Cách kẻ tội đồ của thế giới vượt qua khủng hoảng: "Dù sao vẫn có mẹ yêu thương tôi"

Kể từ khi khủng hoảng tài chính, Fuld hầu như không xuất hiện trước công chúng. Ông giữ im lặng mặc cho thế giới gọi ông với những cái tên "đáng sợ". Cho đến tháng 5/2015, ông quyết định "đã đến lúc để tôi ngẩng cao cái đầu xấu xí của mình".

Mùa thu năm 2008, Dick Fuld trở thành người đàn ông bị ghét nhất nước Mỹ.

Là CEO cuối cùng của Lehman Brothers , ông đã làm nên vụ phá sản lớn nhất trong lịch sử ngành ngân hàng Mỹ. Fuld nhanh chóng trở thành ví dụ điển hình cho hậu quả của việc chấp nhận rủi ro một cách thiếu thận trọng.

Kể từ khi khủng hoảng tài chính, Fuld hầu như không xuất hiện trước công chúng. Ông giữ im lặng mặc cho thế giới gọi ông với những cái tên "đáng sợ". Cho đến tháng 5/2015, ông quyết định "đã đến lúc để tôi ngẩng cao cái đầu xấu xí của mình".

"Suốt 7 năm qua, không ngày nào mà tôi không nghĩ về Lehman Brothers", Fuld chia sẻ tại cuộc họp báo ở Manhattan. Ông nói về những điều mọi người không ưa về mình, nhưng không hề nhắc đến những lời chỉ trích thậm tệ.

"Đối với tôi, chuyện trước đây thì hãy để nó qua đi, cuộc sống của tôi là hiện tại". Fuld chia sẻ. "Dù sao vẫn có mẹ yêu thương tôi. Bà ấy đã 96 tuổi".

Tại Phố Wall, Fuld giống như một thứ tài sản độc hại. Sau khi Lehman Brothers sụp đổ, không có một công ty lớn nào dám thuê ông vào làm việc. Fuld cũng là chủ đề của vô số vụ kiện tụng trong đó có vụ ông và một vài giám đốc khác của Lehman bị một cổ đông kiện phải trả 90 triệu USD năm 2011. Tại toà án xét xử, ông nhận được tràng pháo tay khiêm tốn chủ yếu đến từ các chuyên gia tài chính.

Nỗ lực quay trở lại

Cuộc họp báo năm 2015 là nỗ lực quay trở lại sau 5 năm im lặng kể từ khi Fuld bị điều tra bởi Uỷ ban Điều tra Khủng hoảng Kinh tế. Nhân cơ hội này, ông nói về Matrix Advisors - công ty tư vấn được ông thành lập 1 năm sau khi Lehman Brothes sụp đổ.

Sau khi làm ra và cũng mất đi một khoản tài sản không hề nhỏ trị giá 1 tỷ USD tại phố Wall, Fuld nói ông không nghĩ mình "có lựa chọn nào khác" ngoài việc trở lại với thị trường tài chính.

Trong suốt khủng hoảng tài chính, Lehman và một vài ngân hàng lớn khác ở Mỹ đã mắc kẹt trong tài sản thanh khoản kém. Điều đó có nghĩa rằng, chúng không thể mua hoặc bán ngay tức thời để "chữa cháy" trong khi khủng hoảng xảy ra. Nếu có thể trở lại quá khứ, ông sẽ làm điều gì đó khác đi để cứu Lehman.

Tuy nhiên, ông nhất quyết không nhận lỗi đã đẩy ngã Lehman. Ông khẳng định: Lehman là nạn nhân của những nhóm quyền lực bất chính. Đó không đơn thuần chỉ là một vụ phá sản ngân hàng.

"Chúng tôi đã làm tất cả những gì có thể chưa? Có chứ". Fuld nói.
Giống như nhiều chuyên gia tài chính khác, vị CEO cuối cùng của Lehman tin rằng khủng hoảng năm 2008 được kích hoạt bởi những xung đột quyền lực. Ông tin rằng chính sự nôn nóng muốn người dân được sở hữu nhà đất đã châm ngòi cho bong bóng bất động sản tại Mỹ năm 2008.

Theo Anh Sa

Trí Thức Trẻ/CafeF 

Mở tài khoản chứng khoán - Tư vấn Đầu tư Chứng khoán - Ủy thác đầu tư

Gặp gỡ người phụ nữ quyền lực nhất thế giới

Janet Yellen, Chủ tịch Fed hiện tại, xứng đáng với danh hiệu người phụ nữ quyền lực nhất thế giới.

Có thể bạn, hay thậm chí phần đông người dân Mỹ đều không biết bà ấy là ai. Gần 70% dân số Mỹ chưa từng nghe đến cái tên Yellen, theo một khảo sát vào tháng 3 của NBC/WSJ.

Là người đứng đầu ngân hàng trung ương Mỹ, Cục Dự trữ Liên bang (Fed), bà Yellen có những ảnh hưởng rất lớn đến thị trường tài chính thế giới nói chung và nền kinh tế Mỹ nói riêng. Nhà đầu tư (NĐT) trên toàn thế giới nuốt từng lời của bà Yellen và việc họ hiểu những lời nói đó như thế nào có thể khiến cho hàng ngàn tỷ USD hoặc bay hơi hoặc tăng lên gấp bội lần chỉ trong phút chốc.

Về phía mình, bà Yellen chưa bao giờ mong muốn tạo ra những biến động cho thị trường tài chính. Vì vậy, khi phát biểu trước đại chúng về những chính sách sắp tới của Fed, bà luôn dùng một giọng điệu trung lập và hạn chế tối đa việc sử dụng những từ hay thậm chí là những cái lên xuống giọng rất nhẹ, vì từng điều nhỏ nhất ấy hoàn toàn có thể gây nên tâm lý hoang mang cho NĐT.

Yellen đã rèn giũa một phong thái, một cách sống rất điềm tĩnh từ khi còn là một học sinh trung học tại Brooklyn, New York. Cô cựu thủ khoa này gây ấn tượng mạnh với toàn thể giáo viên cũng như bạn bè đồng trang lứa bởi sự thông minh và khả năng làm việc dưới áp lực của mình. Không chỉ vậy, Yellen còn là một đầu bếp đại tài với khẩu vị nêm nếm rất phong phú đa dạng.

Tại thời điểm này, sự chú ý của toàn thế giới đều đang hướng đến bà Yellen. Quyết định sắp tới của bà cũng như của Fed sẽ là một bước đi lịch sử. Tôi, bạn và hàng triệu người dân Mỹ cũng như thị trường tài chính toàn cầu đều chịu ảnh hưởng trực tiếp từ quyết định này.

 Quyết định sắp tới của bà Yellen cũng như của Fed sẽ là một bước đi lịch sử

Đa phần mọi người đều đang kỳ vọng các thành viên của Fed sẽ bỏ phiếu đồng thuận nâng lãi suất tham chiếu vào thứ Năm tới hoặc nếu không thì trong tương lai gần sau gần một thập kỷ giữ nguyên ở mức 0%. Điều chỉnh tăng đồng nghĩa với Fed nhận định nên kinh tế Mỹ đang trên đà tăng trưởng ổn định. Tuy nhiên, vẫn tồn tại rủi ro rằng sự điều chỉnh này sẽ khiến các thị trường toàn cầu chao đảo.

Kể từ khi bà Yellen đảm nhiệm vị trí Chủ tịch Fed, phần lớn các chính sách tiền tệ trọng yếu đều không khác biệt mấy, hay nói cách khác chỉ là một sự tiếp nối những chính sách cũ từ thời ông Ben Bernanke vẫn còn đương nhiệm.

Nhưng việc Yellen xác định thời điểm phù hợp để tăng lãi suất và những đường lối giải quyết các vấn đề phát sinh sau đó của bà mới là điều giúp Yellen ghi tên mình vào lịch sử.

“Nếu lãi suất được nâng lên, chúng ta sẽ bước vào một kỷ nguyên mới, kỷ nguyên của Yellen. Tuy nhiên, quyết định này đối với Yellen là một con dao hai lưỡi, nó có thể kéo dài thời gian đương nhiệm hoặc đặt dấu chấm hết cho vị trí Chủ tịch Fed của bà”, nhận định của Gus Faucher, chuyên viên kinh tế cấp cao tại công ty dịch vụ tài chính nổi tiếng PNC.

Bạn của bà Yellen, người vừa là cựu nhân viên của Fed vừa là một nhà kinh tế học độc lập cho biết, Yellen là một người rất lạc quan, bình tĩnh trước áp lực và luôn luôn có nền tảng vững chắc cho những quyết định của mình, kể cả khi tất cả những gì người khác nhìn thấy chỉ là một màn sương mù dày đặc.

Đây không phải là lần đầu tiên Yellen đứng trước một quyết định khó khăn. Bà từng là nhân viên cao cấp của Fed trong những thời điểm kinh tế khủng hoảng và suy thoái.

Người phụ nữ điềm nhiên trước động đất

Ngày 17/10/1989, trận động đất Loma Prieta đã hủy hoại hoàn toàn San Francisco, khiến hàng chục người thiệt mạng và hàng ngàn người bị thương. Andrey Rose đã ở cạnh Yellen khi trận động đất lịch sự diễn ra. Hai người họ khi ấy đang là giảng viên kinh tế tại trường Đại học California, Berkeley.

Khi những bức tường xung quanh và cả sàn nhà dưới chân mình rung lắc, Rose đã nghĩ có lẽ Yellen là người cuối cùng anh nhìn thấy trước khi mạng sống của mình bị cơn động đất lấy đi. Trong khi Rose hoảng loạn cố gắng bám vào khung cửa, Yellen vẫn bình thản ngồi yên tại bàn làm việc.

“Cô ấy rất bình tĩnh, không hề khóc hay lộ chút lo lắng. Nét mặt cô ta khi ấy khiến tôi tin rằng nếu chẳng may có một cuộc khủng hoảng tài chính xảy ra trong thời kỳ Yellen còn đương nhiệm, mọi chuyện sẽ được giải quyết ổn thỏa bởi người phụ nữ bản lĩnh ấy”, trích lời Andrew Rose.

“Yellen, Rose và con trai ông ấy”

Một người sống minh bạch, một đầu bếp đại tài

Nhiều nhà phê bình cho rằng Fed không độc lập trong việc đưa ra quyết định và luôn luôn tồn tại những thỏa hiệp giữa Fed với giới siêu giàu Phố Wall. Nhưng với riêng Yellen, đồng nghiệp cũng như những nhà kinh tế học đều đồng ý rằng bà là một người phụ nữ Mỹ chính trực.

Không như đa số thành viên của Fed, bà Yellen chưa từng làm việc tại Phố Wall. Bà lớn lên trong tầng lớp trung lưu. Người đồng nghiệp Rose trong câu chuyện kể trên cũng tin rằng lý tưởng sống của Yellen không phải vì tiền.

Yellen có một niềm đam mê rất lớn với việc nấu ăn. Bạn bè bà khi được hỏi đều tấm tắc khen món sườn nướng tuyệt hảo và khẩu vị đậm đà của bà. Họ thậm chí còn cho rằng bà là người nấu ăn ngon nhất vùng.

