Cơ hội của các quỹ đầu tư mạo hiểm

Nhờ vào các thương vụ cổ phần hóa và niêm yết của các DN lớn dự kiến sẽ diễn ra tấp nập trong năm nay. Lợi nhuận đầu tư theo chiến lược này, nếu tình hình diễn biến thuận lợi, có thể lớn hơn nhiều so với kỳ vọng thông thường của nhiều người quan tâm. 

2017 có thể là năm triển vọng của quỹ đầu tư với chiến lược mạo hiểm dựa theo các sự kiện. Đó là nhờ vào các thương vụ cổ phần hóa và niêm yết của các DN lớn dự kiến sẽ diễn ra tấp nập trong năm nay. Lợi nhuận đầu tư theo chiến lược này, nếu tình hình diễn biến thuận lợi, có thể lớn hơn nhiều so với kỳ vọng thông thường của nhiều người quan tâm.

Điển hình như trường hợp của Viejet Air (mã VJC). Trong phiên IPO của công ty này, có nhiều quỹ đầu tư đã tham gia, như quỹ đầu tư GIC thâu tóm 5,48% cổ phần, Dragon Capital sở hữu 3,9%. Ngoài ra, còn có những cái tên đình đám khác như Morgan Stanley, Vina Capital hay Công ty chứng khoán TP.HCM (HSC).

Giá bán cho các nhà đầu tư không được tiết lộ chính thức. Hãng tin Reuters ước tính giá bán cho các tổ chức của VJC là trung bình khoảng 84.400 đồng/cổ phiếu. Vietjet Air lên kế hoạch niêm yết cổ phiếu vào cuối tháng 2 với giá chào sàn dự kiến sẽ là 90.000 đồng/cổ phiếu.

Tuy vậy, giá giao dịch của VJC trên sàn OTC trong các ngày qua đã tăng đến hơn 110.000 đồng, thậm chí chưa có dấu hiệu dừng lại. Như vậy, chỉ cần chốt lời vào thời điểm này, các quỹ đầu tư như GIC, Dragon Capital đã có thể thu được tỷ suất sinh lợi lên đến 30% - mức sinh lợi đáng mơ ước chỉ trong một sự kiện IPO và niêm yết. Tất nhiên, tỷ suất lợi nhuận còn có thể cao hơn nếu giá cổ phiếu VJC giữ được đà tăng trưởng ngay sau khi chính thức niêm yết.

Một trường hợp khác mang lại suất sinh lợi khả quan cho các nhà đầu tư là địa ốc Novaland. Cuối năm ngoái, Novaland đã chào bán cho các nhà đầu tư tổ chức khoảng 10% cổ phiếu với giá trung bình khoảng 2 USD (tương đương với gần 46.000 đồng/cổ phiếu). Sau khi niêm yết trên sở giao dịch chứng khoán TP.HCM, giá cổ phiếu của Novaland đã tăng mạnh lên 60.000 đồng, tức mang đến suất sinh lợi hơn 30% cho các quỹ đầu tư đã tham gia vào đợt phát hành thêm cổ phiếu trước đó. 

Trong năm nay và các năm sau, khá nhiều DN lớn sẽ IPO, như các Tổng công ty Phát điện trực thuộc Tập đoàn Điện lực Việt Nam, Công ty mẹ Tổng công ty thuốc lá, Tổng công ty Lương thực miền Nam, Mobifone, Tổng công ty Công nghiệp xi măng Việt Nam, Tổng công ty Thương mại Sài Gòn, Công ty Vàng bạc đá quý Sài Gòn, Sài Gòn Tourist...

Một dòng cổ phiếu khác hứa hẹn mang đến cơ hội cho nhà đầu tư là các cổ phiếu ngân hàng. Chính phủ có thể sẽ nới thêm room sở hữu cổ phần cho các nhà đầu tư nước ngoài nhằm mục tiêu đẩy mạnh tiến trình tái cấu trúc hệ thống. Hiện trần sở hữu của các nhà đầu tư ngoại ở các ngân hàng là 30%.

Đó sẽ là cơ hội cho các quỹ đầu tư theo xu thế sự kiện, tận dụng cơ hội chênh lệch giá xảy ra trước và sau các sự kiện. Điều này đã được chứng minh trong các câu chuyện của Vietjet Air, Novaland, mang lại tỷ suất sinh lợi khả quan hơn so với các chiến lược đầu tư thụ động.

