Người phụ nữ đặc biệt được cả Warren Buffett lẫn Steve Jobs mời về làm việc

Sue Decker là một trong số ít những người mà một số công ty hàng đầu của Mỹ tìm về để dẫn dắt công ty. Ngoài Pixar, cô cũng từng có mặt trong ban giám đốc của tập đoàn Berkshire Hathaway của tỷ phú Warren Buffett, gã khổng lồ ngành chip Intel, nhà bán lẻ Costco và những công ty khác.

Cách đây hơn một thập kỷ, Steve Jobs đã đồng ý tuyển dụng Sue Decker vào vị trí Giám đốc tài chính (CFO) tại Pixar, nhưng cuối cùng Decker... từ chối.

Tuy nhiên, sau đó cô đã gia nhập đội ngũ ban giám đốc của Pixar, đồng thời đang làm quản lý tài chính tại Yahoo. Sự xuống dốc của Yahoo đã trở thành “huyền thoại” của thung lũng Silicon. Ngày nay, công ty này đang trong quá trình bị Verizon thu tóm, với một mức giá rẻ hơn nhiều so với giá trị trước đây của nó. Decker, trái lại, có một sự nghiệp khá tốt trong 8 năm kể từ khi rời khỏi công ty chuyên về Internet này.

Chẳng hạn, cô là một trong số ít những người mà một số công ty hàng đầu của Mỹ tìm về để dẫn dắt công ty. Ngoài Pixar, cô cũng từng có mặt trong ban giám đốc của tập đoàn Berkshire Hathaway của tỷ phú Warren Buffett, gã khổng lồ ngành chip Intel, nhà bán lẻ Costco và những công ty khác. Trên con đường đến với các ban giám đốc ấy, Decker đã có được một góc nhìn hiếm hoi về những gì có hiệu quả và không hiệu quả khi bạn đang cố gắng tìm cách vươn lên vị trí lãnh đạo hàng đầu.

Đó là lý do Fortt Knox muốn có cuộc phỏng vấn với Decker, nghe cô thảo luận về những bài học mà mình đã học được và tại sao cô quyết định mở công ty riêng của mình, Raftr, thay vì nhận vị trí CEO ở một doanh nghiệp đã có sẵn. Và sau đây là tóm tắt cuộc phỏng vấn trên:

Hãy coi mình là một cổ phiếu

Điều này đặc biệt quan trọng đối với người trẻ, nhưng đúng cho mọi đối tượng: thường phải mất một thập kỷ hoặc hơn để trở nên thật sự giỏi một số chuyện. Trong suốt giai đoạn đó, việc tập trung vào hiểu được các điểm mạnh của mình và tìm cơ hội học hỏi để làm cho chúng mạnh thêm là đặc biệt có giá trị.

“Nó không giống với một vụ đầu tư. Bạn nghĩ về phí tổn của bạn là gì vào lúc này, nhưng lợi nhuận của bạn có thể xảy ra trong 5 hay 10 năm tới. Trung bình cổ phiếu của các công ty trong chỉ số S&P 500 giao dịch ở mức giá cao gấp 16 lần lợi nhuận trên mỗi cổ phiếu, chính việc những lợi nhuận ấy tăng trưởng nhanh như thế nào trong những năm tài khóa sẽ thật sự quyết định giá trị hôm nay của nó là gì”, Decker nói.

“Hãy nghĩ về những cách để tạo ra ‘quyền chọn’ cho chính bạn, để phát triển kĩ năng của bạn. Độ tuổi từ 20 đến trước 40 là quãng thời gian để bạn trở nên thật sự xuất sắc về một điều gì đó. Phải ‘trả giá’ bao nhiêu cho công việc đầu tiên không liên quan đến giá trị dài hạn mà bạn sẽ tạo ra”, cô nói thêm.

Tập trung vào những gì bạn muốn học

Decker từ chối lời mời vào vị trí CFO tại Pixar của Steve Jobs, nhưng lại chấp nhận một vị trí trong ban giám đốc. Vì sao?
Vì vị trí đó sẽ dạy cho cô những điều mà sẽ giúp ích cho công việc quản lý tài chính của Yahoo.

“Trong tâm trí tôi, Yahoo là cuộc “hôn nhân” giữa nội dung và phân phối trực tuyến. Và tôi nghĩ rằng nếu tôi đến một công ty thuần về nội dung và học cách họ kinh doanh tốt nhất, và một công ty thuần về phân phối như trong trường hợp của Costco, tôi sẽ học được nhiều từ cả hai”.

Bạn có thể không được mời ngồi vào vị trí ban giám đốc của một công ty triệu hay tỉ USD sớm, nhưng chọn làm những hoạt động bên ngoài mà cho bạn kiến thức sâu hơn về những vấn đề bạn đang cố gắng giải quyết là một ý tưởng hay.

