10 câu hỏi các triệu phú tham vọng nên đặt ra cho bản thân mình

"Hãy đánh giá một người dựa trên những câu hỏi hơn là câu trả lời của anh ta" - Voltaire 

Daniel Ally là một chuyên gia kinh doanh quốc tế, diễn giả và tác giả của nhiều cuốn sách bán chạy. Anh là nhà sáng lập của The Ally Way and Dignify Designs và trở thành triệu phú tự thân khi mới 24 tuổi.

Daniel Ally từng nhận được câu hỏi rằng "Là người điều hành một công ty phát triển rất nhanh, anh có tự đặt ra những câu hỏi nhất định cho bản thân mình không?"

Với Daniel, đó là một câu hỏi tuyệt vời !

Trước khi trở thành triệu phú ở tuổi 24, Daniel đã học cách tự đặt ra cho bản thân mình một số câu hỏi nghiêm túc và điều đó đã giúp anh thành công như ngày hôm nay.

Daniel Ally là một chuyên gia kinh doanh quốc tế, diễn giả và tác giả của nhiều cuốn sách bán chạy. Anh là nhà sáng lập của The Ally Way and Dignify Designs và trở thành triệu phú tự thân khi mới 24 tuổi.

"Hãy đánh giá một người dựa trên những câu hỏi hơn là câu trả lời của anh ta", Daniel trích dẫn lại câu nói củaVoltaire.

Theo doanh nhân này, khi một người đặt câu hỏi, nó sẽ tiết lộ về trình độ nhận thức và suy nghĩ của anh ta.

"Tất nhiên, những người thông minh và tài năng nhất là người thường đưa ra những câu hỏi đắt giá nhất. Khả năng đặt câu hỏi sẽ giúp bạn xác định được mức độ thành công của mình.", anh viết.

Dưới đây là 10 câu hỏi theo Daniel các triệu phú giàu tham vọng nên tự đặt ra cho bản thân mình:

1. Tôi đã làm mọi việc có thể ngày hôm nay để tạo ra ngày mai theo cách mà tôi muốn?

Vào cuối mỗi ngày, bạn có thể vui mừng hay hối tiếc với những gì mình đã làm. Nếu bạn đã thực hiện tất cả mọi thứ có thể ngày hôm nay, ngày mai cũng sẽ diễn ra như vậy. Bằng cách đó, mỗi ngày trôi qua đều góp phần giúp bạn tạo dựng thành công.

2. Liệu người mà tôi muốn trở thành sẽ làm như thế nào với những việc mà tôi sắp phải thực hiện?

Một trong các cố vấn đã dạy cho Daniel câu hỏi này. Nó giống như việc bạn hỏi rằng: "Nếu tôi đang ở năm 2020, tôi có đưa ra quyết định như hiện nay hay không?"

3. Ai có thể giúp đỡ tôi ngày hôm nay nếu tôi đề nghị được giúp đỡ?

Không có ngày nào trôi qua mà bạn không thể đề nghị để được giúp đỡ nhiều hơn nữa. Tất cả những gì bạn cần làm có thể chỉ là gọi điện thoại hoặc gửi email. Liệu những điều bạn muốn nhờ người khác giúp đỡ có đem lại lợi ích cho cả hai bên? Các triệu phú tạo đòn bảy cho trách nhiệm của họ bằng cách yêu cầu được giúp đỡ.

4. Tôi nên làm gì hôm nay nếu biết rằng trong tương lai tôi sẽ nhận được những gì mình muốn?

Chúng ta đều có một cam kết sâu thẳm bên trong con người mình. Một số người chỉ cần niềm tin để kích hoạt lời hứa đó. Nếu bạn chắc chắn 100% về tương lai, bạn sẽ hành động thế nào nếu biết rằng mọi thứ mình muốn đều sẽ thành hiện thực.

5. Tôi có thể cải thiện 3 điều gì trong 30 ngày tiếp theo?

Tất cả chúng ta đều cần cải thiện một số điều nào đó trong cuộc sống của mình. Thay vì chạy trốn, hãy cải thiện và nâng cao giá trị bản thân bằng cách đối phó trực tiếp với các vấn đề này.

6. Làm thế nào tôi có thể mang đến nhiều giá trị hơn cho nhiều người hơn với ít thời gian hơn?

Daniel từng chia sẻ trong một bài viết rằng chính câu hỏi này đã giúp anh trở thành triệu phú. Trong ngắn hạn, hãy tự hỏi: " Làm thế nào để đem đến những điều tốt đẹp hơn đến nhiều người hơn bằng cách nhanh nhất có thể?". Nó cũng giúp bạn mở rộng được tầm ảnh hưởng của mình. Daniel cho biết câu hỏi này đã thay đổi hoàn toàn cuộc đời của anh.

7. Nếu tôi có thể thay đổi một điều gì đó đang cản trở bản thân mình phát triển, điều đó sẽ là...?

Đây là một câu hỏi không dễ vì nhiều người trong chúng ta đều phủ nhận khi nói đến việc thay đổi những thói quen. Cho dù bạn đang gặp khó khăn về tài chính, thừa cân hay hút thuốc lá, hãy giải quyết mọi vấn đề càng sớm càng tốt. Nói cách khác, đừng bao giờ thỏa hiệp với thất bại nếu bạn muốn thành công.

8. Nếu có một mục tiêu mà tôi phải hoàn thành trong 3 tháng tới, nó sẽ là...?

Hãy nghiêm túc với chính bản thân mình và tập trung vào một mục tiêu bao quát mà bạn cần thực hiện trong vòng 3 tháng tới. Làm như vậy, bạn sẽ đạt được những bước tiến lớn và vượt qua nhiều trở ngại trong cuộc sống.

9. Làm thế nào tôi có thể giúp nhiều người hơn - những người thật sự cần đến tôi?

Ngay tại nơi bạn đang sống, có rất nhiều người cần đến sự giúp đỡ của bạn. Nếu có thể, bạn hãy giúp họ theo một cách nào đó nhé. Dù bạn giúp những người vô gia cư hay đọc thơ cho các bệnh nhân trong bệnh viện, họ đều là những người cần giúp đỡ. Vì vậy, hãy giúp họ.

10. Làm thế nào để nâng cao chất lượng và khối lượng công việc của tôi?

Làm tốt hơn công việc của mình là cách bạn giúp đỡ những người khác. Đẩy nhanh tiến độ công việc (tự động hóa, sản xuất đại trà...) là cách khác để bạn cung cấp những sản phẩm và dịch vụ tuyệt vời đến mọi người với quy mô lớn hơn.

Linh Lam-NDH/Entrepreneur
 

>> Mở tài khoản chứng khoán - Tư vấn Đầu tư Chứng khoán

Thành công chỉ là 1% công việc của bạn, 99% còn lại là khắc phục trở ngại

Thất bại luôn luôn được lượng thứ tại công ty sáng tạo này. Đó là tư duy của nhà sáng lập không chính thống Soichiro Honda, người nói với nhân viên của ông ta vào những năm 1950.

Vào đầu năm 2009, Công ty Honda motor ra mắt một video với tên gọi “Thất bại: Bí mật của sự thành công.” Sau một đoạn nhạc nền piano nhẹ nhàng, những nhân công và khách mời nổi tiếng nói về sự thất bại của họ. Danica Patrick, một người lái xe Honda Indycar, miêu tả cuộc đua đầu tiên của cô ấy, kết thúc với một tai nạn nổ xe khiến cô cận kề với cái chết ở bệnh viện Florida. Một phân đoạn nói về nhà thiết kế của Honda Margo Beylen, người đã thuyết phục đồng nghiệp của cô ấy sản xuất Civic màu cam vào năm 1996. Khách hàng cảm thấy màu sắc ấy vô cùng khó chịu và các đại lý đã xin Honda dừng sản xuất, đó là một sự rút lui vô cùng tốn kém.