James Wilcox là một đồng nghiệp cũng từng giảng dạy tại Berkeley với Yellen. Anh không hề ngạc nhiên khi Yellen trở thành Chủ tịch Fed.

“Tôi chỉ không ngờ là mình lại từng được ăn trưa với Chủ tịch Fed. Xưa và nay, cô ấy vẫn giữ nguyên một bản lĩnh rất đáng nể phục”, Wilcox trả lời phỏng vấn.

Nhiều người quen biết Yellen cũng xác nhận quan điểm trên.

Yellen, một học sinh có chí hướng

• YELLEN, JANET
• 6939 Đại lộ Ridge
• Tổng biên tập Tạp chí Pilot, Arista, Boosters, Minutemen, Câu lạc bộ Triết học
• Các bài viết: “Người cha da trắng vĩ đại”, “Dải ruy băng đen”, “Hình vuông YO”, “Ăn trưa cùng Blankenship”,...”

Glenn Khoury từng học chung với Yellen tại trường trung học Hamilton thuộc Brooklyn. Dù không thân nhưng Khoury và Yellen vẫn biết nhiều về nhau.

Thậm chí đã 52 năm kể từ khi họ tốt nghiệp, Khoury vẫn nhớ như in cô học trò cực giỏi tài chính Yellen. Ông chia sẻ: “Khi đó, tôi đã biết chắc rằng cô ấy sẽ làm được những điều lớn lao. Và đó chính là ngày hôm nay.”

Chỉ một lần duy nhất Yellen nói về bản thân mình kèm chút châm biến. Đó là khi còn là trưởng biên tập của tập san trường trung học, Yellen được giao nhiệm vụ phỏng vấn thủ khoa trường. Điều đó đồng nghĩa với việc Yellen sẽ tự phỏng vấn chính mình.

Trong bài báo đó, có đoạn Yellen nói về “cô thủ khoa” chính mình như sau: “Theo những gì tôi hiểu, bạn quả thực là một cô gái linh động, hấp dẫn và rất tài năng”. Bài báo đó đến tận bây giờ vẫn được lưu giữ tại thư viện cộng đồng Brooklyn.

Yellen đã từ chối đưa ra ý kiến khi được chính bản thân mình hỏi có bình luận gì không khi là một nhà báo tại trường trung học.

Cô nữ sinh trung học ấy, 52 năm sau dường như vẫn không thay đổi. Yellen, nay là Chủ tịch Fed, từ chối đưa ra bình luận về bài báo này.

Theo Vietstock

Hành trình tiến đến khát vọng giàu có của Warren Buffett (P.1)

Từ khi còn nhỏ, thu nhập của Buffett đã tương đương với lương làm toàn thời gian của một người lớn tại Omaha.

Lúc ông lên 6, gia đình Buffett có một chuyến đi nghỉ hiếm hoi đến hồ Okoboji, phía bắc Iowa. Ở đó, Buffett đã cố mua bằng được một lốc 6 lon Coca với giá 25 xu và dạo quanh khu nghỉ mát, bán chúng với giá 5 xu mỗi lon để kiếm chút lời. Nhận thấy phi vụ vừa sức, khi quay trở về, ông tiếp tục mua Coca tại cửa hàng rồi đến tận cửa nhà trong khu phố để chào bán chúng trong khi những đứa trẻ khác rong chơi trên đường.

Từ đó trở đi, những nổ lực kiếm tiền của cậu bé Buffett chưa bao giờ chấm dứt. Và việc kiếm tiền của ông là hoàn toàn có mục đích. Buffett không nghĩ đến kiếm chút tiền tiêu vặt mà nghĩ đến việc thực hiện khát vọng giàu có vĩ đại của mình.

Khi nhận thấy công việc bán Coca không mang lại cho mình lợi nhuận cao nên chẳng lâu sau ông chuyển qua nghề kinh doanh banh gôn. Bằng cách lôi kéo những người bạn trong phố đi thu lượm banh gôn với mình, Buffett đã có được một số lượng lớn banh gôn và tất cả để trong phòng ngủ của ông.

Họ bán chúng và Buffett trích từ đó ra một phần lợi nhuận cho mình. Thậm chí, ông và những người bạn còn mở một quầy bán banh gôn tại công viên có đông đúc người qua lại. Họ kinh doanh mãi cho tới khi bị đuổi từ những người trong nghề vì công việc làm ăn đang trở nên quá phát đạt.

Kết thúc phi vụ này, Buffett tiếp tục tìm kiếm một công việc kinh doanh mới. Bị hấp dẫn bởi môn xác suất trong toán học, Warren cùng người bạn thân Bob Russell (bạn thân lúc nhỏ của Buffett)  đã cho ra đời một kênh mách nước cho những người chơi cá cược đua ngựa. Nhận thấy mình có thể đưa ra những chỉ dẫn đúng, hai cậu bé đã viết ra những con số mà họ lựa chọn rồi đi photo thành nhiều bản.
Tại trường đua ngựa Ak-sar-ben, họ vẫy tay mời chào mọi người với lời rao: “Hãy mua sự lựa chọn của hai kẻ làm việc trong chuồng ngựa.” Việc bán buôn khá chạy, nhưng một lần nữa hai người bị buộc phải ngưng hoạt động do không có được giấy phép kinh doanh.

Gặp nhiều trở ngại trong việc kinh doanh là thế và lại phải di chuyển đến sống tại một môi trường mới hơn, nhưng điều đó cũng chẳng làm giảm nhiệt huyết trong việc kiếm tiền của Buffett. Do bố Howard của ông được bầu cử vào quốc hội, nên cả gia đình phải chuyển đến Washington vào năm Buffett13 tuổi.

Ban đầu, cuộc sống mới của Warren xoay quanh công việc giao báo cho tờ Washington Post. Nhận thấy được nhu cầu khổng lồ của khách hàng, Warren nhanh chóng nhận giao báo cho năm tờ khác nhau với số lượng báo mỗi sáng lên đến gần 500 tờ.

Ông thật sự đã biến công việc giao báo của mình thành một công việc kinh doanh thực thụ. Buffett kiếm được 175 đô la một tháng từ việc giao báo, số tiến này tương đương với lương làm toàn thời gian của nhiều người vào thời điểm năm 1945 và ông tiết kiệm từng hào. Kế tiếp, Warren sử dụng tất cả số tiền tiết kiệm khoảng 1200 đô la của mình vào việc đầu tư vào 40 mẫu Anh đất nông trại tại Nebraska, Omaha với mục đích kiếm tiền từ những người muốn thuê đất của ông để sử dụng.

Nhưng công việc yêu thích nhất và cũng mang lại niềm vui lớn cho ông đến từ việc kinh doanh công ty máy đồng xu Wilson (giống loại hình chơi game bằng xu tại Việt Nam) cùng với Danly (bạn thân của Buffett tại trường)  khi cả hai đang học năm cuối trung học.

Bằng cách mua những chiếc máy bắn đạn cũ với giá từ 25 đến 75 đô la (nguyên giá là 300 đô)  rồi nhanh chóng đem chúng lắp đặt tại các cửa tiệm hớt tóc với lợi nhuận phân chia 50-50 với chủ tiệm. Buffett có thể kiếm được tiền từ những người thuê nó chơi. Công việc kinh doanh này mang lại cho Buffett 50 đô một tuần, và đó là thu nhập cao nhất từ cuộc phiêu lưu vào thế giới kinh doanh của ông khi còn nhỏ.

Từ đây, nhiều người hoài nghi rằng với khối lượng công việc nặng như vậy thì Buffett sẽ không có nhiều thời gian cho việc học. Thực tế là Buffett có thành tích học tập xoàng xĩnh và không thật sự xuất sắc khi còn nhỏ, một sự đánh đổi cho đam mê kiếm tiền của ông.

Có lần, bố của ông đã cảnh báo rằng cần phải cải thiện điểm số tại trường học nếu không thì sẽ bị buộc phải từ bỏ công việc kinh doanh. Và thời điểm đó đã đến khi Buffett chuẩn bị vào đại học, ông buộc phải thanh lý tất cả tài sản của mình, từ công ty kinh doanh đồng xu cho đến mảnh đất ông đã mua để tập trung cho việc đi học. Một sự ưu tiên cho công việc thật sự quan trọng của Buffett.

(Theo Tri Thức Trẻ)

>> Bí quyết trẻ lâu của Warren Buffett: Ăn như đứa trẻ 6 tuổi

 

Jack Ma vs. Jeff Bezos: Đông- tây khác biệt

Cùng đầu tư vào thương mại điện tử nhưng Jeff Bezos và Jack Ma chia nhau cai quản “bờ cõi” của riêng mình: Kẻ đông, người tây.

Năm 1990, Jack Ma đang là giáo viên dạy tiếng Anh cho một nhóm sinh viên đại học tại Đại học Hàng Châu. Ai có thể nghĩ rằng, 24 năm sau, ông sẽ là người đàn ông giàu nhất Trung Quốc?

Trong cùng năm đó, Jeff Bezos cũng đang làm việc tại D.E. Shaw & Co., một công ty quản lý đầu tư có trụ sở tại thành phố New York. Sau khi tốt nghiệp đại học Princeton với bằng cử nhân khoa học máy tính và kỹ thuật điện, không có gì nghi ngờ khi Bezos sẽ dừng chân trong lĩnh vực công nghệ, vấn đề chỉ còn là thời gian.

Nhiều năm sau, cả hai người cùng hướng tới những cái tên tương tự cho công ty của chính mình. Bezos từng muốn đặt Amazon là Cadabra, một cái tên có ý nghĩ phép màu kỳ diệu. Ma muốn Alibaba, hy vọng cái tên này sẽ mở được nhiều cửa chỉ với câu thần chú “vừng ơi mở cửa ra”. Nhưng có một điểm khá tương đồng mà hai ông trùm công nghệ này đều theo đuổi chính là: thương mại điện tử và phép thuật.

Cùng đầu tư vào thương mại điện tử nhưng Jeff Bezos và Jack Ma chia nhau cai quản “bờ cõi” của riêng mình, kẻ đông, người tây. Liệu hai nhà sáng lập cũng như hai công ty công nghệ này có có điểm gì giống và khác nhau?

Đặt khách hàng lên trên hết?

Amazon nổi tiếng bởi việc ghi dấu ấn của nó với khách hàng. Trong thực tế, đây là câu thần chú cũng như quy tắc số một của Bezos khi nói đến việc văn hóa của Amazon nên được thiết lập ra sao. Bezos là kiểu nhà sáng lập lấy khách hàng làm trung tâm:

“Chúng ta có rất nhiều khách hàng, những người đối xử với chúng ta rất tốt, và chúng ta có nền văn hóa doanh nghiệp đúng đắn, ghi dấu trong tâm trí họ. Nếu cần một lý do giải thích việc chúng ta làm tốt hơn những đối thủ khác trong thế giới Internet trong 6 năm qua, đó là bởi chúng ta tập trung như một tia laser vào trải nghiệm của khách hàng, và điều đó thực sự rất quan trọng, thứ mà tôi nghĩ cần thiết trong bất kỳ doanh nghiệp nào. Có một điều thực sự chắc chắn về trực tuyến rằng, đây là nơi truyền miệng có quyền lực rất mạnh mẽ.”

