Cả Warren Buffett và Bill Gates cùng công nhận "Đam mê là khởi nguồn của thành công", thực tế thì sao?

Nếu hồi trẻ Steve Jobs theo đuổi công việc mà ông ấy yêu thích, có lẽ ngày nay chúng ta sẽ không có Macbook, iPhone.

• Muốn thông minh hơn, hãy áp dụng “Công thức Buffett” mỗi ngày
• Bill Gates – Warren Buffett và bài học “giàu vì bạn" 
• Đây là cuốn sách mà cả Warren Buffett và Bill Gates đều hết lời ca ngợi 

Vừa qua, hai vị tỷ phú thế giới Warren Buffett và Bill Gates đã có một chuyến đi thú vị đến thăm cửa hàng đồ gia dụng Nebraska Furniture Mart của Berkshire, nằm trong khuôn khổ đại hội cổ đông thường niên Berkshire Hathaway. Chia sẻ trên blog cá nhân, tỷ phú Bill Gates nói:

"Khi thời tiết nóng lên, một số người đi biển, một số khác lại thích picnic trong công viên. Cá nhân tôi có một nơi mà tôi luôn tới vào mỗi mùa xuân bất kể điều kiện là gì: Đại hội cổ đông thường niên Berkshire Hathaway nằm tại Nebraska, Omaha cùng với CEO kiêm chủ tịch Warren Buffett - bạn tôi".

Tỷ phú Buffett cũng có những chia sẻ về ước mơ rất đỗi bình dị của ông trước đây. "Tôi đã từng đặt mục tiêu trở thành người kiểm tra đệm. Tôi nghĩ đó là một công việc tuyệt vời". Nhưng nhiều năm sau thay vì trở thành người kiểm tra đệm, Buffett đã mua lại cả một công ty đệm.

Khi được Bill Gates hỏi liệu ông có thể nhớ đã mua tấm đệm đầu tiên khi nào hay không. Nhà đầu tư huyền thoại xứ Omaha đã trở lời rằng: "Tôi thường không mua sắm vật dụng cho gia đình. Tôi thực sự không thể nhớ mình đã mua gì".

Nhưng cả hai vị tỷ phú đều đồng ý về một yếu tố đã thúc đẩy thành công của họ: Họ đã làm những gì họ thích. Trong khi Buffett đầu tư và tìm kiếm những giao dịch tốt (thay vì mua sắm), Gates lại làm ra những chiếc máy tính và phần mềm.

"Xây dựng Microsoft cực kỳ vui, bởi vì chúng tôi đã có tầm nhìn đúng về phần mềm cho nên chúng tôi có động lực rất lớn", Bill Gates kể lại.

Chủ tịch quỹ Berkshire Hathaway nói rằng điều quan trọng là phải chọn một công việc hoặc nghề nghiệp mà bạn yêu thích. "Hầu hết mọi thành công đều phải bắt nguồn từ niềm đam mê".

Đó là điều mà mọi doanh nhân thành công thường tìm kiếm ở nhà đầu tư tiềm năng của họ. Trường hợp điển hình là Max Gunawan - nhà sáng lập công ty đèn LED Lumio có trụ sở ở San Francisco - người đã xuất hiện trên chương trình "Shark Tank" năm 2014 để tìm kiếm nhà đầu tư sau khi gọi được 578.000 USD trong vòng Kickstarter. Anh kêu gọi tỷ phú Mark Cuban và một vài người khác bỏ ra 250.000 USD để mua vào 8% cổ phần của Lumio.

Các nhà đầu tư thích sản phẩm này, nhưng họ cũng bị ấn tượng bởi việc Gunawan đã dành ra 4 tháng cắm trại bên ngoài nhà máy của anh ở Trung Quốc để hoàn thiện sản phẩm. Họ biết Gunawan không chỉ có niềm tin mà còn có niềm đam mê vào sản phẩm của mình. Cuối cùng Gunawan đã nhận được 350.000 USD và bán được 10% cổ phần Lumio. Hiện tại sản phẩm của Lumio được bày bán tại các cửa hàng cao cấp trên toàn thế giới.

Không phải ai cũng đồng ý rằng đam mê dẫn đường tới thành công và bằng chứng sống là Steve Jobs. Như những gì Cal Newport viết trong cuốn sách của mình "So Good They Can't Ignore You: Why Skills Trump Passion in the Quest for Work You Love". "Nếu ngày trẻ Steve Jobs nghe theo lời khuyên và theo đuổi công việc mà ông ấy yêu thích, chúng ta có lẽ sẽ không có Macbook, iPhone như ngày hôm nay mà thay vào đó chúng ta sẽ bắt gặp ông với vai trò là giáo viên ở trung tâm thiền Los Altos".

"Nhưng ông ấy đã làm khác", Newport viết. "Apple Computer rõ ràng là không được sinh ra nhờ đam mê, thay vào đó nó là kết quả của một cơ hội may mắn - một kế hoạch ngắn hạn đã bất ngờ cất cánh. Chắc chắn sau cùng thì Jobs cũng dần xây dựng được niềm đam mê với công việc của mình, tôi không nghi ngờ gì về điều đó. Nếu bạn từng nghe những bài diễn thuyết nổi tiếng của ông, bạn sẽ thấy một người đàn ông rất yêu những gì ông ấy đang làm. Điều đó có nghĩa là gì?. Chỉ là thật tốt nếu bạn thích những gì bạn làm".

>> 9 cuốn sách tỷ phú Warren Buffett cho rằng ai cũng nên đọc

Theo Trí thức trẻ/Market Watch

Người phụ nữ đặc biệt được cả Warren Buffett lẫn Steve Jobs mời về làm việc

Sue Decker là một trong số ít những người mà một số công ty hàng đầu của Mỹ tìm về để dẫn dắt công ty. Ngoài Pixar, cô cũng từng có mặt trong ban giám đốc của tập đoàn Berkshire Hathaway của tỷ phú Warren Buffett, gã khổng lồ ngành chip Intel, nhà bán lẻ Costco và những công ty khác.

Cách đây hơn một thập kỷ, Steve Jobs đã đồng ý tuyển dụng Sue Decker vào vị trí Giám đốc tài chính (CFO) tại Pixar, nhưng cuối cùng Decker... từ chối.

Tuy nhiên, sau đó cô đã gia nhập đội ngũ ban giám đốc của Pixar, đồng thời đang làm quản lý tài chính tại Yahoo. Sự xuống dốc của Yahoo đã trở thành “huyền thoại” của thung lũng Silicon. Ngày nay, công ty này đang trong quá trình bị Verizon thu tóm, với một mức giá rẻ hơn nhiều so với giá trị trước đây của nó. Decker, trái lại, có một sự nghiệp khá tốt trong 8 năm kể từ khi rời khỏi công ty chuyên về Internet này.

Chẳng hạn, cô là một trong số ít những người mà một số công ty hàng đầu của Mỹ tìm về để dẫn dắt công ty. Ngoài Pixar, cô cũng từng có mặt trong ban giám đốc của tập đoàn Berkshire Hathaway của tỷ phú Warren Buffett, gã khổng lồ ngành chip Intel, nhà bán lẻ Costco và những công ty khác. Trên con đường đến với các ban giám đốc ấy, Decker đã có được một góc nhìn hiếm hoi về những gì có hiệu quả và không hiệu quả khi bạn đang cố gắng tìm cách vươn lên vị trí lãnh đạo hàng đầu.

Đó là lý do Fortt Knox muốn có cuộc phỏng vấn với Decker, nghe cô thảo luận về những bài học mà mình đã học được và tại sao cô quyết định mở công ty riêng của mình, Raftr, thay vì nhận vị trí CEO ở một doanh nghiệp đã có sẵn. Và sau đây là tóm tắt cuộc phỏng vấn trên:

Hãy coi mình là một cổ phiếu

Điều này đặc biệt quan trọng đối với người trẻ, nhưng đúng cho mọi đối tượng: thường phải mất một thập kỷ hoặc hơn để trở nên thật sự giỏi một số chuyện. Trong suốt giai đoạn đó, việc tập trung vào hiểu được các điểm mạnh của mình và tìm cơ hội học hỏi để làm cho chúng mạnh thêm là đặc biệt có giá trị.

“Nó không giống với một vụ đầu tư. Bạn nghĩ về phí tổn của bạn là gì vào lúc này, nhưng lợi nhuận của bạn có thể xảy ra trong 5 hay 10 năm tới. Trung bình cổ phiếu của các công ty trong chỉ số S&P 500 giao dịch ở mức giá cao gấp 16 lần lợi nhuận trên mỗi cổ phiếu, chính việc những lợi nhuận ấy tăng trưởng nhanh như thế nào trong những năm tài khóa sẽ thật sự quyết định giá trị hôm nay của nó là gì”, Decker nói.

