3 thói quen xấu "tàn phá" doanh nghiệp của bạn

Thành công hay thất bại trong kinh doanh cũng như cuộc sống phụ thuộc rất nhiều vào những thói quen hàng ngày của bạn.

Học theo những thói quen của các doanh nhân thành công, bạn sẽ có cơ hội đạt được thành công tương tự. Có hàng trăm thói quen cá nhân và nghề nghiệp giúp bạn tạo dựng doanh nghiệp thành công, nhưng thật không may có vài thói quen xấu ăn sâu đến mức vô cùng khó để loại bỏ.

Dưới đây là những thói quen xấu có thể tàn phá công việc kinh doanh của bạn.

1. Chú ý đến câu chuyện chứ không phải sự kiện và sự thật

Hai tuần trước, bạn nói với nhân viên bán hàng tốt nhất của bạn rằng doanh số bán của cô ấy giảm đôi chút và cô ấy cần nỗ lực để đẩy doanh số bán lên.

Kể từ thời điểm đó, cô ấy không tham dự các cuộc họp hàng tuần về việc bán hàng. Câu chuyện bạn tự nói với mình trong đầu là cô ấy tức giận và có thể đang tìm công việc khác ở một hãng nào đó. Bạn đang tự kể với mình rằng cô ấy không còn quan tâm đến các cuộc họp của bạn nữa.

Đó là câu chuyện và thật may chúng không đúng chút nào.

Sự thật là bạn đã bảo với nhân viên bán hàng rằng cô ấy cần phải tăng doanh số và cô ấy đã không tham gia 2 cuộc họp hàng tuần. Rất dễ nhầm lẫn những câu chuyện chúng ta tự nói với mình với sự thật của tình huống.

Các câu chuyện tạo ra cảm xúc - khiến chúng ta phản ứng, và những phản ứng này được dựa vào kết luận rút ra từ suy luận sai lầm. Việc trở thành một nhà lãnh đạo hiệu quả yêu cầu bạn phải phá bỏ thói quen kể chuyện thường diễn ra trong đầu. Thay vào đó, tách biệt sự thật ra khỏi những câu chuyện và đưa ra quyết định dựa vào những gì bạn biết chắc đó là sự thật.

2. Bạn chỉ tin vào những gì bạn tin

Thông thường những gì bạn tin về một điều gì/sự việc nào đó được in sâu vào tâm trí bạn bởi những người khác trong suốt cuộc đời bạn.

Việc tạo dựng doanh nghiệp yêu cầu bạn phải cải tiến, cải tổ, điều này có nghĩa rằng bạn phải hoài nghi mọi niềm tin bạn có.

Tony Hsieh - giám đốc điều hành Zappo, cửa hàng giầy dép quần áo trực tuyến trụ sở tại Las Vegas, Navada, không tin rằng mọi người sẽ không bao giờ mua giầy trên internet vì họ không thể thử được, do vậy, Zappos ra đời.

Steve Jobs không tin rằng một chiếc điện thoại có thể chỉ là chiếc điện thoại. Ông tin rằng nó phải là một chiếc máy tính, một chiếc máy ảnh và máy nghe nhạc.

Một trong những thói quen khó phá vỡ nhất là tin những gì bạn được chuẩn bị để tin trong suốt cuộc đời. Nếu bạn có thể phá vỡ thói quen này, chưa thể nói được doanh nghiệp của bạn sẽ thành công đến mức nào.

3. Bạn phớt lờ những lời phê bình

Cần có bản ngã lành mạnh để tạo dựng một đế chế. Để tạo dựng doanh nghiệp tầm cỡ như Virgin bạn cần tin rằng bạn hoàn toàn có thể và hành động.

Điều này có nghĩa rằng một trong những thói quen khó phá vỡ nhất là tin rằng bạn giỏi hơn bạn nghĩ và cảm nhận. Khi một nhân viên hay một khách hàng nói với bạn rằng sản phẩm, dịch vụ hay thái độ của bạn dở tệ, thật dễ để quay lại những thói quen cũ và bảo vệ danh tiếng của doanh nghiệp mà bạn đã tốn công gây dựng.

Bạn có 500 khách hàng tuyệt vời và một khách hàng thực sự khó chịu. Thật dễ để loại bỏ phản hồi tiêu cực này trong đầu bạn, nhưng nếu bạn phá vỡ được thói quen phớt lờ những lời chỉ trích và phê bình, đây sẽ là cơ hội tốt để học được nhiều hơn từ một phản hồi tiêu cực so với 500 phản hồi tích cực cộng lại.

(Theo Entrepreneur/NCĐT)

Tôi đã 8 lần kinh doanh thất bại trong 3 năm

Tôi từng khó khăn đến nỗi không có quần áo mới trong nhiều năm, đi chiếc ôtô đã cực kỳ xập xệ, ngủ ngay trong xe và đi phỏng vấn khắp California.

 Joshua Fechter - chuyên gia phát triển tại 22Social. Ảnh: Joshua Fechter

 

Trên Entrepreneur, Joshua Fechter, chuyên gia phát triển tại 22Social, đã có bài chia sẻ về những trải nghiệm thực tế của anh trong suốt quá trình khởi nghiệp . Anh khẳng định kinh nghiệm từ những thất bại liên tiếp này đã trở thành bệ phóng giúp anh thành công như ngày nay.

Tôi đã 8 lần khởi nghiệp thất bại chỉ trong 3 năm, kèm theo đó là giấc mơ của hơn 100 nhân viên đầy tham vọng cũng bị nghiền nát theo. Có một thực tế phũ phàng là tình trạng của tôi không phải trường hợp duy nhất. 9 trong số 10 người khởi nghiệp cũng thất bại như vậy.

Nhưng qua những lần đó, tôi nhanh chóng rút ra kinh nghiệm về những việc mình không nên làm và từ từ học hỏi những điều nên làm. Đây là một quá trình đầy gian nan và đau khổ. Nhưng chính nhờ nó mà tôi tiến bộ.

Tôi từng khó khăn đến nỗi không có quần áo mới trong nhiều năm, đi chiếc ô tô đã cực kỳ xập xệ, ngủ ngay trong xe và đi phỏng vấn khắp California.

Cuối cùng, tôi được nhận vào làm việc tại San Diego cho một công ty marketing trên Facebook - 22Social. Chỉ vài tháng sau, tôi đã biết công ty này không giống như những hãng khởi nghiệp khác. Chỉ trong một thời gian ngắn, chúng tôi đã nhân đôi doanh thu cho công ty và bắt đầu tuyển thêm nhân viên.

Nhìn lại những gì đã trải qua, tôi rút ra được 8 bài học từ những thất bại. Đó chính là bệ phóng cho thành công của tôi hôm nay.

1. Tự đặt mình vào vị trí tạo ra giá trị

Điều này rất đơn giản - hãy gắn công việc của bạn phụ thuộc vào giá trị bạn mang lại cho công ty. Khi bị đặt vào vị trí tạo ra ít giá trị hơn, bạn nên bỏ qua chúng và tập trung làm việc khác tốt hơn. Chỉ khi nào bạn ngừng nghe lệnh từ những người khiến năng suất của bạn giảm xuống, bạn mới có thể thành công được.

2. Nói ra những gì bạn nghĩ  

Bạn sẽ nhận ra điều hối tiếc nhất của mình chính là không nói ra những vấn đề đang gặp phải. Có thể bạn do dự vì sợ bị từ chối. Nhưng rủi ro thực sự trong một thế giới không ngừng chuyển động chính là không nắm bắt lấy cơ hội. Và nếu để nó rơi vào tay người khác, họ có thể biến cơ hội thành một mỏ vàng.

3. Hãy làm những việc tưởng chừng như sẽ thất bại

Ông chủ hãng xe điện Tesla - Elon Musk từng nói: "Nếu bạn thấy điều gì đó đủ quan trọng thì bạn nên làm nó, kể cả khi ở vào thế bất lợi".

Khi khởi nghiệp, rất có khả năng bạn sẽ thất bại. Nhưng nếu đã dành nhiều tháng cho một dự án và rồi nó đổ vỡ, đừng ngại làm điều tương tự lần 2. Vì khi đó bạn đã biết mình cần tránh cái gì rồi.

4. Văn hóa doanh nghiệp là tất cả

Các công ty khởi nghiệp thành công hay thất bại phụ thuộc vào hiệu quả làm việc của cả nhóm. Có một sự khác biệt rất lớn về năng suất làm việc giữa những người thức dậy hào hứng và dành 100% nỗ lực cho công việc với những người ngại gặp đồng nghiệp.

5. Không quan trọng bạn đọc bao nhiêu, quan trọng là bạn đọc cái gì

Tôi đã đọc hàng trăm cuốn sách để tìm hiểu những kiến thức giúp duy trì sự thành công của mình. Nhưng đó không phải điểm mấu chốt. Tôi nhận ra rằng nhiều cuốn sách được đánh giá cao trên Amazon đều không đáng đọc vì chúng không mang lại cho tôi điều gì đáng giá. Hãy nhớ rằng, bạn nên đọc những cuốn sách có liên quan đến nhưng gì bạn muốn đạt được. Đó mới là những cuốn mang lại cho bạn nhiều lợi ích nhất.

6. Học cách tránh bị xao nhãng

Sa đà vào Facebook hay Instagram có thể khiến bạn mất tập trung làm việc. Vì thế, hãy tránh tối đa những hoạt động như thế này, nếu nó không mang lại thêm lợi ích cho bạn.

7. Thành công không đến sau một đêm

Bạn sẽ phải đi quãng đường dài hơn mình nghĩ để đạt được thành công. Nhưng bạn có thể quyết định xem mình nên đi hay nên chạy.

Hầu hết mọi người tin rằng mình xứng đáng được thành công. Nhưng nếu không làm những việc cần thiết để chinh phục ước mơ, bạn sẽ không biết được điều gì đã đưa bạn qua hành trình thăng trầm đó đâu.

8. Thất bại là điều tốt nếu nó giúp bạn thay đổi

Thất bại là điều tốt nếu sau đó, bạn sẵn sàng thay đổi cho những lần khởi nghiệp sau. Nhiều người thất bại đã không tìm ra được sai lầm của bản thân, và liên tục lặp lại sai lầm trong quá khứ. Vì vậy, hãy tìm ra chiến lược mới trước khi bạn tiếp tục tiến bước.

Hãy nghiên cứu cả 8 bài học này và áp dụng chúng cho lần khởi nghiệp tiếp theo. Chúc may mắn!

(Minh Châu -Vnexpress/Theo Entrepreneur)

3 doanh nhân phá sản say khướt trong quán rượu, và lời nói của người đàn ông lạ khiến họ bừng tỉnh

Có thể doanh nghiệp của các anh đã phá sản nhưng bản thân anh chưa chết. Vì vậy, anh vẫn còn thời gian để học hỏi từ thất bại và đưa ra những quyết định tốt hơn trong tương lai.