Thất bại luôn luôn được lượng thứ tại công ty sáng tạo này. Đó là tư duy của nhà sáng lập không chính thống Soichiro Honda, người nói với nhân viên của ông ta vào những năm 1950, “Thành công chỉ là 1% công việc của bạn, phần còn lại là khắc phục những trở ngại. Nhiều thành tựu của công ty bao gồm nhà sản xuất đầu tiên đạt tiêu chuẩn khí thải của Mỹ, công ty đầu tiên xây dựng máy bay phản lực, và là đơn vị duy nhất có 3 chiếc xe hơi trong top 10 bán hàng tự động toàn cầu đều đạt được từ khả năng học hỏi những sai lầm.

Sau một loạt các vụ tai nạn mà trong đó các túi khí có các mảnh vỡ vào người lái xe và hành khách, dẫn đến hàng loạt các trường hợp chấn thương và tử vong, công ty cung cấp túi hơi đã thừa nhận lỗi của mình. Khoảng 40 triệu xe cơ giới từ 10 nhà sản xuất đã bị thu hồi; Honda- một khách hàng trung thành của Takata đã bị ảnh hưởng lớn với 20 triệu xe thu hồi.

Câu chuyện về Takata đặt ra câu hỏi quan trọng về giá trị nhận thức, vai trò và ý nghĩa của sự thất bại tại công ty sản xuất xe và những công ty khác. Sau đó, trực tiếp hoặc gián tiếp, các công ty như Apple, Ford, GE, và Xerox- cũng như hàng tá các startup, công ty tư vấn, các tác giả viết sách kinh doanh- đều lấy thất bại như một tiêu chuẩn chiến lược, một tiêu chuẩn của sự đổi mới và không ngừng cải tiến. Ba khía cạnh của Honda/ Takata để tìm ra phương hướng giải quyết vấn đề:

1. Bạn cần phải giữ sự chú ý, dù cho có bao nhiêu lý do để bạn tự tin

Một trong những thực tiễn quý giá của Honda là sangen shugi. Khi đối mặt với bất kỳ sản phẩm, ý tưởng, thiết kế, hệ thống hay kỹ thuật khó hiểu, các nhà lãnh đạo của Honda bắt đầu với cuộc điều tra trực tiếp. Sangen shugi, theo định nghĩa, đơn giản hóa và bóc tách sự phức tạp. Honda khá thận trọng trong việc điều tra về sự thất bại- ở chính công ty hay giữa các nhà cung cấp, bởi vậy họ có thể giải quyết nhanh chóng, dứt khoát các vấn đề.

Tuy nhiên Honda đã bỏ qua tất cả các vấn đề về túi khí của Takata, và không nhìn nhận trực tiếp về quy trình và hệ thống sản xuất của Takata. Nó sẽ dẫn đến kết quả không thể tránh khỏi của việc duy trì kỷ luật của sangen shugi như là một công ty đang phát triển mạnh và vươn tầm thế giới. Với việc không nỗ lực phi thường để tiến hành điều tra ở tất cả các cấp của các công ty, những sai lầm nhỏ, thậm chí ban đầu có thể không được chú ý.

Honda có một lý do khác vì không theo dõi Takata đầy đủ: Nhà sản xuất này đã có một hồ sơ an toàn thực sự xuất sắc trong ngành sản xuất ô tô; và túi khí của nó được nhận thấy quá phức tạp để có thể kiểm soát các lỗi bởi bất kỳ ai. Một quan chức của Honda thừa nhận: “Do có công nghệ độc quyền nhiên liệu của Takata, một kỹ sư của Honda không thể nào nhận biết được khiếm khuyết của nó chỉ bằng trực quan đơn giản.” Honda có cảm nhận rằng, nhà cung cấp túi khí chính của nó không có gì sai cả- một thái độ khiến các công ty sản xuất khác cảm thấy “tổn thương”.

2. Thiết lập cách để học hỏi từ những thất bại qua toàn bộ tổ chức chứ không chỉ từ các hoạt động

Ở Honda, cũng như các nhà sản xuất, phát hiện ra sai lầm liên quan đến việc phải nâng cao chất lượng của toàn nhà máy. Những bộ phận khác của công ty - bao gồm IT, quan hệ với nhà cung cấp, hoạch định chiến lược, truyền thông, kế toán- đã có một chút quan hệ với truyền thống quản lý. Rất ít công ty chuẩn bị sẵn để phát hiện và quản lý các vấn đề hệ thống trong các chức năng liên tục thay đổi này, nhất là khi họ có một hệ thống phân phối rộng lớn và khó kiếm soát.

Sau khi sự cố với thiết bị của Takata, Honda công khai thừa nhận rằng hệ thống CNTT của mình đã không được lập trình một cách chính xác để cảnh báo cho quản lý (hoặc cơ quan chính phủ) về các vấn đề tiềm tàng. Đã có khiếu nại cá nhân về các lỗi túi khí, nhưng vì cách họ đã theo dõi, họ dường như quá nhỏ và cô lập để có thể xem xét một cách kỹ càng. Hoặc, như là một giám đốc điều hành quan hệ với nhà cung cấp của Honda nói "Chúng ta quên rằng thất bại là không bao giờ là một kết quả chấp nhận được; thay vào đó, nó là phương tiện để dẫn tới kết quả chấp nhận được.”

3. Quản lý thất bại có nghĩa không bao giờ được nghỉ ngơi trên vòng nguyệt quế của bạn

"Thật khó để xử lý kỷ luật và có đủ năng lượng lãnh đạo đối đầu với thách thức và dẫn dắt như thể mỗi ngày đều là ngày đầu tiên," Jim Morgan, một cố vấn cấp cao tại Viện Doanh nghiệp Lean. Nhưng theo định nghĩa, một công ty vừa học từ sự thất bại là không bao giờ hài lòng. Ngay sau khi một sai lầm biến thành sự đổi mới, điều tiếp theo sẽ sẵn sàng để xuất hiện. Có rất ít thời gian để tự chúc mừng hay tự mãn.

Mọi người ở công ty khó khăn thường năng động và sáng tạo, phấn chấn bởi sự khoan dung cho việc thử nghiệm và các cuộc hội đàm để tăng chất lượng. Tuy nhiên, khi một công ty lớn hơn, duy trì số lượng lớn nhân viên đầy mạo hiểm, không sợ thất bại, không bị cản trở bởi những nỗ lực thì cần những người quản lý và người lao động hoà hợp với văn hóa của công ty.

