Tại sao sau nhiều thập kỷ Mỹ vẫn giàu hơn phần còn lại của thế giới?

Có 10 đặc điểm giúp phân biệt Mỹ với các nền kinh tế công nghiệp khác. 

Mỗi năm, GDP/đầu người của Mỹ lại cao hơn hầu hết các nền kinh tế tiên tiến khác. Vào năm 2015, GDP thực/người sau khi điều chỉnh theo sức mua của quốc gia này là 56.000 USD, trong khi đó, con số này của Đức, Pháp, Anh và Ý là 47.000 USD, 41.000 USD, 41.000 USD và 36.000 USD.

Nói gọn lại, Mỹ vẫn giàu hơn các quốc gia khác. Nhưng tại sao lại như vậy?

Một nền văn hóa doanh nghiệp

Những cá nhân ở Mỹ thể hiện mong muốn mở doanh nghiệp và phát triển chúng cũng như sẵn sàng chấp nhận rủi ro. Trong văn hóa Mỹ ít phải trả giá cho những thất bại và bắt đầu lại từ đầu. Kể cả những sinh viên đã học đại học hoặc một trường kinh doanh cũng thể hiện khát vọng kinh doanh. Những thành công ở Thung lũng Silicon như Facebook càng truyền thêm cảm hứng cho khát vọng này.

Một hệ thống tài chính hỗ trợ hoạt động kinh doanh

Mỹ có một hệ thống tài chính công bằng phát triển hơn các quốc gia châu Âu, bao gồm cả các nhà đầu tư thiên thần sẵn sàng đầu tư các công ty startups và một thị trường vốn đầu tư mạo hiểm giúp tài trợ sự phát triển của các công ty đó. Mỹ cũng có một hệ thống ngân hàng phân cấp, bao gồm hơn 7.000 ngân hàng nhỏ cung cấp các khoản vay cho các doanh nhân.

Các trường đại học nghiên cứu đẳng cấp thế giới

Các trường đại học của Mỹ sản xuất ra nhiều nghiên cứu cơ bản thúc đẩy kinh doanh công nghệ cao. Những giảng viên và người có bằng tiến sĩ thường dành thời gian cho những startups gần trường đại học nơi họ công tác. Văn hóa của cả trường đại học và doanh nghiệp cho phép sự hợp tác này xảy ra. Các trường đại học nghiên cứu hàng đầu thu hút những sinh viên tài năng đến từ khắp nơi trên thế giới, nhiều người trong số họ quyết định ở lại Mỹ sau khi tốt nghiệp.

Các thị trường lao động liên kết người và việc không bị cản trở bởi các tổ chức công đoàn lớn, các doanh nghiệp nhà nước hay các quy định lao động quá hạn chế

Ít hơn 7% lực lượng lao động trong khu vực tư nhân của Mỹ tham gia các tổ chức công đoàn và gần như không có doanh nghiệp nhà nước. Trong khi Mỹ có điều chỉnh điều kiện làm việc và thuê mướn, các quy tắc này ít phiền hà hơn ở châu Âu. Do đó, người lao động có cơ hội tốt hơn để tìm được công việc phù hợp, các công ty dễ dàng hơn để đối mới, và các công ty mới dễ dàng hơn để bắt đầu.

Dân số ngày càng gia tăng, bao gồm cả người nhập cư

Dân số đang ngày càng tăng lên của Mỹ có nghĩa là lực lượng lao động trẻ hơn và nhờ đó linh hoạt và dễ đào tạo hơn. Mặc dù có những hạn chế về nhập cư đến Mỹ, nhưng cũng có các quy tắc đặc biệt cung cấp quyền tiếp cận nền kinh tế Mỹ và con đường trở thành công dân (những thẻ xanh) dựa vào tài năng cá nhân và bảo trợ công nghiệp. Khả năng thu hút người nhập cư của Mỹ là một lý do quan trọng cho sự thịnh vượng của nó.

Một nền văn hóa (và một hệ thống thuế) khuyến khích làm việc chăm chỉ và nhiều giờ

Một nhân viên trung bình ở Mỹ làm việc 1.800 giờ/năm, đáng kể hơn rất nhiều sao với 1.500 giờ ở Pháp và 1.400 giờ ở Đức (mặc dù không nhiều như hơn 2.200 giờ ở Hồng Kông, Singapore và Hàn Quốc). Nói chung, làm việc lâu hơn nghĩa là sản xuất nhiều hơn và cũng đồng nghĩa với thu nhập thực tế cao hơn.

Độc lập về năng lượng

Cụ thể, khí tự nhiên đã cung cấp cho các doanh nghiệp Mỹ một nguồn năng lượng dồi dào và tương đối rẻ.

Môi trường pháp lý thuận lợi

Mặc dù, luật pháp của Mỹ không hoàn hảo, nhưng nó ít gây áp lực lên doanh nghiệp hơn các quy định của các nước châu Âu và EU.

Quy mô chính phủ nhỏ hơn so với các nước công nghiệp khác

Theo OECD, chi tiêu của chính phủ Mỹ ở các cấp liên bang, tiểu bang và địa phương chiếm 38% GDP, trong khi đó con số này ở Đức là 44%, Ý là 51%, và Pháp là 57%. Mức chi tiêu cao hơn của chính phủ các nước khác không chỉ hàm ý tỷ lệ thu nhập cao hơn phải nộp vào thuế mà còn cả các khoản thanh toán chuyển khoản cao hơn. Điều này làm giảm động cơ làm việc. Không có gì ngạc nhiên khi người Mỹ làm việc nhiều hơn khi họ có thêm động lực để làm như vậy.

Hệ thống chính trị phân cấp nơi các tiểu bang cạnh tranh nhau

Các tiểu bang “tranh giành” doanh nghiệp, các cư dân thông qua các quy tắc pháp luật và chế độ thuế. Cạnh tranh giữa các tiểu bang khuyến khích kinh doanh và làm việc. Một số tiểu bang không có thuế thu nhập và có luật lao động giới hạn việc thành lập công đoàn.

Những tiểu bang cung cấp các trường đại học chất lượng với học phí thấp cho các sinh viên sống trong tiểu bang đó. Họ cạnh tranh cả về quy định trách nhiệm pháp lý. Những hệ thống pháp lý thuận lợi sẽ thu hút cả những công ty mới và cả những tập đoàn lớn. Phân cấp chính trị ở Mỹ là một nét đặc trưng của quốc gia này trong những đất nước có thu nhập cao.

Trí thức trẻ

>> Liên hệ Mua bán cổ phiếu - Tư vấn đầu tư - Ủy thác đầu tư

Ở thung lũng Silicon có đầy những kẻ điên!

Khi bạn đủ điên rồ, bạn mới có thể bắt đầu mọi thứ bằng lòng nhiệt huyết và đam mê. Bạn dám đứng lên và nói to cho tất cả mọi người biết rằng: Tôi có thể thay đổi được cả thế giới!

Mới đây câu chuyện về một CEO trẻ đang sinh sống tại Nhật quyết định bán công ty startup của mình để chuyển đến thung lũng Silicon và gia nhập Stripe được chia sẻ khá rộng rãi trên diễn đàn Hacker News của các lập trình viên.

Đó là Patrick McKenzie, người đã sáng lập một vài công ty như Bingo Card Creator, Starfighter, Appointment Reminder... Mặc dù sinh ra ở Mỹ nhưng McKenzie đã chuyển đến sinh sống và làm việc tại Tokyo từ khá lâu.

McKenzie cũng là một blogger khá nổi tiếng và là một thành viên tích cực của Hacker News. Bên cạnh đó, anh còn là một lập trình viên nổi tiếng dám theo đuổi ước mơ thành lập công ty do chính mình làm chủ.
 
Khi thành công là hạnh phúc với lựa chọn của mình

“Trước đây tôi không bao giờ nghĩ rằng mình sẽ quay trở lại làm nhân viên một lần nữa. Đó là lý do tôi đã từ chối rất nhiều cơ hội đến với mình trong quá khứ” – McKenzie chia sẻ.

Tuy nhiên, mọi suy nghĩ của anh đã thay đổi sau khi nói chuyện với nhà đồng sáng lập kiêm CEO của Stripe - Patrick Collison. Atlas – dự án công cụ thanh toán trực tuyến mới nhất mà Stripe đang theo đuổi có lẽ là tất cả những gì mà McKenzie muốn theo đuổi lúc này.

Đến nơi của những người điên…

Tôi đã thành lập tới 4 công ty và mở rất nhiều tài khoản ngân hàng để phục vụ cho việc kinh doanh của mình. Lần gần đây nhất, tôi phải điền vào một tờ đăng ký dài hàng trăm trang và mất 6 tuần để thảo luận về các điều khoản ngân hàng chỉ để giao dịch với đối tác nước ngoài.

Đây cũng là lý do chính khiến tôi gia nhập vào dự án Atlas của Stripe. Mục tiêu của dự án là giúp cho các lập trình viên quản lý công ty của mình một cách dễ dàng hơn thông qua công nghệ điện toán đám mây.

Nhiều người nói rằng đây là một ý tưởng điên rồ và không tin rằng nó có thể thực hiện được. Nhưng Stripe đã thử nghiệm thành công bản beta trong khoảng thời gian khá “điên rồ”: 11 tuần. Thực tế thì ở thung lũng Silicon có đầy những “kẻ điên”.

Khi bạn đủ điên rồ, bạn mới có thể bắt đầu mọi thứ bằng lòng nhiệt huyết và đam mê. Bạn dám đứng lên và nói to cho tất cả mọi người biết rằng: Tôi có thể thay đổi được cả thế giới!

Khi bạn đủ điên, bạn mới dám từ bỏ một công việc an toàn với mức lương cao hàng tháng để thành lập một công ty mới. Và rồi lại bỏ công ty ấy để gia nhập một dự án đầy mạo hiểm khác.

Khi bạn đủ điên, bạn mới thành lập công ty thanh toán trực tuyến – một mô hình kinh doanh rủi ro cao khi nó liên quan đến vấn đề tài chính của rất nhiều công ty khác. Và đương nhiên, bạn có thể mất hàng tỷ đô la nếu thất bại.

Và đương nhiên, Patrick và John Collison – 2 nhà sáng lập Stripe cũng là những “kẻ điên” ở thung lũng Silicon!

>> Sự trỗi dậy của thế hệ những người trẻ tuổi... vô sản

Hà My

Theo Trí thức trẻ

Nhà đầu tư đang “rình chộp” từng khoảng trống ở Thung lũng Silicon

Hoạt động gây quỹ gặp khó khăn, cổ phiếu của các công ty công nghệ liên tiếp lao dốc trong nửa đầu năm nay, nhưng thị trường bất động sản tại vùng vịnh Area, California - Thung lũng Silicon, nơi đóng đô của các đại gia công nghệ, vẫn chưa bao giờ hết “nóng”. 

