Bỏ smartphone đi, luyện 7 thói quen sau để thông minh, kiếm tiền nhiều hơn

Thật không may, kỹ năng học hỏi hiếm được dạy hay truyền đạt lại một cách hệ thống thay vào đó là những mảnh ghép khá rời rạc.

Khả năng học hỏi có lẽ là kỹ năng quan trọng nhất bạn có thể có. “Chúng ta luôn cần tiếp tục học hỏi và ghi nhớ mọi thứ trong cuộc sống”, Peter Brown, Henry Roediger và Mark McDaniel, những tác giả của cuốn sách "Make It Stick: The Science Of Successful Learning” cho biết.

Làm chủ các kỹ năng công việc, biết cách giải quyết hiệu quả các vấn đề… Nếu có khả năng học hỏi tốt, bạn sẽ có lợi thế trong cuộc sống này.

Thật không may, kỹ năng cần thiết này hiếm được dạy hay truyền đạt lại một cách hệ thống thay vào đó là những mảnh ghép khá rời rạc. Sau đây là một vài mẹo học hỏi được đề cập đến trong cuốn sách "Make It Stick: The Science Of Successful Learning”.

Truy hồi: Tìm kiếm điều gì đó trong trí nhớ

Khi bạn đang cố gắng để nhớ lại một ý tưởng, phương pháp, hoặc kỹ thuật từ trí nhớ của mình, bạn đang truy hồi chúng. Những tấm thẻ nhớ là cách làm tuyệt vời: Chúng buộc bạn phải nhớ lại một ý tưởng trong ký ức, không giống như đánh dấu nổi bật, thứ bạn đặc biệt ấn tượng trong bộ não. Lý do việc truy hồi là công cụ hiệu quả để học hỏi là bởi điều này tăng cường sức mạnh của những đường dây thần kinh liên quan tới một khái niệm nhất định.

Xây dựng: Kết nối ý tưởng mới với những gì bạn đã biết

Khi bạn cố gắng đưa một ý tưởng mới thành ngôn ngữ của riêng bạn, bạn đang xây dựng.
"Bạn càng có thể giải thích một vấn đề bằng cách thức học mới của bạn liên quan đến kiến ​​thức trước, bạn càng nắm bắt những kiến thức mới mạnh mẽ hơn và tạo ra được nhiều kết nối hơn giúp bạn nhớ nó về sau này.”

Ví dụ, nếu bạn đang ở trong lớp vật lý và cố gắng để hiểu truyền nhiệt, hãy cố gắng gắn kết các khái niệm với trải nghiệm thực tế của bạn ví dụ như tưởng tượng một cách cà phê ấm áp đang tỏa nhiệt trong lòng bàn tay.

Đan xen: Lồng ghép những chủ đề

Khi bạn làm việc trên nhiều việc cùng một lúc, bạn đang đan xen công việc. Nếu bạn đang cố gắng để hiểu một vấn đề nào đó có thể là những điều cơ bản của kinh tế hoạc cho đến luyện đánh bóng cháy. Bạn sẽ học hỏi tốt hơn nếu trộn lẫn những khái niệm, kỹ năng mới của mình.

Ví dụ về một tình huống thể thao: Thực hành sự pha trộn nhiều kỹ năng cùng 1 lúc gồm đánh nhanh, đổi hướng và đánh bóng tròn có thể đem lại mức điểm trung bình cao hơn. Việc đan xem sẽ giúp bạn ứng biến tốt hơn, đầu tiên là việc cần phân biệt loại vấn đề bạn đang phải đối mặt trước khi có thể bắt đầu để tìm giải pháp, giống như một quả bóng đang bay đến.

Kiến tạo: Trả lời trước khi bạn có một câu trả lời

Khi bạn cố gắng để đưa ra một câu trả lời trước khi nó được trao cho bạn, bạn đang kiến tạo. "Bằng cách tìm tòi những điều chưa biết và khó hiểu, bạn có nhiều khả năng tìm hiểu và ghi nhớ các giải pháp hơn là để ai đó ngồi xuống để dạy nó cho bạn," các tác giả viết.

Trong một môi trường học thuật, bạn có thể làm việc tìm câu trả lời của riêng bạn trước khi lớp học bắt đầu. Trong công việc, bạn có thể cung cấp những ý tưởng của riêng mình trước khi nói chuyện với sếp.

