Abraham Lincoln: Từ kẻ thất bại thảm hại đến Tổng thống vĩ đại nhất Hoa Kỳ

Tổng thống thứ 16 của Hoa Kỳ, Abraham Lincoln, nổi tiếng không chỉ những thành tích ông làm được mà còn được kính nể bời sự gan lỳ trước bề dày “thất bại” trong suốt sự nghiệp của mình.

Lincoln đã có thể bỏ cuộc rất nhiều lần – nhưng ông không làm như vậy bởi vì ông không phải người bỏ cuộc.

Lincoln được sinh ra trong một căn nhà gỗ ở biên giới nước Mỹ. Mẹ ông mất khi ông còn nhỏ và cha ông đã đi bước nữa. May mắn cho ông có được người mẹ kế quan tâm và luôn khuyến khích ông đọc sách.

Với vốn kiến thức tối thiểu, ông tiếp xúc với những công việc tay chân khi vào tuổi trưởng thành. Lincoln làm nông cho một chủ trại giàu có trong vùng, làm người khuân vác và bán đồ tạp hóa.

Sự chuyển biến thần kỳ đến với Lincoln, khi ông bắt gặp một cuốn sách luật trong giỏ tạp hóa cũ được ông mua với giá 50 xu. Khi này, ông được 21 tuổi, làm việc trong cửa tiệm bách hóa, thời gian rảnh rỗi ông đọc cuốn sách luật và từ đó nhen nhóm trong ông một đam mê ngành luật.

Dù không thành công lắm trong thời gian đầu làm chính trị, quan điểm về chế độ nô lệ ở buổi tranh luận Lincoln-Douglas đã gây được sự chú ý của dư luận và tại hội nghị Đảng Cộng hòa năm 1860, ông được bổ nhiệm làm Tổng Thống thứ 16 của Hoa Kỳ.

Lincoln được tuyển cử vào Nhà Trắng không phải là một sự ngẫu nhiên nhưng sự chia rẽ bè phái giữa miền Nam và miền Bắc của Đảng Dân chủ đã tạo thuận lợi cho ông. Trong nội bộ Đảng Cộng hòa, Lincoln có lá phiếu nhiều hơn đối thủ cạnh tranh trực tiếp, William Seward, bởi vì ông được đánh giá là một ứng cử viên ôn hòa, yêu hòa bình.

Vào thời điểm ông tuyên thệ làm Tổng thống, 7 bang đã tan rã khỏi Liên bang vì vấn đề nô lệ, thế nhưng vị Tổng thống thứ 15 và sắp mãn nhiệm, Buchanan và bộ máy chính quyền dưới thời không thể kiểm soát nổi tình hình và phải từ bỏ.

Mặc dù Liên bang đang trong tình trạng lộn xộn và thiếu tài trợ, Quốc hội vẫn tìm cách cắt giảm chi phí và chỉ có Lincoln thấy được cần phải có hành động triệt để nếu muốn duy trì Liên bang và xóa bỏ chế độ nô lệ.

Quyết đoán và nghị lực, sự quyết tâm thay đổi khiến mọi người ngạc nhiên. Ông bổ nhiệm William Seward, đối thủ không đội trời chung trước kia, làm Tổng thư ký và Edwin Stanton làm Bộ trưởng chiến tranh. Cả hai người ban đầu đều coi thường “gã nông dân” Lincoln, nhưng chỉ một thời gian ngắn sau đó họ đều thay đổi quan điểm của mình.

Sau khi ông mất, nhìn Lincoln với ánh mắt kính trọng, nuối tiếc, Stanton đá thốt lên, “Đây là nhà lãnh đạo tài ba nhất của thế giới từ cổ chí kim”.

Từ “zero” đến “hero”

Trong vai trò Tổng thống Hoa Kỳ, Lincoln có biệt danh là Người giải phóng vĩ đại qua những thành công trong nỗ lực lãnh đạo đất nước vượt qua giai đoạn đen tối nhất lịch sử: cuộc nội chiến Mỹ, khủng hoảng hiến pháp, quân sự và chấm dứt chế độ nô lệ. Đồng thời, Lincoln còn hiện đại hóa cũng như khôi phục nền kinh tế, tài chính đất nước sau chiến tranh.

Tuy nhiên, khi quay ngược lại quá khứ, thời điểm trước khi ông làm Tổng thống, thành tích chủ yếu của Lincoln được biết đến quan những thất bại mà ông trải qua hơn là những gì ông đã đạt được.

Năm 1831, Lincoln được 22 tuổi, ông có hùn vốn với bạn để mở một cửa hiệu tạp hóa trong một thị trấn nhỏ nhưng đã thất bại. Năm sau, với kinh nghiệm về luật tự học qua sách vở là chủ yếu, ông xin việc vào cơ quan lập pháp của tiểu bang nhưng không được nhận.

Cũng trong năm này, do lơ đễnh trong công việc bán hàng hiện tại để theo đuổi ước mơ luật sư nên bị chủ cho thôi việc. Nhưng không sao, Lincoln tận dụng cơ hội để đăng ký thi vào trường Luật, tuy nhiên lại không đủ điểm đậu.

Đến năm 24 tuổi, vay mượn của bạn để tạo dựng một doanh nghiệp riêng và tới cuối năm ông bị phá sản. Phải mất khá lâu ông mới có thể hoàn trả hết số tiền đi vay.