“Đã có khá nhiều bình luận tiêu cực về sự tụt lùi của các công ty công nghệ. Nhưng ngay cả khi một số công ty tư nhân thắt chặt chi tiêu, họ vẫn tuyển dụng liên tục để phục vụ cho mục tiêu tăng trưởng trong tương lai. Điều này thúc đẩy việc mở rộng không gian văn phòng của các doanh nghiệp”, CEO Victor Coleman của Công ty Bất động sản Hudson Pacific Properties nhận xét.

Trong bối cảnh hiện tại, thị trường bất động sản tại Thung lũng Silicon được dẫn dắt bởi những tay chơi lớn. 

Google và Apple đã thực hiện những thương vụ bất động sản lớn nhất trong quý II năm nay, khi sở thêm thêm khoảng 21.400 m2 làm không gian văn phòng tại Thung lũng Silicon, theo số liệu của Công ty Bất động sản Newmark Cornish & Carey. Hai gã khổng lồ công nghệ này là những chủ sở hữu bất động sản lớn nhất ở cả Thung lũng Silicon, lẫn vùng Sunnyvale, California - khu trung tâm của vùng tiếp giáp với Thung lũng Silicon.

“Apple, Google, Facebook và Linkedin đang tiếp tục mở rộng khu văn phòng của mình. Song với các điều kiện thắt chặt, những công ty này đang bắt đầu chuyển hướng sang quận Santa Clara và phía Bắc TP. San Jose, nhất là Google và Apple”, ông Christan Basconcillo, Quản lý Nghiên cứu bất động sản tại Thung lũng Silicon của Công ty Jones Lang LaSalle cho biết.

Còn theo Newmark Cornish & Carey cho biết, trong quý II, mức cho thuê ở phần lớn các khu vực tại Thung lũng Silicon đã tăng gần 1 USD/0,1 m2 sàn so với mức đỉnh năm 2007. 

Thung lũng Silicon là nơi tập trung của các công ty công nghệ toàn cầu, bởi vậy không riêng các công ty Mỹ, những công ty lớn tới từ Trung Quốc và các quốc gia khác cũng nỗ lực để thực hiện các thương vụ mới tại thị trường bất động sản nơi đây. Trong số đó phải kể đến Tập đoàn Cambridge Industries Group (có trụ sở chính tại Trung Quốc) - một trong những đối tác của startup Magic Leap. 

Các công ty công nghệ tại đây phải cố gắng để “chộp lấy” từng khoảng trống, bởi nhu cầu sử dụng không gian lớn trong khi nguồn cung thì hạn chế. Riêng các công ty công nghệ đã chiếm tới 343.741 m2 trong tổng số 548.128 m2 đất của Thung lũng Silicon. Bên cạnh đó, các công ty này đang có nhu cầu sử dụng thêm khoảng 548.000 m2 đất nữa, trong khi nguồn cung thêm chỉ đạt 4.646 m2. 

Tuy thị trường bất động sản tại Thung lũng Silicon luôn nóng, nhưng hiện tại, một phân khúc đã chững lại, bởi một số công ty khởi nghiệp nhỏ gặp khó khăn trong việc gọi vốn và những công ty nhỏ bị đẩy ra ngoài cuộc chơi. Theo đó, nguồn cung cho thuê nhà đất ở San Francisco - vùng đất thường gắn liền với thời kỳ khó khăn của các startup - có dấu hiệu tăng nhẹ do có thêm nhiều không gian trống. 

Mặc dù vậy, từ đầu năm đến nay, đã có tổng cộng 102.200 m2 được cho thuê, cho thấy dù phân khúc này hạ nhiệt, nhưng nhu cầu của các công ty vẫn tồn tại. Đây là yếu tố thúc đẩy thị trường nhanh chóng tăng trưởng trở lại.

Điển hình, Fitbit và Lyft đã ký những hợp đồng thuê nhà đất lớn nhất ở San Francisco trong quý III với 40.600 m2 diện tích đất làm văn phòng từ nhà môi giới Charles Schwab và Công ty Lưu trữ đám mây Dropbox.

Việc thị trường bất động sản “nóng”, người được hưởng lợi lớn nhất là các nhà phát triển bất động sản. Cổ phiếu của HPP, một trong những chủ sở hữu bất động sản thương mại lớn nhất ở vịnh Area, đã tăng lên gần mức kỷ lục trong lịch sử của mình, sau khi công bố kết quả kinh doanh vượt dự kiến. Trong năm nay, HPP đã ký nhiều hợp đồng cho thuê văn phòng ở San Francisco và Thung lũng Silicon với các khách hàng lớn như Salesforce, Qualcomm, Toyota hay Uber.

“Có rất nhiều đơn vị muốn thuê văn phòng mà chưa tìm được chỗ. Nhu cầu thực tế là rất cao”, ông Coleman nói.

Không riêng các công ty công nghệ, những “đại gia” khác cũng lựa chọn Thung lũng Silicon là nơi đặt trụ sở của mình. Trong số đó, Uber đã và đang tiếp tục bành trướng, mở rộng phạm vi ở cả bên trong lẫn bên ngoài TP. San Francisco. Uber đang nhắm East Bay và dự kiến tới năm 2017 sẽ có thêm 3.000 nhân viên và 30.700 m2 diện tích văn phòng ở Oakland. Với kế hoạch này, Uber sẽ trở thành công ty “di cư” lớn nhất vào khu vực này kể từ năm 2010, theo báo cáo của Jones Lang LaSalle.

Theo Lam Phong (Theo báo chí nước ngoài)
Báo Đầu tư Bất động sản

Sự trỗi dậy của thế hệ những người trẻ tuổi... vô sản

Nếu có thể thuê, hà cớ gì phải đi mua!

Hai thập kỷ trước, Tyler Xiong và cha mẹ của anh vẫn sống trong một ngôi nhà kiểu truyền thống. Hiện tại mọi chuyện đã khác.

Xiong – doanh nhân công nghệ 28 tuổi tình nguyện sống cùng 500 người khác trong một cộng đồng chia sẻ chỗ ở gần khu vực được mệnh danh là thung lũng Silicon của Bắc Kinh. Xiong chỉ có 2 đôi giày và ít hơn 10 bộ quần áo. Anh không sử dụng xe ô tô mà thay vào đó là ứng dụng taxi Didi – một đối thủ của Uber tại Trung Quốc.

Phương châm của Xiong là: Nếu có thể thuê, hà cớ gì phải đi mua!

Đối mặt với khoảng cách giàu nghèo ngày càng lớn, tốc độ phát triển chậm chạp nhất trong vòng 2 thập kỷ qua của nền kinh tế Trung Quốc, hàng triệu người như Xiong từ chối những cạm bẫy trong tiêu dùng theo phong cách sống hiện đại. Thay vào đó, họ cởi mở đón nhận nền kinh tế chia sẻ, thậm chí là ở cấp độ mạnh hơn so với phương Tây.

Một cuộc khảo sát gần đây của Nielsen cho thấy 94% người dân Trung Quốc sẵn sàng "chia sẻ" so với tỷ lệ tương tự chỉ 43% ở Bắc Mỹ.

Xiong hiện sống tại You+ trong một căn phòng chia sẻ cùng 3 người khác

Xiong hiện là một trong gần 5.000 người trên khắp Trung Quốc chuyển tới sống tại không gian chung "You+". Cộng đồng này được xây dựng trên một trường học cũ - thường xuyên tổ chức các buổi hội thảo kinh doanh, giúp đỡ các công ty phát triển và hiện tại đang nỗ lực tạo ra cơ sở dữ liệu để kết hợp giữa kỹ năng và các mối quan hệ.

Ở Bắc Kinh hiện có khoảng 60 công ty khởi nghiệp - hoạt động trong các lĩnh vực bao gồm phát triển game di động và rất nhiều thứ khác.

You+ giống với những mô hình xuất hiện tại châu Âu – nơi các công ty khởi nghiệp như Commen (Mỹ), Nest Copenhagen (Đan Mạch), Sende (Tây Ban Nha) đang cung cấp cho hầu hết những người trẻ tuổi một không gian sống chia sẻ.

Được hỗ trợ bởi CEO Lei Jun – nhà sáng lập Xiaomi, You+ đang lên kế hoạch sẽ nhân rộng mô hình này lên con số 20 trên khắp Trung Quốc – hầu hết tại các thành phố lớn như Thượng Hải và Quảng Châu.

Với mức giá khoảng 500 USD/tháng, cư dân sống trong You+ sẽ cùng nhau chia sẻ nhà tắm, không gian làm việc và những dịch vụ giải trí bao gồm cả quán bar, sàn disco và phòng chơi game.

“Thay vì làm việc nhiều năm tại một công ty để kiếm vốn, không gian chia sẻ như You+ sẽ cho phép những người trẻ tuổi có cơ hội thử nghiệm những ý tưởng khởi nghiệp mới với chi phí rất thấp”, theo Sudi – nhà sáng lập 36 tuổi của You+.

Sudi - nhà sáng lập You+:

“Họ thường xuyên gặp gỡ những người mới, thu nhặt được các ý tưởng và đó là lý do tại sao nhiều người đang ngày càng cởi mở với mô hình này hơn”.

Theo cách nhìn nhận của Xiong thì sự đón nhận cởi mở của thế hệ anh với những thay đổi về kinh tế và xã hội hiện tại là do tốc độ phát triển chóng mặt của nền kinh tế chia sẻ.

“Có một yếu tố chia sẻ về sức mạnh trí óc khi ý tưởng của tất cả mọi người cùng được đưa ra bàn luận trong một không gian như thế này".

Trong kế hoạch phát triển kinh tế 5 năm gần đây nhất của Trung Quốc, các nhà hoạch định chính sách đã chỉ ra rằng nền kinh tế chia sẻ là cách tốt nhất giúp đất nước này vượt qua chặng đường khó khăn chuyển đổi từ xuất khẩu sang tiêu dùng. Dự kiến nền kinh tế chia sẻ sẽ tạo ra 335 tỷ USD vào năm 2025, tăng 15 tỷ USD so với hiện nay.

Bản thân Trung Quốc hiện cũng không thiếu những "nhà vô địch" trong lĩnh vực này. Didi Taxi – đối thủ cạnh tranh nội địa của Uber đã được định giá khoảng 16,5 tỷ USD. Tujia – một phiên bản giống với Airbnb cũng đã gia nhập “câu lạc bộ startup tỷ đô” vào tháng 8. Ngoài ra còn có các dịch vụ giống như vậy cho quần áo và dụng cụ thể thao hay chăm sóc thú cưng...

“Nền kinh tế chia sẻ là một hệ thống kinh tế mới”, theo Jeremy Rifkin – một chuyên gia phân tích kinh tế. “Chủ nghĩa tư bản đã nuôi dưỡng những đứa trẻ trong thế hệ mới, để chúng tự do phát triển và tìm kiếm cho mình bản sắc riêng”.

