Nếu nông dân học theo bà Mai Kiều Liên giữ cổ phiếu Vinamilk, họ đã giàu cỡ nào?

Nếu nông dân bỏ 7 triệu đồng ra mua 1.000 cổ phiếu VNM hồi năm 2003, họ đã sở hữu khối tài sản khổng lồ nhiều người mơ cũng không có!

Bà Mai Kiều Liên vừa có cuộc trò chuyện với ông Đinh La Thăng. Cuộc trò chuyện này, mục đích cuối cùng là để tìm ra cách giúp nông dân.

Tạm để sang bên cạnh những giải pháp mà Vinamilk (mã cổ phiếu VNM) có thể sẽ làm để gỡ khó cho nông dân. Trong cuộc trò chuyện với ông Đinh La Thăng, tổng giám đốc Vinamilk-bà Mai Kiều Liên- có nói: Khi Vinamilk cổ phần hóa năm 2003 đã thực hiện cho người nông dân mua cổ phần, thậm chí khi đó họ còn được ưu đãi 30% của mệnh giá, tức chỉ phải trả 7.000 đồng/cổ phiếu so với 10.000 đồng của cán bộ, công nhân. Và, "nếu bà con giữ lại cổ phiếu đến bây giờ chắc không cần phải nuôi bò sữa nữa cũng khỏe".

Chúng tôi tính toán sơ bộ cổ phiếu VNM của Vinamilk giúp người nông dân sẽ “khỏe” như thế nào nếu nắm giữ đến bây giờ.

-Bỏ ra 7.000 đồng để mua 1 cổ phiếu Vinamilk vào thời điểm cổ phần hóa năm 2003
-Từ 2004-2006 (giai đoạn chưa niêm yết), Vinamilk trả cổ tức lần lượt là 15%, 17% và 19%.
-Trong thời gian niêm yết từ 2006 đến nay, Vinamilk đã trả cổ tức bằng tiền 18 lần
- Trong thời gian niêm yết từ 2006 đến nay, Vinamilk đã 4 lần phát hành cổ phiếu thưởng cho cổ đông hiện hữu (Xem lịch sử chi trả cổ tức, thưởng cổ phiếu từ khi Vinamilk niêm yết)

Theo tính toán của chúng tôi, với mỗi cổ phiếu người nông dân sở hữu từ năm 2003, người nông dân đã nhận được tổng cộng 61.450 đồng cổ tức. Và, lượng cổ phiếu đã tăng lên 3,24 lần.

Như vậy, nếu nông dân bỏ ra 7 triệu đồng để mua 1.000 cổ phiếu Vinamilk hồi năm 2003, người nông dân đã nhận được cổ tức 61,45 triệu đồng và lượng cổ phiếu của người nông dân sẽ tăng lên thành 3.240 cổ phiếu. Quy đổi theo giá thị trường hiện tại của Vinamilk là 130.000 đồng/cổ phiếu, người nông dân sẽ có 421,2 triệu đồng.

Tính tổng cả cổ tức đã nhận và tương đương giá cổ phiếu hiện tại, khoản tiền 7 triệu đồng ban đầu của nông dân bỏ ra để mua cổ phiếu VNM vào năm 2003 đã có giá trị lên đến hơn 482 triệu đồng.

(Theo Trí thức trẻ)

>> Mở tài khoản chứng khoán - Tư vấn Đầu tư Chứng khoán

Những doanh nhân nổi tiếng Việt Nam nói gì về kinh doanh?

Nhân kỉ niệm ngày Doanh nhân Việt Nam ngày 13/10, hãy cùng chúng tôi điểm lại những câu nói hay nhất của các doanh nhân hàng đầu trong nước.

Họ đều là những người tài giỏi, từng trải, thành đạt và hơn ai hết, là những người hiểu rõ nhất về cuộc sống của một doanh nhân. Sau đây là những câu nói ấn tượng ẩn chứa những kinh nghiệm, bài học sâu sắc, cũng như thể hiện được tính cách hay phẩm chất cá nhân của những doanh nhân hàng đầu Việt Nam.

Doanh nhân Phạm Nhật Vượng – Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Vingroup

“Nếu có thể thực hiện, thì kể cả mất tiền tỷ, tôi vẫn cảm thấy hạnh phúc. Tôi muốn để lại thứ gì đó cho thế hệ sau. Còn tiền thì dù sao cũng chẳng thể mang theo khi đã chết.”

Doanh nhân Đoàn Nguyên Đức – Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai

“Càng kinh doanh nhiều càng khổ, không có cả thời gian để nghỉ ngơi và hưởng thụ. Nhưng với tôi, đích đến cuối cùng không phải là tiền, mà là danh dự, uy tín và những gì tôi làm được cho đời này.”

Doanh nhân Lê Phước Vũ - Chủ tịch HĐQT CTCP Tập đoàn Hoa Sen

“Làm doanh nghiệp, kỹ năng của doanh nhân là khả năng dự báo những thách thức của thị trường hiện đang diễn ra rất nhanh, đồng thời phải biết chớp thời cơ đúng, thách thức đúng, nếu không sẽ bị vụt đi cơ hội.”

Doanh nhân, TS Phạm Thị Việt Nga - Tổng giám đốc Công ty Cổ phần Dược Hậu Giang

“Tôi khẳng định mình đạt một số thành công nhờ vào tấm lòng và tri thức : Tấm lòng dành cho người sử dụng sản phẩm thông qua sự quan tâm về chất lượng sản phẩm và dịch vụ, tấm lòng dành cho cán bộ công nhân viên những người cộng sự chia ngọt xẻ bùi, phấn đấu vì sự tồn tại và phát triển Dược Hậu Giang.”

Doanh nhân Vũ Thị Thuận – Chủ tịch HĐQT CTCP Traphaco

“Tôi không bao giờ nghĩ rằng, phải dùng thủ đoạn để kinh doanh. Ngay cả trong giai đoạn cạnh tranh gay gắt nhất, tôi luôn nghĩ cách để biến đối thủ thành đối tác.”

