Thương mại điện tử giúp doanh nghiệp Anh tự tin

Trong một năm tới, doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Anh kỳ vọng doanh thu sẽ tăng 48% từ mảng trực tuyến.

 

Thương mại điện tử giúp các doanh nghiệp tiếp cận được nhiều khách hàng hơn.

Theo công ty khảo sát thị trường Capital Economics, các doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME) tại Anh cho hay, thương mại điện tử và xuất khẩu giúp họ tự tin hơn vào các kế hoạch kinh doanh. Khảo sát được thực hiện với sự tham gia của hơn 1.000 SME trên cả nước.

Dữ liệu cho thấy những doanh nghiệp sử dụng thương mại điện tử trong hoạt động kinh doanh có cái nhìn tích cực hơn về cơ hội việc làm cũng như tăng trưởng doanh thu. Trong đó, ứng dụng trên di động là yếu tố then chốt để điều hành kinh doanh.

Capital Economics nhận thấy, 45% SME tại Anh sử dụng thương mại điện tử để phục vụ khách hàng của mình. Trong một năm tới, họ kỳ vọng doanh thu sẽ tăng 48% từ mảng trực tuyến, cao hơn 2% so với 12 tháng trước.

Tăng trưởng doanh thu từ các công ty thông thạo về thương mại điện tử dự kiến tăng 1,8% trong năm tới, cao hơn so với mức 1,3% của các công ty không sử dụng dịch vụ online. Thêm vào đó, số việc làm tăng thêm từ hoạt động kinh doanh trên môi trường mạng được dự báo tăng 0,9%.

Khảo sát cũng cho thấy, 46% SME tại Anh có doanh thu từ xuất và nhập khẩu chiếm hơn một phần ba tổng thu nhập. Các thị trường xuất khẩu chính của nhóm này là EU, Mỹ, Trung Quốc, Australia và Canada.

Doug Gurr, Quản lý Amazon Anh đánh giá: "Kết quả này cho thấy sự tự tin đã tăng trong nhóm các doanh nghiệp nhỏ có sử dụng thương mại điện tử để tiếp cận với khách ngoài mới tại Anh cũng như xuất khẩu ra quốc tế".

Phân chia theo vùng, phía Đông Anh quốc trở thành khu vực có tăng trưởng lạc quan nhất khi ước đạt 2,7%, phía Trung Đông nước Anh dự kiến đạt 2,3% và vùng London đạt 2,1%. Scotland khoảng 1,2%, Tây Bắc vương quốc Anh 0,9% trong khi Wales là vùng duy nhất có dự báo tăng trưởng âm, ước tính -0,7%.

Có 77% SME cho hay quyết định rời khỏi EU của Anh (Brexit) mới đây không ảnh hưởng đến hoạt động của doanh nghiệp. Còn 23% cho biết sẽ bị tác động và trì hoãn một số vấn đề như thuê nhân sự, marketing và đầu tư vào công cụ kinh doanh.

Hải Khanh

Vnexpress

>> Tại sao Walmart bỏ hàng tỷ USD mua Jet.com?

Unilever muốn mua công ty của Jessica Alba với giá tỉ đô

Unilever đang cố gắng đàm phán để mua lại công ty gia dụng của nữ diễn viên Hollywood Jessica Alba với giá hơn 1 tỉ USD.

• Jessica Alba: Từ cô gái bikini đến chủ doanh nghiệp tỉ đô
• Đế chế kinh doanh tỷ đô của 'thiên thần bóng tối' Jessica Alba

Unilever – công ty sở hữu xà phòng Dove, xịt khử mùi Lynx và kem Ben&Jerry, đang nỗ lực mua lại các công ty sáng tạo nhằm thu hút đối tượng khách hàng trẻ tuổi, duy trì doanh thu bán hàng trên toàn cầu. Công ty này đang lên kế hoạch mua lại Honest do Jessica Alba sáng lập với giá lên tới 1 tỉ USD.

Thông tin về thương vụ lần đầu xuất hiện trên tờ Wall Street nhưng cả Unilever và Honest đều từ chối đưa ra bình luận.

Honest – công ty hướng tới khách hàng là những bà mẹ trẻ hay mua tã, chất tẩy gia dụng và sản phẩm làm đẹp qua mạng – cũng đang xem xét tới việc lên sàn chứng khoán.

Honest thu hút Unilever bởi những sản phẩm sạch và thân thiện đang rất được các thị trường tại Mỹ và nước ngoài ưa chuộng. Tuy nhiên, công ty cũng từng đối mặt với nhiều kiện cáo từ khách hàng rằng sản phẩm của họ dù dán nhãn “hữu cơ” và “tự nhiên” nhưng vẫn chứa những thành phần phi tự nhiên.

Nữ diễn viên Alba – nổi tiếng với vai diễn trong Bộ tứ siêu đẳng và Thiên thần bóng tối – bác bỏ những cáo buộc cô cho là vô căn cứ trên. Cô tự tin rằng sẽ thắng tất cả các vụ kiện bởi sản phẩm của công ty hoàn toàn đảm bảo chất lượng.

Tuy nhiên, giá 1 tỉ USD được cho là thấp hơn giá trị của Honest – được đánh giá lên tới 1,7 tỉ USD trong báo cáo năm ngoái.

Jessica Alba không phải là ngôi sao Hollywood đầu tiên thành công cả trong sự nghiệp diễn xuất lẫn kinh doanh. Năm 1982, Paul Newman cũng thành lập hãng Newman’s Own, hiện sản xuất hơn 200 sản phầm gồm bánh pizza, bánh quy, thức ăn cho thú cưng và đã hiến hơn 450 triệu USD doanh thu vào các hoạt động từ thiện.

>> Công ty startup của "thiên thần" Jessica Alba trị giá 1,7 tỷ USD

Theo Giả Bình

Thể Thao Văn Hóa

Tại sao Walmart bỏ hàng tỷ USD mua Jet.com?

Bỏ ra 3,3 tỉ USD vào một công ty không sinh lời như website mua sắm Jet.com dường như là một canh bạc không mấy khôn ngoan của Doug McMillon, Tổng Giám đốc nhà bán lẻ số 1 thế giới Walmart. Đây là thương vụ mua lại đắt đỏ nhất từ trước đến nay đối với một startup thương mại điện tử Mỹ và là dấu hiệu cho thấy McMillon đang lo ngại trước sự bành trướng mạnh mẽ của Amazon.com. Đó cũng là sự thừa nhận rằng mặc cho đầu tư rất lớn vào mảng thương mại điện tử, nhưng website riêng Walmart.com của Công ty vẫn không đủ sức cạnh tranh với Amazon trên mặt trận trực tuyến.

Walmart vẫn còn chiếm tới 1/10 doanh số bán lẻ Mỹ, nhưng đã sụt giảm từ mức 11,6% vào năm 2009, theo công ty cung cấp dịch vụ tài chính Cowen Group. Thị phần của Amazon chỉ bằng phân nửa của Walmart, nhưng công ty này đang tăng trưởng rất nhanh. Hơn nữa, xu hướng mua sắm trực tuyến, vốn là thế mạnh của Amazon, đang phát triển mạnh mẽ. Năm ngoái, cứ mỗi 10 USD được người mua sắm Mỹ chi ra thì có 1 USD được chi trực tuyến. Thậm chí các khách hàng trung thành của Walmart cũng bắt đầu dùng Amazon. Năm ngoái hơn 1/10 khách hàng Walmart đã mua sắm trên Amazon.
Rõ ràng, McMillon cho rằng đã đến lúc phải thay đổi cách tiếp cận thị trường thương mại điện tử, chứ không thể tiếp tục duy trì cách làm hiện tại. Nhà bán lẻ này đã thành lập Walmart.com cách đây hơn 15 năm. Và dưới thời của McMillon, Công ty đã và đang rót hàng tỉ USD vào mảng thương mại điện tử, bắt tay hợp tác với Uber và Lyft để thử nghiệm các dịch vụ giao hàng tận nhà và thậm chí ra mắt hệ thống thanh toán di động của riêng mình. Công ty cũng đã mở các trung tâm phân phối quy mô lớn ở Mỹ và thuê hàng trăm nhân viên thương mại điện tử tại các văn phòng ở California.

Trong những tháng gần đây, Walmart cũng đã nhanh chóng tăng số sản phẩm bán trực tuyến để hút khách từ Amazon. Walmart.com giờ có khoảng 11 triệu sản phẩm và đang gia tăng lượng sản phẩm bằng cách kết nạp thêm những nhà kinh doanh bên thứ ba vào website và khuyến khích các nhà sản xuất mà bán hàng trong siêu thị Walmart đăng tải thông tin về các sản phẩm của họ trên Walmart.com (ở mảng này, Walmart cũng kém cạnh, khi Amazon có tới hơn 200 triệu sản phẩm bán trực tuyến). 

Thế nhưng, mặc cho nỗ lực của McMillon, doanh số bán thương mại điện tử của Walmart vào năm ngoái đạt gần 14 tỉ USD, chỉ chiếm 3% tổng doanh thu hằng năm 482 tỉ USD. Trong khi đó, doanh số bán của Amazon đã đạt tới 107 tỉ USD năm ngoái, bao gồm mảng dịch vụ web.

Đáng nói là tăng trưởng doanh số bán trực tuyến của Walmart đang chậm lại. Năm ngoái, doanh số bán thương mại điện tử trên toàn cầu của Công ty đã tăng 12% (so với mức tăng 20% của Amazon). Quý I năm nay, tăng trưởng đã chậm lại chỉ còn 7%.

Kết quả này, đối với McMillon, là một lý do để ông phải tính đến một thương vụ thâu tóm nhanh chóng để gia tăng sức mạnh trên mặt trận trực tuyến. Và Jet.com là ván bài mà McMillon đặt cược.

Tổng Giám đốc Doug McMillon của nhà bán lẻ Walmart. Ảnh: walmart.com

“Mua lại Jet.com nằm trong xu hướng đó (tức gia tăng nội lực cho mảng trực tuyến)”, Barbara Kahn, Giáo sư marketing của Trường Wharton, nhận xét. Bà cho biết, khách hàng ngày nay tìm đến nơi cho họ những cái họ muốn “một cách thuận tiện nhất với cái giá tốt nhất”. Để đáp ứng nhu cầu này, Walmart cần một chiến lược đa kênh và đó là lý do vì sao việc mua Jet.com dường như là một chiến lược hợp lý, bà nói.

Thế nhưng, theo hầu hết các chuyên gia phân tích, mua lại Jet.com cũng khó mà thay đổi nhịp độ trận đấu giữa hai gã khổng lồ này. “Chúng tôi cho rằng bắt kịp Amazon ở mảng trực tuyến là một mục tiêu khó thực hiện”, Charlie O’Shea, chuyên gia phân tích bán lẻ tại Moody’s, nhận xét.

Trong giới công nghệ, một số người xem trang web mua sắm Jet.com là một chú lừa xấu xí ngụy trang thành kỳ lân. Jet.com được tin rằng đã lỗ khoảng 30 cent cho mỗi đồng đô la doanh số bán tạo ra (Jet.com không công bố các con số), vì mức giá bán quá thấp của nó. Càng bán nhiều cho khách hàng thì Jet.com càng lỗ.