Cuộc cách mạng về tư tưởng của Xiong phản ánh sự dịch chuyển trong thái độ của cả một thế hệ về sự giàu có và địa vị xã hội. Trong suốt những năm tháng phát triển đỉnh cao nhất của Trung Quốc, rất nhiều người trẻ tuổi đã đổ xô tới các thành phố ven biển và mua những tài sản mà cha mẹ của họ chưa bao giờ có: Căn hộ, ô tô và những kỳ nghỉ xa xỉ.

Ban đầu, Xiong cũng có tư tưởng như vậy. Lớn lên tại Trùng Khánh, sau này anh rời đến thành phố biển Giang Tô để theo học ngành khoa học thực phẩm. Sau khi tốt nghiệp, anh trở thành một trong số ít những người trong lớp tìm được công việc tốt tại một tập đoàn đa quốc gia.

Tuy nhiên sau 2 năm làm việc tại Thượng Hải ở vị trí quản lý tại nhà sản xuất kẹo Wringley, Xiong đã nhận ra rằng con đường này không dành cho anh. Anh bay tới Tây Ban Nha để học về kinh tế; Tới năm ngoái, anh trở thành đồng sáng lập công ty khởi nghiệp Bitcoin tại Bắc Kinh.

“Trước đây tôi luôn ở trong những khách sạn 5 sao. Hiện tại, dù sống tại một nơi chật hẹp nhưng tôi không nghĩ đây là quyết định sai lầm. Điều này không quyết định tới địa vị xã hội của bạn”.

Không gian bên ngoài You+

Hiện nay anh đang chia sẻ phòng ở cùng với 3 người khác, mỗi người trả 300 USD/tháng. Xiong ban đầu chỉ muốn ở tại You+ tạm thời nhưng sau đó anh đã thay đổi quyết định và trở thành người bạn tốt với những người cùng phòng.

Mặc dù công ty của Xiong đạt doanh thu 3 triệu USD vào năm ngoái nhưng sự thật là anh vẫn ngủ trên một chiếc giường đơn, trong căn phòng có nền nhà bê tông.

Giống như bất kỳ cộng đồng nào khác, You+ cũng có những quy tắc riêng. Một trong số đó là các cặp đôi đã cưới nhau được chào đón tới đây nhưng nếu có con thì không.

Mọi người sống ở đây trên cơ sở hợp tác và cùng chia sẻ dù đôi khi vẫn xảy ra những xung đột. Tiếng ồn là vấn đề nan giải nhất. Đó là lý do tại sao You+ Quảng Châu tổ chức bầu cử cư dân được yêu thích nhất nửa năm một lần để khuyến khích mọi người.

Dù vẫn có nhiều lời chỉ trích cho rằng mô hình của You+ không thực sự mới mẻ nhưng Xiong nói rằng điểm khiến cộng đồng kiểu này trở nên khác biệt so với trước đây là sự tôn trọng về quyền sở hữu cá nhân và cách công nghệ đang giúp mọi người có thể chia sẻ bất kỳ thứ gì thay vì sở hữu nó.

Vân Đàm

Theo Trí Thức Trẻ/Bloomberg

>> Mở tài khoản chứng khoán - Tư vấn Đầu tư Chứng khoán

Thế hệ mới gia đình Koch: Tập đoàn tư nhân lớn nhất Hoa Kỳ (P.1)

Anh em nhà Koch là điển hình cho câu chuyện thành công của công ty gia đình với câu nói: Thế hệ thứ 1 gầy dựng, thế hệ thứ 2 phát triển. Dưới bàn tay của họ, Koch Industries từ công ty dầu trở thành tập đoàn đa ngành với quy mô lớn hơn cả Google, Goldman Sachs và Kraft Foods gộp lại.

Charles (bên trái) và David Koch cùng phát triển công ty mà cha họ đã gầy dựng. 

Koch Industries từng được xem là một công ty dầu. Nhưng đế chế kinh doanh được lãnh đạo bởi 2 tỷ phú là Charles và David Koch đã mở rộng, tham gia vào những ngành công nghiệp tối quan trọng như thực phẩm, cung cấp nước sạch và công nghệ cá nhân.

Trụ sở Tập đoàn Koch Industries không phải là một nơi mà bạn hay hình dung về một tập đoàn tiên phong trong công nghệ, nằm cách thung lũng Silicon 1.600 dặm với văn hóa và tư tưởng chính trị hoàn toàn cách biệt. Tọa lạc tại rìa tây bắc của Wichita, một vùng với nhiều đồng cỏ hơn là đường phố, trụ sở của tập đoàn tư nhân lớn nhất Hoa Kỳ này đã phát triển qua nhiều năm để trở thành trung tâm của một đế chế trong ngành dầu khí.

Khác với vẻ ngoài, khi được hỏi về tương lai của nền kinh tế Hoa Kỳ, CFO của Koch là Steve Feilmeier đã tuôn ra một tràng độc thoại về viễn cảnh tươi sáng của các ngành công nghệ cao, trong khi đang cầm trong tay một chiếc điện thoại cũ kỹ từ thế kỷ trước, nổi bật trong văn phòng khá khiêm tốn so với chức vụ của ông. “Có những thứ rất nhỏ bé giống như chiếc điện thoại BlackBerrys này đã không tồn tại khoảng 8 đến 10 năm về trước. Kỹ thuật mới đã nâng cao đáng kể chất lượng cuộc sống của chúng ta. Sự cải tiến này vẫn đang tiếp diễn, một cách nhanh chóng.”

Đầu tháng 12, Koch Industries đã có một vụ đầu tư lớn thể hiện niềm tin vào tương lai của ngành công nghệ cao đó khi bỏ ra 7,2 tỷ USD mua lại Molex, công ty sản xuất linh kiện điện tử toàn cầu có trụ sở chính ở Lisle – Hoa Kỳ. Molex sản xuất linh kiện cho nhiều loại thiết bị, bao gồm iPhones, và có cổ phiếu niêm yết trên sàn giao dịch Nasdaq trước khi vụ mua lại diễn ra.

Koch nhìn thấy tiềm năng của Molex để dự phần trong cuộc cách mạng Internet vạn vật – IoT đang diễn ra. Feilmeier, một người đàn ông cường tráng ở độ tuổi 52, có thời gian từng làm huấn luyện viên cho đội bóng bầu dục tại trường đại học.

Ông bình luận về vụ mua lại như sau: “Hãy nhìn xem các thiết bị cảm ứng và kết nối phát triển như thế nào trong thời điểm hiện tại.Chúng tôi mua lại Molex vì họ được vận hành theo phương thức phù hợp với sự phát triển của công nghệ, hướng tới công nghệ ngày càng dễ sử dụng, tạo ra máy móc được kết nối và giữ vai trò chủ động hơn, dù cho đó là người máy hay dây chuyền tự động hóa, hay một thứ xe đa năng, biết nói chuyện và cảnh báo tai nạn. Chúng tôi nghĩ Molex sẽ giữ vị trí quan trọng trong bức tranh phát triển đang được vẽ nên”.

Feilmeier vạch ra tương lai của Molex trong vòng một thập kỷ tới với doanh thu tăng từ 3,6 tỷ USD lên 10 tỷ USD, đồng thời chia sẻ rằng họ sẽ mua lại thêm nhiều công ty công nghệ có quy mô nhỏ hơn khác. “Chúng tôi không chỉ mua lại để sở hữu các công ty hoặc công nghệ của họ để thâm nhập vào thị trường mới, chúng tôi còn mong muốn giúp các công ty này phát triển.”

Ngưởi ta thường nghe tới tên Koch (phát âm là “coke”) bởi vì các hoạt động chính trị của hai cổ đông chính là – hai anh em Charles và David Koch. Nhờ vào sự phát triển to lớn của công ty gia đình mà cha họ, Fred, đã sáng lập ra 70 năm về trước, anh em nhà Koch thuộc vào hàng những người giàu nhất thế giới vào thời điểm hiện tại. Mỗi người sở hữu khối tài sản ròng trị giá 36 tỷ USD hoặc hơn, và khi gia sản tăng, họ dùng tiền của mình để tạo ra ảnh hưởng chính trị tại Hoa Kỳ.

Anh em nhà Koch là những người theo chủ nghĩa tự do nhiệt thành: David là ứng viên Phó Tổng thống của Đảng Tự Do vào năm 1980, với tư tưởng chống cường quyền và theo một số người là chống lại những quy định làm ảnh hưởng đến khả năng sinh lời trong lĩnh vực kinh doanh của họ. Anh em nhà Koch cũng chi tiền tài trợ một số nhóm sáng lập Đảng Trà (Tea Party).

Một trong những nỗ lực chính của họ là việc thành lập tổ chức American for Properity, tổ chức đã châm ngòi cho một loạt các cuộc tranh luận về chính trị - từ phản đôi chính sách bảo hiểm Obamacare cho đến chỉ trích việc lạm quyền của các tổ chức công đoàn trong lĩnh vực kinh tế công tại Winconsin.

Theo một nghiên cứu mới đây từ Center for Public Integrity, AFP đã chi tổng cộng 122 triệu USD cho các hoạt động của mình trong năm 2012. Nhưng con số này vẫn chưa phải là tất cả chi tiêu cho hoạt động chính trị của nhà Koch. Họ bỏ ra hàng chục triệu USD để tài trợ cho một hệ thống các tổ chức bảo thủ. Với chừng đó bề dày thành tích chính trị, họ đã trở thành những người có máu mặt trong các phong trào ái quốc ở Hoa Kỳ - một dạng ông kẹ đối với những người theo chủ nghĩa thiên tả.

Hoạt động chính trị nổi bật của nhà Koch phần nào làm lu mờ quá trình vươn lên thành một tập đoàn đa ngành khổng lồ của họ. Nếu Koch Industries đủ điều kiện xét duyệt trong danh sach Fortune 500, họ sẽ xếp thứ 17 với doanh thu 115 tỷ USD, lớn hơn cả Google, Goldman Sachs và Kraft Foods gộp lại. Quy mô của công ty đã được nhân lên gấp đôi trong vòng một thập kỷ vừa qua. Koch không chỉ quan trọng vì quy mô của nó.

Theo đà phát triển của mình, công ty này lấn sang những lĩnh vực kinh doanh mới và gắn chặt với nhiều khách hàng. Koch sở hữu nhiều thương hiệu nổi tiếng như thảm Stainmaster và sau khi họ mua lại Geogia – Pacific với giá 22 tỷ USD vào năm 2005, danh sách thương hiệu của họ còn có thêm giấy vệ sinh Quilted Northern, Brawny và cốc Dixie.
(Còn tiếp)

Mai Nguyễn

Theo Trí Thức Trẻ/Fortune

>> 10 cặp vợ chồng giàu nhất thế giới

Startup Ipsy của Michelle Phan đang ở vị trí nào trong thung lũng Silicon?