Nhưng Jack Ma có quan điểm hơi khác nhau. Trong một lần trả lời phỏng vấn CNBC sau sự kiện Alibaba niêm yết trên sàn chứng khoán New York, Jack Ma cho rằng "Khách hàng là hàng đầu, nhân viên thứ hai, và các cổ đông đứng thứ 3." Jack Ma không nói về những khách hàng hàng ngày như cách của Bezos. Với ông khách hàng là những doanh nghiệp nhỏ sử dụng Taobao, Tmall hoạt động kinh doanh hàng ngày. Phát biểu tại Đại học Stanford vào năm 2013, Ma nêu rõ điều này:

“Alibaba không phải là một công ty cho những người tiêu dùng. Tôi biết rằng chúng tôi không có AND để trở thành một công ty tiêu dùng. Thế giới đang thay đổi rất nhanh, và rất khó để đánh giá nhu cầu của người tiêu dùng. Các doanh nghiệp nhỏ hiểu rõ hơn ai hết về nhu cầu khách hàng của họ. Chúng tôi trao quyền lực tới những người bán hàng và doanh nghiệp nhỏ để hỗ trợ hệ thống khách hàng của họ.”

Sự khác biệt này thể hiện rất rõ ràng trong những câu chuyện giao dịch của Amazon với những doanh nghiệp nhỏ. Năm 2006, Amazon từng đàn áp việc bán hàng của một doanh nghiệp kinh doanh dao 200 năm tuổi của Đức. Hay năm 2007, khi Amazon ra mắt Kindle, hãng này đã không tiết lộ giá 9,99 USD tới những nhà phân phối cho tới ngày ra mắt. Và chỉ trong năm 2014, Amazon còn khiến việc mua sách của khách hàng từ những nhà phân phối như Hachette trở nên khó khăn hơn, như tạp chí Forbes từng ghi nhận, "Amazon muốn phần bánh lớn hơn trên lợi nhuận biên của các nhà cung cấp từ nó bằng việc chuyển giá tới khách hàng mức giá thấp hơn.” Amazon hoạt động như một đế chế độc quyền.

Bạn sẽ không chỉ thấy những động thái này tại Alibaba. Đây là những gì Jack Ma đã nói về chủ đề này tại Stanford vào năm 2011:

“Tôi tin rằng trong thời đại internet, sẽ không có đất cho lối nghĩ đế chế tồn tại. Tôi ghét từ đế chế. Những suy nghĩ đế chế có nghĩa là gia nhập cùng tôi hoặc tôi sẽ giết bạn. Và tôi không thích mô hình đó. Tôi tưởng vào một hệ sinh thái. [...] Tôi tin rằng tất cả mọi người nên giúp đỡ lẫn nhau, kết nối với nhau. Đó là một hệ sinh thái. Vì vậy, Taobao trở nên quá lớn, quá nhanh, và tôi lo lắng về điều đó. Hãy mang đến cho ngành một vài cơ hội, mang đến cho những đối thủ cạnh tranh một số cơ hội.”

Không tiền, không công nghệ, và không kế hoạch
Khi bạn đào sâu hơn vào những triết lý kinh doanh của hai gã khổng lồ, bạn bắt đầu thấy sự khác biệt sâu sắc hơn. Trong một lần phát biểu tại đại học Stanford vào năm 2013, ông vạch ra một số câu chuyện đặc thù khi sáng lập Alibaba.
"Dốt nát không có gì đáng sợ. Có ba lý do đằng sau sự thành công của chúng tôi. Chúng là những điểm vô cùng hợp lý. Đầu tiên, chúng tôi không có tiền. Thứ hai, chúng tôi không hiểu gì về công nghệ. Thứ ba, chúng ta không bao giờ lên kế hoạch."

Alibaba bắt đầu với 50.000 nhân dân tệ tương đương 8150 USD. Khi Amazon bắt đầu ra, Bezos đã có 300.000 USD từ cha mẹ mình.

Ma là một giáo viên tiếng Anh trước khi bắt đầu cuộc hành trình kinh doanh của mình. Bezos tốt nghiệp từ trường danh giá Ivy League.

Ngược lại một Jack Ma không có kế hoạch, Bezos lại là một người lên kế hoạch tỉ mỉ. Trong một đoạn video ngắn trong năm 2009, sau khi mua lại của Zappos, Bezos vạch ra những điều chỉ ông hiểu rõ. Danh sách này bao gồm: Sự kết dính với những khách hàng, sự phát minh, và suy nghĩ về dài hạn. Bezos nhấn mạnh:

"Bất kỳ công ty nào muốn phát minh nhân danh những khách hàng đều phải sẵn sàng suy nghĩ về dài hạn. Và nó thực sự ít ỏi hơn nhiều hơn bạn có thể nghĩ. Tôi thấy rằng hầu hết các sáng kiến mà chúng tôi cam kết có thể mất 5-7 năm trước khi chúng trả bất kỳ đồng cổ tức nào cho công ty [...] Nó đòi hỏi và cho phép một sự chấp nhận bị hiểu lầm."

Nhưng bằng một hoặc hai cách, những người khổng lồ công nghệ cũng đang phát triển. Jack Ma trở thành người giàu nhất Trung Quốc, lọt vào danh sách những người giàu nhất thế giới. Bezos cũng có khối tài sản khổng lồ 30,5 tỷ USD, lọt vào top 50 danh sách trên.

Bỏ tiền vào đâu?

Hiện hai người đàn ông giàu có này bỏ tiền của mình vào đâu? Hãy nhìn xa hơn triết lý kinh doanh của cũng như doanh nghiệp của họ, điều này sẽ cho biết đâu là điều cốt lõi mà họ thực sự quan tâm. Khi được hỏi tại một cuộc nói chuyện trong năm 2013 về những cuốn sách yêu thích của ông, Bezos nói ông yêu khoa học viễn tưởng.

Và điều này được phản ánh trong khoản đầu tư cá nhân trên 500 triệu USD của ông vào công ty có tên Blue Origin. Đây là một trong những khoản đầu tư lớn nhất trong danh mục hơn 4 tỷ USD của Bezos. Blue Origin hoạt động trong lĩnh vực nghiên cứu các dự án như tên lửa quốc phòng và vệ tinh không gian. Đó là một phần của giấc mơ cuộc đời của Bezos "xây dựng những khách sạn không gian, những khu vui chơi giải trí và những lãnh địa cho 2 hay 3 triệu người có thể đi vào quỹ đạo". Những bài báo gần đây cho thấy Bezos cũng có thể đang làm việc để cá nhân ông có thể đi vào không gian.
Trong khi đó Ma vừa hợp tác với Jet Li để bắt đầu trường học Thái cực quyền. Dù bạn tin hay không thì Jack Ma là một võ sư Thái Cực Quyền. Nếu bạn lắng nghe ông nói chuyện, bạn có thể nghe thấy những ảnh hưởng về tư tưởng của Đạo giáo và Phật giáo: "Ngày hôm nay là khốc liệt. Ngày mai còn khốc liệt hơn. Và ngày sau đó là tốt đẹp." Jack Ma cũng thiền định mỗi ngày. Trong các cuộc trò chuyện khác, một trong những chủ đề quan tâm của Jack Ma chính là phát triển cá nhân và tính quả quyết. Đây là những điều không phải hoài nghi được thúc đẩy bởi niềm yêu thích Thái cực quyền của Jack Ma.

Vì vậy, những câu chuyện của Alibaba so với Amazon thực sự là câu chuyện của một bậc thầy Thái cực quyền và một phi hành gia không gian.

(Theo Thảo Nguyên - Tri Thức Trẻ)

>> [Khởi nghiệp] 5 bài học xương máu từ Jack Ma

>> Lời khuyên kinh điển Jeff Bezos dành cho bất kỳ ai làm kinh doanh

 

Báo Mỹ ví Mai Kiều Liên là Margaret Thatcher Việt Nam

Kênh CNBC (Mỹ) ví Chủ tịch Vinamilk, bà Mai Kiều Liên như Margaret Thatcher của Việt Nam bởi người phụ nữ này là đầu tàu đưa công ty trở thành thương hiệu hàng đầu.

- Theo CNBC, Chủ tịch HĐQT Vinamilk Mai Kiều Liên, người được ví như Margaret Thatcher (người đàn bà thép) của Việt Nam, chính là đầu tàu đưa công ty này trở thành thương hiệu hàng đầu trong mắt người Việt.

- Con đường không chỉ có hoa hồng. Đã từng có thời điểm, doanh nghiệp này phải chạy vạy khắp nơi để huy động đủ ngoại tệ phục vụ cho việc nhập khẩu nguyên liệu. Đó là lúc chiến tranh vừa kết thúc, và nguyên liệu là điều sống còn đối với vận mệnh công ty.

- "Chúng tôi phải thương lượng với các công ty xuất khẩu hải sản để có thể huy động đủ lượng ngoại tệ cần thiết. Hồi đó, nhà máy chỉ hoạt động với 4% công suất"

---

Nhìn từ bên ngoài, nhà máy Vinamilk không có gì nổi bật so với hàng tá những công xưởng khác tại Khu công nghiệp tỉnh Bình Dương. Tuy nhiên, trái ngược với vẻ ngoài bình thường, nhà máy này chính là nơi sản xuất 400 triệu lít sữa mỗi năm cho người Việt.

Sản lượng 400 triệu lít sữa có thể chưa gây ấn tượng, nếu đặt cạnh con số 90 triệu dân của Việt Nam. Tuy nhiên, sữa tươi nguyên chất mới trở thành một phần quan trọng trong thực đơn hàng ngày của người Việt từ 10 năm trở lại. Thống kê từ Euromonitor cho thấy, năm 1990, trung bình mỗi người Việt chỉ tiêu thụ 0,5 lít sữa mỗi năm. Ngày nay, con số đó đã tăng gấp 36 lần, với 18 lít.

CNBC (kênh thông tin kinh tế - tài chính của Mỹ) đánh giá, công ty do bà Mai Kiều Liên điều hành là đơn vị có công lớn trong sự thay đổi thói quen ăn uống có chiều hướng tích cực của người Việt. Chủ tịch Mai Kiều Liên, người được ví như Margaret Thatcher (người đàn bà thép) của Việt Nam, chính là đầu tàu đưa công ty này trở thành thương hiệu hàng đầu trong mắt người Việt.

"Tôi không dám so sánh bản thân mình với bà Thatcher", CEO 61 tuổi bật cười khi biết có người ví von bà với cựu Thủ tướng Anh. "Mặc dù vậy, Vinamilk khó có thể đạt được vị thế trong ngành công nghiệp dinh dưỡng Việt Nam như ngày nay nếu thiếu đi những chỉ đạo quyết liệt của tôi", bà chia sẻ.
Bà Liên là người có công lớn trong sự chuyển mình của Vinamilk. Gia nhập công ty 40 năm trước, bà đã biến hãng sữa này từ một công ty nhỏ, trở thành ông lớn trong ngành công nghiệp dinh dưỡng Việt Nam. Năm 2014, lợi nhuận trước thuế công ty đạt 359 triệu USD. 51% thị phần sữa tại Việt Nam thuộc về doanh nghiệp này, theo Nielsen.