“Hãy nghĩ về những cách để tạo ra ‘quyền chọn’ cho chính bạn, để phát triển kĩ năng của bạn. Độ tuổi từ 20 đến trước 40 là quãng thời gian để bạn trở nên thật sự xuất sắc về một điều gì đó. Phải ‘trả giá’ bao nhiêu cho công việc đầu tiên không liên quan đến giá trị dài hạn mà bạn sẽ tạo ra”, cô nói thêm.

Tập trung vào những gì bạn muốn học

Decker từ chối lời mời vào vị trí CFO tại Pixar của Steve Jobs, nhưng lại chấp nhận một vị trí trong ban giám đốc. Vì sao?
Vì vị trí đó sẽ dạy cho cô những điều mà sẽ giúp ích cho công việc quản lý tài chính của Yahoo.

“Trong tâm trí tôi, Yahoo là cuộc “hôn nhân” giữa nội dung và phân phối trực tuyến. Và tôi nghĩ rằng nếu tôi đến một công ty thuần về nội dung và học cách họ kinh doanh tốt nhất, và một công ty thuần về phân phối như trong trường hợp của Costco, tôi sẽ học được nhiều từ cả hai”.

Bạn có thể không được mời ngồi vào vị trí ban giám đốc của một công ty triệu hay tỉ USD sớm, nhưng chọn làm những hoạt động bên ngoài mà cho bạn kiến thức sâu hơn về những vấn đề bạn đang cố gắng giải quyết là một ý tưởng hay.

Hãy bắt đầu làm một điều gì đó

Decker cũng phát triển được sự hiểu biết đáng kể trong thời gian làm việc với Steve Jobs và Warren Buffett: các công ty thường hoạt động tốt nhất khi chúng phản ánh những sức mạnh cốt lõi của nhà sáng lập. Jobs có đầu óc của một nghệ nhân, chú ý đến chi tiết mang tính nghệ thuật. Buffett thì biết cách đầu tư tiền để tạo ra hiệu quả và tăng trưởng.

“Pixar phải mất 4 năm để làm nên một bộ phim. Họ là huyền thoại tuyệt đối, nếu bộ phim đó không đi theo cách mà họ nghĩ, họ sẽ làm lại và viết lại. Và bộ phim Ratatouille đã nhiều lần bị như thế khi tôi còn gắn bó với họ. Họ sẽ không tung nó ra cho tới khi nào nó hoàn hảo. Còn tại Berkshire, tôi muốn nói là, có một điều mà họ làm đặc biệt tốt, vượt trội so với mọi thứ khác, đó là phân bổ vốn”, Decker cho biết.

Đó là lý do tại sao cô quyết định thành lập Raftr, một công ty truyền thông xã hội dựa trên đề tài, hơn là nhận chiếc ghế CEO từ một công ty nào đó. Với xuất thân từ nội dung kĩ thuật số của Decker, sẽ rất hấp dẫn để xem công ty này sẽ hoạt động như thế nào.

>> Tiêu chuẩn làm nhân viên cho Warren Buffett là gì?

Theo Trí thức trẻ/CNBC

 

Phong cách lãnh đạo dị của tỷ phú được ví là "Steve Jobs của giới đầu tư": Sa thải ngay nhân viên nào không phê bình sếp!

Khuyến khích nhân viên phê bình cấp trên là cách Ray Dalio giúp công ty vượt qua sức ì để phát triển.

• Bí quyết khiến 'tiền đẻ ra tiền' của 4 huyền thoại kinh tế
• Bí quyết thành công từ "bậc thầy sai lầm" của phố Wall

Tỷ phú tự thân Ray Dalio là nhà sáng lập kiêm giám đốc tài chính của quỹ phòng hộ lớn nhất thế giới, Bridgewater Associates. Quỹ này quản lý số vốn lên tới 150 tỷ USD.

“Mặc dù được gọi là Steve Jobs của giới đầu tư, các nhân viên không xem Dalio là người đặc biệt và có thể thẳng thắn nói chuyện với ông”, Adam Grant, giáo sư đại học Wharton và là người từng phỏng vấn Dalio để viết cuốn sách kinh doanh bán chạy ở Mỹ “Originals”.

Hãy xem bức email mà nhân viên gửi cho Dalio, sau cuộc họp với một khách hàng quan trọng của công ty:

Ray, anh đáng được điểm D cho ngày hôm nay … Anh chỉ nói luyên thuyên trong 50 phút liền … Chúng tôi thấy rõ là anh chưa chuẩn bị gì cho cuộc họp. Nếu anh chuẩn bị trước, anh đã chẳng bối rối như thế ngay từ đầu ... Hôm nay anh thật sự tệ và chúng ta không thể để điều này tái diễn.

Grant cho biết, ở một công ty bình thường, gửi thư chỉ trích sếp như này đồng nghĩa với việc tự sát. Nhưng ở Bridgewater, nhân viên được khuyến khích phê bình người khác, kể cả cấp trên. Thành tích của họ sẽ được đánh giá dựa trên việc họ có dám nói lên quan điểm của mình hay không.

“Trên thực tế, họ có thể bị sa thải nếu không dám thách thức quan điểm của người khác”, Grant tiết lộ.

Đây là tôn chỉ được quán triệt ngay từ ngày đầu nhân viên vào công ty. “Trong quá trình đào tạo, khi nhân viên học các quy tắc, họ thường xuyên được hỏi: Anh có đồng ý không?”, Grant cho biết.

Về cơ bản, Dalio muốn nhân viên nghĩ cho bản thân và thách thức các chuẩn mực khi cần. “Đừng để lòng trung thành cản bước chân lý và sự cởi mở. Ai cũng phải học cách nói lên quan điểm phản biện của mình”, Dalio nói.

>> Quỹ đầu tư Bridgewater có còn là số 1 khi không còn Ray Dalio?

Nam Nguyễn

Theo Trí Thức Trẻ/CNBC

3 thói quen xấu "tàn phá" doanh nghiệp của bạn

Thành công hay thất bại trong kinh doanh cũng như cuộc sống phụ thuộc rất nhiều vào những thói quen hàng ngày của bạn.

Học theo những thói quen của các doanh nhân thành công, bạn sẽ có cơ hội đạt được thành công tương tự. Có hàng trăm thói quen cá nhân và nghề nghiệp giúp bạn tạo dựng doanh nghiệp thành công, nhưng thật không may có vài thói quen xấu ăn sâu đến mức vô cùng khó để loại bỏ.

Dưới đây là những thói quen xấu có thể tàn phá công việc kinh doanh của bạn.

1. Chú ý đến câu chuyện chứ không phải sự kiện và sự thật

Hai tuần trước, bạn nói với nhân viên bán hàng tốt nhất của bạn rằng doanh số bán của cô ấy giảm đôi chút và cô ấy cần nỗ lực để đẩy doanh số bán lên.

Kể từ thời điểm đó, cô ấy không tham dự các cuộc họp hàng tuần về việc bán hàng. Câu chuyện bạn tự nói với mình trong đầu là cô ấy tức giận và có thể đang tìm công việc khác ở một hãng nào đó. Bạn đang tự kể với mình rằng cô ấy không còn quan tâm đến các cuộc họp của bạn nữa.

Đó là câu chuyện và thật may chúng không đúng chút nào.

Sự thật là bạn đã bảo với nhân viên bán hàng rằng cô ấy cần phải tăng doanh số và cô ấy đã không tham gia 2 cuộc họp hàng tuần. Rất dễ nhầm lẫn những câu chuyện chúng ta tự nói với mình với sự thật của tình huống.

Các câu chuyện tạo ra cảm xúc - khiến chúng ta phản ứng, và những phản ứng này được dựa vào kết luận rút ra từ suy luận sai lầm. Việc trở thành một nhà lãnh đạo hiệu quả yêu cầu bạn phải phá bỏ thói quen kể chuyện thường diễn ra trong đầu. Thay vào đó, tách biệt sự thật ra khỏi những câu chuyện và đưa ra quyết định dựa vào những gì bạn biết chắc đó là sự thật.

2. Bạn chỉ tin vào những gì bạn tin

Thông thường những gì bạn tin về một điều gì/sự việc nào đó được in sâu vào tâm trí bạn bởi những người khác trong suốt cuộc đời bạn.

Việc tạo dựng doanh nghiệp yêu cầu bạn phải cải tiến, cải tổ, điều này có nghĩa rằng bạn phải hoài nghi mọi niềm tin bạn có.

Tony Hsieh - giám đốc điều hành Zappo, cửa hàng giầy dép quần áo trực tuyến trụ sở tại Las Vegas, Navada, không tin rằng mọi người sẽ không bao giờ mua giầy trên internet vì họ không thể thử được, do vậy, Zappos ra đời.

Steve Jobs không tin rằng một chiếc điện thoại có thể chỉ là chiếc điện thoại. Ông tin rằng nó phải là một chiếc máy tính, một chiếc máy ảnh và máy nghe nhạc.

Một trong những thói quen khó phá vỡ nhất là tin những gì bạn được chuẩn bị để tin trong suốt cuộc đời. Nếu bạn có thể phá vỡ thói quen này, chưa thể nói được doanh nghiệp của bạn sẽ thành công đến mức nào.