Dù như thế nào, McMillon có lý do để đặt niềm tin vào Jet.com. Ông cho biết ông rất ấn tượng với thuật toán định giá theo thời gian thực của Jet.com, cho phép người tiêu dùng có được mức giá thấp hơn nếu họ bỏ thêm hàng vào giỏ đi chợ của mình. Thuật toán cũng nhận diện các nhà kinh doanh nào của Jet.com là gần gũi nhất với người tiêu dùng, giúp giảm thiểu chi phí vận chuyển hàng và cho phép họ đưa ra các khoản giảm giá. Walmart muốn tích hợp phần mềm này với phần mềm của mình. “Mua lại nền tảng này có lý hơn là tự phát triển phần mềm trong nội bộ”, theo O’Shea, thuộc Moody’s.

Hơn nữa, đối với McMillon, mua lại Jet.com cũng là mua vào các tài năng, đặc biệt là Tổng Giám đốc Marc Lore, nhà sáng lập Jet.com. Lore được đánh giá là một thiên tài về thương mại điện tử. Lore đồng sáng lập Quidsi, công ty mẹ của Diapers.com và Soap.com và nhiều công ty khác, mà đã được Amazon mua lại với giá 545 triệu USD cách đây 6 năm. Lore sẽ điều hành cả Jet.com lẫn Walmart.com.

McMillon cho biết khi gặp Marc Lore vào mùa xuân vừa qua, ông nhanh chóng nhận ra rằng cả hai có cách suy nghĩ giống nhau. Khi cuộc nói chuyện kết thúc, họ cũng đã phác thảo ra phương án làm thế nào để sự kết hợp giữa hai công ty gia tăng được năng lực cạnh tranh.

Mặt khác, Jet.com cũng sở hữu lượng khách hàng mua sắm thuộc thế hệ người tiêu dùng millennial (những người trong độ tuổi 18-35 tuổi lớn lên cùng các phương tiện truyền thông xã hội), với mức tăng khoảng 400.000 người/tháng. Đây là nhóm khách hàng mà Walmart  rất muốn “làm thân”. Jet.com cũng có mối quan hệ đối tác với hơn 2.400 nhà bán lẻ và nhãn hàng. “Đó là một liều thuốc kích thích cho Walmart”, McMillon nói.

Tuy nhiên, mua lại Jet.com không giúp McMillon giải quyết được các vấn đề khác của Walmart. Một trong số đó là làm thế nào để hòa hợp mảng thương mại điện tử với hệ thống cửa hàng quy mô lớn của nó.

Cứ 9 trong số 10 người Mỹ sống trong vòng 10 dặm thuộc phạm vi của một trong những siêu thị của nó. Điều này có nghĩa là những người mua sắm trực tuyến có thể lấy hàng đặt mua ở gần đó. Walmart cho biết những người mua trực tuyến và cả mua trong siêu thị có xu hướng chi nhiều hơn so với những người chỉ mua ở cửa hàng. Nhưng Công ty đối mặt với hai sự thật khó xơi. Thứ nhất, xây dựng một lĩnh vực thương mại điện tử là cực kỳ đắt đỏ. Thứ hai, khi ngày càng nhiều người chuyển sang mua sắm trực tuyến, họ có thể sẽ không mặn mà với việc tới siêu thị Walmart. Điều này có thể khiến cho mức sinh lời của Walmart sụt giảm và buộc Công ty phải đóng cửa thêm nhiều siêu thị.

 “Cái bắt tay giữa Walmart và Jet.com sẽ đưa cuộc chiến thương mại điện tử trở thành cuộc đua song mã”, Simeon Gutman, chuyên gia phân tích tại Morgan Stanley, nhận xét. Trong khi Walmart có thể hưởng lợi từ chuỗi cung ứng, nhân tài và trình độ công nghệ của Jet.com, nhưng Gutman cho rằng cả hai hoạt động theo 2 mô hình rất khác nhau. “Chúng tôi không thấy Jet.com giải quyết được các vấn đề cốt lõi của Walmart như hợp nhất website, các siêu thị và tài sản phân phối của nó”, ông nói.

Ngô Ngọc Châu

Nhịp Cầu Đầu Tư

Apple, Facebook, Microsoft, Amazon... đang ngồi trên đống lửa

Thị trường chứng khoán Trung Quốc đang nhấn chìm các nền kinh tế thế giới và cả các công ty công nghệ lớn.

Thị trường nhuốm màu đỏ trong ngày thứ hai đen tối. 

Hôm thứ 2 vừa qua lại tiếp tục là một ngày “thứ hai đen tối”, khi mà thị trường chứng khoán Trung Quốc sụt giảm tới 7% và buộc phải đóng cửa sớm để tránh tình huống xấu nhất có thể xảy ra. Ngày thứ hai đen tối này tiếp tục nhấn chìm các thị trường chứng khoán lớn trên thế giới như Dow Jones hay S&P 500, khiến cho không ít công ty công nghệ cũng phải lo lắng.

Cổ phiếu của Apple đã giám 2%, trong khi Google, Facebook và Microsoft sụt giảm 3% trong ngày thứ hai đen tối. Chịu ảnh hưởng nặng nề nhất là gã khổng lồ thương mại điện tử Amazon, khi cổ phiếu sụt giảm tới 5%.

Vì sao chứng khoán Trung Quốc tiếp tục nhấn chìm cả thế giới?

Sự phát triển vô cùng nhanh chóng của nền kinh tế Trung Quốc trong khoảng một thập kỷ qua có sự thúc đẩy rất lớn nhờ ngành công nghiệp sản xuất hàng hóa. Apple cũng như rất nhiều hãng công nghệ lớn trên thế giới đều đặt công xưởng sản xuất của mình tại Trung Quốc, từ đây mới bắt đầu phân phối khắp thế giới.

Tuy nhiên đã có một sự suy giảm trong ngành công nghiệp sản xuất tại Trung Quốc và nó đã diễn ra trong một khoảng thời gian. Nhưng đây chưa phải là tin xấu, khi Trung Quốc đang cố gắng chuyển mình từ nhà máy sản xuất của thế giới để trở thành thị trường tiêu thụ hàng hóa lớn nhất thế giới.

Từ nhà máy sản xuất lớn nhất ...

Mà tin xấu là trong sự chuyển mình này, Trung Quốc đã tạo ra một rắc rối vô cùng lớn và đây cũng chính là nguyên nhân khiến cho nền kinh tế toàn cầu bị ảnh hưởng. Đó là chi tiêu mua sắm hàng hóa của Trung Quốc không bù đắp được cho sự suy giảm của ngành công nghiệp sản xuất.

Hiểu một cách đơn giản là Trung Quốc sản xuất ít hơn, khiến cho các quốc gia xuất khẩu nguyên vật liệu như Brazil hay Úc bị ảnh hưởng (các nước chuyên xuất khẩu quặng sắt, đồng cho Trung Quốc). Trong khi đó, sức mua sắm của thị trường Trung Quốc không đủ để bù đắp lại sự sụt giảm này.

Và đó là nguyên nhân khiến cho các nền kinh tế khác trên thế giới bị ảnh hưởng, giá nguyên vật liệu và hàng hóa liên tục sụt giảm khi mà nguồn cung luôn cao hơn cầu. Trong khi đó, người dân Trung Quốc cũng phải chịu ảnh hưởng nặng nề vì bong bóng chứng khoán.

... thành thị trường tiêu thụ hàng hóa lớn nhất.

Hàng triệu người dân Trung Quốc đã đầu tư vào chứng khoán, sau khi quốc gia này nới lỏng các quy định cho vay để đầu tư. CNN cho biết: “nhiều người thậm chí đã thế chấp nhà để vay tiền và đầu tư vào chứng khoán”.

Chính điều đó đã khiến cho thị trường chứng khoán Trung Quốc trở thành một bong bóng khổng lồ, khi mà giá trị thực của các công ty niêm yết bị thổi phồng lên so với thực tế. Và sau khi thông báo lỗ hoặc không đạt được kỳ vọng, bong bóng nổ khiến cho thị trường sụp đổ. Lúc đó, không còn ai có tâm trí để mua sắm hàng hóa nữa.

Nền kinh tế suy thoái khiến cho Trung Quốc bắt buộc phải đưa ra các chính sách mới, trong đó có việc phá giá đồng Nhân Dân Tệ. Chính sách này càng khiến cho hàng hóa nước ngoài trở nên đắt đỏ hơn đối với người dân Trung Quốc, càng làm suy yếu khả năng tiêu thụ hàng hóa của thị trường đông dân nhất thế giới này.

Các công ty công nghệ như ngồi trên đống lửa

Một chuỗi các sự kiện vừa qua đã khiến cho thị trường chứng khoán thế giới bị ảnh hưởng nghiêm trọng. Apple là một trong số ít các công ty công nghệ lớn chịu ảnh hưởng ít nhất, sau khi kết thúc phiên giao dịch hôm thứ 2 chỉ giảm 0,09%. Đó là nhờ sự hồi phục sau khi đã sụt giảm 2% trong phiên buổi sáng.

Cổ phiếu Apple sụt giảm, nhưng đã quay đầu tăng giá trở lại.

Tuy nhiên Apple là cái tên duy nhất trong số 30 công ty công nghệ có giá trị thị trường lớn nhất gặp may mắn như vậy. Hầu hết các công ty này đều bị thị trường kéo xuống không ít thì nhiều và đang đối mặt với một tương lai không mấy khả quan.

Alibaba sụt giảm 5,6%, Baidu giảm 3,6% và Tencent cũng giảm 2,3% ngay sau khi thị trường chứng khoán Trung Quốc đóng cửa sớm hôm thứ 2. Samsung cũng không tránh khỏi ảnh hưởng, khi sụt giảm 4,4% ngay tại thị trường chứng khoán Hàn Quốc.

Samsung bị ảnh hưởng tại thị trường chứng khóa Hàn Quốc.

Amazon có tốc độ tăng trưởng nhanh nhất trong năm 2015, giờ đây phải hứng chịu ảnh hưởng nặng nề nhất khi sụt giảm tới 5,8%.

Amazon chịu ảnh hưởng nặng nề nhất.

Mặc dù đã có những tín hiệu khởi sắc, như dòng tiền đổ vào để cứu vãn cổ phiếu Apple hồi phục 1,91%. Tuy nhiên nó lại đặt ra một dấu hỏi lớn, liệu các nguồn tiền khổng lồ được sử dụng để cứu vãn thị trường có tạo ra những khoản nợ xấu, mà là nguyên nhân của sự suy thoái kinh tế năm 2007?

Các chuyên gia nhận định thị trường sẽ hồi phục, giúp các công ty công nghệ lớn không còn trong cảnh ngồi trên đống lửa như hiện nay. Nhưng sẽ cần có thời gian để điều chỉnh, có thể là trong nửa đầu năm 2016.

Theo Trí Thức Trẻ/GenK

>> Mở tài khoản chứng khoán - Tư vấn Đầu tư Chứng khoán

Tìm hiểu triết lý sống và làm việc của ông chủ Alibaba

Dáng người gầy gò, tướng mạo xấu xí, kết quả môn Toán bết bát, hai lần thi trượt đại học nhưng chưa bao giờ bằng lòng với cuộc sống thực tại.

Sau khi hiểu về internet đã kiên quyết bỏ việc làm công ăn lương để bắt đầu gây dựng sự nghiệp. Mù tịt về máy tính nhưng đã trở thành một huyền thoại trong ngành thương mại điện tử. Giữ vị thế độc tôn trong lĩnh vực thương mại điện tử, nhưng đúng vào thời khắc được tung hô và tán thưởng nhiều nhất lại tuyên bố nghỉ hưu. Người đàn ông hành động không theo lẽ thường ấy chính là Mã Vân - thường được gọi là Jack Ma - ông chủ của tập đoàn thương mại điện tử lớn nhất Trung Quốc Alibaba.

