Từ mức lương 200 nghìn một giờ, người phụ nữ này đã kiếm được 150 tỷ mỗi năm nhờ BĐS

 Oursler, chủ công ty xây dựng nhà Marnie Homes. 

Năm 2003, Marnie Oursler mua căn nhà đầu tiên khi vừa tròn 24 tuổi.

Căn nhà nằm tại bãi biển Bethany, bang Delaware, Mỹ, nơi gia đình đình Oursler từng đi nghỉ mát khi cô còn nhỏ, trị giá 240.000 USD. Sau khi sửa chữa, căn nhà đã ngốn hết 18.000 USD tiền tiết kiệm trong vài năm đi làm sau khi tốt nghiệp đại học của Oursler.

“Lúc đó lương tôi được chừng 11 USD/ giờ (hơn 200 nghìn đồng) và tôi làm bất cứ việc gì để tiết kiệm tiền: cho mèo ăn, rửa xe. Tôi chỉ ăn bơ đậu phộng trong suốt 2 năm trời”.

Căn nhà khiến cô dùng hết số tiền tiết kiệm của mình, theo như cô nhớ, có “vị trí rất đẹp nhưng nó giống như bãi rác. Mọi người nói tôi điên vì tôi dùng tất cả số tiền mình có để mua nó, không chừa lại đồng nào. Tôi phải tự sửa chữa, nâng cấp nó vì không thể nhờ ai khác”.

Với những kỹ năng học được từ cha, vốn là thợ xây ở ngoại ô Washington DC, Oursler bắt đầu thay lại thảm, vẽ một bức tranh trang trí treo tường và cả "trộn bê tông xây lại con đường dẫn vào nhà xe bằng tay không, dưới trời mưa".

Chín tháng sau đó, cô bán lại căn nhà được 350.000 USD.

Nhận thấy bản thân có đủ quan tâm và năng khiếu trong ngành bất động sản, cô vào làm vị trí bán hàng cho nhà phát triển bất động sản nhà ở. Oursler dùng số tiền thu được từ căn nhà đầu tiên mua miếng đất ở vị trí tốt hơn, gần biển hơn để bắt đầu xây căn nhà khác.

“Mọi người bắt đầu tiếp cận tôi rồi nói: “Cô làm rất tốt, liệu cô có xây cho tôi một căn nhà được không?’ và tôi đã nói, “Không, tôi có việc làm rồi, tôi làm như vậy chỉ vì tôi cần một căn nhà”, Oursler nhớ lại. Cô sống ở căn nhà đó trong 2 năm cho tới khi bán nó năm 2006 rồi lại mua miếng đất khác, thậm chí còn gần biển hơn.

Năm 2007, vốn luôn theo dõi các mô hình bất động sản – thói quen từ công việc đầu tiên của cô sau tốt nghiệp đại học – Oursler nhận ra thị trường đang biến chuyển. Cô liên lạc với cặp đôi lúc trước đã đề nghị cô xây nhà và thử hỏi xem có có còn cần thầu xây nhà nữa không.

“Tôi có đôi chút ngập ngừng vì nó giống như đang cầu xin họ gặp tôi”, cô cho biết.

Khi cặp đôi đó đồng cho cô nhận thầu nhà của họ, Oursler nhớ cô đã gọi bố mình để tìm hiểu cách làm bảng tính. “Phản ứng của ông giống như, ‘Đừng có ngu, bây giờ là năm 2007! Đừng có làm”, Oursler cười lớn. “Mặc kệ, tôi quyết định bỏ việc và thành lập công ty riêng”.

Công ty xây dựng nhà Marnie Homes được đặt tại bãi biển Bethany, Delaware, với 3 nhân viên toàn thời gian phụ Oursler. Công ty xây được 7 căn nhà một năm, chủ yếu là các căn nhà thứ 2 hoặc căn nhà nghỉ dưỡng sẽ được chủ nhân dùng sau khi về hưu. Công ty cũng nhận làm những dự án nhỏ hơn như cải tạo không gian văn phòng.

Một trong những căn nhà do công ty của Oursler xây dựng trên bờ biển Delaware.

Oursler nhớ công ty cô kiếm được 450.000 USD doanh thu trong năm đầu tiên. Và con số đó tăng đều qua các năm. Theo dự kiến trong năm 2015, công ty Marnie Homes sẽ đạt gần 7 triệu USD doanh thu (khoảng 150 tỷ đồng) và hơn 9 triệu USD năm 2016.

Những ngày bình thường trước kia đã không còn nữa, “Tôi thường dành nửa ngày ở văn phòng và nửa ngày ở ngoài. Tôi phải gọi điện thoại và họp với khách hàng rất nhiều, tôi còn phải làm tất cả việc liên quan đến ngân sách và chiết tính (tiến độ, thi công…).