3. Bạn phớt lờ những lời phê bình

Cần có bản ngã lành mạnh để tạo dựng một đế chế. Để tạo dựng doanh nghiệp tầm cỡ như Virgin bạn cần tin rằng bạn hoàn toàn có thể và hành động.

Điều này có nghĩa rằng một trong những thói quen khó phá vỡ nhất là tin rằng bạn giỏi hơn bạn nghĩ và cảm nhận. Khi một nhân viên hay một khách hàng nói với bạn rằng sản phẩm, dịch vụ hay thái độ của bạn dở tệ, thật dễ để quay lại những thói quen cũ và bảo vệ danh tiếng của doanh nghiệp mà bạn đã tốn công gây dựng.

Bạn có 500 khách hàng tuyệt vời và một khách hàng thực sự khó chịu. Thật dễ để loại bỏ phản hồi tiêu cực này trong đầu bạn, nhưng nếu bạn phá vỡ được thói quen phớt lờ những lời chỉ trích và phê bình, đây sẽ là cơ hội tốt để học được nhiều hơn từ một phản hồi tiêu cực so với 500 phản hồi tích cực cộng lại.

(Theo Entrepreneur/NCĐT)

Từng thất bại thảm hại, 10 người này vẫn vượt qua thử thách và thay đổi cả thế giới

Một lần thất bại không hề cho thấy bạn tồi tệ hay kém cỏi. Người ta chỉ đánh giá về bạn khi nhìn thấy thành công cuối cùng của bạn. Thành công là một con đường đầy chông gai đòi hỏi sự chăm chỉ, kiên trì và không bao giờ từ bỏ.

Dưới đây là 10 người cực kì thành công đã làm thay đổi cả thế giới. Nhưng trước khi đến với thành công họ từng thất bại thảm hại!

1. Abraham Lincoln

Vị Tổng thống thứ 16 của Hoa Kỳ, người đã chấm dứt chế độ nô lệ thuộc địa của quốc gia này từng là cậu bé xuất thân từ một gia đình ở vùng biên giới và không được đến trường. Abraham Lincoln xoay sở với việc kinh doanh và tham gia chính trị nhưng vì không đủ trình độ học vấn, quan hệ và cả tiền bạc nên ông đã thất bại tại 2 doanh nghiệp và 8 cuộc bầu cử.

Abraham Lincoln kết hôn với Mary Todd, họ có với nhau 4 người con trai nhưng 3 người trong số đó đã mất sớm vì dịch bệnh. Đây là nguyên nhân gây ra bệnh trầm cảm ở ông. Đến năm 1860, Lincoln mới được Đảng Dân chủ bầu cử làm Tổng thống Hoa Kỳ.

2. Steve Jobs

Có lẽ không ai có thể phủ nhận việc Jobs đã định nghĩa lại cách thức cả thế giới sử dụng máy tính cá nhân thông qua công ty do ông sáng lập - Apple. Ông đã tạo ra những chiếc máy tính mang thương hiệu Mac sang trọng và trở thành “niềm mơ ước” của các tín đồ công nghệ.

Tuy nhiên, do tính cách cầu toàn và nghiêm khắc, Steve Jobs đã làm cho rất nhiều người làm việc với mình sợ hãi. Năm 30 tuổi, ông bị Hội đồng quản trị công ty do chính mình sáng lập sa thải khiến ông vô cùng chán nản và tuyệt vọng. Ông thành lập một công ty khác với tên gọi NeXT Computer phát triển các thế hệ tiếp theo của máy tính cá nhân. Đến khi Apple lâm vào khó khăn và mời Jobs quay lại vị trí điều hành, ông đã trở lại và đưa Apple trở thành một “gã khổng lồ” công nghệ như ngày nay.

3. J. K. Rowling

Tại thời điểm tác phẩm Harry Potter ra đời, Rowling đang là một bà mẹ đơn thân phá sản, thất nghiệp, vừa ly hôn và đang sống nhờ tiền trợ cấp phúc lợi để nuôi con. Ít ai biết rằng, trong lúc viết bản thảo “Harry Potter và hòn đá phù thủy”, J. K. Rowling đang ngồi ở một quán cà phê vừa ăn vừa ru con ngủ. Cuốn sách của bà đã bị hơn 12 nhà xuất bản từ chối cho đến khi nhận được cái gật đầu đầy khó khăn của nhà xuất bản Bloomsbury.

4. Albert Einstein

Khi còn nhỏ, Einstein bị coi là một cậu bé lười biếng và chậm chạp. Cậu ghét phải tuân theo những quy định của nhà trường. Đến năm 16 tuổi, cậu trượt trong kì thi tuyển sinh vào đại học bách khoa Zurich và phải ghi danh vào một trường nhỏ hơn.

Mặc dù đã cố gắng lấy được bằng giảng dạy tại trường bách khoa Zurich nhưng phải 2 năm sau đó Albert Einstein mới xin được việc. Trong giai đoạn từ năm 1901-1905, ông tập trung vào các bài báo và công trình nghiên cứu của mình (bao gồm cả nghiên cứu về Thuyết tương đối). Đến năm 1909, các nghiên cứu của ông được công nhận và ông trở thành một nhà khoa học vĩ đại trong lịch sử nhân loại.

5. Winston Churchill

Churchill từng có một tuổi thơ nổi loạn khi không chịu học hành tử tế ở trường, thi trượt năm lớp 6. Không những thế, ông còn bị mắc chứng rối loạn ngôn ngữ và nói lắp. Ông đã rất cố gắng tham gia lĩnh vực chính trị và quân sự nhưng liên tiếp thất bại trong mọi cuộc bầu cử, thậm chí ông còn bị cô lập.

Sau rất nhiều cố gắng và nỗ lực đến thời kỳ thế chiến thứ II, Churchill trở thành Thủ tướng Anh ở tuổi 62. Sự kiên định trong phong cách lãnh đạo của ông đã giúp nước Anh chống lại chủ nghĩa phát xít và đưa ông trở thành một trong những nhà lãnh đạo vĩ đại nhất trong lịch sử Anh .

6. Oprah Winfrey

Nữ hoàng truyền hình từng có một tuổi thơ u ám khi phải lớn lên trong nghèo đói và bị lạm dụng tình dục. Winfrey đã nỗ lực hết sức mình để có thể trở thành một phóng viên truyền hình nhưng bà từng bị sa thải bởi lý do “không phù hợp với các chương trình truyền hình”.

Tuy nhiên, Oprah Winfrey đã không gục ngã. Bà tự làm người dẫn chương trình và sản xuất chương trình của chính mình mang tên “Oprah Winfrey Show”. Bằng việc tập trung vào các vấn đề đựa người xem quan tâm như chính trị, sức khỏe, tâm linh và từ thiện, chương trình của Winfrey trở thành một trong những chương trình truyền hình được xem nhiều nhất tại Mỹ và đưa Oprah Winfrey trở thành tỷ phú.

7. Walt Disney

Walt Disney từng là một nghệ sĩ trẻ bị tổng biên tập nơi ông làm việc sa thải vì trí tưởng tượng nghèo nàn và thiếu ý tưởng hay. Disney từng mơ ước thành lập một công ty chuyên sản xuất phim hoạt hình ngắn nhưng nhiều lần thất bại.

Đến nay ông đã xây dựng nên một đế chế giải trí khổng lồ với việc tạo ra những nhân vật hoạt hình kinh điển như chuột Mickey, vịt Donald…

8. Steven Spielberg

Do mắc chứng khó đọc từ khi còn trẻ nên đơn xin nhập học của Spielberg vào đại học sân khấu điện ảnh miền Nam California từng bị từ chối 3 lần. Thay vào đó, ông phải ghi danh vào trường Đại học bang California nhưng cũng nhanh chóng bỏ học.

Tác phẩm đầu tay của ông là bộ phim “Sugarland Express” được đánh giá cao bởi giới phê bình nhưng lại thất bại phòng vé. Tuy nhiên, bằng sự cố gắng và nỗ lực không ngừng, ông đã cho ra đời những bộ phim được đầu tư lớn hơn và đưa Steven Spielberg trở thành một trong những tên tuổi lớn nhất trong làng điện ảnh thế giới.

9. Lucille Ball

Lucille bị đuổi = khỏi trường Sân khấu Nghệ thuật John Murray Anderson tại New York vì nỗi sợ hãi mỗi khi biểu diễn. Sau đó, bà tiếp tục quay trở lại New York với tư cách một người mẫu thời trang và diễn viên và tiếp tục bị 2 nhà sản xuất sa thải. Bà tới Hollywood, ký hợp đồng với Metro-Goldwyn-Mayer, nhưng những nỗ lực hết mình cũng chỉ đưa bà đến với các bộ phim điện ảnh hạng B.