Cuốn sách Mã Vân - Triết lý sống của tôi đã ghi chép tường tận và chân thực về cuộc đời 50 năm thăng trầm cùng kinh nghiệm quý báu trong 20 năm từ khi khởi nghiệp đến lúc thành danh của người được gọi là "Bill Gates Trung Quốc".

Tác giả: Trương Yến/Người dịch: Nguyễn Tiến Đạt/Bản quyền tiếng Việt: Alphabooks

Giám đốc sản xuất chương trình Win in China - một show truyền hình nổi tiếng của Trung Quốc dành cho những người đang ấp ủ giấc mơ lập nghiệp - từng nhận xét rằng: "Ở con người của Mã Vân, có một điểm mà người thường không thể làm được, đó là anh không hề mang trong mình một chút tâm lý hư danh nào, anh không sợ mất mặt, có thể đối diện một cách vô cùng thản nhiên với những trải nghiệm không thành công trong quá khứ của bản thân, anh cũng từng trào phúng ngay cả ngoại hình của mình... Dù trên thương trường hay trong cuộc sống hằng ngày anh vẫn là một, luôn miêu tả một cách chân thực những điểm thiếu sót của bản thân và cũng thể hiện một cách chân thực tài hoa của mình".

"Từ bé tôi rất gầy gò, nhưng lại giỏi đánh nhau", Mã Vân kể lại như vậy. Ông cũng không ngại thừa nhận rằng mình là "kẻ thường nghi ngờ bản thân", nhưng khẳng định "chưa từng nghi ngờ niềm tin và mục tiêu của mình".

Mã Vân cho biết: "Câu nói "Giúp cho thế giới này không còn cuộc mua bán nào khó thực hiện" khi thành lập Alibaba chính là niềm tin của tôi. Niềm tin đó không hề sai, nhưng liệu những gì tôi làm có đúng hay không, có hướng đến tư tưởng đó hay không? Tôi luôn nghi ngờ bản thân và không ngừng tự vấn chính mình". Đó là một trong những triết lý của người đàn ông giàu nhất nhì Trung Quốc.

Trong Mã Vân - Triết lý sống của tôi, tác giả Trương Yến đã tổng kết 12 triết lý của ông chủ Alibaba, bao gồm:

1. Triết lý trưởng thành: Cần chuẩn bị trước và kiên trì đối mặt với mùa đông.
2. Triết lý kiên trì: Hôm nay rất gian khổ, ngày mai nghiệt ngã hơn, nhưng ngày kia sẽ tươi sáng.
3. Triết lý khởi nghiệp: Người đi chân đất không bao giờ sợ xỏ giầy.
4. Triết lý cơ hội: Chưa rõ ràng mới là cơ hội thật sự.
5. Triết lý kinh doanh: Càng nhiều mô hình kiếm tiền càng chứng tỏ bạn không có mô hình cụ thế.3
6. Triết lý lãnh đạo: Đừng gắn động cơ máy bay lên máy kéo.
7. Triết lý quản lý: Trách nhiệm nhiều tới đâu, quyền lực lớn tới đó.
8. Triết lý sáng tạo: Có đam mê bền bỉ mới có thể kiếm tiền.
9. Triết lý cạnh tranh: Thương trường như chiến trường, nhưng thương trường không phải chiến trường.
10. Triết lý chiến lược: Hãy làm đúng việc, rồi sau đó hãy làm đúng cách.
11. Triết lý làm giàu: Muốn kiếm được tiền trước hết phải coi nhẹ nó.
12. Triết lý sống: Đừng bao giờ chìm đắm trong cái gọi là thành công.

Cuốn sách này sẽ không thể trực tiếp thay đổi cuộc sống và nâng cao hiệu quả công việc của bạn, nhưng nó có thể đem tới những gợi mở trên nhiều khía cạnh, giúp chúng ta nhớ lại những ước mơ đã từng ấp ủ, giúp chúng ta vững tin bước tiếp trong cuộc sống đầy chông gai, thử thách...

Theo NGUYỄN KIM

DNSG 

 >> Dịch vụ Tư vấn Đầu tư Chứng Khoán

Jack Ma: 4 điều 'không thể' đe dọa đến thành công

Trong cuộc trò chuyện gần đây với đạo diễn nổi tiếng Phùng Tiểu Cương, Jack Ma đã chỉ ra cạm bẫy đối với những người thành công trong bất kỳ ngành công nghiệp nào. Nó được bao hàm trong 4 điều 'Không thể'.

Hàng ngày, chúng ta được nghe rất nhiều lời khuyên về cách khởi nghiệp thành công. Nhưng khi bạn đã lên đến đỉnh cao, bạn sẽ ở trên đó như thế nào? Làm thế nào bạn giữ được 'vương miện' của mình và tránh xa các cạm bẫy có thể khiến bạn bị đánh bật khỏi ngôi vị.

Jack Ma chắc chắn sẽ có kinh nghiệm trong lĩnh vực này bởi công ty Alibaba của ông đã thống trị thị trường thương mại điện tử Trung Quốc trong hơn một thập kỷ qua.

Trong cuộc trò chuyện gần đây với đạo diễn nổi tiếng Phùng Tiểu Cương, Jack Ma đã chỉ ra cạm bẫy đối với những người thành công trong bất kỳ ngành công nghiệp nào. Nó được bao hàm trong 4 điều 'Không thể'.

Không thể nhìn thấy

Vấn đề đối với những công ty lớn và thành công là bạn thường không ý thức được sự tồn tại của các công ty nhỏ.

Lấy ví dụ về đạo diễn Phùng Tiểu Cương, Jack Ma nói: khi bạn là một nhà làm phim lớn và thành công, bạn sẽ không thể biết được tất cả những nhà làm phim nhỏ với những ý tưởng tuyệt vời. Điều đó không có nghĩa là bạn bỏ qua họ, mà bạn không ý thức được họ đang tồn tại. Bạn không thể thấy họ.

Đây là vấn đề trong bất cứ ngành kinh doanh nào, đặc biệt trong lĩnh vực công nghệ, nơi mà những start-up 'vô hình' với một ý tưởng có thể hạ bệ hoặc phá hỏng mô hình kinh doanh của bạn.

Ngược lại, start-up đó cũng có thể là cơ hội để bạn thực hiện một thương vụ sáp nhập lý tưởng và giúp công ty của bạn phát triển lên một tầm cao mới. Nhưng nếu bạn không ý thức được nó đang tồn tại, bạn sẽ không thể đưa ra phản ứng kịp thời.

Có một giải pháp khá đơn giản cho vấn đề này, đó là luôn theo sát thị trường. Không chỉ những công ty lớn cạnh tranh với bạn, hãy chú ý đến cả những hạt giống đang nảy mầm - những người có thể là đối thủ của bạn trong 5 hay 10 năm tới.

Không thể tôn trọng

Điều 'không thể' thứ 2 là làm thế nào để vượt qua cái tôi cá nhân: Bạn ý thức được những đối thủ nhỏ và ít thành công hơn nhưng bạn lại coi thường họ. Nó giống như việc một đạo diễn tầm cỡ Phùng Tiểu Cương không tôn trọng một nhà làm phim mới vào nghề và chưa có bộ phim nào dắt túi.

Một mặt, điều này hoàn toàn hợp lý. Phùng Tiểu Cương với những bộ phim thuộc hàng 'bom tấn', trong khi anh chàng kia thậm chí chưa có được những thước phim đầu tiên. Tại sao Phùng Tiểu Cương lại phải để ý đến anh ta, ít nhất là cho đến khi anh ta đạt được một thành công đáng kể nào đó? Đây là thái độ hoàn toàn dễ hiểu.

Nhưng đó lại là thái độ nguy hiểm cần tránh, bởi vì hầu hết mọi người đều bắt đầu từ vô danh, và chính nhữngngười thành công lại từng trải qua rất nhiều thất bại.

Khi bạn ý thức được một start-up có thể là đối thủ tiềm năng trong dài hạn, bạn thường bỏ qua khi thấy người sáng lập không có nhiều kinh nghiệm liên quan, chẳng huy động được nguồn vốn lớn hay xây dựng được một thương hiệu ấn tượng.

Nhưng đó lại là cãi bẫy - một start-up trông có vẻ không mấy ấn tượng vẫn có thể là mối đe dọa lớn. Jack Ma biết rất rõ về điều này, khi đánh bại eBay tại Trung Quốc. Những gì eBay thấy về Alibaba trước kia có thể chỉ là một start-up nhỏ và yếu với một người sáng lập chẳng có tên tuổi.

Không thể hiểu

Chính điều 'không thể' thứ 2 lại dẫn đến điều thứ 3. Nếu bạn không tôn trọng các đối thủ tiềm năng, ngay cả khi họ còn rất nhỏ, bạn không thể hiểu được chính xác những điều họ đang làm. Và bạn sẽ khó khăn trong việc phản ứng lại khi họ đã đạt được thành công.

Quay lại ví dụ về trường hợp của Alibaba và eBay. Đó chính là những gì eBay đã gặp phải. Vì họ không coi Alibaba như một mối đe dọa nghiêm trọng nên họ không hiểu được lợi thế cạnh tranh mà hãng thương mại điện tử này có. Đó là sự hiểu biết sâu sắc về văn hóa Trung Quốc và nhu cầu của thị trường này. Ngay cả khi mọi chuyện trở nên rõ ràng rằng Alibaba có thể giành chiến thắng tại Trung Quốc thì eBay vẫn tiếp tục theo đuổi con đường của riêng mình, dường như không chịu hiểu hoặc cố tình bỏ qua các bài học về thành công ban đầu của Alibaba.

Khi bạn không tôn trọng những đối thủ của mình, bạn không thể hiểu được thế mạnh của họ. Do đó, khi họ thành công, bạn khó có thể phản ứng một cách hiệu quả.

Không thể theo kịp

Điều 'không thể' thứ 4 là kết quả tất yếu của ba điều đầu tiên: nếu bạn không thể thấy, không tôn trọng và không hiểu được đối thủ, họ sẽ có thể vượt qua bạn. Đó chính xác là những gì đã xảy ra với eBay. Công ty này đánh giá thấp Alibaba, không hiểu được thế mạnh của Alibaba và kết quả là bị đánh bại bởi Alibaba. Hiện nay, thị phần của eBay tại Trung Quốc là không đáng kể trong khi Alibaba lại là người dẫn đầu.

Bốn điều "Không thể" giống như một cách Jack Ma truyền đạt lại một bài học quan trọng trong kinh doanh: Không nên tự mãn. Ngay cả một vị vua cũng cần thấy, tôn trọng và hiểu những người dân của mình nếu ông ấy muốn giữ vững ngôi vị dài lâu.

Theo NDH

>> 3 bí quyết kinh doanh thành công của Jack Ma

Startup Taembe nhận 5 tỷ đồng từ Quỹ đầu tư Thụy Sĩ

Sau khi được Tech in Asia nhắc đến như một trong 15 startup thương mại điện tử tiêu biểu nhất Việt Nam, Taembe tiếp tục nhận được nguồn vốn từ nhà đầu tư uy tín của Thụy Sĩ. 

Mới đây,thương hiệu bán lẻ trực tuyến và sàn thương mại điện tử Taembe vừa công bố nhận được số vốn 228.000 USD (tương đương 5 tỷ đồng) cho vòng tài trợ hạt giống (Seed) từ Quỹ Swiss Founders Fund - Quỹ đầu tư vòng hạt giống và giai đoạn đầu, có trụ sở tại St.Gallen, Thụy Sĩ.