Doanh nhân Mai Kiều Liên – TGĐ Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam Vinamilk

“Tôi nghĩ rằng việc kinh doanh thì phải có lãi là chuyện đương nhiên, nhưng trước hết phải đảm bảo phục vụ nhu cầu của người dân trước tiên.”

Doanh nhân Trương Gia Bình – Chủ tịch HĐQT Tập đoàn FPT

“Hãy luôn vững tin vào chiến thắng và phải chiến thắng. Hãy nhớ, dù làm gì, hãy làm một cách đầy sáng tạo và nhiệt huyết”

Doanh nhân Johnathan Hạnh Nguyễn – Chủ tịch tập đoàn Liên Thái Bình Dương (IPP)

“Tôi rất muốn trở thành tỷ phú để đóng góp nhiều hơn cho xã hội nhưng tôi thật sự chưa là tỷ phú và tôi không muốn làm tỷ phú bong bóng. Tôi muốn làm ra đồng tiền để đóng thuế và đóng góp xã hội.”

Doanh nhân Đặng Lê Nguyên Vũ – Chủ tịch HĐQT Café Trung Nguyên

“Một con chim sẻ không thể hiểu một con đại bàng như thế nào. Nguyên tắc con chim sẻ nó cứ mổ chốc chốc dưới đất, còn con đại bàng bay ngược trên trời, cái nhìn của nó xa, rộng hơn nhiều. Tất nhiên, đại bàng cũng có lúc phải sống ở vách đá cheo leo…”

Thư Anh

Theo Trí Thức Trẻ/Tổng hợp

>> Chuyện ly kỳ về doanh nhân giàu nhất Sài Gòn xưa

Báo Mỹ ví Mai Kiều Liên là Margaret Thatcher Việt Nam

Kênh CNBC (Mỹ) ví Chủ tịch Vinamilk, bà Mai Kiều Liên như Margaret Thatcher của Việt Nam bởi người phụ nữ này là đầu tàu đưa công ty trở thành thương hiệu hàng đầu.

- Theo CNBC, Chủ tịch HĐQT Vinamilk Mai Kiều Liên, người được ví như Margaret Thatcher (người đàn bà thép) của Việt Nam, chính là đầu tàu đưa công ty này trở thành thương hiệu hàng đầu trong mắt người Việt.

- Con đường không chỉ có hoa hồng. Đã từng có thời điểm, doanh nghiệp này phải chạy vạy khắp nơi để huy động đủ ngoại tệ phục vụ cho việc nhập khẩu nguyên liệu. Đó là lúc chiến tranh vừa kết thúc, và nguyên liệu là điều sống còn đối với vận mệnh công ty.

- "Chúng tôi phải thương lượng với các công ty xuất khẩu hải sản để có thể huy động đủ lượng ngoại tệ cần thiết. Hồi đó, nhà máy chỉ hoạt động với 4% công suất"

---

Nhìn từ bên ngoài, nhà máy Vinamilk không có gì nổi bật so với hàng tá những công xưởng khác tại Khu công nghiệp tỉnh Bình Dương. Tuy nhiên, trái ngược với vẻ ngoài bình thường, nhà máy này chính là nơi sản xuất 400 triệu lít sữa mỗi năm cho người Việt.

Sản lượng 400 triệu lít sữa có thể chưa gây ấn tượng, nếu đặt cạnh con số 90 triệu dân của Việt Nam. Tuy nhiên, sữa tươi nguyên chất mới trở thành một phần quan trọng trong thực đơn hàng ngày của người Việt từ 10 năm trở lại. Thống kê từ Euromonitor cho thấy, năm 1990, trung bình mỗi người Việt chỉ tiêu thụ 0,5 lít sữa mỗi năm. Ngày nay, con số đó đã tăng gấp 36 lần, với 18 lít.

CNBC (kênh thông tin kinh tế - tài chính của Mỹ) đánh giá, công ty do bà Mai Kiều Liên điều hành là đơn vị có công lớn trong sự thay đổi thói quen ăn uống có chiều hướng tích cực của người Việt. Chủ tịch Mai Kiều Liên, người được ví như Margaret Thatcher (người đàn bà thép) của Việt Nam, chính là đầu tàu đưa công ty này trở thành thương hiệu hàng đầu trong mắt người Việt.

"Tôi không dám so sánh bản thân mình với bà Thatcher", CEO 61 tuổi bật cười khi biết có người ví von bà với cựu Thủ tướng Anh. "Mặc dù vậy, Vinamilk khó có thể đạt được vị thế trong ngành công nghiệp dinh dưỡng Việt Nam như ngày nay nếu thiếu đi những chỉ đạo quyết liệt của tôi", bà chia sẻ.
Bà Liên là người có công lớn trong sự chuyển mình của Vinamilk. Gia nhập công ty 40 năm trước, bà đã biến hãng sữa này từ một công ty nhỏ, trở thành ông lớn trong ngành công nghiệp dinh dưỡng Việt Nam. Năm 2014, lợi nhuận trước thuế công ty đạt 359 triệu USD. 51% thị phần sữa tại Việt Nam thuộc về doanh nghiệp này, theo Nielsen.

Tuy nhiên, con đường đưa doanh nghiệp trở thành thương hiệu hàng đầu Việt Nam không chỉ có hoa hồng. Bà Liên nhớ lại, đã từng có thời điểm, doanh nghiệp này phải chạy vạy khắp nơi để huy động đủ ngoại tệ phục vụ cho việc nhập khẩu nguyên liệu. Đó là lúc chiến tranh vừa kết thúc, và nguyên liệu là điều sống còn đối với vận mệnh công ty.

"Chúng tôi phải thương lượng với các công ty xuất khẩu hải sản để có thể huy động đủ lượng ngoại tệ cần thiết. Hồi đó, nhà máy chỉ hoạt động với 4% công suất", bà Liên nhớ lại.

Chủ tịch của Vinamilk được Forbes bình chọn là một trong 50 nữ doanh nhân quyền lực của châu Á. Bên cạnh đó, bà cũng là người Việt duy nhất đoạt giải trong lĩnh vực “Kinh tế và đổi mới doanh nghiệp" tại giải thưởng Nikkei châu Á lần thứ 20, vừa diễn ra tại Nhật Bản vào tháng 5.

