Đi khắp thế giới và dựng cơ nghiệp chỉ với chiếc laptop

Tim Norton - ông chủ của 90 Seconds là một bằng chứng về việc kinh tế chia sẻ có khả năng thay đổi cuộc sống nhiều người lẫn cách xây dựng một doanh nghiệp kiểu mới. 

Công ty 90 Seconds là nền tảng sản xuất video dựa trên nền tảng đám mây. Mọi hoạt động từ khi khách hàng đặt hàng cho đến khi hoàn tất sản phẩm đều thực hiện thông qua website của công ty và do đó, dù đã ra đời 4 năm, 90 Seconds không có một trụ sở cố định. 

Tim Norton - nhà sáng lập và là CEO của 90 Seconds là người New Zealand, đã đi nhiều nơi trên thế giới, từ Singapore đến New York và chỉ với một chiếc laptop trong tay để điều hành doanh nghiệp của ông. Norton muốn xây dựng 90 Seconds trở thành Uber của ngành video.

Ông dẫn chứng những công ty như Uber, Airbnb, SkyScanner và những co-working space (không gian làm việc chung) vừa là công cụ, vừa là động lực để ông xây dựng một doanh nghiệp kiểu mới, vừa đi khắp thế giới vừa xây dựng cơ nghiệp của mình. “Vì sao bạn phải cần một ngôi nhà hay thuê một căn hộ toàn thời gian trong khi bạn có thể có những trải nghiệm hoàn toàn mới khi là một doanh nhân du mục”, Norton chia sẻ.

Ra mắt năm 2010, 90 Seconds đã sản xuất được hơn 10.000 video cho khách hàng trên 80 quốc gia. Nó đã giúp hàng loạt các công ty bao gồm Visa hay Microsoft tạo ra các video ngắn. Công ty phát triển một cách đầy hấp dẫn và thu hút 7,5 triệu USD từ Sequoia India ở vòng gọi vốn Seria A đầu năm nay.

Hiện nay, 90 Seconds có 94 nhân viên và có mặt ở 7 quốc gia, đồng thời tuyên bố có thể tạo ra 15 triệu USD hàng năm trên thị trường Hoa Kỳ, châu Âu và Châu Á.

 Đội ngũ 90 Seconds tại New Zealand. Ảnh: Tech in Asia.

Công ty này cũng khá lạc quan về mô hình “Gig company” – nền kinh tế tự do, lúc đó người lao động sẽ ký các hợp đồng ngắn hạn với nhiều công ty cùng lúc, không cần làm việc theo giờ hành chính. Norton khuyến khích nhân viên hãy làm việc ở bất cứ đâu mà họ muốn, tại các co-working, quán cà phê hay nhà của họ. 

Có một lần, Norton đã thuê một ngôi nhà ở Bali để team của ông cùng ngồi lại đại tu toàn bộ website. “Thật tuyệt vời để xây dựng doanh nghiệp theo cách này, bởi vì bạn được làm việc với những người đến từ khắp nơi trên thế giới, tiêu biểu cho những nền văn hóa toàn cầu. Vì thế, công ty của bạn cũng trở nên tiêu biểu trên thế giới”, Norton nói với CNBC.

>> Nữ hoàng Youtube Bethany Mota: “Tôi sẽ làm video tới khi 60 tuổi”

 Theo DNSG

Leo Trieu: 8x Hà Nội bỏ việc lương nghìn đô để khởi nghiệp tại thung lũng Silicon

Với Leo Trieu, “Nếu không tự xây dựng được ước mơ, một người khác sẽ thuê bạn để giúp xây dựng ước mơ của họ”.

Ngồi trong một quán cà phê tại Gloria Jean, tôi bắt đầu nghĩ lại tất cả những gì đã xảy ra kể từ khi thành lập nên C4S. Trải qua những đêm thức trắng và nhiều giờ ngồi luyện tập tiếng Anh, tôi không hề cảm thấy căng thẳng bởi tôi thật sự yêu thích những gì mình đang làm.

Cuối cùng thì thành công cũng đã tới. C4S trở thành trường dạy lập trình có tiếng với một cộng đồng phát triển nhanh chóng. Không chỉ đáp ứng nhu cầu thiếu hụt các trường chuyên về lập trình, tôi muốn C4S trở thành ngôi trường có thể giảng dạy và khơi nguồn cảm hứng, giúp các học viên tự tin rằng chính bản thân họ có thể tạo ra một điều gì đó và thay đổi cuộc sống của mình.

Nếu muốn đi thật nhanh, hãy đi 1 mình. Nếu muốn đi xa, hãy tìm thêm đồng đội.

Trong khoảng 1 năm đầu, tôi hoàn toàn đơn độc và phải tự làm rất nhiều thứ: Từ thiết kế chương trình giảng dạy đến các khóa học, tạo lập mối quan hệ với những công ty khác…

Tuy nhiên sau đó, tôi đã hợp tác cùng Gillian – người hiện tại là đồng sáng lập C4S. Gil là một doanh nhân đặc biệt và thật may mắn chúng tôi có cùng đam mê. Ngay trong lần nói chuyện đầu tiên, tôi đã bị thuyết phục về việc chúng tôi sẽ cùng nhau giảng dạy cho hàng triệu người và cuối cùng thay đổi cuộc sống của họ thông qua C4S. Cuối cùng, chúng tôi đã đi đến một quyết định vô cùng quan trọng trong cuộc sống của mình đó là cùng nhau tới thung lũng Silicon.

Dĩ nhiên có rất nhiều điều không chắc chắn và rủi ro đang chờ đón phía trước, nhưng tôi chấp nhận tất cả. Thực tế là tôi đang có một cuộc sống rất thoải mái tại Melbourne, Australia.

Lương ổn
Hẹn hò cùng bạn bè vào cuối tuần và thư giãn trên bãi biển
Du lịch nước ngoài 2 lần 1 năm

Vậy tại sao tôi lại chấp nhận rủi ro khi quyết định tới thung lũng Silicon trong khi biết rõ sự thật là có tới 90% các startup thất bại chỉ trong 3 năm?

Liệu có phải tôi muốn trở thành triệu phú?
Hay con cái của tôi sẽ có nền tảng giáo dục tốt?
Được sống trong một căn nhà sang trọng?
Không, tất cả những lý do này đều không đúng.

Tôi sinh ra và lớn lên trong một gia đình nghèo tại Hà Nội, Việt Nam. Bố mẹ luôn mong muốn tôi có một công việc ổn định, có một cuộc sống đơn giản, hạnh phúc và khỏe mạnh trong suốt cuộc đời. Sau khi tốt nghiệp, tôi đã tìm được một công việc tốt, một cuộc sống không phức tạp nhưng tôi không thật sự cảm thấy hạnh phúc, tôi cảm thấy dường như mình bỏ lỡ một mảnh ghép nào đó nhưng tôi không thể nào tìm ra được. Sau đó, tôi quyết định đến Australia để bắt đầu một khởi đầu mới.

Một vài năm sau đó, vào một ngày tôi gọi điện cho bố mình từ Australia và nói: “Bố ơi, con đã tìm được việc với mức lương 70.000 USD”. Bố của đã khóc và rất tự hào về tôi. Ông cảm thấy đây là phần thưởng xứng đáng mà ông trời đã mang đến cho gia đình tôi. Tôi rất hạnh phúc, cực kỳ hạnh phúc bởi vì hiện tại tôi có nguồn thu nhập để trả nợ, hỗ trợ gia đình và sống một cuộc sống thoải mái.