Tôi làm việc với thủ quỹ để quản lý ngân sách mỗi nhà, làm việc với đối tác phụ trách tất cả hạng mục và quản lý, giám sát dự án tại khu vực thi công (họ phải có mặt ở công trình gần như 95% thời gian dự án diễn ra).

Tôi cũng phải làm nhiều việc liên quan đến thiết kế. Đó là tại sao tôi yêu công việc của mình, có thời gian tôi không đến văn phòng trong nhiều ngày, nhưng lại có lúc tôi ở trong đó suốt, không ra ngoài. Tôi cảm thấy như vậy rất thú vị, mỗi ngày diễn ra đều khác nhau”.

Oursler đang chuẩn bị xây cho bản thân mình một căn nhà khác và cô cho biết nó sẽ khác rất nhiều căn nhà cô đã mua lúc 24 tuổi, cô từng ví nó như căn lều của người da đỏ.

Năm 2013, Oursler đã lấy được bằng MBA của trường kinh doanh Duke Fuqua. “MBA đã giúp tôi thấy được những màu sắc khác góc nhìn của một nhà thầu xây dựng truyền thống. Mọi người có thể cảm thấy tôi nghiêm túc hơn chút xíu so với khi tôi còn hưởng lương 11 USD mỗi giờ và chăm sóc mèo, nhưng tôi không biết là tôi có nghĩ khác nhiều so với trước hay không”.

Oursler khuyên những ai muốn khởi nghiệp nên “tư duy vượt ra ngoài chiếc hộp và đừng nản lòng khi bị từ chối. Với bất kỳ ai, đây cũng là thử thách rất lớn, nhưng nó thực sự quan trọng để bạn nhận được sự hỗ trợ từ người thân và bạn bè. Hãy quyết tâm để giữ lửa tinh thần chiến đầu mỗi ngày cho những bạn thực sự muốn làm”.

Theo Trí Thức Trẻ/B.I 

>> Kiếm được 1,5 triệu USD sau một đêm

 

>> Thành triệu phú đô la vì... lương giáo viên cấp 3 không đủ sống

Bán nhà, nghỉ việc và Hành trình khởi nghiệp kỳ lạ của CEO Triip.me

Lâm Thị Thúy Hà sáng lập Triip.me tại thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam, nhằm kết nối các hướng dẫn viên địa phương với du khách. Công ty của cô đã có hơn 7.000 người sử dụng và 800 hướng dẫn viên trên toàn thế giới.

Hà Lâm là Giám đốc điều hành tại Việt Nam của Triip.me, một công ty du lịch mà cô cùng với chồng mình và những người bạn khác thành lập trong năm 2013. Cô từng làm hướng dẫn viên du lịch khi còn ở trường đại học như một cách để cải thiện vốn tiếng Anh của mình. Đó là nguồn cảm hứng của cô để bắt đầu Triip.me.

Với sự khó khăn của công ty trong năm 2014, Hà Lâm và chồng cô đã bán căn nhà của họ và sử dụng số tiền thu được, cùng tiền tiết kiệm cá nhân để củng cố tài chính của Triip.me. Đến nay, Triip.me đã đưa hơn 4.000 tour du lịch tới 60 quốc gia.

Hà Lâm cho biết, công ty của cô được định giá ở mức 1 triệu USD và rằng cô hy vọng sẽ tăng thêm 500.000 USD nữa, mà theo cô giá trị của Triip.me sẽ còn lên tới mức 2,5 triệu USD.

Trong cuộc trò chuyện dưới đây, cô sẽ nói về nguồn gốc cùng tương lai của công ty, và làm thế nào mà cô có thể cân bằng công việc với cuộc sống ngay trước khi cô sinh đứa con thứ ba.

Triip.me là gì?

Triip.me là một nền tảng du lịch kết nối du khách với người dân địa phương trên toàn thế giới. Chúng tôi cho phép tất cả mọi người với ý tưởng về một tour du lịch chia sẻ cuộc sống và câu chuyện cá nhân với khách du lịch.

Ví dụ như những người làm việc trong ngành công nghiệp trang sức có thể mời du khách đến tham quan và xem các khía cạnh của ngành công nghiệp này. Một người thích uống cà phê với bạn bè và chơi golf, có thể kết hợp trải nghiệm của cà phê và chơi golf với khách du lịch.

Các tour du lịch này có thể là miễn phí hoặc với bất cứ giá nào. Chúng tôi sẽ nhận được một khoản phí là 10%. Tour du lịch của chúng tôi rất đa dạng và linh hoạt hơn so với các tour du lịch được cung cấp bởi các cơ quan du lịch thông thường.