Tất nhiên, không phải lúc nào các quỹ đầu tư theo chiến lược sự kiện cũng thành công, nhất là trong trường hợp thị trường đi xuống vào đúng thời điểm DN niêm yết lên sàn. Thậm chí cơ hội cũng sẽ bị bỏ lỡ nếu DN quyết định niêm yết trước khi phát hành cổ phiếu cho các cổ đông chiến lược như trường hợp của Sabeco hay Habeco.

Ngoài ra, các quỹ đầu tư lựa chọn theo chiến lược sự kiện sẽ cần đội ngũ phân tích kỳ cựu và giàu kinh nghiệm, bởi mức giá chào bán của các công ty có thể chỉ mang tính chủ quan và chưa phản ánh được kỳ vọng của thị trường. Một số thương vụ M&A diễn ra không theo kế hoạch định trước còn khiến chi phí của các quỹ đầu tư tăng lên.

Ngay cả ở thị trường có nhiều sự kiện như ở Mỹ, các quỹ đầu tư theo này trong 2016 đã mất tổng cộng 38,3 tỷ USD giá trị tài sản thuần (theo thống kê của hãng HFR) do số lượng các thương vụ M&A sụt giảm.

Nhưng niềm vui cho các nhà đầu tư tham gia vào thị trường Việt Nam là trong 1 năm qua, thị trường chứng khoán đi lên một cách bền vững, dù đối mặt với nhiều thách thức về dòng vốn ngoại thoái vốn, Cục Dự trữ Liên bang Mỹ liên tiếp nâng lãi suất hay tình trạng “mù mịt” của Hiệp định đối tác xuyên Thái Bình Dương (TPP).

Tính đến giữa tháng 2 năm nay, chỉ số VN-Index đã tăng trưởng gần 30% và lần đầu tiên vượt qua cột mốc 700 điểm, vượt trội so với mức tăng trưởng chỉ xấp xỉ 12% của chỉ số MSCI các thị trường cận biên (MSCI FM Index). Sự hứng khởi này có thể sẽ được tiếp tục duy trì trong thời gian tới nếu nền kinh tế Việt Nam giữ được đà phục hồi và lạm phát ổn định.

>> Liên hệ Mua bán cổ phiếu - Tư vấn đầu tư - Ủy thác đầu tư

Nam Minh

Thời Báo Ngân Hàng

Thế hệ mới gia đình Koch : Nhìn về tương lai (P.4)

Giữ vững triết lý đầu tư với tầm nhìn 20 năm, Koch đang dấn thân vào những ngành thiết yếu của tương lai: điện, nước, công nghệ cao. Và chuẩn bị cho thế hệ thứ 3 tiếp nối thành công và phát triển Koch Industries lớn mạnh hơn những gì thế hệ thứ 2 đã làm.

Koch không đặc biệt lạc quan về nền kinh tế hiện nay. Feilmeier nói rằng công ty dự kiến tăng trưởng chậm trong tương lai gần nhưng sẽ có những điểm sáng. Sự đổi mới liên tục trong các thiết bị điện tử sẽ thúc đẩy nhu cầu đối với ngành sản xuất công nghệ cao. Dĩ nhiên, vụ mua lại Molex là một ví dụ cho xu hướng này.

Một xu hướng dài hạn khác mà Koch nhận ra là các công ty cung cấp điện thường có nhu cầu tái đầu tư mạng lưới điện. Koch có một hướng đi khá lạ lùng để giải quyết vấn đề này là đầu tư vào ngành công nghiệp sắt thép. Gần đây họ đầu tư vào một nhà máy trị giá 1,1 tỉ USD được xây dựng ở Osceola bởi Big River Steel. Koch không cho biết họ đã đầu tư bao nhiêu nhưng nhà sản xuất thép Nucor ước tính Koch chi 125 triệu USD để nắm 40% cổ phần của nhà máy.

Khoản đầu tư này tương đối nhỏ với Koch nhưng đó chính là cách công ty thường làm khi thâm nhập vào một thị trường – thực hiện những thương vụ nhỏ trước tiên. Đây giống như một dạng thí nghiệm có phí đặt cọc thấp giúp công ty không bị tổn thất nhiều nếu thâm nhập thị trường thất bại.

Ví dụ, năm 2004 Koch bắt đầu kinh doanh lâm sản một cách thận trọng bằng việc mua lại nhà máy bột giấy và các tài sản khác từ công ty gỗ Georgia – Pacific với giá 610 triệu USD. Sau khi vận hành những nhà máy này một thời gian ngắn, Koch bất ngờ mua lại tất cả tài sản của Georgia – Pacific vào năm sau đó.