“Nếu không tự xây dựng được ước mơ, một người khác sẽ thuê bạn để giúp xây dựng ước mơ của họ”.

Tuy nhiên cuộc sống của một người làm thuê không hề dễ dàng như tôi tưởng tượng. “Tôi phải dậy từ 7h45 sáng, đến ga tàu điện ngầm và ngồi 40 phút để tới văn phòng. Đến văn phòng vào 9 giờ sáng, làm việc và bận bịu cả ngày rồi sau đó rời khỏi văn phòng lúc 5 giờ chiều, tiếp tục hành trình 40 phút để trở về nhà. Đơn giản và không có ràng buộc. Tôi đã làm việc như vậy trong suốt 5 năm, ở 2 công ty khác nhau.

Một ngày, trên chuyến tàu điện trở về nhà với tâm trạng vô cùng mệt mỏi. Tôi nhìn những người xung quanh. Một vài người cũng có vẻ buồn ngủ và mệt mỏi giống tôi, một số khác đọc tin tức hay lướt Facebook hoặc chơi Candy Crush.

Tôi nhận ra đây là quang cảnh diễn ra mỗi ngày trong cuộc sống của mình suốt 5 năm qua. Và tôi biết chắc chắn tới 99% điều này sẽ lại tiếp tục xảy ra vào ngày mai. Chúng tôi sẽ lại gặp nhau sau 5 giờ chiều trên chuyến tàu điện này và cùng thời gian này. Đó là một điều rất dễ phán đoán.

Tuy nhiên, tôi ghét điều đó. Tôi thật sự muốn thay đổi và tạo ra con đường đi riêng, bắt đầu một thứ gì đó thật mới lạ, có ý nghĩa và kiến tạo cuộc sống của chính mình. Dĩ nhiên để khiến ước mơ của mình trở thành hiện thực, tôi sẽ phải trải qua nhiều đêm mất ngủ thay vì an toàn với một công việc ổn định nhưng vô nghĩa.

Và tôi đã quyết định bỏ việc để theo đuổi ước mơ của chính mình.

Không chắc cuộc hành trình phía trước sẽ gặp bao nhiêu thử thách, nhưng hãy tận hưởng và tin vào đam mê, trái tim và tâm hồn của bạn.

Đó là lý do tại sao tôi thành lập nên Code4Startup để giảng dạy và truyền cảm hứng cho mọi người về một chương mới trong hành trình này cùng với người bạn và đồng sáng lập Gil của tôi.

* Bài viết chia sẻ những trải nghiệm, suy nghĩ và khát khao cháy bỏng về quyền được kiến tạo con đường đi riêng của bản thân trong hành trình cuộc sống này của anh chàng trai người Việt Leo Trieu - đồng sáng lập trường dạy lập trình C4S.

Leo Trieu

Theo Trí Thức Trẻ/Code4Startup

>> Nữ Giám đốc Misfit và câu chuyện xuất khẩu trí tuệ từ Việt Nam

>> Cô gái Việt tốt nghiệp Oxford, bỏ việc để bán bánh mì giữa London

>> Nữ lập trình viên xinh đẹp từ bỏ Microsoft để khởi nghiệp tại thung lũng Silicon

 

Plan A của CEO Foody - Am hiểu địa phương, vươn ra biển lớn

Không dừng lại ở một trang chuyên review về địa điểm, Foody sẽ mở rộng thêm về E-commerce, gồm giao đồ ăn, đặt bàn trực tuyến, coupon...

Chỉ trong vòng 3 tuần, Foody.vn – một cộng đồng tìm kiếm, đánh giá địa điểm ăn uống - tuyên bố hoàn thành huy động vốn vòng B từ Garena (Singapore) và vòng C từ Tiger Global Management (Mỹ).

Cùng thời điểm công bố gọi vốn thành công lần 4, Foody cho biết chính thức mở rộng ra thị trường Indonesia vào ngày 10/8/2015, sau đúng 3 năm Foody ra mắt dịch vụ ở Việt Nam.

Với tốc độ tăng trưởng nhanh chóng của Foody, ít ai biết Start-up này từng có thời gian chững lại vì “làm quá nhiều thứ”.

“Từ 2009 đã bắt tay vào xây dựng, nhưng do chưa có kinh nghiệm, kiến thức nên tôi làm nó không ra mạng xã hội, cũng không ra một trang review… Tôi muốn làm quá nhiều thứ nên nó không phát triển được”, anh Đặng Hoàng Minh - CEO Foody tâm sự.

Foody hiện là một trong những nền tảng review (đánh giá) ẩm thực được nhiều người ưa chuộng ở Việt Nam. Anh có thể chia sẻ ý tưởng tạo ra Foody của mình bắt đầu từ đâu?

Thực ra, nếu nói về ý tưởng thì đây không phải là ý tưởng mới. Nước ngoài như Mỹ, Nhật, các nước châu Âu… họ đã làm nhiều rồi.

Nhưng ở Việt Nam thì khác. Việc review ẩm thực được thực hiện theo mô hình forum (diễn đàn), hay mô hình theo kiểu PR giới thiệu là nhiều. Foody căn cứ trên nền tảng mạng xã hội, mang tính review địa điểm nhiều hơn. Thời điểm Foody ra thời thì cả Facebook và smartphone đều đang rất phát triển.

Đâu là thách thức lớn nhất của anh khi bắt đầu khởi nghiệp?

Khó khăn thứ nhất là về nhân sự. Để tìm được những người bạn đồng hành trong một Startup không dễ. Muốn làm nhanh phải đủ người, mà muốn tìm người thì không đơn giản.

Trong khi đó, thị trường Việt Nam dành cho Startup hơi khó khăn, ví như giá developer cao hơn so với năng lực tài chính của Startup. Các công ty Outsourcing lại trả lương cao hơn so với mặt bằng chung, khiến việc tìm nhân tài rất khó.

Cái khó thứ hai là người dùng chưa có thói quen chia sẻ trải nghiệm. Sau khi trải nghiệm tại một địa điểm ẩm thực, nếu người dùng có chia sẻ trải nghiệm thì chỉ khi rất tệ hoặc rất tốt. Còn những địa điểm “vừa vừa” thì ít chia sẻ, hoặc chia sẻ rất ngắn đại loại như “ngon”, “không ngon”…, mà người dùng khác sẽ không hiểu ngon vì sao và không ngon vì sao.

Foody vừa là kênh giúp người dùng trao đổi trải nghiệm, vừa là kênh để các nhà hàng tiếp nhận phản hồi của khách hàng, là tương tác 2 chiều chứ không chỉ đơn giản là 1 chiều.

Theo anh, yếu tố chủ chốt nào đã giúp Foody dẫn đầu thị trường?

Thứ nhất, chúng tôi có một cộng đồng thực sự, chia sẻ trải nghiệm của họ tương đối thường xuyên. Hiện mỗi ngày Foody có hơn 1.000 trải nghiệm được chia sẻ lên từ người dùng.

Thứ hai, xét về mặt dữ liệu nội dung, chúng tôi đang vượt trội với hơn 120.000 điểm ăn uống, trong đó TPHCM và Đà Nẵng chiếm đa số.

Thực ra, Foody là một cộng đồng nên lợi thế về cộng đồng là yếu tố chủ chốt. Khi cộng đồng sử dụng, cộng đồng chia sẻ thì khi người khác sử dụng cũng sẽ chia sẻ theo. Một địa điểm càng nhiều người chia sẻ thì độ chính xác cao hơn.