Phản ánh: Đánh giá những gì đã xảy ra

Khi bạn mất một vài phút để xem lại những gì đã xảy ra với một dự án hay cuộc họp, bạn đang phản ánh. Bạn có thể tự hỏi mình một số câu hỏi: Điều gì đã làm tốt? Bạn có thể cải thiện ở đâu? Nó nhắc nhở bạn về điều gì?

Các nhà nghiên cứu Harvard Business School chỉ ra rằng việc việc ra phản ánh lại một sự kiện có sức mạnh khá lớn. Chỉ cần 15 phút hồi tưởng lại bằng văn bản vào cuối ngày tăng hiệu suất 23% đối với một nhóm các nhân viên.

Thủ thuật: Sử dụng tiểu xảo để nhớ lại

Khi bạn đang sử dụng một từ viết tắt hoặc hình ảnh để nhớ lại một cái gì đó, bạn đang sử dụng một thủ thuật. Có khá nhiều cách, mẹo giúp bạn dễ dàng ghi nhớ một sự kiện nào đó như bản đồ tư duy.
"Thủ thuật trí nhớ không phải là công cụ để học tập bài bản nhưng nó tạo ra những cấu trúc thần kinh khiến bạn dễ dàng soi lại những gì mình đã học được."

Hiệu chỉnh: Biết những gì bạn không biết

Khi bạn nhận được thông tin phản hồi tiết lộ sự thiếu sót của mình, bạn đang hiệu chỉnh. "Hiệu chỉnh đơn giản chỉ là việc sử dụng một công cụ khách quan để xóa đi những ảo tưởng và điều chỉnh những phán xét chủ quan của bạn để phản ánh thực tế tốt hơn."

Điều này là cần thiết vì tất cả chúng tôi thường bị ảo tưởng về nhận thức: Chúng ta nghĩ rằng mình hiểu điều gì trong khi thực sự không phải vậy. Vì vậy, tham gia một bài kiểm tra hoặc thu thập thông tin phản hồi từ đồng nghiệp sẽ giúp bạn xác định những điểm mù này.

Thảo Nguyên

Theo Trí Thức Trẻ/Business Insider

>> Bớt lướt Facebook, 16 thói quen hàng ngày sau sẽ giúp bạn thông minh hơn! 

>> Bỏ Facebook đi, 19 trang web này sẽ giúp bạn thông minh hơn! 

>> Quên Facebook đi, 25 website này sẽ giúp bạn thông minh hơn

5 phương thức cạnh tranh mà công ty nào cũng cần biết

Từ cuối thế kỷ 19 cho đến nay, sự cạnh tranh giữa các công ty càng lúc càng trở nên phức tạp và phương thức cạnh tranh càng lúc càng đa dạng.

Chúng ta có thể kể tên năm phương thức cạnh tranh mà các công ty thường sử dụng như sau.

Phương thức đầu tiên là “Sự hiệu quả” (Efficiency). Đây là mục tiêu cơ bản của việc hình thành các tập đoàn nhằm tạo thuận lợi cho việc cho ra đời các sản phẩm và dịch vụ với thời gian, nguyên vật liệu, và nhân công một cách ít lãng phí nhất. Việc cho ra đời “Taylorism” - nỗ lực biến việc kinh doanh thành  khoa học hiệu quả đánh dấu đỉnh cao của phương thức cạnh tranh này. Nhiều công ty vẫn cạnh tranh theo cách đó và tiếp tục sử dụng “Taylorism” trong cả quá trình tái định hình quá trình kinh doanh và sản xuất tinh gọn.

Phương thức thứ hai là quy mô - phương thức “anh em” với phương thức “hiệu quả”. Phương thức này cho phép các công ty khai thác triệt để các quy mô kinh tế mà mang lại chi phí đơn vị thấp hơn, khiến cho giá thành sản phẩm và dịch vụ mang tính kinh tế tốt hơn.

Do đó, vào những năm 1970 khi người ta chuyển đổi nền sản xuất ở Experience Curve và thực hiện việc thay đổi quy mô như một phương tiện chiến lược thì đã tạo đà cho phương thức cạnh tranh quy mô phát triển. Phương thức quy mô đã thúc đẩy sự thống nhất và toàn cầu hóa nhiều nền công nghiệp trong suốt những năm từ giữa thế kỷ 20 và cho đến nay, nó vẫn đóng vai trò quan trọng trong một số ngành công nghiệp như ngành thép, hàng không, dược phẩm và viễn thông.