Feilmeier cho biết Koch bị thu hút vào vụ mua lại Big River Steel vì nhà máy sẽ là nơi duy nhất tại Mỹ sản xuất thép luồn dây điện với quy mô lớn nhất – nguyên liệu chế tạo máy biến áp, dây điện, và những thiết bị khác sử dụng cho lưới điện đặc biệt trong tương lai. “Điều chúng tôi thấy là một cơ hội giúp nước Mỹ trang bị lại bản thân bằng lưới điện và nhà máy này đang được định vị để làm điều đó.” Feilmeier nói.

“Vì vậy chúng tôi học được và tạo ra được nhiều thứ. Và nó có khả năng đưa chúng tôi vào những thị trường hoàn toàn lạ lẫm trong 10 đến 20 năm tới.” Tất cả những việc này liệu có phải là dấu hiệu cho thấy Koch cuối cùng sẽ thực hiện một vụ mua lại hàng tỷ USD với công ty sản xuất thép Nucor, cũng như từng làm với Georgia Pacific? “Có thể, nếu họ có những vấn đề mà chúng tôi có thể giúp họ giải quyết!”, Feilmeier nói.

Những khoản đầu tư của Koch vào ngành thép và thiết bị điện tử đã quá rõ ràng. Tuy nhiên công ty này còn âm thầm thực hiện vài vụ thu mua khác. Một trong những vụ thu mua ngầm hấp dẫn nhất của họ liên quan tới tài nguyên thiên nhiên quý giá nhất trên hành tinh của chúng ta – nước. Koch là một trong số ít các công ty đang xây nên nền tảng của ngành công nghiệp cung cấp nước sạch.

Luận điểm đầu tư rất đơn giản: nước sạch và và tinh khiết ngày càng khan hiếm trong khi nhu cầu đang gia tăng. Sự bùng nổ dân số trong thế giới đang phát triển gây thiếu hụt nguồn cung cấp nước sạch, tạo ra nhu cầu mạnh mẽ về những cỗ máy có thể khử mặn nước biển hoặc lọc sạch nước bị ô nhiễm.

Theo tập đoàn nghiên cứu thị trường TechNavio, thị trường khử mặn nước dự kiến sẽ tăng 9,5% mỗi năm từ 2012 đến 2016. “Tôi nghĩ cung cấp nước là một lĩnh vực kinh doanh quan trọng”, Jones, cựu phó chủ tịch quỹ đầu tư mạo hiểm của Koch nói. Ông nói ông luôn thúc đẩy đầu tư vào nước trong thời gian còn làm việc ở đó. “Nước sạch, nước tinh khiết, nước tái chế không phải là tài sản dùng cho mục đích đầu cơ.”

Koch đang âm thầm đẩy mạnh việc kinh doanh nước qua một bộ phận gọi là Koch Membrane Systems, có trụ sở tại Wilmington, Massachusetts. Bộ phận này vốn được thành lập để bán thiết bị lọc nước thải tại các khu công nghiệp ví dụ như các nhà nhà máy lọc đầu của Koch. Các nhà khoa học tại Koch Membrane Systems trở thành chuyên gia trong lĩnh vực chế tạo máy sản xuất nước sạch công nghệ cao mà chỉ chiếm một không gian nhỏ.

Vào những năm 1990, tập đoàn này bắt đầu mua lại các kỹ thuật giúp mở đường ngành cung cấp nước lọc cho người tiêu dùng, thay cho ngành lọc đầu truyền thống, theo Steven Iannelli, người làm cho Koch Membrane Systems từ năm 1991 đến 2000, sau đó rời công ty khi đang giữ chức vụ phó chủ tịch bộ phận phát triển.

Hiện nay, Koch cung cấp một loạt các sản phẩm và dịch vụ liên quan đến nước. Họ đang bán hệ thống lọc nước cho các thành phố ở Mỹ như Franklin, Mass, và xúc tiến để mở rộng ra nước ngoài. Koch còn bán hệ thống khử muối cho một nhà máy điện ở Trung Quốc và một khu mỏ ở Chile. Họ cũng cung cấp cho các nhà thầu Bộ Quốc Phòng Hoa Kỳ công nghệ máy tạo nước di động, chiếc máy này có thể tạo ra nước uống từ nước biển hoặc các nguồn ngước bị ô nhiễm bởi chất hóa học và thậm chí cả chất thải hạt nhân.