Dưới sự dẫn dắt của bà, sản phẩm của công ty đã xuất hiện ở 23 quốc gia, kỳ vọng đạt doanh thu 3 tỷ USD vào năm 2017. Trong 5 năm qua, đơn vị này cũng liên tục tăng trưởng và hiện được định giá khoảng 5,6 tỷ USD.
Bài gốc tại đây

(Theo Zing)

>> Bà Mai Kiều Liên nhận giải thưởng Nikkei Châu Á

Bà Mai Kiều Liên nhận giải thưởng Nikkei Châu Á

Bà Mai Kiều Liên, Chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm TGĐ Vinamilk đã được trao giải thưởng Nikkei Châu Á lần thứ 20.

Sáng 20/05, Lễ trao giải thưởng Nikkei Châu Á lần thứ 20 đã diễn ra tại Tokyo, Nhật Bản. Bà Mai Kiều Liên-Chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm Tổng giám đốc công ty cổ phần sữa Việt Nam Vinamilk là người duy nhất được trao giải thưởng “Kinh tế và đổi mới doanh nghiệp”.

 

Bà Mai Kiều Liên phát biểu tại lễ trao giải thưởng

 

Giám đốc Trung tâm nghiên cứu vật lý cao thuộc Viện khoa học Trung Quốc Wang Yifang được trao giải thưởng trong lĩnh vực “Khoa học kỹ thuật và môi trường”. Giải thưởng trong lĩnh vực văn hóa-xã hội được trao cho ông Đoàn nhạc giao hưởng Châu Á có trụ sở tại Hongkong.

Giải thưởng duy nhất chỉ trao cho 3 lĩnh vực là Kinh tế-Khoa học- Văn hóa. Bà Mai Kiều Liên đại diện cho Việt Nam đạt giải thưởng trong lĩnh vực kinh tế bởi những đóng góp mang tầm khu vực và thế giới.

 

 Bà Mai Kiều Liên (đoạt Giải kinh tế) và cá nhân, đại diện của Giải khoa học và Giải Văn hóa

 

Phát biểu tại buổi Lễ trao giải thưởng Bà Mai Kiều Liên cho biết  “Đây thực sự là một vinh dự lớn không chỉ của cá nhân tôi mà còn cho tập thể công ty Vinamilk vì tất cả sự cố gắng cống hiến và sáng tạo của hơn 5000 nhân viên Vinamilk trong gần 40 năm qua được cộng đồng quốc tế ghi nhận. Vinamilk sẽ càng quyết tâm hơn trong sứ mệnh trở thành biểu tượng niềm tin số 1 Việt Nam về sản phẩm dinh dưỡng và sức khỏe phục vụ cuộc sống con người’’.

Bà Mai Kiều Liên cũng cho biết thêm, Bà sẽ dùng số tiền thưởng 3 triệu Yên Nhật (tương đương 500 triệu đồng Việt Nam) cho trẻ em Nepal đang gánh chịu hậu quả thảm họa động đất khủng khiếp vừa qua thông qua Quỹ Nhi đồng Liên Hợp Quốc (UNICEF) Nhật Bản.

 

 Các đại biểu tham dự Lễ trao giải

Giải thưởng Nikkei Châu Á được trao đầu tiên vào năm 1996 nhân kỷ niệm 120 năm ngày thành lập báo Nikkei (báo kinh tế Nhật Bản) nhằm tôn vinh những cá nhân tập thể, cá nhân đã có những đóng góp tích cực tạo dựng và phát triển khu vực Châu á. Những cá nhân và tập thể được nhận giải thưởng phải là những người được đánh giá những người có tính sáng tạo, độc lập mang tầm thế giới cũng như có cống hiến tích cực vào sự phát triển và phồn vinh của khu vực.

Giải thưởng lần thứ 20 chỉ trao cho 3 lĩnh vực là Kinh tế-Khoa học- Văn hóa. Bà Mai Kiều Liên đại diện cho Việt Nam đạt giải thưởng trong lĩnh vực kinh tế bởi những đóng góp mang tầm khu vực và thế giới./.

Bùi Hùng/VOV - Tokyo

Cổ đông Vinamilk lo bà Mai Kiều Liên thôi chủ tịch

Việc bà Mai Kiều Liên có kế hoạch thoái hết 7,51% đại diện vốn góp của SCIC (75,1 triệu cổ phiếu) tại Vinamilk khiến cổ đông lo lắng bà có thể không làm Chủ tịch Hội đồng quản trị công ty.

 

Tại đại hội cổ đông Công ty cổ phần Sữa Việt Nam - Vinamilk (Mã CK: VNM) diễn ra sáng 27/4, vấn đề Chủ tịch Mai Kiều Liên không còn đại diện vốn của Tổng công ty Đầu tư và kinh doanh vốn nhà nước (SCIC) được cổ đông nhắc đi nhắc lại nhiều lần tại buổi họp. Nhiều người lo ngại, theo đề xuất của SCIC, nếu bà Liên không còn là đại diện vốn góp thì sẽ mất tư cách chủ tịch. Cổ đông khác lại cho rằng, quyết định tách chủ tịch không kiêm nhiệm tổng giám đốc được thông qua thì liệu bà Liên có còn giữ chức chủ tịch...?

Đáp lại lo ngại của nhà đầu tư, bà Liên cho hay, bà sẽ không đại diện vốn của SCIC nữa vì theo quy định đã quá tuổi làm việc và chỉ còn là đại diện cho cổ đông. "Còn riêng việc chia tách chủ tịch không kiêm nhiệm tổng giám đốc sẽ do Hội đồng quản trị công ty quyết định và công bố với cổ đông sau", bà Liên bộc bạch.

Bà cũng giải thích thêm, bà đã kiêm nhiệm 2 chức vụ trên nhiều năm. Do vậy, năm nay là năm bản lề để công ty đào tạo thế hệ người kế nhiệm mới nhằm đưa công ty phát triển.

