15 startup thương mại điện tử hàng đầu Việt Nam

Tại Việt Nam, chi tiêu cho thương mại điện tử (TMĐT) ước tính tăng gấp 2 lần/năm. Báo cáo của Chính phủ cho thấy, doanh thu TMĐT năm 2014 đạt 500 triệu USD. Ở thị trường tự do, con số doanh thu chưa thống kê được có thể lên tới 1 tỷ USD, Tech in Asia cho biết.

Như vậy, kinh doanh trên nền tảng điện tử (thường gọi chung là TMĐT) trở thành một mảnh đất màu mỡ, nhiều cơ hội cho các startup trong thập kỷ tới. Những công ty TMĐTcó tài trợ hàng đầu tại Việt Nam thường không tiết lộ số tiền họ nhận được. Tech in Asia giải thích, ở những ngành công nghiệp non trẻ, các công ty muốn bảo mật mọi thông tin của họ. Tuy nhiên, danh sách những công ty TMĐT hàng đầu Việt Nam có thể cho thấy một bức tranh chung về sự phát triển của các startup lĩnh vực TMĐT, khi khách hàng Việt Nam bắt đầu chuyển dần thói quen mua sắm qua kênh này.

15 website startup lĩnh vực TMĐT sau đây đã được nhận nguồn vốn lớn và nhờ đó đã thành công trong việc phát triển sản phẩm - dịch vụ trong lĩnh vực mua sắm trực tuyến bùng nổ hiện nay. Các công ty startup này đang ở nhiều giai đoạn phát triển khác nhau như: Vòng gọi vốn hạt giống - Seed - Tài trợ vốn để phát triển ý tưởng mới, Vòng Series A - tài trợ vốn khi công ty bắt đầu bán hàng và tài trợ hoạt động sản xuất, Series B và Series C - tài trợ để thúc đẩy bán hàng và gia tăng lợi nhuận và giai đoạn thâu tóm thị trường.

1. Foody.vn
Số vốn đầu tư: Không tiết lộVòng gọi vốn: Series C
Lĩnh vực: Phong cách sống
Foody.vn là một ứng dụng tìm kiếm đánh giá không gian, món ăn của các nhà hàng, quán ăn tại Đông Nam Á.
Nhà đầu tư (NĐT): Tiger Global Manament

2. Tiki.vn
Số vốn đầu tư: Không tiết lộVòng gọi vốn: Series A
Lĩnh vực: Giải pháp doanh nghiệp
Tiki.vn là trang web thương mại điện tử tập trung vào mua sắm các sản phẩm thông dụng.
NĐT: Seedcom, Cyberagent Ventures

3. iCare Benefits
Số vốn đầu tư: Không tiết lộVòng gọi vốn: Series C
Lĩnh vực: Thanh toán
Cung cấp dịch vụ tài chính cho ngân hàng, người dùng cá nhân hay các khách hàng doanh nghiệp.
NĐT: Unitus Impact.

4. Sendo.vn
Số vốn đầu tư: Không tiết lộVòng gọi vốn: Series A
Lĩnh vực: Giao dịch
Trang TMĐT cung cấp quần áo, đồ gia dụng, mỹ phẩm, phụ kiện, sản phẩm công nghệ…
NĐT: Beenos inc, SBI Holdings, Econtext Asia.

5. Haravan
Số vốn đầu tư: Không tiết lộVòng gọi vốn: Seed
Lĩnh vực: Cơ sở hạ tầng
Công ty công nghệ đầu tiên của Việt Nam hỗ trợ nền tảng cho doanh nghiệp hoạt động hiệu quả hơn.
NĐT: Seedcom.

6. Giaohangnhanh
Số vốn đầu tư: Không tiết lộVòng gọi vốn: Series A
Lĩnh vực: Thương mại điện tử
Giaohangnhanh.vn cung cấp dịch vụ logictics cho các đơn vị bán hàng qua mạng tại Việt Nam
NĐT: Seedcom.

7. Vexere.com
Số vốn đầu tư: 1 triệu USDVòng gọi vốn: Series A
Lĩnh vực: Du lịch
Dịch vụ đặt vé xe trực tuyến và cổng thông tin về vé xe khách lớn nhất Việt Nam
NĐT: Cyberagent Ventures.