Ngoài ra Koch có một hệ thống gọi là Puron Plus, một máy tạo nước đúc sẵn có thể được chế tạo để lắp đặt tại các thành phố hoặc nhà máy. Koch chế tạo Puron dưới dạng “những chiếc máy đóng gói” có thể nhanh chóng dựng lên để sử dụng với hệ thống lọc được thiết lập nhiều mặt đáy khác nhau để phù hợp với các không gian nhỏ hẹp. Những sản phẩm dạng này sẽ có ích cho các thành phố đông đúc cần máy xử lý nước thải mới nhưng lại không có nhiều không gian để chứa chúng.

Ngành kinh doanh nước của Koch vẫn còn nhỏ bé so với các nhà máy lọc dầu và phân bón của công ty. Nhưng công ty nhìn thấy lợi nhuận tiềm năng rất lớn trong tương lai. Feilmeier cho biết có người đã đề nghị mua lại bằng sáng chế công nghệ tạo nước của Koch với giá “hàng trăm triệu USD”. “Chúng tôi không sẵn lòng làm điều đó vì chúng tôi nghĩ rằng mình có thể đưa công nghệ đó vào thị trường và thương mại hóa nó.”

Một khía cạnh trong trò chơi dài hơi mà vẫn chưa rõ ràng của Koch là ai sẽ điều hành công ty sau Charles Koch. Người đàn ông 78 tuổi tràn đầy năng lượng dường như chưa sẵn sàng để nghỉ hưu sớm, tuy nhiên kế hoạch tìm người kế nhiệm là hết sức quan trọng với một công ty đầu tư có tầm nhìn 20 năm.

Không ai được phỏng vấn cho rằng David Koch sẽ tiếp quản công ty. Các dự đoán có xu hướng tập trung vào nhóm nhỏ các phụ tá làm việc thân cận với Charlie, bao gồm cả Giám đốc tài chính Feilmeier và Chủ tịch công ty, ông David Robertson, 51 tuổi. Nhưng có một người trẻ tuổi đầy triển vọng tại Koch, người nhận được nhiều dự đoán hơn bất cứ ai khác: Charles Chase Koch.

Con trai Charles Koch, được gọi là Chase, kế thừa tinh thần cạnh tranh khốc liệt của cha (theo nhận định từ những người quen biết anh) và là một tay vợt trong bảng xếp hạng quốc gia từ lúc 12 tuổi. Hiện tại Chase 36 tuổi, anh đã học kinh doanh tại Đại học Texas A&M và gia nhập Koch Industries từ giữa những năm 20 tuổi.

Có thể thấy anh đang được chuẩn bị chu đáo để trở thành người lãnh đạo. Anh đã che mờ các giám đốc điều hành cấp cao và nhân viên trong các bộ phận khác nhau của Koch từ khi bước vào công ty. Hiện nay anh là phó chủ tịch bộ phận nông nghiệp của Koch và vào đầu năm 2014, anh sẽ được thăng chức thành chủ tịch của Koch Fertilizer, giúp dẫn dắt các nỗ lực mở rộng của công ty. Công ty từ chối để Chase tham gia một cuộc phỏng vấn cho bài viết này.

Bất cứ ai trở thành Giám đốc điều hành kế tiếp của Koch Industries đều phải chứng tỏ rằng công ty không phải chỉ là sản phẩm từ sự nhạy bén kinh doanh của Charles Koch – trong một số phương diện, điều này tương tự với thách thức được giao cho Giám đốc điều hành Apple, Tim Cook và đội ngũ quản lý của ông sau khi Steve Jobs qua đời.

Và nhà lãnh đạo tiếp theo của công ty sẽ làm việc với một danh mục đầu tư các doanh nghiệp đã chuyển đổi. Như Feilmeier nói, “Khi chúng tôi mua thứ gì đó, chúng tôi đều có ý định giữ nó mãi mãi. “ Một ngày nào đó, có lẽ mọi người sẽ nhắc đến Koch như một công ty về công nghệ.

Cập nhật – Phản hồi từ Charles Koch:

Bài viết “Tập đoàn Koch mới” của tạp chí Fortune đã phác họa bức chân dung chính xác và trung thực về công ty chúng tôi nhưng một khía cạnh trong bài viết đã rất không chính xác – đó là mô tả về vai trò của em trai tôi, David Koch tại Koch Industries.