Vận may đã mỉm cười với Lincoln khi ông được nhận vào cơ quan luật pháp tiểu bang vào năm 1834. Điều ngạc nhiên là Lincoln hành nghề và mang chức danh luật sư mà không có bằng cấp hay chứng chỉ liên quan chứng nhận.

Hành nghề luật sư được bốn năm, ông tranh vị trí Chủ tịch Hạ viện nhưng lại bị đánh bại. Hai năm sau, nỗ lực phấn đấu vào danh sách ứng cử viên của Quốc hội và tiếp tục thất bại.

Hai mươi năm sau, tình hình vẫn không tiến triển, “thành tích” thất bại kéo dài càng hun đút sự cứng cỏi, lòng quyết tâm trong Lincoln.

Năm 1860, bằng những nổ lực không mệt mỏi, sau khi thua tám cuộc bầu cử, Lincoln đã được bầu làm Tổng thống thứ 16 Hoa Kỳ. Sự hân hoan và cũng có những nghi ngại về tài năng của Lincoln khi ông chính thức được đề bạt. Vì hiếm khi, một người ở vai trò Tổng thống lại có một chặng đường được mọi người biết đến qua thất bại nhiều hơn thành tích.

Đôi khi thành công không được đo bằng các đỉnh cao một người chinh phục, mà bằng các chướng ngại vật người đó đã vượt qua bằng tài năng của mình.

Sự vĩ đại của Abraham Lincoln đã bộc lộ ở mức độ cao nhất khi ông đối mặt với các thử thách có thể làm nản lòng những người kém cỏi. Sự thất bại, những lần thua cuộc và các nghịch cảnh lúc đầu đời là hành trang, kiến thức và kinh nghiệm quý báu của Lincoln.

Lincoln đã thể hiện sự thiên tài trong vị trí lãnh đạo và sự thành công trong vai trò Tổng thống đã khiến ông trở thành doanh nhân huyền thoại, là một trong bốn vị anh hùng của nước Mỹ được tạc tượng ở núi Rushmore.

Theo Trí Thức Trẻ  

>> 5 bài học từ Abraham Lincoln 

Vì sao bạn luôn thất bại khi kinh doanh?

Bạn thích kinh doanh và đã thử nhiều lần nhưng đều thất bại. Dưới đây là những lí do...

Lập kế hoạch không phù hợp

Đây là một trong những nguyên nhân khá phổ biến, bên cạnh nguyên nhân thiếu vốn kinh doanh hay hoạt động lưu chuyển tiền mặt yếu kém. Sẽ rất quan trọng nếu bạn vạch ra một kế hoạch kinh doanh toàn diện và chi tiết. Việc này có thể làm bạn mất nhiều thời gian nhưng nó luôn mang lại hiệu quả không ngờ.

Ngược lại, nếu bạn không có kế hoạch mà vẫn tiến lên phía trước theo kiểu “nhắm mắt làm bừa” thì có nhiều khả năng bạn sẽ phải kết thúc kế hoạch đó bằng cơn đau tim và hàng chục nghìn USD tan thành mây khói.

Mô hình doanh thu nghèo nàn hoặc không có

Thậm chí một tổ chức phi lợi nhuận cũng phải tạo ra doanh thu (sự quyên góp) để bù đắp cho các chi phí hoạt động. Nếu sản phẩm của bạn miễn phí, hoặc bạn mất tiền trong mọi cuộc giao dịch, nó sẽ rất khó để bù đắp bằng số lượng. Bạn có thể có giải pháp cho nạn đói trên thế giới, nhưng nếu như khách hàng của bạn không có tiến, công việc kinh doanh của bạn không thể tồn tại lâu dài.

Thiếu thực thi

Khi hành động không bám sát kế hoạch đề ra rất dễ dẫn đến sai lầm. Nên nhớ rằng một khi đã lập ra kế hoạch kinh doanh thì phải bám sát nó. Hãy thận trọng trong từng bước đi. Dù có làm theo kế hoạch, sai lầm vẫn ghé thăm. Và thất bại cũng là chuyện thường.

Đôi khi, trong quá trình thực thi kế hoạch, bạn muốn gây ấn tượng với cấp trên và “phá cách”. Việc làm này dẫn đến sai lầm nghiêm trọng.

Thiếu năng lực và kinh nghiệm quản trị

Nhiều người bắt đầu công việc kinh doanh khi không có chút kinh nghiệm hay kiến thức nào về quản lý, kinh tế. Một số nghĩ rằng cứ làm rồi biết, nhưng nếu giám đốc còn đang “học việc” thì doanh nghiệp làm sao đi lên được.

Rủi ro kinh doanh, thâm hụt tài chính

Quản lý tài chính là công việc nhận định các rủi ro và chế ngự rủi ro đó. Sai sót sẽ xảy ra khi những rủi ro trên không được phòng ngừa đầy đủ. Thông thường, sai sót bắt nguồn từ một điểm yếu kém nào đó trong kinh doanh và khi không ai chú ý đến hoặc không ai nói ra, nó sẽ nhanh chóng biến thành một vụ bê bối tài chính, đưa doanh nghiệp đến bờ vực thẳm.