8. Deca.vn
Số vốn đầu tư: Không tiết lộVòng gọi vốn: Không tiết lộ
Lĩnh vực: Phong cách sống
Siêu thị trực tuyến cung cấp các mặt hàng dành cho mẹ và bé
NĐT: 24h.

9. Ticket Box
Số vốn đầu tư: Không tiết lộVòng gọi vốn: Seed
Lĩnh vực: Thương mại điện tử
Ticket Box là nền tảng trực tuyến giúp bạn có thể đặt vé hoặc bán vé các sự kiện.
NĐT: 500 startup, Ookbee.

10. Taembe.vn
Số vốn đầu tư: 19.650 USDVòng gọi vốn: Không tiết lộ
Lĩnh vực: Thương mại điện tử
Siêu thị trực tuyến chuyên cung cấp tả lót và các mặt hàng chăm sóc em bé
NĐT: JFDI.Asia.

11. Muabannhanh
Số vốn đầu tư: Không tiết lộVòng gọi vốn: Seed
Lĩnh vực: Thương mại điện tử
Sàn thương mại điện tử Việt Nam cung cấp các giao dịch trực tuyến
NĐT: Angel Investor (Hung Dinh).

12. DKT JSC
Số vốn đầu tư: Không tiết lộVòng gọi vốn: Seed
Lĩnh vực hoạt động: Năng suất
DKT JSC là cổng thông tin cho các dịch vụ thương mại điện tử
NĐT: Cyberagent Ventures.

13. OnOnPay
Số vốn đầu tư: Không tiết lộVòng gọi vốn: Ươm mầm
Lĩnh vực: Thương mại điện tử
Cung cấp dịch vụ Top-up - nạp tiền điện thoại di động trực tuyến
NĐT: Captii Venture.

14. Websosanh
Số vốn đầu tư: Không tiết lộVòng gọi vốn: Không tiết lộ
Lĩnh vực: dịch vụ
Trang web so sánh giá hàng hoá, dịch vụ
NĐT: Yello Media Shopping Group.

15. Timviecnhanh
Số vốn đầu tư: Không tiết lộVòng gọi vốn: Thâu tóm
Lĩnh vực: Giải pháp doanh nghiệp
Trang web tìm kiếm việc làm, tuyển dụng

(Theo Tech in Asia)

Plan A của CEO Foody - Am hiểu địa phương, vươn ra biển lớn

Không dừng lại ở một trang chuyên review về địa điểm, Foody sẽ mở rộng thêm về E-commerce, gồm giao đồ ăn, đặt bàn trực tuyến, coupon...

Chỉ trong vòng 3 tuần, Foody.vn – một cộng đồng tìm kiếm, đánh giá địa điểm ăn uống - tuyên bố hoàn thành huy động vốn vòng B từ Garena (Singapore) và vòng C từ Tiger Global Management (Mỹ).

Cùng thời điểm công bố gọi vốn thành công lần 4, Foody cho biết chính thức mở rộng ra thị trường Indonesia vào ngày 10/8/2015, sau đúng 3 năm Foody ra mắt dịch vụ ở Việt Nam.

Với tốc độ tăng trưởng nhanh chóng của Foody, ít ai biết Start-up này từng có thời gian chững lại vì “làm quá nhiều thứ”.

“Từ 2009 đã bắt tay vào xây dựng, nhưng do chưa có kinh nghiệm, kiến thức nên tôi làm nó không ra mạng xã hội, cũng không ra một trang review… Tôi muốn làm quá nhiều thứ nên nó không phát triển được”, anh Đặng Hoàng Minh - CEO Foody tâm sự.

Foody hiện là một trong những nền tảng review (đánh giá) ẩm thực được nhiều người ưa chuộng ở Việt Nam. Anh có thể chia sẻ ý tưởng tạo ra Foody của mình bắt đầu từ đâu?

Thực ra, nếu nói về ý tưởng thì đây không phải là ý tưởng mới. Nước ngoài như Mỹ, Nhật, các nước châu Âu… họ đã làm nhiều rồi.