 

Có 3 doanh nhân vừa trải qua thất bại nặng nề: Người để mất công ty vào tay kẻ khác, người bị phá sản. Họ đi lang thang, buồn rầu, cảm thấy tủi thân và cùng bước vào một quá bar tại San Francisco. Họ bắt đầu uống rượu và kể cho nhau nghe câu chuyện của mình:

Doanh nhân đầu tiên: Công ty của tôi lẽ ra sẽ thay đổi thế giới. Nghiêm túc mà nói, nếu chúng tôi có thể huy động được thêm vài triệu đô, chúng tôi đã không phải phá sản. Vì không huy động được vốn mà sau một khoảng thời gian…

Doanh nhân thứ 2: Công ty của tôi đáng ra sẽ trở thành một “chú kỳ lân” (tên gọi dùng để chỉ những công ty khởi nghiệp được định giá hàng tỷ USD). Chúng tôi có tiền và sức hút đối với các nhà đầu tư. Tuy nhiên càng phát triển, các nhà đầu càng muốn chúng tôi lớn mãi và lớn nhanh hơn nữa. Kết quả là chúng tôi đã liên tục ra mắt những sản phẩm mới nhưng thị trường không đón nhận chúng. Và chúng tôi không thể lấy lại được phong độ.

Doanh nhân thứ 3: Chúng ta đều là những người kém may mắn. Công ty của tôi đã lớn gấp đôi chỉ sau vài tháng trong suốt nhiều năm. Công ty đáng ra sẽ thành một Google thứ 2. Tuy nhiên hội đồng quản trị bất ngờ gợi ý việc tuyển dụng một lãnh đạo cấp cao mới, người này hoạt động trong lĩnh vực chính trị. Cho tới giờ tôi vẫn không chắc chuyện gì đã xảy ra nhưng mới đây hội đồng quản trị đã quyết định thay thế tôi bằng vị lãnh đạo mới kể trên.

Sau khi kể cho nhau nghe câu chuyện của mình, cả 3 người vẫn cứ tiếp tục uống. Đầu tiên là bia, sau đó là rượu… rồi thậm chí bia cùng rượu. Và họ cũng tiếp tục trò chuyện cùng nhau.

Có thể là do rượu hay cũng có thể bởi họ nghĩ rằng đang ngồi cạnh những người cùng cảnh ngộ, có thể chia sẻ nỗi đau cùng họ… Dần dần, họ bắt đầu cười và cảm thấy tâm trạng tốt hơn lúc ban đầu.

Một lúc sau, từ đâu đó bất ngờ xuất hiện một người đàn ông lớn tuổi. Cả 3 doanh nhân nhìn chằm chằm người đàn ông này, chớp mắt và sau đó nhìn nhau. Họ cảm thấy có một điều gì đó rất kỳ lạ xung quanh người đàn ông này, họ không biết ông ấy tới từ đâu, có thể từ một hành tinh khác, hoặc thiên đường...

“Uhh… anh có đang nhìn thấy những gì tôi nhìn thấy hay không?” doanh nhân số 1, hỏi người số 2 và 3. Tất cả đều gật đầu. Họ kinh ngạc và đẩy cốc bia về phía quầy bar.

Người đàn ông lạ mặt kéo ghế, giang tay, ngáp và nói: “Không ai trong số 3 anh thất bại bởi những lý do các anh vừa đưa ra. Công ty của các anh thất bại bởi cùng 1 lý do: Các anh đang bị rối tung!
“Ông đang nói ai cơ?”, cả 3 doanh nhân đồng thanh.

“Chính các anh đó”, người đàn ông tiếp tục:

“Đối với người số 1, rất nhiều nhà sáng lập ít sức hút và kết nối hơn vẫn có thể huy động được vốn. Người thứ 2, doanh nhân nào cũng cần phải phát triển nhanh bởi đơn giản nó giúp công ty hoạt động hiệu quả hơn. Còn người số 3, chính anh đã thuê người đàn ông sau này khiến anh bị sa thải”.
Không gian bỗng im lặng.

Lần đầu tiên kể từ khi doanh nghiệp của 3 doanh nhân kể trên gặp trục trặc, họ cảm thấy sức nặng thật sự của thất bại. Họ không có nơi nào để lẩn trốn nữa. Tất cả những gì họ có thể làm là ngồi một chỗ, uống rượu và hoàn toàn sững sờ trước một người đàn ông lạ mặt, cho toàn bộ thế giới thấy sự bất lực của họ.

“Khi đổ lỗi cho cả thế giới về thất bại của mình, tất cả sức mạnh sẽ tuột khỏi tầm tay bạn. Tuy nhiên chỉ cần bạn nhận ra rằng mình có một nguồn sức mạnh to lớn có thể thay đổi số phận doanh nghiệp của mình, sức mạnh sẽ quay trở lại”.

“Ông đang muốn ám chỉ điều gì?”, doanh nhân số 1 hỏi. “Làm sao sức mạnh có thể quay trở lại. Mọi thứ đã kết thúc rồi! Công ty của chúng tôi đã chết!”.

"Có thể doanh nghiệp của các anh đã phá sản nhưng bản thân anh chưa chết. Vì vậy, anh vẫn còn thời gian để học hỏi từ thất bại và đưa ra những quyết định tốt hơn trong tương lai. Tuy nhiên, anh sẽ chỉ đưa ra được quyết định tốt hơn nếu biết thừa nhận thực tế".

Các doanh nhân nhìn người đàn ông. Doanh nhân thứ 2 hỏi: Ông là ai?

“Tôi là ai không quan trọng, quan trọng các anh biết mình đang là ai và có thể trở thành ai vào ngày mai. Tôi muốn khuyên các anh hãy mạnh mẽ hơn, thông minh hơn trong tương lai. Vì thế giới này còn rất nhiều công việc tốt đẹp cần phải làm. Chúng ta cần những người luôn biết học hỏi từ thất bại!”

Vân Đàm

Theo Trí Thức Trẻ/Daniel Jacobs

>> Mở tài khoản chứng khoán - Tư vấn Đầu tư Chứng khoán

Vì sao bạn luôn thất bại khi kinh doanh?

Bạn thích kinh doanh và đã thử nhiều lần nhưng đều thất bại. Dưới đây là những lí do...

Lập kế hoạch không phù hợp

Đây là một trong những nguyên nhân khá phổ biến, bên cạnh nguyên nhân thiếu vốn kinh doanh hay hoạt động lưu chuyển tiền mặt yếu kém. Sẽ rất quan trọng nếu bạn vạch ra một kế hoạch kinh doanh toàn diện và chi tiết. Việc này có thể làm bạn mất nhiều thời gian nhưng nó luôn mang lại hiệu quả không ngờ.

Ngược lại, nếu bạn không có kế hoạch mà vẫn tiến lên phía trước theo kiểu “nhắm mắt làm bừa” thì có nhiều khả năng bạn sẽ phải kết thúc kế hoạch đó bằng cơn đau tim và hàng chục nghìn USD tan thành mây khói.

Mô hình doanh thu nghèo nàn hoặc không có

Thậm chí một tổ chức phi lợi nhuận cũng phải tạo ra doanh thu (sự quyên góp) để bù đắp cho các chi phí hoạt động. Nếu sản phẩm của bạn miễn phí, hoặc bạn mất tiền trong mọi cuộc giao dịch, nó sẽ rất khó để bù đắp bằng số lượng. Bạn có thể có giải pháp cho nạn đói trên thế giới, nhưng nếu như khách hàng của bạn không có tiến, công việc kinh doanh của bạn không thể tồn tại lâu dài.

Thiếu thực thi

Khi hành động không bám sát kế hoạch đề ra rất dễ dẫn đến sai lầm. Nên nhớ rằng một khi đã lập ra kế hoạch kinh doanh thì phải bám sát nó. Hãy thận trọng trong từng bước đi. Dù có làm theo kế hoạch, sai lầm vẫn ghé thăm. Và thất bại cũng là chuyện thường.

Đôi khi, trong quá trình thực thi kế hoạch, bạn muốn gây ấn tượng với cấp trên và “phá cách”. Việc làm này dẫn đến sai lầm nghiêm trọng.

Thiếu năng lực và kinh nghiệm quản trị

Nhiều người bắt đầu công việc kinh doanh khi không có chút kinh nghiệm hay kiến thức nào về quản lý, kinh tế. Một số nghĩ rằng cứ làm rồi biết, nhưng nếu giám đốc còn đang “học việc” thì doanh nghiệp làm sao đi lên được.

Rủi ro kinh doanh, thâm hụt tài chính

Quản lý tài chính là công việc nhận định các rủi ro và chế ngự rủi ro đó. Sai sót sẽ xảy ra khi những rủi ro trên không được phòng ngừa đầy đủ. Thông thường, sai sót bắt nguồn từ một điểm yếu kém nào đó trong kinh doanh và khi không ai chú ý đến hoặc không ai nói ra, nó sẽ nhanh chóng biến thành một vụ bê bối tài chính, đưa doanh nghiệp đến bờ vực thẳm.

Nhân viên tồi

Một người chủ nhiệt tình, hiểu biết các vấn đề kinh doanh thường vẫn có thể bị hạ bệ hay bị vô hiệu hoá bởi những nhân viên không có kinh nghiệm và không có mục đích lành mạnh.Bởi vậy, công ty cần có những nhân viên tốt, được trả lương xứng đáng và phần nào chia sẻ được những ý tưởng kinh doanh của ông chủ.

Ngoài ra, còn có 5 nguyên nhân có thể dẫn tới những thất bại không đáng có trong kinh doanh:

- Làm việc cẩu thả.
- Hành động gấp gáp, thiếu thời gian hoặc để nước đến chân mới nhảy.
- Phán quyết tồi.
- Hiểu sai công việc, không xác định được việc nào cần làm trước, việc nào để sau.
- Thiếu thông tin.

Đánh giá thấp những yêu cầu về nguồn lực

Một trong những nguồn lực chủ yếu là quỹ tiền mặt, nhưng những nguồn lực khác ví dụ như là liên hệ trong ngành hoặc khả năng tiếp cận đến các kênh tiếp thị có thể quan trọng hơn đối với một vài sản phẩm nhất định. Có quá nhiều tiền mặt nhưng không quản lý một cách khôn ngoan cũng nguy hại giống như là có quá ít tiền mặt. Đừng rút khỏi công việc của bạn cho đến khi nguồn doanh thu mới chạy đến.

Tiếp thị không đủ

Có một chiến lược tiếp thị truyền miệng khéo léo là không đủ để khiến sản phẩm và thương hiệu của bạn hiển hiện trong thời kì các phương tiện truyền thông mới đang tấn công mãnh liệt như hiện nay. Thậm chí tiếp thị lan truyền cũng tốn chi phí và thời gian thật sự. Nếu không có sự tiếp thị hiệu quả và sáng tạo với một loạt các phương tiện truyền thông, bạn sẽ không có khách hàng – hay một công việc kinh doanh.

Bỏ cuộc quá sớm

Theo như kinh nghiệm của tôi, nguyên nhân phổ biến nhất cho việc thất bại của các công ty mới chính là các doanh nhân thường cảm thấy mệt mỏi, từ bỏ và đóng cửa công ty. Mặc dù có thất bại, rất nhiều doanh nhân thành công như Steve Jobs và Thomas Edison luôn kiên trì với tầm nhìn của mình cho tới khi họ tìm thấy thành công.