Nhân viên tồi

Một người chủ nhiệt tình, hiểu biết các vấn đề kinh doanh thường vẫn có thể bị hạ bệ hay bị vô hiệu hoá bởi những nhân viên không có kinh nghiệm và không có mục đích lành mạnh.Bởi vậy, công ty cần có những nhân viên tốt, được trả lương xứng đáng và phần nào chia sẻ được những ý tưởng kinh doanh của ông chủ.

Ngoài ra, còn có 5 nguyên nhân có thể dẫn tới những thất bại không đáng có trong kinh doanh:

- Làm việc cẩu thả.
- Hành động gấp gáp, thiếu thời gian hoặc để nước đến chân mới nhảy.
- Phán quyết tồi.
- Hiểu sai công việc, không xác định được việc nào cần làm trước, việc nào để sau.
- Thiếu thông tin.

Đánh giá thấp những yêu cầu về nguồn lực

Một trong những nguồn lực chủ yếu là quỹ tiền mặt, nhưng những nguồn lực khác ví dụ như là liên hệ trong ngành hoặc khả năng tiếp cận đến các kênh tiếp thị có thể quan trọng hơn đối với một vài sản phẩm nhất định. Có quá nhiều tiền mặt nhưng không quản lý một cách khôn ngoan cũng nguy hại giống như là có quá ít tiền mặt. Đừng rút khỏi công việc của bạn cho đến khi nguồn doanh thu mới chạy đến.

Tiếp thị không đủ

Có một chiến lược tiếp thị truyền miệng khéo léo là không đủ để khiến sản phẩm và thương hiệu của bạn hiển hiện trong thời kì các phương tiện truyền thông mới đang tấn công mãnh liệt như hiện nay. Thậm chí tiếp thị lan truyền cũng tốn chi phí và thời gian thật sự. Nếu không có sự tiếp thị hiệu quả và sáng tạo với một loạt các phương tiện truyền thông, bạn sẽ không có khách hàng – hay một công việc kinh doanh.

Bỏ cuộc quá sớm

Theo như kinh nghiệm của tôi, nguyên nhân phổ biến nhất cho việc thất bại của các công ty mới chính là các doanh nhân thường cảm thấy mệt mỏi, từ bỏ và đóng cửa công ty. Mặc dù có thất bại, rất nhiều doanh nhân thành công như Steve Jobs và Thomas Edison luôn kiên trì với tầm nhìn của mình cho tới khi họ tìm thấy thành công.

Theo Ngọc Anh (Đời sống & Pháp luật)

>> Kế hoạch kinh doanh: Chìa khóa thành công nhiều người bỏ quên

Thành công chỉ là 1% công việc của bạn, 99% còn lại là khắc phục trở ngại

Thất bại luôn luôn được lượng thứ tại công ty sáng tạo này. Đó là tư duy của nhà sáng lập không chính thống Soichiro Honda, người nói với nhân viên của ông ta vào những năm 1950.

Vào đầu năm 2009, Công ty Honda motor ra mắt một video với tên gọi “Thất bại: Bí mật của sự thành công.” Sau một đoạn nhạc nền piano nhẹ nhàng, những nhân công và khách mời nổi tiếng nói về sự thất bại của họ. Danica Patrick, một người lái xe Honda Indycar, miêu tả cuộc đua đầu tiên của cô ấy, kết thúc với một tai nạn nổ xe khiến cô cận kề với cái chết ở bệnh viện Florida. Một phân đoạn nói về nhà thiết kế của Honda Margo Beylen, người đã thuyết phục đồng nghiệp của cô ấy sản xuất Civic màu cam vào năm 1996. Khách hàng cảm thấy màu sắc ấy vô cùng khó chịu và các đại lý đã xin Honda dừng sản xuất, đó là một sự rút lui vô cùng tốn kém.

Thất bại luôn luôn được lượng thứ tại công ty sáng tạo này. Đó là tư duy của nhà sáng lập không chính thống Soichiro Honda, người nói với nhân viên của ông ta vào những năm 1950, “Thành công chỉ là 1% công việc của bạn, phần còn lại là khắc phục những trở ngại. Nhiều thành tựu của công ty bao gồm nhà sản xuất đầu tiên đạt tiêu chuẩn khí thải của Mỹ, công ty đầu tiên xây dựng máy bay phản lực, và là đơn vị duy nhất có 3 chiếc xe hơi trong top 10 bán hàng tự động toàn cầu đều đạt được từ khả năng học hỏi những sai lầm.

Sau một loạt các vụ tai nạn mà trong đó các túi khí có các mảnh vỡ vào người lái xe và hành khách, dẫn đến hàng loạt các trường hợp chấn thương và tử vong, công ty cung cấp túi hơi đã thừa nhận lỗi của mình. Khoảng 40 triệu xe cơ giới từ 10 nhà sản xuất đã bị thu hồi; Honda- một khách hàng trung thành của Takata đã bị ảnh hưởng lớn với 20 triệu xe thu hồi.