Nhưng ở Việt Nam thì khác. Việc review ẩm thực được thực hiện theo mô hình forum (diễn đàn), hay mô hình theo kiểu PR giới thiệu là nhiều. Foody căn cứ trên nền tảng mạng xã hội, mang tính review địa điểm nhiều hơn. Thời điểm Foody ra thời thì cả Facebook và smartphone đều đang rất phát triển.

Đâu là thách thức lớn nhất của anh khi bắt đầu khởi nghiệp?

Khó khăn thứ nhất là về nhân sự. Để tìm được những người bạn đồng hành trong một Startup không dễ. Muốn làm nhanh phải đủ người, mà muốn tìm người thì không đơn giản.

Trong khi đó, thị trường Việt Nam dành cho Startup hơi khó khăn, ví như giá developer cao hơn so với năng lực tài chính của Startup. Các công ty Outsourcing lại trả lương cao hơn so với mặt bằng chung, khiến việc tìm nhân tài rất khó.

Cái khó thứ hai là người dùng chưa có thói quen chia sẻ trải nghiệm. Sau khi trải nghiệm tại một địa điểm ẩm thực, nếu người dùng có chia sẻ trải nghiệm thì chỉ khi rất tệ hoặc rất tốt. Còn những địa điểm “vừa vừa” thì ít chia sẻ, hoặc chia sẻ rất ngắn đại loại như “ngon”, “không ngon”…, mà người dùng khác sẽ không hiểu ngon vì sao và không ngon vì sao.

Foody vừa là kênh giúp người dùng trao đổi trải nghiệm, vừa là kênh để các nhà hàng tiếp nhận phản hồi của khách hàng, là tương tác 2 chiều chứ không chỉ đơn giản là 1 chiều.

Theo anh, yếu tố chủ chốt nào đã giúp Foody dẫn đầu thị trường?

Thứ nhất, chúng tôi có một cộng đồng thực sự, chia sẻ trải nghiệm của họ tương đối thường xuyên. Hiện mỗi ngày Foody có hơn 1.000 trải nghiệm được chia sẻ lên từ người dùng.

Thứ hai, xét về mặt dữ liệu nội dung, chúng tôi đang vượt trội với hơn 120.000 điểm ăn uống, trong đó TPHCM và Đà Nẵng chiếm đa số.

Thực ra, Foody là một cộng đồng nên lợi thế về cộng đồng là yếu tố chủ chốt. Khi cộng đồng sử dụng, cộng đồng chia sẻ thì khi người khác sử dụng cũng sẽ chia sẻ theo. Một địa điểm càng nhiều người chia sẻ thì độ chính xác cao hơn.

Foody đã lớn, không ngại Foodpanda

Rút ra kinh nghiệm bản thân và cũng là kinh nghiệm thất bại của vnNhahang.com và Orderfood.vn, anh từng nói chỉ nên tập trung vào một thứ thay vì cố gắng ôm đồm nhiều việc. Nhưng bên cạnh lĩnh vực chính là Ăn uống, một loạt các lĩnh vực được Foody mới triển khai trong năm 2015 như Du lịch, Làm đẹp, Chăm sóc sức khỏe, Mua sắm, Giáo dục và Dịch vụ cưới hỏi…

Việc ôm đồm là do thời điểm thôi. Phải biết thời điểm nào nên mở, thời điểm nào nên tập trung. Giờ mọi người đang suy nghĩ Foody là một nơi có thể tìm địa điểm ăn chơi, giải trí, du lịch.

Bản thân tôi đang phát triển thêm nội dung ở các mảng khác. Trong tương lai, một số mảng nằm trong Foody sẽ không phát triển sâu hơn và sẽ khó trong việc nhận diện thương hiệu. Vì vậy, mảng Làm đẹp hay Giáo dục sẽ được tách riêng trong thời gian tới để phát triển mạnh hơn.

Với Foody tại Indonesia hay ở nước khác sẽ như Foody ở Việt Nam ban đầu, trước mắt chỉ tập trung vào mảng ăn uống.