Theo Ngọc Anh (Đời sống & Pháp luật)

>> Kế hoạch kinh doanh: Chìa khóa thành công nhiều người bỏ quên

Thành công chỉ là 1% công việc của bạn, 99% còn lại là khắc phục trở ngại

Thất bại luôn luôn được lượng thứ tại công ty sáng tạo này. Đó là tư duy của nhà sáng lập không chính thống Soichiro Honda, người nói với nhân viên của ông ta vào những năm 1950.

Vào đầu năm 2009, Công ty Honda motor ra mắt một video với tên gọi “Thất bại: Bí mật của sự thành công.” Sau một đoạn nhạc nền piano nhẹ nhàng, những nhân công và khách mời nổi tiếng nói về sự thất bại của họ. Danica Patrick, một người lái xe Honda Indycar, miêu tả cuộc đua đầu tiên của cô ấy, kết thúc với một tai nạn nổ xe khiến cô cận kề với cái chết ở bệnh viện Florida. Một phân đoạn nói về nhà thiết kế của Honda Margo Beylen, người đã thuyết phục đồng nghiệp của cô ấy sản xuất Civic màu cam vào năm 1996. Khách hàng cảm thấy màu sắc ấy vô cùng khó chịu và các đại lý đã xin Honda dừng sản xuất, đó là một sự rút lui vô cùng tốn kém.

Thất bại luôn luôn được lượng thứ tại công ty sáng tạo này. Đó là tư duy của nhà sáng lập không chính thống Soichiro Honda, người nói với nhân viên của ông ta vào những năm 1950, “Thành công chỉ là 1% công việc của bạn, phần còn lại là khắc phục những trở ngại. Nhiều thành tựu của công ty bao gồm nhà sản xuất đầu tiên đạt tiêu chuẩn khí thải của Mỹ, công ty đầu tiên xây dựng máy bay phản lực, và là đơn vị duy nhất có 3 chiếc xe hơi trong top 10 bán hàng tự động toàn cầu đều đạt được từ khả năng học hỏi những sai lầm.

Sau một loạt các vụ tai nạn mà trong đó các túi khí có các mảnh vỡ vào người lái xe và hành khách, dẫn đến hàng loạt các trường hợp chấn thương và tử vong, công ty cung cấp túi hơi đã thừa nhận lỗi của mình. Khoảng 40 triệu xe cơ giới từ 10 nhà sản xuất đã bị thu hồi; Honda- một khách hàng trung thành của Takata đã bị ảnh hưởng lớn với 20 triệu xe thu hồi.

Câu chuyện về Takata đặt ra câu hỏi quan trọng về giá trị nhận thức, vai trò và ý nghĩa của sự thất bại tại công ty sản xuất xe và những công ty khác. Sau đó, trực tiếp hoặc gián tiếp, các công ty như Apple, Ford, GE, và Xerox- cũng như hàng tá các startup, công ty tư vấn, các tác giả viết sách kinh doanh- đều lấy thất bại như một tiêu chuẩn chiến lược, một tiêu chuẩn của sự đổi mới và không ngừng cải tiến. Ba khía cạnh của Honda/ Takata để tìm ra phương hướng giải quyết vấn đề:

1. Bạn cần phải giữ sự chú ý, dù cho có bao nhiêu lý do để bạn tự tin

Một trong những thực tiễn quý giá của Honda là sangen shugi. Khi đối mặt với bất kỳ sản phẩm, ý tưởng, thiết kế, hệ thống hay kỹ thuật khó hiểu, các nhà lãnh đạo của Honda bắt đầu với cuộc điều tra trực tiếp. Sangen shugi, theo định nghĩa, đơn giản hóa và bóc tách sự phức tạp. Honda khá thận trọng trong việc điều tra về sự thất bại- ở chính công ty hay giữa các nhà cung cấp, bởi vậy họ có thể giải quyết nhanh chóng, dứt khoát các vấn đề.

Tuy nhiên Honda đã bỏ qua tất cả các vấn đề về túi khí của Takata, và không nhìn nhận trực tiếp về quy trình và hệ thống sản xuất của Takata. Nó sẽ dẫn đến kết quả không thể tránh khỏi của việc duy trì kỷ luật của sangen shugi như là một công ty đang phát triển mạnh và vươn tầm thế giới. Với việc không nỗ lực phi thường để tiến hành điều tra ở tất cả các cấp của các công ty, những sai lầm nhỏ, thậm chí ban đầu có thể không được chú ý.

Honda có một lý do khác vì không theo dõi Takata đầy đủ: Nhà sản xuất này đã có một hồ sơ an toàn thực sự xuất sắc trong ngành sản xuất ô tô; và túi khí của nó được nhận thấy quá phức tạp để có thể kiểm soát các lỗi bởi bất kỳ ai. Một quan chức của Honda thừa nhận: “Do có công nghệ độc quyền nhiên liệu của Takata, một kỹ sư của Honda không thể nào nhận biết được khiếm khuyết của nó chỉ bằng trực quan đơn giản.” Honda có cảm nhận rằng, nhà cung cấp túi khí chính của nó không có gì sai cả- một thái độ khiến các công ty sản xuất khác cảm thấy “tổn thương”.

2. Thiết lập cách để học hỏi từ những thất bại qua toàn bộ tổ chức chứ không chỉ từ các hoạt động

Ở Honda, cũng như các nhà sản xuất, phát hiện ra sai lầm liên quan đến việc phải nâng cao chất lượng của toàn nhà máy. Những bộ phận khác của công ty - bao gồm IT, quan hệ với nhà cung cấp, hoạch định chiến lược, truyền thông, kế toán- đã có một chút quan hệ với truyền thống quản lý. Rất ít công ty chuẩn bị sẵn để phát hiện và quản lý các vấn đề hệ thống trong các chức năng liên tục thay đổi này, nhất là khi họ có một hệ thống phân phối rộng lớn và khó kiếm soát.

Sau khi sự cố với thiết bị của Takata, Honda công khai thừa nhận rằng hệ thống CNTT của mình đã không được lập trình một cách chính xác để cảnh báo cho quản lý (hoặc cơ quan chính phủ) về các vấn đề tiềm tàng. Đã có khiếu nại cá nhân về các lỗi túi khí, nhưng vì cách họ đã theo dõi, họ dường như quá nhỏ và cô lập để có thể xem xét một cách kỹ càng. Hoặc, như là một giám đốc điều hành quan hệ với nhà cung cấp của Honda nói "Chúng ta quên rằng thất bại là không bao giờ là một kết quả chấp nhận được; thay vào đó, nó là phương tiện để dẫn tới kết quả chấp nhận được.”

3. Quản lý thất bại có nghĩa không bao giờ được nghỉ ngơi trên vòng nguyệt quế của bạn

"Thật khó để xử lý kỷ luật và có đủ năng lượng lãnh đạo đối đầu với thách thức và dẫn dắt như thể mỗi ngày đều là ngày đầu tiên," Jim Morgan, một cố vấn cấp cao tại Viện Doanh nghiệp Lean. Nhưng theo định nghĩa, một công ty vừa học từ sự thất bại là không bao giờ hài lòng. Ngay sau khi một sai lầm biến thành sự đổi mới, điều tiếp theo sẽ sẵn sàng để xuất hiện. Có rất ít thời gian để tự chúc mừng hay tự mãn.

Mọi người ở công ty khó khăn thường năng động và sáng tạo, phấn chấn bởi sự khoan dung cho việc thử nghiệm và các cuộc hội đàm để tăng chất lượng. Tuy nhiên, khi một công ty lớn hơn, duy trì số lượng lớn nhân viên đầy mạo hiểm, không sợ thất bại, không bị cản trở bởi những nỗ lực thì cần những người quản lý và người lao động hoà hợp với văn hóa của công ty.

Và như lực lượng lao động phát triển, nó trở nên ngày càng khó khăn để duy trì một mức độ cao với sự tham gia vào công việc, ngay cả đối với một công ty thành thạo như Honda. "Tôi biết rằng tôi không thể nắm bắt mọi sai lầm", một giám đốc Honda người đã làm việc trong một bộ phận mà chịu một phần trách nhiệm cho việc thu hồi Takata cho biết. "Không ai có thể. Nhưng tôi phải tìm hiểu làm thế nào để không bao giờ ngừng đối mặt với thất bại mà không thể bỏ qua. "

Các nỗ lực thu hồi Takata vẫn đang được tháo gỡ, và Honda, cùng với các công ty khác, chỉ mới bắt đầu phải đối phó với các vụ kiện và sự tức giận của người tiêu dùng. Honda đã chọn con đường khó khăn là chấp nhận chịu trách nhiệm cho những sai lầm của mình, sa thải giám đốc điều hành chính - bao gồm cả CEO- và hứa hẹn sẽ cải thiện. Nó cũng đang lặng lẽ giải quyết câu hỏi sâu hơn về việc học từ thất bại. Cách đây nhiều năm, Soichiro Honda giận dữ lập luận rằng không có chi tiết, trong bất kỳ sản phẩm Honda hoặc bất kỳ quá trình nào Honda, có bất cứ điều gì có thể dẫn đến thất bại.
Đi cùng thất bại hóa ra là khó khăn hơn nhiều so với nhiều giám đốc điều hành nghĩ. Nếu loại hình lỗi này có thể xảy ra tại một công ty như Honda, thì có lẽ nó có thể xảy ra bất cứ nơi nào. Hoặc có lẽ là Takata cuối cùng đã cho thấy rằng việc học từ thất bại chỉ hoạt động khi người ra quyết định có thể suy nghĩ rõ ràng về lỗi, phân biệt độ lệch chấp nhận được từ những sai lầm không thể chấp nhận.

Theo Trí Thức Trẻ/Strategy-busines

>> Nếu lỡ thất bại thì sau đó phải làm gì?

5 chữ "đừng" của các doanh nhân thành đạt

Có rất nhiều lời khuyên tuyệt vời dành cho các doanh nghiệp nhỏ và doanh nhân về những điều cần làm để đạt được thành công. Tuy nhiên, để công ty trở nên thật phát đạt, họ cũng cần dừng ngay một số điều.

Trang web tài chính cá nhân GOBanhkingRates đã tổng hợp 10 câu nói từ những ngôi sao sáng trong giới doanh nhân về việc tại sao các doanh nghiệp, doanh nhân thất bại. Sau đây là 5 câu nói hay nhất của những doanh nhân thành đạt về điều ấy. Nếu bạn cảm thấy có lỗi vì từng làm những việc này, đây chính là lúc để kết thúc nó hoàn toàn!

Mark Cuban: “Đừng luôn chỉ chấp nhận thất bại”

 “Tôi vẫn luôn sợ thất bại. Đó chính là động lực để tôi nỗ lực nhiều hơn”, ngôi sao của Shark Tank nói trong một cuộc phỏng vấn gần đây. Có phải Mark Cuban cho rằng thất bại là không thể chấp nhận được? Rõ ràng là không! Ông cũng nói: “Việc bạn thất bại bao nhiêu lần không quan trọng, bạn chỉ cần làm đúng một lần”.