Cuối cùng bà đã tìm thấy con đường của mình ở lĩnh vực phát thanh và truyền hình, một loại hình giải trí mới trở lại vào những thập niên 40 và 50. Bà cùng với chồng là ông Desi Arnaz đã cho ra mắt chương trình truyền hình “I Love Lucy” trình chiếu trên đài CBS. Đây là một trong những chương trình phát sóng lâu nhất trong lịch sử truyền hình và giúp bà trở thành một diễn viên hài nổi tiếng.

10. Michael Jordan

"Tôi đã ném hụt hơn 9000 lần trong cả sự nghiệp. Có 26 lần tôi đã được tin tưởng để ném quả quyết định nhưng không thành công. Tôi đã gặp phải thất bại hết lần này đến lần khác, nhưng đó là lý do vì sao tôi thành công". Đây là câu nói truyền cảm hứng cho mọi thế hệ của siêu sao bóng rổ Michael Jordan.

Nhiều người sẽ nhầm tưởng rằng thành công của Jordan hoàn toàn đến từ tài năng bẩm sinh. Nhưng thực tế ông đã từng bị loại khỏi đội bóng rổ của trường chỉ vì không đủ chiều cao. Chính những nỗ lực không ngừng nghỉ và cả những thất bại đã khiến Jordan trở thành một huyền thoại bóng rổ thế giới.

Theo Trí Thức Trẻ/http://www.therichest.com/business/the-most-successful-people-who-failed-at-first/

>> 10 lời khuyên nghề nghiệp từ những người thành công

3 điều nhà lãnh đạo luôn cần phải học

Tỷ phú Jack Ma sinh ra trong một gia đình nghèo, trượt đại học 2 lần, bị hàng chục công ty từ chối trước khi thành công với công ty thứ 3 của chính mình là Alibaba.

http://www.blogchungkhoan.com/2015/09/mo-tai-khoan-tu-van-au-tu-chung-khoan.html
Bà Zhang Ying - vợ của ông chủ Alibaba cho biết: “Jack Ma không phải là người đẹp trai nhưng ông ấy có thể làm nhiều thứ mà những người đàn ông đẹp trai khác không làm được. Một trong những điều đó là khả năng học hỏi. Jack Ma là người rất cầu thị. Khi còn ở tuổi thiếu niên, ông ấy đều đặn dậy sớm mỗi ngày để làm hướng dẫn viên cho các du khách tham quan thành phố Hàng Châu nhằm trau dồi khả năng tiếng Anh". 

Trong kinh doanh, một trong những câu cửa miệng của Jack Ma cũng là: “Bạn nên học hỏi từ các đối thủ, nhưng đừng nên sao chép họ, nếu không, bạn sẽ chết!””.

Vậy trong quá trình điều hành doanh nghiệp, nhà lãnh đạo cần phải học hỏi những gì?

1. Những điều chưa biết

Mỗi người đều nên có niềm đam mê học tập suốt đời.

Bộ não con người có xu hướng tự động tạo sự kết nối và niềm tin giúp chúng ta lấp đầy những “khoảng trống” do thiếu hụt thông tin. Có một sự thật phải chấp nhận rằng chúng ta luôn có những vùng bị thiếu thông tin và có những chân lý mãi sau này chúng ta mới được biết đến.

Một cách học hiệu quả là trò chuyện với các chuyên gia, khách hàng và đồng nghiệp. Tại sao đối thủ lại mạnh tay đầu tư vào một sản phẩm/dịch vụ mà nhà lãnh đạo tự cho rằng đã lỗi thời? Nếu không học hỏi, họ có thể sẽ đưa ra những quyết định dựa trên thông tin sai lệch hoặc thậm chí vô tình lờ đi những thông tin chính xác.

2. Nhận biết thời điểm thích hợp để hành động

Hành động sai thời điểm có thể khiến nhà lãnh đạo phải trả giá đắt.

Là người tiên phong trong một lĩnh vực, nhà lãnh đạo có thể thành công và giành được nhiều khách hàng, thống lĩnh một phân khúc thị trường. Tuy nhiên ngày nay, nhờ công nghệ, mọi thứ thay đổi một cách nhanh chóng. Lợi thế tiên phong sẽ hoàn toàn biến mất khi đối thủ cạnh tranh tiếp cận thành công với giải pháp công nghệ mới nhất, rẻ nhất và tốt nhất. Đây là cách mà các thị trường đang nổi vụt trở thành những “ngôi sao công nghệ”, điển hình là câu chuyện của Estonia - quốc gia đầu tiên trên thế giới sử dụng thẻ cư trú kỹ thuật số.

Trong bối cảnh lợi thế của người dẫn đầu đang ngày càng suy giảm, nhà lãnh đạo cần phải học cách nhận biết khi nào nên dừng lại và chờ đến thời điểm thích hợp nhất để hành động.

3. Cách đối diện với những quyết định trong quá khứ

Đánh giá những quyết định trong quá khứ có thể giúp nhà lãnh đạo học hỏi từ những chiến thắng, thử thách cũng như thất bại của chính mình.

Trong bài phát biểu tại buổi lễ tốt nghiệp của Đại học Stanford vào năm 2005, cố lãnh đạo Apple Steve Jobs từng nói: “Bạn không thể kết nối các điểm mốc trong tương lai, bạn chỉ có thể kết nối chúng khi nhìn lại quá khứ. Vì thế, hãy tin rằng các mốc sự kiện đã qua trong cuộc đời bạn bằng cách này hay cách khác đều sẽ liên kết với nhau trong tương lai. Bạn phải tin vào một điều gì đó, lòng can đảm của bạn, định mệnh, cuộc đời, quy luật nhân quả hoặc bất cứ điều gì. Cách tiếp cận này chưa bao giờ khiến tôi phải thất vọng, và giúp tạo nên sự khác biệt trong cuộc đời tôi”. 

(Theo Tech in Asia/DNSG)

>> 9 cuốn sách Warren Buffett cho rằng ai cũng nên đọc

Nếu bạn muốn thuyết trình giỏi như Steve Jobs, đừng bao giờ quên bí kíp "Vở kịch 3 hồi"

Ngoài sự nghiệp công nghệ rực rỡ, Steve Jobs còn được ngưỡng mộ với khả năng diễn thuyết khó ai bì kịp. Bí quyết của ông là gì? Rất đơn giản: Hãy là một người kể chuyện đại tài.

Để tránh đi vào lối mòn của những bài thuyết trình thiếu sáng tạo và nhàm chán, Steve Jobs luôn chủ động biến mỗi bài diễn thuyết thành một màn trình diễn ấn tượng với sản phẩm là nhân vật chủ đạo, đi kèm hệ thống âm thanh ánh sáng bài bản. Và giữa trùng điệp lớp lang, Jobs luôn xuất hiện như một người dẫn chuyện điềm tĩnh, ung dung nắm trọn sự chú ý của bất cứ ai trong khán phòng bằng lối kể chuyện kinh điển.

Steve Jobs có biệt tài gì chăng? Không hẳn vậy. Người ta đã dày công nghiên cứu và tìm ra công thức bí mật trong những bài diễn thuyết nổi tiếng của huyền thoại công nghệ này. Đây vốn là cấu trúc 3 hồi được sử dụng phổ biến trong các kịch bản phim Hollywood: Bối cảnh, Đối mặt, Ra đòn. Nghe đơn giản là vậy, nhưng để làm được thì không hề dễ dàng.

Để dễ hiểu hơn, hãy thử phân tích chúng xem: Ở Hồi I, Bối cảnh, chúng ta làm quen với một vị anh hùng và thế giới thanh bình nơi anh sống trước khi mọi biến cố xảy ra. Bất chợt, bầu trời bỗng dưng tối sầm và chúng ta sang Hồi II, Đối mặt, nơi thế giới tươi đẹp của vị anh hùng bị đội quân quái vật xáo tung, buộc anh phải ra tay dẹp loạn để bảo vệ cuộc sống của mình và mọi người xung quanh. Vở diễn kết thúc tại Hồi III, Ra đòn, khi vị anh hùng lẫy lừng ra đòn quyết định thu phục quái vật và đưa cả thế giới trở về đúng quỹ đạo.
___
Vở diễn: "Anh hùng Macintosh giết quái vật khổng lồ"

Đọc đến đây đừng vội thắc mắc, bởi trong kinh doanh, mọi thứ sẽ diễn ra đúng như những gì đã mô tả. Không tin ư? Hãy cùng mổ xẻ bài thuyết trình ngày 24/1/1984 của Steve Jobs giới thiệu chiếc máy tính Macintosh mang tính cách mạng của Apple dưới đây.

Hồi I: Bối cảnh

"Đây là năm 1958. IBM đánh mất cơ hội thu nạp một công ty còn non trẻ và rất tiềm năng vừa phát minh ra một công nghệ mới có tên "xerography" (phương pháp in chụp tĩnh điện). Và 2 năm sau, Xerox ra đời. IBM bắt đầu tiếc đứt ruột kể từ đó. 