Tham vọng của anh là biến Foody thành nơi review mọi thứ. Tuy nhiên, anh thấy nó có quá tham vọng không, khi anh sẽ phải cạnh tranh với rất nhiều tên tuổi nổi tiếng khác, như TripAdvisor chẳng hạn?

Foody và TripAdvisor hướng tới 2 đối tượng khác nhau hoàn toàn. TripAdvisor dành cho đối tượng đi du lịch, và hầu như là khách nước ngoài, còn mình dành cho khách địa phương (Local).
Khách du lịch ăn quán của khách du lịch, mà Local không ăn quán đó.

Thứ hai, TripAdvisor ở Việt Nam không phát triển mạnh bằng Foody. Dữ liệu của TripAdvisor chỉ khoảng 1.000 – 2.000 địa điểm, tập trung vào các khu dành cho khách du lịch nước ngoài là chính.

Việc mở rộng ra Indonesia là tín hiệu tích cực cho thấy Startup Việt Nam cũng có thể vươn ra biển lớn, trước hết là thị trường Đông Nam Á. Nhưng tại sao lại là Indonesia?

Mình muốn tìm một thị trường giống Việt Nam để phát triển. Indonesia tương đồng với Việt Nam ở điểm: Dân số trẻ, kinh tế đang trong giai đoạn phát triển, số lượng người dùng Internet rất cao (80 -100 triệu người dùng Internet trong khi số này ở Việt Nam mới chỉ ở mức 40 triệu). Indonesia là một tiềm năng rất lớn.

Thực ra, Foody đi theo thành phố, không phải đi theo nước. Jakarta là một thành phố lớn với hơn 20 triệu dân. Đối thủ trong lĩnh vực dịch vụ tương tự chưa có ai hẳn bứt phá lên vị trí mà một người khác không thể vào. Vẫn có cơ hội để một Startup tham gia thị trường.

Các thị trường khác thì sao, như Thái Lan và Malaysia chẳng hạn?

Sau Indonesia, Foody dự định sẽ tham gia thị trường Thái Lan, nhưng thời điểm cần vài tháng. Chúng tôi cần tập trung cho Foody Indonesia đi vào quỹ đạo và đẩy mạnh ở Việt Nam phát triển thêm các mảng khác.

Còn Malaysia, xét cho cùng, đang khủng hoảng, dân số già đi, số lượng sử dụng Internet ít nên thực tế sẽ không mở rộng ở nước này.

Dường như Foody sẽ không chỉ dừng lại ở review địa điểm?

Foody sẽ mở rộng về E-commerce, gồm giao đồ ăn, đặt bàn trực tuyến, coupon, nhưng theo hướng khác so với các dịch vụ hiện có trên thị trường.

Về coupon, sẽ áp dụng hình thức vừa đặt bàn vừa giảm giá.

Về giao đồ ăn, có một số cải tiến so với Foodpanda.

Thứ 1, trên Deliverynow có thể đặt chỗ theo nhóm. Thay vì từng người order (yêu cầu), mọi người trong công ty có thể share link (chia sẻ) với nhau và tự đặt, ai thích món gì order món đó.

Thứ 2, cho phép đặt món trên nhiều nhà hàng có địa điểm gần nhau trên cùng một đơn hàng. Foody sẽ sắp xếp các quán tương đối gần nhau, người dùng sẽ có một order phong phú hơn, đúng sở thích hơn, hiệu quả hơn thay vì tạo nhiều order mất thời gian.

Hiện chúng tôi đang thử nghiệm dịch vụ trong Sài Gòn, theo chúng tôi cảm nhận là khá ổn.

Table now giúp khách đặt bàn được giảm khá không khác gì khi mua deal, mua voucher. Nhưng user không cần nhận voucher cũng không cần bỏ tiền mua trước. Bên cạnh đó, với ảnh hưởng của Foody, sẽ không có tình trạng user bị coi rẻ, đối xử không tốt.

Các lĩnh vực anh vừa nêu mới chỉ là thử nghiệm. Anh có ngại đối đầu với các ông lớn khác như Foodpanda?