Michelle dùng kênh YouTube của mình như một đà phóng để từ đó thành lập nên công ty nhanh chóng đạt doanh thu hằng năm 120 triệu USD.

Trên kênh YouTube thành công vang dội của mình, Michelle Phan đã khai thác sức mạnh của lĩnh vực trang điểm để hóa thân thành Bạch Tuyết, công chúa Jasmine, Mộc Lan và nhiều nhân vật khác. Nhưng những biến đổi này trở nên mờ nhạt khi đem ra so sánh với câu chuyện của nàng Lọ Lem đời thực 27 tuổi.

Ngày xửa ngày xưa, vào thời năm nhất của trường cao đẳng thiết kế, Michelle nộp đơn xin việc cho một buổi biểu diễn tại quầy hàng Lancôme địa phương (Lancôme: thương hiệu nước hoa và mỹ phẩm của Pháp). Là một họa sĩ minh họa tài năng, Michelle đã bước qua vòng thi thử nghiệm kĩ năng trang điểm vô cùng dễ dàng, nhưng cuối cùng lại bị đánh giá không phù hợp với vị trí ứng tuyển vì thiếu kinh nghiệm.

Cô chia sẻ: “Tôi tin lời từ chối đó là một lời chúc phúc vì đó là cách vũ trụ mách bảo bạn rằng ở đó không có gì tốt đẹp cả. Và chiếc laptop cùng máy quay phim của tôi mới chính là những thứ tốt hơn.”

Hai năm sau, khi những đoạn video của cô bắt đầu được chia sẻ trên YouTube với tốc độ lan truyền như lửa, một giám đốc của Lancôme đã vô tình xem một đoạn hướng dẫn trang điểm của Michelle.
Với nỗ lực để đưa một thương hiệu nổi tiếng đến với thế giới mạng, vị giám đốc đã tìm gặp Michelle và cuối cùng bà ký hợp đồng công nhận Michelle là nghệ sỹ đầu tiên hướng dẫn trang điểm qua video của Lancôme.

Michelle vui vẻ chia sẻ: “Kiểm soát mong muốn (nguyên văn: “Delayed Gratification” cũng là tên một tờ tạp chí cho phái đẹp). Đó chính là thông điệp của vũ trụ, ‘Thấy chưa, ta đã bảo ngươi mà.’”
Nếu xem việc thông qua xếp hạng của YouTube để lập nên một trong những diễn đàn có kênh video thành công nhất không giống một công việc, thì đúng là một thành công hiếm có khi dùng sự nổi tiếng trên YouTube như một đà phóng để lập nên một công ty có tốc độ doanh thu hằng năm đạt 120 triệu USD.

Tuy nhiên, thành tựu hiếm có thực sự là những gì Michelle đã làm với Ipsy, một dịch vụ dùng thử sản phẩm làm đẹp với 100 nhân viên và đánh dấu đây là dự án kinh doanh sinh lợi nhất của Michelle.

Ipsy là dịch vụ yêu cầu người dùng trả 10 USD mỗi tháng cho một “túi Glam” gồm mẫu thử của 5 loại mỹ phẩm. CEO Marcelo Camberos cho biết dịch vụ của họ đã cán mốc 1 triệu người dùng. Ông là cựu giám đốc của Funny or Die, người đã cùng Michelle sáng lập nên công ty vào năm 2011.
Và khác với đối thủ Birchbox - dịch vụ đã gây quỹ được 72 triệu USD và thâm nhập vào hình thức quảng cáo của chương trình TV truyền thống như một công ty bán lẻ - Ipsy có thể tuyên bố rằng khách hàng Ipsy có được là do sự nổi tiếng rộng rãi trên mạng xã hội của Michelle.

Camberos cho biết: “Hằng tháng, chúng tôi có hơn 100.000 khách hàng mới đăng ký dùng “túi Glam”, và sự tăng trưởng này hoàn toàn là sự tăng trưởng tự nhiên mà không có bất kì sự can thiệp từ marketing hay PR.” Ông cũng nói thêm rằng trong năm nay, Ipsy sẽ trở thành công ty lớn nhất của lĩnh vực dùng thử.

Birchbox từ chối bình luận chuyện này. Nhưng tháng Tư vừa qua, công ty Birchbox đã chốt rằng có 800.000 người đăng ký sử dụng dịch vụ của họ. Tuy nhiên, không như Ipsy, Birchbox còn kinh doanh mỹ phẩm nguyên mẫu (không phải mẫu thử) trên cửa hàng trực tuyến, mà tại thời điểm đó nắm giữ 30% doanh thu hằng năm tức 125 triệu USD.

Trong khi phần lớn sự tăng trưởng bước đầu của Birchbox đến từ sự chăm chút của phương tiện truyền thông đại chúng, bao gồm cả sự gia tăng của những đoạn video “khui hộp” trên YouTube giữa giai đoạn Birchbox thành lập vào năm 2010, Ipsy đã lấy những người theo dõi trực tuyến của họ làm người mẫu quảng bá thương hiệu.

Hiện tay, công ty làm việc với hơn 500 người dùng YouTube và người chơi Instagram trong thế giới làm đẹp – bao gồm cả những người có tên tuổi nổi tiếng như Bethany Mota – vài người trong số họ được trả tiền để bàn luận về những thương hiệu trên kênh truyền thông của họ.

Michelle cho biết: “Những đoạn video được thu theo một cách chân thực, và không mang lại cảm giác của một đoạn quảng cáo. Nhiều người sắp trở thành người dùng nổi tiếng trên YouTube. Đây là một cách tuyệt vời để “ấp” thương hiệu của bạn.

Và các hãng mỹ phẩm sẽ không bỏ qua cơ hội này. Jennifer Goldfard, chủ tịch Ipsy giải thích rằng có 700.000 mỹ phẩm được gửi đến Ipsy chờ đợi được chấp thuận mỗi tháng, những nhãn hàng không thể chi trả cho những đoạn video “khui hộp” của Birchbox. Hơn thế, họ nâng cấp kho hàng để đổi lại giá trị marketing – chỉ khi những nhà tạo mẫu lựa chọn quảng bá cho sản phẩm của họ.

Goldfarb nói thêm rằng những nhà tạo mẫu Ipsy là những người có lợi từ việc này. Bởi vì công ty đầu tư rất nhiều vào chính sự nổi tiếng chủ nhân kênh YouTube, nên những nhà tạo mẫu thường thấy lượng theo dõi của mình tăng mạnh sau khi họ bắt đầu quảng bá cho Ipsy.

Điển hình là, khi từ chối đầu tư cho một cửa hàng bán lẻ hoặc tiêu rất nhiều tiền cho việc marketing, năm ngoái Ipsy công bố xây xong một cơ sở rộng 232 mét vuông tại Los Angeles để làm phòng quay phim và biên tập.

Thêm nữa, công ty còn chủ trì một buổi hội nghị thường niên mang tên Sắc Đẹp của Thế Hệ tại Los Angeles, nơi người tham dự chen chúc để được gặp những thần tượng làm đẹp trên mạng của mình, và chạm tay vào những nhà tạo mẫu nổi tiếng từ nền công nghệ làm đẹp và truyền thông số hóa.

Dù Ipsy là cỗ máy in tiền lớn nhất của Michelle tính đến hiện tại, cô vẫn quyết định mở rộng phạm vi kinh doanh. Mùa hè này, Michelle sẽ cho ra mắt một ứng dụng di động kèm với phần mềm chỉnh sửa hình ảnh và video – gắn kết với một trong những khát vọng lớn nhất của cô: trang bị cho những người theo dõi trẻ tuổi những kĩ năng công nghệ và marketing.

Michelle chia sẻ: “Có rất nhiều trong số những người theo dõi của tôi chỉ vừa mới tốt nghiệp và không thể kiếm được việc làm, họ vướng vào món nợ hàng trăm ngàn USD và họ không biết phải làm gì. Mơ ước của tôi là được thấy một thế hệ mới gồm những doanh nhân, những người nắm giữ và tạo ra nhiều công việc ý nghĩa hơn với công việc nhàm chán ngày qua ngày.”

Ngoài ra, Michelle cũng rất tích cực tham dự các hoạt động xã hội khác như đi cùng Michelle Obama đến Nhật Bản để quảng bá cho chương trình giáo dục của chiến dịch Let Girls Learn của Nhà trắng.
Những khoản đầu tư mạo hiểm khác đã thành công của cô còn có một cuốn sách dạy trang điểm mang tên “Trang Điểm: Cách thức khiến bạn đẹp, phong cách và thành công – Trên mạng và ngoài đời”, và một hãng thu âm, truyền thông xã hội với tên gọi “Shift Music Group.”

Và trong lĩnh vực video, nơi Michelle tạo dụng tên tuổi đầu tiên, cô tiếp tục tạo ra thành công mới. Hiện tai, Michelle đang cho ra mắt một mạng lưới video trực tuyến toàn cầu mang tên ICON hợp tác với Endemol, nhà sản xuất nổi tiếng của Hà Lan.

Mạng lưới sẽ tạo ra nội dung gốc với sự tham giả của nhiều tên tuổi nổi tiếng trong lĩnh vực trang điểm, thời trang, thể dục thẫm mỹ, đồ tự làm (DIY – Do It Yourself), thực phẩm, sở thích cá nhân và du lịch. Và chúng được phân phối trên hàng loạt các kênh mạng xã hội như YouTube, Dailymotion, Roku, Pluto TV, Facebook, Twitter, Instagram, Snapchat, Pinterest và Tumblr.

Khi đang có nhiều hoài nghi về tương lai của YouTube, Michelle nói rằng nội dung của mạng lưới video của cô ấy có thể tồn tại ở bất cứ đâu. Michelle chia sẻ: “Những nền tảng sẽ xuất hiện và mất đi, nhưng nội dung sẽ tồn tại mãi. Vào cuối ngày, tôi là một người theo thuyết bất khả tri đối với nền tảng, tức tôi sẽ đi bất cứ đâu có người theo dõi của mình.”

Theo Trí Thức Trẻ/Fortune 

>> Hành trình tạo dựng được công ty trị giá 500 triệu USD của Michelle Phan

'Tôi chỉ đầu tư vào công ty khởi nghiệp có ít nhất 1 nhà sáng lập nữ'

Sposato, hiện đang làm việc tại Seattle – Mỹ, đưa ra một tuyên bố táo bạo: Anh sẽ chỉ ủng hộ các doanh nghiệp có ít nhất 1 phụ nữ trong đội ngũ sáng lập.

 

Đó là tuyên bố của nhà đầu tư và doanh nhân Jonathan Sposato

Không phụ nữ, miễn bàn.