Cái tên triip có chứa hai chữ "i", một là cho các du khách, và một là cho hướng dẫn viên địa phương.

Bạn có thể cho chúng tôi biết lịch sử của Triip.me không?

Chúng tôi bắt đầu Triip.me vào tháng Hai năm 2013 với bốn người khác. Tất cả chúng tôi đều có một công việc chính, còn thời gian rảnh thì làm việc cho Triip.me. Vào giữa năm 2014 hai người bạn của chúng tôi rời công ty, và chúng tôi thất bại trong việc kêu gọi thêm các nhà đầu tư khác.

Vào lúc đó tôi đã có con trai thứ hai và đã trở về từ kỳ nghỉ thai sản. Tôi nắm quyền quản lý công ty và nói với chồng, "Đây là cơ hội của chúng ta! Những gì ta có bây giờ là điều chúng ta thực sự đam mê và muốn làm. Vậy nếu bây giờ em bỏ việc, chúng ta bán nhà và đầu tư cho Triip.me? Có lẽ chúng ta sẽ mất hết tiền. Có lẽ chúng ta sẽ mất toàn bộ ngôi nhà, nhưng mình sẽ có một trải nghiệm tuyệt vời và một cái gì đó để tự hào và chia sẻ với các con."

May mắn thay là chồng tôi đã đồng ý. Chúng tôi đã bán căn nhà và sử dụng số tiền để xây dựng lại công ty. Vào thời điểm đó, tôi làm tất cả mọi thứ tại công ty. Sau ba tháng, tôi tuyển thêm người để làm việc với chúng tôi. Trong tháng 12 năm 2014, một “nhà đầu tư thiên thần” đã ra tay tài trợ chúng tôi.

Bạn có thể nói đôi chút về các nhà đầu tư của mình không?

Nhà đầu tư đầu tiên từ Singapore là một khách du lịch, người đã đặt chỗ tại một lớp thư pháp Việt ở thành phố Hồ Chí Minh thông qua Triip.me. Ông ấy thực sự yêu thích trải nghiệm này và tin tưởng vào công ty chúng tôi.

Sau khi tham gia lớp học, ông cho biết sẽ đầu tư một chút, và chúng tôi dần cùng phát triển hơn. Trong tháng sáu, chúng tôi có một nhà đầu tư từ Mỹ. Chúng tôi mời ông tham gia hội đồng quản trị, và ông đã đầu tư vào công ty như là một cam kết. Giá trị của công ty hiện nay là 1 triệu USD.

Bạn có thể mô tả qua một ngày bình thường tại văn phòng không?

Chúng tôi bắt đầu làm việc từ 9 giờ sáng. Mọi người làm nhiệm vụ của mình, và sau đó chúng tôi nấu ăn và thưởng thức bữa trưa với nhau. Đôi khi nếu cảm thấy khá căng thẳng, chúng tôi chơi bóng bàn. Vào cuối tuần, chúng tôi đi du lịch ở đâu đó bên ngoài thành phố.

Dù có làm gì thì tôi cũng coi gia đình là điều quan trọng nhất. Vì vậy, tôi muốn mang bầu không khí gia đình vào công ty. Chúng tôi chăm sóc nhau, và mỗi lần có ai đó ở Triip.me cảm thấy buồn phiền, chúng tôi lại giúp đỡ và khích lệ.

Trước đây, tôi từng làm việc trong một công ty, và tôi biết nó khó khăn như thế nào. Tôi không muốn làm việc trong một công ty mà không tạo ra hạnh phúc cho từng nhân viên.

Tại sao nhân viên của bạn sống ở văn phòng?

Tôi muốn tạo ra một bầu không khí gia đình vì nhiều nhân viên của chúng tôi đến từ các tỉnh khác nhau và các nước khác. Khá là đắt để thuê một ngôi nhà ở Sài Gòn và cũng khó để di chuyển xung quanh thành phố.

Tôi nghĩ tốt hơn hết là tất cả mọi người sống ở nhà và làm việc cùng nhau. Các nhân viên không phải trả tiền cho bất cứ điều gì. Chúng tôi cung cấp chỗ ở, thực phẩm và đồ uống.

Lâm Thị Thúy Hà (trái) cùng các cộng sự

Những thách thức lớn nhất mà bạn đã có cho đến nay là gì?

Điều khó khăn nhất lúc đầu là để thuyết phục mọi người tin vào ý tưởng và các sản phẩm của chúng tôi. Khi chúng tôi mô tả ý tưởng về hướng dẫn du lịch, tất cả họ đều thích. Nhưng khi chúng tôi bắt đầu công ty, rất ít người đã tạo các tour du lịch trên website.