Tuy nhiên, con đường đưa doanh nghiệp trở thành thương hiệu hàng đầu Việt Nam không chỉ có hoa hồng. Bà Liên nhớ lại, đã từng có thời điểm, doanh nghiệp này phải chạy vạy khắp nơi để huy động đủ ngoại tệ phục vụ cho việc nhập khẩu nguyên liệu. Đó là lúc chiến tranh vừa kết thúc, và nguyên liệu là điều sống còn đối với vận mệnh công ty.

"Chúng tôi phải thương lượng với các công ty xuất khẩu hải sản để có thể huy động đủ lượng ngoại tệ cần thiết. Hồi đó, nhà máy chỉ hoạt động với 4% công suất", bà Liên nhớ lại.

Chủ tịch của Vinamilk được Forbes bình chọn là một trong 50 nữ doanh nhân quyền lực của châu Á. Bên cạnh đó, bà cũng là người Việt duy nhất đoạt giải trong lĩnh vực “Kinh tế và đổi mới doanh nghiệp" tại giải thưởng Nikkei châu Á lần thứ 20, vừa diễn ra tại Nhật Bản vào tháng 5.

Dưới sự dẫn dắt của bà, sản phẩm của công ty đã xuất hiện ở 23 quốc gia, kỳ vọng đạt doanh thu 3 tỷ USD vào năm 2017. Trong 5 năm qua, đơn vị này cũng liên tục tăng trưởng và hiện được định giá khoảng 5,6 tỷ USD.
Bài gốc tại đây

(Theo Zing)

>> Bà Mai Kiều Liên nhận giải thưởng Nikkei Châu Á

Từ sàn catwalk tới Bộ trưởng Nhân lực Ấn Độ

Bộ trưởng Bộ Nhân lực xinh đẹp, 39 tuổi của Ấn Độ có một tiểu sử thú vị khi từng là người mẫu, diễn viên, người dẫn chương trình và cũng từng là bồi bàn của hãng McDonald’s.

Smriti Zubin sinh năm 1976, cô là một cựu người mẫu, diễn viên truyền hình, từng tham gia rất nhiều bộ phim dành cho các bà nội trợ. Cô cũng là một nhà sản xuất và sở hữu một công ty giải trí riêng.
Irani sinh ra trong một gia đình trung lưu ở Delhi. Là con cả trong 3 chị em gái, cô phải đi làm từ năm học lớp 10 để đỡ đần kinh tế gia đình. Ngày đó, cô kiếm được 200 rupi mỗi ngày nhờ công việc quảng bá cho một sản phẩm làm đẹp.

Số phận Irani thay đổi từ khi tham gia cuộc thi Hoa hậu Ấn Độ năm 1998. Tuy không đạt giải nhưng cô cũng lọt vào vòng chung kết cuộc thi. Cuối cùng cô quyết định tới Mumbai thử vận may. Để nuôi sống bản thân, ở đây cô làm bồi bàn cho hãng McDonald’s. Vừa đi làm, Irani vừa bắt đầu đi thử vai. Sự nghiệp nghệ thuật của Irani bắt đầu từ đó.

Cô từng dẫn chương trình truyền hình, đóng phim, giành nhiều giải thưởng cho các vai diễn và sản xuất phim dưới danh nghĩa công ty riêng.

Năm 2001, cô kết hôn với doanh nhân Zubin Irani và có 2 đứa con. Cô cũng là mẹ kế của cô con gái riêng của chồng với người vợ trước.

Cô từng dẫn chương trình truyền hình, đóng phim, giành nhiều giải thưởng cho các vai diễn và sản xuất phim dưới danh nghĩa công ty riêng.

Smriti Zubin có 2 con, 1 trai, 1 gái

Năm 2003, Irani tham gia Đảng Bharatiya Janata (BJP). Năm tiếp theo, cô được bổ nhiệm làm Phó chủ tịch Hội Thanh niên Maharashtra. Cô cũng được bầu là thành viên điều hành ủy ban trung ương của Đảng này. Sự nghiệp của Irani tiếp tục thăng tiến khi trở thành Bí thư Đảng và chủ tịch hội phụ nữ của BJP năm 2010.

Từ tháng 9/2011 tới tháng 5/2014, cô là thành viên của Ủy ban Than và Thép. Tháng 8/2012, cô trở thành thành viên của Diễn đàn nghị viện về Quản lý thiên tai và là thành viên của Ủy ban tư vấn cho Bộ Phát triển đô thị.

Nhìn thấy quyết tâm và phẩm chất lãnh đạo ở người phụ nữ này, cô được bổ nhiệm vị trí Bộ trưởng Bộ Nhân lực vào tháng 5/2014 và trở thành thành viên trẻ nhất Nội các Ấn Độ.

Nhận chức Bộ trưởng Bộ Nhân lực Ấn Độ, Irani đã phải đối mặt với những phản đối từ các Đảng đối lập cũng như truyền thông trong nước. Tranh cãi chủ yếu xoay quanh trình độ học vấn của cô khi mà 2 lần tuyên bố về bằng cấp của Irani lại không thống nhất với nhau. Năm 2004, cô tuyên bố có bằng Cử nhân chuyên ngành Nghệ thuật của ĐH Delhi khóa 1996, nhưng đến cuộc bầu cử năm 2014, Irani lại nói rằng chuyên ngành của cô là Thương mại khóa 1994.

Tranh cãi lại càng nóng lên khi Irani khẳng định cô còn tốt nghiệp ĐH Yale danh tiếng của Mỹ. Cô khẳng định bất cứ ai nghi ngờ khả năng lãnh đạo và chuyện học vấn của cô có thể nộp đơn lên cơ quan luật pháp Ấn Độ để tìm ra sự thật.

Irani thời trẻ Người mẫu thời trẻ và chính trị gia hiện tại

Nguyễn Thảo(dịch)/Vietnamnet

11 điều ít biết về Mark Zuckerberg

Khi còn là một sinh viên, Mark Zuckerberg đã tạo ra trang TheFacebook.com với mong muốn đạt được vài trăm người dùng. 11 năm sau đó, Facebook đạt mốc 1,4 tỷ người dùng mỗi tháng.

Ngày 19/5, Mark Zuckerberg bước vào tuổi 31. Như một động thái mừng sinh nhật CEO của mạng xã hội lớn nhất thế giới này, CNBC đã đăng những thông tin ít ai biết về vị CEO nổi tiếng này.

1. Trong khi còn ngồi ghế trung học, Zuckerberg đã tham gia phát triển một ứng dụng nghe nhạc mang tên Synapse Media Player. Khi đó, Microsoft và AOL được cho là đã đề nghị mua lại quyền phát triển ứng dụng này với giá 1 triệu USD đồng thời muốn thuê cả Zuckerberg về làm việc. Zuckerberg đã từ chối lời đề nghị này và đăng ký học tại Trường Harvard sau đó.

2. Zuckerberg là một người ăn chay. Anh đã từng tuyên bố rằng sẽ chỉ ăn thịt trong trường hợp đã lỡ tay giết một con vật nào đó.

Xem thêm: Hé lộ thói quen ăn uống 'khác người' của Mark Zuckerberg, Steve Jobs,...

3. Zuckerberg gặp người vợ tương lai của mình, Priscilla Chan, trong một buổi tiệc tại trường đại học. “Khi đó, anh ấy trông như một gã ngố, có chút lạc lõng giữa buổi tiệc. Tôi nhớ là anh ấy cầm trên tay ly bia và nói về ngôn ngữ lập trình C++. Ở trường đại học, chúng tôi vẫn hay nói vui với nhau rằng, chỉ có khoa học máy tính mới hấp dẫn các gã trai như vậy”, Chan kể lại với tờ New Yorker.

4. Với tổng tài sản trị giá 34,8 tỷ USD, Zuckerberg xếp thứ 16 trong danh sách những người giàu nhất hành tinh năm 2015 do Forbes bình chọn.

5. Công ty của Zuckerberg đã tạo ra hoặc mua lại ít nhất 20 ứng dụng iOS khác nhau. Trong đó, ứng dụng đắt giá nhất là WhatsApp. Facebook mua lại ứng dụng này vào tháng 2/2014 với giá 19 tỷ USD.

6. Zuckerberg làm việc chỉ 50 đến 60 tiếng một tuần. Trong suốt cuộc phỏng vấn gần đây, Zuckerberg cho biết anh đang hướng suy nghĩ của mình vượt ra khỏi văn phòng với mối quan tâm lớn nhất hiện nay là “làm thế nào kết nối thế giới và phục vụ cộng đồng tốt hơn”.

7. Zuckerberg và vợ gần đây đã đóng góp 75 triệu USD cho Quỹ San Francisco General Hospital. Đây là số tiền lớn nhất từ một nhà tài trợ cá nhân mà bệnh viện nhận được kể từ năm 1994. Số tiền này sẽ cho phép bệnh viện mở thêm 2 phòng chấn thương, 3 văn phòng điều hành và mở rộng diện tích các phòng cấp cứu hiện tại lên gấp đôi.

8. Facebook có màu xanh vì Zuckerberg bị mù màu. Trong một lần trả lời phỏng vấn, anh cho biết “màu xanh là màu mạnh nhất mà tôi có thể cảm nhận được. Tất cả những gì tôi có thể thấy được đều là màu xanh”.

9. Zuckerberg hiện đang sử dụng xe Acura TSX màu đen vì mẫu xe này “an toàn, thoải mái và không quá phô trương”.

10. Zuckerberg hiện đang sở hữu một chú chó chăn cừu giống Hungari tên Beast. Chú chó này hiện có tài khoản Facebook với 2 triệu người theo dõi.

11. Mặc dù trang phục thường thấy của Zuck là áo thun xám, anh cũng chỉ đeo một chiếc cà vạt duy nhất trong tất cả các ngày trong năm. Lý do của sở thích này được Zuck chia sẻ trên Facebook rằng:
“Năm 2009 tôi đặt ra cho mình thử thách đeo một chiếc cà vạt duy nhất trong suốt năm. Khi kinh tế bắt đầu suy thoái vào năm 2008, tôi muốn đưa ra một dấu hiệu cho các nhân viên ở Facebook rằng năm 2009 sẽ là một năm hết sức quan trọng đối với công ty. Trong khi các công ty lớn tiếp tục với các khoản đầu tư ngày càng lớn thì người dân lại có xu hướng cắt giảm chi tiêu.

Tuy nhiên, những công ty tốt nhất thì phải đảm bảo rằng khả năng tài chính của họ rất mạnh mẽ và bền vững. Chiếc cà vạt năm 2009 là dấu hiệu cho thấy năm ấy là một năm quan trọng như thế nào. Vậy nên tôi đã đeo chiếc cà vạt ấy mỗi ngày đi làm trong suốt năm”.