Cũng để trấn an thêm cổ đông, Vinamilk đã mời luật sư giải đáp thắc mắc về cơ chế miễn nhiệm khi bà Liên không còn giữ vốn góp. Theo đó, luật quy định một người đang là thành viên Hội đồng quản trị, ban kiểm soát đại diện cho một cổ đông, tổ chức nào đó thì khi không còn được ủy quyền sẽ đương nhiên mất quyền đại diện. Tuy nhiên, có một quan hệ khác là đại hội cổ đông và hội đồng quản trị. Hội đồng quản trị là do đại hội cổ đông bầu cử, nên việc miễn nhiệm cũng là do đại hội thông qua.

 

Vinamilk đặt mục tiêu doanh thu tăng 9,5% so với 2014.

 

Ngoài lo lắng Chủ tịch Mai Kiều Liên từ nhiệm thì vấn đề chi phí công ty tăng và doanh thu lợi nhuận có dấu hiệu suy giảm cũng khiến nhiều cổ đông quan ngại. Theo bà Liên việc chi phí tăng, bên cạnh nguyên nhân mở rộng quy mô còn do chi cho quảng cáo và khuyến mãi. Riêng doanh thu, lợi nhuận công ty vẫn tăng trưởng qua các năm, chỉ có điều là chậm lại so với trước đây bởi đối thủ cạnh tranh ngày càng nhiều và mạnh. Nếu công ty không chịu đầu tư và quảng bá hình ảnh thì rất khó giữ được thị phần.

Tuy nhiên, chủ tịch doanh nghiệp này cho hay, kết quả kinh doanh 2015 của công ty sẽ khả quan, bởi lẽ, trong quý I, sản lượng của VNM tăng 13% và sẽ không tăng giá sản phẩm. Riêng về xuất khẩu tăng tới 70% là tín hiệu đáng mừng cho kế hoạch 2015 của công ty.

2015, công ty đặt kế hoạch doanh thu 38.424 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế 6.830 tỷ đồng, lần lượt tăng 9,5% và 12,6% so với 2014; tỷ lệ chia cổ tức bằng tiền mặt tối thiểu 50% lợi nhuận sau thuế. Thù lao cho Hội đồng quản trị của công ty là 4,8 tỷ đồng, còn ban kiểm soát là 2 tỷ đồng.

Tại đại hội, cổ đông đã thông qua việc phát hành và niêm yết 200 triệu cổ phiếu để tăng vốn cổ phần từ nguồn vốn chủ sở hữu. Tỷ lệ phát hành 5:1, nghĩa là mỗi cổ đông sở hữu 5 cổ phần tại thời điểm chốt danh sách sẽ nhận được một cổ phần phát hành thêm. Dự kiến ngày đăng ký cuối cùng để nhận cổ phiếu thưởng sẽ trong quý III.

Năm 2014, Vinamilk đạt doanh thu 35.704 tỷ đồng, tăng 13% so với 2013 nhưng chỉ đạt 98,4% kế hoạch đặt ra trong năm. Theo đó, lợi nhuận sau thuế của đơn vị này đạt 6.068 tỷ đồng, giảm 7,1% so với 2013. Vinamilk cho hay, năm 2014 sức mua trên thị trường giảm, kèm theo sự cạnh tranh gay gắt trong ngành nên đơn vị phải chi nhiều cho quảng cáo, khuyến mãi khiến chi phí tăng. Đồng thời, xuất khẩu giảm, giá nguyên liệu biến động, cùng với việc áp giá bán trần cho sản phẩm sữa dành cho trẻ em khiến doanh thu và lợi nhuận công ty giảm.

Bà Mai Kiều Liên sinh năm 1953, tại Paris (Pháp), tốt nhiệp kỹ sư công nghệ chế biến sữa từ năm 1976. Từ tháng 2/1982 đến 6/1983 bà là Phó giám đốc kỹ thuật phụ trách sản xuất tại Nhà máy sữa Thống Nhất. Sau khi hoàn tất khóa đào tạo tại Đại học kỹ sư kinh tế Leningrad tại Nga bà được bổ nhiệm chức Phó tổng giám đốc phụ trách kinh tế tại Xí nghiệp Liên hiệp Sữa-Cà phê và Bánh kẹo I. Tháng 12/1992, bà được đề bạt vào vị trí Tổng giám đốc Công ty sữa Việt Nam. Từ năm 1996 đến 2011, bà là Ủy viên Trung ương Đảng khóa VIII. Ngày 14/11/2003 bà được bầu vào Hội đồng quản trị giữ chức chủ tịch và kiêm tổng giám đốc cho đến nay. Bà Liên là doanh nhân nữ Việt Nam đầu tiên nằm trong danh sách 50 nữ doanh nhân quyền lực nhất châu Á được bình chọn bởi Forbes. Tính đến thời điểm này bà nhận được 10 giải thưởng do các tổ chức trong và ngoài nước trao tặng. Ngoài ra, bà còn được Nhà nước trao huân chương Lao động hạng nhất và được phong tặng Anh hùng Lao động thời kỳ đổi mới.

 Theo Vnexpress

Giám đốc WB: Việt Nam sẽ có nhiều bà Mai Kiều Liên và bà Thái Hương!

Trong lĩnh vực kinh doanh, Việt Nam có rất nhiều CEO nữ thành công và được thế giới biết đến, điển hình là bà Mai Kiều Liên (CEO Vinamilk) và bà Thái Hương (CEO TH True Milk). Việt Nam sẽ còn nhiều nữ doanh nhân thành công như vậy.

Nội dung nổi bật:

- Bà Victoria Kwakwa cho rằng, phụ nữ đóng vai trò ngày càng quan trọng trong xã hội cũng như trong nền kinh tế.

- Trong lĩnh vực kinh doanh, Việt Nam cũng có rất nhiều nữ CEO nổi tiếng, điển hình là bà Mai Kiều Liên (CEO Vinamilk) và bà Thái Hương (CEO TH True Milk).

- Doanh nhân nữ Việt Nam cần tìm kiếm những “mảnh đất” tiềm năng, những thị trường mà doanh nghiệp của họ có thế mạnh, có lợi thế cạnh tranh để phát huy tốt lợi thế.