Câu chuyện về Takata đặt ra câu hỏi quan trọng về giá trị nhận thức, vai trò và ý nghĩa của sự thất bại tại công ty sản xuất xe và những công ty khác. Sau đó, trực tiếp hoặc gián tiếp, các công ty như Apple, Ford, GE, và Xerox- cũng như hàng tá các startup, công ty tư vấn, các tác giả viết sách kinh doanh- đều lấy thất bại như một tiêu chuẩn chiến lược, một tiêu chuẩn của sự đổi mới và không ngừng cải tiến. Ba khía cạnh của Honda/ Takata để tìm ra phương hướng giải quyết vấn đề:

1. Bạn cần phải giữ sự chú ý, dù cho có bao nhiêu lý do để bạn tự tin

Một trong những thực tiễn quý giá của Honda là sangen shugi. Khi đối mặt với bất kỳ sản phẩm, ý tưởng, thiết kế, hệ thống hay kỹ thuật khó hiểu, các nhà lãnh đạo của Honda bắt đầu với cuộc điều tra trực tiếp. Sangen shugi, theo định nghĩa, đơn giản hóa và bóc tách sự phức tạp. Honda khá thận trọng trong việc điều tra về sự thất bại- ở chính công ty hay giữa các nhà cung cấp, bởi vậy họ có thể giải quyết nhanh chóng, dứt khoát các vấn đề.

Tuy nhiên Honda đã bỏ qua tất cả các vấn đề về túi khí của Takata, và không nhìn nhận trực tiếp về quy trình và hệ thống sản xuất của Takata. Nó sẽ dẫn đến kết quả không thể tránh khỏi của việc duy trì kỷ luật của sangen shugi như là một công ty đang phát triển mạnh và vươn tầm thế giới. Với việc không nỗ lực phi thường để tiến hành điều tra ở tất cả các cấp của các công ty, những sai lầm nhỏ, thậm chí ban đầu có thể không được chú ý.

Honda có một lý do khác vì không theo dõi Takata đầy đủ: Nhà sản xuất này đã có một hồ sơ an toàn thực sự xuất sắc trong ngành sản xuất ô tô; và túi khí của nó được nhận thấy quá phức tạp để có thể kiểm soát các lỗi bởi bất kỳ ai. Một quan chức của Honda thừa nhận: “Do có công nghệ độc quyền nhiên liệu của Takata, một kỹ sư của Honda không thể nào nhận biết được khiếm khuyết của nó chỉ bằng trực quan đơn giản.” Honda có cảm nhận rằng, nhà cung cấp túi khí chính của nó không có gì sai cả- một thái độ khiến các công ty sản xuất khác cảm thấy “tổn thương”.

2. Thiết lập cách để học hỏi từ những thất bại qua toàn bộ tổ chức chứ không chỉ từ các hoạt động

Ở Honda, cũng như các nhà sản xuất, phát hiện ra sai lầm liên quan đến việc phải nâng cao chất lượng của toàn nhà máy. Những bộ phận khác của công ty - bao gồm IT, quan hệ với nhà cung cấp, hoạch định chiến lược, truyền thông, kế toán- đã có một chút quan hệ với truyền thống quản lý. Rất ít công ty chuẩn bị sẵn để phát hiện và quản lý các vấn đề hệ thống trong các chức năng liên tục thay đổi này, nhất là khi họ có một hệ thống phân phối rộng lớn và khó kiếm soát.

Sau khi sự cố với thiết bị của Takata, Honda công khai thừa nhận rằng hệ thống CNTT của mình đã không được lập trình một cách chính xác để cảnh báo cho quản lý (hoặc cơ quan chính phủ) về các vấn đề tiềm tàng. Đã có khiếu nại cá nhân về các lỗi túi khí, nhưng vì cách họ đã theo dõi, họ dường như quá nhỏ và cô lập để có thể xem xét một cách kỹ càng. Hoặc, như là một giám đốc điều hành quan hệ với nhà cung cấp của Honda nói "Chúng ta quên rằng thất bại là không bao giờ là một kết quả chấp nhận được; thay vào đó, nó là phương tiện để dẫn tới kết quả chấp nhận được.”

3. Quản lý thất bại có nghĩa không bao giờ được nghỉ ngơi trên vòng nguyệt quế của bạn

"Thật khó để xử lý kỷ luật và có đủ năng lượng lãnh đạo đối đầu với thách thức và dẫn dắt như thể mỗi ngày đều là ngày đầu tiên," Jim Morgan, một cố vấn cấp cao tại Viện Doanh nghiệp Lean. Nhưng theo định nghĩa, một công ty vừa học từ sự thất bại là không bao giờ hài lòng. Ngay sau khi một sai lầm biến thành sự đổi mới, điều tiếp theo sẽ sẵn sàng để xuất hiện. Có rất ít thời gian để tự chúc mừng hay tự mãn.

Mọi người ở công ty khó khăn thường năng động và sáng tạo, phấn chấn bởi sự khoan dung cho việc thử nghiệm và các cuộc hội đàm để tăng chất lượng. Tuy nhiên, khi một công ty lớn hơn, duy trì số lượng lớn nhân viên đầy mạo hiểm, không sợ thất bại, không bị cản trở bởi những nỗ lực thì cần những người quản lý và người lao động hoà hợp với văn hóa của công ty.