 Doanh Nhân Sài Gòn

>> CEO Facebook và phong cách lãnh đạo 5P

Tỷ phú giàu nhất Trung Quốc mất 15 tỷ USD trong 1 tiếng

Điều này đồng nghĩa với việc một nửa số tài sản của tỷ phú Li Hejun đã "không cánh mà bay" trong phiên giao dịch sáng thứ Tư, 20/5.

Tỷ phú Li Hejun, nhà sáng lập công ty tấm pin năng lượng mặt trời dạng phim mỏng Hanergy, mất 15 tỷ USD trong phiên giao dịch thứ Tư, chiếm 1 nửa tài sản của ông, theo số liệu của Forbes.
Nguyên nhân là do cổ phiếu Hanergy “bốc hơi” 47% giá trị trên sàn giao dịch Hong Kong chỉ trong 1 giờ. Bản thân công ty cũng ngậm ngùi “chia tay” gần 19 tỷ USD giá trị thị trường.

Cổ phiếu Hanergy “bốc hơi” 47% giá trị trên sàn giao dịch Hong Kong chỉ trong 1 giờ.

Hoạt động giao dịch của cổ phiếu công ty bị gián đoạn vào cuối phiên giao dịch buổi sáng, khi một báo cáo có chứa thông tin nội bộ bị trì hoãn công bố.

Ông Li – người sở hữu 80% cổ phần Hanergy – vắng mặt trong buổi họp đại hội đồng cổ đông thường niên vào thứ Tư ở Hong Kong. Buổi họp bắt đầu cũng là lúc cổ phiếu công ty lao dốc không phanh.

Một ngày sau sự việc xảy ra, Hanergy vẫn chưa đưa ra bất cứ tuyên bố nào, càng khiến thị trường hoang mang về vụ cổ phiếu “sụp đổ” bí ẩn. Hiện giờ cổ phiếu công ty vẫn bị tạm hoãn giao dịch.
Công ty quản lý tài sản Bespoke Investment của Mỹ đánh giá “câu chuyện của Hanergy là một mớ bòng bong”.

Nhà đầu tư, giới chức và quan sát đã nghi ngờ đà tăng nóng của cổ phiếu Hanergy trong nhiều tháng. Công ty dấn thân rót tiền vào những thị trường mới nổi đầy rủi ro, khiến nhiều chuyên gia đặt câu hỏi về khả năng kiếm lợi nhuận.

Trước phiên giao dịch “tử thần” ngày 20/5, cổ phiếu Hanergy tăng tốc 625% chỉ trong vòng 12 tháng, vượt mặt cổ phiếu công ty thống lĩnh Trung Quốc trong lĩnh vực pin mặt trời là First Solar.

Chưa kể trong tháng Tư, giá trị thị trường của Hanergy cán mốc lịch sử tại 45 tỷ USD, đẩy ông Li lên soán ngôi người giàu nhất Trung Quốc từ tay nhà sáng lập Alibaba – Jack Ma.

Tuy nhiên đà phất lên nhanh chóng khiến nhiều người đặt giả thiết về một vụ tháo túng thị trường. Đầu năm, Hanergy thừa nhận 60% doanh số công ty đến từ công ty mẹ đặt trụ sở tại Bắc Kinh là Hanergy Holding, cũng do ông Li làm Chủ tịch.

Ngày 20/5, Reuters đưa tin Ủy ban chứng khoán và hợp đồng tương lai Hong Kong  đang theo đuổi vụ điều tra lũng đoạn thị trường trong nhiều tuần. Gần đây, Financial Times cũng cảnh báo về mánh khóe kế toán của Hanergy cũng như diễn biến giá cổ phiếu bất thường.

Xuất thân trong một gia đình làm nghề nông ở tỉnh Quảng Đông, sau khi tích lũy được khoản vốn ban đầu nhờ việc buôn bán những sản phẩm điện tử, Li mở công ty riêng bằng cách thành lập một trạm thủy điện. Công việc thuận lợi và ông trở nên giàu có nhanh chóng.

Sau đó, Li chuyển hướng kinh doanh sang ngành công nghiệp quang điện. Ông là vị doanh nhân duy nhất trong danh sách tỷ phú Trung Quốc kinh doanh trong lĩnh vực năng lượng tái tạo. Ông sở hữu 2 chiếc máy bay cá nhân thuộc dòng xa xỉ nhất thế giới.

Các chuyên gia cho rằng tỷ phú 49 này có lẽ còn giàu hơn nhiều so với những gì truyền thông đưa tin. Ông từng tuyên bố tài chính không thành vấn đề. "Mỗi năm, chúng tôi nhận được 1 tỷ USD tiền ròng. Chúng tôi là doanh nghiệp có lợi nhuận”.

Theo Diễn Đàn Đầu Tư

 

Từ người bỏ học đến tỉ phú giàu thứ 3 nước Mỹ: Câu chuyện cổ tích của Larry Ellison

Khi còn là một đứa trẻ, Larry Ellison thường bị cha phàn nàn là “chẳng giỏi bất cứ thứ gì”. Hiện tại, tài sản ròng của Ellison đạt 54 tỉ USD. Ông là người giàu thứ 3 nước Mỹ.

Trước khi sáng lập ra Oracle, công ty phần mềm mang lại tài sản chính cho ông, Ellison đã lớn lên trong một gia đình lao động nhập cư người Do Thái ở Chicago.

“Tôi lớn lên ở mạn Bắc Chicago. Tôi còn nhớ tạp chí Look gọi nó là xóm Do Thái cũ nát và tồi tệ nhất nước Mỹ”, Ellison kể lại.

Ellison sinh vào năm 1944. Mẹ ông khi đó chưa kết hôn. Sau đó bà đã gửi ông cho họ hàng chăm sóc, và ông chưa bao giờ gặp mặt cha ruột của mình.

Ông đã từng 2 lần bỏ học. Lần đầu tiên là khỏi trường Đại học Illinois và sau đó là Đại học Chicago, trước khi chuyển tới California và làm những công việc “kỳ quặc”.

Trong những câu chuyện của mình, ông cho biết “chưa từng tham gia một lớp dạy vi tính nào trong cuộc đời”.

“Tôi đã làm công việc của một lập trình viên, chủ yếu là nhờ tự học. Tôi cầm quyển sách lên học và bắt đầu lập trình”.

Khi Ellison bắt đầu công việc lập trình tại Ampex Corporation, một trong những nhiệm vụ của ông đó là xây dựng cơ sở dữ liệu cho CIA. Năm 1977, ông và 2 người đồng nghiệp tại Ampex quyết định tự thành lập một công ty quản lý cơ sở dữ liệu của riêng mình.

Hiểu rằng không có DN nào muốn gặp rủi ro với một sản phẩm mới, Ellison và các nhà đồng sáng lập quyết định không bao giờ đặt tên sản phẩm của mình là “Bản 1.0”.

“Phiên bản đầu tiên của chúng tôi là Oracle version 2”, ông cho biết.

Chiến lược của ông đã thành công. Khách hàng đầu tiên của Oracle lại là một tổ chức lớn: CIA. Sản phẩm của họ sau đó trở thành cơ sở dữ liệu phổ biến nhất từng được bán. Thành công đó giúp Ellison trở thành giám đốc điềuh ành được trả lương cao nhất nước Mỹ, cho tới khi ông rời bỏ vị trí CEO vào năm 2014.

Mặc dù vậy, trở thành tỉ phú chưa bao giờ là mục đích của Ellison. “Khi tôi thành lập Oracle, điều tôi mong muốn là tạo dựng một môi trường giúp mình thoải mái làm việc. Đó mới là mục đích chính. Tất nhiên, tôi muốn kiếm ra tiền. Nhưng tôi chưa bao giờ mong muốn trở nên giàu có. Giàu tới mức này.”, ông chia sẻ.

Năm nay, ở tuổi 70, Ellison đang có một cuộc sống mà ông chỉ có thể “mơ về” khi còn là một đứa trẻ lao động tại Chicago.

“Giống như là siêu thực vậy”, ông nói với Mike Wilson, tác giả của cuốn sách “Sự khác biệt giữa Thần thánh và Larry Ellsion”. “Tôi thậm chí còn không tin về cuộc sống này. Không chỉ là hồi 14 tuổi mà đến tận bây giờ, khi nhìn quanh, tôi vẫn nghĩ nó như một giấc mơ”.

Ellison sưu tập ô tô và phản lực. Ông cũng là người nắm giữ cúp cho đội đua thuyền giỏi nhất nước Mỹ. tài sản khổng lồ của ông ấy bao gồm sân gôn cá nhân tại California, một căn nhà 70 triệu USD tại Thung lũng Sillicon, một biệt thự nghỉ hè tại Rhode Island, một biệt thự cổ tại Kyoto, Nhật Bản, và cả một hòn đảo thuộc Hawai. Ông thích bóng rổ, và đã cho xây 2 sân bóng rổ trên du thuyền của mình.

Ông cũng bỏ ra hàng trăm triệu USD để làm từ thiện, đặc biệt là trong lĩnh vực nghiên cứu y tế và giáo dục. Ông hiện vẫn đang lên kế hoạch để quyên góp hàng tỉ USD nữa.
Hiển nhiên, cha của ông đã hoàn toàn sai khi nói về ông.

Theo Trí Thức Trẻ/BI  

>> 15 tỷ phú từng "nghèo rớt mồng tơi"

Elon Musk: Một Steve Jobs khác

Khi các nhà sử học tương lai ghi vào sử sách những tiến bộ của nhân loại trong thế kỷ 21, họ có thể đi đến kết luận rằng một trong những giây phút quan trọng của lịch sử đã diễn ra cách đây 1 năm … trong phòng ngủ của Elon Musk.

Musk và Jobs có điểm chung là chia thách thức ra những mảnh đơn giản và sau đó sắp xếp lại cho đến khi tạo ra một tác phẩm vừa ý.

Giây phút “Ơ-rê-ka” của ông xảy ra cứ mỗi vài tháng. Đôi khi là lúc ông đang tắm vào buổi sáng, hay vào giữa khuya. Và có thể là khi ông thức dậy 2 giờ sáng như lúc này đây khi ý tưởng về một động cơ tên lửa bất chợt nảy ra trong đầu ông. “Tôi nhận ra rằng một động cơ tên lửa chạy bằng khí mêtan và ôxy lỏng có thể tạo ra lực đẩy lớn hơn 380 giây”, Musk nói.

Ý tưởng này nghe có vẻ không có gì là ghê gớm để phải được ghi vào sử sách. Nhưng đừng xem thường, bởi một tên lửa có xung lực như vậy mới đủ sức bay ra khỏi tầng khí quyển cao của Trái đất và đi tới sao Hỏa.

Tình cờ là Sao Hỏa có nhiều khí CO₂ và H₂O và có thể chuyển đổi chúng thành khí mêtan và ôxy lỏng. Có nghĩa là chúng ta có thể tạo ra nhiên liệu để bay về Trái đất ngay tại sao Hỏa. Musk tin rằng trong vài thập kỷ tới, con người có thể định cư ở sao Hỏa.