Vòng gọi vốn này có sự tham gia của Trần Bình, đồng sáng lập của Klout - công ty truyền thông toàn cầu của Mỹ và Eddie Thai – nhà tư vấn startup tại địa phương, có kinh nghiệm làm việc với các công ty Fortune 500 và các tổ chức Angel Investor (nhà đầu tư thiên thần) toàn cầu.

Trang web Taembe.com ra mắt vào tháng 4/2013. Taembe ban đầu bán tã giấy em bé và gần đây mở rộng danh mục sản phẩm sang các chất tẩy rửa và các mặt hàng tiêu dùng khác. Doanh nghiệp này công bố lợi nhuận trong năm 2014 tăng 20%/tháng.

Đến nay, Taembe và ứng dụng mua sắm trực tuyến Wiindi là 2 startup đầu tiên của Việt Nam tốt nghiệp vườn ươm JFDI – chương trình nhằm giúp startup tập trung tăng tốc, nhận được sự cố vấn để định hình và chuẩn hóa sản phẩm cũng như mô hình kinh doanh, tư vấn để vòng vốn đầu tiên thành công.

“Swiss Founders Fund là lựa chọn lý tưởng cho chúng tôi vì những đối tác này biết cách xây dựng doanh nghiệp bền vững tại Đông Nam Á”, CEO Phan Kim Đôn của Taembe cho biết.

Kim Đôn từng giữ vị trí giám đốc điều hành tại Zalora Việt Nam và Foodpanda, sau đó quyết định rời khỏi những "startup đại gia" này để khởi nghiệp với Taembe. Nhà sáng lập cho biết, ý tưởng xây dựng Taembe nảy ra khi nhận thấy nhiều phụ nữ rất khó khăn trong việc đi mua và vận chuyển một gói tã giấy lớn về nhà, đặc biệt là khi chở theo con nhỏ. Từ đó, anh tin rằng dịch vụ giao tã giấy em bé tận nhà là rất cần thiết.

Việt Nam ngày càng trở thành một môi trường lý tưởng để xây dựng công ty công nghệ. Theo những nhà sáng lập Taembe, tại Việt Nam, 1,5 triệu trẻ em được sinh ra mỗi năm và 64% dân số dưới 35 tuổi, trong đó 12% hộ gia đình Việt Nam có con dưới 1 tuổi. Theo một báo cáo gần đây của Nielson, 19% người tiêu dùng tại Việt Nam có con từ 1- 2 tuổi, cao hơn tỷ lệ  9% của thế giới.

Ngay tại Việt Nam, Taembe phải cạnh tranh với những thương hiệu mạnh như Lazada – trang thương mại điện tử phổ biến và có một mảng kinh doanh các sản phẩm dành cho mẹ và bé. Đồng thời, Taembe cũng phải chia thị phần với những thương hiệu khác như Be Yeu, Liulo và Shop Tre Tho. Những thương hiệu từ Singapore như Bakipa hay Bilna của Indonesia cũng bắt đầu “để mắt” đến thị trường béo bở tại Việt Nam.

Giải thích về quyết định đầu tư của mình, Patrick Degen – đại điện Swiss Founders Fund nói với Tech in Asia: “Chúng tôi theo dõi chặt chẽ thị trường Việt Nam, chúng tôi tin rằng thị trường sản phẩm dành cho em bé có rất nhiều tiềm năng. Taembe có sức thu hút lớn và có nhiều khả năng để "thắng lớn" trên thị trường này”.

 Doanh Nhân Sài Gòn

>> The Kafe của Đào Chi Anh nhận 5,5 triệu đô từ quỹ đầu tư danh giá 

 

15 startup thương mại điện tử hàng đầu Việt Nam

Tại Việt Nam, chi tiêu cho thương mại điện tử (TMĐT) ước tính tăng gấp 2 lần/năm. Báo cáo của Chính phủ cho thấy, doanh thu TMĐT năm 2014 đạt 500 triệu USD. Ở thị trường tự do, con số doanh thu chưa thống kê được có thể lên tới 1 tỷ USD, Tech in Asia cho biết.

Như vậy, kinh doanh trên nền tảng điện tử (thường gọi chung là TMĐT) trở thành một mảnh đất màu mỡ, nhiều cơ hội cho các startup trong thập kỷ tới. Những công ty TMĐTcó tài trợ hàng đầu tại Việt Nam thường không tiết lộ số tiền họ nhận được. Tech in Asia giải thích, ở những ngành công nghiệp non trẻ, các công ty muốn bảo mật mọi thông tin của họ. Tuy nhiên, danh sách những công ty TMĐT hàng đầu Việt Nam có thể cho thấy một bức tranh chung về sự phát triển của các startup lĩnh vực TMĐT, khi khách hàng Việt Nam bắt đầu chuyển dần thói quen mua sắm qua kênh này.

15 website startup lĩnh vực TMĐT sau đây đã được nhận nguồn vốn lớn và nhờ đó đã thành công trong việc phát triển sản phẩm - dịch vụ trong lĩnh vực mua sắm trực tuyến bùng nổ hiện nay. Các công ty startup này đang ở nhiều giai đoạn phát triển khác nhau như: Vòng gọi vốn hạt giống - Seed - Tài trợ vốn để phát triển ý tưởng mới, Vòng Series A - tài trợ vốn khi công ty bắt đầu bán hàng và tài trợ hoạt động sản xuất, Series B và Series C - tài trợ để thúc đẩy bán hàng và gia tăng lợi nhuận và giai đoạn thâu tóm thị trường.

1. Foody.vn
Số vốn đầu tư: Không tiết lộVòng gọi vốn: Series C
Lĩnh vực: Phong cách sống
Foody.vn là một ứng dụng tìm kiếm đánh giá không gian, món ăn của các nhà hàng, quán ăn tại Đông Nam Á.
Nhà đầu tư (NĐT): Tiger Global Manament

2. Tiki.vn
Số vốn đầu tư: Không tiết lộVòng gọi vốn: Series A
Lĩnh vực: Giải pháp doanh nghiệp
Tiki.vn là trang web thương mại điện tử tập trung vào mua sắm các sản phẩm thông dụng.
NĐT: Seedcom, Cyberagent Ventures

3. iCare Benefits
Số vốn đầu tư: Không tiết lộVòng gọi vốn: Series C
Lĩnh vực: Thanh toán
Cung cấp dịch vụ tài chính cho ngân hàng, người dùng cá nhân hay các khách hàng doanh nghiệp.
NĐT: Unitus Impact.

4. Sendo.vn
Số vốn đầu tư: Không tiết lộVòng gọi vốn: Series A
Lĩnh vực: Giao dịch
Trang TMĐT cung cấp quần áo, đồ gia dụng, mỹ phẩm, phụ kiện, sản phẩm công nghệ…
NĐT: Beenos inc, SBI Holdings, Econtext Asia.

5. Haravan
Số vốn đầu tư: Không tiết lộVòng gọi vốn: Seed
Lĩnh vực: Cơ sở hạ tầng
Công ty công nghệ đầu tiên của Việt Nam hỗ trợ nền tảng cho doanh nghiệp hoạt động hiệu quả hơn.
NĐT: Seedcom.

6. Giaohangnhanh
Số vốn đầu tư: Không tiết lộVòng gọi vốn: Series A
Lĩnh vực: Thương mại điện tử
Giaohangnhanh.vn cung cấp dịch vụ logictics cho các đơn vị bán hàng qua mạng tại Việt Nam
NĐT: Seedcom.

7. Vexere.com
Số vốn đầu tư: 1 triệu USDVòng gọi vốn: Series A
Lĩnh vực: Du lịch
Dịch vụ đặt vé xe trực tuyến và cổng thông tin về vé xe khách lớn nhất Việt Nam
NĐT: Cyberagent Ventures.

8. Deca.vn
Số vốn đầu tư: Không tiết lộVòng gọi vốn: Không tiết lộ
Lĩnh vực: Phong cách sống
Siêu thị trực tuyến cung cấp các mặt hàng dành cho mẹ và bé
NĐT: 24h.

9. Ticket Box
Số vốn đầu tư: Không tiết lộVòng gọi vốn: Seed
Lĩnh vực: Thương mại điện tử
Ticket Box là nền tảng trực tuyến giúp bạn có thể đặt vé hoặc bán vé các sự kiện.
NĐT: 500 startup, Ookbee.

10. Taembe.vn
Số vốn đầu tư: 19.650 USDVòng gọi vốn: Không tiết lộ
Lĩnh vực: Thương mại điện tử
Siêu thị trực tuyến chuyên cung cấp tả lót và các mặt hàng chăm sóc em bé
NĐT: JFDI.Asia.

11. Muabannhanh
Số vốn đầu tư: Không tiết lộVòng gọi vốn: Seed
Lĩnh vực: Thương mại điện tử
Sàn thương mại điện tử Việt Nam cung cấp các giao dịch trực tuyến
NĐT: Angel Investor (Hung Dinh).

12. DKT JSC
Số vốn đầu tư: Không tiết lộVòng gọi vốn: Seed
Lĩnh vực hoạt động: Năng suất
DKT JSC là cổng thông tin cho các dịch vụ thương mại điện tử
NĐT: Cyberagent Ventures.

13. OnOnPay
Số vốn đầu tư: Không tiết lộVòng gọi vốn: Ươm mầm
Lĩnh vực: Thương mại điện tử
Cung cấp dịch vụ Top-up - nạp tiền điện thoại di động trực tuyến
NĐT: Captii Venture.

14. Websosanh
Số vốn đầu tư: Không tiết lộVòng gọi vốn: Không tiết lộ
Lĩnh vực: dịch vụ
Trang web so sánh giá hàng hoá, dịch vụ
NĐT: Yello Media Shopping Group.

15. Timviecnhanh
Số vốn đầu tư: Không tiết lộVòng gọi vốn: Thâu tóm
Lĩnh vực: Giải pháp doanh nghiệp
Trang web tìm kiếm việc làm, tuyển dụng

(Theo Tech in Asia)

Cà phê bơ có thể làm bạn bất khả xâm phạm và biến người đàn ông này thành cực kỳ giàu có

Dave Asprey là người theo trường phái hack sinh học và anh đã nghiên một loại café đặc biệt làm từ hỗn hợp café và bơ giúp người uống tràn trề năng lượng làm việc. Chính phát minh này đã làm giàu cho anh mặc dù những tuyên bố của anh toàn đi ngược lại với lời khuyên của bác sỹ.

Dave Asprey đang thực hiện thói quen buổi sáng của mình: uống cà phê và sử dụng thuốc. Đó là một thứ 3 vào tháng 3, và Asprey, cao 1m9, với mái tóc xám nâu và bộ râu lởm chởm, đang ở trong văn phòng của mình ở thị trấn vùng quê của Đồi Cobble, British Columbia, cách Victoria 45 phút về phía Bắc. Những đứa con của anh chơi trong nhà chỉ cách đó vài bước. Anh rướn tời một cái hộp lớn toàn những cái chai, cẩn thận lấy khoảng 20 viên thuốc, và nuốt chúng xuống với một ngụm nước. Sau đó anh uống một hớp cà phê. Cái dung dịch nâu sữa đó bì bõm trong cái ly nhựa trong của anh như một vại bia Guinness.