Và như lực lượng lao động phát triển, nó trở nên ngày càng khó khăn để duy trì một mức độ cao với sự tham gia vào công việc, ngay cả đối với một công ty thành thạo như Honda. "Tôi biết rằng tôi không thể nắm bắt mọi sai lầm", một giám đốc Honda người đã làm việc trong một bộ phận mà chịu một phần trách nhiệm cho việc thu hồi Takata cho biết. "Không ai có thể. Nhưng tôi phải tìm hiểu làm thế nào để không bao giờ ngừng đối mặt với thất bại mà không thể bỏ qua. "

Các nỗ lực thu hồi Takata vẫn đang được tháo gỡ, và Honda, cùng với các công ty khác, chỉ mới bắt đầu phải đối phó với các vụ kiện và sự tức giận của người tiêu dùng. Honda đã chọn con đường khó khăn là chấp nhận chịu trách nhiệm cho những sai lầm của mình, sa thải giám đốc điều hành chính - bao gồm cả CEO- và hứa hẹn sẽ cải thiện. Nó cũng đang lặng lẽ giải quyết câu hỏi sâu hơn về việc học từ thất bại. Cách đây nhiều năm, Soichiro Honda giận dữ lập luận rằng không có chi tiết, trong bất kỳ sản phẩm Honda hoặc bất kỳ quá trình nào Honda, có bất cứ điều gì có thể dẫn đến thất bại.
Đi cùng thất bại hóa ra là khó khăn hơn nhiều so với nhiều giám đốc điều hành nghĩ. Nếu loại hình lỗi này có thể xảy ra tại một công ty như Honda, thì có lẽ nó có thể xảy ra bất cứ nơi nào. Hoặc có lẽ là Takata cuối cùng đã cho thấy rằng việc học từ thất bại chỉ hoạt động khi người ra quyết định có thể suy nghĩ rõ ràng về lỗi, phân biệt độ lệch chấp nhận được từ những sai lầm không thể chấp nhận.

Theo Trí Thức Trẻ/Strategy-busines

>> Nếu lỡ thất bại thì sau đó phải làm gì?

10 điều người thành công luôn làm

Bạn có từng google những câu nói về động lực thúc đẩy bản thân, tìm kiếm những bài diễn văn tốt nghiệp truyền cảm hứng trên Youtube và đọc mọi thứ Stephen Covey (tác giả cuốn “7 Thói Quen Của Người Thành Đạt”) viết?

1. Chào hỏi mọi người bằng tên

Dale Carnegie – cha đẻ của những nghiên cứu về tự hoàn thiện bản thân, phát triển các kĩ năng giao tiếp và diễn thuyết trước công chúng luôn nhấn mạnh rằng đối với một người, tên của họ là âm thanh ngọt ngào và quan trọng nhất dù trong bất kì ngôn ngữ ngữ nào. Do đó, cần dành thời gian ghi nhớ tên, sở thích, đam mê và những điều người khác cho là quan trọng.

Một chút nỗ lực tìm hiểu những người xung quanh trên phương diện con người chứ không phải những con số thống kê sẽ giúp bạn có được sự chung tay giúp đỡ của mọi người khi cần thiết.

2. Học cách giao phó, ủy thác công việc

Đứng trên cương vị lãnh đão cũng đồng nghĩa với việc phải chịu trách nhiệm khắc phục hiện tại để đạt được một tương lai thịnh vượng. Nếu cứ kiên quyết làm mọi việc theo cách của mình hoặc chỉ đạo người khác làm việc theo ý mình, bạn tất yếu sẽ thất bại.

Người sáng lập ra tập đoàn Kinko’s, Paul Orfalea, luôn nhắc nhở nhóm làm việc của ông: “Bận rộn không phải là một việc tốt. Nó cũng không phải là một cái cớ. Muốn hoàn thành công việc, hãy giao phó cho người khác!” Người thành đạt luôn thấu hiểu được giá trị của việc ủy thác công việc, từ đó thiết lập tính tự giác và sự tự tin cho những người xung quanh. Sau cùng, điều này sẽ mang lại lợi ích cho tất cả mọi người.

3. Giao tiếp trong những tình huống tốt, xấu, hay tồi tệ

Đức Dalai Lama đã dạy: “Hệ quả của sự thiếu minh bạch là việc mất niềm tin vào mình và vào người”. Đơn giản là chúng ta cần phải minh bạch. Dù chuyện gì có xảy ra, sự minh bạch sẽ tạo dựng nên niềm tin, sự trung thực và tôn trọng tồn tại hằng ngày giữa người với người.

Những người thành đạt hiểu được rằng để có thể truyền cảm hứng và tạo động lực cho người khác, chẳng có điều gì quan trọng hơn xây dựng niềm tin, chia sẻ trung thực và đạt được sự tôn trọng của mọi người.

4. Sẵn sàng trở thành hình mẫu cho người khác

Triết gia vĩ đại đồng thời là nhà nhân đạo Albert Schweitzer luôn luôn nhấn mạnh rằng: “Ví dụ không phải là yếu tố chính tạo ra sức ảnh hưởng đối với người khác. Mà đó là yếu tố duy nhất”. Không ai có thể tự quyết định chọn mình trở thành hình mẫu tiêu biểu. Bất kể bạn có muốn hay không, bạn vẫn sẽ là một hình mẫu của người khác.

Chính vì vậy, thay vì lo lắng rằng mình luôn phải hoàn hảo trong mắt người khác thì hãy cứ là chính mình. Đơn giản là bởi vì ngay bên ngoài kia thôi, ai đó vẫn đang dõi theo từng hành động và lời nói của bạn với hy vọng một ngày nào đó họ cũng có thể trở thành một nhà lãnh đạo tài năng, trung thực và minh bạch như bạn.

5. Thừa nhận tầm quan trọng của việc công nhận người khác

Maya Angelou nổi tiếng với câu nói: “Người ta sẽ quên những gì bạn nói, và họ sẽ quên những gì bạn làm, nhưng không bao giờ họ có thể quên được cảm xúc mà họ có về bạn”. Người thành công hiểu rõ khi trao quyền cho người khác, sự thừa nhận của mọi người là vô giá. Vì vậy, cần phải thường xuyên ghi nhận và tán dương những nỗ lực tích cực và thành tích của các cá nhân.

Làm được điều này tức là bạn đã nhận thức được cả những điều nhỏ nhoi vẫn luôn xảy ra. Và khi cô đặc lại, cuộc sống cũng chỉ gồm những điều nhỏ nhoi thôi. Mỗi thành công được tạo nên từ hàng nghìn trao đổi tích cực nhỏ nhoi – một điều một ngày, hằng ngày, và thường xuyên theo khả năng của bạn.

6. Luôn cố gắng là chính mình

Một số nhà lãnh đạo tài năng, vĩ đại nhất hoàn toàn không phải là những người khắc kỷ như lịch sử vẫn nói. Họ là những người năng động, lập dị (như Mark Cuban), hăng hái và hơn hết, họ là người nhân đạo. Con người luôn muốn gắn kết với những người đáng tin, đầy nghị lực và có sức lôi cuốn. Những điều này người ta không bao giờ có được nếu suốt cuộc đời chỉ cố gắng trở thành người khác.
Steve Jobs cũng nói: “Thời gian của bạn là có hạn, đừng nên phí phạm bằng cách sống cuộc đời của những người khác”.

7. Không hề làm việc theo lịch làm việc

Mark Cuban, một trong những người đàn ông giàu có và bận rộn nhất nước Mỹ, đã nhiều lần trích dẫn câu nói: “Thời gian đáng giá hơn tiền bạc”, đặc biệt là khi đó là thời gian của chính bạn. Lịch làm việc của một người thành đạt có thể giống với kết thúc của trò Tetris nhưng điều này không có nghĩa là thời gian và các cuộc đàm thoại của họ bị chi phối bởi những lời mời của Outlook.

Thời gian biểu của người thành công là mọi điều cần thiết để trao quyền cho người khác và tìm được thành công cho chính họ. Thành công không được quyết định bởi số lượng các cuộc họp. Thành công được tạo nên từ những trao đổi có ý nghĩa.

8. Luôn thấu hiểu mọi người xung quanh 

Richard Branson đã rất nhiều lần nhấn mạnh tầm quan trọng của việc thấu hiểu và tìm kiếm những điều tốt nhất từ những người xung quanh ông: “Tôi yêu những người làm việc cùng với tôi, tôi thích dành thời gian quan tâm họ, và quan trọng hơn hết là tôi thích học hỏi từ họ”. Chúng ta có thể học hỏi ông bằng cách dành một khoảng thời gian với đồng nghiệp và đặt mình vào vị trí của họ.