Foody đã lớn, không ngại Foodpanda

Rút ra kinh nghiệm bản thân và cũng là kinh nghiệm thất bại của vnNhahang.com và Orderfood.vn, anh từng nói chỉ nên tập trung vào một thứ thay vì cố gắng ôm đồm nhiều việc. Nhưng bên cạnh lĩnh vực chính là Ăn uống, một loạt các lĩnh vực được Foody mới triển khai trong năm 2015 như Du lịch, Làm đẹp, Chăm sóc sức khỏe, Mua sắm, Giáo dục và Dịch vụ cưới hỏi…

Việc ôm đồm là do thời điểm thôi. Phải biết thời điểm nào nên mở, thời điểm nào nên tập trung. Giờ mọi người đang suy nghĩ Foody là một nơi có thể tìm địa điểm ăn chơi, giải trí, du lịch.

Bản thân tôi đang phát triển thêm nội dung ở các mảng khác. Trong tương lai, một số mảng nằm trong Foody sẽ không phát triển sâu hơn và sẽ khó trong việc nhận diện thương hiệu. Vì vậy, mảng Làm đẹp hay Giáo dục sẽ được tách riêng trong thời gian tới để phát triển mạnh hơn.

Với Foody tại Indonesia hay ở nước khác sẽ như Foody ở Việt Nam ban đầu, trước mắt chỉ tập trung vào mảng ăn uống.

Tham vọng của anh là biến Foody thành nơi review mọi thứ. Tuy nhiên, anh thấy nó có quá tham vọng không, khi anh sẽ phải cạnh tranh với rất nhiều tên tuổi nổi tiếng khác, như TripAdvisor chẳng hạn?

Foody và TripAdvisor hướng tới 2 đối tượng khác nhau hoàn toàn. TripAdvisor dành cho đối tượng đi du lịch, và hầu như là khách nước ngoài, còn mình dành cho khách địa phương (Local).
Khách du lịch ăn quán của khách du lịch, mà Local không ăn quán đó.

Thứ hai, TripAdvisor ở Việt Nam không phát triển mạnh bằng Foody. Dữ liệu của TripAdvisor chỉ khoảng 1.000 – 2.000 địa điểm, tập trung vào các khu dành cho khách du lịch nước ngoài là chính.

Việc mở rộng ra Indonesia là tín hiệu tích cực cho thấy Startup Việt Nam cũng có thể vươn ra biển lớn, trước hết là thị trường Đông Nam Á. Nhưng tại sao lại là Indonesia?

Mình muốn tìm một thị trường giống Việt Nam để phát triển. Indonesia tương đồng với Việt Nam ở điểm: Dân số trẻ, kinh tế đang trong giai đoạn phát triển, số lượng người dùng Internet rất cao (80 -100 triệu người dùng Internet trong khi số này ở Việt Nam mới chỉ ở mức 40 triệu). Indonesia là một tiềm năng rất lớn.

Thực ra, Foody đi theo thành phố, không phải đi theo nước. Jakarta là một thành phố lớn với hơn 20 triệu dân. Đối thủ trong lĩnh vực dịch vụ tương tự chưa có ai hẳn bứt phá lên vị trí mà một người khác không thể vào. Vẫn có cơ hội để một Startup tham gia thị trường.

Các thị trường khác thì sao, như Thái Lan và Malaysia chẳng hạn?

Sau Indonesia, Foody dự định sẽ tham gia thị trường Thái Lan, nhưng thời điểm cần vài tháng. Chúng tôi cần tập trung cho Foody Indonesia đi vào quỹ đạo và đẩy mạnh ở Việt Nam phát triển thêm các mảng khác.

Còn Malaysia, xét cho cùng, đang khủng hoảng, dân số già đi, số lượng sử dụng Internet ít nên thực tế sẽ không mở rộng ở nước này.

Dường như Foody sẽ không chỉ dừng lại ở review địa điểm?

Foody sẽ mở rộng về E-commerce, gồm giao đồ ăn, đặt bàn trực tuyến, coupon, nhưng theo hướng khác so với các dịch vụ hiện có trên thị trường.

Về coupon, sẽ áp dụng hình thức vừa đặt bàn vừa giảm giá.

Về giao đồ ăn, có một số cải tiến so với Foodpanda.

Thứ 1, trên Deliverynow có thể đặt chỗ theo nhóm. Thay vì từng người order (yêu cầu), mọi người trong công ty có thể share link (chia sẻ) với nhau và tự đặt, ai thích món gì order món đó.

Thứ 2, cho phép đặt món trên nhiều nhà hàng có địa điểm gần nhau trên cùng một đơn hàng. Foody sẽ sắp xếp các quán tương đối gần nhau, người dùng sẽ có một order phong phú hơn, đúng sở thích hơn, hiệu quả hơn thay vì tạo nhiều order mất thời gian.

Hiện chúng tôi đang thử nghiệm dịch vụ trong Sài Gòn, theo chúng tôi cảm nhận là khá ổn.

Table now giúp khách đặt bàn được giảm khá không khác gì khi mua deal, mua voucher. Nhưng user không cần nhận voucher cũng không cần bỏ tiền mua trước. Bên cạnh đó, với ảnh hưởng của Foody, sẽ không có tình trạng user bị coi rẻ, đối xử không tốt.

Các lĩnh vực anh vừa nêu mới chỉ là thử nghiệm. Anh có ngại đối đầu với các ông lớn khác như Foodpanda?

Bản thân Foody cũng là một kênh rất lớn nên không sợ các ông lớn. Các ông lớn bước vào dịch vụ này cũng phải chi rất nhiều chi phí quảng cáo trên các hệ thống khác. Với hệ thống của Foody thì mình có thuận lợi hơn. Tôi tự tin là sẽ làm được.

Đã trải qua tới 4 vòng gọi vốn, số tiền Foody thu về chắc chắn không nhỏ. Tuy nhiên, nó cũng là tín hiệu cho thấy sở hữu của người sáng lập (là anh) đã giảm đáng kể…

Càng nhiều người vào thì tỷ lệ sở hữu càng bị chia ra. Các nhà đầu tư vào Foody cũng không muốn cố gắng kiểm soát công ty vì công ty đang phát triển rất tốt, nên tôi vẫn là người có quyền điều hành, thúc đẩy công ty phát triển lên.

Bản thân việc điều hành công ty hàng ngày các nhà đầu tư cũng không can thiệp. Họ chỉ cố vấn, tư vấn và hỗ trợ về mặt tài chính, chiến lược. Còn về mặt thực hiện và quản lý do tôi làm.

Anh nghĩ thế nào về việc bán Startup?

Mục tiêu của tôi là muốn xây dựng Foody thành một công ty lớn ở Việt Nam trong mảng Internet.
Tôi nghĩ rằng mình có khả năng vì bản thân tôi thấy các công ty bên Nhật, Mỹ chuyên về review như Yelp, Zomato… rất lớn, mặc dù cũng chỉ review về địa điểm.

Mỗi người làm Startup đều có plan A, B, C. Plan A của tôi là để Foody trở thành công ty lớn.

(Theo Tri Thức Trẻ)

>> Đặng Hoàng Minh: Từ hái rau thuê đến sáng lập Foody.vn

>> [Khởi nghiệp] Foody được rót vốn lần 4, chuẩn bị “tấn công” thị trường Indonesia

Người phụ nữ được báo Anh ca ngợi là 'Nữ hoàng khởi nghiệp Việt Nam'

Thủy Trương (tên đầy đủ là Trương Thanh Thủy) – một doanh nhân trẻ tại Việt Nam đã có những chia sẻ chân thực với tờ BBC về việc cân bằng giữa công việc và cuộc sống. “Tôi chỉ ngủ từ 4 – 5 tiếng một ngày và thậm chí không có thời gian đối mặt với sự mệt mỏi. Tôi không tin vào việc cân bằng giữa công việc và cuộc sống”.