Và 10 năm trôi qua. Vào những năm 60, nhà nhà đổ xô đi làm máy tính mini trong khi IBM lại cho ngừng sản xuất, với lý do kích thước quá nhỏ so với yêu cầu xử lý cũng như hiệu quả kinh doanh quá bèo bọt. Kết quả, khi những người khác ngày ngày thu về hàng trăm triệu đô nhờ máy tính mini, thì IBM vẫn đang loay hoay tìm cách quay lại một thị trường mình từng thẳng tay gạt bỏ".

Hồi II: Đối mặt

"Và lại 10 năm trôi qua. Năm 1977, Apple, một công ty còn non trẻ đến từ bờ Tây vừa phát minh ra Apple II, chiếc máy tính cá nhân đầu tiên như các bạn đang thấy đây. Một lần nữa đi ngược trào lưu, IBM lại cho ngừng sản xuất máy tính cá nhân với lý do kích thước quá nhỏ so với yêu cầu xử lý cũng như hiệu quả kinh doanh quá bèo bọt".

Đang chăm chú nghe như nuốt từng lời, cả khán phòng bỗng cười ầm lên trước câu nói nhại đầy mỉa mai của Steve Jobs. Chẳng cần lấy một cái hắng giọng, ông điềm nhiên tiếp tục:

"Hiện giờ là năm 1984. Rõ ràng IBM đang muốn nắm trong tay tất cả. Lúc này, Apple đang được tin tưởng là đối thủ duy nhất xứng tầm với IBM. Các nhà phân phối tỏ ra khiếp sợ trước viễn cảnh bị IBM thâu tóm. Họ cuống cuồng trông đợi vào Apple như một thế lực duy nhất có thể đảm bảo sự tự do của họ trong tương lai. Con hổ đói IBM luôn muốn có tất cả, và dường như lúc nào cũng sẵn sàng xòe móng nhổ bật cái gai duy nhất còn sót lại - Apple".

Hồi III: Ra đòn

Jobs khoan thai bước từng bước đến giữa sân khấu và lật tung chiếc khăn phủ phía trên "vị anh hùng" bí ẩn - cỗ máy tính Macintosh. Ông rút ra từ trong túi quần một chiếc đĩa mềm, nhét nó vào trong máy tính, và cứ thế để chiếc máy tự giới thiệu bản thân.

Đoạn quảng cáo Macintosh của Apple năm 1984.

Trên màn hình lớn, người ta được xem một đoạn quảng cáo có tên "1984 Super Bowl", với nhân vật nữ anh hùng mặc quần cam, đi giày đỏ, trên người là chiếc áo trắng có vẽ hình cách điệu chiếc máy tính Macintosh của Apple. Nữ anh hùng bắt đầu chạy và bất ngờ ném chiếc búa tạ vào màn hình đang phát chương trình Big Brother - ám chỉ gã khổng lồ IBM lúc bấy giờ. Người ta lại thêm hoang mang xen lẫn thích thú khi đọc dòng chữ cuối phim: "Vào ngày 24/01, Apple Computer sẽ giới thiệu Macintosh. Và bạn sẽ hiểu tạo sao năm 1984 sẽ không còn là năm 1984 nữa".

Thế mới thấy, câu chuyện anh hùng Macintosh không hề nằm lệch khỏi quỹ đạo. Nói đúng hơn, đây giống như màn công chiếu một bộ phim bom tấn với đầy đủ tuyến nhân vật anh hùng và kẻ xấu kinh điển. Một khi muốn ca ngợi anh hùng, không còn cách nào khác ngoài việc ném cho anh ta một kẻ xấu. Và vai phản diện lần này vinh hạnh được giao cho IBM.
___
Vở diễn: "Anh hùng iTunes sẽ giúp bạn tiêu 99 xu thật đáng tiền"

Một vở diễn ấn tượng khác được Steve Jobs dàn dựng vào năm 2003, thời điểm đánh dấu sự ra đời của dịch vụ nghe nhạc trực tuyến iTunes: Ông quyết định thuyết phục người dùng trả 99 xu cho một bài hát thay vì nghe nhạc "chùa" như trước. Đây được đánh giá là một canh bạc lớn của Apple, bởi phần đông người dùng internet từ lâu đã mặc định rằng nghe nhạc trên mạng thì... không phải trả tiền.

Hồi I: Bối cảnh

Jobs mở đầu bài thuyết trình bằng một mô tả thực trạng: "Chúng ta đều biết rằng từ năm 1999, người ta đã bắt đầu chứng kiến sự đi lên của một hiện tượng có tên Napster. Đây chính là minh họa điển hình cho quan điểm "mạng internet sinh ra là để truyền bá âm nhạc". Quả không sai, bởi ứng dụng chia sẻ nhạc trực tuyến Kazaa, vốn thuộc hàng con cháu của Napster, cho đến giờ vẫn sống tốt…".
Jobs tiếp tục đi sâu hơn vào mặt tích cực và tiêu cực của thực trạng. Những điểm sáng của việc chia sẻ nhạc trực tuyến miễn phí bao gồm phạm vi lựa chọn nhạc phong phú, ghi đĩa không giới hạn, và không mất tiền. "Nhưng vẫn còn đó một góc tối", Jobs trầm ngâm, "... tốt nhất là đừng nên tạo nghiệp". Bởi lẽ ngoài nguy cơ tải về những tập tin chất lượng kém và không đảm bảo nguồn gốc, việc tải nhạc miễn phí chẳng khác nào... ăn cắp.

Hồi II: Đối mặt

Hãy nhớ rằng trong Hồi II, vị anh hùng iTunes của chúng ta sẽ phải đương đầu với đủ thể loại khó khăn và trở ngại trên con đường đòi lại công lý. Ở vị trí của Jobs, "công lý" chính là khi thế giới biến thành một nơi tốt đẹp và văn minh dành cho những người yêu nhạc. Khó khăn đầu tiên chính là việc tập hợp các tác quyền âm nhạc giữa một biển nhạc mênh mông hiện giờ. Jobs tiết lộ rằng Apple đã nhanh chóng giải quyết vấn đề bằng cách đàm phán một "thỏa thuận mang tính bước ngoặt" với 5 hãng sản xuất âm nhạc lớn.

Trở ngại tiếp theo chính là thuyết phục người dùng trả 99 xu cho mỗi bài hát tải xuống. Lại một lần nữa, Jobs vận dụng thành công kỹ thuật kể chuyện thường gặp - so sánh tương đương. "Có bao nhiêu người ở đây vừa mua một cốc latte ở Starbucks sáng nay? Sẽ mất 3 đồng cho 1 cốc. 3 đồng đó có thể mua được 3 bài hát. Thử tính xem sáng nay đã có bao nhiêu cốc latte được bán ra? Rất rất nhiều. Vậy rõ ràng 99 xu không phải một mức giá đắt".

Jobs thẳng thắn cho rằng ngay cả 99 xu lẻ cũng sẽ mang lại những giá trị lớn, đồng nghĩa với phạm vi lựa chọn nhạc không giới hạn với trên 200.000 bài hát, tải nhạc nhanh chất lượng cao với đủ phụ kiện đi kèm, và nhất là "không tạo nghiệp" khi tải nhạc có bản quyền được mua bán hợp pháp.

Hồi III: Ra đòn

Cuối cùng, Jobs "hạ gục" người dùng bằng việc cho ra mắt bản dùng thử iTunes và cung cấp hàng trăm ngàn bài nhạc giá rẻ chất lượng cao. Kết quả, hơn 1 triệu bài hát đã được mua trên iTunes chỉ sau 1 tuần đầu ra mắt. Chỉ vài năm sau, iTunes nhanh chóng vươn lên vị trí đầu bảng trong số các ứng dụng tải nhạc trực tuyến hiện nay.

Chỉ trong 10 phút ngắn ngủi, Jobs đã hoàn toàn thay đổi tư duy của những người nghi ngờ giá trị của 99 xu. Điều bất ngờ là khi bài thuyết trình này của Steve Jobs được đánh giá thông qua công cụ chấm điểm độ khó Flesch-Kincaid, nó chỉ đạt mức 4, tức là một đứa trẻ học lớp 4 cũng có thể dễ dàng nắm được nội dung. Có lẽ đúng như CEO huyền thoại Jack Welch của General Electric từng nói: “Những người không tự tin mới hay làm mọi chuyện trở nên phức tạp”.
___
Bạn có thể làm ra một sản phẩm đỉnh cao thế giới, nhưng sẽ chẳng ai buồn để ý đến nó nếu họ không hiểu chúng sẽ giúp họ những gì. Để đảm bảo mỗi từ nói ra đều thật đắt, những người kể chuyện đại tài sẽ luôn giới thiệu một kẻ phản diện bên cạnh nhân vật anh hùng chính nghĩa. Họ chọn cách diễn đạt bằng lối kể chuyện đơn giản đến nỗi một cậu nhóc tiểu học cũng có thể hiểu ngay.