Bằng cách này, bạn sẽ được nhắc nhở hàng ngày rằng những người trong cuộc sống của bạn là vô giá, họ là thành công của bạn! Với Richard, không có công việc nào là thấp kém hơn ông, mọi công việc điều cần thiết với thành công mà ông đạt được.

9. Sống cuộc sống năng động

Chỉ cần nghĩ về Dwayne "The Rock" Johnson. Nếu cuộc sống là một môn thể thao đòi hỏi sự bền bỉ thì thành công chính là nhiên liệu. Để thành công và luôn thành công cũng giống như chạy marathon. Để vượt qua cuộc đua marathon này, chúng ta cần phải nạp vào bản thân những điều đúng đắn – đó chính là: con người, suy nghĩ, và kinh nghiệm. Như Dwayne "The Rock" Johnson nói: “Thành công không không nhất thiết là sự vĩ đại. Thành công cho thấy sự kiên định. Kiên định trong khó khăn sẽ mang lại thành công. Và vĩ đại vì vậy cũng sẽ đến”.

Những người thành đạt không chỉ rèn luyện trí tuệ, tâm hồn và ý chí, họ rèn giũa bản thân để có thể chịu đựng những cực nhọc cần thiết để thành công.

10. Dành thời gian để giải tỏa áp lực

Doe Zantamata, tác giả của cuốn “Karma” (Nghiệp Chướng), thông qua trang sách của mình đã nhấn mạnh rằng: “Khoảng thời gian người ta không làm bất cứ việc gì thường sẽ giúp cho mọi thứ đi vào quan điểm”. Để thành công sẽ cần rất nhiều năng lượng, động lực và đam mê. Dù cho chúng ta có tập trung, kiên định và vững chắc đến đâu, chúng ta vẫn sẽ mệt mỏi và kiệt sức.

Người thành công nhận thức được tầm quan trọng của việc dành thời gian cho bản thân để có thể tái tập trung, bổ sung thêm nghị lực và hiệu chỉnh lại tầm nhìn và mục tiêu của mình.

Sau cùng thì chúng ta cũng chỉ là những con người làm công việc của các siêu anh hùng và thậm chí siêu anh hùng vẫn có yếu điểm.

Đừng khiến sự thiếu chú ý đến nhu cầu của bản thân trở thành đá Kryptonite với bạn. Hãy tạo nên một ngày tuyệt vời cho chính mình!

Quách Yến - Vietnamnet (Theo LifeHack)

 

>> 8 điểm chung của những người thành công trên thế giới

>> Các doanh nhân thành công có đặc điểm tính cách gì?

 

Những nỗi sợ khiến bạn khó giàu

Nếu sợ cái mới, sợ thất bại, không muốn từ bỏ các thói quen xa xỉ hay ngại tìm đồng minh, bạn sẽ chẳng bao giờ dư dả.

 

1. Sợ cái mới

 Để làm giàu, bạn sẽ phải vượt qua rất nhiều chướng ngại tâm lý. Ảnh: Shutter Shock

Để làm dày túi tiền của mình, đầu tiên, bạn cần giữ vững tâm lý để chống lại hiện tượng mà khoa học gọi là "chứng sợ cái mới" – xu hướng chống lại hoặc rút lui trước vật thể hoặc tình huống không quen thuộc.

 

2. Không muốn từ bỏ những gì không cần thiết

"Cần" khác với "Muốn" ở điểm nào? Câu hỏi rất đơn giản, nhưng rất nhiều người chẳng bao giờ muốn tự hỏi mình điều này và khiến tiềm năng đầu tư của bản thân giảm đi đáng kể. "Tôi rất ngạc nhiên khi nhiều người nghĩ rằng việc làm móng, thiết kế vườn tược hay thuê người giúp việc cũng được tính là điều cần", Michael Chadwick - cố vấn tài chính tại Chadwick Financial Advisors cho biết.

3. Ngại tìm đồng minh để thực hiện ý tưởng mới

Trong cuốn "Suy nghĩ và Làm giàu", Napoleon Hill đã nói về "đồng minh ý tưởng" - khi nhiều người cùng giúp một doanh nhân đạt mục tiêu của mình. Nếu bạn ngại lập nhóm, hãy cân nhắc lại điều này. Bill Gates khi lập Microsoft cũng cần Paul Allen. Steve Jobs lập Apple cũng cần Steve Wozniak. Và Google là thành quả của cả Larry Page và Sergey Brin.

4. Sợ thất bại

Ai trong chúng ta mà không sợ thất bại chứ? Nhưng bạn nên hiểu thất bại về tài chính là điều rất căn bản thôi. "Nó sẽ rất có ý nghĩa nếu bạn nhìn theo góc độ tích cực", Cherilynn M. Veland – tác giả cuốn sách "Stop giving it away" cho biết. Để vượt qua điều này, hãy đặt nỗi sợ hãi ngay trước mặt thay vì mang nó đi khắp nơi một cách vô thức. Đó chính là bước đầu tiên giúp bạn đối mặt với chúng.

5. Không muốn là mục tiêu

Tiền bạc có thể làm nảy sinh sự đố kị và ghen ghét từ các đối thủ, thành viên trong gia đình và cả bạn bè nữa. Dave Yeske – CEO hãng quản lý tài sản Yeske Buie cho biết: "Có một câu thành ngữ thế này 'Móng tay mà dựng lên thì phải giũa'. Nhưng cũng có câu thế này: 'Không vào hang cọp sao bắt được cọp'".

6. Sợ thiếu thốn

Để được dư dả, bạn sẽ phải luôn tin tưởng và theo đuổi chúng. Chẳng có cái gì tự rơi vào túi mình được đâu. Bạn sẽ không làm được gì nếu suốt ngày bị ám ảnh bởi hóa đơn, nợ nần và sai lầm. Hãy hóa giải những điều đó bằng cách tận dụng những gì mình đang có, trân trọng chúng và luôn hướng đến phần thưởng trong tương lai.

7. Sợ phải thay đổi thói quen

Duy trì việc chi tiêu theo ngân sách đã lập từ năm này qua năm khác sẽ có cả cái lợi và hại. Đã đến lúc bạn phá vỡ cái vòng này, dám mơ ước, thiết lập mục tiêu và tài chính cho các mốc thời gian mới và thi thoảng ăn mừng tiến bộ và thành công của mình.

8. Ám ảnh bời những lời nói của bố mẹ

Một số cha mẹ có ý thức dạy con cái về tài chính, nhưng vài người khác lại chỉ ràng buộc giấc mơ tiền bạc của con họ bằng hàng tá quan điểm, nhận định về tiền bạc. Hãy chắc chắn quan điểm của bạn phù hợp với thực tế, chứ không phải với những nỗi sợ đã tồn tại từ quá khứ.

9. Sợ bạn bè ghét

Bạn bè sẽ phản ứng theo nhiều cách nếu bạn trở nên giàu có. Một là chìa tay ra với bạn, hai là coi thường bạn. Nhưng hãy nhớ, nếu bạn bè không thích bạn vì chính con người bạn – giàu hay nghèo hay bất kỳ điều gì khác, thì họ đã chẳng là bạn ngay từ đầu rồi.

(Hà Thu - Vnexpress/Theo Go Banking Rates)

>> 6 nỗi sợ hãi trong cuộc sống khiến bạn mãi không giàu được

>> 10 bí mật chỉ người thành công mới biết 

5 suy nghĩ khiến bạn tự bỏ lỡ thành công

Nhiều người cho rằng để thành công thì cần có khả năng chuyên môn thật giỏi. Điều đó không sai nhưng bên cạnh đó cách tư duy cũng rất quan trọng. Đôi khi có những suy nghĩ tưởng chừng như rất bình thường nhưng lại khiến bạn tự bỏ lỡ thành công của chính mình.