Asprey, 42 tuổi, là một hacker sinh học tự xưng – người dùng khoa học và công nghệ để làm cơ thể mình hoạt động tốt hơn và hiệu quả hơn. Có khoảng 100 ngàn hacker sinh học trên toàn thế giới, Asprey ước tính, và trong số họ, anh là một người nổi tiếng. Trang web của anh, bulletproofexec.com, thu hút 6 triệu người truy cập độc nhất vào năm ngoái. Gần 50 ngàn người theo dõi anh trên Twitter, và anh có thêm khoảng 140 ngàn người hâm mộ trên Facebook.

Kể từ năm 2009 anh đã đăng những bài viết về những thứ như kính màu cam mà anh nói sẽ chặn ánh sáng có quang phổ xanh, cho phép ta ngủ tốt đến nổi chúng ta chỉ cần ngủ 6 tiếng hoặc ít hơn, và số ngày tối thiểu một người đàn ông nên đợi giữa những lần lên đỉnh, một giao thức Asprey tìm được trong một bản tự Đạo Lão cổ. (Lấy tuổi trừ cho 7, rồi chia cho 4). Nhưng trong tất cả những tuyên bố sức khỏe của anh ta, chính là món cà phê mà anh đang uống – trộn với bơ (làm từ sữa bò, loại bò chỉ được nuôi bằng cỏ) và một loại dầu chứa chất béo bão hòa chiết xuất từ dầu dừa – điều đó là thứ làm Asprey nổi tiếng nhất.

Anh gọi hỗn hợp đó là cà phê Bulletproof (chống đạn). Uống nó, và như tên gọi, bạn sẽ cảm thấy bất khả xâm phạm. “Mỡ và cafein giúp kích thích não bộ”, Asprey nói trong văn phòng của mình, hớp thêm một ngụm cà phê nữa. Cà phê đó, cùng với loại cocktail thuốc anh vừa bỏ đi, có chứa vitamin K và C và aniracetam, một chất thuốc được dùng để cải thiện hoạt động não, được chủ đích dùng để cung cấp hàng giờ của sự hưng phấn. “Có một cảm giác nhận thức dễ chịu, nơi mà mọi thứ bạn muốn nói đều nằm ở đầu lưỡi của bạn”, anh ta nói. “Nó giống như việc có một chiếc máy tính mới – bạn không bao giờ muốn sử dụng lại cái cũ”.

Dave Asprey

Một cựu giám đốc công nghệ, Asprey đã dành 15 năm thí nghiệm với khẩu phần ăn, giấc ngủ và các bài tập thể dục của mình. Anh đã chi trả hàng trăm ngàn USD cho vô số các cuộc kiểm tra y tế, từ quét não cho tới lập chuỗi gen, và đã có một vài kết luận khá thú vị. Anh đã hoàn toàn bãi bỏ tháp thức ăn – sơ đồ năm 1992 khuyên mọi người ăn khẩu phần ăn nhiều cacbonhydrat và rất ít béo – và tranh luận rằng khẩu phần ăn hợp lý nên chứa 70% béo. Nó tương tự như khẩu phần ăn Paleo, một chế độ dinh dưỡng nghiêm cấm bất kì thực phẩm nào không có mặt trong bữa ăn của con người từ thời tiền sử, với một vài điều chỉnh, như việc cho phép gạo trắng.

“Hoocmon của bạn được sinh ra từ chất béo bão hòa, não của bạn làm từ chất béo, và màng của mỗi tế bào trong người bạn cũng được làm từ chất béo”, Asprey nói. “Khi bạn thực hiện một khẩu phần ăn ít béo, bạn sẽ giới hạn đi hiệu suất làm việc của rất nhiều hệ thống chủ chốt trong người bạn và không nghi ngờ gì khi bạn thèm ăn và cảm thấy mệt mỏi”.

Vào ngày 28/4, Asprey sẽ mở quán cà phê Bulletproof đầu tiên ở Santa Monica, California, nơi anh sẽ phục vụ cà phê cùng với những món ăn giàu chất béo khác. Anh còn mở rộng thương hiệu Bulletproof để bao gồm cả thực phẩm bổ sung, như dầu MCT tự pha của anh; protein collagen mà anh nói rất quan trọng trong việc “chống lại các quá trình lão hóa”; và Unfair Advantage, những lọ nhỏ bằng nhựa từ pyrrolo-quinoline quinone, một enzim để cải thiện chức năng ti thể. Vào tháng 12 anh đã xuất bản 1 cuốn sách, Khẩu phần ăn Bulletproof, trong đó anh tuyên bố rằng những người tuân theo khẩu phần ăn nhiều chất béo có thể giảm 0.4kg/ngày. Mục tiêu cuối cùng của anh: sẽ có ngày có thể bán cà phê Bulletproof với quy mô như Starbucks.

Asprey đưa tôi một cái tách, và tôi hớp một ngụm. “Uống được chứ?”, anh ta hỏi. Nó thật sự khá ngon. Nó béo ngậy và để lại một vết dầu bóng trên lưỡi và môi của tôi. “Uống Bulletproof và sử dụng thuốc vào buổi sáng rất là sướng”, anh ta nói. “Không có cách nào tốt hơn thế để khởi đầu một ngày mới”.

Về mặt bản chất, Bulletproof là một loại cà phê thương mại điện tử và là một nhà bán lẻ thực phẩm bổ sung, và chính câu chuyện của Asprey về việc trả lại cơ chế sinh học của tự nhiên đã khiến sản phẩm bán được. Anh đi toàn thế giới truyền bá sản phẩm và công dụng của Bulletproof và phục vụ cà phê tại những sự kiện như Crossfit Games ở Carson, California, và Diễn đàn Kinh tế Thế giới ở Davos, Thụy Sĩ.

Anh còn quảng bá trên Bulletproof Radio, một kênh phát thanh về hack sinh học được tải về 10,5 triệu lần trong năm 2014. Trong những ngày tôi đến gặp Asprey, anh đang ghi âm với Maximilian Gotzler, người đang cố khởi đầu trào lưu hack sinh học ở Đức. Bàn của Asprey nằm ở phía trước một gian bếp nhỏ đầy những bộ dụng cụ cà phê Bulletproof – một ấm đun, một bộ dụng cụ pha chế café kiểu Pháp, và một chiếc máy xay – và đồ trang trí. Phía trên tủ lạnh là một bức ảnh vào đầu những năm 1900 về một người đàn ông đang bắn súng ngắn vào một người khác ở cự ly gần. Người bị bắn đang mặc một chiếc áo chống đạn.

“Tôi từng nặng 140kg”, Asprey nói với Gotzler. “Tôi tập thể dục 6 ngày/tuần, và tôi cắt giảm lượng calorie xuống khoảng 1.800 calo/ngày trong gần 2 năm. Và tôi vẫn mập. Tôi ăn salad và bạn của tôi ăn hành tây, và họ vẫn ốm. Tôi nói, ‘Cái này không hiệu quả’”.

Cùng lúc đó, sự nghiệp của Asprey đang bùng nổ. Anh đã giúp sáng lập 1 trong những công ty điện toán đám mây đầu tiên trên thế giới, Exodus Communications, ở Santa Clara, California, năm 1998. “Nhưng tôi lúc đó đang rất mù mờ”, anh ta nói. “Mức năng lượng của tôi rất tệ. Và tôi là một tên ngốc”.

“Tôi không thể hình dung anh là một tên ngốc”, Gotzler nói.
“Thật đấy”, Asprey trả lời, “Lúc đó, tôi là một tên ngốc”.

Sau khi anh đưa ra một bình luận kinh tởm tới 1 trong những người thầy của mình, Asprey quyết định đó là lúc để thực hiện thay đổi. Vào năm 2005 một công ty anh đang làm việc cho tên là Speedera Networks bị mua lại, và Asprey ra đi với 6 triệu USD. Anh đổ một số tiền của số đó vào các cuộc kiểm tra, tư vấn y tế và ổn định với việc tạo ra những loại thuốc “thông minh”, một khẩu phần ăn giàu chất béo bão hòa, và đầy vitamin và thực phẩm bổ sung.

Năm 2009, Asprey lúc đó đang ăn tới 4.500 calo/ngày, phần lớn là thịt của động vật ăn cỏ, bơ, cá và dầu dừa. Anh loại bỏ “những món ăn Kryptonite” như trái cây và gia cầm mà anh nói rằng gây ra sự gia tăng mức độ insulin và đóng góp vào việc tăng cân. Anh đã giảm được rất nhiều cân lần đầu tiên trong đời, và anh đã có cơ bụng 6 múi.

Khẩu phần ăn đó bao gồm cà phê bơ. Vào năm 2004, Asprey đã đi đến Nepal và Tây Tạng để leo núi Himalaya. “Tôi cảm thấy như mình rất tệ trên cao”, anh nói. “Sau đó tôi thử uống trà bơ bò Tây Tạng”. Asprey nói thức uống nổi tiếng của địa phương đó đã biến đổi anh ta, khiến anh cảm thấy gần như là siêu nhân. “Tôi biết chính là món trà đó. Và tôi không thể ngưng uống nó”. Khi anh ta trở về Mỹ, anh cố gắng tái sản xuất lại thứ mà anh đã được cho uống. Không có gì thành công. “Nó có vị rất tệ”, anh ta nói. Anh chuyển sang thí nghiệm với trà, vốn từ lâu anh đã bỏ uống vì nó làm anh cảm thấy không khỏe.

Làm vài nghiên cứu, anh thắc mắc rằng liệu có phải vì anh đã uống những loại cà phê kém chất lượng. “Nhiều cà phê chứa mốc”, anh nói. “Và mốc giống như môi trường chứa chất độc”. Asprey tìm được vài hạt cà phê ít mốc hơn từ Guatemala và trộn chúng với dầu dừa và bơ của động vật ăn cỏ, vốn có rất nhiều axit béo omega-3 hơn là bơ và kem thường. Nó rất ngon. Và cà phê Bulletproof ra đời. Asprey nhìm thấy thức uống này là một sự thay thấy cho bữa sáng 450 calo sẽ kìm nén cơn đói và cung cấp sự minh mẫn.

Vào tháng 12/2010, trong khi đang giữ vai trò Phó chủ tịch phụ trách an ninh đám mây tại Trend Micro ở Pasadena, California, anh đã đăng công thức và những thứ mà anh nói là lợi ích sức khỏe từ thức uống đó trên trang web của mình. Nó thu hút được một số chú ý. Vào tháng 12/2011, anh bắt đầu bán hạt cà phê ít xốp trên trang web. Lần nữa, nó cũng thu hút được đôi chút. Anh phát biểu trong một lễ hội “Hack Your Brain” tổ chức ở phía Nam Hoa Kỳ vào năm 2012.

Asprey làm việc tại Trend Micro vào buổi sáng và viết các bài đăng trên blog vào lúc tối. Anh nói kỹ thuật xâm nhập giấc ngủ của anh cho phép anh sống sót với chỉ 5 giờ ngủ mỗi đêm trong 2 năm. Anh không thể nói chính xác khi nào, nhưng vào một lúc nào đó, cà phê béo của anh nhảy vọt từ một thị trường nhỏ của giới công nghệ thành một thực phẩm siêu cấp của Hollywood.