Phương thức quy mô và hiệu quả là hai phương thức cạnh tranh bằng cách hạ thấp chi phí. Vào đầu những năm 1980, một phương thức cạnh tranh mới đã xuất hiện trên thế giới, đó là phương thức chất lượng mà W. Edwards Deming bằng tất cả sự tôn sùng của mình đã cho rằng “chất lượng như phong cách các công ty Nhật Bản”.

Từ sau Thế chiến thứ hai, các công ty Nhật Bản tập trung vào việc nâng cao chất lượng sản phẩm, nhờ thế mà nâng cao thặng dư kinh tế. Cụm từ  “Sản xuất tại Mỹ (“Made in the USA”) đã nhường chỗ cho “Sản xuất tại Nhật Bản” (“Made in Japan”) đã thể hiện được tính ưu tiên dành cho các sản phẩm của Nhật và “Chất lượng miễn phí” đã trở thành “câu thần chú” cho nhiều công ty. Cũng từ đây, quá trình kiểm soát chất lượng Six Sigma đã được phổ biến rộng rãi đặc biệt là sau khi General Electric sử dụng chiến quá trình này.

Ngày nay phương thức cạnh tranh thông qua chất lượng, hiệu quả và quy mô đã trở thành những cách thức cạnh tranh cùng tồn tại song song với nhau. Nếu như Wal-Mart và Ford cạnh tranh chủ yếu nhờ vào giá cả thì Nordstrom và BMW lại cạnh tranh chủ yếu về chất lượng sản phẩm. Một số công ty đã kết hợp Six Sigma và sản xuất tinh gọn (lean production) thành “Six Sigma tinh gọn” (“Lean Six Sigma”) như một phương thức cạnh tranh nhằm giảm chi phí mà vẫn nâng cao được chất lượng.

Tuy vậy, “sự trỗi dậy” của Nhật Bản đã được chứng minh là không phải “một phép màu”. Và cùng với sự phát triển của Internet, người ta bắt đầu biết đến phương thức mới thứ tư trong những năm 1990, đó là “cạnh tranh mạng lưới” (the network). Thay vì tranh giành khách hàng bằng việc đưa ra giá thành thấp hay chất lượng cao (hoặc cả hai), các công ty bắt đầu cạnh tranh dựa trên số lượng người (hoặc doanh nghiệp) sử dụng chúng sản phẩm.

Microsoft có lẽ là một trong những công ty đầu tiên đã thấy giá trị của phương thức cạnh tranh này khi nó phát triển hệ thống điều hành mà có thể tương thích với bất kỳ cấu hình máy tính cá nhân. Google, Facebook, LinkedIn, và nhiều công ty thế hệ tiếp theo đều được xây dựng theo phương thức cạnh tranh này.

Ngày nay, phương thức mạng lưới đã đang dần nhường chỗ cho phương thức thứ năm có tên gọi là “hệ sinh thái”. Đây là phương pháp tiếp cận các bên thứ ba nhằm có thể xây dựng và thúc đẩy các sản phẩm và dịch vụ của bạn theo cách mà đem lại sự thuận tiện cao nhất cho khách hàng.

Lợi thế từ số lượng khách hàng mà bạn có sẽ không cao bằng việc bạn có thể hợp tác với rất nhiều các đối tác hay số lượng các sản phẩm và dịch vụ tiện ích mà công ty của bạn có thể đem lại cho khách hàng. Khi nhân viên của Steve Jobs thuyết phục ông rằng iPhone sẽ đạt được lợi thế không thể vượt qua bằng việc cho phép bất cứ ai xây dựng các ứng dụng dành cho Iphone thay vì mở cửa hàng ứng dụng riêng của Apple.

Bất kể là phương thức cạnh tranh “mạng lưới” và “hệ sinh thái” chỉ mới xuất hiện và được biết đến rộng rãi từ những năm 1990 và 2000 thì thực ra chúng vẫn luôn tổn tại song hành cùng với chúng ta. Ví dụ, báo và tạp chí luôn hỗ trợ “người sử dụng” (độc giả) để nhằm mang đến nhiều lợi ích hơn cho "khách hàng" của họ (chính là những công ty quảng cáo).