1. "Tôi không phải là một chuyên gia"

Bạn đã từng tự nhủ với bản thân câu nói này nhiều lần hay chưa? Nhiều người nghĩ rằng họ chẳng phải là những chuyên gia để có thể làm việc gì đó hoặc bắt tay vào một dự án. Và chính cách suy nghĩ như vậy đã làm họ bỏ lỡ không chỉ cơ hội để thành công mà còn là cơ hội để khám phá những khả năng của bản thân.

Không ai khi bắt đầu làm một việc gì đã là một chuyên gia. Chuyên môn và kinh nghiệm sẽ được tích lũy dần theo thời gian. Bạn phải tự làm cho mình trở thành chuyên gia.

Hãy tin tưởng vào bản thân khi bạn thực sự đam mê một lĩnh vực nào đó và muốn khởi nghiệp với nó.

Khi xem xét một dự án hay một cơ hội đầu tư kinh doanh đừng tự nói với bản thân rằng "mình không phải chuyên gia trong lĩnh vực này". Mà thay vào đó hãy xem rằng bạn có thực sự yêu thích và quan tâm tới vấn đề đó hay không. Nếu bạn thực sự đam mê bạn có thể làm mọi thứ để tìm kiếm thông tin cũng như nâng cao hiểu biết của mình về nó.

Đối với hầu hết các lĩnh vực kinh doanh thì bạn chỉ cần hai năm học hành và làm việc thực sự nghiêm túc là bạn đã trở thành "chuyên gia". Nhưng bạn cũng phải xác định ngay từ đầu rằng đó là thời gian bạn bỏ ra để học tập và tích lũy kinh nghiệm, nó sẽ chưa thể thu về kết quả ngay. Hãy chắc chắn rằng bạn đam mê nó và muốn dành thời gian cho nó mỗi ngày. Thay vì suy nghĩ "tôi không phải là một chuyên gia" thì hãy nghĩ "tôi phải tìm những thứ tôi cần biết ở đâu?".

2. "Việc đó đã có người làm rồi"

Đây là một suy nghĩ nhiều người gặp phải khi có một ý tưởng kinh doanh gì đó. Nhưng chính ý nghĩ này lại khiến họ bỏ lỡ nhiều cơ hội thành công.

Trong kinh doanh những đối thủ cạnh tranh là một điều tất yếu. Ý tưởng kinh doanh của bạn có thể đã được nhiều người khác thực hiện trước đó nhưng quan trọng là cách làm của mỗi người ra sao. Trên thực tế sự tồn tại của những đối thủ kinh doanh lại giúp cho bạn đưa ra được một kế hoạch chi tiết và toàn diện hơn.

Có kế hoạch kinh doanh phù hợp và áp dụng nó đôi khi còn quan trọng hơn là sự độc đáo trong ý tưởng. Thay vì suy nghĩ "việc đó đã có người làm rồi" hãy nghĩ xem "làm thế nào để bạn có thể làm việc đó tốt hơn".

3. "Tôi không biết người tôi cần ở đâu"

Nhiều người thường hạn chế tất cả những người mà họ biết trong những mối quan hệ như bạn bè, khách hàng, đồng nghiệp…Họ cho rằng đó là nguồn nhân lực mà họ phải làm việc cùng khi có một dự án kinh doanh. Và trong một nguồn lực giới hạn như vậy thì đôi khi không thể tìm được "đúng người, đúng việc".

Suy nghĩ tìm người cùng làm việc trong các mối quan hệ gần gũi đôi khi sẽ khiến bạn bỏ lỡ thành công hoặc thậm chí là bị thất bại. Hãy mở rộng những mối quan hệ xã hội của mình và suy nghĩ: "Ai là người tôi cần cho công việc và tìm họ như thế nào?".

4. "Cần tiền để kiếm tiền"

Một suy nghĩ thông thường khi nhắc tới những người thành công là do họ được học tập ở những ngôi trường tốt và có kĩ năng siêu phàm. Còn có một luồng suy nghĩ khác là thành công là do có nguồn lực tài chính.

Thật dễ dàng để lấy việc thiếu tiền để lý giải cho việc không có sự tiến bộ trong kinh doanh. Tuy nhiên đôi khi chính sự hạn chế trong nguồn lực tài chính lại là một điều may mắn. Vì khi không có quá nhiều tiền bạn sẽ phải cân nhắc nhiều hơn và tập trung nhiều hơn cho sản phẩm của mình. Bạn có thể cực kì thành công nhờ sự thông minh trong cân đối chi tiêu và lập kế hoạch kinh doanh.

Bạn không cần có quá nhiều vốn mới có thể kinh doanh. Mà thay vào đó hãy tính toán chi tiết, cẩn thận về những sản phẩm đầu tiên bạn làm ra. Hãy suy nghĩ rằng "làm thế nào để có thể cải thiện mọi thứ vì doanh nghiệp của bạn còn nhỏ".

5. "Tôi luôn…"

Khi bạn kinh doanh, tính cách của bạn sẽ ảnh hưởng tới sự thành công trong công việc. Khi bạn nghĩ về bản thân bạn thường nghĩ mình là ai, nhưng khi nghĩ tới doanh nghiệp của mình bạn sẽ nghĩ làm thế nào để nó tốt hơn.

Bí quyết là hãy thử thay đổi cách nghĩ bản thân giống như cách nghĩ về doanh nghiệp. Thay vì những ý nghĩ như: "Tôi luôn luôn bối rối khi đứng trước đám đông" thì hãy nghĩ làm thế nào để cải thiện yếu điểm này.

Để phát triển được doanh nghiệp điều đầu tiên bạn cần làm là phát triển bản thân mình trước. Chỉ khi đó bạn mới có thể đưa ra được những quyết định sáng suốt và những kế hoạch kinh doanh hiệu quả.
Làm chủ được suy nghĩ của mình là bước đầu tiên để bạn có thể chạm tới thành công. Vì vậy, hãy thay thế những suy nghĩ tiêu cực bằng những suy nghĩ tích cực để không bỏ lỡ những cơ hội thành công.

(Diễn Đàn Đầu Tư)

 

>> 8 thói quen giúp bạn thành công trong công việc và cuộc sống

9 điều kiêng kị của người thành công

Người thành công không bao giờ buôn chuyện, đi muộn, cáu giận, ngắt lời người khác hay nghĩ một đằng nói một nẻo.

1. Để quá khứ quyết định tương lai

 Steve Jobs và Bill Gates là những doanh nhân thành công điển hình. Ảnh: LinkedIn

Ai cũng có điểm hạn chế và thách thức phải đối mặt. Bởi vậy sai lầm là điều không thể tránh khỏi, Inc nhận xét. Tuy nhiên, chìa khóa của sự thành công là biết học hỏi từ những vấp ngã, chứ không được để chúng kìm hãm sự phát triển của bạn.

Dĩ nhiên là "Nói dễ hơn làm". Tuy nhiên, tất cả còn phụ thuộc vào quan diểm của bạn nữa. Khi có điều không hay xảy ra, hãy coi đó là cơ hội để bạn có thể học thêm điều mình chưa biết, đặc biệt là về chính bạn. Còn khi ai đó mắc sai lầm, hãy xem đó như là cơ hội để thể hiện lòng khoan dung, độ lượng.