---

Sáng ngày 6/3, tại Hà Nội, Hội đồng doanh nhân nữ Việt Nam phối hợp với Phòng thương mại và công nghiệp Việt Nam (VCCI) tổ chức Diễn đàn Doanh nhân nữ ASEAN 2015 với chủ đề “Doanh nhân nữ ASEAN trong cộng đồng kinh tế ASEAN: Biến cơ hội thành hiện thực”.

Bên lề hội thảo, chúng tôi đã có cuộc trao đổi với bà Victoria Kwakwa, Giám đốc Ngân hàng Thế giới (WB) về vai trò của phụ nữ Việt Nam trong nền kinh tế hiện nay.

Bà nhận định thế nào về những khó khăn mà phụ nữ gặp phải trong kinh doanh, đặc biệt là trong lĩnh vực tài chính? Theo bà, phụ nữ làm trong lĩnh vực tài chính có khó khăn gì hơn so với nam giới?

Bà Victoria Kwakwa: Tôi muốn nói đến những thách thức mà phụ nữ phải đối mặt trước. Điều quan trọng nhất là họ phải nhận thức được những khó khăn mà họ cần đối mặt. Nhận thức được những khó khăn, thách thức phía trước sẽ giúp phụ nữ chủ động hơn trong việc tìm ra cách giải quyết vấn đề.
Tại hầu hết các nước trên thế giới, số lượng doanh nhân nữ vẫn còn khá nhỏ, trong khi nam giới chiếm đa số. Nhiều phụ nữ vẫn còn cảm thấy khó khăn và ngại tham gia sân chơi kinh tế. Đôi khi, họ gặp phải những khó khăn về nhận thức xã hội, bình đẳng giới, áp lực cân bằng giữa gia đình và công việc...

Phụ nữ đóng vai trò ngày càng quan trọng trong xã hội cũng như trong nền kinh tế. Chính vì vậy, cần có những tổ chức hỗ trợ sự phát triển của phụ nữ và vì quyền lợi của phụ nữ. Phụ nữ cần có quyền bình đẳng như nam giới trong việc đóng góp vào sự phát triển chung của nền kinh tế mỗi quốc gia, cũng như trong các vấn đề xã hội.

Trong lĩnh vực tài chính, phụ nữ sẽ gặp nhiều khó khăn hơn nam giới, một phần bởi vì phụ nữ phải dành rất nhiều thời gian cho gia đình, các công việc nội trợ, chăm sóc con cái… Như vậy, về thời gian dành cho công việc, phụ nữ đã không thể bằng nam giới.

Phụ nữ thường “yếu đuối” hơn nam giới và đôi khi họ cho rằng mình cần được hỗ trợ. Do vậy, trong sân chơi kinh tế, phụ nữ cần chủ động tiến lên vì họ cũng có vai trò quan trọng không khác gì nam giới. Phụ nữ không chỉ hoàn thành tốt nhiệm vụ của mình mà còn có thể đóng góp, tham gia vào các hiệp hội, tổ chức phát triển kinh tế.

Hỗ trợ sự phát triển của phụ nữ trong lĩnh vực tài chính ngày càng quan trọng và được quan tâm. Phụ nữ, ở bất cứ độ tuổi nào, cũng đều có những thế mạnh riêng và họ cần phát huy thế mạnh của mình trong những lĩnh vực nào mà họ tham gia. Phụ nữ cần được khuyến khích tham gia vào lĩnh vực kinh tế, tài chính. Hiện nay, tỷ lệ nữ giới trong lĩnh vực tài chính cũng đang ngày càng tăng lên.

Với vai trò là Giám đốc Ngân hàng thế giới (WB) tại Việt Nam, đã từng tiếp xúc và làm việc với các nữ doanh nhân Việt Nam, bà đánh giá thế nào về vai trò của phụ nữ Việt Nam trong nền kinh tế hiện nay?

Bà Victoria Kwakwa: Nói về phụ nữ Việt Nam, tôi nghĩ có rất nhiều điều đáng để học hỏi. Theo những gì tôi được biết, Chính phủ Việt Nam luôn tạo điều kiện thuận lợi, khuyến khích phụ nữ trong lĩnh vực kinh doanh. Tuy nhiên, trong thời gian tới, Chính phủ Việt Nam cần có nhiều cơ chế, chính sách hơn nữa để khuyến khích doanh nhân nữ tại Việt Nam.

Chính phủ đặt mục tiêu thu hút ngày càng nhiều phụ nữ tham gia lãnh đạo kinh tế. Chính phủ, Quốc hội luôn quan tâm đến sự phát triển của phụ nữ, tìm kiếm những phụ nữ trẻ tiềm năng giữ các vị trí quan trọng trong một số cơ quan, bộ máy nhà nước.

Trong lĩnh vực kinh doanh, Việt Nam cũng có rất nhiều CEO nữ thành công và được thế giới biết đến, điển hình là bà Mai Kiều Liên (CEO Vinamilk) và bà Thái Hương (CEO TH True Milk) mới được tạp chí Forbes vinh danh “Top 50 nữ doanh nhân quyền lực Châu Á 2015”. Việt Nam sẽ còn nhiều nữ doanh nhân thành công như vậy.

Trong công tác quản trị, tôi cũng đánh giá rất cao vai trò của phụ nữ Việt Nam. Phụ nữ Việt Nam có nhiều điểm mạnh như: chăm chỉ, chịu khó, luôn tìm cách vượt qua khó khăn, thử thách. Phụ nữ Việt Nam có tính cách dịu dàng nhưng trong những trường hợp quan trọng, họ cũng rất mạnh mẽ và quyết đoán. Đó là những lợi thế của phụ nữ Việt Nam trong công tác lãnh đạo và quản trị doanh nghiệp.
Phụ nữ Việt Nam thường có nhiều nguyên tắc hơn nam giới, do vậy họ quản trị doanh nghiệp hiệu quả hơn. Bên cạnh đó, phụ nữ Việt Nam sẵn sàng đoàn kết với nhau, thành lập những đoàn thể, hiệp hội để hỗ trợ nhau phát triển.

Hội nhập đang trở thành một xu hướng tất yếu trên toàn thế giới, trong đó có Việt Nam. Theo bà, trong bối cảnh hội nhập hiện nay, doanh nhân nữ Việt Nam sẽ phải đối mặt với những khó khăn, thách thức gì?