Điều này phần nào có thể giải thích được tại sao Thủy Trương đã thành lập tới 3 doanh nghiệp trong 3 lĩnh vực khác nhau – bao gồm cả 1 công ty được mua lại bởi doanh nghiệp tại thung lũng Silicon khi chưa tròn 30 tuổi.

Dù sinh ra tại Việt Nam nhưng Thủy Trương sớm được đón nhận nền giáo dục của Mỹ khi gia đình cô chuyển tới đây vào năm 2003. “Giống như nhiều bậc cha mẹ khác tại Việt Nam, bố mẹ tôi tin rằng Mỹ sẽ mang lại nền giáo dục tốt hơn và họ muốn tôi được học tại đây”. Tuy nhiên, dù bố mẹ muốn cô ở lại Mỹ sau khi tốt nghiệp Đại học Southern California nhưng Thủy Trương đã không thực hiện theo ước nguyện này mà quay trở lại Việt Nam lập nghiệp.

Cô đã về Biên Hòa và thành lập công ty sữa chua đông lạnh với một số người bạn. “Chúng tôi đã huy động được hàng trăm nghìn USD và rất thành công trong lĩnh vực tiếp thị và xây dựng được một thương hiệu tốt. Tuy nhiên, lúc đó chúng tôi chưa biết cách làm thế nào để xây dựng được một thương hiệu bền vững. Vì vậy cuối cùng, sau 3 năm, công ty phải đóng cửa”.

Thủy Trương nói thêm: “Thống kê cho thấy 99% doanh nghiệp khởi nghiệp của Việt Nam thất bại. Vì vậy, bạn chỉ có 1% cơ hội thành công mà thôi”.

“Khi còn trẻ và muốn khởi nghiệp, sẽ rất đáng để làm một điều gì đó mà mình đam mê. Dù không có gì đảm bảo rằng điều đó sẽ thành công nhưng nếu thất bại, bạn sẽ vẫn nhận được những bài bài học đáng giá”.

Khởi nghiệp công nghệ

“Khi được làm những gì mình đam mê, tôi thật sự rất thích thú. Với tôi, không được làm việc giống như bị tra tấn vậy”.

Ngay khi doanh nghiệp sữa chua đông lạnh vẫn đang phát triển, Thủy Trương đã bắt đầu xây dựng công ty công nghệ đầu tiên của mình. Cùng với một người bạn cũ tại đại học Southen California, cô đã cho ra mắt công ty khởi nghiệp có tên là GreenGar. Công ty này được biết đến với ứng dụng Whiteboard. Giống như công ty sữa chua, startup này phát triển khá nhanh.

“Whiteboard đã đạt mốc 9 triệu lượt tải trong 4 năm đầu tiên và nó được các em học sinh tại hơn 100 quốc gia sử dụng”, Thủy Trương chia sẻ. “Chúng tôi đã kiếm được hàng triệu USD, công ty đã rất thành công nhưng chúng tôi đã thất bại trong việc mở rộng quy mô GreenGar”.

Lần thứ 3 may mắn

Phải đến doanh nghiệp thứ 3 với ứng dụng tin nhắn Tappy, Thủy Trương mới đạt được thành công vang dội. “Số lượng người dùng điện thoại thông minh tại Việt Nam đã tăng 10%/năm trong suốt 5 năm qua. Khi tới dự một sự kiện hay hội thảo kinh doanh, bạn có thể sử dụng Tappy để tìm và kết nối với những người xung quanh. Đơn giản, nó biến những địa điểm tổ chức sự kiện thành cộng đồng cho phép mọi người nói chuyện nhóm hay riêng tư”.

Khoảng 10 tháng sau khi ra mắt, Tappy đã được mua lại bởi Webby – một công ty công nghệ game di động có trụ sở tại thung lũng Silicon với mức giá lên tới "7 con số". Thủy Trương hiện là Giám đốc phát triển kinh doanh tại châu Á cho Webby.

Viễn cảnh khởi nghiệp tại Việt Nam

Khởi nghiệp kinh doanh luôn luôn là một thử thách không hề nhỏ nhưng Thủy Trương tin rằng nó thực sự là vấn đề lớn tại những quốc gia như Việt Nam. “Mặc dù Việt Nam được xem là một trong những đất nước tiềm năng trong khu vực để khởi nghiệp nhưng công nghệ và luật pháp vẫn là những vật cản lớn”.

“Wifi có ở mọi nơi nhưng tốc độ truy cập internet vẫn còn chậm và nếu tìm được nhà đầu tư muốn rót tiền vào công ty, bạn sẽ phải mất ít nhất 6 tháng để hoàn thành các thủ tục. Những yếu tố này thực sự gây trở ngại cho tốc độ phát triển kinh tế của đất nước nói chung và yếu tố công nghệ nói riêng”.
Hiện tại, Thủy Trương thường xuyên di chuyển giữa Mỹ và châu Á. Cô chia sẻ rằng cả cha mẹ và ông bà đều tham gia kinh doanh từ rất sớm. Họ đã truyền cho tôi động lực làm việc thật chăm chỉ nhất là khi còn trẻ.

(Theo Trí Thức Trẻ/BBC)

>> Nữ lập trình viên xinh đẹp từ bỏ Microsoft để khởi nghiệp tại thung lũng Silicon

Dropbox và hành trình trở thành doanh nghiệp tỷ “đô”

Dropbox, một trong những doanh nghiệp hàng đầu về kho dữ liệu, đang trên đà trở thành một trong những công ty công nghệ thành công nhất...

Dropbox tiếp tục những bước tiến mạnh mẽ và vững chắc cùng tham vọng và chiến lược kinh doanh táo bạo của ông chủ 32 tuổi - Ảnh: Technology Review.

Nhiều năm trước, cái tên Dropbox đã từng gây sửng sốt trong thế giới công nghệ khi dám thách thức các đại gia lớn như Apple, Google... Ở thời điểm đó, Drew Houston, nhà sáng lập và là Tổng giám đốc điều hành (CEO) của công ty này vẫn chưa tròn 30 tuổi.

Dropbox, nay, tiếp tục những bước tiến mạnh mẽ và vững chắc cùng tham vọng và chiến lược kinh doanh táo bạo của ông chủ 32 tuổi.

Dropbox, một trong những doanh nghiệp hàng đầu về kho dữ liệu, đang trên đà đạt mức doanh thu 300 triệu USD trong năm nay và trở thành một trong những công ty công nghệ thành công nhất từ trước đến nay.

Thế nhưng, khi một công ty tăng trưởng với tốc độ siêu nhanh, những đối thủ khác cũng sẽ cố chạy đua để giành lấy phần miếng bánh thị phần trên thị trường công nghệ.

Dropbox hiện đang cạnh tranh về kho lưu trữ với các đại gia công nghệ lớn như Microsoft, Google và Amazon. Drew Houston - CEO của Dropbox biết điều này và biết cách ứng phó trong cuộc chiến này.

“Chúng tôi cạnh tranh với từng công ty lớn trên thế giới và tất cả họ đang muốn tấn công chúng tôi”, Drew Houston nói.

Nhìn lại chặng đường đã qua của Dropbox, nhiều người tin vào lời khẳng định của vị CEO này và tin tưởng Dropbox sẽ tiếp tục dấn bước trên thị trường công nghệ.