“Nó nghe khá kì lạ”, Rick Rubin, nhà đồng sáng lập của Hãng ghi âm DefJam, nói, “nhưng khi tôi thử nó, tôi rất thích. Và nó có đủ calo để giữ tôi thỏa mãn trong nhiều giờ”. Diễn viên Jeremy Piven, tay lướt ván Laird Hamilton, và một vài thành viên của đội Los Angeles Laker cũng nói về thức uống đó. Diễn viên Brandon Routh, nổi tiếng với vai Siêu Nhân, nói rằng nó cải thiện trí nhớ và tâm trạng của anh. “Nó làm cho những mối quan hệ tốt hơn trong đoàn làm phim”, anh ta nói. Trên chương trình Tonight, Jimmy Fallon nói về cà phê Bulletproof với nữ diễn viên Shailene Woodley. “Nó sẽ thay đổi cuộc đời bạn”, cô ta nói. (“Tôi tăng 25kg”, Fallon nói đùa”).

Trong năm 2013, danh tiếng lan rộng chỉ nhờ truyền miệng, Asprey rời bỏ công việc của mình để điều hành toàn thời gian Bulletproof. Anh nói rằng doanh số cà phê, thực phẩm bổ sung và vô số dụng cụ của anh tăng hơn 100% vào năm ngoái – mặc dù anh không nói tổng cộng ra sao – rằng anh đã huy động được 2 triệu USD từ các nhà đầu tư, và công ty giờ có hơn 20 nhân viên.

“Mỗi người trong giới người nổi tiếng đã từng công khai chứng thực nghe nói về sản phẩm từ một người nào đó bên cạnh tôi, thường là một người nổi tiếng khác cảm nhận được những lợi ích nhận thức và năng suất”, Asprey nói. “Những người làm việc có năng suất cao dành thời gian với những người làm việc có năng suất khác, và chúng ta nói về những điều làm được với nhau”.

Không nhiều bác sĩ đồng tình với ý tưởng của Asprey về dinh dưỡng. “Nó nghe như một khẩu phần ăn dở hơi khác”, bác sĩ Walter Willet, chủ tịch cơ quan dinh dưỡng tại Trường Y Harvard, nói. “Nó chứa rất ít đường tinh luyện và cacbonhydrat, và điều đó là tốt. Các nghiên cứu đã chỉ ra rằng cà phê cũng tốt cho bạn. Nhưng lấp đầy với bơ và thịt đỏ không phải là một ý kiến tốt. Việc đó làm hình thành các cholesterol xấu”.

Asprey tranh luận ngược lại. Trong cuốn sách của anh, anh dẫn một nghiên cứu năm 2014 xuất bản trên tờ Annels of Internal Medicine nói rằng chất béo bão hòa không liên quan đến rủi ro bệnh động mạch vành. Nhưng anh chống lại những kiểm nghiệm y khoa. “Nghiên cứu đó đã bị chia nhỏ”, Christopher Gardner, một giáo sư và một chuyên gia khẩu phần ăn tại Trường Y Đại học Stanford, nói.

“Bài phân tích không giải thích còn gì khác về khẩu phần ăn của những người tiêu thụ nhiều chất béo bão hòa”. Gardner còn chỉ ra rằng không phải chỉ vì một khẩu phần ăn giàu béo hiệu quả với Asprey có nghĩa rằng nó sẽ hiệu quả với người khác. “Nếu tôi đưa khẩu phần ăn này cho 100 người và kiểm tra cân nặng của họ, mức đường trong máu, và lượng cholesterol LDL, một vài người sẽ có lợi, vài người sẽ trung hòa, và vài người sẽ càng tệ hơn”, ông ta nói.

Mặc dù không có tay nghề y khoa, Asprey vẫn thích tranh luận với các bác sĩ. Vào năm 2011 anh đưa lên blog của mình và nói rằng một khẩu phần ăn giàu cacbonhydrat được khuyến khích bởi bác sĩ Dean Ornish đã góp phần giết chết Steve Jobs, người Asprey nghi ngờ là đã tuân theo chế độ dinh dưỡng đó. Ornish bình luận về bài đăng, nói rằng Asprey đang thiên vị. “Ornish nói ông đã khuyên Jobs phẫu thuật, nhưng Jobs nài nỉ thử khẩu phần ăn trước). “Vấn đề là, chúng tôi đều cố gắng giúp đỡ mọi người”, Asprey nói. “Nhưng 1 người trong chúng tôi sai lầm một cách nguy hiểm”.

Vấn đề là, chúng tôi đều cố gắng giúp đỡ mọi người. Nhưng 1 người trong chúng tôi đã sai lầm một cách nguy hiểm”.

Asprey đưa cho những đứa con của anh, một bé gái 7 tuổi và một bé trai 5 tuổi, nửa ngụm cà phê espresso với bơ và dầu MCT (dầu thực vật chứa chất béo bão hòa) mỗi sáng. “Não của trẻ em đang phát triển, và chất béo giúp tế bào của chúng phát triển”, anh ta nói. “Lượng cafein chúng đang uống không đáng kể. Đó phần lớn là một phương thức để đưa chất béo vào chúng đầu tiên vào buổi sáng”.

Trong 1 bữa tối vào tháng 3, Asprey chuẩn bị một bữa ăn kiểu Bulletproof cho gia đình mình. Anh trụng sơ súp lơ và bỏ nó vào máy xay với một cục bơ lớn. Sau đó anh rải mỡ heo lên miếng thịt cừu, được nuôi trong một trang trại gần đó. Khi món cừu ra khỏi lò, tôi cắt nó và cắn thử một miếng. Nó ẩm và mặn, và tôi không thể ngừng ăn thêm. Những món ăn như thế này sẽ xuất hiện ở quán cà phê, trong đó phục vụ ăn sáng, trưa và tối. Các chuyến thăm sẽ là một bữa hẹn đắt đỏ: một chiếc túi 300gr cà phê Bulletproof bán với giá 18,95 USD, gấp đôi giá của một túi Starbucks. Một tách nhỏ sẽ tốn 4,25 USD. “Cà phê của chúng tôi đi qua quy trình kiểm tra gắt gao để đảm bảo nó không chứa độc tố”, Asprey nói. “Bạn đang trả tiền cho chất lượng – thứ mà sẽ không làm bạn cảm thấy tệ”.

Các chuyên gia dinh dưỡng về cơ bản bác bỏ ý tưởng đó. Vâng, cà phê có thể chứa mốc, nhưng cái mốc đó không sản sinh ra độc tố ở mức độ nguy hiểm. Điều đó nói, Asprey đang bán cà phê chất lượng. Ngay cả nếu mốc trong cà phê không có ảnh hưởng lớn đến sức khỏe, chúng cũng ảnh hưởng đến mùi vị. “Chúng làm cà phê đắng hơn”, Joe DeRupo, một phát ngôn viên của Hiệp hội Cà phê Quốc gia, nói. “Và anh ta dùng một máy rang nổi tiếng chất lượng từ Portland, Oregon”, Spencer

Quán cà phê sẽ được trang trí với ánh đèn thân thiện, để các khách hàng ngồi lâu trong quán sẽ cảm thấy tỉnh táo vào buổi sáng và ngủ tốt hơn vào buổi tối; những chiếc ghế và bàn điện tử, dùng để xua tan đi sự tĩnh lặng, và nền nhà chuyển động – hình vuông, đĩa rung mọi người có thể đứng trên đó để “kích thích máu chảy và tăng mức năng lượng”. Quán đầu tiên được đặt ở Santa Monica, Asprey nói, bởi vì “Hollywood yêu thích chúng tôi”. Anh đang nghiên cứu các thị trường khác để mở rộng. “Tôi chỉ muốn thu hút họ vào cửa và cho họ thử món cà phê đó. Nếu họ cảm thấy tốt hơn, thì có thể sau đó họ sẽ muốn thử thêm nữa”.

Trong nhà bếp của anh, tôi hỏi Asprey liệu anh có lo lắng rằng kêu gọi mọi người ăn nhiều béo như sẽ ảnh hưởng xấu đến họ về lâu dài không. “Không hề”, anh ta nói, trong khi đang xay bông cải, oliu, và quả óc chó cho một món ăn. “Khi tôi lần đầu tiên bắt đầu thử nó, tôi khá lo lắng. Tôi giống như tất cả những dữ liệu tôi có nói rằng khẩu phần ăn bơ này nên an toàn, và tôi có nhiều năm thử nghiệm máu của chính mình, vì thế tôi sẽ làm điều này trong một khoảng thời gian và theo dõi tất cả những số liệu. Và nếu tôi bắt đầu chết đi, tôi sẽ biết nó không hiệu quả. Nhưng thay vào đó tôi trở nên khỏe mạnh hơn”.

Theo Trí Thức Trẻ/Bloomberg 

Mẹo bán hàng online dịp nghỉ lễ

Nghỉ lễ là thời gian "vàng" để kiếm tiền nên bạn cần vạch ra các chiến dịch marketing nhằm thu về lợi nhuận lớn nhất có thể.

 

Trì hoãn quá lâu sẽ khiến bạn rơi vào bất lợi. Bạn cần sẵn sàng tận dụng lượng truy cập lớn và tâm lý mua sắm của khách hàng trong khoảng thời gian này. Khả năng họ mua hàng sẽ cao hơn ngày thường. Hãy làm theo 6 bước dưới đây để đảm bảo kinh doanh trên mạng thành công mùa nghỉ lễ.

1. Phân tích dữ liệu từ năm ngoái

Mùa nghỉ lễ sẽ là cơ hội vàng để các doanh nghiệp tăng doanh thu. Ảnh: Shutterstock

Đây là khâu đơn giản, nhưng rất hay bị bỏ qua. Số lượt truy cập có mua hàng đến từ đâu là chủ yếu? Marketing qua email, truyền thông xã hội, quảng cáo trả tiền hay lưu lượng truy cập tự nhiên?

Hãy sử dụng dữ liệu trên Google Analytics để xác định kênh truyền thông hiệu quả nhất cho kỳ nghỉ lễ. Ví dụ, nếu một doanh nghiệp nhận ra mùa nghỉ lễ năm ngoái, marketing qua email cho tỷ lệ mua hàng trên số lượt truy cập tới 40%, tiếp tục chiến dịch này năm nay sẽ là một ý tưởng thông minh.

2. Tạo trang riêng (landing page) cho mùa nghỉ lễ

Bạn sẽ phải làm thử vài trang riêng để kiểm tra xem cách nào hiệu quả nhất. Vì vậy, thay vì để nước đến chân mới nhảy, hãy tạo chúng ngay từ bây giờ. Việc này giúp bạn thực hiện chiến dịch marketing hiệu quả hơn.

Tìm ra những trang có lượng truy cập chuyển đổi thành mua hàng càng sớm bao nhiêu, bạn càng có nhiều thời gian để lôi kéo khách hàng truy cập những trang đó bấy nhiêu. Bạn cần xác định trang nào hoạt động hiệu quả nhất trước thời gian cao điểm của đợt nghỉ lễ.

3. Xây dựng chiến dịch marketing qua email

Marketing qua email vào mùa nghỉ lễ sẽ khác biệt đôi chút so với ngày thường. Chẳng hạn, thông thường cứ 10 ngày sẽ có một email chào hàng được gửi đến khách hàng. Nhưng vào ngày nghỉ lễ, bạn phải tấn công dồn dập hơn. Khách hàng đang trong tâm trạng muốn chi tiền. Nếu bạn chần chừ quá lâu, các đối thủ sẽ nẫng mất khách hàng tiềm năng đấy.

Hãy viết trước các email tự động trả lời, gửi các email quảng cáo trước khi kỳ nghỉ bắt đầu. Dành thời gian nghĩ ra cách tốt nhất để thu hút khác hàng. Gửi cả đống email ở phút chót sẽ chỉ mang lại kết quả tệ hại mà thôi.