Và như lực lượng lao động phát triển, nó trở nên ngày càng khó khăn để duy trì một mức độ cao với sự tham gia vào công việc, ngay cả đối với một công ty thành thạo như Honda. "Tôi biết rằng tôi không thể nắm bắt mọi sai lầm", một giám đốc Honda người đã làm việc trong một bộ phận mà chịu một phần trách nhiệm cho việc thu hồi Takata cho biết. "Không ai có thể. Nhưng tôi phải tìm hiểu làm thế nào để không bao giờ ngừng đối mặt với thất bại mà không thể bỏ qua. "

Các nỗ lực thu hồi Takata vẫn đang được tháo gỡ, và Honda, cùng với các công ty khác, chỉ mới bắt đầu phải đối phó với các vụ kiện và sự tức giận của người tiêu dùng. Honda đã chọn con đường khó khăn là chấp nhận chịu trách nhiệm cho những sai lầm của mình, sa thải giám đốc điều hành chính - bao gồm cả CEO- và hứa hẹn sẽ cải thiện. Nó cũng đang lặng lẽ giải quyết câu hỏi sâu hơn về việc học từ thất bại. Cách đây nhiều năm, Soichiro Honda giận dữ lập luận rằng không có chi tiết, trong bất kỳ sản phẩm Honda hoặc bất kỳ quá trình nào Honda, có bất cứ điều gì có thể dẫn đến thất bại.
Đi cùng thất bại hóa ra là khó khăn hơn nhiều so với nhiều giám đốc điều hành nghĩ. Nếu loại hình lỗi này có thể xảy ra tại một công ty như Honda, thì có lẽ nó có thể xảy ra bất cứ nơi nào. Hoặc có lẽ là Takata cuối cùng đã cho thấy rằng việc học từ thất bại chỉ hoạt động khi người ra quyết định có thể suy nghĩ rõ ràng về lỗi, phân biệt độ lệch chấp nhận được từ những sai lầm không thể chấp nhận.

Theo Trí Thức Trẻ/Strategy-busines

>> Nếu lỡ thất bại thì sau đó phải làm gì?

[Khởi nghiệp] Nếu lỡ thất bại thì sau đó phải làm gì?

- Các công ty khởi nghiệp đang bùng nổ hơn bao giờ hết. Tuy nhiên có tới 95% startup thất bại.
- Vậy nếu thất bại thì sau đó phải làm gì tiếp theo?

Các công ty khởi nghiệp công nghệ đang bùng nổ hơn bao giờ hết. Những ngân hàng lớn tại phố Wall và quỹ đầu tư mạo hiểm tại thung lũng Silicon thì ráo riết săn lùng các nhân tài. Thậm chí, nhiều nhà đầu tư thì sẵn sàng lờ đi việc các startup sử dụng những chuẩn kế toán không theo thông thường để nâng giá trị của họ cao hơn rất nhiều.

Tuy nhiên, sự thật là có tới 95% các công ty khởi nghiệp thất bại. Câu hỏi đặt ra là vậy số phận của đại đa số những startup kém may mắn đó sẽ ra sao?

Autospy - một website mới (thực chất đây chỉ là một dự án và không phải công ty khởi nghiệp) đang cung cấp một thứ gọi là “những bài học từ thất bại dành cho các startup”. Dù mới ra mắt khoảng 1 tuần trước nhưng website này đã nhanh chóng đạt hơn 100.000 page views (số lượt ghé thăm trang).
3 nhà điều hành Autospy gọi họ là “những người lo hậu sự” bởi website này cho phép các nhà sáng lập nói một vài lời về sản phẩm thất bại của họ trước khi nó chính thức bị chôn vùi vào dĩ vãng. Mục tiêu duy nhất của việc làm này là giúp chính họ và những nhà sáng lập khác học hỏi được kinh nghiệm từ những thất bại đó.

3 nhà điều hành Autospy gồm có: Maryam Mazraei và Matthew Davies (nhà sáng lập studio Milc) và Niral Patel (quản lý marketing cho dịch vụ chat Sameroom). Cả 3 người đều đến từ London nhưng hiện tại Patel đang ở Krakow, Ba Lan còn Mazraei và Davies ở Berlin, Đức.

Patel giải thích rằng: “Hầu hết các startup đều thất bại. Đa phần mọi người sẽ dễ dàng chấp nhận điều đó nhưng bạn thực sự không nên làm theo họ. Hãy tập trung vào việc học hỏi từ những sai lầm của các startup khác. Sẽ thật tuyệt vời nếu Autospy trở thành nơi các nhà sáng lập có thể chia sẻ những câu chuyện của họ và tôi hy vọng những người khác sẽ tránh được những lỗi tương tự”.
Điều đáng nói là website này không có ý định kêu gọi vốn. Những nhà sáng lập Autospy nói rằng: “Sự cộng hưởng của mọi người cùng với giao diện website đơn giản là tất cả những gì chúng tôi muốn làm”. Được biết, giao diện website này được 3 người phát triển chỉ trong vòng 2 - 3 giờ.
Website gồm những mục như Startup, ý tưởng, lý do thất bại, câu chuyện cụ thể và tên nhà sáng lập. Marc Andreessen – một người tham gia website này cho biết: “Tôi tìm ra rất nhiều điều ý nghĩa tại đây”.

Giá trị lớn nhất mà Autopsy mang lại có lẽ là những điều suy ra được từ lý do thất bại. Nhiều nhà sáng lập thẳng thắn chia sẻ lý do tại sao doanh nghiệp của họ cuối cùng phải chết như: Thiếu vốn, mô hình kinh doanh không phù hợp, không có khả năng thu hút khách hàng, gặp phải sự cạnh tranh gay gắt từ phía Google, Apple, không thu được lợi nhuận, hay thậm chí do tranh đấu nội bộ. Đây hoàn toàn là những chia sẻ thành thật, thẳng thắn và mang tính chất tự phê bình như: “Thiếu vốn và thiếu kiểm soát hoạt động là do chúng tôi thiếu kinh nghiệm quản lý. Thất bại trong việc tạo ra doanh thu là do chúng tôi chưa đủ đam mê và tình yêu để phát triển nó”...