Ý tưởng của Musk nghe có vẻ điên rồ, nhưng đừng nghĩ ông là người viển vông. Ông đã nhiều lần biến giấc mơ viễn vông ấy thành hiện thực. Paypal, công ty internet do ông thành lập và đã được bán cho eBay vào năm 2002 với giá 1,5 tỉ USD, chỉ là bước khởi động.

Một công ty khác của ông là Space Exploration Technologies (SpaceX) đã trở thành công ty tư nhân đầu tiên vận chuyển hàng hóa đến Trạm Vũ trụ và đã kiếm được các hợp đồng giao hàng trị giá hàng tỉ USD từ NASA và các đơn vị khác.

Tesla Motors, hãng xe chạy điện của ông, đã chứng tỏ một điều rằng xe hơi hoàn toàn có thể xanh và hấp dẫn. Doanh số bán của hãng xe này đã tăng gấp hơn 12 lần trong 3 quý đầu năm 2013. Vì tất cả những lý do này, Fortune đã trao cho Musk danh hiệu Doanh nhân của năm 2013.

Khi nhìn vào những sáng kiến kỳ lạ và phi thường của Musk người ta dễ liên tưởng đến một người: Steve Jobs. Cả hai đều là những kẻ phá bĩnh trên thị trường.

Jobs đã tạo ra công ty có giá trị nhất thế giới và đã làm thay đổi ít nhất 4 ngành (máy tính, âm nhạc, phim hoạt hình, viễn thông di động). Musk thậm chí có thể tạo ra tác động lớn hơn. Space X đã làm giảm mạnh chi phí phóng tên lửa, qua mặt cả các chương trình không gian cấp quốc gia của thế giới.
Trong khi đó, Tesla đã trở thành nhà sản xuất ôtô nổi tiếng nhất thế giới về ôtô hoàn toàn chạy bằng điện. Và quan trọng hơn, Tesla đã khiến thế giới hào hứng với phương tiện vận chuyển bằng điện.

Ông đã đổ tiền và các ý tưởng kỳ quái của mình vào SolarCity, hiện là nhà cung cấp hàng đầu nước Mỹ về năng lượng mặt trời trong nhà. Đó là lý do Musk được xem như là “Steve Jobs tiếp theo”.
Nhà đầu tư mạo hiểm Steve Jurvetson đã làm cuộc so sánh giữa Musk và Jobs trong nhiều năm trời. Ông là một nhân viên của Jobs ở NeXT (một công ty do Jobs thành lập) và rất hiểu cách suy nghĩ của Jobs.

Jurvetson cũng là nhà đầu tư ban đầu và thành viên hội đồng quản trị của cả SpaceX và Tesla và ông cũng hiểu rõ cách Musk suy nghĩ và hành động. Jurvetson thấy rằng, cả 2 doanh nhân này có một điểm chung là đều không ngừng nỗ lực để chia thách thức ra thành những mảnh đơn giản hơn và sau đó sắp xếp các mảnh này lại cho đến khi tạo ra một “tác phẩm” vừa ý.

Hãy xem cách Musk cho ra đời chiếc Tesla Model S. Cách đây vài năm, ai cũng cho rằng xe hơi chạy bằng điện chỉ được mỗi cái thân thiện với môi trường, chứ không phải là loại xe có sức thu hút về kiểu dáng thiết kế và chỉ chạy được một quãng đường ngắn là phải sạc pin. Pin là mấu chốt của xe hơi chạy bằng điện. Nhưng công nghệ pin thì quá đắt và trọng lượng pin thì quá nặng.

Bước đi đột phá là chuyển sang pin lithium-ion. Mặc dù đắt đỏ nhưng công nghệ này có công suất tích điện cao hơn nhiều so với các công nghệ pin khác và có thể nâng cao hiệu quả chi phí khi được sử dụng đại trà. Nếu có thể đưa lượng lớn pin lithium-ion vào một bộ pin duy nhất thì sẽ có thể giúp cho ôtô chạy một quãng đường đủ dài.

Musk không phải là người duy nhất nhận thấy điều này. Nhưng cái tài của ông là đã đưa được ý tưởng đó trở thành hiện thực, đặc biệt đưa xe điện trở thành một loại xe bán đại trà.

Làm thế nào họ có thể phát triển suy nghĩ một cách đa chiều như thế? Jobs cho rằng một phần thành công của ông là nhờ vào lớp thư pháp mà ông theo học tại Đại học Reed.

Cái ông học được đã vượt ra khỏi những kiểu chữ nho nhã có trong các máy in laser đầu tiên của Apple. Jobs bị ám ảnh bởi sự tao nhã trong thiết kế. Bất cứ một sự xấu xí nào hoặc sự phức tạp không cần thiết nào cũng khiến ông bực bội. Điều đó, cộng với sự thấu hiểu những khả năng của công nghệ và niềm tin tuyệt đối của ông, đã giúp Jobs làm nên được những điều phi thường.

Điều tương tự cũng thấy được ở Musk. Khi còn nhỏ, ông dành nhiều thời gian cho việc đọc sách hơn là cho bạn bè. Ông mê các cuốn sách về khoa học, lịch sử và truyện vui thiếu nhi. Ông có học vị cả về vật lý lẫn kinh doanh.

Và ông cũng bị ám ảnh bởi sự hoàn hảo trong thiết kế. Khi chiếc Telsa Roadster phiên bản đầu tiên ra đời, Musk là người thiết kế chính hình dáng của chiếc xe, săm soi từng chi tiết, làm mọi kiểu để thay đổi hình dáng cũng như chức năng của xe.

Trong những tháng đầu sản xuất chiếc Telsa Model S, ông bỏ ra nhiều giờ liền ngồi một mình ngắm nghía mỗi chiếc xe. Ông có thể thấy được chiếc đèn pha bị lệch… 3 mi-li-mét.

Musk và Jobs chắc chắn không phải những nhà tư tưởng đa tài duy nhất trên thế giới này. Nhiều người khác cũng có thể nghĩ ra những ý tưởng mới mang tính đột phá nhưng họ lại không biết làm sao để biến tầm nhìn đó trở thành hiện thực. Cái họ thiếu chính là niềm tin bất di bất dịch.

Niềm tin mãnh liệt đã hun đúc cho niềm đam mê của Jobs và Musk. Các sản phẩm mà Jobs và Musk tưởng tượng ra đôi khi cũng là cái nhiều người khác đã nghĩ đến nhưng họ bị nhục chí khi thực hiện nó.

Niềm tin không chỉ thúc đẩy động lực cá nhân mà còn thuyết phục những người khác cùng theo chân Musk và Jobs. Trong trường hợp của Musk, ông là người rất có sức thuyết phục và đặc biệt ông luôn tin vào logic của bản thân và bản năng mỗi khi gặp bất kỳ trở ngại nào.

Khi nghĩ cách làm sao để cho Tesla Model S nổi trội so với các xe đối thủ, Musk đặc biệt hứng thú với ý tưởng thiết kế những tay nắm cửa tự động bật ra khi người lái đến gần và tự động thu lại.
“Không biết bao nhiêu lần các kỹ sư đã phản bác ý tưởng này. Họ cho đó là điều ngu xuẩn nhất từ trước đến nay. Nhưng cuối cùng chúng tôi đã làm được và tôi nghĩ điều đó thật tuyệt vời, vì đó là một trong những đặc điểm ưu việt của chiếc xe”, Musk nói.

Tại SpaceX, Musk cho biết ông đã bỏ ra hàng tháng trời thuyết phục nhóm của ông nên tập trung vào việc tạo ra những tên lửa có thể tái sử dụng được. Tên lửa bao gồm hàng triệu bộ phận và sau khi được phóng đi, các bộ phận này sẽ tự động rơi ra, rớt xuống biển hoặc để trôi trong không gian. Đó là sự lãng phí rất lớn. Musk muốn thay đổi điều đó.

Nhưng những người trong ngành đều cho rằng tên lửa có thể tái sử dụng là một ý tưởng điên rồ, nhất là khi họ chứng kiến chương trình tàu con thoi (tàu vũ trụ được thiết kế để có thể dùng đi lại nhiều lần) giờ đã bị xếp xó. Vì thế, khi Musk thể hiện ý nguyện muốn làm điều này, ông đã gặp rất nhiều sự phản đối. Nhưng mỗi lần bị phản bác, ông lại đưa ra một phép tính cho thấy nếu làm đúng cách vẫn có thể giảm mạnh được chi phí.

“Một điều tôi thấy rất rõ rằng chúng ta sẽ chẳng bao giờ có thể lên được sao Hỏa nếu không có những tên lửa có thể tái sử dụng được”, ông nói. Chương trình tên lửa tái sử dụng hiện giờ là chương trình ưu tiên hàng đầu và trọng tâm ở SpaceX.

Một biểu hiện cho thấy niềm tin mãnh liệt chính là nỗi ám ảnh về sự cầu toàn. Cũng chính sự cầu toàn này mà đôi khi Jobs cũng như Musk bị xem là những ông chủ không thể nào chịu đựng nổi.
Mặc dù vậy, hoặc cũng chính vì vậy mà cả hai đều thu hút được những nhân tài để giúp họ hiện thực hóa giấc mơ lớn của mình. Nếu làm việc cho một người như Jobs hoặc Musk, chắc chắn một điều rằng bạn sẽ không thể nào trông đợi một công việc êm ả. Nhưng bạn sẽ có được cảm giác thăng hoa, vì Jobs và Musk luôn thúc đẩy bạn làm những điều mà bạn nghĩ rằng mình sẽ không thể nào làm được.

NGÔ NGỌC CHÂU (Theo Fortune)/NCĐT

 >> Elon Musk, người muốn thay đổi tương lai nhân loại

Bí quyết thành công của “vua thép” Andrew Carnegie

Andrew Carnegie được mệnh danh là ông “vua ngành thép”. Điều lạ là ông chẳng biết chút gì về việc sản xuất thép. Hàng ngàn người làm việc cho ông có kiến thức về thép hơn ông rất nhiều. Bí quyết nào đã đưa ông đến “ngôi vương” của ngành này?

“Vua dầu hỏa” John Rockefeller là người giàu nhất trong những người giàu nhất, (với khối tài sản tương đương 663 tỷ USD vào năm 2007 theo cách tính của Forbes) là người sẵn sàng dốc hết hầu bao chỉ để mua cách đối nhân xử thế, nếu như nó được bán.

Theo Rockefeller, nếu biết cách xây dựng các mối quan hệ, bạn đã đặt một chân vào ngưỡng cửa thành đạt. Đó là một bài học quan trọng mà Andrew Carnegie đã sớm nắm bắt được ngay từ khi còn nhỏ.

Vì gia cảnh khó khăn nên Andrew Carnegie không được học đến nơi đến chốn. Ông chỉ ngồi trên ghế nhà trường được bốn năm, và bắt đầu kiếm tiền từ khi lên bảy.

Trong khi phải kiếm tiền, Andrew Carnegie vẫn luôn dành thời gian cho việc tự học. Ông rất thích đọc sách và chính điều này là khởi nguồn cho tài đối nhân xử thế của ông.