Bài học từ câu nói của Mark Cuban khá rõ ràng: Hãy chỉ sợ thất bại vừa đủ để bạn phải cật lực làm việc tốt hơn, đừng quá sợ hãi để rồi không thể tiếp nhận bất cứ cơ hội nào nữa. Nếu bạn thất bại, hãy chấp nhận nó, lấy nó làm bài học kinh nghiệm, và tiếp tục tiến lên phía trước.

Elon Musk: “Đừng lơ đi những lời chỉ trích”
“Hãy luôn tìm đến những lời phê bình, dù cho chúng có thể làm bạn tổn thương”, nhà sáng lập Tesla nói với Investor’s Business Daily, “Không phải chúng lúc nào cũng đúng, nhưng tôi cho rằng việc cố tình lờ đi lời chỉ trích mang tính xây dựng là sai sót lớn nhất”.

Vì vậy, khi lần tới bạn gặp phải một lời phê bình, bạn nên dành thời gian suy nghĩ về nó. Nếu bạn cảm thấy bị tổn thương hoặc chê bai, hãy sớm vượt qua nó và tự hỏi bản thân một cách thành thật: Những người phê bình đó có thật sự có lý hay không? Hay họ đã không hiểu rõ vấn đề? Cả hai khả năng đều có thể xảy ra, nhưng bạn sẽ không thể phân biệt được khả năng nào là đúng nếu bạn không cân nhắc những lời chỉ trích kia.

50 Cent: “Đừng lờ khách hàng”
Bên cạnh sự nghiệp hát rap, 50 Cent là một doanh nhân thành đạt và đã sáng lập thành công một hãng thu âm và một nhãn hiệu quần áo có tiếng. Ông có một lời khuyên đanh thép dành cho những ai có ý định đi ngược lại ý kiến của khách hàng.

“Công chúng không bao giờ sai”, 50 Cent nói trong một cuộc phỏng vấn với GQ, “Nếu mọi người không có phản hồi gì về điều mà bạn làm, đó là một thông điệp rõ ràng. Bạn chỉ cố tình không lắng nghe thôi”.

Richard Branson: “Đừng hành động như thể một doanh nghiệp lớn”
“Doanh nghiệp lớn luôn tìm mọi cách đè bẹp những doanh nghiệp mới khởi đầu”, Branson nói với ProfitGuide.com, “Để đánh bại những doanh nghiệp lớn hơn, hãy sử dụng sức mạnh của một doanh nghiệp nhỏ. Các công ty lớn thường vô cảm với nhân viên; nhân viên không được đối đãi tử tế. Trong một công ty nhỏ, bạn có thể tự tin rằng nhân viên của bạn cảm thấy tự hào vì được làm việc cho bạn, và họ sẽ làm việc thật chăm chỉ để đem lại thành công”.

Đổi xử tử tế và ủy quyền cho nhân viên là cách duy nhất để tận dụng lợi thế về quy mô nhỏ của một công ty. Bạn cũng có thể trở nên thân thiết hơn với khách hàng, đáp ứng nhu cầu của họ nhanh hơn, thích nghi nhanh hơn với những thay đổi về thị trường, và xây dựng một mối quan hệ tốt hơn với các thành phần trong công ty.

Steve Jobs: “Đừng vội dừng lại”
Nhà sáng lập Apple đã xây dựng nên sự nghiệp đặc biệt của mình bằng cách kiên trì theo đuổi mục tiêu bất cứ giá nào. Ông cho rằng bạn cũng nên làm như vậy.

“Bạn cần phải tìm kếm không ngừng nghỉ thứ mà bạn yêu thích”, Steve Jobs nói trong một bài phát biểu ở Stanford, “Công việc của bạn sẽ chiếm một phần không nhỏ trong cuộc đời bạn, và cách duy nhất để cảm thấy thoả mãn là làm cái mà bạn tin rằng đó là một công việc tuyệt vời. Và cách duy nhất để làm một công việc tuyệt vời là làm điều mà bạn thích. Nếu bạn vẫn chưa tìm thấy nó, hãy tiếp tục tìm kiếm. Đừng vội dừng lại”.

Cho dù bạn không phải là một thiên tài như Steve Jobs, lời khuyên ấy là dành cho tất cả mọi người.

THANH HÒA (theo Inc.)/Doanh Nhân Sài Gòn

>> Những kỹ năng không thể thiếu của một doanh nhân

[Khởi nghiệp] Nếu lỡ thất bại thì sau đó phải làm gì?

- Các công ty khởi nghiệp đang bùng nổ hơn bao giờ hết. Tuy nhiên có tới 95% startup thất bại.
- Vậy nếu thất bại thì sau đó phải làm gì tiếp theo?

Các công ty khởi nghiệp công nghệ đang bùng nổ hơn bao giờ hết. Những ngân hàng lớn tại phố Wall và quỹ đầu tư mạo hiểm tại thung lũng Silicon thì ráo riết săn lùng các nhân tài. Thậm chí, nhiều nhà đầu tư thì sẵn sàng lờ đi việc các startup sử dụng những chuẩn kế toán không theo thông thường để nâng giá trị của họ cao hơn rất nhiều.

Tuy nhiên, sự thật là có tới 95% các công ty khởi nghiệp thất bại. Câu hỏi đặt ra là vậy số phận của đại đa số những startup kém may mắn đó sẽ ra sao?

Autospy - một website mới (thực chất đây chỉ là một dự án và không phải công ty khởi nghiệp) đang cung cấp một thứ gọi là “những bài học từ thất bại dành cho các startup”. Dù mới ra mắt khoảng 1 tuần trước nhưng website này đã nhanh chóng đạt hơn 100.000 page views (số lượt ghé thăm trang).
3 nhà điều hành Autospy gọi họ là “những người lo hậu sự” bởi website này cho phép các nhà sáng lập nói một vài lời về sản phẩm thất bại của họ trước khi nó chính thức bị chôn vùi vào dĩ vãng. Mục tiêu duy nhất của việc làm này là giúp chính họ và những nhà sáng lập khác học hỏi được kinh nghiệm từ những thất bại đó.

3 nhà điều hành Autospy gồm có: Maryam Mazraei và Matthew Davies (nhà sáng lập studio Milc) và Niral Patel (quản lý marketing cho dịch vụ chat Sameroom). Cả 3 người đều đến từ London nhưng hiện tại Patel đang ở Krakow, Ba Lan còn Mazraei và Davies ở Berlin, Đức.

Patel giải thích rằng: “Hầu hết các startup đều thất bại. Đa phần mọi người sẽ dễ dàng chấp nhận điều đó nhưng bạn thực sự không nên làm theo họ. Hãy tập trung vào việc học hỏi từ những sai lầm của các startup khác. Sẽ thật tuyệt vời nếu Autospy trở thành nơi các nhà sáng lập có thể chia sẻ những câu chuyện của họ và tôi hy vọng những người khác sẽ tránh được những lỗi tương tự”.
Điều đáng nói là website này không có ý định kêu gọi vốn. Những nhà sáng lập Autospy nói rằng: “Sự cộng hưởng của mọi người cùng với giao diện website đơn giản là tất cả những gì chúng tôi muốn làm”. Được biết, giao diện website này được 3 người phát triển chỉ trong vòng 2 - 3 giờ.
Website gồm những mục như Startup, ý tưởng, lý do thất bại, câu chuyện cụ thể và tên nhà sáng lập. Marc Andreessen – một người tham gia website này cho biết: “Tôi tìm ra rất nhiều điều ý nghĩa tại đây”.

Giá trị lớn nhất mà Autopsy mang lại có lẽ là những điều suy ra được từ lý do thất bại. Nhiều nhà sáng lập thẳng thắn chia sẻ lý do tại sao doanh nghiệp của họ cuối cùng phải chết như: Thiếu vốn, mô hình kinh doanh không phù hợp, không có khả năng thu hút khách hàng, gặp phải sự cạnh tranh gay gắt từ phía Google, Apple, không thu được lợi nhuận, hay thậm chí do tranh đấu nội bộ. Đây hoàn toàn là những chia sẻ thành thật, thẳng thắn và mang tính chất tự phê bình như: “Thiếu vốn và thiếu kiểm soát hoạt động là do chúng tôi thiếu kinh nghiệm quản lý. Thất bại trong việc tạo ra doanh thu là do chúng tôi chưa đủ đam mê và tình yêu để phát triển nó”...

>> [Khởi nghiệp] 5 bài học xương máu từ Jack Ma

Phương Linh

Theo Trí Thức Trẻ/Bloomberg

[Khởi nghiệp] 5 bài học xương máu từ Jack Ma

Khởi nghiệp không bao giờ là một việc dễ dàng. Dưới đây là 5 lời khuyên dành cho các nhà sáng lập trẻ từ tỷ phú Jack Ma.

Thất bại là… chuyện thường

Ai cũng biết đến Alibaba – tập đoàn thương mại điện tử do tỷ phú Jack Ma sáng lập. Tuy nhiên, có lẽ sẽ không nhiều người biết về ChinaPages – một công ty khởi nghiệp do Jack Ma thành lập đã bị thất bại trước khi ông nảy ra ý tưởng về Alibaba. Ngoài ra, chắc cũng không nhiều người nhớ tới thất bại của Alibaba khi tham gia vào thị trường tìm kiếm.

Tất cả những điều này để chỉ ra rằng, ngay cả những công ty lớn nhất, thành công nhất cũng đã từng gặp thất bại. Thậm chí là thường xuyên. Jack Ma thành công trong rất nhiều thứ nhưng ông cũng thất bại rất nhiều. Khởi nghiệp cũng vậy, bạn cũng sẽ phải đối mặt với thất bại. Tuy nhiên, nếu muốn thành công trong dài hạn, bạn phải tin rằng giấc mơ sẽ thành sự thật.

Chuẩn bị cho mùa đông ngay khi chớm hè

Trong năm 2000, Alibaba không cần đến tiền. Họ vừa hoàn thành một vòng huy động vốn và cùng lúc này cơn bùng nổ cổ phiếu internet cũng dâng cao. Tuy nhiên, nhà sáng lập Jack Ma vẫn quyết định tổ chức thêm một vòng huy động vốn khác từ Softbank chỉ để đảm bảo công ty của ông được an toàn. Chỉ vài tháng sau đó, bong bóng internet vỡ và các quỹ đầu tư startup cũng bị trượt ngã theo. Nếu như Jack Ma không tổ chức huy động vốn ngay cả khi không cần đến tiền thì liệu công ty của ông có thể sống sót qua thời kỳ bong bóng internet bị vỡ hay không?

Dĩ nhiên, nói như vậy không có nghĩa là các công ty khởi nghiệp “mù quáng” và chấp nhận bất kỳ khoản đầu tư, tại bất kỳ thời điểm nào. Tuy nhiên, nếu muốn bảo vệ công ty mình ở ngưỡng an toàn, hãy chuẩn bị thật kỹ cho tương lai với suy nghĩ rằng: Rất có thể mọi thứ sẽ thay đổi.