Bạn cũng hoàn toàn có thể thu phục những khách hàng khó tính nhất với bí quyết này. Bắt đầu vở diễn bằng việc mô tả bối cảnh thực trạng, chỉ rõ kẻ xấu (vấn đề tồn tại) mà họ phải đối mặt, và cho họ một tia sáng cuối đường hầm với sự xuất hiện của vị anh hùng (sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn), nói rõ rằng chính vị anh hùng này sẽ giúp họ tóm gọn kẻ xấu. Cuối cùng, nhớ vẽ nên bức tranh tươi đẹp về một thế giới thanh bình không còn kẻ ác, bạn sẽ nhanh chóng làm chủ mọi cuộc chơi.

 Trí Thức Trẻ/GenK

>> Mở tài khoản chứng khoán - Tư vấn Đầu tư Chứng khoán

Những bài học phỏng vấn từ Steve Jobs, Elon Musk và Anna Wintour

Theo Sydney Finkelstein, những CEO lớn không ngần ngại khi gặp những ứng viên dám nói "Không" với họ, vì đó có thể chính là phẩm chất họ đang tìm kiếm.

Sydney Finkelstein, tác giả của cuốn “Superbosses: How Exceptional Leaders Master the Flow of Talent” (Siêu lãnh đạo) chỉ ra rằng: “Các vị CEO xuất sắc tìm kiếm ba điều khi tuyển dụng. Đầu tiên, đó là sự thông minh; không chỉ đơn giản dựa trên IQ mà còn phải có khả năng xã hội cao, biết xây dựng các mối quan hệ và điều tiết cảm xúc. Điều thứ hai chính là sự sáng tạo; liệu ứng viên có thể tư duy về mọi thứ theo nhiều chiều hướng khác nhau không. Và cuối cùng, họ cần một người với khả năng linh hoạt cao, biết cách tạo nên các cơ hội.”

 

Finkelstein cho biết các doanh nhân thành công luôn có phương pháp riêng để phát hiện ra những đặc điểm này. Larry Ellison, đồng sáng lập của tập đoàn Oracle, luôn hỏi các ứng viên “Bạn có phải là người thông minh nhất mà bạn biết?”. Nếu câu trả lời là “Không”, ông sẽ hỏi vậy người đó là ai, rồi ngay lập tức loại bỏ ứng viên này và chủ động liên hệ với người vừa được đề cập.

 

Elon Musk: Ứng viên có từng là đầu tàu thực sự?

 

Tỷ phú Elon Musk là người tham gia sáng lập các tập đoàn PayPal, Tesla Motors và SpaceX. Musk từng trả lời phỏng vấn trên Auto Bild TV rằng ông quan tâm nhiều hơn đến việc các ứng viên học được cách xử lý các vấn đề như thế nào. “Có phải họ đã đối mặt với những vấn đề thực sự khó khăn và vượt qua chúng? Bạn cũng nên chắc chắn rằng nếu ứng viên có được một số thành tựu đáng kể, thì họ là người chịu trách nhiệm thực sự hay đó là một ai khác? Bạn có thể truy hỏi ứng viên về việc này: nếu họ đã là đầu tàu thực sự thì họ sẽ tường tận mọi ngóc ngách và trả lời bạn dễ dàng, còn ngược lại thì không”.

 

Kỹ sư phần mềm Jeff Nelson, người từng có cuộc phỏng vấn với Musk cho một vị trí trong X Commerce (tiền thân của PayPal) vào năm 1999, cho biết đó là một cuộc đối thoại rất đặc biệt. Musk chỉ hỏi ông đúng hai câu: “Anh muốn mình được làm gì trong 5 năm tới?” và “Anh có câu hỏi nào cho tôi không?”.

 

Nelson nghĩ rằng câu đầu tiên là một câu hỏi phỏng vấn rất phổ biến, và ông đã nói rằng mình mong muốn đạt tới vị trí quản lý. Còn về câu thứ hai, Nelson đã hỏi về những rủi ro tiềm tàng trong mô hình kinh doanh của X Commerce, bởi vì doanh nghiệp này khi đó dựa vào chính những đối thủ của mình để giải quyết vấn đề thanh toán. Vượt qua cuộc phỏng vấn này, Nelson đã được Musk mời về làm việc nhưng cuối cùng ông vẫn từ chối vì mức lương chưa được như mong muốn.

 

Steve Jobs: Đi tìm người dám nói ngược

 

Năm 1997, Steve Jobs phỏng vấn James Green cho một vị trí tại công ty hoạt hình Pixar Animation Studios. Thời điểm đó, Green đang làm việc cho Walt Disney châu Á còn Jobs thì cần tìm một người đảm nhận vai trò liên lạc giữa Disney và các nhà sản xuất của Pixar.

 

Cuộc phỏng vấn được tổ chức tại nhà riêng của Jobs và theo cảm nhận của Green thì nó giống như một cuộc trò chuyện hơn. Jobs cho hay ông đang tìm kiếm một nhân vật điều phối các mối liên hệ giữa Disney và Pixar. Green kể: “Jobs hỏi tôi có hứng thú làm công việc đó không và thật là không thể tin được là tôi đã nói “Không”. Steve Jobs luôn là thần tượng của tôi nhưng tôi vẫn phải chỉ ra với ông rằng đó không phải là một công việc tôi muốn giới thiệu cho bất cứ ai.”

 

Sau đó Jobs muốn mời Green về làm quản lý marketing cho mảng phim ngắn của Pixar. Dù Green đã nói: “Tôi cũng muốn làm điều đó” nhưng trong tuần làm việc đầu tiên, ông nhận ra rằng trách nhiệm của mình lại là những gì ông đã từ chối ban đầu .

 

Green đã nghỉ việc vài tháng sau đó, ông thổ lộ: “Bạn không thể nói “Không” với Steve Jobs. Tôi đã nói thế và hóa ra tôi vẫn phải nhận cái công việc mà tôi không muốn”. Green hiện đang là CEO của công ty công nghệ Magnetic.

 

Theo Finkelstein, những CEO vĩ đại luôn bị hấp dẫn bởi những ứng viên dám nói ngược lại ý họ: “Hãy có lập trường và đừng ngại từ chối những gì bạn không thích, vì các ông chủ lớn luôn tôn trọng và đánh giá cao những người có thể làm điều đó. Điều họ đang làm là tìm kiếm những người có thể thay đổi thế giới”.

 

Anna Wintour: Ứng viên có xử lý được tình thế bất ngờ không?

 

Nhà báo Amy Odell từng được phỏng vấn bởi Anna Wintour – nữ hoàng thời trang quyền lực của tạp chí Vogue. Theo chia sẻ của Odell trong cuốn “Tales From the Back Row: An Outsider’s View from Inside the Fashion Industry” (Chuyện ở hàng ghế sau), cô đã băn khoăn trước cuộc phỏng vấn ấy là: “Nếu tôi phải ngồi trước Anna Wintour, tôi phải dùng từ ngữ thế nào? Và tôi sẽ phải mặc gì cho buổi phỏng vấn?”.

 

Ngày hôm đó, Wintour hỏi Odell những câu rất đơn giản rằng cô đã làm được những gì và mục tiêu của cô là gì. Sau đó, bà hỏi thêm Odell thường làm gì vào cuối tuần. Odell cho biết một người bạn đã cho cô biết trước những câu hỏi này, và cô đã chuẩn bị kĩ câu trả lời. Thế nhưng, Wintour lại hỏi tiếp Odell có thích đi đến viện bảo tàng không và cuộc triển lãm cuối cùng cô đã xem là gì. Đây hẳn nhiên là thứ Odell đã không chuẩn bị trước đó.

 

Kể lại về cuộc phỏng vấn, Odell cho biết: “Nó chỉ diễn ra trong vòng chưa đến 10 phút. Khi tôi đứng lên, Anna vòng qua bàn đến bắt tay tôi. Lúc đó, bà nhìn tôi một lượt từ trên xuống dưới lên một cách rất tỉ mỉ, chí ít để đảm bảo rằng dù tôi có bị loại thì tôi cũng đi phỏng vấn với một bộ trang phục có thể chấp nhận được.”

 

Và kết quả là Odell không được nhận vào làm. Từ tình huống này, Finkelstein khuyên: “Hãy chuẩn bị tất tần tật về mọi thứ liên quan đến công ty và người sẽ phỏng vấn bạn; hãy chắc chắn rằng bạn có thể tư duy và tháo gỡ tình huống một cách nhanh chóng".

(Nhịp Cầu Đầu Tư)

        

>> MỞ TÀI KHOẢN CHỨNG KHOÁN - TƯ VẤN ĐẦU TƯ CHỨNG KHOÁN

Steve Jobs đã lừa ứng viên phỏng vấn vào làm việc cho mình như thế nào

Bởi đơn giản, chẳng ai có thể nói “không” với Steve Jobs.

Chẳng ai có thể quên vẻ ngoài lãnh đạm cùng nụ cười tinh quái của bộ óc thiên tài này. 

 

Vào năm 1997, Steve Jobs từng phỏng vấn James Green cho một vị trí thuộc Pixar Animation Studio lúc này đã nằm trong tay Apple. Green, hiện đang là CEO của công ty quảng cáo trực tuyến Magnetic, lúc bấy giờ đang làm việc cho Walt Disney châu Á.

