Kiến thức chứng khoán - Kinh nghiệm đầu tư chứng khoán

Hiển thị các bài đăng có nhãn thông minh hơn. Hiển thị tất cả bài đăng
Hiển thị các bài đăng có nhãn thông minh hơn. Hiển thị tất cả bài đăng

Thứ Tư, 6 tháng 1, 2016

Đừng khiến người khác nghĩ bạn ngu ngốc chỉ bởi 8 hành động vô ý sau

Rất có thể bạn đã từng có những hành động khiến mình trông giống như một thằng ngốc mà không hề hay biết.

Bạn có lẽ là một người khá thông minh. Nhưng rất có thể bạn đã từng có những hành động khiến mình trông giống như một thằng ngốc mà không hề hay biết. Điều đó ít nhiều sẽ ảnh hưởng đến hình ảnh của bạn trong mắt những người xung quanh.

Dưới đây là 8 hành động phổ biến mà các nhà nghiên cứu hành vi con người tổng hợp. Họ cho rằng nó có thể làm mất hình ảnh và khuyên bạn nên tránh, để giúp bạn tạo được ấn tượng tốt nhất với đồng nghiệp, khách hàng hay thậm chí là những cô gái xinh đẹp.

Giữ một loại thức uống có cồn trên tay

Một nghiên cứu mới đây của đại học Michigan's Ross School of Business chỉ ra rằng thức uống có cồn làm giảm trí thông minh và nhận thức của con người, nó cũng làm suy yếu khả năng lý luận và thuyết trình.

Bạn có thể tìm kiếm từ khóa “imbibing idiot bias” để biết thêm về nghiên cứu này. Từ đó có thể thấy việc bạn giữ một cốc bia trên tay, đi xung quanh hoặc hô hào gây chú ý thực sự không đẹp, ngược lại còn làm người khác đánh giá bạn thiếu thông minh hoặc thiếu tự tin.

Sử dụng những từ ngữ hoa mỹ khi chúng không thực sự cần thiết

Các nhà nghiên cứu đã tóm tắt một luận án với rất nhiều từ dài dòng hoa mỹ và tạo ra một phiên bản đơn giản hơn bằng cách thay thế các từ đồng nghĩa ngắn và dễ hiểu hơn.

Kết quả: Những người tình nguyện tham gia đánh giá tác giả của phiên bản đơn giản thông minh, linh hoạt hơn tác giả của phiên bản dài dòng với các từ ngữ trau chuốt.

Đi quá nhanh hoặc quá chậm
http://www.blogchungkhoan.com/p/tu-van-dau-tu-chung-khoan.html
Khi bạn đi du lịch cùng bạn bè, hãy chắc rằng bạn đang đi cùng tốc độ với những người khác. Bởi vì một nghiên cứu cho thấy những người đi chậm hoặc nhanh hơn so với những người xung quanh họ kém thông minh, có ít các kỹ năng và kiến thức để thành công hơn.

Tránh nhìn trực tiếp vào mắt người đối diện khi giao tiếp

Có thể bạn hay bị hồi hộp hay lo lắng, nhưng nhìn xuống hoặc nhìn sang hướng khác trong khi bạn đang nói chuyện với người khác có thể khiến bạn trông rất thiếu tự tin.

Một nghiên cứu chỉ ra rằng những người nhìn thẳng vào mắt người đối diện trong giao tiếp là người tự tin vào khả năng của mình. Những người này luôn là người nắm giữ chức vụ cao trong một tổ chức, có khả năng lãnh đạo. Và đương nhiên họ thông minh hơn những người gặp khó khăn trong giao tiếp, có xu hướng tránh ánh mắt người đối diện.

Sử dụng từ ngữ thô tục, suồng sã tại nơi làm việc

Dù bạn có cảm thấy thất vọng, căng thẳng thế nào tại văn phòng, đừng bao giờ buông những câu chửi thề hoặc mạt sát đồng nghiệp.

Trong một cuộc khảo sát năm 2012, hơn một nửa nhân viên các văn phòng đều cho rằng một nhân viên dù ít hay nhiều từng buông những lời tục tĩu tại nơi làm việc là những người thiếu năng lực và ít thông minh hơn so với những nhân viên biết kiềm chế cảm xúc.

Mặt mày cau có khó chịu
http://www.blogchungkhoan.com/p/tu-van-dau-tu-chung-khoan.html
Điều này không chỉ làm bạn có vẻ không thân thiện, nó còn làm bạn trong thiếu thông minh hơn những người xung quanh.

Một nghiên cứu gần đây cho thấy một người với khuôn mặt luôn mỉm cười với người xung quanh trông thông minh hơn. Họ cũng dễ dàng gây thiện cảm và đạt được các thỏa thuận trong công việc.

Nói bằng giọng đều đều

Nói chuyện một cách biểu cảm luôn gây ấn tượng cho người khác. Đó là cách bạn thay đổi tiết tấu và âm lượng khi cần nhấn mạnh vào điểm gì đó nhưng không nên quá lạm dụng.

Bạn nên làm điều này khi trao đổi công việc với đồng nghiệp hay trong một buổi thuyết trình quan trọng. Nó giúp bạn tạo ấn tượng tốt với nhiều người và khẳng định trí tuệ của bạn.