Biến điểm mạnh của đối thủ thành điểm yếu của họ

Khi Alibaba và Taobao bắt đầu tham gia vào trận chiến với eBay, họ biết mình không thể đủ tiềm lực về tài chính để đấu trong cuộc đua marketing. Chính vì vậy, Alibaba đã sử dụng chính nguồn lực của eBay để tự PR cho bản thân: Mỗi lần eBay nói về cách họ đang đánh bại Alibaba và Taobao, mức độ nhận diện thương hiệu của Alibaba lại tăng thêm.

Dĩ nhiên, để làm được điều này, bạn cũng phải chắc chắn sản phẩm của mình tốt hơn của đối thủ cạnh tranh. Trong trường hợp của Alibaba, họ là một công ty nhỏ, có sản phẩm tốt nhưng mức độ nhận diện thương hiệu kém. Nếu bạn có thể sử dụng sức mạnh truyền thông của đối thủ để nói về mình – thậm chí dù là giải thích cách đã đánh bại bạn như thế nào thì đây cũng là công cụ marketing tuyệt vời.

Thuê nhân viên không dựa trên hồ sơ đẹp

Jack Ma đã nửa đùa, nửa thật khi nói rằng những người xây dựng nên Alibaba không hề thông minh. Bản thân Jack Ma là một giáo viên tiếng Anh và ông có rất ít kiến thức nền tảng để hỗ trợ cho vị trí CEO một hãng công nghệ. Nhiều nhà đồng sáng lập của Alibaba cũng có xuất phát điểm như vậy.
Ban đầu, Jack Ma đã sai lầm khi thuê hàng loạt nhà quản lý mới có CV đẹp và tốt nghiệp từ những trường “đỉnh”. Tuy nhiên, đáng tiếc những người này không thể làm việc cùng nhau. Khi sa thải những người này, đội ngũ nhà sáng lập cũ quay lại kiểm soát Alibaba và họ nhận ra rằng mọi thứ trơn tru hơn mặc dù hồ sơ của họ không được đẹp như những người trước đó.

Khi cân nhắc thuê người mới cho một công ty khởi nghiệp cũng vậy, bạn cần phải nhớ rằng mức độ phù hợp với văn hóa công ty là yếu tố quan trọng nhất. Dĩ nhiên, tài năng của ứng viên cũng là điều quan trọng. Tuy nhiên, sự thật là một nhóm nhân viên không quá xuất sắc có thể làm việc cùng nhau và giải quyết vấn đề sẽ tốt hơn một nhóm gồm những nhân viên tốt nghiệp từ các trường đại học đỉnh cao nhưng lại không thể đồng nhất về quan điểm.

Chia sẻ tài sản

Giống như tất cả các công ty khởi nghiệp, Alibaba bắt đầu tư một công ty nhỏ. Tuy nhiên vào thời điểm họ sẵn sàng cho việc IPO Alibaba.com vào năm 2007, công ty đã phải thuê cả một hội trường lớn chỉ để đủ chỗ cho những nhân viên đồng thời là cổ đông của họ tham dự.

Jack Ma rất rộng lượng với các nhân viên của công ty bởi ông biết rằng trong dài hạn, nếu mọi người có cảm giác được sở hữu một phần trong sự thành công của công ty, họ sẽ làm việc chăm chỉ hơn và từ đó mang lại thành công cho công ty. Bản thân sự rộng lượng của Jack Ma cuối cùng cũng giúp ông giàu có hơn.

Với các công ty khởi nghiệp cũng vậy, nếu đã thuê được một đội ngũ nhân viên tài năng và tin vào thành công của công ty bạn, hãy để họ sở hữu cổ phần của công ty. Cách này không chỉ giúp bạn giữ được nhân tài mà còn khuyến khích họ làm việc hăng say hơn.

(Theo Trí Thức Trẻ/Techinasia)

>> Jack Ma và công trình biến nông dân Trung Quốc thành triệu phú

Ông chủ công ty công nghệ kiếm doanh thu hơn 20 tỷ sau 10 năm kiệt quệ

10 năm thua lỗ triền miên, có lúc kiệt sức vì bất hoà gia đình khi kinh doanh khó khăn, nhưng rồi cơ duyên giúp anh Hiếu tìm thấy công thức đưa công ty tăng trưởng trở lại và có thể đạt doanh thu 46 tỷ đồng vào cuối năm nay.

Dưới đây là câu chuyện khởi nghiệp của anh Phan Trần Hiếu, Chủ tịch Hội đồng quản trị một công ty phần mềm, chia sẻ với độc giả VnExpress.

Năm 1996, tôi tốt nghiệp cử nhân phần mềm và bắt đầu đi làm lập trình viên. Song song đó, tôi đi dạy các lớp sơ cấp, trung cấp và cao đẳng ngoài giờ để có thêm thu nhập.

Năm 2000, tôi lấy bằng đại học thứ hai với ngành quản lý công nghiệp và bắt đầu mập mờ hiểu về kinh doanh, nhưng công việc gián đoạn do nhập ngũ. Khi ra quân, tôi xin làm kinh doanh dự án cho một công ty Nhật để học việc kinh doanh và giao dịch quốc tế.

Một năm sau, người bạn cùng trường mời tôi về góp vốn (170 triệu đồng) để xây dựng công ty phần mềm trên dưới 10 lập trình viên với vai trò trưởng phòng kinh doanh. Do hoạt động khó khăn nên sau một năm công ty giải thể khiến bạn tôi mang khoản nợ vay khá lớn cùng những tổn thất về tinh thần. Còn tôi, toàn bộ số tiền góp 170 triệu đồng (của tôi 90 triệu và mượn gia đình 80 triệu) cũng tiêu tan.

Tháng 10/2003, tôi tiếp tục mượn tiền để cùng 3 người bạn góp 100 triệu (mỗi người 25 triệu) mở công ty phần mềm khác do chính tôi điều hành. Công ty mới phát triển trên định hướng của công ty cũ; đồng thời toàn bộ công việc cùng một số nhân sự cũ được tiếp nhận nên mọi hoạt động vận hành rất nhịp nhàng. Nhờ vậy, công ty vừa đi vào hoạt động đã có doanh số ngay. Tuy nhiên, hai năm đầu do ít nhân sự nên doanh thu khá thấp, tầm 500 triệu mỗi năm.

Năm 2005-2006, tôi tập trung đẩy mạnh doanh số, giữ trọng tâm sản phẩm phần mềm quản lý làm chủ đạo, tuyển nhân viên kinh doanh và các chiến lược tiếp cận khách hàng giúp doanh số tăng trưởng trên 200%, đạt 1,2 tỷ đồng. Nhưng do quản lý dựa trên tình cảm, chi phí phát sinh cao...khiến công ty bị lỗ trên 100 triệu đồng.

Tôi quyết định cải tổ bằng cách thuê văn phòng mới, logo mới, trang web mới để thu hút khách hàng và không ngờ đây cũng là giai đọan tồi tệ nhất của công ty khi đối mặt với tình trạng lỗ cả trăm triệu mỗi năm. Chúng tôi không đủ tiền thanh toán chi phí mặt bằng, điện nước và trả lương nhân viên khiến nhân sự lần lượt xin nghỉ và phải tuyển dụng mới liên tục.

Để cố gắng duy trì hoạt động, tôi chạy vạy vay mượn từ gia đình, bạn bè... khiến sau này họ gặp đều lảng tránh. Ngay cả chiếc xe máy là tài sản đi lại duy nhất của tôi cũng luôn nằm trong tiệm cầm đồ với lãi vay cao ngất. Hình ảnh vị giám đốc mặc vest, đi xe đạp ngày càng trở thành quen thuộc đối với nhân viên.

Cuối năm 2006, công ty gần như cạn kiệt về tài chính, nhân sự giỏi cũng nghỉ hết nên không còn nguồn lực để tiếp tục triển khai định hướng chiến luợc. Lúc đó, công ty gần như phá sản và tôi buộc phải chuyển về nhờ cậy cha mẹ hỗ trợ giữ lại vài nhân sự triển khai dự án outsource - gia công phần mềm cho công ty may của Mỹ và vài dự án mua bán lẻ. Nhưng sau một năm cố gắng cầm cự, tôi như kiệt sức vì quan hệ gia đình bất hoà, công ty thì lỗ thêm 100 triệu đồng.

Tác giả bài viết - anh Phan Trần Hiếu.

Năm 2008, nhờ sự động viên của cậu em họ, tôi qua Thẩm Quyến (Trung Quốc) - nơi được coi là công xưởng sản xuất hàng điện tử của toàn thế giới để học hỏi kinh nghiệm. Sau đó, tôi bắt tay vào cải tổ toàn bộ công ty và may mắn là hoạt động đã khởi sắc trở lại. Kết thúc năm 2008, công ty có được 100 triệu đồng tiền lời.

Khoản lợi nhuận này tuy không nhiều nhưng rất ý nghĩa vì có thể giúp mọi người tin tưởng vào tôi cũng như hoạt động của công ty. Một số bạn bè bắt đầu góp thêm vốn và tham gia giúp tôi vực dậy công ty. Từ chỗ 4 người, nhân sự công ty tăng lên 20 người.

Năm 2009, chúng tôi quyết định vay ngân hàng 1,5 tỷ đồng, thuê văn phòng mới để đáp ứng nhu cầu phát triển, mở thêm các chi nhánh ở Hà Nội và Đà Nẵng, nhân sự lên gần cả trăm người. Chuyển nhân viên lâu năm thành cổ đông chiến lược và cho giữ các vai trò quan trọng như giám đốc kỹ thuật, trưởng văn phòng đại diện, trưởng phòng… Cuối năm tài chính, công ty tăng doanh thu 500%, đạt gần 11 tỷ đồng, lãi gần 10% trên doanh thu.

Nhưng qua năm 2010, thị trường bắt đầu cạnh tranh khốc liệt, những sản phẩm bán chạy trước đó đã bị đối thủ đánh bật khiến doanh số bán của công ty giảm mạnh vào giữa năm. Tôi bắt buộc tuyển lại vị trí giám đốc kinh doanh từ bên ngoài vào để đẩy mạnh mảng còn lại ít cạnh tranh và giữ được giá trị cốt lõi.

Doanh số nhờ vậy cũng tăng trưởng 20% trong các năm 2010, 2011 và 2012. Thế nhưng chi phí cao nên mỗi năm công ty vẫn lỗ nửa tỷ đồng và số nợ vay ngân hàng ngày càng gia tăng đến báo động, lên tới 3 tỷ đồng. Lúc đó, hầu như tài sản đất, nhà, xe của cổ đông đã nằm trong tay ngân hàng.

Tháng 10/2012, thật may mắn khi chúng tôi gặp một tiến sĩ kinh tế, chị vừa gợi ý một số ý tưởng đồng thời giúp tôi gặp thêm một nhà cố vấn chiến lược. Cuộc nói chuyện chỉ diễn ra chưa tới một giờ đồng hồ nhưng nó là mảnh ghép cuối cùng giúp công ty thoát khỏi bế tắc phá sản và hoạt động hiệu quả.

