'Tôi chỉ đầu tư vào công ty khởi nghiệp có ít nhất 1 nhà sáng lập nữ'

Sposato, hiện đang làm việc tại Seattle – Mỹ, đưa ra một tuyên bố táo bạo: Anh sẽ chỉ ủng hộ các doanh nghiệp có ít nhất 1 phụ nữ trong đội ngũ sáng lập.

 

Đó là tuyên bố của nhà đầu tư và doanh nhân Jonathan Sposato

Không phụ nữ, miễn bàn.

“Tôi sẽ không đầu tư trừ khi bạn có ít nhất 1 nhà sáng lập nữ”, Sposato nói với CNNMoney. “Tôi sẽ không đồng ý”.

“Sposato có lẽ nổi tiếng với việc bán 2 công ty khởi nghiệp cho Google – công ty Phatbits vào năm 2005 và công ty chỉnh sửa hình ảnh Picnik vào năm 2010. Anh là nhà đồng sáng lập trang web công nghệ Geekwire, dẫn dắt công ty chỉnh sửa ảnh PicMonkey, và đã dẫn đầu các khoản đầu tư khác ở 10 công ty khởi nghiệp, bao gồm Pokitdok, một doanh nghiệp thương mại điện tử về chăm sóc y tế (vốn có 1 nhà sáng lập nữ, Lisa Maki).

Sposato lần đầu tiên đưa ra tuyên bố trên tại Hội nghị Angel Seattle vừa diễn ra.

Nó là một phản hồi tự phát trả lời cho một câu hỏi trong phiên Hỏi đáp, Sposato nói.

“Người nào đó trong số khán giả đã hỏi quan điểm của tôi ra sao với cộng đồng đầu tư ngày nay”, anh nói. “Nhưng đây là một vấn đề tôi đã luôn nghĩ trong một khoảng thời gian dài. Nó vẫn luôn sôi nổi và đượ nuôi dưỡng rất tốt”.

Spasato nhận thấy gần 100 startup mỗi năm tìm kiếm nguồn quỹ - và phần lớn không có bất kì nhà sáng lập nữ nào.

“Có một sự khác biệt đáng chú ý trong các công ty, phụ thuộc vào giới tính của những nhà sáng lập của chúng”, Sposato nói.

Các doanh nhân nam có thể giúp thay đổi điều đó.

“Chúng ta phải thay đổi thế cân bằng về việc mọi người nghĩ thế nào về khởi đầu một công ty”, anh nói.

Mục tiêu của anh là truyền cảm hứng cho nhiều người đàn ông hơn kết hợp với các đối tác nữ khi họ khởi đầu công ty.

“Việc tìm kiếm một nhà đồng sáng lập nữ cũng dễ dàng như tìm kiếm một người nam thôi”, anh nói.

Khái niệm về phù hợp phong cách – cố gắng khởi đầu một công ty với một đội ngũ sáng lập trông giống như các công ty thành công khác – không giúp ích gì cho phụ nữ. Và Sposato tin sự thiếu hụt phụ nữ trong đội ngũ sáng lập đang ngày càng được chính bản thân startup gia cố thêm.

Sposato đã gặp nhiều doanh nhân nữ chia sẻ nỗi thất vọng của họ khi gây quỹ ở thung lũng Silicon. Những người này thường bị sắp xếp thời gian bất lợi khi gặp các nhà đầu tư hoặc gánh chịu những lời bình luận có vẻ coi thường ý tưởng của họ.

Sposata không phải là người duy nhất tích cực tìm kiếm sự thay đổi tỷ lệ doanh nhân nữ trong giới công nghệ.

Trong 6 tháng qua, Trung tâm Doanh nhân Athena của trường Cao đẳng Barnard đã thực hiện những động thái mới trong các chương trình tăng tốc và ươm mầm doanh nghiệp để cam kết tạo sự thay đổi.

Chương trình được gọi là Cam kết Athena, đảm bảo rằng 33% số công ty khởi nghiệp họ chấp thuận đầu tư sẽ có 1 nữ sáng lập cũng như phụ nữ trong vai trò cố vấn. Và các nhà đầu tư có tiếng tăm hoàn toàn ủng hộ điều này.

Nathalie Molina Nino, nhà đồng sáng lập Trung tâm Doanh nhân ở Athena và giám đốc doanh thu tại Power to Fly, nói nghiên cứu chỉ ra rằng mục tiêu tối thiểu này là một điểm quan trọng cần thiết cho thay đổi văn hóa. 

Mai Uyên

Theo Trí Thức Trẻ/CNN

>> Nhà sáng lập Uniqlo: “Nếu sống chết vì lợi nhuận, bạn sẽ thất bại”

Nữ tướng Facebook thành công nhờ "hậu phương"

“Đàn ông xây nhà, đàn bà xây tổ ấm”. Tuy nhiên với Phó chủ tịch Giải pháp tiếp thị toàn cầu Facebook, câu này hoàn toàn ngược lại.