>> [Khởi nghiệp] 5 bài học xương máu từ Jack Ma

Phương Linh

Theo Trí Thức Trẻ/Bloomberg

Doanh nhân Hồng Lam: Đừng bao giờ bỏ cuộc, khó khăn chỉ làm ta mạnh mẽ hơn mà thôi

"Nhân viên của tôi cũng có nhiều bạn giỏi, tốt nghiệp từ các trường đại học lớn, nhưng các bạn hay tự tôn quá mức. Sự không kiên trì dẫn tới không có thành quả lao động, đó là điều khiến cho các bạn không thành công trong sự nghiệp."

---

Ông Nguyễn Hồng Lam vốn là một nam sinh Học viện Kỹ thuật Quân sự. Sau đó, ông học điện ảnh tại Leningrad (nay là St Petersburg, Nga). Nếu như 16 năm phục vụ trong quân đội tôi luyện cho ông khí chất của người lính cụ Hồ thì quãng thời gian theo đuổi nghệ thuật lại cho ông một tâm hồn nghệ sĩ. Năm 1990, ông chính thức giã từ môi trường quân đội và rẽ sang con đường kinh doanh.

Cuộc đời ông đã đối mặt với những thất bại tưởng chừng như không vượt qua được, nhưng đến nay, ô mai Hồng Lam đã trở thành một cái tên quá đỗi quen thuộc với người Hà Nội.

Tháng 10/2000, cửa hàng ô mai đầu tiên của Hồng Lam tại số 11 hàng Đường chính thức được khai trương. Ông tiếp tục đấu giá mua lại cửa hàng tiếp theo để phục nhu cầu ngày càng lớn của khách hàng. Dần dà, chuỗi bán lẻ của Hồng Lam hiện nay đã có 15 cửa hàng trên cả nước và đang mở rộng ở khu vực phía Nam.

Ông có được thừa hưởng chút "gen" kinh doanh nào từ gia đình không?

Tôi được sinh ra trong một gia đình “cơ bản”, cha tôi làm trong quân đội, nên tôi cũng được định hướng đi theo nghiệp của cha. Sau một thời gian học tập tại Học viện kỹ thuật quân sự, tôi được cử sang học ở Liên Xô theo chính sách của quân đội.

Lúc đó tôi chưa biết kinh doanh gì cả, chỉ biết học mà thôi. Rồi cũng đi làm thêm, lao động thêm, có tiền tôi lại để dành gửi về cho gia đình, tôi thường nói vui là “cứu trợ” cho gia đình ở Việt Nam.

Vậy, cơ duyên nào đã đưa ông đến với nghiệp kinh doanh?

Hồi đấy, tư tưởng sĩ-nông-công-thương còn in đậm trong tâm trí người dân, buôn bán chỉ là hạng “bét” đứng sau cùng, ít được người dân coi trọng. Vì vậy mà tôi được cha mình hướng cho đi theo ngành kỹ thuật.

Lúc tôi trở về nước làm cho quân đội, do đồng lương ít quá không đủ sống nên tôi mới tìm đường đi buôn bán, “chân trong chân ngoài” để gia tăng thu nhập. Lúc đó là thời điểm tôi bắt đầu làm quen với việc kinh doanh buôn bán.

Thời gian đầu đi buôn, do chưa có nhiều kinh nghiệm nên tôi không biết cách quản lý tiền bạc, kiếm được bao nhiêu tôi đem cho vay lấy lãi, rồi hùn hạp vốn làm ăn hết cả. Thế nên khi bạn bè bỏ trốn, đối tác phá sản, tôi lập tức lâm vào tình cảnh nợ nần. Từ chủ nợ bỗng dưng tôi biến thành con nợ, không những mất hết vốn liếng mà còn phải gánh thêm số nợ lên tới hơn 20 cây vàng.

Ông đã xoay xở thế nào trong hoàn cảnh đó?

Thời điểm đó, cha của tôi đã phải "muối mặt" đi vay mượn khắp nơi để giúp tôi trả bớt số nợ, nhưng cũng chẳng được bao nhiêu. Sau khi suy nghĩ rất nhiều, tôi quyết định phải rời bỏ quân đội, tập trung làm ăn để trả cho được món nợ 20 cây vàng do tôi gây ra.

Gia đình, đặc biệt là cha tôi đã không ủng hộ quyết định này. Tuy rất buồn nhưng cuối cùng ông vẫn phải chấp nhận. Bởi vì gia đình tôi không thể tìm đâu ra phương án trả nợ, và cũng không còn phương án kiếm tiền nào khả dĩ hơn ngoài con đường kinh doanh buôn bán cả.

Ngẫm lại những câu chuyện đã qua, tôi nhận ra mình bén duyên nhất với nghề làm mứt, ô mai, hơn nữa đó cũng là công việc mà tôi đam mê và tâm huyết nhất. Có lẽ là do chữ duyên, cũng có thể là do may mắn mà chỉ 1 năm sau tôi đã trả được hết số nợ 20 cây vàng. Biến cố lớn tưởng như xui xẻo, lại chính là bước ngoặt của cuộc đời tôi, nó khởi đầu cho câu chuyện kinh doanh mang tên Ô mai Hồng Lam.