4. Đảm bảo giao diện website thân thiện với thiết bị di động

Phải luôn nhớ rằng, bạn cần một website thân thiện với thiết bị di động. Bạn có thể kiểm tra bằng cách sử dụng công cụ Mobile Friendly Test của Google, nhưng cũng cần thử nghiệm thêm với người dùng thực tế.

Hãy nhờ bạn bè, gia đình, nhân viên và cả người lạ truy cập vào website của bạn bằng thiết bị di động và thực hiện thử các thao tác như truy cập các trang nhỏ, xem chào hàng, gửi đơn hàng và liên hệ với người bán. Bạn cần những nhận xét thật lòng nếu có điểm gì đó chưa hoàn thiện. Hãy đảm bảo rằng khách hàng không bị khó chịu và mất hứng khi lướt website của bạn.

5. Lên nội dung marketing

Không bao giờ là quá sớm để bắt đầu lên kế hoạch marketing cho kỳ nghỉ lễ. Bạn có thể đặt lịch đăng bài trên blog ngay từ bây giờ. Nếu sử dụng WordPress, hãy tận dụng tính năng Edit Flow để biên tập nội dung một cách dễ dàng. Ngoài ra, việc có một nhóm thành viên cùng xây dựng blog cũng rất hiệu quả.

Bạn sẽ phải tăng tần suất đăng bài trong mùa nghỉ lễ. Đây là công việc bạn cần bàn bạc trước với nhân viên phụ trách SEO. Nội dung bài viết chắc chắn sẽ phải bao gồm các từ khóa liên quan tới nghỉ lễ.

6. Lên lịch đăng bài trên mạng xã hội

Đã đến lúc bạn sử dụng công cụ tự động đăng bài trên mạng xã hội. Bạn không nhất thiết phải tự động hóa hết mạng xã hội, nhưng sẽ tốt hơn nếu các bài viết đều đặn được đăng lên để duy trì tương tác và tăng lượng truy cập.

Hãy sử dụng những hình ảnh, hashtag và thông điệp hướng tới kỳ nghỉ. Nội dung có thể hơi khác ngày thường một chút. Trong thời kỳ cao điểm, đừng ngần ngại tung ra những lời chào hàng trực tiếp,  khách hàng sẽ sử dụng hashtag và từ khóa để tìm kiếm khuyến mãi. Hãy tận dụng chúng để thu hút họ.

Hà Tường - Vnexpress/Theo Entrepreneur

8 lý do doanh nghiệp nên tận dụng Instagram

Instgram là mạng xã hội giao tiếp bằng hình ảnh, được phát triển từ một xu hướng của giới trẻ. Ở Mỹ có 34% người dùng internet có tài khoản Instagram, đưa mạng xã hội này phổ biến thứ 2 tại nước này sau Facebook. Vì thế, đây là cách để doanh nghiệp gây ấn tượng với khách hàng mục tiêu bằng cách hấp dẫn thị giác của họ. 

Forbes đã chỉ ra 8 lý do doanh nghiệp nên sử dụng Instagram để gây ấn tượng với khách hàng mục tiêu bằng cách hấp dẫn thị giác của họ.

1. Instagram “ngốn” thời gian người dùng nhiều thứ 2, sau Facebook

Hàng loạt những cảnh báo đã nói rằng con người hiện đại đang sử dụng quá nhiều thời gian cho mạng xã hội. Và tất nhiên, thứ quyến rũ người dùng nhất chính là Facebook, ngay sau đó là Instagram.

Theo nghiên cứu của comScore, người Mỹ đang tiêu tốn 12 tỷ phút/tháng để lướt Instagram (ở Facebook là 230 tỷ phút/tháng). Đối với những doanh nghiệp đang tìm kiếm thị trường ngách, muốn đẩy mạnh tiếp thị bằng hình ảnh thì Instagram là lựa chọn hợp lý không nên bỏ qua.

2. Mảnh đất màu mỡ, tránh cạnh tranh khốc liệt

Những doanh nghiệp nhỏ, mới thành lập rất khó tìm được “chỗ đứng” trên môi trường đông đúc, nhộn nhịp của Facebook. Ở đó, bạn sẽ rất khó tìm kiếm thông qua những công cụ thông thường khi phải vượt qua rất nhiều những page, tài khoản đã quá nổi tiếng và nhiều người theo dõi.

Instagram là mảnh đất màu mỡ và “thông thoáng” khi Facebook đã quá náo nhiệt

Instagram là mảnh đất màu mỡ và “thông thoáng” hơn nhiều, giúp người dùng dễ dàng tìm thấy và tiếp cận nội dung mà doanh nghiệp muốn truyền tải. Dù vậy, phần lớn những doanh nghiệp nhỏ chưa nhận ra sự quan trọng của mạng xã hội hình ảnh này. Forbes cho biết, chỉ có 9% doanh nghiệp nhỏ của Mỹ có tài khoản Instagram. Kể từ năm 2012, số doanh nghiệp nhỏ sử dụng con đường tiếp thị này tăng dần và không có dấu hiệu chậm lại.

3. Phương pháp độc đáo để tiếp thị trực quan

Hình ảnh là cách để doanh nghiệp giới thiệu thương hiệu một cách độc đáo và mới mẻ hơn. Instagram cung cấp bộ lọc hình ảnh, một số công cụ chỉnh sửa hình ảnh rất đơn giản nhưng khá hiệu quả giúp người dùng tạo ra những tấm ảnh đẹp một cách nhanh chóng.

Màu sắc và khung hình đặc sắc của Instagram khiến tấm ảnh trở nên thu hút và đặc biệt hơn. Đây là kênh hiệu quả để doanh nghiệp chăm chút cho hình ảnh công ty, sản phẩm và dịch vụ của mình.

Instagram cung cấp bộ lọc hình ảnh hấp dẫn, dễ sử dụng

4. Đẩy mạnh doanh số bán hàng

Theo khảo sát của Forbes, những cửa hàng sau khi sử dụng Instagram để tiếp thị sản phẩm đều có doanh thu cao hơn. Mặc dù Instagram không thiết kế để kêu gọi mua hàng, nhưng những nội dung của nó đều khiến khách hành có sự tin tưởng, cảm tình hơn với thương hiệu và dẫn đến quyết định mua hàng.

Theo một khảo sát khác, Forbes cho biết, cứ 100 khách hàng tiếp cận doanh nghiệp trên Instagram, có 1 người sẽ quyết định mua hàng. Đây là tỷ lệ mua hàng cao thứ 4 trong các mạng xã hội hiện nay.

5. Hình ảnh sẽ thống trị truyền thông

Hơn bao giờ hết, khách hàng muốn nhìn thấy hình ảnh sản phẩm, dịch vụ hơn hẳn việc đọc các nội dung về nó. Hình ảnh càng trực quan, càng đẹp càng khiến người dùng yêu thích thương hiệu, doanh nghiệp.

Nhiều doanh nghiệp đã bắt đầu nắm bắt được sự quan trọng của hình ảnh và xác định đây là chiến thuật quan trọng nhất để tối ưu hóa nội dung trên các phương tiện truyền thông.

Trên Instagram, doanh nghiệp có thể cung cấp những nội dung dưới dạng Infographic, phiếu giảm giá bằng poster… để thu hút sự chú ý của người dùng. Bạn cũng có thể sử dụng những đoạn clip ngắn để nội dung thêm phong phú.

Instgram là cách tiếp thị hình ảnh rất hiệu quả

6. Bài của bạn sẽ không bị “trôi”

Một nỗi lo khi bán hàng trên Facebook là mạng xã hội này có bộ lọc khiến những trang thường được truy cập mới được hiển thị trên “News Feed” của người dùng. Như vậy, nếu một thời gian khách hàng của bạn quên truy cập trang Facebook của doanh nghiệp, bạn sẽ thực sự bị lãng quên.

Trong khi đó, Instagram không có bộ lọc khắc nghiệt đến thế. Mọi thông tin đăng tải đều được sắp xếp theo thời gian, do đó, chỉ cần bạn đăng tải nội dung thường xuyên, trang doanh nghiệp của bạn sẽ luôn được khách hàng nhìn thấy, dễ dàng tiếp cận.

7. Instagram giúp bạn tạo ra hình ảnh độc đáo cho những kênh khác

Instagram không phải mạng xã hội duy nhất có thể đăng tải hình ảnh. Tuy nhiên, ưu điểm lớn nhất của trang này là công cụ chỉnh sửa ảnh mang đặc trưng riêng, khiến nó khác biệt so với Pinterest, Facebook, Twitter…

Tài khoản Instagram của Zalora Việt Nam - kênh bán hàng trực tuyến đã tận dụng tốt các mạng xã hội để tiếp cận người dùng

Vì vậy để tối ưu hóa hình ảnh của doanh nghiệp trên mọi kênh, bạn có thể sử dụng Instagram như công cụ chỉnh sửa ảnh nhanh chóng, dễ dàng, tạo sự thống nhất trong nhận diện của thương hiệu.

Việc dễ dàng chia sẻ nội dung giữa Instagram và Facebook cũng giúp doanh nghiệp tăng lượng truy cập cho cả hai mạng xã hội này.

8. Lý tưởng để chia sẻ nhanh

Vì được thiết kế để sử dụng trên các thiết bị di động, Instagram thích hợp với việc chia sẻ nhanh hình ảnh từ smartphone, tablet hơn bất kỳ mạng xã hội nào khác. Do đó, bạn có thể chia sẻ nhanh chóng, dễ dàng bất kể khi nào, ở đâu, ngay sau khi bạn vừa chụp xong tấm ảnh.

(Doanh Nhân Sài Gòn) 

>> Giải pháp tối ưu hóa kinh doanh trên Fanpage

>> 5 bí quyết xây dựng thương hiệu qua mạng xã hội

CEO POPS Worldwide: Tương lai nằm trong chính hành trình mình đi

Chỉ hai ngày sau khi quyết định trở về Việt Nam để "làm cái gì đó”, Esther Nguyễn, người phụ nữ mang dòng máu Việt lớn lên trên đất Mỹ, đã bước lên máy bay. Hành trang của Esther khi ấy là một lô ý tưởng nhưng chẳng cái nào ra cái nào, bởi lần nào về thăm quê Esther cũng cảm thấy có nhiều thứ để làm. Bà biết và tin mảnh đất chứa rất nhiều cơ hội này sẽ định đoạt tương lai lẫn vận mệnh của mình.

Bà Esther Nguyễn - CEO Công ty CP Phong Phú Sắc Việt (POPS Worldwide) - Ảnh: Quý Hòa

Esther Nguyễn từng sáng lập và gặt hái thành công với một số công ty khởi nghiệp ở Mỹ. Năm 1998, công ty đầu tiên của bà ra đời, hoạt động trong lĩnh vực thương mại điện tử về chăm sóc sức khỏe và sắc đẹp. Đến năm 2001, bà bán công ty này, chuyển sang lĩnh vực công nghệ xanh và bắt đầu về Việt Nam làm việc từ năm 2004.

Tám năm sau cái ngày "xách ba lô lên và đi", để lại sau lưng nhiều dự định ở Mỹ, Esther Nguyễn đã là CEO của POPS Worldwide, đối tác YouTube được chứng nhận tại Việt Nam và là doanh nghiệp (DN) Việt đầu tiên trong ngành giải trí bước chân ra thế giới với văn phòng đại diện tại Thái Lan và sắp tới là Indonesia và Philippines.

Duyên nợ với internet

* Sinh ra và lớn lên ở thủ phủ của công nghệ internet, khi quyết định về Việt Nam lập nghiệp, sự phát triển của POPS hiện nay đã nằm trong dự đoán của bà?