Bà Victoria Kwakwa: Phụ nữ có thể làm tốt và thành công trong bất cứ lĩnh vực nào. Phụ nữ sẽ có những thế mạnh nhất định và cần phát huy những thế mạnh ấy đúng nơi, đúng thời điểm.  Hội nhập thì cơ hội mang đến sẽ rất nhiều. Nếu như biết nắm bắt tốt cơ hội, phụ nữ Việt Nam hoàn toàn có thể tiến xa.

Tất nhiên, trong bối cảnh hội nhập, mức độ cạnh tranh sẽ tăng lên và khó khăn là điều không thể tránh khỏi. Do đó, doanh nhân nữ Việt Nam cần tìm kiếm những “mảnh đất” tiềm năng, những thị trường mà doanh nghiệp của họ có thế mạnh, có lợi thế cạnh tranh để phát huy tốt lợi thế.

Theo bà, những lĩnh vực nào mà phụ nữ có lợi thế hơn so với nam giới?

Bà Victoria Kwakwa: Mỗi người có một niềm đam mê riêng nên sẽ rất khó để khẳng định, lĩnh vực nào phụ nữ có lợi thế hơn nam giới. Tất nhiên, chúng ta thường quan niệm rằng, phụ nữ thường chu đáo, tỉ mỉ hơn nam giới nên họ sẽ thành công trong những công việc cần sự kiên nhẫn như kế toán, kiểm toán, thiết kế thời trang…

Nhưng theo tôi, nếu có đam mê và niềm tin, phụ nữ có thể thành công trong bất kỳ lĩnh vực nào. Công nghệ, sáng tạo,… những lĩnh vực nào mà nam giới làm được thì phụ nữ cũng làm được.
Một xu hướng khá thú vị mà tôi thấy hiện nay là ngày càng có nhiều cô gái trẻ chọn lĩnh vực khoa học kỹ thuật – lĩnh vực mà chúng ta thường quan niệm chỉ dành cho nam giới, để theo đuổi. Phụ nữ có đầy đủ khả năng và kiến thức để làm bất cứ việc gì mà nam giới làm được, cũng như lĩnh vực khoa học kỹ thuật không chỉ dành riêng cho nam giới!

Một số người cho rằng các yếu tố về thể chế, chính sách đang "kìm hãm" sự phát triển của doanh nhân nữ Việt Nam. Với cương vị là người đứng đầu một tổ chức tài chính quốc tế tại Việt Nam, bà đánh giá thế nào về điều này?

Bà Victoria Kwakwa: Tôi không nghĩ vậy. Những chính sách của Chính phủ Việt Nam đều hỗ trợ cả nam giới và phụ nữ. Tất nhiên, chính sách thì chưa thể đầy đủ, trọn vẹn mà cần phải có thời gian để điều chỉnh, bổ sung cho phù hợp hơn.

Bà có lời khuyên nào dành cho phụ nữ Việt Nam trong kinh doanh không?

Bà Victoria Kwakwa: Hãy luôn theo đuổi ước mơ. Chăm chỉ và ham học hỏi là những yếu tố giúp mang lại thành công. Bên cạnh đó, phụ nữ Việt Nam cần tăng cường tìm hiểu thị trường mà họ sẽ kinh doanh, những cơ hội và thách thức là gì. Đừng bao giờ từ bỏ và đầu hàng trước khó khăn.

Trong thời gian tới, khi Cộng đồng kinh tế ASEAN (AEC) được thành lập, cơ hội cho phụ nữ Việt Nam sẽ nhiều hơn và họ cần nắm bắt được những cơ hội đang tới. Họ cần thiết lập những mạng lưới quan hệ, nâng cao kiến thức, kỹ năng và kinh nghiệm để chủ động hội nhập sâu rộng.

Là phụ nữ, hãy luôn quan niệm rằng: Chúng ta có thể làm tốt hơn. Chúng ta cũng có vai trò quan trọng trong việc phát triển kinh tế của đất nước như nam giới.

Xin cảm ơn những chia sẻ của bà!

 Trí thức trẻ/Cafef

[Q&A] 'Nữ tướng' vs 'Ô sin': Chuyện 2 trong 1 của CEO Vinamilk

Bà Liên hiện được xem là “nữ tướng” ngành sữa với nhiều đóng góp cho sự phát triển của Vinamilk nói riêng cũng như mong muốn thực hiện cuộc “cách mạng trắng” tại Việt Nam.

Lần thứ 4 được tạp chí Forbes Asia bình chọn là 1 trong 50 nữ doanh nhân quyền lực nhất châu Á kể từ năm chủ tịch kiêm TGĐ Vinamilk Mai Kiều Liên không còn là cái tên xa lạ với nhiều người. Tại sao bà Liên được Forbes tin tưởng đến vậy? Nữ thủ lĩnh của Vinamilk là người như thế nào ?

Q: Bà Mai Kiều Liên là ai?

A: Biết đến Vinamilk mà không biết đến Mai Kiều Liên là một thiếu sót lớn. Bà là chủ tịch kiêm tổng giám đốc CTCP sữa Việt Nam (Vinamilk) từ những năm 1992. Tiền thân của doanh nghiệp sữa lớn nhất Việt Nam hiện nay là công ty Sữa- Cà phê miền Nam vốn là một đơn vị nhà nước. Ban đầu bà Liên là kỹ sư phụ trách khối sản xuất nhà máy sữa Trường Thọ, thuộc công ty này từ năm 1976.

Dưới sự lãnh đạo của bà Liên, Vinamilk là một trong những doanh nghiệp nhà nước cổ phần hóa thành công nhất trong lịch sử có vốn hóa lớn thứ 2 thị trường, trên 100.000 tỷ đồng, doanh thu năm 2014 đạt gần 36.000 tỷ đồng, lợi nhuận ròng trên 6.000 tỷ đồng.

Bà Liên hiện được xem là “nữ tướng” ngành sữa với nhiều đóng góp cho sự phát triển của Vinamilk nói riêng cũng như mong muốn thực hiện cuộc “cách mạng trắng” tại Việt Nam.