Bản thân Foody cũng là một kênh rất lớn nên không sợ các ông lớn. Các ông lớn bước vào dịch vụ này cũng phải chi rất nhiều chi phí quảng cáo trên các hệ thống khác. Với hệ thống của Foody thì mình có thuận lợi hơn. Tôi tự tin là sẽ làm được.

Đã trải qua tới 4 vòng gọi vốn, số tiền Foody thu về chắc chắn không nhỏ. Tuy nhiên, nó cũng là tín hiệu cho thấy sở hữu của người sáng lập (là anh) đã giảm đáng kể…

Càng nhiều người vào thì tỷ lệ sở hữu càng bị chia ra. Các nhà đầu tư vào Foody cũng không muốn cố gắng kiểm soát công ty vì công ty đang phát triển rất tốt, nên tôi vẫn là người có quyền điều hành, thúc đẩy công ty phát triển lên.

Bản thân việc điều hành công ty hàng ngày các nhà đầu tư cũng không can thiệp. Họ chỉ cố vấn, tư vấn và hỗ trợ về mặt tài chính, chiến lược. Còn về mặt thực hiện và quản lý do tôi làm.

Anh nghĩ thế nào về việc bán Startup?

Mục tiêu của tôi là muốn xây dựng Foody thành một công ty lớn ở Việt Nam trong mảng Internet.
Tôi nghĩ rằng mình có khả năng vì bản thân tôi thấy các công ty bên Nhật, Mỹ chuyên về review như Yelp, Zomato… rất lớn, mặc dù cũng chỉ review về địa điểm.

Mỗi người làm Startup đều có plan A, B, C. Plan A của tôi là để Foody trở thành công ty lớn.

(Theo Tri Thức Trẻ)

>> Đặng Hoàng Minh: Từ hái rau thuê đến sáng lập Foody.vn

>> [Khởi nghiệp] Foody được rót vốn lần 4, chuẩn bị “tấn công” thị trường Indonesia

[Khởi nghiệp] Foody được rót vốn lần 4, chuẩn bị “tấn công” thị trường Indonesia

Foody.vn vừa nhận được khoản đầu tư lần 4 từ một quỹ đầu tư hàng đầu của Mỹ đang quản lý 20 tỷ USD. Start-up Việt này cũng sẽ chính thức “tấn công” thị trường Indonesia trong tháng tới.

Foody thông báo vừa nhận thêm khoản đầu tư series C từ Tiger Global Management – một quỹ đầu tư mạo hiểm (VC) hàng đầu của Mỹ, đang quản lý 20 tỷ USD.

Đây là lần đầu tiên một VC có tầm cỡ của Mỹ đầu tư vào một Start-up Việt Nam, cũng là lần thứ 4 Foody gọi vốn thành công.

Foody nhận khoản đầu tư giai đoạn đầu từ CyberAgent Ventures (CAV) – một VC đến từ Nhật Bản từ năm 2012. Ít lâu sau Start-up này cũng nhận được khoản đầu tư series A từ VC nói trên (series A là vòng gọi vốn đầu tiên từ VC, các vòng sau sẽ có tên goi tương ứng là series B, C...).

Vòng gọi vốn Series B, Foody nhận được khoản đầu tư từ Garena (Singapore) vào ngày 7/7 mới đây. Như vậy, 2 vòng gọi vốn Series B & C chỉ cách nhau có 21 ngày.

Cũng như các vòng gọi vốn trước, con số đầu tư lần này không được tiết lộ. Đại diện của CAV cho biết khoản đầu tư này sẽ được dùng để tăng lượng người dùng, phát triển nội dung, mở rộng dịch vụ đặt bàn và giao hàng.

Nằm trong kế hoạch mở rộng thị trường tới các nước Đông Nam Á, đích đến kế tiếp của Foody là Indonesia. Start-up này sẽ chính thức ra mắt website www.foody.id và các ứng dụng trên Goodle play, Appstore vào ngày 10/8/2015, nhân dịp kỷ niệm đúng 3 năm Foody ra mắt dịch vụ ở Việt Nam.