Hãy bắt đầu làm một điều gì đó

Decker cũng phát triển được sự hiểu biết đáng kể trong thời gian làm việc với Steve Jobs và Warren Buffett: các công ty thường hoạt động tốt nhất khi chúng phản ánh những sức mạnh cốt lõi của nhà sáng lập. Jobs có đầu óc của một nghệ nhân, chú ý đến chi tiết mang tính nghệ thuật. Buffett thì biết cách đầu tư tiền để tạo ra hiệu quả và tăng trưởng.

“Pixar phải mất 4 năm để làm nên một bộ phim. Họ là huyền thoại tuyệt đối, nếu bộ phim đó không đi theo cách mà họ nghĩ, họ sẽ làm lại và viết lại. Và bộ phim Ratatouille đã nhiều lần bị như thế khi tôi còn gắn bó với họ. Họ sẽ không tung nó ra cho tới khi nào nó hoàn hảo. Còn tại Berkshire, tôi muốn nói là, có một điều mà họ làm đặc biệt tốt, vượt trội so với mọi thứ khác, đó là phân bổ vốn”, Decker cho biết.

Đó là lý do tại sao cô quyết định thành lập Raftr, một công ty truyền thông xã hội dựa trên đề tài, hơn là nhận chiếc ghế CEO từ một công ty nào đó. Với xuất thân từ nội dung kĩ thuật số của Decker, sẽ rất hấp dẫn để xem công ty này sẽ hoạt động như thế nào.

>> Tiêu chuẩn làm nhân viên cho Warren Buffett là gì?

Theo Trí thức trẻ/CNBC

 

3 công cụ đắc lực trợ giúp CFO

Trong nền kinh tế cạnh tranh, người quản lý tài chính luôn phải nghĩ cách cắt giảm chi tiêu và tận dụng triệt để mọi nguồn lực. Giám đốc tài chính (CFO) phải xem xét từng quy trình hiện hữu của doanh nghiệp, phân bổ lại các chức năng hay sử dụng mọi nguồn lực mà họ có thể.

Tuy nhiên, nhiệm vụ chính của CFO là hoạch định chiến lược tài chính và điều hành thực hiện chiến lược ấy. Do vậy, để có thể tập trung vào những mục tiêu dài hạn, CFO cần tối ưu hóa các hoạt động của mình.

Trong thời đại của công nghệ, các công cụ sau sẽ trợ giúp đắc lực cho CFO:

1. Big data (dữ liệu khổng lồ)

Nguồn dữ liệu khổng lồ sẽ tạo nên sức mạnh của CFO. Họ phải dựa vào công nghệ để biến nguồn thông tin vô hạn thành những bản phân tích có ích. Bằng cách khai thác thông tin trong và ngoài doanh nghiệp, bộ phận tài chính có thể tìm ra những mô hình kinh tế giúp chỉ rõ những mục tiêu chiến lược có thể đạt được trong tương lai một cách rõ ràng.

Trước khi thực hiện phân tích, bộ phận tài chính cần tổng hợp và sắp xếp dữ liệu theo đúng cấu trúc cũng như nhu cầu kinh doanh của doanh nghiệp. Một hệ thống thông tin tài chính nâng cao sẽ tạo ra những công cụ quản lý hiệu quả hơn.

2. Cloud Technology (công nghệ đám mây)

Ngành tài chính giờ đây không còn phải gánh vác những trách nhiệm như lên kế hoạch, dự trù ngân sách hay làm công tác dự đoán. Với thông tin được tích hợp trên “đám mây”, nhân viên trong toàn doanh nghiệp đều có thể tiếp cận, phối hợp để tạo ra những giá trị kinh doanh. Bằng việc sử dụng những thông tin trên “đám mây”, CFO có thể đưa ra những phân tích chính xác và cụ thể, từ đó đưa ra những quyết định kịp thời hơn.

Bên cạnh việc quản lý hiệu quả chi phí, công nghệ “đám mây” còn cho phép khách hàng cũng như các cộng sự phối hợp hiệu quả hơn, tạo cơ hội đưa ra những ý tưởng đổi mới.

3. "Luật chơi"

Trước kia vấn đề tuân thủ các quy định chung được xem là sự phiền toái, nhưng cũng chính vì vậy mà nhiều doanh nghiệp đã phải tiêu tốn nhiều chi phí do những vụ kiện tụng kéo dài và các chế tài xử phạt. Vấn đề tuân thủ ngày nay cần phải được quan tâm thường xuyên, bằng việc cập nhật những luật lệ và quy định mới. Sự tuân thủ đầy đủ và hiệu quả không chỉ giảm thiểu tình trạng kiện tụng (lợi ích vô hình) mà còn mang lại những lợi ích hữu hình như tăng năng suất, hiệu quả kinh doanh, tỷ suất lợi nhuận.