“Tôi sẽ không đầu tư trừ khi bạn có ít nhất 1 nhà sáng lập nữ”, Sposato nói với CNNMoney. “Tôi sẽ không đồng ý”.

“Sposato có lẽ nổi tiếng với việc bán 2 công ty khởi nghiệp cho Google – công ty Phatbits vào năm 2005 và công ty chỉnh sửa hình ảnh Picnik vào năm 2010. Anh là nhà đồng sáng lập trang web công nghệ Geekwire, dẫn dắt công ty chỉnh sửa ảnh PicMonkey, và đã dẫn đầu các khoản đầu tư khác ở 10 công ty khởi nghiệp, bao gồm Pokitdok, một doanh nghiệp thương mại điện tử về chăm sóc y tế (vốn có 1 nhà sáng lập nữ, Lisa Maki).

Sposato lần đầu tiên đưa ra tuyên bố trên tại Hội nghị Angel Seattle vừa diễn ra.

Nó là một phản hồi tự phát trả lời cho một câu hỏi trong phiên Hỏi đáp, Sposato nói.

“Người nào đó trong số khán giả đã hỏi quan điểm của tôi ra sao với cộng đồng đầu tư ngày nay”, anh nói. “Nhưng đây là một vấn đề tôi đã luôn nghĩ trong một khoảng thời gian dài. Nó vẫn luôn sôi nổi và đượ nuôi dưỡng rất tốt”.

Spasato nhận thấy gần 100 startup mỗi năm tìm kiếm nguồn quỹ - và phần lớn không có bất kì nhà sáng lập nữ nào.

“Có một sự khác biệt đáng chú ý trong các công ty, phụ thuộc vào giới tính của những nhà sáng lập của chúng”, Sposato nói.

Các doanh nhân nam có thể giúp thay đổi điều đó.

“Chúng ta phải thay đổi thế cân bằng về việc mọi người nghĩ thế nào về khởi đầu một công ty”, anh nói.

Mục tiêu của anh là truyền cảm hứng cho nhiều người đàn ông hơn kết hợp với các đối tác nữ khi họ khởi đầu công ty.

“Việc tìm kiếm một nhà đồng sáng lập nữ cũng dễ dàng như tìm kiếm một người nam thôi”, anh nói.

Khái niệm về phù hợp phong cách – cố gắng khởi đầu một công ty với một đội ngũ sáng lập trông giống như các công ty thành công khác – không giúp ích gì cho phụ nữ. Và Sposato tin sự thiếu hụt phụ nữ trong đội ngũ sáng lập đang ngày càng được chính bản thân startup gia cố thêm.

Sposato đã gặp nhiều doanh nhân nữ chia sẻ nỗi thất vọng của họ khi gây quỹ ở thung lũng Silicon. Những người này thường bị sắp xếp thời gian bất lợi khi gặp các nhà đầu tư hoặc gánh chịu những lời bình luận có vẻ coi thường ý tưởng của họ.

Sposata không phải là người duy nhất tích cực tìm kiếm sự thay đổi tỷ lệ doanh nhân nữ trong giới công nghệ.

Trong 6 tháng qua, Trung tâm Doanh nhân Athena của trường Cao đẳng Barnard đã thực hiện những động thái mới trong các chương trình tăng tốc và ươm mầm doanh nghiệp để cam kết tạo sự thay đổi.

Chương trình được gọi là Cam kết Athena, đảm bảo rằng 33% số công ty khởi nghiệp họ chấp thuận đầu tư sẽ có 1 nữ sáng lập cũng như phụ nữ trong vai trò cố vấn. Và các nhà đầu tư có tiếng tăm hoàn toàn ủng hộ điều này.

Nathalie Molina Nino, nhà đồng sáng lập Trung tâm Doanh nhân ở Athena và giám đốc doanh thu tại Power to Fly, nói nghiên cứu chỉ ra rằng mục tiêu tối thiểu này là một điểm quan trọng cần thiết cho thay đổi văn hóa. 

Mai Uyên

Theo Trí Thức Trẻ/CNN

>> Nhà sáng lập Uniqlo: “Nếu sống chết vì lợi nhuận, bạn sẽ thất bại”

Elon Musk khuyên CEO Twitter không nên quản lý 2 công ty cùng lúc

Trong khi Elon Musk đang là CEO của Tesla, SpaceX và là người sáng lập nhà máy năng lượng Mặt Trời SolarCity.

Vào hồi đầu tuần, mạng xã hội Twitter đã chính thức bổ nhiệm nhà đồng sáng lập Jack Dorsey vào vị trí giám đốc điều hành chính thức của công ty. Trước đây, Dorsey chỉ đảm nhận chức vụ này tạm thời trong khi hội đồng quản trị tìm kiếm CEO mới.

Tuy nhiên, tỷ phú trẻ tuổi này đồng thời cũng là nhà sáng lập và CEO của Square, do đó Dorsey sẽ phải quản lý cả hai công ty cùng lúc.

Steve Jobs đã từng có khoảng thời gian tồi tệ khi phải điều hành hai công ty cùng lúc là Pixar và Apple.

Và việc đảm nhiệm vị trí CEO của hai công ty cùng lúc không phải điều đơn giản chút nào, ngay cả CEO huyền thoại Steve Jobs cũng cho rằng đó thực sự là điều rất tồi tệ. Trong cuốn Tiểu sử CEO Apple có đoạn trích lời của Steve Jobs:

“Đó thực sự là quãng thời gian tồi tệ nhất trong cuộc đời của tôi khi phải điều hành hai công ty cùng lúc là Pixar và Apple. Tôi đi làm từ lúc 7h sáng và về nhà vào lúc 9h tối, tôi thậm chí không có thời gian để gặp mặt các con và nói chuyện với vợ của mình. Đó là cuộc sống vô vị và nó gần như đã giết chết tôi”.

Jack Dorsey vừa trở thành CEO chính thức của Twitter và anh sẽ phải điều hành hai công ty.

Và đối với tỷ phú Elon Musk cũng vậy, ngay cả khi ông đang là CEO của hai công ty Tesla và SpaceX. Trong cuốn sách “Elon Musk: Tesla, SpaceX, and the Quest for a Fantastic Future” có đoạn:
“Đối với Musk, việc điều hành hai công ty là quá mệt mỏi. Ông thực sự tham gia vào từng hoạt động của cả hai công ty, mà do đó việc di chuyển qua lại giữa Los Angeles và Thung lũng Silicon là rất thường xuyên. Đó là điều mà rất ít người có thể duy trì năm này qua năm khác”.

Elon Musk, thiên tài lập dị.

Và chính Elon Musk cũng khuyên CEO Twitter không nên quản lý 2 công ty cùng một lúc: “Tôi sẽ không khuyên bạn nên tham gia vào việc điều hành cả 2 công ty cùng lúc. Nó thực sự sẽ chiếm hết khoảng thời gian tự do của bạn”.

Ông cũng cho biết quỹ thời gian của mình có 70% dành cho các công việc liên quan đến kỹ thuật và thiết kế ở cả hai công ty, 2-3% thời gian dành cho việc truyền thông như các cuộc họp báo hay trên sân khấu của một hội nghị nào đó.

Cuối cùng, Musk chỉ có 10% trong quỹ thời gian để dành cho cá nhân và gia đình. Tuy nhiên ông cũng cho biết: “Tôi sẽ làm giảm nó hơn nữa, để chỉ còn 1% trong quỹ thời gian dành cho cá nhân”. Qua đó, chúng ta có thể thấy Elon Musk thực sự là một con người kỳ lạ, một thiên tài lập dị.

Theo Trí Thức Trẻ/GenK

>> Đa năng bất lợi

>> Những bằng chứng cho thấy Elon Musk thực sự là một con "quái vật" trong làng công nghệ 

Leo Trieu: 8x Hà Nội bỏ việc lương nghìn đô để khởi nghiệp tại thung lũng Silicon

Với Leo Trieu, “Nếu không tự xây dựng được ước mơ, một người khác sẽ thuê bạn để giúp xây dựng ước mơ của họ”.

Ngồi trong một quán cà phê tại Gloria Jean, tôi bắt đầu nghĩ lại tất cả những gì đã xảy ra kể từ khi thành lập nên C4S. Trải qua những đêm thức trắng và nhiều giờ ngồi luyện tập tiếng Anh, tôi không hề cảm thấy căng thẳng bởi tôi thật sự yêu thích những gì mình đang làm.

Cuối cùng thì thành công cũng đã tới. C4S trở thành trường dạy lập trình có tiếng với một cộng đồng phát triển nhanh chóng. Không chỉ đáp ứng nhu cầu thiếu hụt các trường chuyên về lập trình, tôi muốn C4S trở thành ngôi trường có thể giảng dạy và khơi nguồn cảm hứng, giúp các học viên tự tin rằng chính bản thân họ có thể tạo ra một điều gì đó và thay đổi cuộc sống của mình.

Nếu muốn đi thật nhanh, hãy đi 1 mình. Nếu muốn đi xa, hãy tìm thêm đồng đội.

Trong khoảng 1 năm đầu, tôi hoàn toàn đơn độc và phải tự làm rất nhiều thứ: Từ thiết kế chương trình giảng dạy đến các khóa học, tạo lập mối quan hệ với những công ty khác…

Tuy nhiên sau đó, tôi đã hợp tác cùng Gillian – người hiện tại là đồng sáng lập C4S. Gil là một doanh nhân đặc biệt và thật may mắn chúng tôi có cùng đam mê. Ngay trong lần nói chuyện đầu tiên, tôi đã bị thuyết phục về việc chúng tôi sẽ cùng nhau giảng dạy cho hàng triệu người và cuối cùng thay đổi cuộc sống của họ thông qua C4S. Cuối cùng, chúng tôi đã đi đến một quyết định vô cùng quan trọng trong cuộc sống của mình đó là cùng nhau tới thung lũng Silicon.

Dĩ nhiên có rất nhiều điều không chắc chắn và rủi ro đang chờ đón phía trước, nhưng tôi chấp nhận tất cả. Thực tế là tôi đang có một cuộc sống rất thoải mái tại Melbourne, Australia.

Lương ổn
Hẹn hò cùng bạn bè vào cuối tuần và thư giãn trên bãi biển
Du lịch nước ngoài 2 lần 1 năm

Vậy tại sao tôi lại chấp nhận rủi ro khi quyết định tới thung lũng Silicon trong khi biết rõ sự thật là có tới 90% các startup thất bại chỉ trong 3 năm?

Liệu có phải tôi muốn trở thành triệu phú?
Hay con cái của tôi sẽ có nền tảng giáo dục tốt?
Được sống trong một căn nhà sang trọng?
Không, tất cả những lý do này đều không đúng.