Tỏ ra lo lắng khi nhờ sự trợ giúp

Theo một nghiên cứu, mọi người nghĩ rằng nhờ đồng nghiệp trợ giúp làm cho họ mất đi tự tin về khả năng của mình.

Nhưng với một nghiên cứu tương tự chỉ ra rằng, những người có khả năng làm việc nhóm, luôn trao đổi với đồng nghiệp để tìm ra phương án giải quyết công việc nhanh nhất là những người có khả năng lãnh đạo tốt và trí tuệ tốt hơn những người luôn né tránh trao đổi, bảo thủ.

Yên Nhiên
Theo Trí Thức Trẻ/Business Insider
Share:

Thứ Ba, 17 tháng 11, 2015

Mark Parker, CEO Nike sử dụng một chiến lược rất hay giúp nhân viên của ông khám phá và nâng cao năng lực của mình.

Trong hồ sơ cá nhân của Mark Parker, Fortune cho biết vị CEO này rất nổi tiếng vì thường xuyên đặt những câu hỏi khiến các nhân viên của Nike phải vò đầu suy nghĩ.

Fortune đã trích dẫn câu nói của Andy Campion, Giám đốc tài chính của Nike như sau: "Điều thú vị là Parker thường sử dụng những câu hỏi và để các lãnh đạo khác tự đi tìm câu trả lời như một cách trao quyền cho họ".

Một bài báo trên USA Today vào năm 2009 cùng ghi nhận rằng trong phòng thí nghiệm của Nike "không hề có tiếng nói chuyện khi Parker bước vào và bắt đầu với hàng loạt câu hỏi."

Parker thừa nhận rằng đặt câu hỏi là một phần quan trọng trong chiến lược lãnh đạo giúp hỗ trợ và phát triển nhân viên của Nike. Năm 2012, ông chia sẻ với Fast Company rằng "Tôi đặt rất nhiều câu hỏi để mọi người suy nghĩ về nhiều điều. Tôi không nói "Hãy làm thế này, thế kia". Tôi không phải một nhà quản lý kiểu vi mô. Tôi không tin vào cách đó... Tại Nike, chúng tôi có những người cực kỳ tài năng. Họ biết họ phải làm gì".

Mark Parker, CEO Nike

Nghiên cứu chỉ ra rằng cách làm của Parker dựa trên một chiến thuật trong quản lý: Những nhà lãnh đạo đặt câu hỏi và khuyến khích nhân viên của mình tìm câu trả lời sẽ hiệu quả hơn những người cố gắng tự mình làm tất cả.

Viết trên Harvard Business Review, Liz Wiseman và Greg McKeown cho biết có hai kiểu lãnh đạo. Kiểu thứ nhất là những người có xu hướng làm giảm trí thông minh của các thành viên trong đội vì họ cho rằng khả năng của mỗi người là cố định. Kiểu lãnh đạo thứ 2 tin rằng khả năng của nhân viên là có thể cải thiện.Wiseman và McKeown nhận thấy rằng những nhóm được dẫn dắt bởi kiểu lãnh đạo thứ 2 có năng suất tốt gấp đôi nhóm có lãnh đạo thuộc kiểu thứ nhất.

Một đặc điểm nổi bật của kiểu lãnh đạo thứ 2 là đặt những câu hỏi khó và thúc đẩy nhân viên tự đi tìm câu trả lời. Tự tìm ra giải pháp sẽ giúp họ tin rằng mình có khả năng giải quyết vấn đề một cách có tổ chức.

"Ngừng lo lắng về tất cả các câu trả lời.",Wiseman và McKeown viết. "Hãy sử dụng kiến thức về kinh doanh để đặt những câu hỏi sâu sắc và nhắc các nhân viên của mình dừng lại, suy nghĩ và tiếp tục suy nghĩ."

Đối với Parker, không ngừng đặt câu hỏi cho nhân viên là cách để đảm bảo rằng mọi người không bao giờ cảm thấy thỏa mãn với việc suy nghĩ một chiều. Hơn thế nữa, đó cũng là bí quyết CEO Nike thúc đẩy nhân viên bắt đầu tự đặt câu hỏi về chính công việc và bản thân họ.


Giống như Parker từng chia sẻ với USA Today: "Điều khó nhất với một công ty là thay đổi - khi mọi người không nghĩ rằng thay đổi là điều cần thiết."

Linh Lam - NDH/Business Insider

Share:

Thứ Tư, 23 tháng 7, 2014

Bớt lướt Facebook, 16 thói quen hàng ngày sau sẽ giúp bạn thông minh hơn!

Để trở nên thông minh hơn không phải là điều dễ dàng xảy ra trong ngày một ngày hai. Thay vào đó, bạn phải xây dựng trí thông minh của mình hàng ngày thông qua những thói quen có chủ đích. 
Sau đây là một số lời khuyên hữu ích dành cho câu hỏi “Tôi nên làm gì để trở nên thông minh hơn một chút qua mỗi ngày?” trên mạng trao đổi Quora.
Share:

Trang

Nổi bật

Giới siêu giàu kiếm tiền từ đâu?