hơn 70% GDP của Phú Quốc.

Cả bầu Hiển và vua hàng hiệu Johnathan Hạnh Nguyễn đều không muốn bỏ lỡ cơ hội để đầu tư vào sân bay Phú Quốc khi có sẵn lợi thế về vốn cũng như kinh nghiệm.

Phú Quốc có vị trí địa lý khá thuận lợi, gần trung tâm kinh tế lớn nhất Việt Nam- thành phố Hồ Chí Minh. Hòn đảo này từng lọt top 3 điểm du lịch đẹp nhất mùa đông do National Geographic bình chọn. Với phong cảnh thiên nhiên tuyệt đẹp và gần như còn khá hoang sơ, đây là nơi thu hút khách du lịch trong và ngoài nước, đặc biệt nhóm khách có thu nhập khá trở lên.

Với sự định hướng phát triển và sự tham gia đầu tư của hàng loạt doanh nghiệp bất động sản lớn, trong vài năm tới hạ tầng Phú Quốc sẽ thay đổi đáng kể. Đóng góp của huyện đảo này vào ngân sách của Kiên Giang hiện đang đứng vị trí số 1. Và tiềm năng vẫn đang còn rất lớn.

Thị trường bán lẻ hàng miễn thuế được dự báo khả quan trong những năm tới.

 
Vingroup bất ngờ được xướng tên

Chưa đầy 1 tuần trước, cuộc đua mua cảng hàng không quốc tế Phú Quốc mới chỉ xuất hiện hai ông lớn gồm: Công ty cổ phần tập đoàn T&T của ông Đỗ Quang Hiển (bầu Hiển) và Tập đoàn xuất nhập khẩu Liên Thái bình dương IPP của ông vua hàng hiệu Jonathan Hạnh Nguyễn.

Tuy nhiên đến ngày 15/4, ông Huỳnh Vĩnh Lạc - Chánh văn phòng UBND tỉnh Kiên Giang - cho biết địa phương này vừa chỉ định công ty cổ phần Đầu tư và phát triển du lịch Phú Quốc (thuộc Tập đoàn Vingroup) là nhà đầu tư cho dự án cảng hành khách quốc tế Phú Quốc theo hình thức BOT, với thời hạn chuyển giao sau 30 năm kể từ ngày hoàn thành đưa vào khai thác.

Việc có quyền đầu tư cảng hàng không Phú Quốc - cửa ngõ quan trọng để tiếp cận đảo ngọc này, sẽ là đầu mối trọng yếu đối với việc tiếp cận nguồn lực từ lượng du khách - đang ngày một nhiều lên - đến với Phú Quốc, đặc biệt là việc kinh doanh bán lẻ hàng miễn thuế trong sân bay.

Trong một báo cáo năm 2012 của Euromonitor, thị trường kinh doanh bán lẻ hàng miễn thuế mặc dù nhỏ nhưng là kênh bán hàng năng động. Trừ kênh tiêu dùng nhanh, đây là nguồn thu và lợi nhuận quan trọng đối với kinh doanh thuốc lá, rượu mạnh và các sản phẩm chăm sóc sắc đẹp.

Với mức tăng trưởng CAGR 7%, thị trường bán kẻ hàng miễn thuế phát triển mạnh mẽ ổn định từ năm 2000 bất chấp thế giới gặp phải những cuộc khủng bố lớn hay khủng hoảng kinh tế 2009. Euromonitor dự đoán nhiều dự án đầu tư cũng như lượng du khách gia tăng sẽ thúc đẩy ngành kinh doanh này tăng trưởng mạnh trong năm 2016.

Chi tiết việc đầu tư

Theo công bố từ tỉnh Kiên Giang, tổng mức đầu tư cho dự án cảng hàng không quốc tế Phú Quốc là trên 1.644 tỷ đồng, trong đó phần vốn BOT hơn 493 tỷ đồng (chiếm tỉ lệ 30%), vốn ngân sách hơn 1.151 tỷ đồng (trong đó vốn ngân sách địa phương hơn 674 tỷ đồng, vốn ngân sách trung ương gần 477 tỷ đồng), chiếm 70% tổng mức đầu tư.

Chủ đầu tư là Sở Giao thông vận tải Kiên Giang sẽ trực tiếp quản lý điều hành dự án phần vốn ngân sách nhà nước, nhà đầu tư trực tiếp quản lý điều hành dự án phần vốn BOT. 

Dự án được xây dựng với diện tích khoảng 180 ha, trong đó phần trên bờ quy hoạch 2,8 ha (gồm nhà ga hành khách và các công trình phụ trợ) và phần mặt biển (bao gồm: khu vực bến, đê chắn sóng và luồng tàu, vũng quay tàu) với tổng diện tích 176,5 ha, dự kiến hoàn thành vào năm 2017.

Sau khi đưa vào sử dụng, cảng sẽ có khả năng tiếp nhận các loại tàu khách trọng tải đến 225.000 GT và tàu hàng tổng hợp trọng tải từ 20.000 DWT

Theo Trí Thức Trẻ