Chúng tôi nghiêm túc xem xét lại và phát hiện ra công ty đang sử dụng nhân sự chưa phù hợp, các chi phí đầu tư không tập trung. Từ đây, công ty lập kế hoạch chú trọng vào hai điểm trên và xây dựng các chỉ tiêu hoàn thành hàng tháng cho từng nhân viên, gắn với các chế độ thưởng, phạt phân minh. Sau đó áp dụng kỷ luật sử dụng ngân sách, nếu không có kế hoạch thì sẽ không được đầu tư. Chỉ 3 tháng thực hiện, công ty khởi sắc và bắt đầu lấy lại đà tăng trưởng.

Từ năm 2013 đến nay, công ty liên tục sinh lãi nên trả hết nợ ngân hàng, chia lợi nhuận cho cổ đông hàng quý. Riêng năm 2014, doanh thu của công ty đạt 21 tỷ đồng, dự kiến năm nay đạt mốc trên 46 tỷ, lợi nhuận 4,5 tỷ đồng.

Còn tôi, khi bộ máy của công ty đã hoạt động ổn định, vào năm 2014 đã quyết định giao lại việc điều hành cho người kế cận để lên đảm trách vị trí Chủ tịch và làm cố vấn chiến lược. Đồng thời, tôi cũng mở thêm ba công ty khác về công nghệ.

Tôi tham gia câu lạc bộ hỗ trợ doanh nghiệp tháng 11/2013 và có điều kiện áp dụng công thức làm giàu và thay đổi tính cách cho nhóm công nghệ do mình phụ trách. Sau một thời gian họat động, nhóm này tương đối hiệu quả, giúp các thành viên của mình vượt qua khó khăn nhanh chóng và có lãi. Nhưng không phải ai cũng đạt hiệu quả tối đa vì việc thay đổi tính cách là một phạm trù mang giá trị tâm lý cần phải có người cấp độ cao hơn rèn rũa. Thêm vào đó còn tùy từng người, từng quy mô doanh nghiệp và cần thời gian để hấp thụ.

Tôi viết những dòng này hy vọng chia sẻ và giúp những doanh nghiệp đang gặp khó khăn, khúc mắc, ở nhiều cấp độ từ khởi nghiệp đến việc phát triển mạnh mẽ có được những bài học thực tế để tập trung giải quyết tháo gỡ thật hiệu quả và dễ dàng hơn.

Bởi ngồi nghĩ lại, tôi đâu đó cũng giống như các bạn, từng tốn rất nhiều công sức và chi phí tham gia các lớp đào tạo chính quy, quản lý ngắn hạn, làm giàu vật chất, quản lý con người, quản lý kế toán và tài chính… không chỉ học còn đọc, còn đi học thầy, học bạn. Học về khoa học chưa đủ, học qua tâm lý, nhân tướng, đạo khổng, tứ trụ, nhưng phải mất trên 10 năm mới vững được đôi chân, mới tạm khẳng định được chính mình.

Tuy nhiên, nếu nắm được công thức làm giàu và người lãnh đạo thay đổi tính cách thì có lẽ tôi đã không phải mất nhiều thời gian và sức lực như vậy

Phan Trần Hiếu/Vnexpress

>> Hãy thôi học tập từ thất bại

Hãy thôi học tập từ thất bại

Thất bại thật sự không tốt chút nào và là đìều rất tồi tệ. Bạn cảm thấy tệ hại và gần như sắp chết. Nếu bạn không chết thì bạn cũng sẽ tự kết liễu mình.

James Altucher là nhà quản lý quỹ đầu tư, doanh nhân, tác giả bestseller…. Ông đã xuất bản 11 cuốn sách, và là một cây bút đóng góp thường xuyên cho các ấn phẩm: The Financial Times, TheStreet.com, TechCrunch, Seeking Alpha, Thought Catalog, và The Huffington Post.
Tờ USA Today đã chọn cuốn sách "Choose Yourself" của ông  vào danh sách 12 cuốn sách về kinh tế hay nhất mọi thời đại. James đã thành lập hoặc đồng sáng lập 20 công ty. Ông cũng thừa nhận 17 trong số 20 công ty của mình từng không thành công và dưới đây là quan điểm của ông về sự thất bại:

Thất bại thật sự không tốt chút nào và là đìều rất tồi tệ. Bạn cảm thấy tệ hại và gần như sắp chết. Nếu bạn không chết thì bạn cũng sẽ tự kết liễu mình. Thật sự chả có gì tốt từ thất bại và cũng chẳng có gì có thể học từ thất bại. Gần đây chúng ta đang sống trong thời đại vàng son của những tấm guơng về thất bại. Những nguời thành công chia sẻ câu chuyện thất bại của họ để người khác học tập. Nhưng vậy là đủ rồi! Hãy thôi dùng từ “thất bại” và học tập từ nó! Hãy học từ những nguời “anh em họ” của nó dưới đây:

Tò mò
Khi có chuyện khác thuờng xảy ra mà bạn không hiểu vì sao thì hãy đặt câu hỏi: Tại sao? Hãy tiếp tục đặt câu hỏi và suy nghĩ về nó. Bạn chắc chắn sẽ nhận đuợc câu trả lời.

Thử nghiệm

Một số nguời nói Thomas Edison thất bại 999 lần đến khi ông thành công tạo ra bóng đèn ở lần thứ 1000. Điều đó hòan tòan sai. Trong phòng thí nghiệm thì việc thử nghiệm với rất nhiều vật liệu trước khi tìm ra thứ  đúng nhất là hoàn tòan bình thường. Thí nghiệm của bạn không đúng? Không sao, thay đổi vài thứ và tiếp tục thử nghiệm.

Kiên trì

Tôi được hỏi: “Làm sao để quảng bá cho cuốn sách của tôi?”” Hay ứng dụng của tôi?” Câu trả lời:  “Hãy viết cuốn sách khác!” “Hãy viết ứng dụng khác!” Cách tốt nhất để trở nên tốt hơn, trở nên nổi tiếng, học được tinh hoa của việc bạn đang làm là rèn luyện và làm điều đó lặp đi lặp lại.

Tha thứ

Tôi từng sống trong hối hận. Có một lần tôi bán một công ty đuợc 15 triệu đô. Trong vòng 2 năm, tôi mất gần như tòan bộ số tiền. Đó không phải số tiền trên giấy tờ, đó là tiền thật. Nếu tôi kể cho bạn nghe vì sao tôi mất số tiền đó bạn sẽ rất tức giận. Nhưng điều đó không quan trọng ở đây. “Thất bại” là từ dùng để nói về một sự kiện của quá khứ. Khi bạn đặt cho một sự kiện ở quá khứ cái tên “Thất bại” nó sẽ ngăn cản bạn thoát khỏi quá khứ. Bạn sẽ mắc kẹt ở lại đó và tiếp tục nghĩ về nó với lý do rằng phải có cái gì đó để học từ thất bại đó. Nhưng điều bạn phải học đầu tiên là sự tha thứ cho chính mình. Rồi bạn trở về với hiện tại. Bạn sống khỏe mạnh bên cạnh những người thương yêu và sẵn sàng bắt đầu lại.

Học tập

Khi làm sai 1 câu hỏi trong bài kiểm tra, một học sinh giỏi không gọi đó là “Thất bại”. Đó chỉ là sai một câu hỏi. Học tập chăm chỉ hơn: hiểu và học thuộc câu trả lời đúng. Lần sau bạn không làm sai câu hỏi đó nữa. Đừng sống với quá khứ nơi mà bạn chỉ nhớ được câu trả lời sai.

Cầu thủ bóng đá xem băng hình mổ xẻ trận đấu. Huấn luyện viên không nói: “Đó là chỗ các anh thất bại!” Mà sẽ nói rằng: “Đó là chỗ các anh làm sai. Phải làm thế này mới đúng!”

Botvinnik, vô địch cờ vua thế giới thập niên 50 của thế kỷ trước, nhận thấy mình thường thua khi đấu với những đối thủ hút thuốc. Ông liền luyện tập đánh cờ khi có người hút thuốc thả khói thẳng vào mặt mình. Ông không nói: “Tôi thất bại vì những nguời hút thuốc”. Ông đã vô địch thế giới nhờ những người hút thuốc.

“Thất bại” không phải điều chúng ta có thể học tập. Nó không là gì ngoại trừ một cảm giác trong bạn. Chi tiết mới là những gì chúng ta cần phải nghiên cứu và học tập.

Vấn đề khó

 Chìa khóa của thành công chính là giải quyết những vấn đề khó khăn. Tìm kiếm trên internet  thì khó. Google đã làm tìm kiếm trở nên dễ dàng và làm tốt hơn tất cả những hãng khác. Làm xe điện thì khó. Tesla đã làm tốt hơn những hãng khác. Viết sách thì khó. Có thể cuốn sách bạn vừa viết rất dở. Không sao cả. Điều đó xảy ra với hầu hết mọi cuốn sách đầu tiên của mọi người. Hãy đọc thật nhiều sách hay. Từ đó bạn sẽ giải quyết đuợc vấn đề khó khăn: làm sao viết sách cho hay.

“Thất bại” không phải là “Vấn đề khó”. Nó chỉ là tên gọi cho sự kiện cũ. “Thất bại” thì ở quá khứ. “Vấn đề khó” có thể đuợc giải quyết ở hiện tại.

Mặc kệ

 Khi tôi nghĩ mình thất bại, tôi thật sự lo lắng: liệu nguời ta có nghĩ tôi là một kẻ thất bại? Và có: họ nghĩ như vậy. Khi tôi ngừng lo lắng về điều đó. Tôi đột nhiên ngừng quan tâm đến việc mọi người nghĩ về tôi thế nào. Và rồi chỉ có những điều tốt xảy ra.

Cha của tôi từng “Thất bại”. Ông có công ty và rồi phá sản. Ông buồn bã khi không thể ngừng suy nghĩ về “Thất bại”. Rồi ông bệnh và bệnh nặng vì cơ thể bị tàn phá bởi sự ám ảnh của việc “Thất bại”
Sau đó ông đột quỵ và không thể hồi phục được nữa. Trong 2 năm ông không thể cử động và rồi qua đời.

Tôi mở rất nhiều công ty, làm rất nhiều dự án. Một số hoạt động tốt, một số thì không. Tôi hy vọng mình sẽ giải quyết đuợc nhiều vấn đề khó. Có thể tôi không làm tốt nhất nhưng tôi luôn cố gắng và cố gắng thêm lần nữa. Tôi té ngã rồi tôi đứng dậy. Tôi khóc vì hối hận và bực tức rồi tôi mặc kệ. Tôi đặt ra cho mình nhiều câu hỏi, làm nhiều nghiên cứu, nhiều thí nghiệm, có nhiều kinh nghiệm để học tập. Tôi không bao giờ nghĩ mình “Thất bại” và tôi vẫn còn sống.