Mọi thứ trong quá khứ chỉ như một khóa huấn luyện mà thôi. Những người cực kỳ thành công tin rằng quá khứ sẽ giúp họ từng trải hơn, hiểu biết hơn chứ không thể nói lên bất cứ điều gì về con người họ.

2. Buôn chuyện

Thật khó để cưỡng lại sự tò mò của bản thân, chẳng hạn như tìm ra lý do đằng sau quyết định của ai đó, động cơ hành động của những người xung quanh hay đơn giản là "liệu anh này có đang hẹn hò với cô kia thật không?".

Vấn đề là, bạn cũng không thể nằm ngoài vòng bàn tán của những kẻ buôn chuyện ấy. Và đôi khi sẽ có những tin đồn không hay cho lắm.

Vì thế, khi bạn muốn "buôn chuyện" về bất cứ ai, hãy suy nghĩ kỹ xem liệu mình có thể nói trực tiếp với người đó thay vì nói sau lưng không. Và hễ ai đó bắt đầu mở miệng để buôn chuyện của người khác, bạn đừng ngại ngần nói lời xin lỗi rồi rời khỏi đó ngay lập tức. Đừng nghĩ rằng như thế là không tôn trọng người nói, bởi vốn dĩ những người hay ngồi lê đôi mách đã chẳng hề biết tôn trọng người khác.

Với những người thành công, khi muốn chia sẻ thông tin bên lề, họ sẽ nói một cách công khai.

3. Nói "có" khi trong đầu nghĩ là "không"

Từ chối lời đề nghị từ đồng nghiệp, khách hàng hay chỉ đơn giản từ một người bạn là điều vô cùng khó khăn. Nhưng trên thực tế, thẳng thắn từ chối cũng không gây hậu quả xấu như bạn tưởng. Hầu hết mọi người sẽ hiểu cho bạn, còn nếu họ cố tình không hiểu thì liệu bạn có cần quan tâm quá nhiều về suy nghĩ của họ không?

Khi nói "không", bạn sẽ chỉ cảm thấy băn khoăn một lúc thôi. Trong khi đó, nếu ép mình đồng ý với một việc mà bản thân thực sự không muốn, thì cảm giác tồi tệ sẽ đeo bám bạn một thời gian dài, hoặc ít nhất là trong khoảng thời gian để hoàn thành cái việc mà vốn dĩ bạn không hề muốn ấy.

Những người thành công biết cách nói "không" khi cần. Thậm chí họ còn từ chối rất giỏi là đằng khác. Bởi họ biết rằng điều đó sẽ giúp bản thân tập trung làm những gì cần làm cho chính họ và cho cả người khác nữa.

4. Ngắt lời người khác

Bản chất của việc ngắt lời ai đó là "Tôi chẳng quan tâm anh đang nói gì đâu. Tôi chỉ suy nghĩ về cái mà tôi định nói thôi. Nó vô cùng quan trọng nên bạn cần nghe ngay bây giờ".Nếu bạn muốn một mối quan hệ tốt đẹp hơn, hãy học cách lắng nghe người khác, sau đó, đặt vài câu hỏi để chứng tỏ bạn hiểu đúng vấn đề. Những người thành công luôn muốn học hỏi từ việc lắng nghe suy nghĩ của người khác.

5. Đến muộn

Mỗi khi bạn đến muộn, những người còn lại sẽ ngay lập tức nghĩ rằng "Anh cho là thời gian của anh quan trọng hơn của chúng tôi à?". Dĩ nhiên, điều này sẽ làm bạn mất cơ hội xây dựng những mối quan hệ tốt đẹp, dù là trong công việc hay chuyện cá nhân.

Bạn đến muộn là do bạn tự ý cho phép bản thân như thế. Những người thành công thường bắt đầu ngày mới sớm hơn mọi người. Dù đến sớm, họ cũng không bao giờ lo mình lãng phí thời gian. Bởi họ đã lập kế hoạch trước và sẽ tranh thủ khoảng thời gian ấy để hoàn thành những việc lặt vặt. Điều đó giúp họ không những giảm được stress mà còn hiểu vấn đề hơn, sáng tạo, quyết đoán và chủ động hơn.

6. Oán giận

Cố tổng thống Nam Phi - Nelson Mandela từng nói: "Oán giận giống như việc tự uống thuốc độc và hi vọng nó sẽ giết chết kẻ thù của mình". Phẫn nộ, ghen ghét, đố kỵ cũng vậy. Với ác ý và dã tâm, người duy nhất thua cuộc là chính bạn.

Bí quyết để thành công là thay vì bận tâm bởi những gì người khác đã làm được, hãy dồn mọi năng lượng vào những thứ bản thân sẽ làm.

7. Nghĩ rằng mình thiếu thời gian

Cùng với quỹ thời gian 24 giờ mỗi ngày, nhưng có người hoàn thành được nhiều việc hơn người khác. Vậy bí quyết là gì? Chẳng lẽ họ lao đầu vào công việc, không có phút giây nào để tận hưởng cuộc sống?

Trên thực tế, cuộc sống của họ tuyệt vời là đằng khác. Họ biết điều gì là quan trọng và cố gắng biến chúng thành hiện thực, đồng thời gạt hết những chuyện vặt vãnh sang một bên.

Tạo hóa cho mọi người cùng một quỹ thời gian, nhưng sự khác biệt nằm cách mà ta sử dụng nó. Người thành công là người biết sử dụng thời gian vào những việc quan trọng.

8. Làm theo mọi người

Trong cuộc sống, chẳng ai thực sự thích bạn vì quần áo bạn mặc, chiếc xe bạn đi hay ngôi nhà bạn ở, thậm chí là chức danh nơi làm việc. Tất cả những thứ đó chỉ là vật ngoài thân và kể cả khi người ta thích chúng, thì điều đó cũng không có nghĩa là họ thích bạn.

Những người thành công quan niệm rằng, "phải luôn là chính mình" dù họ biết việc không giống ai có thể khiến họ mất đi rất nhiều người quen biết. Họ đủ hiểu sống đơn giản là chính mình sẽ giúp họ có được những người bạn thực sự.

9. Ngại làm những việc khó khăn

Câu nói "Thứ đáng sợ duy nhất chính là nỗi sợ hãi" khá đúng đắn. Tuy nhiên, nhìn từ một khía cạnh khác, có lẽ câu châm ngôn hay hơn phải là "Thứ duy nhất đáng sợ chính là bản thân chúng ta". Chúng ta luôn lo sợ về những điều sẽ hoặc sẽ không xảy ra, sợ những thứ mình không thể thay đổi, sợ cái mình không có khả năng làm và sợ cả cách mà người khác nghĩ về mình.

Nỗi sợ hãi ấy khiến ta luôn do dự, thiếu quyết đoán, luôn chờ đợi đến "thời khắc thích hợp". Và cứ thế thời gian trôi qua. Ước mơ của chúng ta cũng vậy.

Đừng bao giờ để sự sợ hãi làm bạn chùn bước. Bất cứ kế hoạch nào bạn vạch ra, bất cứ điều gì bạn tưởng tượng tới, hay bất cứ giấc mơ nào bạn nghĩ đến, hãy bắt đầu ngay từ hôm nay.

Bí quyết để thành công là dẹp nỗi sợ hãi qua một bên và bắt đầu làm những thứ mình muốn, để sau này không phải nhìn lại và nói từ "Giá như".

Vnexpress

>> 10 bí mật chỉ người thành công mới biết

5 ý nghĩ mài mòn thành công của doanh nhân

Các doanh nhân thành công thường là những người luôn kết hợp hoàn hảo kỹ năng phân tích và lập luận với tinh thần lạc quan, sáng tạo, và kỹ năng giải quyết vấn đề, ứng xử đời thường.