Tố chất lãnh đạo và nghệ thuật tổ chức của Carnegie đã được bộc lộ từ khá sớm. Đó là khi ông vẫn còn là một cậu bé, sống ở Scotland. Khi đó, ông có nuôi một cặp thỏ. Chẳng lâu sau ông có cả đám thỏ con. Nhưng khó khăn lúc đó là ông chẳng có gì để nuôi chúng cả.

Một ngày, ông nảy ra một sáng kiến. Ông bảo đám bạn trong vùng rằng nếu chúng kiếm được đủ cỏ ba lá và bồ công anh để nuôi bọn thỏ, ông sẽ lấy tên của chúng để đặt tên cho từng chú thỏ con. Kế hoạch ấy thành công như một phép lạ và Carnegie không bao giờ quên điều này.

Nhiều năm sau, ông kiếm được hàng triệu đô la cũng bằng cách ứng dụng tâm lý này trong kinh doanh. Chẳng hạn, khi Andrew Carnegie muốn cung cấp đường ray bằng thép cho Công ty đường sắt Pennsylvania mà Edgar Thomson là chủ tịch lúc đó, ông đã dựng lên một nhà máy thép ở Pittsburgh và đặt tên là “Nhà máy thép Edgar Thomson”.

Thế là khi Công ty Pennsylvania phát đi nhu cầu về vật liệu, vượt qua rất nhiều đối thủ khác, Carnegie đã giành được hợp đồng cung cấp lượng thép khổng lồ cho Thomson.

Sau này khi có điều kiện quay trở lại trường học, Carnegie đã chọn ngành học về bản tính con người. Ông từng nói rằng mình không hiểu cơ chế một chiếc máy chạy bằng hơi nước, nhưng ông sẽ cố gắng tìm hiểu một cơ chế phức tạp hơn nhiều, đó chính là con người.

Ngoài khả năng lãnh đạo và cách đối nhân xử thế xuất sắc, Carnegie còn là một người bác ái và hảo tâm. Ông đã đóng góp tất cả gia tài của mình cho cộng đồng, giúp nhiều nhân viên của mình trở nên giàu có. Ông đã trả cho một giám đốc dưới quyền là Charles Schwab mức lương 1 triệu đô la mỗi năm. Charles Schwab là vị giám đốc đầu tiên của nước Mỹ được trả công cao như vậy.

Carnegie cho biết, số tiền này, ông không phải trả cho kiến thức của Schwab, mà trả cho khả năng đối nhân xử thế tuyệt vời của Schwab với nhân viên.

Theo Doanh Nhân Sài Gòn

 >> Lời khuyên hữu ích của ông “vua thép” Andrew Carnegie

Chiếc chìa khóa mở ví tiền ông ‘vua dầu mỏ’ John D. Rockefeller

Với khối tài sản tương đương 663 tỷ USD, John D. Rockefeller được xem là người giàu nhất trong những người giàu nhất. Khó có cách nào để ông tiêu pha hết số gia tài khổng lồ ấy. Nhưng ông lại sẵn sàng dốc hết túi tiền chỉ để mua được cách ‘đối nhân xử thế’.

 3 việc phi thường trong cuộc đời của Rockefeller



John D. Rockefeller đã làm được ba việc hơi khác thường trong cuộc đời ông. Việc thứ nhất là đã gây được một gia tài có lẽ là lớn nhất trong lịch sử nhân loại. Khi ông bước vào đời, ông phải đi đào khoai tây dưới ánh nắng gay gắt để kiếm được mỗi giờ bốn xu. Hồi mà khắp Hoa Kỳ chưa có tới sáu nhà triệu phú thì Rockefeller đã có được một gia tài khoảng một hai tỷ đô.

Việc thứ nhì là Rockefeller đã đóng góp cho việc làm từ thiện rất nhiều từ gia sản của ông. Vậy mà thiếu nữ ông yêu lần đầu lại chê ông nghèo và không có tương lai. Việc thứ ba cũng rất đặc biệt là ông sống thọ đến 97 tuổi và là một trong những người được khắp Châu Mỹ ghét nhất.

Hành trang lập nghiệp của Rockefeller

Với xuất thân nghèo khó và vốn kiến thức bằng không khi trưởng thành, có thể nói Rockefeller đã đi lên từ tay trắng. Cho nên, con đường thành công của ông chỉ duy nhất phụ thuộc vào cách ông quan hệ với những người xung quanh.

Vậy nên Rockefeller đánh giá rất cao tầm quan trọng cách đối nhân xử thế. Theo ông, thì nếu biết cách quan hệ với người khác thì bạn đã nắm giữ được chiếc chìa khóa thành công trong mọi việc.
Ông sẵn sàng dốc hết hầu bao của mình để có thể mua được cách đối nhân xử thế, nều như nó được bán. Chính Andrew Carnegie, ông vua ngành thép cũng là một ví dụ tiêu biểu cho tầm quan trọng của việc quan hệ giữa người với người.

Có điều lạ là Carnegie được mệnh danh là ông vua thép nhưng sự thật là ông chẳng biết gì về việc sản xuất thép. Rất nhiều người làm việc cho Carnegie hiểu biết về thép hơn ông. Chỉ có điều Carnegie có cài thiên tài về đối nhân xử thế và chính đức này đã làm ông giàu có.

Rockefeller không những có tài năng thiên bẩm và động lực mạnh mẽ để trở nên giàu có, mà ông còn ý thức được tầm quan trọng của việc quan hệ với người khác. Khi gặp phải tình huống khó khăn, sự khéo léo trong cách giải quyết vấn đề đã giúp ông thoát ra và biến những kẻ thù thành bạn.

Vào năm 1915, những người làm công cho Rockefeller đã phát động một cuộc đình công đòi tăng lương. Đó là một trong những cuộc đình công đẫm máu nhất trong lịch sử công nghiệp Mỹ, gây chấn động toàn quốc.

Suốt hai năm, tài sản và nhà máy bị phá hủy, những người đình công bị quân đội trấn áp, nhiều người đã ngã xuống, máu đổ rất nhiều. Trong lúc bầu không khí căm thù đang ngùn ngụt như thế, Rockefeller vẫn có thể hòa giải thành công với những người đình công.

Sau nhiều tuần vận động nhằm mở ra con đường hòa giải, Rockefeller đã có bài phát biểu rất chân thành với đám đông những người đang đình công. Bài nói này xứng đáng là một kiệt tác về thuật đối nhân xử thế vì đã thu được một kết quả đáng kinh ngạc.

Rockefeller đã làm chi làn sóng căm thù lắng dịu và mở đường cho nhiều người đứng về phía ông. Ông đã xử lý khéo léo đến mức những người đình công quay trở lại làm việc mà không nói một lời nào về việc tăng lương. Lý do khiến họ đấu tranh quyết liệt bấy lâu nay.

Bài nói chuyện của ông xuất hiện nhiều câu như: “Tôi tự hào được ở đây sau khi thăm nhà và gặp vợ con của các bạn. Chúng ta gặp nhau hôm nay không phải như những người xa lạ mà như những người bạn…trong tình thân ái, vì quyền lợi chung của chúng ta.”

Nếu trái tim một người nhức nhối vì bất bình hay ác cảm với bạn thì dù bạn có viện mọi thứ lý lẽ đúng đắn nhất trên đời thì cũng không thể nào khiến người ấy nge theo. Bằng cách sử dụng thuật đối nhân xử thế, Rockefeller đã làm được điều mà Abraham Lincoln đã nói: “Một giọt mật ngọt thì bắt được nhiều ruồi hơn một thùng nước đắng.”

 Theo Trí Thức Trẻ

>> Di sản Rockefeller  

Chân dung ông hoàng của 'Đế chế tương cà' Henry John Heinz

Bản thân từ “Thành công” có lẽ vẫn chưa đủ để diễn tả chặng đường kỳ diệu mà Henry John Heinz và công ty mang tên ông đã đi qua trong những thế kỷ qua.

Bản thân từ “Thành công” có lẽ vẫn chưa đủ để diễn tả chặng đường kỳ diệu mà Henry John Heinz và công ty mang tên ông đã đi qua trong những thế kỷ qua. Từ một khởi đầu khiêm tốn là công việc bán hạt cải ngựa (horseradish) tới các gia đình ở khu vực lân cận, Heinz đã xây dựng lên một đế chế chế biến thực phẩm phủ màu lên toàn thế giới với tổng trị giá lên tới 10 tỷ đô.  Nhiều người nói trong mỗi hũ dưa chua, mỗi chai dấm, mỗi lọ tương cà mang thương hiệu Heinz đều có gói ghém cả niềm vui trong đó.

Tuổi thơ và niềm đam mê kinh doanh

Henry John Heinz sinh ngày 11/10/1844 và lớn lên ở thành phố Pittsburg, Pennsylvania. Ở tuổi lên 8, trong khi các bạn đồng trang lứa còn ăn chưa no, lo chưa tới, cậu bé Heinz đã tỏ ra đặc biệt chú tâm vào công việc bán những cây rau trồng trong vườn nhà mình cho hàng xóm xung quanh. Lên 12 tuổi, cậu đã quản lý 3.5 mẫu đất canh tác toàn cây cải ngựa, rồi mang những cái cây này đi gõ cửa từng gia đình để bán.

Điều thú vị là lần “làm ăn lớn” đầu tiên của Heinz lại không liên quan tới thực phẩm. Nhận thấy năng khiếu kinh doanh của Henry Heinz, cha của anh đã cho phép anh tiếp quản lại cơ nghiệp kinh doanh gạch của mình. Thế nhưng chỉ ba năm sau đó, Heinz đã quyết định hợp tác với một doanh nhân trẻ tên là L.C.Noble để thành lập một công ty mang tên Anchor Pickle and Vinegar Works, chuyên sản xuất các loại nước sốt cần tây, dưa chuột muối, dấm …Công ty nhỏ gặt hái thành công ngay từ những ngày đầu ra mắt do đánh trúng vào những hương vị mà các bà nội trợ vô cùng yêu thích.

Chân dung Henry John Heinz

Tới những năm 1870, công ty của Heinz gặp phải một số vấn đề tài chính lớn, và đã từng suýt phá sản. Tuy nhiên với sự kiên định và niềm tin mạnh mẽ vào thành công, Heinz đã thuyết phục được các thành viên trong dòng họ của mình hỗ trợ để ông gây dựng lại thương hiệu này với cái tên mới F&J.Heinz vào năm 1875. Cũng trong năm này, công ty của ông cho ra mắt những chai tương cà chua ketchup đầu tiên – sản phẩm chủ lực của công ty cho tới tận ngày nay.