Từ nguy hóa giải thành thành cơ một cách nhanh chóng, có vẻ là ông khá 'mát tay' trong kinh doanh?

Công thức chiến thắng của tôi đơn giản là Sản phẩm = Hàng hóa + Dịch vụ + Cảm xúc xã hội. Tôi xây dựng thương hiệu dựa trên lòng tin của khách hàng.

Đối với tôi, khi bắt tay vào làm một việc gì đó trước tiên là phải hiểu biết về lĩnh vực mình theo đuổi, thứ 2 là có quyết tâm, thứ 3 là sự kiên trì. Thách thức và khó khăn cho chúng ta cơ hội để trở nên cứng cáp hơn, mạnh mẽ hơn và tốt đẹp hơn.

Vì vậy, khi đã xác định được mục tiêu thì tôi sẽ theo đuổi nó tới cùng, và không bao giờ bỏ cuộc. Tuy nhiên tôi không phải tuýp người bảo thủ, nếu thấy những điều mới mẻ có lợi cho công ty thì tôi cũng sẵn sàng thay đổi. Ví dụ như công nghệ điện toán đám mây, các mạng xã hội tôi đều cố gắng bỏ thời gian nghiên cứu tìm hiểu để có thể ứng dụng vào công việc kinh doanh của mình.

Thời gian phục vụ trong quân đội có giúp ích được gì trong việc kinh doanh của ông không?

Có chứ, tôi vẫn thường áp dụng các nguyên tắc quân đội vào việc quản lý. Ví dụ như nguyên tắc Tam – Tam, tôi chia nhân viên thành các nhóm hạt nhân gồm 3 người, trong đó có 1 nhóm trưởng. Sau đó các nhóm lại được tập hợp thành các tổ. Kết cấu này hợp lý và chặt chẽ giống như 1 tổ ong vậy.

Việc tập thể dục buổi sáng cho nhân viên cũng được áp dụng giống như trong quân đội. Tôi đặt tên là quy tắc 5-3-2 , hàng ngày vào 8h kém 15 toàn thể nhân viên trong nhà máy đều phải tập thể dục buổi sáng trong 5 phút, sau đó là 3 phút phổ biến công việc trong ngày, cuối cùng là 2 phút để bàn giao công việc.

Người ta hay nói “Thương trường là chiến trường”, quan niệm của ông về thương trường là như thế nào?

Tôi không coi thương trường là chiến trường. Bởi vì chiến trường nghe có vẻ khốc liệt, nhưng nó chỉ xảy ra theo từng thời điểm mà thôi. Còn thương trường thì diễn ra liên tục, liên tục... không có điểm dừng, hôm nay anh có thể thành công đấy nhưng chỉ cần sơ sảy một chút thôi là sẽ thất bại.

Đối với tôi, thương trường thậm chí còn khốc liệt hơn cả chiến trường.

Nói về các đối thủ của Hồng Lam thì sao thưa ông?

Tôi không coi bất kỳ ai là đối thủ của mình, mà chỉ coi họ là các đồng nghiệp mà thôi. Cạnh tranh là điều tốt cho doanh nghiệp, nó khiến cho các doanh nghiệp phải tự thay đổi để trở nên hoàn thiện hơn.
Công ty của tôi hiện tại có 60 nhân viên, sở hữu 15 cửa hàng bán lẻ. Trong tương lai, tôi đang có kế hoạch đẩy mạnh phát triển mảng mua bán trực tuyến, có thể Hồng Lam sẽ hợp tác cùng VinEcom.

Ồng thích ăn loại ô mai nào nhất?

Hầu hết các loại ô mai đều do tự tay tôi sáng tạo nên. Là người trực tiếp chứng kiến sự phát triển của từng hạt ô mai, thế nên tôi đều coi chúng là những đứa con tinh thần của mình. Tuy nhiên, tôi thích ăn ô mai mơ và sấu bao tử nhất.

Sản phẩm sấu giòn bao tử được ra đời một cách tình cờ từ một trong những thí nghiệm dành cho một sản phẩm khác. Nhưng cũng phải mất tới 6 năm tôi mới cho ra được công thức chuẩn của loại ô mai được rất nhiều khách hàng yêu thích này..


Ông có thể chia sẻ thêm một chút về gia đình mình được không?

Những năm 1990 là thời kỳ khó khăn nhất đối với tôi khi phải tìm kế kiếm tiền để trả nợ, thời gian đó cũng là lúc tôi gặp được "một nửa" của đời mình. Chúng tôi tình cờ gặp nhau và nói chuyện thấy rất hợp nhau, cả về tính cách lẫn trong ý tưởng kinh doanh. Không chỉ là người cùng tôi đi qua khó khăn, bà cũng là người sát cánh cùng tôi ngay từ những ngày đầu khai sinh ra ô mai Hồng Lam.

Hiện vợ tôi vẫn đang tham gia quản lý việc kinh doanh buôn bán của gia đình. Tuy thầm lặng và ít khi được nhắc tới, nhưng thực sự đằng sau thành công của ô mai Hồng Lam hiện nay là cả một sự đóng góp không hề nhỏ của bà.