Tuy nhiên không phải họ không gặp những hạn chế trong tư duy như người khác. Điểm khác biệt chỉ là họ biết cách gạt bỏ khi chúng xuất hiện.

5 suy nghĩ khiến bạn tự bỏ lỡ thành công

Nhiều người cho rằng để thành công thì cần có khả năng chuyên môn thật giỏi. Điều đó không sai nhưng bên cạnh đó cách tư duy cũng rất quan trọng. Đôi khi có những suy nghĩ tưởng chừng như rất bình thường nhưng lại khiến bạn tự bỏ lỡ thành công của chính mình. 

Thành đạt là kết quả tất yếu của một quá trình gieo trồng cẩn thận (P2)

Hỏi: Người nghèo cũng có thể trở thành người giàu được tuy rằng rất khó. Sự giàu nghèo làm cho xã hội có những giai tầng khác nhau nhưng người ta vẫn có thể hiểu nhau. Ông có nghĩ sự hiểu nhau là cần thiết làm xã hội tốt hơn?

Nguyễn Trần Bạt - Chủ tịch, tổng giám đốc Investconsult Group

Trả lời: Tôi xin bổ sung thêm câu của chị là từ người nghèo đến người giàu rất khó, nhưng từ người giàu đến người giàu hơn khó hơn nhiều. Bởi từ người nghèo đến người giàu thì người ta phải vượt qua nhiều ranh giới, nhưng các ranh giới ấy không vượt quá ranh giới con người. Còn từ người giàu trở thành người giàu hơn thì đôi khi phải vượt quá ranh giới con người, cho nên chỗ đấy cần bổ sung. 

Tôi không cho rằng trên thực tế có một nhu cầu là phải có biện pháp gì đó làm cho con người hiểu nhau. Việc ấy không thể kê khai để thanh toán được. Con người về bản chất chỉ hiểu nhau khi nào nó va chạm, giao lưu với nhau. Làm cho con người tự hiểu mình một cách đầy đủ là quan trọng nhất, và khi con người hiểu mình đầy đủ thì con người sẽ hiểu người khác dễ dàng hơn. Chúng ta cần đi tới sự chung sống hoà bình bằng ý thức mình là con người chứ không phải ý thức rằng kẻ bên cạnh là con người.

Hỏi: Nhưng trong thời kỳ hội nhập với thế giới chúng ta cần phải hiểu nhau?

Trả lời: Hội nhập không phải để hiểu nhau. Tất cả mọi cái mà chúng ta làm chúng ta đều quan niệm sai. Hội nhập là để chơi với nhau được, để làm ăn với nhau được, để ý thức về việc mình tìm kiếm những lợi ích trong sự tương tác với nhau. Cho nên hiểu lợi ích thì con người sẽ hiểu nhau. Con người không có mục tiêu hiểu nhau, và không ai tài trợ cho quá trình hiểu nhau giữa con người, nếu có thì đấy là những hoạt động từ thiện vu vơ. Con người hiểu mình và đặc biệt là hiểu lợi ích của mình đấy mới là điều quan trọng.

Hỏi: Nhưng con người cần hiểu văn hóa, hiểu luật pháp của các nước khác?

Trả lời: Đó là hệ quả chứ không phải là mục tiêu. Hiểu nhau là hệ quả. Hội nhập là đi tìm kiếm lợi ích. Tìm kiếm lợi ích tức là hiểu được cách mà những người bên cạnh mình làm. Khi hiểu được cách thức của người khác thì người ta sẽ hiểu nhau, chứ hiểu nhau không phải là mục đích.

Hỏi: Ông có thể khuyên một ai đó cần phải làm như thế nào để làm giàu, làm thế nào để hiểu biết hơn, nhưng nếu như ông nói thì phải chăng người ta không cần phải khuyên nhau mà cứ hiểu mình đã?

Trả lời: Con người hoàn toàn có thể khuyên nhau. Nếu không có nền tảng của khát vọng khuyên nhau thì không có giáo dục. Khuyên nhau giữa người nọ với người kia trong quan hệ cá nhân không phải là cái quan trọng nhất. Người ta trang bị cho con người công cụ để hiểu nhau chứ không phải bắt con người hay khuyến khích con người hiểu nhau. Giáo dục là phương tiện để cung cấp cho con người công cụ để hiểu người khác chứ không phải giáo dục là để hiểu người khác. Bởi vì không phải chỉ đọc sách là hiểu được con người. Hiểu con người chính là thông cảm. Thông cảm xuất hiện trong quá trình chung sống và chung sống chính là hoạt động cùng nhau đi tìm kiếm lợi ích, tương tác với nhau, thậm chí cạnh tranh với nhau. Thông cảm theo Durkheim, một trong những nhà sáng lập ra xã hội học hiện đại chính là nền tảng để tạo ra nhân loại. Không có các tiêu chuẩn của thông cảm, không có giáo trình để dạy thông cảm. Thông cảm xuất hiện cùng với giao lưu và chung sống, anh làm việc thật, anh lao động thật, anh cạnh tranh thật tức là anh sống như một con người tích cực thì anh nhanh chóng nhận ra nó.

Hỏi: Thông cảm có phải là một phạm trù lịch sử?

Trả lời: Thông cảm không phải là phạm trù lịch sử, thông cảm là công nghệ sống. Bởi nếu anh không thông cảm thì anh không sống được. Thông cảm tạo ra nhân loại và con người phải học cách thông cảm.

Hỏi: Ông có thể phân biệt thông cảm với đồng cảm?

Trả lời: Đồng cảm thì bản năng hơn và hẹp hơn thông cảm. Những người nhà quê rất khó thông cảm bởi giới hạn hiểu biết của họ rất hạn hẹp. Nếu được xã hội hóa thì anh sẽ dễ thông cảm hơn bởi anh va chạm, anh từng trải với sự khác biệt. Chúng ta thích sự giống nhau mà không thích thông cảm. Cho nên phân chia thành giai cấp là chính trị hóa mối quan hệ giữa con người với nhau. Tôi cho rằng con người trước hết phải là con người đã, anh sống như một con người, hành động như một con người, hành động theo lương tri thông thường của một con người thì sự cảm thông sẽ phát triển cùng với sự chung sống. Tôi cho rằng làm gì thì làm, không được chia rẽ con người.

Hỏi: Vậy trong lĩnh vực kinh doanh thì thông cảm có ý nghĩa như thế nào?

Trả lời: Nó là nền tảng để ký kết hợp đồng, để tạo ra hợp đồng. Trong sự phát triển của hoạt động kinh doanh của nhân loại, khái niệm quan trọng số một là khái niệm hợp đồng. Khái niệm hợp đồng đã được Rousseau khái quát thành khái niệm khế ước xã hội. Hợp đồng là đưa ra một thỏa thuận có giá trị pháp lý mô tả sự cam kết hai phía hoặc nhiều phía. Trong kinh doanh thông cảm có giá trị là có thể ngồi với nhau để thảo luận. Hai người ghét nhau không thể ngồi thương lượng hợp đồng được. Nền tảng của hợp đồng là pháp luật nhưng tinh thần của hợp đồng chính là thông cảm.

Hỏi: Quay trở lại vấn đề con người hiểu nhau. Ông có thể nói rõ hơn về ý đó?

Trả lời: Tôi nhắc lại rằng không cần thiết phải tổ chức và bắt buộc con người hiểu nhau. Chứ còn con người luôn luôn có nhu cầu hiểu biết nhau.

Hỏi: Ông sử dụng ngôn ngữ như một nghệ sĩ. Có khi nào ông thấy bí trong sử dụng ngôn ngữ không?