Việc hợp nhất các tuyến đường sắt, viễn thông, và các giải đấu thể thao chuyên nghiệp một phần nào đó là kết quả của quá trình tạo ra những mạng lưới lớn hơn dù ít hơn về mặt số lượng, và cứ mỗi mạng lưới trong số đó thì có nhiều khách hàng hơn, do đó mà cũng nâng cao được những lợi ích của những trải nghiệm và dịch vụ khách hàng.

Ngoài ra chúng ta cũng không được quên rằng, các phương thức cạnh tranh “mạng lưới” và “hệ sinh thái” vẫn chưa thể thay thế các phương thức “hiệu quả”, “quy mô”, “chất lượng” và khi các nhà lãnh đạo kinh doanh lựa chọn phương thức cạnh tranh thì cả năm phương thức này đều được họ cân nhắc.
Cơ sở của sự cạnh tranh qua thời gian sẽ luôn được đánh dấu bằng các giai đoạn phát triển, thậm chí qua những quan điểm hiện hữu để làm sao có thể cạnh tranh trong những tình huống cụ thể. Phương thức sự hiệu quả sẽ đóng vai trò trung tâm khi nền kinh tế lâm vào giai đoạn khó khăn; phương thức quy mô sẽ trở thành một chiến lược ưu tiên khi ngành công nghiệp chậm phát triển; phương thức cạnh tranh chất lượng sẽ được đưa lên hàng đầu khi thị trường phát triển mạnh mẽ; và phương thức mạng lưới và hệ sinh thái sẽ nổi lên khi sự khác biệt giữa các sản phẩm và dịch vụ trở nên cần thiết để tạo ra vị thế cạnh tranh nổi bật.

Tất cả các phương thức trên đưa ra một câu hỏi: Liệu rằng sẽ phương thức cạnh tranh mới (phương thức thứ sáu) trong thế giới doanh nghiệp hay không? Chúng ta có một vài “ứng viên” như sau:

- “Sự nhanh nhẹn” (Agility”): bắt nguồn từ thế giới phát triển phần mềm và đang được coi là một khái niệm kinh doanh rộng nghĩa hơn bằng việc đạt được lợi thế thông qua sự nhanh nhẹn trong thay đổi và thích nghi.

- “Sự gián đoạn” (“Disruption”), hay “hình dung lại mô hình kinh doanh nói chung trong một ngành công nghiệp cụ thể” đã đang trở thành phương thức cạnh tranh được nói đến nhiều nhất ở Thung lũng Silicon (Silicon Valley), và ngày càng vượt xa ra khỏi phạm vi đó.

- “Phân tích dữ liệu” (“Data analytics”), hoặc “các công ty đầu tư mạnh vào dữ liệu và phân tích để có hiệu quả hơn trong các hoạt động của mình, và để tận dụng quy mô của mình, nhằm tạo ra chất lượng, sản phẩm, dịch vụ tốt hơn phù hợp hơn và đem đến sự trải nghiệm quý báu cho các khách hàng của họ. (Vị trí “Giám đốc Khoa học” (“Chief Science Officer”) tại AIG - báo cáo trực tiếp cho Giám đốc Điều hành, là một ví dụ cho thấy tầm quan trọng của cách thức này trong các công ty lớn trên thế giới).

- “Tích hợp” (“Integration”), một mô hình biến thể khá cũ của phương thức quy mô và hiệu quả, đang dần quay trở lại cùng với một số công ty "lội ngược dòng" như Netflix (bước chân vào ngành lập trình cơ bản) hoặc Ferrero (mua lại một nhà máy sản xuất hạt dẻ để cung cấp các thành phần quý cho Nutella) - và những công ty “xuôi dòng” như Apple (xây dựng các cửa hàng bán lẻ) hay Google (ra mắt mạng di động riêng của hãng tại Mỹ). (Thậm chí có một khái niệm mới cho quá trình hội nhập theo chiều dọc sắp diễn ra ở Thung lũng Silicon: Mô hình Kinh doanh “Full stack”)

Dù bất kỳ những khái niệm trên có trở thành phương thức cạnh tranh toàn diện hay không, rõ ràng rằng danh mục phương thức cạnh tranh hiện nay nhiều hơn so với một thế kỷ trước đó. Đây cũng là một dấu hiệu tốt cho thấy phương thức cạnh cạnh tranh đang dần trở nên phức tạp trong thế giới kinh doanh.