Ra đời từ tháng 8/2012 với khởi đầu là một trang tìm kiếm và đánh giá địa điểm ăn uống tại Việt Nam, đến năm 2015, Foody đã mở rộng sang các lĩnh vực mới gồm du lịch, làm đẹp, chăm sóc sức khỏe, mua sắm, giáo dục và dịch vụ cưới hỏi.

Foody cũng vừa ra mắt dịch vụ giao hàng và đặt bàn, đồng thời đang trong quá trình mở rộng thị trường tới các nước Đông Nam Á khác.

Trên website của Foody, những tên nước đã lộ diện, ngoài Việt Nam và Indonesia, là Thái Lan, Malaysia, Myanmar và Campuchia.

Theo thống kê, sau 3 năm hoạt động ở Việt Nam, Foody đã thu hút được 650 nghìn lượt download ứng dụng với khoảng 9,1 triệu lượt khách mỗi tháng (trong đó, gần 65% lượt khách đến từ mobile, bao gồm cả ứng dụng lẫn website trên mobile).

(Theo Tri Thức Trẻ)

>> Đặng Hoàng Minh: Từ hái rau thuê đến sáng lập Foody.vn

Đặng Hoàng Minh: Từ hái rau thuê đến sáng lập Foody.vn

“Tôi vẫn nhớ sự đau đớn trên 10 đầu ngón tay mỗi ngày đi làm nhưng đó là cách nhanh nhất để kiếm được đủ tiền”, CEO Foody.vn là Đặng Hoàng Minh chia sẻ.

Foody.vn – cộng đồng tìm kiếm, đánh giá địa điểm ăn uống được coi là Yelp của Việt Nam đã tạo nên một cơn bão truyền thông trong thời gian gần dây. Chỉ trong vòng 1 tháng, Foody tuyên bố hoàn thành vòng huy động vốn B từ Garena và vòng C từ Tiger Global Management. Đây là bước tiến lớn nhất của Foody trong kế hoạch mở rộng ra toàn khu vực.

Chính sự thành công đó khiến nhiều người tò mò về nhà sáng lập kiêm CEO Foody là Đặng Hoàng Minh và bí quyết thành công của anh.

Minh sinh năm 1984 ở miền Bắc Việt Nam. Anh theo học chuyên ngành Kỹ sư phần mềm và công nghệ thông tin tại Australia. Tuy nhiên, trong năm đầu tiên học tại Đại học Swinburn, mọi chuyện không suôn sẻ khi gia đình anh bị phá sản. Minh phải đi hái rau thuê để kiếm tiền trang trải cuộc sống. “Tôi vẫn nhớ sự đau đớn trên 10 đầu ngón tay mỗi ngày đi làm nhưng đó là cách nhanh nhất để kiếm được đủ tiền”, Minh chia sẻ.

Mặc dù hiểu áp lực tài chính không cho phép mình tiêu tốn thời gian tại Australia nhưng Minh cũng chưa chắc chắn về tương lai của chính mình. Trong khi các bạn học cùng lớp thường dành thời gian để xây dựng website kiếm tiền nhờ những gì học được. “Tôi không hề có bất kỳ ý niệm gì về lý do mình học lập trình. Ước mơ của tôi là trở thành một kiến trúc sư. Tôi nộp đơn vào học công nghệ thông tin đơn giản là bởi nó có thể tạo ra sự nghiệp vững chắc sau này. Tôi không nghĩ về việc khởi nghiệp cho đến khi…”.

…Cho đến khi Minh chia tay bạn gái và 2 người bạn của anh trở thành những người nổi tiếng trên diễn đàn thương mại điện tử. Theo Minh, “Thật sự làm rất dễ. Khó nhất là xây dựng được một cộng đồng. Công nghệ chỉ là một phần rất nhỏ”. Lúc đó, nhiều người nói rằng Minh “đang tốn thời gian và hãy làm điều gì đó có ích cho cuộc sống”.