Khi đó, Jobs đang muốn tuyển một người đảm nhận chức vụ liên lạc viên giữa Disney và đội ngũ sản xuất của Pixar cho một vài dự án liên kết sản xuất.

Cuộc phỏng vấn định mệnh diễn ra ngay tại nhà riêng của Steve Jobs, có lẽ bởi vậy nên nó gần giống như một cuộc hội thoại bình thường, Green hồi tưởng lại. Trước tiên, Jobs mở đầu câu chuyện khi trình bày về việc đang tìm kiếm một ứng cử viên sáng giá có thể giúp ông duy trì mối liên hệ giữa Disney và Pixar.

Green kể lại: “Ông ấy hỏi rằng tôi có hứng thú với vị trí liên lạc viên này không, và đến giờ tôi vẫn không tin rằng mình đã từ chối lời đề nghị đó…". Những tưởng Green sẽ nhanh chóng gật đầu trước lời đề nghị trong mơ này, nhưng không: "Steve Jobs vốn là thần tượng lớn nhất đời tôi, nhưng tôi vẫn quả quyết khẳng định, đây không phải công việc tôi mong muốn và thậm chí sẽ chẳng buồn giới thiệu nó tới bất kỳ ai. Bởi làm việc qua trung gian sẽ chẳng đem lại lợi lộc gì hết”.

Cảm phục trước cá tính thẳng thắn của anh, Steve Jobs sau đó đích thân mời Green vào làm ở một vị trí mới – Quản lý Marketing cho phòng Phim ngắn của Pixar. Hân hoan trong niềm vui quá lớn, Green ngay lập tức đồng ý và hăng hái bắt tay vào làm việc.

Nhưng chỉ 1 tuần sau, anh mới dần vỡ ra một sự thật muôn phần cay đắng: Những đầu việc anh đang làm tại Pixar chính là công việc “liên lạc viên” anh từng quyết liệt từ chối trước đó.

Jame Green bên cạnh chiếc Apple MacBook: Có lẽ 20 năm là đủ để quên đi mối hận ngày nào.

Nỗi đau bình cũ rượu mới chắc hẳn chẳng thể chóng nguôi ngoai. Chỉ sau vài tháng làm việc trong miễn cưỡng, Green cuối cùng cũng tự xin nghỉ việc cùng nỗi hậm hực không thể nào nguôi: “Bạn sẽ chẳng thể nào nói không trước Steve Jobs. Không tin à? Nhìn tôi đi, tôi đã nói không và vẫn tự chui đầu vào cái công việc quỷ quái đó”.

Theo Giáo sư Kinh doanh Sydney Finkelstein đến từ Đại học Dartmouth, Mỹ, những CEO hàng đầu luôn bị thu hút bởi những ứng viên không ngại "bật" lại mình: "Các vị lãnh đạo thường đánh giá cao, tôn trọng, thậm chí ngưỡng mộ những người có quan điểm riêng và không ngại bất đồng ý kiến với bất kỳ ai".

Có lẽ chính cá tính mạnh của James Green đã khiến Steve Jobs muốn thu nạp anh bằng mọi giá. Và đương nhiên, chẳng một "miếng mồi ngon" nào có thể lọt khỏi tay người sở hữu bộ óc siêu phàm này.

Theo NhungNg

Trí thức trẻ/GenK

>> 7 bí quyết thành công của Steve Jobs

Thuyết trình giỏi như Elon Musk - Bán pin điện vẫn truyền được cảm hứng

Bài diễn thuyết của Elon Musk về hệ thống pin năng lượng mặt trời của Tesla xứng đáng được so sánh với phần giới thiệu chiếc iPhone đầu tiên của Steve Jobs vào năm 2007.

Trong khi Steve thay đổi cách chúng ta kết nối với thế giới, Elon đang cố gắng tạo nên 1 tương lai tốt đẹp hơn.

Phần trình bày của ông đưa ra cho các nhà lãnh đạo một chuẩn mực trong việc giới thiệu một sản phẩm mới. và dưới đây là 4 lí do cụ thể tại sao chúng ta có thể coi đây là 1 ''buổi diễn thuyết để đời''.

Nêu bật vấn đề và giải pháp

Musk mở đầu bài diễn thuyết của mình bằng 1 câu nói mang đậm tầm nhìn mà ông hi vọng đạt được trong tương lai: Một sự chuyển đổi cơ bản trong cách năng lượng được phân phối trên trái đất.

Bên cạnh đó ông nêu lên vấn đề, với bức ảnh nói về hiện trạng của việc sử dụng năng lượng sinh ra phần lớn là C02. "Đây là thế giới của chúng ta ngày hôm nay, mọi thứ khá là tồi tệ, và nó là sự thật, đây là cách mà hầu hết năng lượng được phát ra trên thế giới, bằng năng lượng hóa thạch".

Tiếp theo Musk đưa ra giải pháp - cùng với bức ảnh của mặt trời. Ông nói: "Chúng ta có 1 cái lò phản ứng nhiệt hạch tiện dụng này ngay trên đầu gọi là mặt trời. Bạn chả phải làm gì hết. Nó cứ tự hoạt động. Nó xuất hiện hằng ngày và sản sinh ra một lượng năng lượng khổng lồ".

Musk cho rằng pin chính là ''mảnh ghép còn thiếu'' cho việc dự trữ và cung cấp năng lượng mặt trời. Một lần nữa, ông đưa ra vấn đề đang cần và một giải pháp: "Một thực tế với pin hiện nay là chúng quá thảm hại''. Musk nói và khản giả cười rất to. "Chúng thật sự kinh khủng". Và giải pháp chính là Tesla Powerwall, một cục pin đẹp đẽ bóng loáng trị giá 3,500$ sẽ được gắn vào tường trong các gia đình.

=> Khách hàng không mua sản phẩm hay dịch vụ, họ mua giải pháp cho một vấn đề. Hãy đưa ra các vấn đề đó trước các giải pháp.

Tạo trải nghiệm cho người xem

Slide của Musk hầu như chỉ là những bức ảnh do hình ảnh hiển thị nội dung sẽ dễ ghi nhớ hơn chữ thông thường. Ông còn thêm vào đó 1 đoạn video 60s của sản phẩm.

Kết thúc video ông yêu cầu khán giả quay lưng lại với các cụ pin Tesla được gắn trên tường phía sau:" Đây là sản phẩm của chúng tôi - Tesla Powerwall, nhìn đằng sau và các bạn sẽ thấy chúng trong các màu sắc khác nhau''.

=> Mọi người phát mệt với các slide nhiều chữ. Hãy thu hút họ bằng những bức ảnh, video, những trải nghiệm thực sự để kích thích các xúc cảm của người nghe.

Thêm vào những khoảnh khắc đáng nhớ

Đây là những khoảng khắc khiến cho người nghe nhắc lại hôm sau với người thân và bạn bè của họ. Musk luôn làm tốt điều này. Sau 12 phút từ khi mở đầu bài thuyết trình, ông cho khán giả xem 1 đoạn video trực tiếp, hướng người nghe đến 1 căn phòng khác trong tòa nhà nơi các cục pin đã được lắp và hoạt động.

Bức ảnh cho thấy tòa nhà không dùng điện từ mạch điện mà hoàn toàn từ pin.

"Toàn bộ sự kiện tối nay của chúng ta được cung cấp năng lượng bằng pin đó. Các pin được sạc bằng các tấm năng lượng mặt trời trên nóc của tòa nhà! Tất cả mọi thứ mà các bạn trải nghiệm tối nay được cung cấp bằng ánh sáng mặt trời!"

=> Đôi khi những kỷ niệm đáng nhớ nhất diễn ra bên ngoài slide!

Giữ cho bài diễn thuyết ngắn hơn 18 phút

Musk nói cám ơn đến khán giả và kết thúc phần thuyết trình trong dưới 18 phút. Các nhà khoa học cho rằng, khán giả sẽ mất tập trung cho bài thuyết trình chúng ta trong khoảng 10 đến 18 phút.

Các nhà tổ chức hội nghị TED đã kết luận rằng khoảng thời gian thuyết trình lí tưởng là 18 phút trước khi khán giả cảm giác thấy buồn ngủ. Nếu Elon có thể truyền tải tầm nhìn của ông về một tương lai được vận hành bằng năng lượng tái tạo trong 18 phút, thì từng đó thời gian cũng sẽ đủ để bạn nói lên ý tưởng tiếp theo của mình cho người khác đó.

Kết luận

Sẽ có nhiều những ý kiến trái chiều đến từ những chuyên gia trong ngành dầu mỏ và công nghiệp điện không tán thành với tầm nhìn của Elon và sẽ đưa ra những lập luận và căn cứ phản biện mạnh mẽ.