Q: Trở thành “nữ tướng” ngành sữa là ước mơ từ thủa ấu thơ của bà Liên chăng?
A: Hoàn toàn không phải!
Trong một cuốn sách viết về người đứng đầu Vinamilk, bà chia sẻ: “Đã có lúc tôi muốn chọn lại ngành, có thể là sư phạm hoặc bác sĩ như mong ước từ nhỏ.” Năm 1970, bà được nhà nước phân công đi Liên Xô học ngành công nghệ chế biến thịt và sữa. Ngành sữa không phải là ngành bà Liên lựa chọn. Con đường vào ngành sữa còn được bắt đầu tư ước mơ của cha bà, một bác sỹ với tâm huyết cải thiện “tầm vóc” người Việt.

Q: Lãnh đạo doanh nghiệp lớn vậy chắc bà Liên phải là người rất lý trí?
A: Ồ, không phải vậy đâu. Mặc dù được mệnh danh là “nữ tướng” trong ngành sữa cũng như tại Vinamilk nhưng Vị thuyền trưởng Vinamilk tự cho mình là người mềm yếu, tình cảm trong công việc. Bà Liên từng chia sẻ: “Tôi tình cảm nhiều hơn lý trí nhưng khi vì công ty thì lý trí phải thắng. Tình cảm mãi cũng không được.”

Có một điều khá thú vị là Vinamilk rất ít khi đuổi việc nhân hay sa thải nhân viên. Bà Liên cho rằng: “Thứ nhất là thuyết phục. Thuyết phục không được lần một thì lần hai. Mình hiểu không phải lỗi của họ, lỗi hệ thống.”

Q: Nói vậy liệu bà Liên sẽ thiếu quyết đoán trong công việc?
A: Sai hoàn toàn! Mặc dù là người tình cảm nhưng không có nghĩa “nữ tướng” Vinamilk lại là người thiếu quyết đoán mà thậm chí ngược lại.

Khi bà Liên về công ty sữa- cà phê miền Nam năm 1976, nhà máy đối mặt với khó khăn thiếu nguyên liệu đầu vào, công nhân bỏ đi thậm chí phải làm bánh kem xốp, bánh chuối để cầm cự. Trước bối cảnh này, bà Liên cùng lãnh đạo công ty lựa chọn cách tự tìm nguyên liệu, hợp tác cùng Seaprodex, là doanh nghiệp xuất khẩu có nguồn ngoại tệ dồi dào nhưng khan hiếm nội tệ để thu mua nông sản xuất khẩu. Từ đó bài toán nhập khẩu nguyên liệu sản xuất, nguồn ngoại tệ đã có lời giải. Vốn tự có của công ty đã đạt con số khổng lồ 20 tỷ đồng tại thời điểm năm 1986.

Những chính sách của Vinamilk về chủ động tạo được nguồn nguyên liệu để tránh phụ thuộc vào nước ngoài, phát triển hệ thống trang trại và đàn bò của riêng công ty hay triết lý đầu tư thận trọng, hạn chế vay nợ thậm chí bị coi là bảo thủ đã phần nào khắc họa tính cách quyết đoán của bà Liên.

Q: Quyết đoán và thận trọng vậy chắc bà Liên chưa bao giờ mắc phải sai lầm trong kinh doanh?
A: Thất bại là mẹ thành công, con đường kinh doanh của Vinamilk cũng không phải ngoại lệ.
Trong báo cáo thường niên năm 2005, Vinamilk cho biết sẽ mở rộng hoạt động kinh doanh sang các lĩnh vực tiềm năng khác nhằm đa dạng hóa hoạt động đầu tư. Vinamilk quyết định tham gia vào hoạt động sản xuất và kinh doanh nước giải khát cao cấp (bia và cà phê hòa tan) và dịch vụ chăm sóc sức khỏe (phòng khám đa khoa), dự án hợp tác kinh doanh căn hộ cao cấp và văn phòng cho thuê.

Sản phẩm cà phê Moment của Vinamilk có lúc dành được 3% thị phần nhưng đến 2008 chỉ đóng góp 1% tổng lợi nhuận của doanh nghiệp này. Đến năm này, Vinamilk quyết định nhanh chóng thoái vốn khỏi đầu tư ngoài ngành và chỉ giữ lại một phòng khám chữ bệnh là lĩnh vực ngoài ngành duy nhất. Bà Liên thừa nhận việc đầu tư chế biến cà phê sau khi bán lại không bị lỗ “nhưng việc này thể hiện là mình suy nghĩ chưa tới.”

Ngay cả trong hoạt động kinh doanh chính, CEO Vinamilk cũng cho biết có khoảng 10 sản phẩm không được thị trường đón nhận dù chuẩn bị kỹ lưỡng như sữa chua gừng nhắm tới thị trường miền Bắc với ưu điểm giúp làm da khỏe, không bị khô song lại không thuyết phục được người tiêu dùng.

Q: Làm tổng giám đốc Vinamilk chắc hẳn rất giàu?
A: Hiện bà Liên sở hữu 0,27% Vinamilk, tương đương hơn 2,7 triệu cổ phiếu. Tính đến cuối năm 2014, lượng cố phiếu này trị giá khoảng 300 tỷ đồng. Từ khi Vinamilk cổ phần hóa, bà Liên chưa hề bán một cổ phiếu nào. Tuy nhiên so với những nhà lãnh đạo tại các công ty có vốn hóa lớn khác, xem ra bà Liên không phải là đại gia, có chăng được biết đến là người thuyền trưởng bản lĩnh của Vinamilk.

Q: Là người đứng đầu ở Vinamilk thế bà Liên có phải là cũng là “nữ tướng” trong gia đình không?
A: Không hề phải vậy! Thậm chí bà Liên còn hài hước cho biết “ở nhà tôi là ô sin”. Trong gia đình bà không có người giúp việc. Bà Liên xem việc nội trợ như một sở thích giúp bà giữ cân bằng. Mỗi cuối tuần, bà đi chợ, chuẩn bị đồ ăn cho cả tuần vào thứ bảy, chủ nhật. Hai vợ chồng bà Liên hiện hai người con, con gái đã lập gia đình, con trai đang học tiến sỹ về y khoa tại Mỹ.