Và để tận dụng những điều này, các nhà lãnh đạo doanh nghiệp phải biết cách sử dụng các chiến lược kinh doanh của công ty mình vì mỗi chiến lược khác nhau sẽ đòi hỏi phương thức cạnh tranh khác nhau. Đừng để bị cuốn theo một cách thức cạnh tranh nào chỉ vì người khác đang sử dụng nó.
Chiến lược của bạn phải là duy nhất dành riêng cho bạn, và điều đó có nghĩa là phương thức cạnh tranh của bạn cần kết hợp với các phương thức khác mà tùy vào từng hoàn cảnh riêng biệt cũng như chiến lược cụ thể của bạn.

Ken Favaro là một đối tác cấp cao trong Công ty Tư vấn Chiến lược & (trước đây có tên là “Booz & Company” ) và ông cũng là người đứng đầu Bộ phận Thực hành Chiến lược Doanh nghiệp.

(Theo Trí Thức Trẻ/Ken Favaro)

Xem thêm: >> Triệu phú Mỹ: 'Cạnh tranh chỉ dành cho kẻ yếu'

Các nữ doanh nhân Mỹ thường làm gì mỗi buổi sáng?

Thức dậy lúc 6h, ăn sáng và chuẩn bị đưa con đến trường. 

Đặc điểm chung của các doanh nhân nữ này là họ thường dậy lúc 6:00 sáng, không bỏ quên bữa sáng và dành nhiều thời gian cho những đứa trẻ, gọi chúng dậy và đưa chúng đi học.

1. Gregg Renfrew, nữ doanh nhân, người sáng lập và CEO của Beauty Counter.

5.30-6:00 Thức dậy, đi xuống tầng chuẩn bị bữa sáng và bữa trưa cho 3 đứa trẻ. Kiểm tra email, chuẩn bị bàn ăn, làm 1 cốc nước hoa quả cho chồng và bọn trẻ. Hàng ngày tôi đều để 1 tờ giấy ghi chú nhắc nhở bọn trẻ đặt trong hộp cơm trưa của chúng.

7:05 Đeo kính râm cho cô con gái - Phoebe và chồng tôi sẽ đưa con bé tới trường. Sau đó tôi cho 2 đứa còn lại ăn sáng và chuẩn bị quần áo cho chúng.

7:15-7.30 Tôi tắm nhanh và thay quần áo, độc qua tờ The Skimm (báo kinh tế) và nghe tin trong chương trình TODAY

7.45 Đưa bọn trẻ đi học và có thực hiện cuộc gọi đầu tiên trong ngày.

8:00 Lái xe tới công ty và bắt đầu một ngày làm việc mới, có cuộc gọi thứ 2 khi đang lái xe. Tận hưởng một cốc trà xanh với sữa hạnh nhân và bắt đầu làm việc trong văn phòng. Bắt đầu thực hiện các cuộc họp.

Tôi tập thể dục 2 ngày 1 tuần. 

2. Leslie Hale, Giám đốc tài chính và phó chủ tịch quỹ bất động sản RLJ Lodging Trust

6:30 Thức dậy và thầm cảm ơn  cuộc đời vì mình có thêm 1 ngày để sống, có nhiều người đi ngủ đêm trước và không bao giờ tỉnh lại.

6:35 Suy nghĩ về những ưu tiên trong ngày (gia đình trước, sau đó đến công việc)

6:45 Tập thể dục kết hợp xem chương trình tin tức kinh tế Squawk Box.

7:15 Gọi lũ trẻ dậy, ôm hôn chúng thật nhiều và kể cho bọn trẻ nghe những việc chúng sẽ làm trong ngày hôm nay

7:30 Thay quần áo trong khi vẫn đang xem Squawk Box.

8:15 Đi làm, vừa đi vừa nghe các tin tức địa phương trên radio

8:30 Đọc lướt qua các báo

9:00 Viết những việc ưu tiên mà đã suy nghĩ và lựa chọn sau khi thức dậy lúc sáng sớm. Phải viết ngay lại trước khi quên mất.