Drew Houston bắt đầu công việc kinh doanh từ năm 20 tuổi. Hiện tại, ứng dụng Dropbox là một trong những công ty cung ứng dịch vụ lưu trữ trực tuyến tốt nhất thế giới.

Chỉ với 15.000 USD tiền vốn hỗ trợ ban đầu, công ty công nghệ Dropbox hiện được ước tính giá trị ở mức gần 10 tỷ USD chỉ sau 8 năm hoạt động.

Theo ước tính của Tạp chí Forbes (Mỹ), Drew Houston - người đồng sáng lập và hiện là CEO của Dropbox - đang nắm giữ 15% cổ phần tại công ty này.

Nhiều ý kiến cho rằng, lĩnh vực này đang ở trong cuộc đua về 0 khi các công ty tìm cách cắt giảm giá bán và cung cấp kho dữ liệu lớn hơn.

Dù vậy, Tạp chí Forbes cho rằng Dropbox đang tăng trưởng lành mạnh. Chỉ trong khoảng 2 năm, Dropbox đã tăng trưởng lên mức gần với các công ty đối thủ như Syncplicity và Egnyte.

Sự tăng trưởng của Dropbox rất ấn tượng. Kể từ khi bắt đầu hoạt động năm 2007, công ty này đã có thêm 300 triệu người dùng mới trên khắp 200 đất nước khác nhau.

Nhờ đó, Dropbox trở thành câu chuyện khởi nghiệp “hot” nhất ở thung lũng Silicon.

Năm 2012, Dropbox đạt được số lượng người dùng là 100 triệu, con số này tăng lên 300 triệu vào năm 2015. Đây là tốc độ tăng trưởng chóng mặt mà chưa hãng công nghệ nào đạt được.

Dù đã phát triển mạnh như vậy, Dropbox đang ở một giai đoạn chuyển đổi rất lớn. Quý 4/2013, Dropbox đã tuyển dụng khoảng 200 người mới, tập trung vào bộ phận kinh doanh và mở thêm nhiều văn phòng ở nước ngoài.

Chiến lược kinh doanh mới được áp dụng với việc đặt mục tiêu định mức rất cao.

Kết quả là, Dropbox đã ký thêm được nhiều hợp đồng với các khách hàng doanh nghiệp lớn như Under Armour, News Corp, Hyatt và Yahoo.

Để có đủ sức mạnh cho cuộc cạnh tranh khốc liệt trong lĩnh vực công nghệ, đầu năm nay, Dropbox đã quyết định mua lại CloudOn, một hãng chuyên cung cấp giải pháp biên tập và chỉnh sửa tài liệu trên thiết bị di động.

Thương vụ này mang lại cho Dropbox khoảng 30 kĩ sư của CloudOn cũng như một trung tâm nghiên cứu về phần mềm tại Herzliya, Israel. Đây là điều mà công ty cần trong chiến lược mở rộng quy mô ra toàn thế giới.

Động thái này cũng sẽ giúp việc biên tập tài liệu trực tiếp trên Dropbox dần dần trở thành hiện thực, tương tự như những gì bạn có thể làm với OneDrive, iCloud hay Google Drive. Giá trị của thương vụ không được tiết lộ.

Trước đây, CloudOn từng cung cấp một ứng dụng chạy trên iPad để mang lại trải nghiệm Microsoft Office đầy đủ cho người dùng. iPad chỉ đóng vai trò như thiết bị nhận hình ảnh và tương tác từ phía người dùng, còn giao diện, các thao tác xử lý... đều được thực hiện trên máy chủ CloudOn.

Hãng cũng có vài công cụ khác giúp biên tập và chỉnh sửa file trực tuyến. Hiện công ty đang có khoảng 9 triệu người dùng.

Triết lý đơn giản “phù hợp với đại bộ phận người” là hướng phát triển chính của Dropbox. Drew Houston quan điểm rằng không nên nhồi nhét quá nhiều thứ, chỉ tập trung vào sản phẩm lõi đó là đồng bộ tự động hóa và dễ dàng chia sẻ chính là điểm sáng giá nhất của Dropbox đối với các dịch vụ đồng bộ đám mây khác.

Tuy nhiên, cạnh tranh với Apple, Microsoft, Amazon và Google là điều Houston thật sự lo ngại. Nếu Dropbox có 300 triệu khách hàng, thì Apple có số người dùng ở mức lớn hơn đáng kể, tất cả đều đang sử dụng iPhone, iPod, iPad của Apple.

Google thậm chí còn đáng sợ hơn với 1 tỷ khách hàng vào trang Google mỗi tháng và 190 triệu người sở hữu thiết bị chạy hệ điều hành Android của Google.

Bằng những chiến lược kinh doanh và phát triển bài bản, Drew Houston tự tin sẽ tiếp tục giành phần thắng như đã từng đạt được trong thời gian qua.

(Vneconomy)

>> Chàng trai 19 tuổi tạo dựng công ty tỷ đô chỉ trong 6 tháng

Nữ hoàng Youtube Bethany Mota: “Tôi sẽ làm video tới khi 60 tuổi”

Có hơn 9 triệu người theo dõi từng hành động của Bethany trên mạng. Họ đặt cho cô danh hiệu “Nữ hoàng cơn sốt YouTube”.

Bethany Mota bắt đầu làm clip khi cô 13 tuổi. Khi đó, Bethany rất hay bị bắt nạt tại trường học.
“Khi ấy, tôi không muốn nói chuyện với ai, và cũng chẳng thích ra khỏi nhà. Vì thế, tôi tìm đến YouTube để bộc lộ bản thân”, cô cho biết.

Nội dung của các clip xoay quanh các chủ đề: mua sắm, dạy trang điểm, hay các làm những món đồ thủ công.

Sáu năm sau, kênh YouTube của Mota đã trở thành 1 trong những kênh lớn nhất ở YouTube với hơn 9.1 triệu người theo dõi, vượt mặt cả nữ hoàng quái chiêu Lady Gaga.

Năm nay, Mota 19 tuổi, và cô là 1 trong 12 người có kênh trên YouTube được mời tới tham gia chương trình VidCon trong tuần vừa qua ở Anaheim, Califonia.

“Tại đêm chung kết cuộc thi 2014 Dancing With the Stars, tôi đã gặp gỡ người sáng lập của Maybeline và L’Oréal, đó là 2 nhãn hiệu mà tôi rất yêu thích. Được ngồi cùng và trò chuyện với học là điều vô cùng tuyêt vời.”

Dưới đây là 1 vài chia sẻ của Mota về cuộc sống online của cô.

[PV] Hiện tại bạn đang hợp tác với những thương hiệu nào?

[Mota] Tôi không làm việc với nhiều thương hiệu lắm. Một trong những thương hiệu mà tôi làm việc nhiều nhất và cũng là đối tác của tôi là Aeropostale. Tôi đã hợp tác với họ khoảng 2 năm nay.
Tôi đã tạo ra 1 thương hiệu quần áo, trang sức mang tên mình - Motavator tại khu trung tâm Aeropostale.

Làm công việc đó rất vui, vì đó là điều tôi muốn làm. Họ cho tôi tự do sáng tạo các sản phẩm của tôi. Họ tin tưởng vào các ý tưởng cũng như tầm nhìn của tôi. Và tôi cũng tin tưởng họ. Đó thực sự là 1 mối quan hệ đối tác tuyệt vời.