Theo Trí Thức Trẻ

 

Khởi nghiệp là học từ thất bại của chính mình

Khi bắt tay vào xây dựng sự nghiệp, những người trẻ hay không còn trẻ này đều có chung một điểm: vô tư. Không cần biết phía trước là gì, thử thách ra sao, khó khăn thế nào, có ai cản đường hay không... họ cần mẫn, an nhiên trong suốt hành trình. Do vậy, mục tiêu của họ không là những con số mà là làm thế nào để tận hưởng từng ngày khởi nghiệp.

Tốt nghiệp đại học ngành xây dựng tại Singapore, nhưng lại khởi nghiệp và thành công khi nhượng quyền, đem về Việt Nam thương hiệu kinh doanh bánh tươi nổi tiếng của Singapore: Chewy Junior.

Là đứa con của Trà Vinh, cũng như bao gia đình khác, cha me định hướng cho tôi ăn học cốt chỉ để thoát nghèo. Vì vậy mà khi đậu đại học, lại học chuyên ngành khá thời thượng là bưu chính viễn thông, cha me tự hào về tôi lắm. Đáng tiếc, bối rối trong những định hướng về tương lai, tôi quyết định bỏ việc học giữa chừng, mặc cho kế hoạch tiếp theo của bản thân là gì, tôi cũng không nghĩ tới.

Thời đi học, tôi là học sinh chuyên lý nhưng ngoại ngữ kém, nên quyết tâm khắc phục nhược điểm này rồi mới tính tiếp đến con đường dài hơn. Tập trung học tiếng Anh, tôi may mắn tìm học bổng 80% của Chính phủ Singapore.

Vẫn biết gia đình không thể trang trải tất cả nhưng tôi vẫn cứ cố. Vừa đi học, tôi vừa làm thuê ở các nhà hàng, khách sạn để tự trang trải.

Những ngày đó, khó khăn trăm bề nên khi tốt nghiệp, có được việc làm với mức lương 2.000 USD/tháng, tôi mừng lắm. Tuy nhiên, tôi vẫn không sao hài lòng.

Tôi tiếp tục học môi giới bất động sản ở Singapore và trở thành người “tự doanh” khá thành công trên đất khách. Ngày đó, mỗi tháng thu nhập của tôi lên đến 10.000USD, được phép định cư ở Singapore.

Vậy mà, nhìn những anh chị em ở quê nhà đang thất nghiệp, rồi rượu chè, tôi lại thấy mình không thể gắn với đảo quốc sư tử. Tôi quyết định về Việt Nam khởi nghiệp, tạo công ăn việc làm cho gia đình. Trong nhưng ngày trăn trở, tôi may mắn tìm được thương hiệu bánh để nhượng quyền.

Về nước, không có mối quan hệ, tôi kinh doanh theo... chủ nghĩa tự nhiên. Định hướng đối tượng khách hàng của mình là học sinh, sinh viên, tôi đều đặn đem bánh đến các trường phát miễn phí để họ dùng thử.

Sáu tháng sau, tôi đối mặt với thất bại vì liên tục lỗ. Gần 300 triệu đồng bay biến và mình không có khách hàng.

Quyết định tiếp tục bám trụ, tôi lật lại từng trang trong hành trình khởi nghiệp vừa qua, phân tích từng giai đoạn, tìm kiếm cái sai ở đâu. Đọc lại câu chuyện Trọng Thủy - Mị Châu, tôi phát hiện ra người Việt mình duy tình hơn duy lý. 

Từ “chìa khóa” này, tôi bắt đầu định vị lại khách hàng, tìm hiểu thị trường cần gì, lên kế hoạch chăm sóc khách hàng để cái “tình” có thể giữ chân thực khách. Sau 6 tháng cơ cấu lại, trong điều kiện thiếu chi phí marketing chứ không thong thả như ngày đầu nhưng công việc kinh doanh của Chewy Junior vẫn tốt hơn hẳn. 

Năm 2009, tôi mở được cửa hàng đầu tiên tại 34 Trần Hưng Đạo, Q.1, TP.HCM, đến năm 2010, tôi đã mở được cửa hàng thứ hai ở Hà Nội và từ đó, trung bình cứ một tháng, tôi lại mở được thêm một cửa hàng.

Tôi nghiệm ra, khởi nghiệp là cả một quy trình với những mắt xích phải được gắn kết chặt chẽ với nhau. Nếu doanh nghiệp (DN) của mình không thành công có nghĩa là đã có hỏng hóc ở một mắt xích nào đó, cần phải kiên trì tìm điểm chưa đúng để hoàn thiện. 

Thực tế nhu cầu khởi nghiệp tại Việt Nam đang rất cao. Đó cũng chính là lý do tôi tiến đến mở chuỗi cà phê Start Up để đón đầu nhóm khách hàng mới. Điều tôi muốn nói với các bạn trẻ là: đừng bao giờ bỏ cuộc, hãy cứ bình tĩnh, hãy học hỏi ở mọi nơi và đừng quên học từ những thất bại của mình.

MAI TRƯỜNG GIANG - Tổng giám đốc Công ty CP Khuông Việt, chủ chuỗi cửa hàng nhượng quyền Chewy Junior

Doanh Nhân Sài Gòn

Người quá thông minh khó có thể trở thành doanh nhân giỏi

Một trong những đặc điểm dễ gây hại cho các doanh nhân nhất là sự thông minh. Càng thông minh và tài năng, bạn càng khó điều hành một doanh nghiệp. 

Thực tế ai cũng nghĩ rằng thông minh, năng động và có tài là những yếu tố hiển nhiên khiến ai đó trở thành ứng viên sáng giá để trở thành doanh nhân. Tuy nhiên thật không may điều này không đúng.

Suy nghĩ “Tôi tốt hơn tất cả mọi người trong mọi công việc” là một rào cản

Vấn đề mà một người quá thông minh gặp phải có thể được giải thích thông qua các nhiệm vụ nhóm được giao khi còn đi học. Nếu tuân theo quy tắc 80/20 (nghĩa là 80% công việc được hoàn thành bởi 20% số lượng người) thì bạn nghĩ điều gì sẽ xảy ra với mỗi nhóm trong lớp?

Những thành viên thông minh và tài năng nhất trong mỗi nhóm quyết định sẽ đảm nhận hầu hết nhiệm vụ được giao. Họ không muốn gây nguy hiểm cho vị trí xếp hạng trong lớp của mình bằng việc chia sẻ công việc công bằng với mỗi thành viên và hy vọng rằng Timmy (một thành viên luôn vắng mặt 2 ngày 1 tuần và những ngày còn lại thì ngủ trên lớp) có thể làm tốt phần việc của anh ấy. 
Chính vì vậy, những người thông minh thường đảm nhiệm và làm toàn bộ công việc bằng chính sức lực của họ.

Họ lao vào vòng quay công việc. Những người thông minh nhất làm mọi thứ đều tốt hơn hầu hết những người còn lại. Họ viết tốt hơn, lên kế hoạch tốt hơn. Tuy nhiên, điều này lại không đúng cho đến khi họ điều hành một doanh nghiệp.

Mỗi ngày chỉ có 24 giờ và mỗi người đều cần phải ngủ, ăn, tắm giặt và làm một số việc cần thiết khác. Vì vậy, mỗi ngày trôi qua những người thông minh cứ cố tự mình làm mọi thứ bởi họ không thể tin tưởng giao việc cho một ai khác. Sau đó, họ dính chặt vào một “doanh nghiệp công việc” và kết thúc là doanh nghiệp đó không thể phát triển được.

Người lười có khả năng trở thành doanh nhân

Đây thực sự là một điều thú vị. Thực tế một vài người lười biếng lại phù hợp trở thành doanh nhân hơn so với những người quá thông minh. Tại sao? Ngay từ đầu, những người có bản tính lười biếng đã biết tính toán và sắp xếp xung quanh họ là những người thông minh và có khả năng làm việc tốt. Họ biết cách làm thế nào để uỷ thác, giao phó trách nhiệm và thậm chí là điều khiển một người làm cho họ công việc mà họ không muốn làm.

Bạn chỉ thông minh khi có thể tự động hoá mọi thứ

Khi một người thông minh tự làm mọi việc, họ không thể học thêm những kỹ năng quan trọng để khiến một doanh nghiệp thành công, bao gồm cả tự động hoá và uỷ thác nhiều công việc nhất có thể.

Quá thông minh với chính bản thân

Người ta thường nói “có tài đi đôi với tật”. Những người thông minh và tài năng không thích tuân theo quy luật KISS (để mọi thứ đơn giản và ngốc nghếch) - công thức đạt được thành công của một doanh nghiệp.

Có thể bạn nghĩ dây chuyền lắp ráp sản xuất trong một nhà máy hay sự hiện diện trên toàn cầu của McDonald’s rất phức tạp nhưng thực tế chúng lại là sự gắn kết của những chức năng vô cùng đơn giản. Mỗi công việc đều được chia nhỏ thành các bước và khâu rõ ràng để mọi người làm theo. Công nhân dây chuyển sản xuất thì lặp đi lặp lại một số nhiệm vụ đã được xác định rõ. Các đầu bếp của McDonald’s, nhân viên thu ngân, người giao hàng cũng vậy.

Một vài doanh nghiệp lớn nhất và thành công nhất trên thế giới thường không bố trí những người thông minh nhất vào vị trí lãnh đạo các bộ phận chính. Thực tế họ thường chọn những người ở mức bình thường, trung bình. Những tổ chức này chỉ có một vài người đủ thông minh để chuẩn hoá, tự động hoá và biết uỷ thác công việc cho những bộ phận chính theo cách mà những nhân viên bình thường không thể làm được.

Vì vậy, là một người thông minh và có tài sẽ không giúp ích được nhiều cho bạn trừ khi bạn có thể sử dụng những yếu tố này để tìm ra cách đơn giản hoá các công việc và giúp doanh nghiệp đạt được thành công. Đây đương nhiên không phải là việc dễ làm bởi nó đi ngược lại so với tất cả những gì bạn đã làm trước đó. Tuy nhiên, điều này thực sự cần thiết nếu muốn một doanh nghiệp thành công. Đây cũng là lý do tại sao nói người chỉ thông minh và có tài sẽ khó trở thành một doanh nhân thành công.

Có quá nhiều thứ để mất

Một vấn đề khác mà những người thông minh gặp phải là khi mở một doanh nghiệp, họ thường sở hữu quá nhiều thứ. Càng thông minh, bạn càng có được nhiều sự ưu ái của xã hội và nhiều lựa chọn hơn. Bạn cũng có khả năng hoạt động trong nhiều lĩnh vực khác nhau, dễ dàng được thăng tiến và có thể kiếm được nhiều tiền hơn.


Điều này đồng nghĩa với việc, khi khởi nghiệp kinh doanh, bạn sẽ gặp phải nhiều nguy hiểm hơn so với  những người vốn kiếm được ít tiền và có ít lựa chọn nghề nghiệp hơn. Và vì chịu rủi ro cao hơn, bạn cần phải tìm ra một cơ hội kinh doanh có khả năng mang lại thành quả lớn hơn so với cái mà bạn đáng nhận được.