Tôi sinh ra và lớn lên trong một gia đình nghèo tại Hà Nội, Việt Nam. Bố mẹ luôn mong muốn tôi có một công việc ổn định, có một cuộc sống đơn giản, hạnh phúc và khỏe mạnh trong suốt cuộc đời. Sau khi tốt nghiệp, tôi đã tìm được một công việc tốt, một cuộc sống không phức tạp nhưng tôi không thật sự cảm thấy hạnh phúc, tôi cảm thấy dường như mình bỏ lỡ một mảnh ghép nào đó nhưng tôi không thể nào tìm ra được. Sau đó, tôi quyết định đến Australia để bắt đầu một khởi đầu mới.

Một vài năm sau đó, vào một ngày tôi gọi điện cho bố mình từ Australia và nói: “Bố ơi, con đã tìm được việc với mức lương 70.000 USD”. Bố của đã khóc và rất tự hào về tôi. Ông cảm thấy đây là phần thưởng xứng đáng mà ông trời đã mang đến cho gia đình tôi. Tôi rất hạnh phúc, cực kỳ hạnh phúc bởi vì hiện tại tôi có nguồn thu nhập để trả nợ, hỗ trợ gia đình và sống một cuộc sống thoải mái.

“Nếu không tự xây dựng được ước mơ, một người khác sẽ thuê bạn để giúp xây dựng ước mơ của họ”.

Tuy nhiên cuộc sống của một người làm thuê không hề dễ dàng như tôi tưởng tượng. “Tôi phải dậy từ 7h45 sáng, đến ga tàu điện ngầm và ngồi 40 phút để tới văn phòng. Đến văn phòng vào 9 giờ sáng, làm việc và bận bịu cả ngày rồi sau đó rời khỏi văn phòng lúc 5 giờ chiều, tiếp tục hành trình 40 phút để trở về nhà. Đơn giản và không có ràng buộc. Tôi đã làm việc như vậy trong suốt 5 năm, ở 2 công ty khác nhau.

Một ngày, trên chuyến tàu điện trở về nhà với tâm trạng vô cùng mệt mỏi. Tôi nhìn những người xung quanh. Một vài người cũng có vẻ buồn ngủ và mệt mỏi giống tôi, một số khác đọc tin tức hay lướt Facebook hoặc chơi Candy Crush.

Tôi nhận ra đây là quang cảnh diễn ra mỗi ngày trong cuộc sống của mình suốt 5 năm qua. Và tôi biết chắc chắn tới 99% điều này sẽ lại tiếp tục xảy ra vào ngày mai. Chúng tôi sẽ lại gặp nhau sau 5 giờ chiều trên chuyến tàu điện này và cùng thời gian này. Đó là một điều rất dễ phán đoán.

Tuy nhiên, tôi ghét điều đó. Tôi thật sự muốn thay đổi và tạo ra con đường đi riêng, bắt đầu một thứ gì đó thật mới lạ, có ý nghĩa và kiến tạo cuộc sống của chính mình. Dĩ nhiên để khiến ước mơ của mình trở thành hiện thực, tôi sẽ phải trải qua nhiều đêm mất ngủ thay vì an toàn với một công việc ổn định nhưng vô nghĩa.

Và tôi đã quyết định bỏ việc để theo đuổi ước mơ của chính mình.

Không chắc cuộc hành trình phía trước sẽ gặp bao nhiêu thử thách, nhưng hãy tận hưởng và tin vào đam mê, trái tim và tâm hồn của bạn.

Đó là lý do tại sao tôi thành lập nên Code4Startup để giảng dạy và truyền cảm hứng cho mọi người về một chương mới trong hành trình này cùng với người bạn và đồng sáng lập Gil của tôi.

* Bài viết chia sẻ những trải nghiệm, suy nghĩ và khát khao cháy bỏng về quyền được kiến tạo con đường đi riêng của bản thân trong hành trình cuộc sống này của anh chàng trai người Việt Leo Trieu - đồng sáng lập trường dạy lập trình C4S.

Leo Trieu

Theo Trí Thức Trẻ/Code4Startup

>> Nữ Giám đốc Misfit và câu chuyện xuất khẩu trí tuệ từ Việt Nam

>> Cô gái Việt tốt nghiệp Oxford, bỏ việc để bán bánh mì giữa London

>> Nữ lập trình viên xinh đẹp từ bỏ Microsoft để khởi nghiệp tại thung lũng Silicon

 

7 bài học từ CEO Oracle giúp CEO Salesforce dựng đế chế 50 tỷ đô

Điều bất ngờ là, Benioff đã tuân theo 7 bài học từ Larry Ellison – người từ bậc tiền bối trở thành đối thủ sau này của ông.

CEO của Salesforce hiện là một trong những người quyền lực nhất tại thung lũng Silicon. Nhưng ít người biết, 30 năm trước khi còn rất trẻ, Benioff đã vô cùng khát khao phát triển sự nghiệp riêng của mình.

Larry Ellison – CEO của Oracle, hiện đứng thứ năm trong danh sách những người giàu nhất trên thế giới, lúc đó đã giang tay chào đón chàng trai trẻ Benioff và biến ông trở thành một ngôi sao sáng tại Oracle.

Chỉ mới 23 tuổi, Benioff đã nhận giải thưởng “Tân binh của năm” do Oracle trao tặng. Khi tròn 26 tuổi, ông mang về cho công ty 300.000 USD một năm và trở thành trụ cột của hãng này.

Đặc biệt hơn, ngoài việc là một nhân viên xuất sắc, Marc Benioff còn rất thân thiết với Ellison trong suốt 13 năm, đến nỗi không ít người nghi ngờ ông là cháu trai của người đứng đầu Oracle.

Thậm chí khi Benioff khởi nghiệp với công ty Salesforce vào năm 1999, Ellison là một trong những người hỗ trợ nhiều nhất với tư cách nhà đầu tư lớn. Ông thậm chí còn để Benioff tiếp tục làm việc tại Oracle cho đến khi Salesforce thực sự ra mắt.

Tuy nhiên, mối quan hệ của hai người trở nên xấu đi khi Benioff phát hiện được Ellison cho ra mắt dòng sản phẩm CRM của riêng mình, gây ảnh hưởng trực tiếp đến việc làm ăn của Saleforce. Cuối cùng, Benioff đã ép Ellison từ bỏ vị trí trong hội đồng quản trị.

Trong nhiều năm sau, Benioff và Ellison luôn đối đầu một cách công khai nhưng vẫn dành cho nhau thái độ tôn trọng. Benioff luôn coi Ellison là người thầy của mình. Mới đây, sau những thăng trầm trong mối quan hệ, Benioff đã thừa nhận trong cuốn sách “Behind the Cloud” xuất bản năm 2009, rằng ông có được ngày hôm nay là nhờ những bài học từ Ellison. Ông vẫn trân trọng coi CEO của Oracle là tiền bối cũng như người bạn thân của mình.

Sau đây là 7 bài học từ Larry Ellison:

1. “Luôn nhìn xa trông rộng”: Cả Benioff và Ellison đều được ghi nhận là những người làm thay đổi ngành công nghiệp phần mềm và cơ sở dữ liệu. Thực tế, Ellison đã nhìn thấy tiềm năng của phần mềm “Đám mây” trước khi đầu tư vào Salesforce hay Netsuite.

2. “Luôn đam mê”: Hai người đàn ông chắc chắn luôn có mặt trong danh sách những CEO làm việc nhiều nhất. Ellison từng cho biết: “Tôi nghiện cảm giác chiến thắng. Càng thành công tôi càng muốn cống hiến”. Đây cũng là lý mà người đàn ông chưa chịu từ chức dù đã 71 tuổi.

3. “Luôn tỏ ra tự tin, dù thực sự bạn không như vậy”: Sự tự tin của Ellison đã đi vào huyền thoại, còn Benioff cũng chẳng hề kém cạnh. Cả hai từng không ngại chỉ trích nhau trước báo giới. Benioff viết: “Ellison luôn nói với tôi, thành công luôn đến từ niềm tin.”

4. “Hãy nghĩ như bạn muốn, đừng để bị chi phối”: Năm 1999, trước sự ngạc nhiên của mọi người, Benioff đã chuyển đội ngũ cộng sự gồm 10 người của mình đến văn phòng rộng 8000 m². Một trong những nhà đồng sáng lập Salesforce, Parker Harris không thể hiểu nổi quyết định đó của Benioff, nhưng ông chỉ giải thích một cách đơn giản: “Chúng ta thậm chí sẽ cần một nơi lớn hơn kia”. Quả thực, một năm sau đó họ đã phải chuyển đến một nơi rộng hơn.

5. “Đừng để ai đó làm lung lay quan điểm của bạn”: Khi Benioff chia sẻ cho người đồng sáng lập Dave Moellenhoff ý tưởng của mình, ông ta đã nói đó là một thứ lập dị. Tuy nhiên điều đó không thể ngăn Benioff theo đuổi phần mềm đám mây, và giờ Salesforce là một đế chế 50 tỷ đô la Mỹ.

6. “Hãy đưa những điều ở tương lai đến hiện tại”: Khi mọi người từng lấy việc Ellison luôn suy nghĩ về tương lai làm trò cười, Benioff đã tuyên bố rằng: “Một nhà lãnh đạo thành công phải luôn hướng tới tương lai, chứ không chỉ thực tại”.

7. “Đừng bao giờ chia sẻ quyền lực cho ai khác”: Điều này giải thích cho việc cả Ellison và Benioff luôn giữ vị trí tối thượng tại công ty của mình suốt nhiều năm. Đây cũng là lý do cho việc Benioff sẽ không bán Salesforce, ít nhất trong thời gian tới.

Quỳnh Anh

Theo Trí Thức Trẻ/B.I

>> Từ người bỏ học đến tỉ phú giàu thứ 3 nước Mỹ: Câu chuyện cổ tích của Larry Ellison

Người phụ nữ được báo Anh ca ngợi là 'Nữ hoàng khởi nghiệp Việt Nam'

Thủy Trương (tên đầy đủ là Trương Thanh Thủy) – một doanh nhân trẻ tại Việt Nam đã có những chia sẻ chân thực với tờ BBC về việc cân bằng giữa công việc và cuộc sống. “Tôi chỉ ngủ từ 4 – 5 tiếng một ngày và thậm chí không có thời gian đối mặt với sự mệt mỏi. Tôi không tin vào việc cân bằng giữa công việc và cuộc sống”.

Điều này phần nào có thể giải thích được tại sao Thủy Trương đã thành lập tới 3 doanh nghiệp trong 3 lĩnh vực khác nhau – bao gồm cả 1 công ty được mua lại bởi doanh nghiệp tại thung lũng Silicon khi chưa tròn 30 tuổi.