[PV] Bạn đã làm công việc này từ năm 13 tuổi. Liệu bạn đã có ý định chọn đây là nghề nghiệp của mình sau này?

[Mota] Tôi chưa bao giờ coi đây là 1 công việc, vì tôi làm vì sở thích của mình, và tôi cũng không muốn nghĩ nhiều hơn về vấn đề này. Tôi chỉ thấy rằng, tôi thực sự biết ơn mọi người vì sự quan tâm cũng như đã ủng hộ trong thời gian vừa qua. Và cá nhân tôi, điều mà tôi đã làm thực sự là tuyệt vời cho cuộc sống của tôi.

[PV] Quá trình bạn làm ra các sản phẩm video như thế nào?

[Mota] Khi đi dạo hay đi ra ngoài, tôi sẽ bắt gặp được  nhiều ý tưởng khác nhau. Tôi dành cuối tuần để sửa chữa, lắp ghép các ý tưởng kháu nhau đó và biến chúng thành sản phẩm thật sự. Tôi rất tự hào về chúng. Tôi muốn nói với các khán giả của mình rằng, “Tôi sẽ làm video đến khi 60, nếu các bạn vẫn muốn xem chúng!”.

[PV] Bạn đang rất gần tới danh hiệu “Nút Play mạ kim cương” với gần 10 triệu lượt theo dõi. Bạn cảm thấy như thế nào?

[Mota] Chuyện đó là quá sức tưởng tượng với tôi. Nhưng tôi không quan tâm tới số lượng người theo dõi hay lượt xem. Tôi chỉ muốn tạo ra những nội dung thú vị hơn nữa cho các bạn đã theo dõi tôi, thay vì cứ để ý tới sẽ có thêm bao nhiêu người nữa biết tới kênh YouTube của mình.
Tôi thấy, bản thân mình chính là đối thủ lớn nhất của tôi, và tôi sẽ luôn cố gắng để cải thiện điều đó. Vì thực tế là đã có nhiều người đã bị ngủ quên trên thành công của chính mình.

(Theo Tri Thức Trẻ) 

>> 9X kiếm triệu USD, trở thành 'đại gia' nhờ YouTube

Chuyên gia Cisco bỏ việc nghìn đô để theo nông nghiệp

Với tấm bằng CCIE - chứng chỉ chuyên gia cao nhất của Cisco, Nguyễn Khắc Minh Trí vẫn từ bỏ công việc có mức lương cả nghìn USD để thành lập công ty nghiên cứu và đưa những ứng dụng khoa học vào nông nghiệp.

Niềm đam mê nông nghiệp đã thấm từ rất sớm ở chàng thanh niên đến từ Đà Lạt, nên năm 2012, dù đang làm giám đốc một công ty chuyên về IT, kiêm giảng viên, Trí vẫn quyết định rẽ hướng sang lĩnh vực nông nghiệp.

Nhận thấy giống dâu ở Đà Lạt bị thoái hóa và chết hàng loạt mà không biết nguyên nhân, Trí nảy ra ý định áp dụng khoa học kỹ thuật vào để tìm hiểu lý do và đưa ra những giải pháp mới trong quá trình trồng.

Ban đầu anh muốn trồng dâu theo kiểu khí canh (phun dưỡng chất lên bộ rễ của cây), nhưng khi gặp một người ở Nhật cho 7 giống dâu mới theo phương pháp trồng ogarnic, Trí đã chọn theo hướng này. Tuy nhiên, trồng dâu kiểu ogarnic không dễ vì không dùng phân hóa học, chủ yếu sử dụng các sản phẩm từ tự nhiên như trộn cám, trấu với phân bò khô rồi ủ. Ở Nhật, cách làm này rất hiệu quả nhờ có hệ thống đo lường, cho ra kết quả phân tích để bổ sung những dưỡng chất cần thiết cho cây. Còn tại Việt Nam, vừa thiếu kinh nghiệm lẫn kỹ thuật nên vườn dâu 800 m2 trồng trong nhà kính của Trí với số tiền đầu tư hơn 200 triệu đồng cho kết quả khá èo uột, chỉ đủ để... nhà ăn.

Nguyễn Khắc Minh Trí đang dồn hết tâm huyết cho dự án đưa khoa học công nghệ cao vào nông nghiệp.

Thất bại trong việc trồng dâu, Trí nhận thấy rằng không thể chăm sóc, quản lý được vườn dâu của mình từ xa, trong khi chưa thật sự hiểu được giống cây mà mình đang trồng. Lúc này Trí tự vấn: "Tại sao không lắp một hệ thống cảm biến liên quan đến toàn bộ cây trồng và vật nuôi để có những thông số kỹ thuật chính xác và gửi dữ liệu về". Câu hỏi này cũng chính là ý tưởng để Trí ra viết phần mềm giám sát, điều khiển thông minh trong nông nghiệp với tên gọi Mimosa Plant và thành lập công ty riêng vào tháng 9/2014.

Cuối năm đó, nhận thấy một số xu hướng công nghệ phát triển mạnh mẽ như Clound, Internet things, cộng với kinh nghiệm làm trong lĩnh vực IT 10 năm, Trí rất muốn đem công nghệ thông tin ứng dụng để phát triển nông nghiệp. Tuy nhiên, câu hỏi mà anh đặt ra là liệu người nông dân có sẵn sàng áp dụng khoa học công nghệ để phát triển nông nghiệp hay không? Bởi hiện nay rất ít nông dân làm nông nghiệp theo công nghệ cao, chỉ có một số  đầu tư hệ thống tưới nhỏ giọt hoặc phun sương.

Để tạo ra phần mềm giám sát và điều khiển thông minh trong nông nghiệp, Trí phải đi tìm nguồn nhân lực am hiểu về lĩnh vực này nghiên cứu những chỉ số về môi trường, điều kiện địa lý tác động đến sự phát triển của cây trồng. Nhưng do thiếu các hệ số cơ bản, nhóm vừa phải tiến hành nghiên cứu vừa học từ chính người nông dân, thậm chí phải thực nghiệm qua một vài vụ kết hợp với kinh nghiệm của người dân để đưa ra những thông số chính xác.

Không dừng lại ở việc giúp người nông dân giám sát các chỉ số về ánh sáng, độ ẩm không khí, gió, mưa, độ ẩm đất…, Trí còn hướng đến khái niệm tưới tiêu chính xác (precision irrigation). Với hệ thống mà nhóm nghiên cứu ra, người trồng chỉ cần bật cầu dao sẽ tưới đồng loạt hoặc có chế độ tưới hẹn giờ.

“Đây là một khái niệm mới theo xu hướng hiện đại và đã được áp dụng thành công ở một số nước trên thế giới. Tổ chức Lương thực và Nông nghiệp Liên Hiệp Quốc (FAO) có những tài liệu chứng minh nếu được tưới tiêu vừa đủ và chính xác thì năng suất của cây sẽ cao hơn và kháng bệnh tốt hơn. Tưới chính xác không chỉ giúp họ tiết kiệm được lượng nước đáng kể mà còn tiết kiệm cả về tài chính”, Trí nói và cho biết phần mềm Mimosa Plant sẽ giám sát được lượng bốc thoát nước của cây là bao nhiêu; lượng nước vào, ra do mưa hay do tưới, do bốc thoát hay do bị thấm mất và bù lại đúng lượng đã mất đi. Trong tương lai, anh sẽ xây dựng thêm các phần mềm dùng dưỡng chất chính xác, vì hiện nay người dân vẫn còn sử dụng lượng phân bón dư rất nhiều.