Quảng cáo để khách hàng nhớ tới mình

Trong những năm sau đó, Heinz không ngừng mở rộng danh mục sản phẩm của mình với các mặt hàng mới như nước sốt tiêu, thịt băm, bơ… Đây cũng là giai đoạn Heinz bắt đầu áp dụng những ý tưởng quảng cáo vô tiền khoáng hậu để đóng đinh thương hiệu Heinz vào tâm trí người tiêu dùng, tiêu biểu phải kể tới câu slogan “57 varieties”, hay biểu tượng quả dưa chuột có khắc nổi chữ “Heinz”, hoặc khẩu hiệu “Beanz meanz Heinz” rất được ưa chuộng ở Anh sau này…. Những chiến dịch quảng cáo độc đáo và ấn tượng này đóng vai trò không nhỏ trong việc tạo nên một nhận diện thương hiệu rất riêng, không thể trộn lẫn cho nhãn hiệu Heinz, giúp cho công ty của ông có được lợi thế cạnh tranh lớn so với các đối thủ trên thị trường lúc bấy giờ.

Một poster quảng cáo độ đậm đặc của sốt cà chua Heinz tomato ketchup

 

Cam kết chất lượng để khách hàng ở lại với mình

Bên cạnh việc thúc đẩy doanh số nhờ những quảng cáo sáng tạo, Heinz cũng rất chú trọng bảo toàn lòng tin của người tiêu dùng bằng cách luôn trung thành với cam kết chất lượng của thương hiệu mình. Từ khâu thu hoạch củ quả làm nguyên liệu tới chế biến, đóng chai đều được kiểm soát chặt chẽ dưới những yêu cầu vệ sinh nghiêm ngặt. Đặc biệt là ngay cả việc chăm sóc các cây quả làm nguyên liệu cũng cần tuân theo những tiêu chuẩn riêng. Bản thân Heinz luôn nhấn mạnh trong những phát biểu của mình rằng “Muốn cải tiến chất lượng sản phẩm, chúng ta phải cải tiến ngay từ chất lượng đất nơi rau củ quả của chúng ta được vun trồng”.

Rau củ quả dùng làm nguyên liệu cho sản phẩm của Heinz cũng được chăm sóc ở điều kiện giàu dinh dưỡng và tươi sạch nhất

 

Để củng cố hơn nữa sự tín nhiệm của công chúng, Heinz không ngại công khai mở cửa nhà máy sản xuất của mình cho người dân vào tận mắt tham quan và chứng kiến quy trình sản xuất. Sau này rất nhiều doanh nghiệp đã học tập Heinz áp dụng phương thức này như một cách vừa đơn giản vừa hiệu quả để chứng tỏ chất lượng sản phẩm của mình.

Cây cao bóng cả

Henry John Heinz qua đời năm 1919, hưởng thọ 75 tuổi, giữa lúc thương hiệu Heinz đã nổi như cồn khắp cả nước và đang từng bước lan rộng ra nước ngoài, nhưng triết lý kinh doanh chú trọng chất lượng và đẩy mạnh quảng cáo của ông vẫn được những chủ tịch tiếp theo của thương hiệu này kế thừa và phát huy. Nhờ vậy mà cái tên “Heinz” đã trở nên quen thuộc với mọi gia đình, và là bảo chứng cho chất lượng sản phẩm bên trong.

Nổi tiếng với câu triết lý về bí quyết thành công “Làm tốt những điều bình thường theo cách phi thường”. Quả thật người đàn ông đầy nghị lực này đã biến những hũ dưa, chai nước sốt trong nhà bếp đều trở thành những góc nhỏ chứa đựng niềm đam mê, niềm vui, tình yêu đối với những gì tự nhiên nhất của rau củ quả trong vườn nhà

Theo Trí Thức Trẻ

Singapore: Hành trình trở thành con rồng châu Á

Từ một quốc gia không có tài nguyên thiên nhiên, Singapore đã chuyển mình mạnh mẽ để trở thành nền kinh tế hàng đầu khu vực chỉ trong nửa thế kỷ.

Mô phỏng quang cảnh Singapore nhiều thập kỷ trước. Ảnh: Bảo tàng Quốc gia Singapore

Sáp nhập rồi lại tách khỏi Liên bang Malaysia, Singapore phải đương đầu với hàng loạt khó khăn, thách thức khi hoàn toàn không có tài nguyên thiên nhiên. Bùn lầy bao phủ phần lớn diện tích hòn đảo. Tuy nhiên, theo BBC, những chính sách của chính quyền Thủ tướng Lý Quang Diệu đã đưa vùng đất trở thành nền kinh tế hàng đầu khu vực, với những tòa nhà chọc trời mọc lên san sát. 

Cuộc sống khó khăn nơi đầm lầy

Khi người Anh đặt chân tới Singapore năm 1819, nó chỉ là khu rừng rậm rạp mọc trên đầm lầy, nhưng vùng đất này nằm trên tuyến đường giao thương hàng hải tấp nập giữa Ấn Độ và Trung Quốc nên nó nhanh chóng trở thành một thương cảng tấp nập. Singapore thu hút người nhập cư từ khắp châu Á, nguồn lực quan trọng giúp quốc đảo sư tử phát triển.

Người dân Singapore từng trồng chuối để đánh dấu lãnh thổ. Ảnh: BBC

Sharanjit Leyl là một người sinh ra và lớn lên khi Singapore đang trên đà phát triển. Tuy nhiên, câu chuyện của những thế hệ trước trong gia đình giúp Leyl hình dung được cuộc sống khó khăn ở vùng đất này. Trước ngày Singapore độc lập, ông bà nội, bố và các cô chú của Leyl sống ở khu vực “Red Hill” tại trung tâm Singapore. Họ khẳng định quyền sử dụng đất bằng cách trồng những cây chuối xung quanh nơi ở. Tán cây chuối giúp mảnh đất của họ không bị người khác xâm lấn.

Nhưng ngôi nhà của đại gia đình có 8 người con đơn sơ như một túp lều. Toàn bộ người dân trên đảo sống trong cảnh thiếu nước sạch triền miên. Tuy nhiên, họ đã nương tựa vào nhau để vượt qua khó khăn. Cuộc sống giản đơn với mục tiêu duy nhất là cùng tồn tại đã giúp những cư dân đầu tiên của đảo tồn tại. 

Singapore chuyển mình dưới thời Lý Quang Diệu

Cảnh sát đảm bảo an ninh trong cuộc đụng độ giữa các nhóm người. Ảnh: Getty

“Chúng tôi chẳng hiểu ông ấy nói gì nhưng chúng tôi nghĩ những điều ông nói ra khá quan trọng vì mọi người đều rất quan tâm. Họ luôn vỗ tay sau mỗi lời ông ấy nói. Chúng tôi cũng bắt chước theo”, một người cô của Leyl kể lại khoảnh khắc ông Lý ghi dấu ấn trong lòng người dân Singapore. Tháng 8/1963, Singapore gia nhập Liên bang Malaysia. Tuy nhiên, mối liên kết này nhanh chóng rạn vỡ khi các bên không đạt được thỏa thuận phân chia quyền kiểm soát tài chính Singapore. 

Căng thẳng chủng tộc dẫn tới bạo loạn giữa các nhóm người vào năm 1964. Một năm sau, Singapore tách khỏi Liên bang Malaysia.

Những ngôi nhà chung cư phục vụ nhu cầu ăn ở của người dân Singapore. Ảnh: BBC

Người dân bán đất để chính phủ xây dựng những kiểu nhà đặc thù, phù hợp với nhu cầu thiết yếu. Những dự án này do Bộ phát triển quốc gia Singapore quản lý nhằm đảm bảo chủ trương mỗi người dân Singagapore đều được chính phủ hỗ trợ mua nhà. Dạng nhà này giúp nâng cao điều kiện sống của cả xã hội.

“Các bậc thầy về hoạch định” của Singapore đã tạo ra các thị trấn dạng này. Nó giải quyết chỗ ở cho hàng chục nghìn người từng phải sống trong các khu ổ chuột hoặc nhà cũ. Trong thập niên 1970 và 1980, người dân Singapore được sống trong các công trình có nước sạch và nhà vệ sinh kiểu mới, tạo ra một cuộc cách mạng cho vùng đất từng là đầm lầy
Năm 1985, Thủ tướng Lý Quang Diệu khẳng định, Singapore không còn người vô gia cư, không còn cảnh lấn chiếm đất đai hay những khu nhà ổ chuột. Đảo quốc sư tử cũng không còn những cộng đồng người sống theo chủng tộc. Những người gốc Trung Quốc, Malaysia, Ấn Độ đều sống hòa bình bên cạnh nhau với suy nghĩ họ cùng là người Singapore.

Công cuộc xây dựng đất nước kiểu mẫu ở Singapore chưa dừng lại. Chính phủ phát động các chuyến dịch tuyên truyền về lịch sự, ngăn ngừa khạc nhổ nơi công cộng hay ném rác xuống từ các tòa nhà cao tầng. Khẩu hiệu “kẻ xả rác sát nhân” xuất hiện khắp nơi nhằm cảnh báo người dân sống trên các tầng cao của nhà chung cư không ném rác vì chúng có thể làm bị thương những người sống phía dưới.

Singapore ngày nay. Ảnh: BBC

Tới thập niên 1980, mọi vấn đề lớn của Singapore đều đã được chính phủ Lý Quang Diệu giải quyết. Tỷ lệ thất nghiệp ở Đảo quốc Sư tử đã giảm xuống mức không đáng quan ngại trong khi tỷ lệ tội phạm cũng rất thấp. Tuy nhiên, Singapore vẫn áp dụng biện pháp tử hình với những kẻ buôn ma túy nhằm giảm thiểu loại tội phạm này.

Ban đầu, cuộc sống của những người nhập cư gặp muôn vàn khó khăn. Người lao động phải ở trong những ngôi nhà chật chội, bẩn thỉu. Có thời điểm, 1 triệu người phải sống trong những ngôi nhà gỗ tạm bợ nằm trên khắp hòn đảo. Nó khác xa với những con phố sạch đẹp, văn minh mà du khách có thể chiêm ngưỡng ngày nay.

Năm 1959, Anh thực hiện bước đi đầu tiên trong lộ trình trao trả tự do cho Singapore bằng cách cho vùng đất này quyền tự trị. Ông Lý Quang Diệu cùng Đảng Nhân dân Hành động giành chiến thắng vang dội trong cuộc tổng tuyển cử đầu tiên. Những người dân không cùng ngôn ngữ đã đổ dồn xuống đường, tham dự một cuộc mít tinh quy mô lớn.

Quyết định này khiến Singapore đương đầu hàng loạt khó khăn trong thời kỳ đầu độc lập. Nhiều người tin rằng quốc đảo này sẽ không thể tồn tại. Tuy nhiên, niềm hi vọng to lớn vào tương lai cùng chính sách lãnh đạo sáng suốt của chính phủ Lý Quang Diệu giúp Singapore bắt đầu đặt những viên gạch đầu tiên để xây dựng cơ sở hạ tầng cho tương lai thành phố. 

Tuy nhiên, chiến dịch “dừng lại ở hai con” của Singapore trong những năm 1960 và 1970 cũng phát huy hiệu quả quá mức cần thiết. Nó làm giảm tỷ lệ sinh ở nước này. Giới chức Singapore ban hành quyết định thay thế trong thập niên 1980 nhưng quá muộn. Quốc gia này đang duy trì tỷ lệ sinh thấp nhất châu Á, buộc nhà chức trách phải đưa ra những chính sách về nhập cư. 

Theo Zing