Tôi hiện đã có 3 người con, 2 con gái lớn đang làm việc và học tập ở nước ngoài, còn đứa con trai út hiện đang làm việc cùng tôi tại Hồng Lam. Tôi cũng định hướng cho con mình để sau này sẽ tiếp quản Hồng Lam.

Ngoài thời gian dành cho công việc, ông thường làm gì?

Tập Gym và đọc sách là những sở thích thường ngày của tôi, ngoài ra tôi cũng tham gia rất nhiều câu lạc bộ cùng với lớp trẻ. Ở Hồng Lam sắp diễn ra cuộc chuyển giao thế hệ nên tôi nhận thấy cũng cần trang bị cho bản thân những kiến thức sao cho phù hợp với thế hệ trẻ.

Tuy bận rộn với công việc nhưng tôi vẫn dành một khoảng thời gian nhất định cho gia đình, đặc biệt là việc giáo dục con cái. Tôi tự hào rằng những đứa con của mình đều học rất giỏi và đều thành đạt trong công việc.

Ông nhận xét gì về giới trẻ hiện nay?

Tôi đánh giá các bạn có hiểu biết rộng, có nhiều công cụ tốt, và đều là những công dân toàn cầu trong một thế giới phẳng. Ngoài ra, lợi thế của giới trẻ ngày nay là có điều kiện học tập tốt hơn thời của chúng tôi rất nhiều. Do có nhiều điều kiện tốt như vậy nên động lực của các bạn cũng ít hơn, các bạn ít kiên trì và hay nhảy việc.

Ngoài ra, các bạn thường ngộ nhận về bản thân. Nhân viên của tôi cũng có nhiều bạn giỏi, tốt nghiệp từ các trường đại học lớn, nhưng các bạn hay tự tôn quá mức. Sự không kiên trì dẫn tới không có thành quả lao động, đó là điều khiến cho các bạn không thành công trong sự nghiệp.

Điều kiện thành công của các bạn ngày nay lớn hơn thế hệ trước rất là nhiều.

Cảm ơn những chia sẻ của ông!

Theo Trí Thức Trẻ

Thất bại như một tỷ phú

Mark Cuban, Steve Jobs, Donald Trump và nhiều doanh nhân thành đạt có gia sản kết xù khác đã khẳng định rằng thất bại là nhân tố quan trọng quyết định thành công. 

3 nguyên nhân phổ biến dẫn tới thất bại

Sai lầm hay thất bại là điều vẫn xảy ra với bất kỳ ai không loại trừ những người tài năng và thành công nhất. Điều khác biệt là người thành công biết cách học từ những thất bại để sai lầm không lặp lại. 

Thành công trong sự nghiệp, cuộc sống là điều ai cũng mong muốn nhưng đừng ngần ngại hay cảm thấy tự ti, mất niềm tin vào bản thân khi thất bại xảy đến. Sai lầm hay thất bại là điều vẫn xảy ra với bất kỳ ai không loại trừ những người tài năng và thành công nhất. Điều khác biệt chính là những người thành công biết cách học từ những thất bại để sai lầm không lặp lại.

Napoleon Hill, tác giả một trong những cuốn sách bán chạy nhất mọi thời đại “Cách Nghĩ để Thành Công”, giải thích ba nguyên nhân phổ biến nhất dẫn đến thất bại trong cuốn sách của mình.

Giáo sư Israel: 'Ở nước tôi, người ta coi thất bại như trường học'

“Các bạn có thị trường lớn, và sẽ có thị trường châu Á chung sắp tới. Đấy là cơ hội tuyệt vời cho thế hệ trẻ Việt Nam. Các bạn có thể khởi nghiệp 1 công ty và bán cho 3 tỷ người ở châu Á”, GS Shlomo Maital – học giả nổi tiếng người Israel chia sẻ. 

Tại một trường ĐH của Israel, tỷ lệ khởi nghiệp của sinh viên ra trường là 25%. Sinh viên đã tốt nghiệp trường này đóng góp tới 40% cho sự tăng trưởng công nghệ cao và 50% cho xuất khẩu công nghệ cao.

Thất bại là một phần quan trọng và cần thiết trong quá trình đi đến thành công

Đương nhiên là có thất bại và thất vọng khi theo đuổi một mục đích lớn lao nào đó. Rất nhiều người không hiểu một sự thực rất giản đơn là không thể thành công được việc gì đáng kể ngay từ lần đầu tiên. Thất bại là một phần quan trọng và cần thiết trong quá trình đi đến thành công. Không có ai biết đi, biết đi xe đạp, xe máy hay lái ô tô ngay sau lần thử đầu tiên. Nguyên nhân cơ bản là do nỗi sợ thất bại mà phần lớn mọi người đều không đánh giá đúng ý nghĩa và thử thách của nó trong lần đầu tiên. Họ không chuẩn bị tư tưởng cho khả năng thất bại. Nhưng bạn sẽ không bao giờ thất bại trừ phi bạn chấp nhận thất bại là sự thực và không tiếp tục cố gắng nữa.
 

Lịch sử đã chứng minh thất bại rất quan trọng đối với thành công và thành công lớn luôn có thất bại lớn đi cùng. Càng làm thử nhiều bao nhiêu xác suất thành công càng lớn  bấy nhiêu.

Chi tiết tại đây (click vào chữ tại đây để tải file)