Chia sẻ về câu chuyện bỏ mức lương nghìn đô để khởi nghiệp, Trí cười nói: “Thật sự là rất mạo hiểm, nhưng tôi không cảm thấy hối hận, nuối tiếc, vì trong thời gian lập và điều hành công ty, tôi thấy mình được sống với những đam mê thật sự”.

Khởi đầu chỉ với hai nhân viên cùng 500 triệu đồng vốn, hiện nay công ty Trí đã có 10 nhân sự và 3 sinh viên cộng tác. Để có thể tồn tại và theo đuổi công trình nghiên cứu này, anh đã được bạn bè cùng một số đối tác hỗ trợ khá nhiều. Thậm chí, công ty còn được Qũy hỗ trợ khởi nghiệp ITP giúp có được một văn phòng đặt tại Khu công nghệ phần mềm ở Thủ Đức, TP HCM. Ngoài ra, Trí còn hợp tác với một số trại chăn nuôi để viết phần mềm quản lý cho họ.

Ngày 6/7 vừa qua, phần mềm giám sát và điều khiển thông minh  lấy thông số môi trường để đưa ra các quyết định tưới tiêu phục vụ nông nghiệp của công ty Trí đã nhận được giải ba trong cuộc thi AngelHack 2015 Vietnam.

(Vnexpress) 

>> Giám đốc vùng bỏ việc nghìn đô đi bán rau online

>> Chàng kỹ sư phần mềm bắt rau Kale "quy phục"

Tác giả 'Flappy Bird' lọt top triệu phú thế giới làm giàu nhờ Internet

Có thể nói Internet là nơi duy nhất mà mọi ý kiến đều có thể được lắng nghe. Ngoài việc tạo nên một thế giới tốt đẹp và thú vị hơn, Internet còn là công cụ biến những ý tưởng trở thành tài sản, và những người đề ra những ý tưởng trở thành triệu phú. 

Dưới đây là danh sách 10 triệu phú đã làm giàu nhờ những ý tưởng trên mạng Internet theo đánh giá của trang therichest.com.

10. Matthew Mullenweg với ý tưởng mã nguồn mở WordPress

Kiếm tiền từ kho dữ liệu công nghệ hiện đại

Một cựu kỹ sư của tập đoàn Google đã “nhìn thấy tiền” ở những nơi hiếm người nghĩ tới: bóng râm của những tòa nhà đang xây dựng ở Trung Quốc.

Đây chỉ là một trong những ví dụ sinh động cho thấy các doanh nhân đã thông minh và sáng tạo ra sao với việc kiếm tiền từ các dữ liệu thu thập bằng công nghệ hiện đại.

Chàng trai kiếm 3 triệu đô ở Úc

Chỉ với 100 đô la Úc (AUD) khởi nghiệp, sau 10 năm ở Úc, Trần Phúc Minh Ngọc đã trở thành ông chủ một hệ thống kinh doanh với thu nhập hàng ngàn AUD mỗi ngày. 

Từ trang web bán đồ cũ...

Sau khi tốt nghiệp Trường THPT chuyên Thái Nguyên, Minh Ngọc sang Úc du học ngành kinh doanh mạo hiểm của một trường ĐH. Khóa học này được tài trợ bởi Bộ Công nghệ Úc. Ngọc cho biết có khoảng 7.000 người nộp hồ sơ, nhưng chỉ 160 người được chọn để phỏng vấn và 70 người trúng tuyển. Trong đó, Ngọc là người duy nhất đến từ Việt Nam.
 
Ngay những ngày đầu du học, Ngọc đã nghĩ đến việc làm thế nào để kiếm được tiền. Ngọc bắt đầu vừa học vừa nghiên cứu các mô hình kinh doanh. Nhìn quanh, Ngọc thấy sao ai cũng kinh doanh nhà hàng, tiệm cà phê. Riêng hệ thống bếp đã ngốn 40.000 AUD, rồi còn bàn ghế… Muốn mở quán rượu thì xin giấy phép mất 10.000 AUD. Mở cửa hàng sơn cũng phải có vốn mấy chục ngàn... Trong khi trong tay Ngọc lúc đó, chỉ có vỏn vẹn 100 AUD!
 “Với số tiền này, mình không có sự lựa chọn nào cả. Chỉ có một cách duy nhất là làm trang web và bán quảng cáo thôi”, Ngọc cho biết. 

Thế là Ngọc cùng một người bạn nữa bắt tay vào lập trang web chuyên bán đồ cũ, vì nhận thấy du học sinh khi sang Úc ai cũng có nhu cầu mua các vật dụng sinh hoạt để bắt đầu cuộc sống mới. Trong khi đó, nhiều bạn học xong về nước lại không thể mang theo hết cả đồ đạc như: tủ lạnh, lò vi sóng… 

Ngay khi ra đời, trang web tấp nập kẻ bán người mua. Lúc đó Ngọc lại nghĩ ngay đến dịch vụ chuyên chở đồ, thế là bán được quảng cáo cho các công ty vận chuyển. Cứ một cú click vào quảng cáo sẽ đem lại 25 - 40 cent cho Ngọc. Mỗi ngày trung bình Ngọc và cộng sự kiếm được hơn 200 AUD, những ngày cao điểm lên tới hơn 500 AUD.

... đến kẻ thù của doanh nghiệp thuốc lá

Ngọc kể lại: “Tôi có một người thầy đáng kính qua đời vì bị ung thư phổi. Cũng một phần vì thầy hút thuốc nhiều… Tôi vô cùng yêu quý thầy nên giờ nghĩ lại vẫn thấy buồn. Đây là một trong hai lý do khiến tôi bắt đầu nghĩ đến việc kinh doanh một mặt hàng còn khá mới lạ, đó là thuốc lá y tế (hay còn gọi thuốc lá điện tử).

Thuốc lá điện tử chạy bằng pin, dạng hơi nước, không có chất độc, không có khói. Đối với người nghiện thuốc lá thì loại thuốc này có khả năng giúp cai nghiện hiệu quả hơn hẳn các phương pháp khác. 

Ngọc chia sẻ: “Nó xuất hiện khoảng chục năm nay và trở thành cơn lốc ở Mỹ và châu Âu. Thuốc lá điện tử là ngành công nghiệp duy nhất vẫn tăng gấp đôi hằng năm”. Doanh thu bán hàng của công ty Ngọc năm ngoái lên tới 3 triệu AUD.

Hiện công ty của Ngọc có 68 nhân viên, họ mang đủ các quốc tịch, trong đó có một số du học sinh Việt Nam làm bán thời gian. Điều đặc biệt, nhiều người trong số đó có người thân bị mất vì các bệnh gây ra từ thuốc lá. Có những người làm ở cửa hàng phở vất vả cả ngày được khoảng 100 AUD, thì đi làm cho Ngọc vài tiếng đã được trả 40 AUD. Nếu ai làm 6 ngày/tuần thì thu nhập khoảng 2.500 AUD/tuần.

Ngọc cho biết có một vị khách nọ sau khi dùng thuốc lá điện tử bỏ được thuốc lá, kéo nguyên cả làng tới mua. Có người thì mua cho nguyên cả họ dùng. Những tin nhắn, thư cảm ơn của khách hàng, Ngọc vẫn thỉnh thoảng mở ra xem để có thêm động lực.
Tuy nhiên, quá trình kinh doanh mặt hàng này cũng trải qua không ít khó khăn. “Tôi có rất nhiều kẻ thù, đó là các… công ty thuốc lá. Có nơi họ còn cho người tới xé cả poster, thậm chí thả đinh làm thủng lốp ô tô của mình nữa”, Ngọc kể.