Minh trở lại Việt Nam và bắt đầu tìm kiếm con đường đi của chính mình. Một lần nữa, anh lại không hề có ý tưởng nào để bắt đầu. Sau khi nộp đơn xin việc vào một công ty phần mềm, Minh nhận ra mình không có kiến thức tốt trong mảng xây dựng code. Trái lại, Minh dần nhận ra tài năng “ẩn dật” của mình là “phân tích kinh doanh và thực sự thích thú với nó”. Chính điều kiện tài chính khó khăn đã biến Minh trở thành người kiên nhẫn. Để sống sót trong môi trường hoàn toàn lạ lẫm, Minh không bao giờ nói “không” với những khó khăn. Anh quyết định dấn thân vào con đường khởi nghiệp.

Nhờ bản lĩnh của mình, Minh đã sớm nhìn thấy thất bại của vnNhahang.com và Orderfood.vn. Một bài học được Minh rút ra đó là: “Chỉ nên tập trung vào một thứ thay vì cố gắng ôm đồm nhiều việc. (vnNhahang.com luôn nỗ lực tạo ra nền tảng xã hội, vận chuyển và chỉ dẫn cùng lúc).

Dưới đây là những lời khuyên mà Minh dành cho những ai đang muốn khởi nghiệp:

“Đừng chờ đợi cho đến khi bạn được trang bị đầy đủ”

Kinh nghiệm không được dạy ở trường học nhưng lại có thể thu thập được tại một doanh nghiệp thực tế. “Tôi đã tham dự khóa học tại Pace (một học viện đào tạo doanh nhân ở Việt Nam - PV), bởi nó có thể mang lại những kinh nghiệm thực tế quý báu từ các CEO từng điều hành công ty của chính họ. Thực tế, Google là giáo sư tốt nhất của tôi”.

“Hãy chia sẻ các ý tưởng! Đừng lo ngại về việc ai đó có thể đánh cắp ý tưởng của bạn, nếu không thể làm bất kỳ điều gì tốt hơn họ, cuối cùng bạn cũng sẽ chết”

Chia sẻ sẽ dẫn đến những tranh luận. Tranh luận khiến bạn thấu hiểu ý tưởng của mình hơn. Đó là cách tốt nhất để mài giũa vũ khí của chính bạn.

“Đừng bao giờ làm một mình. Đồng sáng lập sẽ cùng bạn chia sẻ giá trị, phát triển doanh nghiệp và giúp bạn vượt qua thời gian khó khăn”.

Tuy nhiên, bạn không nên tìm kiếm quá nhiều người. Khi Foody có 4 nhà đồng sáng lập, chúng tôi phát triển khá chậm chạp. Sau khi 2 người bỏ cuộc, Foody bắt đầu bùng nổ. Bạn nên tham gia vào các mạng lưới, nói chuyện với mọi người cho đến khi tìm thấy sự kết nối. “Tôi đã nói chuyện với CyberAgent mỗi tuần trong suốt 3 năm trước khi họ đầu tư vào Foody. Đó là quy trình giúp tôi tìm ra cách thức làm việc tốt nhất”.

“Có niềm tin đã là đạt được thành công. Nếu có thể thuyết phục ai đó đầu tư vào công ty bạn, như vậy bạn đã đạt được thành công”.

Điều này đòi hỏi 100% niềm tin vào ý tưởng của mình và 200% khả năng thuyết phục.

“Hãy sống cuộc sống của chính bạn. Hạnh phúc là được tự do”

“Nếu không có Foody, tôi sẽ tìm đến những vùng quê. Ước mơ của tôi là mua một mảnh đất và xây dựng trang trại để trồng hoa quả và rau. Tôi cũng sẽ xây nhà cho những chú chó và mèo thất lạc. Đây chắc chắn là cuộc sống khi tôi về hưu”.

Khi được phóng viên hỏi lại rằng: “Bạn có thực sự sẽ sống như vậy hay không?” Minh cười và nói: “Không, tôi sẽ chỉ làm như vậy vào cuối tuần. Tôi vẫn sẽ vẫn sống tại Sài Gòn và đi xem phim, thưởng thức những món ăn ngon và tụ tập bạn bè như những gì đang diễn ra”.

(Theo Trí Thức Trẻ/Techinasia)

>> [Khởi nghiệp] Foody được rót vốn lần 4, chuẩn bị “tấn công” thị trường Indonesia