Dù sinh ra tại Việt Nam nhưng Thủy Trương sớm được đón nhận nền giáo dục của Mỹ khi gia đình cô chuyển tới đây vào năm 2003. “Giống như nhiều bậc cha mẹ khác tại Việt Nam, bố mẹ tôi tin rằng Mỹ sẽ mang lại nền giáo dục tốt hơn và họ muốn tôi được học tại đây”. Tuy nhiên, dù bố mẹ muốn cô ở lại Mỹ sau khi tốt nghiệp Đại học Southern California nhưng Thủy Trương đã không thực hiện theo ước nguyện này mà quay trở lại Việt Nam lập nghiệp.

Cô đã về Biên Hòa và thành lập công ty sữa chua đông lạnh với một số người bạn. “Chúng tôi đã huy động được hàng trăm nghìn USD và rất thành công trong lĩnh vực tiếp thị và xây dựng được một thương hiệu tốt. Tuy nhiên, lúc đó chúng tôi chưa biết cách làm thế nào để xây dựng được một thương hiệu bền vững. Vì vậy cuối cùng, sau 3 năm, công ty phải đóng cửa”.

Thủy Trương nói thêm: “Thống kê cho thấy 99% doanh nghiệp khởi nghiệp của Việt Nam thất bại. Vì vậy, bạn chỉ có 1% cơ hội thành công mà thôi”.

“Khi còn trẻ và muốn khởi nghiệp, sẽ rất đáng để làm một điều gì đó mà mình đam mê. Dù không có gì đảm bảo rằng điều đó sẽ thành công nhưng nếu thất bại, bạn sẽ vẫn nhận được những bài bài học đáng giá”.

Khởi nghiệp công nghệ

“Khi được làm những gì mình đam mê, tôi thật sự rất thích thú. Với tôi, không được làm việc giống như bị tra tấn vậy”.

Ngay khi doanh nghiệp sữa chua đông lạnh vẫn đang phát triển, Thủy Trương đã bắt đầu xây dựng công ty công nghệ đầu tiên của mình. Cùng với một người bạn cũ tại đại học Southen California, cô đã cho ra mắt công ty khởi nghiệp có tên là GreenGar. Công ty này được biết đến với ứng dụng Whiteboard. Giống như công ty sữa chua, startup này phát triển khá nhanh.

“Whiteboard đã đạt mốc 9 triệu lượt tải trong 4 năm đầu tiên và nó được các em học sinh tại hơn 100 quốc gia sử dụng”, Thủy Trương chia sẻ. “Chúng tôi đã kiếm được hàng triệu USD, công ty đã rất thành công nhưng chúng tôi đã thất bại trong việc mở rộng quy mô GreenGar”.

Lần thứ 3 may mắn

Phải đến doanh nghiệp thứ 3 với ứng dụng tin nhắn Tappy, Thủy Trương mới đạt được thành công vang dội. “Số lượng người dùng điện thoại thông minh tại Việt Nam đã tăng 10%/năm trong suốt 5 năm qua. Khi tới dự một sự kiện hay hội thảo kinh doanh, bạn có thể sử dụng Tappy để tìm và kết nối với những người xung quanh. Đơn giản, nó biến những địa điểm tổ chức sự kiện thành cộng đồng cho phép mọi người nói chuyện nhóm hay riêng tư”.

Khoảng 10 tháng sau khi ra mắt, Tappy đã được mua lại bởi Webby – một công ty công nghệ game di động có trụ sở tại thung lũng Silicon với mức giá lên tới "7 con số". Thủy Trương hiện là Giám đốc phát triển kinh doanh tại châu Á cho Webby.

Viễn cảnh khởi nghiệp tại Việt Nam

Khởi nghiệp kinh doanh luôn luôn là một thử thách không hề nhỏ nhưng Thủy Trương tin rằng nó thực sự là vấn đề lớn tại những quốc gia như Việt Nam. “Mặc dù Việt Nam được xem là một trong những đất nước tiềm năng trong khu vực để khởi nghiệp nhưng công nghệ và luật pháp vẫn là những vật cản lớn”.

“Wifi có ở mọi nơi nhưng tốc độ truy cập internet vẫn còn chậm và nếu tìm được nhà đầu tư muốn rót tiền vào công ty, bạn sẽ phải mất ít nhất 6 tháng để hoàn thành các thủ tục. Những yếu tố này thực sự gây trở ngại cho tốc độ phát triển kinh tế của đất nước nói chung và yếu tố công nghệ nói riêng”.
Hiện tại, Thủy Trương thường xuyên di chuyển giữa Mỹ và châu Á. Cô chia sẻ rằng cả cha mẹ và ông bà đều tham gia kinh doanh từ rất sớm. Họ đã truyền cho tôi động lực làm việc thật chăm chỉ nhất là khi còn trẻ.

(Theo Trí Thức Trẻ/BBC)

>> Nữ lập trình viên xinh đẹp từ bỏ Microsoft để khởi nghiệp tại thung lũng Silicon

Nữ lập trình viên xinh đẹp từ bỏ Microsoft để khởi nghiệp tại thung lũng Silicon

Thung lũng Silicon (San Francisco, Mỹ) là nơi tập trung của hàng ngàn công ty về công nghệ nổi tiếng nhất thế giới như Apple, Google, Intel, Yahoo, Uber v.v… Và ở đó hiện đang có Hạnh Nguyễn, 1 cô gái trẻ người Việt “gây chú ý” khi là đồng sáng lập của 1 ứng dụng điện thoại rất được yêu thích. 

Rời xa gia đình để đi du học tại Mỹ từ năm lớp 10, sau đó Hạnh chọn ngành Computer Science (khoa học máy tính) tại đại học Arizona State, rồi được Microsoft mời về làm việc khi vẫn còn 1 năm nữa mới tốt nghiệp Đại Học do đạt điểm tuyệt đối tại Mỹ là 4.0 GPA. Tuy nhiên, để theo đuổi đam mê của mình, cô đã chuyển lên New York học thêm về thời trang và làm việc cho công ty Rent The Runway, trước khi chuyển đến thung lũng Silicon (Silicon Valley, San Francisco - nơi tập trung của hàng ngàn công ty về công nghệ như Apple, Google, Yahoo, Intel v.v…) & trở thành đồng sáng lập một ứng dụng điện thoại đang rất được chú ý tại Mỹ là Stuff N Style - ứng dụng gợi ý lựa chọn những bộ quần áo cho phụ nữ.

Họ và tên: Nguyễn Thị Mỹ Hạnh - 27 tuổi 2004 - 2008: Theo học ngành Computer Science (Khoa học máy tính) tại đại học Arizona State (Mỹ). Tháng 8/2008 - tháng 10/2013: Là kỹ sư phát triển phần mềm của Microsoft Office SharePoint tại Microsoft. Tháng 1/2011 - tháng 12/2013: Là nhà phân phối độc quyền chuỗi cửa hàng kinh doanh mỹ phẩm NYX Cosmetics của Mỹ tại Việt Nam. Tháng 11/2013 - tháng 3/2015: Là Kỹ sư phần mềm cấp cao của Rent The Runway tại New York. Rent The Runway là một trong những công ty nổi tiếng của Mỹ chuyên cho thuê quần áo thời trang hàng hiệu. Tháng 7/2015 tới nay: Cô chuyển sinh sống và làm việc tại thung lũng Silicon, và là đồng sáng lập của ứng dụng điện thoại Stuff N Style (trên hệ điều hành iOS - Apple).

Chào Hạnh, ấn tượng đầu tiên của tôi về bạn là “phụ nữ mà lại làm lập trình ứng dụng điện thoại, lại còn làm việc ở Mỹ nữa”, bạn có cảm thấy “phụ nữ” & “lập trình viên” có chút mâu thuẫn gì không?

Tại sao lại mâu thuẫn nhỉ? Ngành lập trình viên không đòi hỏi chỉ nam giới mới làm được mà cả phụ nữ cũng có thể làm được. Có thể đa số lập trình viên là nam giới vì ít phụ nữ đam mê ngành này thôi. Mình không thấy có gì đặc biệt khi là 1 nữ lập trình viên cả.

Đi du học tại Mỹ từ khi mới chỉ là học sinh lớp 10, lý do nào khiến bạn chọn Computer Science (khoa học máy tính)?

Hồi đi học mình chỉ nghĩ theo đuổi ngành gì để sau này dễ xin việc. Mình thấy công nghệ thông tin là lĩnh vực phát triển nhanh, vì thế lúc đó mình chỉ nghĩ nếu học Computer Science (Khoa học máy tính) thì sau sẽ dễ xin việc hơn thôi. Mà đúng như vậy thật, mình được Microsoft tuyển dụng 1 năm trước khi tốt nghiệp, và đến khi tốt nghiệp vẫn có rất nhiều các công ty khác muốn tuyển dụng mình.

Như vậy là khi ở Đại học, bạn cũng phải có 1 thành tích rất "đáng nể" đúng không?

Lúc được Microsoft nhận vào làm, thời điểm đó mình được 4.0 GPA (là điểm cao nhất có thể ở Mỹ). Ngoài ra, mình cũng rất tích cực tham gia thêm các hoạt động ngoại khóa nữa. Tuy nhiên, mình biết ở Mỹ cũng có rất nhiều bạn học giỏi, nhưng vì theo học các ngành nghề mà xã hội có ít nhu cầu hơn nên sau khi tốt nghiệp cũng vất vả hơn để xin việc làm.

Vậy những khó khăn hay thuận lợi của bạn khi theo học ngành này là gì?

Khoa học máy tính là ngành khoa học kỹ thuật nên chương trình học rất nặng. Tuy nhiên, thuận lợi là đa số các môn học liên quan đến Toán, các môn khoa học tự nhiên và đây đều là sở trường của mình. Mình học rất tốt so với các bạn học cùng lứa, mà như bạn biết đấy, cái gì mình làm tốt thì mình sẽ thích làm hơn và đây chính là tiền đề cho niềm đam mê lập trình của mình, nó cũng khiến mình cảm thấy không có gì khó khăn trong con đường mà mình theo đuổi.

Từng làm việc hơn 5 năm tại Microsoft với vị trí Kỹ sư phát triển phần mềm, lý do nào khiến bạn chia tay 1 trong những công ty về công nghệ lớn nhất thế giới này?

Mình đam mê công nghệ, nhưng khi làm việc ở Microsoft mình làm việc về mảng Enterprise (mảng công nghệ dành cho các công ty lớn), khá khô khan và cứng nhắc. Sau 1 năm, mình quyết định vừa làm cho Microsoft, vừa làm thêm kinh doanh khi là nhà phân phối độc quyền chuỗi cửa hàng NYX Cosmetics của Mỹ tại Việt Nam. Sau thành công này, mình nhận thấy ngoài công nghệ thì sự hiểu biết về thời trang/mỹ phẩm cũng là điểm mạnh của mình. Đây cũng chính là lúc lĩnh vực công nghệ đang bùng nổ với các công ty mới thành lập như Uber, AirBnB v.v… Mình nhận thấy lĩnh vực thời trang/làm đẹp là vĩnh vực lớn, mà mình lại vừa có khả năng về kỹ thuật, cũng có kiến thức về thời trang nên đây chính là cơ hội mà mình không thể bỏ lỡ.