Theo Thanh Niên

>> Cậu bé 8 tuổi kiếm được 1,3 triệu USD một năm nhờ Youtube

Chàng trai kiếm hàng triệu USD từ ảnh chế hài hước của mèo

Có ai lại nghĩ rằng mình sẽ kiếm được hàng triệu đô qua việc giúp người khác thư giãn với những chú mèo nhỏ đáng yêu? 

 

Một số thông tin:

Năm thành lập: 2007

Số lượt truy cập năm 2008: 1,6 triệu lượt/tháng

Số lượt truy cập năm 2013: 375 triệu lượt/tháng

Vốn đầu tư mạo hiểm: 2 triệu USD

Giá trị năm 2013: 35 triệu USD

Ben Huh mua lại Cheezburger - công ty sở hữu những website nổi tiếng như I Can Has Cheezburger? - chỉ 8 tháng sau khi nó ra đời năm 2007. Với sự giúp đỡ của người bạn Andy Liu – CEO của trang web giải trí BuddyTV - anh đã chi 2 triệu USD và biến Cheezburger thành một đế chế ảnh hài chỉ trong 3 năm.

Cheezburger phát triển như thế nào?

Xuất thân là nhà báo, Huh hiểu rất rõ về văn hóa đại chúng. Anh bắt tay vào lĩnh vực online và xây dựng Cheezburger thành một mạng lưới gồm hơn 50 blog, chia thành 5 nhánh, tạo ra xu hướng meme (một biểu tượng văn hóa hoặc một ý tưởng nào đó được lan truyền trên Internet) và phát triển văn hóa online. 

Cách xây dựng nội dung

Nguyên tắc hoạt động như sau: Bạn tìm thấy một bức ảnh ngộ nghĩnh, viết một lời bình hay ho và gửi lên website. Nhưng hãy nhớ rằng, có tới hơn 12.000 người dùng đăng ảnh lên mỗi ngày. Chỉ những bức ảnh hài hước nhất mới vượt qua được quá trình tuyển chọn khắt khe mà thôi. 

Nguồn thu nhập

Cheezburger có một cộng đồng fan đông đảo với 16,5 triệu người tải lên hơn 500.000 bức ảnh và video, truy cập 375 triệu trang và xem 110 video mỗi tháng. Chủ sở hữu website này thu lợi nhuận từ những nguồn sau:

Khoảng 70% - 80% đến từ việc đăng quảng cáo

Xuất bản các phương tiện truyền thông truyền thống, ví dụ như sách. Có những cuốn nằm trong top bán chạy của tạp chí New York Times như The ltteh Bitteh Book of Kittehs.

Buôn bán các mặt hàng như áo phông, đồ chơi và bưu thiếp

Sự phát triển và mục tiêu tương lai

Năm 2011, công ty được Foundry Group đầu tư số tiền khổng lồ 30 triệu USD. Cuối năm 2012, với 5 triệu USD bổ sung thêm, tổng ngân sách của công ty lên đến 37,5 triệu USD.

Năm 2013, lượng sử dụng Cheezburger trên điện thoại tăng gấp đôi năm trước. Hãng này cũng có tới 1 triệu người dùng trên Facebook và hai triệu người trên YouTube và Twitter.

Khi được hỏi về mục tiêu tương lai, Ben Huh cho biết: “Tôi muốn Cheezburger trở thành công ty đi đầu và có ảnh hưởng lớn nhất trong văn hóa mạng. Hiện chúng tôi mới chỉ đang ở phần đỉnh của tảng băng chìm mà thôi”.

 Theo Infonet

>> Cậu bé 8 tuổi kiếm được 1,3 triệu USD một năm nhờ Youtube  

Chàng trai 19 tuổi tạo dựng công ty tỷ đô chỉ trong 6 tháng

Chỉ mới 19 tuổi, Josh Valman đã xây dựng được một công ty sản xuất toàn cầu, trị giá hơn 1 tỷ bảng Anh.

Josh Valman là ông chủ của RPD International, doanh nghiệp cho phép các công ty ở mọi quy mô có thể trả trước một khoản cố định để truy cập vào một chuỗi cung ứng linh hoạt, bao gồm các nhà thiết kế, các kỹ sư và các nhà phân phối.

Josh Valman bắt đầu thiết kế robot khi mới lên 10. "Tôi luôn thích lấy mọi thứ ngoài tầm với", cậu lý giải. "Cha tôi là một kỹ sư hóa học. Khi tôi 2 tuổi, ông đã thấy tôi vẽ nghuệch ngoạc lên tất cả các bản vẽ nhà máy của Shell. Tôi đã hiểu về các hệ thống áp lực trước khi tôi thực sự biết cách đọc chúng".

Khi 13 tuổi, Valman gửi khoản tiền tiết kiệm 500 bảng Anh của mình đến Trung Quốc để gia công bản vẽ của mình thành các sản phẩm thực tế. "Chúng được gia công theo thông số kỹ thuật của tôi", cậu nói. "Tôi đã tạo nên con robot đầu tiên của mình và không hề xem lại kể từ đó".

Đây chính là bước khởi đầu đánh dấu tình yêu của Valman với kỹ thuật. Cậu bắt đầu làm việc như một nhà tư vấn tự do cho các công ty đa quốc gia khi chỉ mới 15 tuổi. "Tôi vẫn đến trường và dự họp qua điện thoại từ Trung Quốc", cậu nhớ lại.

"Không ai biết tôi bao nhiêu tuổi. Công việc vẫn tiếp tục cho đến khi tôi kiếm được 10.000 bảng một tuần". Hiện tại, nhà thiết kế sản phẩm này chỉ mới 19 tuổi, và vừa chốt khoản tiền đầu tư 250.000 bảng sau khi công ty của cậu được định giá hơn 1 tỷ bảng, chỉ 6 tháng sau ngày ra mắt.

Chàng trai tuổi teen này hiện là ông chủ của RPF International, startup cung cấp dịch vụ cho phép các công ty đủ mọi quy mô có thể trả trước khoản tiền cố định để truy cập vào chuỗi cung ứng linh hoạt, bao gồm các nhà thiết kế, các kỹ sư, và các nhà phân phối. 

"Chúng tôi có thể giúp bất cứ công ty nào muốn tạo ra bất cứ sản phẩm nào. Một công ty 6 người có thể cung ứng như một công ty 2000 người", Valman cho biết.

RPD hiện có 46 nhân viên trên toàn cầu, và doanh thu sẽ đạt mốc 7 con số vào năm tài chính 2014 này. "Chúng tôi hiện đang tăng trưởng hàng tháng với tốc độ 50%", Valman cho biết. Khách hàng của công ty hiện có hãng quảng cáo Karmarama và Matrix APA, đơn vị chuyên thiết kế phụ kiện cho các nhà bán lẻ lớn như Topshop.

"Tôi nhận được 10.000 bảng ngay trước khi khóa học A-level của mình bắt đầu", Valman nhớ lại. "Tôi đã bay đến Gibraltar để nhận bàn giao séc từ nhà đầu tư và soạn bài cho môn học của mình ngay trên chuyến bay trở về".

Doanh nhân trẻ tuổi này vẫn luôn thích thú tìm tòi và làm việc như một kỹ sư ở công ty vào các ngày chủ nhật. "Tôi luôn bị cuốn hút vào việc giải quyết các vấn đề", cậu nói.

CafeBiz

>> 12 tuổi là ông chủ của công ty quy mô 5 nhân viên