Ví vụ, nếu kiếm được 250.000 USD/năm (hay có khả năng đạt được mức thu nhập như vậy), doanh nghiệp của bạn sẽ phải thành công gấp 5 lần so với doanh nghiệp của một ai đó chỉ kiếm được 50.000 USD/năm.

Chính vì vậy, việc sở hữu nhiều ưu điểm, chọn lựa, các thiên hướng và nỗ lực phức tạp hơn khiến những người tưởng như “chắc chắn sẽ thành công” cuối cùng lai kết thúc sự nghiệp tại một công ty hay tập đoàn nào đó. Trong khi một trong số những người được đánh giá ở mức trung bình sau cùng lại trở thành doanh nhân và điều hành doanh nghiệp của riêng họ.

Theo Trí Thức Trẻ/Entrepreneur

Tin vào bản thân - bí quyết của mọi doanh nhân

Con đường thành công luôn rất dài, nhiều ẩn số và không bao giờ bằng phẳng, còn nếu thất bại, thời gian sẽ luôn giúp bạn nguôi ngoai nỗi đau.

Stephen Key là một nhà phát minh, diễn giả, tác giả sách nổi tiếng người Mỹ. Ông đã đồng sáng lập InventRight - công ty đào tạo các doanh nhân cách biến ý tưởng thành việc kinh doanh. Trên Entrepreneur, ông đã chia sẻ quan điểm của mình về niềm tin.

Một trong những phẩm chất hàng đầu của doanh nhân là tin vào chính mình. Ảnh: Iphones Ru

Tôi có thể nhớ như in giây phút ngồi trong lớp ở Đại học Santa Clara và nhìn đăm đăm ra màn mưa ngoài cửa sổ, cảm giác vô cùng tuyệt vọng. Tôi không muốn học kinh tế. Không phải vì nó khó, dù trên thực tế đúng là như vậy. Mà vì tôi cảm thấy có gì đó không đúng ở đây. Đó không phải là những gì tôi sẽ làm trong tương lai. Tôi biết rõ điều này hơn ai hết.

Và tôi quyết định liều một phen. Tôi đăng kí một khóa học vẽ. Tôi không phải họa sĩ nhưng khi ấy tôi nghĩ rằng ít ra hội họa còn thú vị hơn kinh tế. Sau này tôi mới thấy đó là một trong những quyết định sáng suốt nhất của mình.

Nhìn lại, tôi nhận thấy mình đã đưa ra khá nhiều quyết định mà cả gia đình và bạn bè không tài nào hiểu nổi vào thời điểm đó. Thật ra tôi cũng không chắc khi ấy có ai tin vào tôi không nữa. Dù sao tôi vẫn thấy tự hào vì mình đã có dũng khí để thay đổi khi cần thiết.

Một trong những phẩm chất của doanh nhân thành đạt là sẵn sàng tạm dừng và đánh giá lại tình hình khi mọi thứ không hoạt động hiệu quả như mong đợi. Và doanh nhân phải luôn biết hy vọng và nỗ lực cải thiện tình hình.

Sự nghiệp của bạn sẽ có rất nhiều điều bất ngờ. Nhưng có một điều tôi biết chắc chắn là doanh nhân phải tin vào bản thân mình, đặc biệt là khi không còn ai tin họ. Nhớ rằng cuộc sống là của chính bạn và bạn phải luôn tin tưởng mình sẽ đưa ra những quyết định đúng đắn.

Dưới đây là những suy nghĩ đã giúp tôi tiếp tục tiến bước và tiếp tục tin tưởng vào bản thân.

1. Thời gian sẽ chữa lành mọi vết thương

Nghe có vẻ sách vở, nhưng đó là sự thật. Thời gian cho người ta sự chín chắn cần thiết để đối phó với những khó khăn, dù đó là vết thương thể xác hay tinh thần. Tôi đã bắt đầu coi thất bại như một người bạn của mình.

Vì khi thất bại, nghĩa là tôi đang tiến về phía trước. Vì thế tôi cố gắng không để điều đó cản trở mình và tự an ủi bản thân rằng thời gian qua đi, nỗi đau thất bại sẽ dần nguôi ngoai.

2. Những điều đáng quý luôn mất nhiều thời gian để đạt được hơn dự tính

Niềm kiêu hãnh và nhận thức sẽ lớn lên theo thời gian. Đó thực sự là một điều tuyệt vời. Hãy học cách kiên nhẫn. Tiếp tục tiến về phía trước và cố gắng không để bị nản lòng bởi khoảng thời gian dài cần có để tạo nên thành công. Sẽ chẳng có ai thành công chỉ sau một đêm và bạn cần giữ vững quyết tâm để đạt được điều mình mong muốn.

3. Tôi có thể tìm ra đáp án cho bất kỳ điều gì

Cha tôi đã dạy rằng sức mạnh của sự quan sát là vô cùng to lớn, nhưng không phải ai cũng tự học được điều đó. Không phải lúc nào tôi cũng có thể tìm ra kết quả chính xác đến 100%, nhưng ít nhất là tôi có thể đến gần nó.

Niềm tin này đã tiếp sức cho tôi khám phá những điều mới lạ trọng cuộc sống. Tôi biết mình không cần sự cho phép của bất cứ ai để làm điều này. Và tôi cũng hiểu rằng tôi không cần phải là chuyên gia trong việc đạt được điều gì đó.

4. Con đường thành công không bao giờ thẳng

Bạn sẽ phải học cách vượt qua những khúc quanh bởi con đường phía trước sẽ không hề bằng phẳng. Tìm ra mục tiêu sống đã giúp tôi có thêm niềm tin vào bảo thân. Và tôi đã biến điều đó thành ngọn đèn chỉ lối. Mỗi khi tâm trí bị xao nhãng, nó sẽ nhắc tôi nhớ điều gì là quan trọng. Khi mọi việc không diễn biến như ý muốn, tôi sẽ biến mục tiêu của mình thành niềm cảm hứng.

Khi những điều trên đều không giúp cải thiện được tình hình, tôi sẽ ngừng tập trung vào bản thân mình. Tôi tìm tới những người lạc quan. Tôi đọc sách về những mảnh đời và suy ngẫm.

Thực sự, tôi vẫn chưa thể hết lo lắng. Tôi vẫn nghĩ rằng liệu mình có đang đi sai đường. Cảm giác đó sẽ không bao giờ biến mất.

Nhưng tôi tin rằng cuối cùng mọi thứ sẽ ở đúng vị trí của nó. Tôi đã tìm được cách chung sống với những ẩn số và bạn cũng nên như vậy. Con đường đi tới thành công của bạn sẽ đầy rẫy những nguy cơ thất bại. Nhưng đừng để chúng quyết định số phận của bạn. Đây không phải là cuộc chạy nước rút, mà là một cuộc đua marathon.

Vnexpress

CEO Jeff Bezos: Tôi đã tạo ra ‘tỷ phú đô la’ thất bại tại Amazon

“Không phải tất cả những trải nghiệm này đều thú vị nhưng tôi không quan tâm tới điều đó. Vấn đề chỉ thực sự xảy đến nếu công ty không tiếp tục trải nghiệm, không đón nhận thất bại để rồi cuối cùng rơi vào tuyệt vọng”. 

CEO Amazon là Jeff Bezos nói rằng anh đã tạo ra “tỷ phú đô la thất bại” tại Amazon và điều đó không thành vấn đề.

J.K. Rowling đã bị 12 nhà xuất bản từ chối bản thảo Harry Potter đầu tiên

Rowling đã học được thông qua thất bại để cuối cùng đạt được thành công. Sự bền bỉ, kiên trì, can đảm và nỗ lực là tất cả những gì bà có. 

Ngay cả những người vĩ đại nhất trong lịch sử cũng từng thất bại. Tuy nhiên,  hiện tại chúng ta chỉ nhớ về những cá nhân này đi kèm với câu chuyện cuộc sống, sự nghiệp hết sức thành công và coi họ như một huyền thoại. Thực tế, mỗi người trong số đó đều từng gặp phải thất bại lặp đi lặp lại, nhiều hơn tất cả thành công gộp lại.

4 điều cần quan tâm trước khi quyết định kinh doanh

Hãy xác định rõ ràng lý do để khởi nghiệp rồi sau đó hãy thực hiện bước đi đầu tiên cho chặng đường mới của mình - kinh doanh.

Có thể một ngày đẹp trời nào đó, bạn chợt nảy ra ý tưởng hoặc đam mê tột độ với việc kinh doanh riêng. Cảm hứng này xuất phát từ nhiều nguồn khác nhau nhưng không phải tất cả đều đủ hợp lý để bắt đầu theo đuổi sự nghiệp ấy.

7 bài học thay đổi cuộc đời phải học từ Apple

Có nhiều bài học từ việc sản xuất, kinh doanh iPhone hay iPad của Apple mà bạn có thể áp dụng để cuộc sống của mình trở nên ý nghĩa mà ít người để ý tới. 

Chúng ta thường trở thành người hâm mộ của những công ty lớn đầu tiên là bởi những sản phẩm tuyệt vời của họ, sau đó là cách họ xây dựng những biểu tượng trong lịch sử. Tuy nhiên có nhiều bài học từ việc sản xuất, kinh doanh iPhone hay iPad của Apple mà bạn có thể áp dụng để cuộc sống của mình trở nên ý nghĩa mà ít người để ý tới.

Hôn nhân và kinh doanh đều sụp đổ vì 3 lý do giống nhau sau

Bạn có thể tìm thấy điểm tương đồng giữa một cuộc hôn nhân và một công ty hay việc kinh doanh bởi cả hai đều vận hành trên cùng nhóm các vấn đề. 

Nhà tâm lý học Peter Pearson bắt đầu dự án tư vấn dành cho những cặp đôi có tên The Couples Institute cùng vợ của mình vào năm 1998 tại Menlo Park, California - trung tâm của thung lũng Silicon.

CEO Facebook: "Phần lớn những điều tôi đã làm đều sai lầm"

Xây dựng mạng xã hội lớn nhất thế giới là một thách thức không hề nhỏ đối với Mark Zuckerberg. CEO của Facebook cũng thừa nhận rằng anh đã từng mắc rất nhiều sai lầm trước khi đi đến thành công. 

Mark Zuckerberg-CEO Facebook

Ngay cả Warren Buffett cũng mắc sai lầm, thậm chí sai lầm nghiêm trọng

Thương vụ mua Berkshire Hathaway - tập đoàn hiện trị giá hơn 300 tỷ USD là một thất bại lịch sử được tạo nên bởi sự xấc xược và non nớt của Warren Buffett? Thậm chí, Buffett đã từng tuyên bố rằng “Tôi sẽ tốt hơn nếu chưa từng bao giờ nghe thấy Berkshire Hathaway”. 

Ngay cả những người vĩ đại nhất trong lịch sử cũng từng thất bại. Tuy nhiên,  hiện tại chúng ta chỉ nhớ về những cá nhân này đi kèm với câu chuyện cuộc sống, sự nghiệp hết sức thành công và coi họ như một huyền thoại. Thực tế, mỗi người trong số đó đều từng gặp phải thất bại lặp đi lặp lại, nhiều hơn tất cả thành công gộp lại.