Việc tuân thủ các quy định chung cũng giảm thiểu sự giám sát quá chặt chẽ và sự kỳ vọng quá mức từ nhà quản lý, cổ đông và các bên liên quan.

Theo Thùy Linh

Doanh nhân Sài Gòn

Vì sao các CFO hiếm khi được cất nhắc lên làm CEO ?

Các giám đốc tài chính (CFO) hiếm khi được chuyển trực tiếp sang vị trí giám đốc điều hành (CEO) và thiếu kinh nghiệm vận hành là thủ phạm chính.

Một phân tích của hãng Korn Ferry năm 2015 về các CEO trong danh sách Forbes 2000 toàn cầu chỉ ra rằng chỉ 13% số CEO này được chuyển từ vai trò CFO trong một công ty.

Việc chuyển sang một vị trí quản lý hoạt động được xem là bước chuyển trung gian phổ biến với nhiều CFO trong tiến trình vươn lên vị trí đứng đầu.

"Dường như có vẻ xảy ra bối cảnh nhiều giám đốc tài chính hiện đang được giao những công việc có trách nhiệm vận hành”, David AXSON, giám đốc quản lý của tổ chức đào tạo về giá trị doanh nghiệp Strategy Accenture cho biết. "Vì vậy, họ đang chuyển ra khỏi vị trí CFO và hướng tới một ngành nghề kinh doanh có thể bổ sung được những kỹ năng lãnh đạo bên cạnh những kỹ năng tài chính vốn có. Động thái này cho phép họ trở thành một ứng cử viên sáng giá cho việc kế vị chức CEO." Ông thừa nhận rằng con đường sự nghiệp từ CFO lên CEO sẽ trở nên rõ ràng hơn nếu xét theo khía cạnh người này đã được bổ sung các kỹ năng lãnh đạo cần thiết.

Sự kết hợp giữa kỹ năng tài chính và kỹ năng về con người

Về những thay đổi trong các quy định và sự cần thiết phải minh bạch hơn, AXSON nói, "Bạn muốn CFO là người tạo ra lợi nhuận và thua lỗ (P&L). Không chỉ là trách nhiệm với việc tạo ra các khoản P & L mà còn là người am hiểu việc sự tồn tại của các con số đó. Do đó sự kết hợp giữa kỹ năng tài chính với lãnh đạo có thể đem đến lợi thế lớn khi bạn đang trong quá trình chuyển đổi sang CEO. "
AXSON nhấn mạnh thêm về khả năng quản lý truyền thông với nhà đầu tư cũng trở nên ngày càng quan trọng bởi sự gia tăng trong hoạt động đầu tư cũng như nhu cầu về tính minh bạch ngày càng cao với các cổ đông.

Tất nhiên, một số giám đốc tài chính được chuyển thẳng đến vai trò CEO. Trong những trường hợp này, "Giám đốc tài chính thường là giám đốc điều hành thứ hai sau khi CEO, đảm nhiệm công việc giải thích chiến lược, giải thích việc phân bổ vốn, giải thích việc sử dụng thuế trong kinh doanh", AXSON nói. "Sự tương tác với cả hai hội đồng quản trị và các nhà đầu tư của công ty có thể là một sân tập có giá trị cho các CEO trong tương lai."

Lỗ hổng bán cầu não phải

Korn Ferry, CEO Gary Burnison là một trong những giám đốc tài chính may mắn được chuyển sang vai trò CEO. Ông nói với Business Insider, "Có một khoảng cách lớn và khoảng trống tập trung xung quanh bán cầu não phải. Nếu bạn nghĩ về bán cầu não trái như xử lý, phân tích và ra quyết định, các giám đốc tài chính có những đặc điểm đó. Những gì họ thường thiếu là tập trung vào bán cầu não bên kia- có một lỗ hổng lớn thuộc về não phải"

"Một trong những lý do bạn chuyển từ vị trí CFO đến một vị trí khác không chỉ để có kinh nghiệm với khách hàng mà còn giúp phát triển các kỹ năng não phải cần thiết như việc quản lý con người," Kerry nói. "Để mở rộng khả năng lãnh đạo của họ, các giám đốc tài chính phải trở nên nhanh nhẹn và thoải mái hơn trong việc ra những quyết định khi không có câu trả lời rõ ràng là đen hay trắng”.

Ông hoàn toàn tin việc chuyển sang vị trí quản lý hoạt động trước khi thăng chức lên CEO khi chốt lại: “Bạn học hỏi và trưởng thành. Bạn phải học cách làm thế nào để giải quyết hiệu quả với khách hàng và bạn học để truyền cảm hứng cho những người khác."

Theo Trí Thức Trẻ/Business Insider