Trả lời: Ngôn ngữ không đơn thuần là chữ viết. Một họa sĩ sử dụng một loại ngôn ngữ mà vẫn tìm kiếm được sự thông cảm, một nhà soạn nhạc không cần sử dụng chữ viết cũng tạo ra được sự thông cảm. Ngôn ngữ là một hệ thống tín hiệu để mô tả mọi chuyện, trong đó khó nhất là mô tả sự thông cảm mà con người có với nhau. Với tư cách là một con người thì tôi sử dụng một trong các công cụ mà con người có xét về phương diện tín hiệu, đấy là tiếng nói, chữ viết. Tôi không bế tắc khi sử dụng ngôn ngữ. Cái bế tắc là lựa chọn ngôn ngữ như thế nào để đạt được độ thông cảm cao nhất trong các cuộc thương lượng.

Hỏi: Có vẻ như theo quan niệm của ông thì thông cảm là một khái niệm có tính chất nền tảng?

Trả lời: Thông cảm giải quyết cả các bài toán chính trị. Ngày hôm nay báo Vietnamnet vừa mới đăng một bài của tôi, bài rất hóc búa nhưng bằng cách sử dụng ngôn ngữ để mô tả trạng thái tình cảm của tôi đối với những vấn đề của đất nước thì họ vẫn đăng được.
Hỏi: Tức là lách được?

Trả lời: Tôi tự trọng đến mức không bao giờ lách bất kỳ ai, kể cả đó là Thủ tướng hoặc Chủ tịch nước. Cái chính là tôi kính trọng họ, tôi xem họ là một con người, một con người cụ thể với những mức độ giác ngộ khác nhau và tôi cố gắng tìm ngôn ngữ, tìm những chữ để nói ý của tôi mà không làm xúc phạm ai.

Hỏi: Vậy ông nói như thế nào về thói xấu của người Việt và thói xấu trong kinh doanh mà người Việt phạm phải?

Trả lời: Tôi không nói đến thói xấu. Không cần thiết phải nói đến thói xấu mà hãy nói về những cái tốt. Nếu chúng ta vỗ tay trước lá cờ màu đỏ thì lá cờ màu đen sẽ rũ xuống. Phải biết hoan nghênh những điều có thể hoan nghênh để thể hiện sự không hoan nghênh của mình đối với những thói xấu. Đấy là một trong những nghệ thuật sử dụng ngôn ngữ xét về phương diện đạo đức. Làm thức tỉnh những đức tính tốt mà không làm thui chột cái sĩ diện hay tự ái của con người là nguồn gốc nhân văn của nghệ thuật ngôn ngữ. Việc sử dụng ngôn ngữ có tiêu chuẩn đạo đức của nó, và tiêu chuẩn đạo đức là tiêu chuẩn nền tảng để xúc tiến sự cảm thông. Vì thế người ta chỉ xây dựng sự cảm thông trong sáng trên nền tảng đạo đức. Nếu không có đạo đức thì nó trở thành một thứ mang chất lượng đồng lõa.

Hỏi: Ông vừa mới xuất bản cuốn sách "Đối thoại với tương lai". Ông có thể cho biết tương lai với ông là gì, điều mà ông đối thoại và để xây dựng tương lai ấy dựa trên những căn bản nào?

Trả lời: Hãy trả lại cho người Việt những đặc điểm tự nhiên của nó, để cho nó phát triển một cách tự nhiên giống như các dân tộc khác. Chúng ta không nên cưỡng bức nó phát triển theo ý chí chủ quan của bất kỳ ai. Đấy chính là nền tảng đạo đức của khái niệm dân chủ. Chúng ta thúc đẩy người Việt chạy vào tất cả các cuộc thi đua, làm cho người Việt chạy theo còi lệnh của chính quyền, đấy chính là dấu hiệu quan trọng nhất để thể hiện thái độ thiếu trách nhiệm đối với thân phận con người.

Tôi có một ông chú có một người con trai lấy một cô trước đây là trợ lý của tôi. Có lần ông chú tôi gọi điện cho tôi bảo "cháu phải làm thế nào để nó kính trọng bố chồng, kính trọng chồng." Tôi bảo "người ta có thể dạy, có thể bắt buộc con người làm nhiều thứ nhưng không thể bắt buộc con người kính trọng." Kính trọng là một loại tình cảm của sự ngưỡng mộ có một cách tự nhiên trong sự cảm phục của một con người đối với con người. Sự kính trọng đối với tất cả những ngưởi có quyền lực là kết quả tự nhiên của sự đáng trọng của họ. Chúng ta càng bắt người ta hô to bao nhiêu về sự kính trọng thì sự kính trọng thật càng bớt đi bấy nhiêu. Chúng ta càng in nhiều sách để nói về sự kính trọng mình thì sự kính trọng của thiên hạ sẽ càng bớt đi. Đối thoại với tương lai tức là làm cho con người sống như chính nó, tức là trả lại cho con người (không phải con người như một khái niệm mà con người như một cá thể) những giá trị căn bản của nó và nền tảng của nó chính là nhân quyền.

Hỏi: Những vấn đề như vậy có lẽ người phương Tây rất thích?

Trả lời: Tôi không xem có phương Đông và phương Tây, tôi chỉ xem có sự chênh lệch phát triển. Nói phương Tây lấy cá nhân làm gốc và phương Đông lấy tập thể làm gốc là sai.

Hỏi: Nhân quyền ở phương Đông có gì khác ở phương Tây?

Trả lời: Nhân quyền là phổ quát. Nhân quyền không có phương Đông hay phương Tây. Nhân quyền là đối tượng, là sở hữu tự nhiên, là bản năng của con người. Có một bài phân tích rất hay của một nhà triết học nói về nhân quyền, trong đó nói rằng trên đời này chỉ có hai lực lượng có khả năng tiến công vào con người là tội phạm và nhà nước. Nhà nước thì có nghĩa vụ ngăn chặn bọn tội phạm tiến công vào con người, xã hội có nghĩa vụ xây dựng pháp chế để hạn chế quyền lực của nhà nước khi nó có ý định tiến công con người. Cho nên hai vấn đề chính trị học quan trọng nhất trong lịch sử phát triển nhân loại là khắc chế tội phạm và khắc chế quyền lực nhà nước.

Hỏi: Trong cuốn sách "Đối thoại với tương lai" ông có nhắc nhiều đến sự lương thiện. Đặt trong môi trường kinh doanh có chuyện cá lớn nuốt cá bé, có chuyện kẻ thắng người thua thì khái niệm lương thiện được hiểu như thế nào? Đương nhiên sẽ có người sống và người chết?

Trả lời: Lương thiện là không trà đạp lên lợi ích của con người và con người vì lợi ích của mình. Thất bại trong kinh doanh không bao giờ đồng nghĩa với cái chết. Cạnh tranh lành mạnh là cạnh tranh không ai chết. Thua thì có và phải coi thua là chuyện bình thường. Ví dụ tôi bồi dưỡng một cán bộ mất bao nhiêu tiền của, nhưng bỗng nhiên người ta bỏ tôi đi thì đấy là tôi thua. Tôi thua nhưng tôi không chết vì cái tôi nhận được là người bỏ đi ấy lại thành đạt ở một chỗ khác, họ đã trả cho tôi được một cái giá là PR tài năng đào tạo cán bộ của tôi. Cho nên trí tuệ càng phong phú bao nhiêu thì quan niệm càng nhân văn bấy nhiêu.

Theo Doanh Nhân Sài Gòn 

>> Thành đạt là kết quả tất yếu của một quá trình gieo trồng cẩn thận (P1)