Một buổi chiều, Doug Everson đang dọn phân chó ở sân sau như thường lệ. Khi quay vào căn hộ tiện nghi đang sống cùng Carolyn Everson cùng 2 con gái sinh đôi 12 tuổi, 4 chú chó, 1 chú thỏ, ông để ý Facebook của vợ có thêm bức ảnh mới. Cô đang ở Israel để làm việc. Carolyn là Phó Chủ tịch Giải pháp Tiếp thị toàn cầu Facebook. Trong khi Doug dọn dẹp bên ngoài, Carolyn lại trò chuyện với một người từng thắng giải Nobel. “Đây là hiện thực của chúng tôi: Tôi dọn phân chó còn cô ấy gặp Shimon Peres”, người chồng 57 tuổi vừa nói vừa cười to.

Carolyn Everson chia sẻ hình ảnh của ông chồng nội trợ trên Facebook

Dường như Everson không gặp khó khăn với chuyện này. Khoảng 4 năm trước, sau khi dành hàng thập kỷ trong ngành dược phẩm ở vị trí cao cấp, ông nghỉ hưu và quyết định ở nhà với con gái cùng đám thú cưng để vợ toàn tâm toàn ý cho công việc. Bây giờ, ông cảm thấy hài lòng khi có thể chăm sóc hai con cả ngày, bảo đảm chúng được theo sát. Gia đình cũng có thể đi cùng Carolyn khắp thế giới, một cơ hội học hỏi quý báu.

“Có Doug ở nhà và chăm các con gái (cùng 4 con chó) mà không nghi ngờ gì đã khuyến khích tôi làm những việc cần làm”, Carolyn trả lời trong email tới HuffingtonPost, “Đó là một mối quan hệ đích thực mà chúng tôi gọi là Team Everson. Tôi không thể đi khắp nơi và làm việc cần làm cho Facebook nếu thiếu sự ủng hộ của anh ấy”.

Gia đình Everson là một phần trong nhóm hiếm gặp đang phá vỡ quy tắc về vai trò của đàn ông và phụ nữ trong gia đình và xã hội. Nhiều năm nay, nam giới mải mê với chiếc thang quyền lực và “dành” cho vợ công việc nội trợ. Dù hiện tại, phần lớn các cặp đôi đều có công việc riêng của mình, nữ giới vẫn quay cuồng với việc nhà cửa, kể cả khi họ đang làm việc toàn thời gian. Như một hệ quả, họ chới với giữa sự nghiệp và nhìn chồng từng bước thăng tiến.

Theo khảo sát của Harvard Business Review, gần 75% sinh viên nam tốt nghiệp trường Kinh tế Harvard cho biết họ ưu tiên sự nghiệp của mình hơn của bạn đời. Vợ có xu hướng chịu trách nhiệm chủ yếu trong việc chăm sóc con. Do vậy, trường hợp của Carolyn Everson đặc biệt bất thường: Chỉ 1/4 giám đốc và quản lý cao cấp tại các công ty trong danh sách S&P 500 là nữ. Tại Facebook, nơi Giám đốc điều hành Sheryl Sandberg là nữ, cũng chỉ có 23% vị trí lãnh đạo do phái yếu nắm giữ.

Một số người đang nỗ lực không ngừng nghỉ để thay đổi quy luật này. Các công ty cung cấp đãi ngộ tốt hơn người làm cha mẹ như thời gian nghỉ sinh lâu hơn, lịch trình linh hoạt hơn. Một doanh nghiệp tư nhân thậm chí còn thanh toán chi phí để nhân viên nữ mang con và vú em đi theo trong các chuyến công tác.

Thời gian linh hoạt không chỉ dành cho nữ giới hay phụ huynh, ngay cả nam giới và người độc thân cũng muốn chế độ đó. Khi cả hai giới đều được hưởng lợi từ những chính sách kể trên, rất khó để kìm chân phụ nữ. Dù vậy, trong cuốn sách Lean In Together, bà Sandberg hối thúc các ông chồng dành nhiều thời gian hơn để chia sẻ việc nhà. Đôi khi, nó đồng nghĩa với việc các ông chồng nên nghỉ việc luôn.

Doug Everson và Carolyn Everson tham dự Fortune 40 under 40 năm 2010 tại New York

Với gia đình Everson, quyết định ở nhà của Doug được đưa ra ngay khi sự nghiệp của Carolyn cất cánh. Cô từng được đề bạt vị trí quản lý toàn cầu tại Microsoft nhưng đòi hỏi phải đi liên tục, yêu cầu vô cùng khó với bất kỳ ai đang có con nhỏ. Cả nhà thống nhất sẽ đưa các con gái đi theo mẹ công tác ít nhất 3 tháng 1 lần. Thời điểm không thể hoàn hảo hơn khi công ty Doug đang làm việc cũng thu hẹp quy mô và hỗ trợ lớn với người nghỉ hưu sớm.

Sau đó, Everson nhanh chóng được Facebook tiếp cận và đề nghị cô chuyển đến London (Anh). Cả gia đình tạm thời sống ở nước ngoài trong 6 tháng. “Nếu vẫn còn đi làm, chúng tôi không thể làm như vậy. Đó là trải nghiệm phi thường đối với gia đình”, Doug chia sẻ.

Theo HuffingtonPost/ITCnews 

>> Bài học thành công của các lãnh đạo nữ

Bài học thành công của các lãnh đạo nữ

Sắp xếp thời gian thế nào cho hợp lý để trở thành CEO thành công, đặc biệt với phụ nữ luôn là điều mà nhiều người rất tò mò. Thực tế, để thành công lại đến từ những việc đơn giản.