Q: Là nữ doanh nhân thành công, bà Liên có cách nào giữ cân bằng cuộc sống và công việc không?
A: Mặc dù bận rộn nhưng vị nữ tướng này vẫn giữ nếp sinh hoạt quy củ, hết thời giam làm việc bà dành hai tiếng tập yoga.

Bí quyết để cân bằng sự nghiệp và gia đình, bà bật mí: “Bí quyết của tôi là làm sao huy động cả ‘sân sau’ để giúp mình trong sự nghiệp, hóa giải mọi vấn đề khó khăn. Gia đình hơn ai hết phải hiểu khó khăn của mình, hiểu những cái mình cần phải vượt qua, và chia sẻ với mình những tình cảm ấm áp…”. Về người bạn đời, bà Liên luôn tâm niệm: “Vợ chồng phải luôn cần có nhau và luôn … biết sợ mất nhau.”

Với bà Liên, điều quan trọng nhất là tình thương, có tình thương sẽ giải quyết được mọi vấn đề. “Không lẽ, người thành công lại không thể hạnh phúc.”

Theo Trí Thức Trẻ

2 nữ tướng ngành sữa vào danh sách quyền lực nhất châu Á

Danh sách của Forbes năm nay có tên cả 2 bà chủ doanh nghiệp sữa hàng đầu Việt Nam là Mai Kiều Liên - Chủ tịch kiêm CEO Vinamilk và Thái Hương - Chủ tịch Tập đoàn TH.

 

Tạp chí Forbes vừa công bố danh sách 50 nữ doanh nhân quyền lực nhất châu Á (Asia's Power Businesswomen). Các đại diện năm nay đến từ 16 quốc gia và tham gia nhiều lĩnh vực kinh doanh. Trung Quốc thống trị danh sách với 14 đại diện, theo sau là Ấn Độ, Thái Lan và Singapore.

Năm nay, Việt Nam chỉ có 2 đại diện. Đó là bà Mai Kiều Liên - Chủ tịch kiêm CEO Công ty cổ phần Sữa Việt Nam (Vinamilk) và bà Thái Hương - Chủ tịch Tập đoàn TH.

Bà Mai Kiều Liên đã 4 năm liên tục vào top doanh nhân nữ quyền lực châu Á. Ảnh: Forbes

 

Forbes nhận xét Vinamilk là một trong những thương hiệu nổi tiếng nhất Việt Nam. Theo hãng nghiên cứu Nielsen, hãng hiện có 51% thị phần sữa nước. Doanh thu năm 2014 của công ty đã tăng 14% lên 1,7 tỷ USD nhờ có 2 nhà máy mới. Bà Mai Kiều Liên đang nỗ lực đưa con số này lên 3 tỷ USD năm 2017 bằng cách mở rộng ra nước ngoài.

Vinamilk hiện xuất khẩu sang 30 quốc gia và đang tăng bán sản phẩm tại Trung Đông, châu Phi và Cuba. Dù vậy, Vinamilk cũng đang đối mặt với một số khó khăn. Lợi nhuận năm ngoái gần như đứng yên do giá nguyên liệu thô - chủ yếu là bột sữa nhập khẩu - tăng cao.

Bà Thái Hương là đại diện thứ 2 của Việt Nam năm nay. Ảnh: Forbes

Bà Thái Hương là đại diện mới nhất của Việt Nam góp mặt trong danh sách này. Bà mới chỉ tham gia vào lĩnh vực sữa từ năm 2009 với cam kết thay đổi ngành sữa Việt Nam. Từ đó, Tập đoàn TH đã đầu tư 450 triệu USD để nhập khẩu và nuôi bò, nhằm sản xuất sữa sạch với công nghệ Israel. Hãng hiện sở hữu đàn bò 40.000 con trên diện tích 8.100 hécta và đang có kế hoạch nâng lên 37.000 hécta. TH ước tính doanh thu năm 2014 vượt 200 triệu USD với một phần ba thị phần sữa tươi trong nước. Đây là thách thức với hãng sữa lớn nhất Việt Nam - Vinamilk. Bà Thái Hương tham gia kinh doanh năm 1994 và là nhà sáng lập Ngân hàng Bắc Á. Hiện bà vẫn là chủ tịch nhà băng này.

Để chọn ra danh sách năm nay, Forbes dựa trên các tiêu chí: doanh thu công ty (thường là hàng tỷ USD), vị trí của ứng cử viên trong công ty và mức độ tham gia vào công việc. Bà Mai Kiều Liên đã lọt danh sách này từ năm 2012. Năm 2013, Việt Nam có thêm một đại diện là bà Phạm Thị Việt Nga - Chủ tịch Công ty Dược Hậu Giang. Còn năm ngoái, Việt Nam có 3 đại diện, thêm bà Nguyễn Thị Mai Thanh - Chủ tịch kiêm CEO Công ty cổ phần Cơ điện lạnh (REE) và bà Nguyễn Thị Nga - Chủ tịch Ngân hàng Đông Nam Á (SeAbank).

Theo Vnexpress

7 doanh nghiệp lớn nhất trên sàn chứng khoán được lãnh đạo bởi các nữ doanh nhân

Trong số 64 doanh nghiệp trên sàn có vốn hóa trên 100 triệu USD thì chỉ 7 doanh nghiệp có Chủ tịch HĐQT/Tổng giám đốc là nữ giới.

 Trên sàn chứng khoán hiện có hơn 700 nghiệp nhưng số doanh nghiệp có Chủ tịch HĐQT/Tổng giám đốc là phụ nữ không nhiều, đặc biệt là tại các doanh nghiệp lớn. Theo thống kê của chúng tôi, trong số 64 doanh nghiệp có vốn hóa trên 100 triệu USD (trên 2.100 tỷ đồng), thì chỉ có 7 doanh nghiệp có Chủ tịch HĐQT/Tổng giám đốc là nữ giới.

Trong đó có 2 tổng giám đốc của các doanh nghiệp vốn hóa trên 1 tỷ USD là bà Mai Kiều Liên (Vinamilk) và bà Dương Thị Mai Hoa (Vingroup).