Lúc mình chia tay Microsoft để đi làm cho 1 công ty khởi nghiệp Rent The Runway với mức lương chỉ bằng nửa mức lương tại Microsoft, nhiều người đã cho rằng mình ngông cuồng. Nhưng ngược lại, mình lại cảm thấy đó là bước đi đúng đắn nhất, vì mình biết được cơ hội mình đang nắm bắt, và mình biết dù có thành công hay không thì mình cũng sẽ học hỏi được rất nhiều điều.

Hạnh Nguyễn (áo đen) trong một lần làm việc tại Hà Nội

 

Thật hiếm khi có người nào thông minh như bạn, vừa đam mê lập trình, vừa đam mê thời trang thế là bạn làm ứng dụng Stuff N Style (một ứng dụng về thời trang phụ nữ), nhưng nghe nói bạn từng phải thử qua 10 ý tưởng khác nhau mới định hình được sản phẩm? Vậy chắc cũng mất khá nhiều thời gian cho startup đầu tiên về công nghệ này của mình?

Đúng như vậy, mình và Hùng (đồng sáng lập của mình) thử trên dưới 10 ý tưởng khác nhau trước khi tạo ra Stuff N Style. Bọn mình làm việc theo phương pháp Lean Startup, nghĩa là chỉ tung ra 1 sản phẩm nhỏ để thử thị trường trước khi tung ra 1 sản phẩm hoàn hảo, vì thế bọn mình không bị mất quá nhiều thời gian vào những ý tưởng không tốt.

Mặc dù vậy, những lúc sản phẩm tung ra không được thị trường chấp nhận, bọn mình đều rất buồn và cảm thấy nản. Tuy nhiên, bọn mình biết đây là một thị trường tiềm năng, nên quyết tâm vực dậy để tiếp tục nghiên cứu, và tìm hiểu ý tưởng mới.

Bạn có thể giới thiệu thêm 1 chút về ứng dụng này của bạn không? Bạn xây dựng ứng dụng này dựa trên ý tưởng như thế nào? Ứng dụng của bạn sẽ giúp được gì cho phụ nữ?

Stuff N Style là ứng dụng giúp phụ nữ phối đồ khi không biết phải mặc gì, đây là một câu hỏi mà trong quá trình khảo sát mình đã thấy rất nhiều phụ nữ đề cập tới. Chẳng hạn, bạn mới mua 1 chiếc chân váy, nhưng khi mua về không biết phối với áo ra sao, đi giày gì cho phù hợp thì bạn có thể dùng ứng dụng Stuff N Style để lấy ý tưởng phù hợp.

Stuff N Style còn giúp chị em xem được mình có đồ gì trên điện thoại, và lên kế hoạch mặc gì trước những sự kiện quan trọng. Ứng dụng này hy vọng sẽ giúp phụ nữ đẹp hơn, tự tin hơn và hạnh phúc hơn. Khi phụ nữ hạnh phúc thì mọi người ai cũng sẽ thấy hạnh phúc. (Cười)

Bạn có thể mô tả kỹ hơn về những công việc liên quan tới kỹ thuật mà bạn phụ trách, và bạn làm những việc đó như thế nào?

Công việc kỹ thuật mình phụ trách chủ yếu liên quan đến sản phẩm. Mình dành rất nhiều thời gian nói chuyện với người sử dụng để xem họ sử dụng sản phẩm của mình như thế nào? Sau đó suy nghĩ để thiết kế sản phẩm sao cho phù hợp nhất với nhu cầu người sử dụng. Sau khi thiết kế thì mình và Hùng chia nhau mỗi người phụ trách một mảng riêng, và mình sẽ lập trình những mảng mình phụ trách.

Ngoài công việc kỹ thuật mình còn dành thời gian để nghiên cứu các apps khác để lấy ý tưởng cho Stuff N Style. Mình cũng hay trao đổi kiến thức với các bạn khởi nghiệp khác để học hỏi thêm các kinh nghiệm từ các bạn ấy.

Hạnh Nguyễn (ngoài cùng bên phải) và những người bạn khởi nghiệp khác

Ứng dụng của bạn là tư vấn cho phụ nữ chọn lựa trang phục cho các dịp khác nhau, như vậy phía sau ứng dụng là cả 1 đội ngũ stylist để phục vụ cho người sử dụng?

Ứng dụng của mình kết hợp giữa stylist & công nghệ Artificial Intelligence (AI – Trí tuệ nhân tạo). Thời trang là nghệ thuật, nên chỉ riêng AI không thể tạo ra kết quả như người sử dụng mong muốn được. Ngược lại, chỉ có stylist thôi thì mình không thể phục vụ cho nhiều người sử dụng, vì thế buộc mình phải kết hợp cả 2 để tạo sự cân bằng.

Bạn có thể bật mí về công nghệ AI này không?

Rất tiếc là mình không thể bật mí về công nghệ AI này được, vì đây là công nghệ chỉ riêng công ty mình có. Tuy nhiên, mình có thể bật mí là công nghệ AI này được tạo ra bởi một trong những Data Scientist (nhà khoa học dữ liệu) về thời trang giỏi nhất ở Mỹ hiện tại.

Cô cũng hay học hỏi kiến thức mới hoặc tham khảo từ bạn bè để lên nhiều ý tưởng cho sản phẩm của mình

Sự thành công “chóng vánh” của những startup công nghệ nổi tiếng trong 1 vài năm trở lại đây như Uber, AirBnB, Snapchat v..v.. liệu có khiến Hạnh “ảo tưởng” về sự thành công cho ứng dụng của mình?

Thành công là một khái niệm rất trừu tượng. Bạn định nghĩa thế nào là thành công? Với mình thành công là đóng góp được cho cuộc sống của những người sử dụng sản phẩm của mình, những cô gái cảm thấy đẹp và tự tin hơn khi sử dụng sản phẩm của mình, như vậy là mình cảm thấy mình đã thành công rồi.

Hiện tại, ứng dụng của bạn có thể nói là đã gặt hái được những thành công gì? Và mục tiêu hay những sản phẩm mới của bạn trong thời gian này là gì?

Hiện tại, Stuff N Style là một trong những ứng dụng hàng đầu trên Apple App Store tại Mỹ trong lĩnh vực tủ quần áo thời trang (closet). Stuff N Style gần đây cũng được lên Product Hunt – trang web giới thiệu sản phẩm hay hàng đầu tại Mỹ. Mục tiêu của mình là liên kết Stuff N Style với tất cả cửa hàng thời trang lớn trên thế giới, và biến Stuff N Style thành sản phẩm mà tất cả phụ nữ đều sử dụng.

Một vài hình ảnh của ứng dụng

Đội ngũ Stylist đứng phía sau của ứng dụng để hỗ trợ người dùng

Có thể nói lập trình viên ứng dụng di động tại Việt Nam đang là 1 ngành nghề rất “hot”, nếu có cơ hội được trả lương rất cao, và làm việc trong một công ty lớn nhất-nhì về công nghệ tại Việt Nam, bạn sẽ lựa chọn ra sao?

Mình đã từng làm cho công ty công nghệ trong top đầu thế giới là Microsoft và được trả lương rất cao tại đây, nhưng cũng không giữ được mình. Với mình công ty và lương không phải là yếu tố quan trọng nhất, quan trọng nhất là mình được làm công việc yêu thích và có cơ hội được học hỏi nhiều nhất.

Như vậy là sẽ khó có cơ hội để sử dụng một ứng dụng thuần Việt, phục vụ hữu ích cho người Việt mà bạn sẽ tạo ra?

Mình rất muốn làm một ứng dụng phục vụ hữu ích cho người Việt chứ. Tuy nhiên, để làm một ứng dụng thành công thì cần rất nhiều thời gian nghiên cứu thị trường, cũng như nhu cầu của người sử dụng, mà mình không ở Việt Nam nên làm điều này hơi khó. Có lẽ trong tương lai gần, khi đỡ bận với Stuff N Style và có nhiều thời gian hơn ở Việt Nam, mình sẽ làm một ứng dụng dành cho người Việt.

Xem ảnh trên Facebook cá nhân của bạn, thấy bạn có rất nhiều mối quan hệ với những “nhà sáng lập” công nghệ trẻ tuổi tài giỏi, thậm chí còn có 1 số người nổi tiếng trong giới công nghệ. Trong số họ, ai là những người mà bạn thấy đáng để học hỏi nhất?

Ở Silicon Valley, mình rất may mắn được tiếp xúc với rất nhiều người tài giỏi trong giới công nghệ, trong đó có thể kể đến CEO Drew Houston (CEO của Dropbox), hay CEO Emmett Shear (CEO của Twitch, ứng dụng vừa bán cho Amazon 1 tỷ USD) và rất nhiều người tài giỏi khác nữa.

Tuy nhiên nếu nói về người mình cảm thấy khâm phục nhất thì có lẽ là Bryan Johnson. Anh là nhà sáng lập ra công ty thanh toán điện tử Braintree, bán cho Paypal với giá 800 triệu USD. Sau khi gặt hái thành công này, thay vì tận hưởng thành quả của mình, anh vẫn làm việc hơn 12 tiếng/ngày nghiên cứu về lĩnh vực sinh học – một lĩnh vực hoàn toàn mới mẻ với chính anh. Anh còn dành 100 triệu USD tiền cá nhân để đầu tư vào các công ty sinh học để giảm bệnh tật và kéo dài tuổi thọ con người, đây chính là một trong những lĩnh vực đầu tư rủi ro nhất.

Hạnh Nguyễn váy trắng bên trái, Bryan Johnson ngồi đối diện bên phải (cạnh đầu bếp)

Khi mình hỏi tại sao anh không đầu tư vào lĩnh vực an toàn hơn, thì anh nói: “Nếu mất hết số tiền anh kiếm được để có 1% cơ hội thay đổi thế giới, anh sẵn sàng chấp nhận”. Đây là điểm mình thích nhất ở Silicon Valley, con người thay vì tập trung kiếm tiền để mua đồ hiệu, biệt thự hay xe khủng, thì họ tập trung làm thế giới tốt đẹp hơn.

Ngoài công việc, Hạnh cũng là cô gái rất trẻ trung và xinh đẹp.

Cám ơn Hạnh, chúc Hạnh và ứng dụng của mình sắp tới sẽ gặt hái được nhiều thành công như bạn mong muốn.

Theo Trí Thức Trẻ

>> Tập trung cao độ, bí quyết thành công của triệu phú trẻ Max Levchin