Chính vì vậy, cạnh tranh sẽ vẫn còn rất căng thẳng. Và chiến thắng sẽ nằm trong tay kẻ có tài thuyết phục và diễn thuyết trước đám đông. Bởi khi đó, kẻ có tài diễn thuyết sẽ có sự ủng hộ của đám đông. Elon luôn là người biết rõ điều đó và những điều ông làm cũng như tầm nhìn chiến lược ông đang gây ảnh hưởng mạnh mẽ đến tương lai bền vững của nhân loại.

Dưới đây là video thuyết trình của Elon Musk:

(Tri Thức Trẻ)

>> Ở tuổi 25, Steve Jobs, Elon Musk và những người thành công đang làm gì?

 

Hôn nhân của tỷ phú

40% các tỷ phú đều thất bại trong hôn nhân nhưng nhóm “cực kỳ thành công” thì hoàn toàn ngược lại.

Justine Musk là vợ cũ của Elon Musk, sáng lập viên PayPal, SpaceX và Tesla Motors, đã nhận xét trên Financial Times rằng người thành công hầu hết đều là những “kẻ dị hợm”.

Nhận xét của cô trả lời cho một câu hỏi trên Quora: Làm thế nào để tôi trở nên vĩ đại như Bill Gates, Steve Jobs, Elon Musk và Richard Branson? Câu trả lời ngắn gọn là không có cách nào cả. Theo Justine, thành công được chia thành hai loại: loại bình thường - đạt được nhờ tài năng và sự chăm chỉ, và loại xuất sắc, như chồng cũ của cô.

Loại thứ nhất không khó để đạt được, còn loại thứ hai chỉ dành cho những người bẩm sinh đã vậy. “Họ mắc chứng khó đọc, tự kỷ, không chung thủy, dị biệt, phá phách, hay gây chuyện, luôn khiến người khác khó chịu.” Khi đã bị ám ảnh bởi một điều gì đó, họ sẽ làm việc một cách điên cuồng vì nó.

Có vẻ như Justine đã làm thui chột hết nhuệ khí cố gắng của người khác. Với tư tưởng này thì cần gì phải tìm hiểu về bí quyết thành công nữa. Nếu bạn không sinh ra như vậy thì bạn sẽ chẳng bao giờ có được nó.

Tuy vậy, những tỷ phú này vẫn có những vấn đề rất bản năng. Quan điểm của Justine về khía cạnh này khá tiêu cực. Thành công xuất sắc theo cô, phải đi kèm với “lục đục gia đình, quan hệ tình cảm trắc trở, những góc khuất trong tâm hồn và thiếu ngủ.”

Nói cách khác, đừng dại mà kết hôn với tỷ phú.

Elon Musk là một ví dụ điển hình: không lâu sau khi ly hôn với Justine, anh tái hôn với một diễn viên rồi lại ly hôn tiếp, rồi lại quay trở lại với cô và hiện lại đang chuẩn bị ly hôn.

Elon Musk - một trong số những tỷ phú thành công nhưng đi kèm với lục đục gia đình - Nguồn: Bloomberg

Thế còn Bill, Richard và Steve thì sao? Điều đáng nói là họ không những không thay vợ như thay áo, mà còn gần như chỉ biết tới một người phụ nữ duy nhất.

Bill và Melinda Gates đã kết hôn được 21 năm. Hôn nhân của họ bền vững đến nỗi nếu nó tan vỡ, thế giới này có lẽ sẽ không còn là nơi đáng sống nữa. Richard Branson đã chung sống với người vợ thứ hai của mình được 25 năm. Và Steve Jobs vẫn chỉ có một người vợ suốt 20 năm cho tới ngày ông qua đời.

Nếu dạo qua danh sách tỷ phú của Forbes, bạn sẽ thấy hơn 40% trong số họ đều thất bại trong hôn nhân. Thế nhưng nhóm “cực kỳ thành công”, tưởng như sẽ có cuộc sống hôn nhân sóng gió, thì lại hoàn toàn ngược lại.

Carlos Slim, đứng thứ hai danh sách sau Gates, kết hôn với một người phụ nữ duy nhất trong suốt 32 năm cho đến khi bà qua đời năm 1999. Warren Buffett, người đứng thứ 3, chung sống với người vợ đầu suốt 52 năm.

Chỉ có một vài trường hợp trong dánh sách là có vẻ hay “cả thèm chóng chán”: Larry Ellison có 4 vợ và Ronald Perelman có 5. Họ là những trường hợp ngoại lệ. Rất nhiều tỷ phú có được cuộc hôn nhân bền vững trong nhiều năm, như Jeff Bezos và Michael Dell 20 năm, Eric Schmidt hơn 30 năm, Ray Dalio 40 năm hay như Phil Knight sắp kỷ niệm đám cưới vàng.

Sao họ lại làm được điều đó? Những tỷ phú này đều bị ám ảnh bởi công việc đến mức họ hẳn phải đã tự hủy hoại tất cả những mối quan hệ tình cảm của mình. Họ cũng chẳng thiếu tiền để dễ dàng kiếm được vợ mới và bù đắp về vật chất cho người cũ.

Giả thuyết đặt ra là phải chăng khi những con người lập dị ấy tìm được đối tượng thực sự phù hợp với họ, họ sẽ không dễ dàng buông tay? Hoặc là khi đang quay cuồng bởi công việc, họ sẽ không còn hứng thú gì với mấy chuyện ngoại tình. Cũng có thể là do không có thời gian gặp mặt bạn đời của mình thường xuyên, nên giữa hai vợ chồng chẳng mấy khi xảy ra mâu thuẫn.

HÀ TƯỜNG/VnExpress

Xem thêm:

>> Tỷ phú bày cách mua nhà, tậu xe trong 5 năm

>> Lý Gia Thành: 14 lời khuyên từ thực tế bản thân làm sao để bước tới thành công

>> 17 lời khuyên dành cho phụ nữ từ tỉ phú giàu nhất châu Á

Sự khác biệt duy nhất giữa người giàu và người nghèo trong mắt Steve Jobs

Giống như những người giàu có khác, Steve Jobs tin rằng cuộc sống này rất mềm dẻo và chúng ta có thể giàu có nhờ tạo ra những thứ mà người khác có thể sử dụng.

Những người giàu có suy nghĩ khác biệt so với những người khác, và Steve Jobs, nhà đồng sáng lập của Apple, người ra đi với tổng giá trị tài sản lên tới 10,2 tỷ USD cũng không nằm ngoài ngoại lệ này.

Trong một chủ đề được thảo luận trên Quora với câu hỏi: “Tỉ phú có biết gì đó mà người thường không biết không?”. Ông Patrick Methieson đã trích dẫn một câu nói của Jobs mô tả chính xác sự khác biệt trong đầu óc của những người tỉ phú:

“Mọi thứ xung quanh bạn mà bạn gọi là cuộc sống được tạo ra bởi những người không thông minh hơn bạn và bạn có thể thay đổi nó, bạn có thể gây ảnh hưởng đến nó, bạn có thể xây dựng những thứ của bạn mà người khác có thể sử dụng”.

Đó là thứ mà tất cả những người giàu có đều có xu hướng tự tạo ra. Methieson, một nhà đầu tư mạo hiểm, người từng làm việc với nhiều tỉ phú giải thích: “Tỉ phú nhận ra thế giới rất mềm dẻo. Với đủ áp lực đặt lên một nỗ lực, những người đủ khả năng thực sự có thể thay đổi thế giới. Trái lại, những người còn lại trong chúng ta muốn cho rằng thế giới tĩnh và được mặc định trước”.

Một tỉ phú tự lập thân, ông Steve Siebold, người đã phỏng vấn hơn 1.200 người giàu nhất thế giới sau đó viết nên cuốn sách “Người giàu nghĩ gì” cũng chia sẻ quan điểm này. Những người giàu có tâm lý hành động và là những người chuyên xử lý vấn đề. Ông viết: “Trong khi phần đông chúng ta chờ đợi đến lúc chọn ra được một con số may mắn và cầu xin cho mình được giàu có thì những người vĩ đại đang giải quyết các vấn đề”.

Điều này không có nghĩa là họ thông minh hơn người bình thường, như những gì Jobs đã nói, “họ chỉ chiến lược hơn thôi”. Siebold giải thích: “Khi người giàu cần tiền, họ không phân vân tự hỏi liệu có thể không, họ chỉ đơn giản bắt đầu tạo ra những ý tưởng mới để xử lý vấn đề”.Và “bạn càng giải quyết được vấn đề lớn chừng nào thì tiền bạn kiếm về càng lớn chừng ấy”, ông cho biết thêm.

Cuối cùng, việc trở nên giàu có nằm trong chính công việc. Siebold viết: “Hãy lập ra những kỷ lục ngay lập tức cho tất cả mọi việc: Bất cứ ai cũng có thể trở nên giàu có. Nó không liên quan gì đến nền tảng giáo dục của bạn hay bạn từ đâu tới. Nó không phải là cái bạn làm để đảm bảo sự giàu có, nó là chính con người bạn”.

Theo Lê Nga

ICTNews

>>Dịch vụ Tư vấn Đầu tư Chứng khoán, tái cơ cấu danh mục đầu tư