- Thú thật là hoàn toàn không. Khi chia sẻ với mẹ ý định về nước lập nghiệp và nhận được sự cổ vũ của bà, tôi lên đường nhưng vẫn chưa biết mình sẽ làm gì và sẽ đồng hành cùng ai, tất cả đều chưa được định hình. Cái "có” trong tôi lúc ấy là cảm nhận về một Việt Nam trẻ trung, giàu năng lượng và cực kỳ năng động.

Tôi cho rằng yếu tố này sẽ thúc đẩy nhiều ngành nghề phát triển. Tuy nhiên, nhờ biết được tiện ích của internet nên trong đầu tôi hình thành ý tưởng sẽ khởi phát một dịch vụ gì đó liên quan đến internet tại Việt Nam.

Khi bắt tay vào làm việc gì, tôi ít nghĩ đến mình sẽ thành công như thế nào mà quan tâm hơn đến việc mình sẽ làm ra sao. Tôi nghĩ, tương lai nằm ngay trong chính hành trình mình sẽ đi.

* Dù thời điểm bà trở về, internet ở Việt Nam mới chỉ ở giai đoạn đầu tiên? 

- Không chỉ internet mà dịch vụ nghe nhạc bản quyền trực tuyến POPS Worldwide đưa ra lúc ấy cũng rất ít người hiểu. Sở hữu trí tuệ, bản quyền... là điều quá mới mẻ. Các đối tác gặp tôi cứ tròn mắt: "Vì sao phải nghe nhạc bản quyền? Chẳng phải nghe nhạc là miễn phí à?...".

Rất may là càng về sau những câu hỏi ấy càng ít đi. Đến bây giờ, khi nói đến kinh doanh các dịch vụ liên quan đến nghệ thuật, âm nhạc... thì câu hỏi đầu tiên lại là: Có bản quyền chứ?

Rõ ràng, nhận thức của mọi người thay đổi rất nhanh. Với một thị trường hoàn toàn mới như Việt Nam, chỉ cần chịu khó học hỏi và cố gắng tạo sự khác biệt thì không khó nắm bắt cơ hội dẫn đầu ngành.

* Nhưng thay đổi nhận thức của cả cộng đồng là chuyện không đơn giản?

- Không chỉ POPS Worldwide mà rất nhiều đơn vị đều chung tay truyền thông cho việc thay đổi nhận thức của mọi người về sở hữu trí tuệ. Bản thân YouTube đến tận bây giờ cũng vẫn không ngừng tuyên truyền cho người dùng thế giới hiểu về các vấn đề bản quyền. Dù đã có nhiều người hiểu về sở hữu trí tuệ hơn trước nhưng không phải là tất cả.

Lấy ví dụ từ việc kinh doanh của POPS chẳng hạn. Chúng tôi là đơn vị đại diện cho các ca sĩ trong việc khai thác các sản phẩm trên mạng internet nên phải đảm bảo quyền lợi của họ. Do đó, người dùng chỉ được xem, tải về máy tính của mình những music video của ca sĩ chứ không được tải lên các trang khác.

Khi cứ cố gắng làm việc này, họ nhận được cảnh báo bản quyền từ POPS và cảm thấy khó chịu, phản ánh với chúng tôi rất gay gắt. Đội ngũ của POPS đã phải giải thích cho từng trường hợp người dùng như thế.

Dù kinh doanh các sản phẩm nghệ thuật trực tuyến hiện nay đã rất phát triển nhưng nhận thức của người dùng vẫn là thử thách không đơn giản với những người làm nghề.

* Theo bà, phải bao lâu nữa vấn đề ấy mới được khắc phục?

- Sẽ không lâu đâu. Người dùng internet hiện nay phần lớn là người trẻ, mà giới trẻ Việt Nam thì rất thông minh và cởi mở. Các chuyên gia thế giới khi quan sát thị trường Việt Nam đều đánh giá tiềm năng quảng bá trực tuyến ở Việt Nam rất lớn. Quan trọng hơn, tất cả chỉ mới ở giai đoạn bắt đầu. Ngân sách quảng cáo từ những phương tiện truyền thống đang dần đổ về phương tiện kỹ thuật số.
Ngay cả các đài truyền hình lớn như Vĩnh Long, VTV, VTC, HTV... đều đưa các sản phẩm của mình lên internet ngay sau khi phát sóng để phục vụ khán giả. Người dùng trẻ suy nghĩ rất thoáng, họ muốn tất cả phải nhanh và ngay lập tức nên việc xem video trên mạng khiến họ thích thú hơn xem truyền hình.

Ở khía cạnh khác, khi xu hướng số hóa các nội dung phát triển thì nền nghệ thuật nước nhà cũng sẽ phát triển, vì người làm nội dung sẽ có thêm chi phí để tái đầu tư và sáng tạo. Đó là việc đáng mừng. Trong khu vực, các quốc gia như Thái Lan, Indonesia... đều đang đón đầu làn sóng này.

* Và đó chính là lý do POPS quyết định bước ra thị trường thế giới?

- Khi việc kinh doanh ở Việt Nam bắt đầu ổn định, chúng tôi liền chuẩn bị bước ra thế giới. Thái Lan là bàn đạp đầu tiên bởi đây là thị trường giàu tiềm năng. Ngành giải trí Thái Lan đã có những bước phát triển rất tốt trong thời gian qua.

Tuy đã chuẩn bị rất kỹ nhưng chúng tôi cũng gặp những thử thách khá lớn ở thị trường này. Khi biết chúng tôi là công ty đến từ Việt Nam, những đối tác ở Thái Lan khá e dè. Tôi nghĩ việc này sẽ không chỉ dừng lại ở Thái Lan mà còn nhiều nước khác. Thế nên chúng tôi cố gắng thể hiện sự chuyên nghiệp để thuyết phục đối tác.

Hệ sinh thái video

Đầu tháng 8/2015, nhiều người háo hức trước thông tin ca sĩ Sơn Tùng M-TP biểu diễn "live streaming" (truyền hình trực tiếp trên mạng internet). Dù buổi "live streaming" giới thiệu ca khúc Âm thầm bên em của Sơn Tùng M-TP chỉ vỏn vẹn 20 phút nhưng đã thu hút tới 15.000 lượt xem trực tiếp trên kênh YouTube.

Sau sự kiện của Sơn Tùng M-TP, giới nghệ sĩ nhắc nhiều hơn đến "live streaming", nhưng thật ra công nghệ này đã được POPS ứng dụng từ năm 2014, với các chương trình tiêu biểu như: POPS Award 2014, Elle Show 2014, Lễ trao giải Làn Sóng Xanh 2013 cùng các chương trình giao lưu trực tiếp với các nghệ sĩ nổi tiếng...

Esther Nguyễn cho biết, đây sẽ là xu hướng thịnh hành trong thời gian tới. Việc POPS nhanh chân hơn cả trong thực hiện "live streaming" chứng tỏ sự nhanh nhạy và quyết liệt trong việc thu hút người dùng của đơn vị tiên phong trong lĩnh vực phân phối nội dung số tại Việt Nam.

Theo tiết lộ của người đứng đầu POPS, chìa khóa để cạnh tranh trong lĩnh vực quảng cáo trực tuyến là phải có một hệ sinh thái hoàn chỉnh, trong đó người dùng là yếu tố quan trọng nhất.

* Làn sóng video trực tuyến rõ ràng đang đe dọa ngành truyền hình. Vậy phía DN đón nhận xu hướng này thế nào, thưa bà?

- Hiện đã có rất nhiều DN chọn tiếp thị kỹ thuật số (digital marketing) để quảng bá sản phẩm, dịch vụ, nhất là ở khối sản xuất hàng tiêu dùng nhanh. Có thể thấy sự nhanh nhạy của DN trong việc tham gia tài trợ cho những người làm nội dung. Trong lĩnh vực này, POPS như một chiếc cầu nối, chúng tôi làm việc với đội ngũ nghệ sĩ làm nội dung rồi tìm kiếm DN có nhu cầu quảng bá để kết hợp họ với nhau.

Không ít trường hợp DN đồng ý tài trợ toàn bộ cho một số nghệ sĩ làm nội dung, nhưng cũng có trường hợp POPS tài trợ. Thế mạnh của chúng tôi là có sẵn đội ngũ lẫn hạ tầng cần thiết để sản xuất chương trình nên nhiều nghệ sĩ trẻ đã tìm đến chúng tôi. Ngược lại, vì hiểu người dùng internet không chỉ trong nước mà còn cả khu vực nên POPS có thể hỗ trợ tốt cho DN cần quảng bá ra thị trường.

Tuy lượng DN gắn bó, tài trợ cho nghệ sĩ chưa nhiều so với hàng chục ngàn video đang có trên POPs.vn nhưng con số này đang tăng không ngừng.

Theo Google, xu hướng xem video ở Việt Nam rất phổ biến. Đơn vị này đo được có 6/10 người trưởng thành ở Việt Nam xem video online; và 8/10 khách hàng người Việt lên mạng ít nhất một lần/ngày, những người trẻ, dưới 34 tuổi, lên mạng thường xuyên hơn.

Hình thức quảng bá lồng vào trong nội dung video (video contain marketing) đang được thế giới ưa chuộng sẽ mạnh lên ở Việt Nam trong thời gian tới.

* POPS chắc hẳn phải có sự chuẩn bị về nhân lực để đón đầu sự phát triển của thị trường?

- Ban đầu POPS chỉ có chục người nhưng nay đã có 80 nhân viên và kế hoạch là sẽ tuyển dụng thêm để có hơn 100 nhân viên trong năm nay. Như đã nói, ngành sẽ phát triển nhanh trong thời gian tới nên nhu cầu nhân lực sẽ rất cao, không chỉ với POPS mà còn nhiều đơn vị khác.

* Làm việc với đội ngũ hầu hết là người trẻ, bà có thấy áp lực?

- Ngành trẻ thì đương nhiên cần những người trẻ. Mức độ cạnh tranh của ngành rất lớn nên áp lực tôi chịu không chỉ từ đối thủ cạnh tranh mà còn từ chính nhân viên của mình. Do kỹ thuật thay đổi không ngừng, mình chỉ cần chậm một chút là sẽ trở thành người đi sau. Thế nên tôi học mỗi ngày và cố định thời gian của mình trong việc tiếp cận những công nghệ mới.

Những bạn trẻ ở POPS cũng rất năng động. Ngay trong chuyện làm việc thiện nguyện cũng vậy, các bạn không muốn đến những nơi đã nổi tiếng mà thường xuyên tìm đến những khu vực chưa nhận được nhiều sự chăm sóc từ cộng đồng.

Năm nào cũng vậy, chúng tôi luôn dành thời gian đến với những em nhỏ ở vùng sâu, vùng xa. Sự nỗ lực của các bạn trẻ góp phần chính yếu vào thành công của POPS.

* Vừa làm việc, vừa tranh thủ học hành, bà có còn thời gian dành cho chuyện riêng tư?

- Tôi tin vào khái niệm duyên nợ. Nếu có duyên nợ thì dù mình bận đến mức nào cũng có chuyện đưa đẩy để gặp nhân duyên. Số phận mỗi người hầu như đã được định đoạt từ lúc cất tiếng khóc chào đời, tôi nghĩ vậy!
* Cảm ơn bà về những chia sẻ thú vị. 

(Doanh Nhân Sài Gòn)

>> Người phụ nữ được báo Anh ca ngợi là 'Nữ hoàng khởi nghiệp Việt Nam'