Môi trường cho các startup tại Việt Nam như thế nào?

Thật khó có thể tìm thấy các nhà đầu tư, bởi vì các hệ sinh thái cho các startup còn chưa được phát triển. Chính phủ thì không hỗ trợ. Chúng tôi đã thấy nhiều trường hợp các nhà đầu tư bỏ tiền vào các công ty ở Việt Nam và thất bại.

Nhưng năm nay, cộng đồng startup tràn ngập những câu chuyện thành công và có rất nhiều người tài năng. Hầu hết các startup là ở thành phố Hồ Chí Minh và Hà Nội. Công ty chúng tôi được đăng ký tại Singapore, bởi vì chúng tôi coi mình là một công ty toàn cầu và thích hệ thống pháp luật và tính minh bạch của Singapore. Ở Việt Nam, bởi vì nó vẫn đang phát triển nên còn nhiều điều vẫn chưa minh bạch.

Có khó khăn cho một người phụ nữ để bắt đầu một công ty ở Sài Gòn không?

Để thành công với tư cách một người phụ nữ trong ngành công nghiệp đặc biệt là trong ngành công nghiệp du lịch và công nghệ cao là một cuộc hành trình rất khó khăn. Để được công nhận là một nữ lãnh đạo, chúng tôi phải làm việc chăm chỉ hơn những người khác.

Trong văn hóa Việt, những người đàn ông luôn được ra các quyết định cuối cùng. Phụ nữ có nhiều vai trò khác nhau. Họ có nhiệm vụ trong công việc và gia đình. Chúng tôi là những người mẹ, người vợ và con gái. Các con cần chăm sóc cha mẹ, người mẹ chăm sóc con cái, và người vợ chăm sóc chồng. Vì vậy, có nhiều áp lực cho chúng tôi hơn những người đàn ông.

Bạn có thể cho tôi biết điều gì đó về gia đình của bạn không?

Chúng tôi là một gia đình trẻ. Hải và tôi đã kết hôn được 4 năm rưỡi. Chúng tôi có hai con. Bé Apple mới 3 tuổi rưỡi, còn Leo là một tuổi rưỡi. Bây giờ, em bé thứ ba đã sắp chào đời. Chúng tôi cũng coi Triip.me là một trong những đứa con của mình.

May mắn thay, chúng tôi còn có cha mẹ để chăm sóc những đứa trẻ. Khi chúng tôi bán căn nhà của mình, cả gia đình đã chuyển đến nhà cha mẹ của chúng tôi. Ông bà chăm sóc những đứa trẻ trong khi chúng tôi đi làm. Chồng tôi và tôi chia thời gian để chăm con.

Thông thường, tôi về nhà lúc 7 hoặc 8 giờ, Hải thường về nhà lúc 10 hoặc 11 giờ. Bọn trẻ ngủ vào 9 giờ. Chúng tôi đi ngủ lúc 1 hoặc 2 giờ sáng, tôi chỉ được ngủ khoảng năm tiếng mỗi đêm. Khi bạn làm điều gì đó mà bạn thực sự đam mê, bạn sẽ không bao giờ mệt mỏi. Chúng tôi không chỉ muốn vận hành công ty, mà còn muốn dành thời gian với những đứa con của mình.

Nhận định của bạn về tương lai của Triip.me là gì?

Trong hai năm tiếp theo, chúng tôi sẽ mở rộng tới nhiều thành phố và quốc gia. Tôi cũng muốn tăng số lượng đặt tour thông qua trang web của chúng tôi. Ngay bây giờ, chúng tôi vẫn đang ở giai đoạn đầu tư. Hy vọng rằng, trong hai năm tiếp theo, sau khi phát triển một cách bền vững và nhanh chóng, chúng tôi sẽ có nhiều lợi nhuận.

Đối với tôi,thực sự rất khó để nói về tương lai. Tôi sống với niềm đam mê, trong hiện tại. Tôi thở, sống và đặt 100% nỗ lực vào những gì tôi đam mê và yêu thích.

Bạn đã đi du lịch một mình bao giờ chưa?

Có, tôi đã đi đến một số nước. Hải cũng thích đi du lịch nhiều. Tôi đã đến Mỹ, Peru, Châu Âu, Trung Quốc, Hong Kong, Singapore, Malaysia, Indonesia, Campuchia và Lào. Chúng tôi rất thích đến thăm Bhutan trong tương lai, đất nước hạnh phúc nhất trên thế giới.

Theo Trí Thức Trẻ/WSJ

Bài gốc tại đây