9:30 Bắt đầu làm việc giải quyết từng việc trong danh sách ưu tiên đó 

3. Sally Susman – Phó chủ tịch điều hành hoạt động hãng dược phẩm Pfizer

5:44  Đồng hồ sinh học luôn đánh thức tôi dậy, 60s trước khi báo thức điện thoại đổ chuông

6:00 Kiểm tra mail điện tử, đọc tin online

6:30 Tắm và thay quần áo

6:20 Uống nhanh 1 cốc cà phê nhỏ trong bếp và dành vài phút để viết 1 trích đoạn trong giấc mơ, 1 bài báo hoặc 1 đoạn truyện hư cấu mà tôi bất chợt nghĩ ra

6:45 Đọc lướt 1 vài tờ báo in yêu thích

7:00 Rời nhà đến công ty – đi bộ để tập thể dục nếu thời tiết tốt, hoặc đi taxi nếu thời tiết xấu

7:15 Thưởng thức cà phê tại cửa hiệu cạnh công ty, ăn trứng burritos hoặc ăn cháo yến mạch

7:20 Đến bàn làm việc, gọi trao đổi với trưởng phòng truyền thông

7:30 Tạo 1 danh sách những việc tôi phải hoàn thành trong ngày

7:45 Bắt đầu giải quyết 1 núi các email đang chờ đợi

8:00 Bắt đầu các cuộc họp trong ngày với các cổ đông, các thành viên ban điều hành hoặc đồng nghiệp khác trong công ty 

4. Keri Glassman, chuyên gia dinh dưỡng, người sáng lập và đồng thời là chủ tịch của  Nutritious Life.

5:45/6:00 Đồng hồ báo thức đổ chuông. Tôi thường bật dậy nhanh và đi ra khỏi phòng, tôi xuống bếp tự chuẩn bị cho mình 1 cốc nước lớn pha 1 ít chanh và sau đó bật máy pha cà phê. Buổi sáng chỉ tuyệt vời khi các nguyên liệu pha cà phê đã được chuẩn bị từ đêm trước.

Tôi mở máy tính và làm 1-2 việc. Sáng sớm là thời điểm tốt nhất để vận động não. Sau đó tôi quay sang kiểm tra lịch trình trong ngày của tụi trẻ, xem tôi đã báo với huấn luyện viên của Rex là hôm nay thằng bé sẽ có 1 buổi khám răng, hoặc ai sẽ trông chừng Maizy ngày hôm nay

6:45  Tôi rót cho mình 1 cốc cà phê và chuẩn bị bữa sáng. Sau đó thả mình trên ghế trong phòng khách, bên cạnh có thể là những tờ báo, hoặc chiếc iPhone. Bữa sáng bao gồm sinh tố, bánh mỳ nướng, bơ hạt điều, bột yến mạch với hạt ngũ cốc, bơ hạnh nhân

7:00 Làm một vài động tác thể dục và sau đó tôi tắm qua thật nhanh

7:15 Tôi gọi lũ trẻ dậy. Trong khi tụi nhỏ mặc quần áo (chà chà bây giờ tụi nhỏ đã có thể tự mặc quần áo được rồi), tôi chuẩn bị bữa sáng và bữa trưa cho chúng.

8:05 Chúng tôi đi bộ đưa Maizy đi học và sau đó đưa Rex ra đón xe buýt.

8:15 1 ngày làm việc mới bắt đầu

Theo Diễn Đàn Đầu Tư

[Xem thêm]: >> Các triệu phú quản lý thời gian của họ như thế nào?

7 thói quen giúp làm việc năng suất của doanh nhân trẻ

Dưới đây là 7 thói quen hiệu quả của các doanh nhân trẻ thành đạt, dựa theo kết quả cuộc phỏng vấn tại Lễ vinh danh doanh nhân trẻ của năm Empact Showcase 2014. 

1. Lập thời gian biểu

Rameet Chawla - Nhà sáng lập công ty Phát triển và Thiết kế Fueled chia sẻ:“Tuân thủ chặt chẽ thời gian biểu giúp tôi hoàn thành được nhiều việc. Tôi tin tưởng rằng, việc tôi ưu tiên thực hiện những thứ có trong thời gian biểu góp phần đáng kể cho sự phát triển của Fueled”.

4 kiểu nhân viên doanh nghiệp nhỏ không nên giữ

Trong chiến lược nhân sự, việc ngăn chặn những hành vi tiêu cực của nhân viên trước khi nó gây ra thiệt hại lâu dài cho doanh nghiệp vô cùng quan trọng.