David đã và sẽ tiếp tục đóng một vai trò tích cực và quan trọng trong việc quản lý và lãnh đạo Koch Industries. Đồng thời, cậu ấy cũng là một cổ đông bình đẳng như tôi. Cậu ấy hiện là Phó Chủ tịch điều hành của công ty và là một thành viên của Ban giám đốc từ năm 1967.

David cũng là Chủ tịch và Giám đốc điều hành của Koch Chemical Technology Group. Từ khi gia nhập KCTG vào năm 1970, cậu ấy đã lãnh đạo và xây dựng công ty vượt mọi kỷ lục, vượt xa những gì chúng ta có thể tưởng tượng. Chia sẻ của Steve Feilmeier trong bài viết rằng có người đề nghị mua lại bằng sáng chế công nghệ tạo nước quý giá của Koch Membrane với giá “hàng trăm triệu USD” chỉ là một bằng chứng nhỏ cho thấy sự lãnh đạo của David có vai trò quan trọng như thế nào.
Charles G. Koch

Chủ tịch Hội đồng quản trị & Giám đốc điều hành
Koch Industries, Inc. 

Mai Nguyễn

Theo Trí Thức Trẻ/Fortune

>> Thế hệ mới gia đình Koch: Quản trị theo định hướng thị trường (P.3)

>> Thế hệ mới gia đình Koch: Phát triển thành tập đoàn đầu tư tư nhân (P.2)

>> Thế hệ mới gia đình Koch: Tập đoàn tư nhân lớn nhất Hoa Kỳ (P.1)

[Khởi nghiệp] Foody được rót vốn lần 4, chuẩn bị “tấn công” thị trường Indonesia

Foody.vn vừa nhận được khoản đầu tư lần 4 từ một quỹ đầu tư hàng đầu của Mỹ đang quản lý 20 tỷ USD. Start-up Việt này cũng sẽ chính thức “tấn công” thị trường Indonesia trong tháng tới.

Foody thông báo vừa nhận thêm khoản đầu tư series C từ Tiger Global Management – một quỹ đầu tư mạo hiểm (VC) hàng đầu của Mỹ, đang quản lý 20 tỷ USD.

Đây là lần đầu tiên một VC có tầm cỡ của Mỹ đầu tư vào một Start-up Việt Nam, cũng là lần thứ 4 Foody gọi vốn thành công.

Foody nhận khoản đầu tư giai đoạn đầu từ CyberAgent Ventures (CAV) – một VC đến từ Nhật Bản từ năm 2012. Ít lâu sau Start-up này cũng nhận được khoản đầu tư series A từ VC nói trên (series A là vòng gọi vốn đầu tiên từ VC, các vòng sau sẽ có tên goi tương ứng là series B, C...).

Vòng gọi vốn Series B, Foody nhận được khoản đầu tư từ Garena (Singapore) vào ngày 7/7 mới đây. Như vậy, 2 vòng gọi vốn Series B & C chỉ cách nhau có 21 ngày.

Cũng như các vòng gọi vốn trước, con số đầu tư lần này không được tiết lộ. Đại diện của CAV cho biết khoản đầu tư này sẽ được dùng để tăng lượng người dùng, phát triển nội dung, mở rộng dịch vụ đặt bàn và giao hàng.

Nằm trong kế hoạch mở rộng thị trường tới các nước Đông Nam Á, đích đến kế tiếp của Foody là Indonesia. Start-up này sẽ chính thức ra mắt website www.foody.id và các ứng dụng trên Goodle play, Appstore vào ngày 10/8/2015, nhân dịp kỷ niệm đúng 3 năm Foody ra mắt dịch vụ ở Việt Nam.

Ra đời từ tháng 8/2012 với khởi đầu là một trang tìm kiếm và đánh giá địa điểm ăn uống tại Việt Nam, đến năm 2015, Foody đã mở rộng sang các lĩnh vực mới gồm du lịch, làm đẹp, chăm sóc sức khỏe, mua sắm, giáo dục và dịch vụ cưới hỏi.

Foody cũng vừa ra mắt dịch vụ giao hàng và đặt bàn, đồng thời đang trong quá trình mở rộng thị trường tới các nước Đông Nam Á khác.

Trên website của Foody, những tên nước đã lộ diện, ngoài Việt Nam và Indonesia, là Thái Lan, Malaysia, Myanmar và Campuchia.

Theo thống kê, sau 3 năm hoạt động ở Việt Nam, Foody đã thu hút được 650 nghìn lượt download ứng dụng với khoảng 9,1 triệu lượt khách mỗi tháng (trong đó, gần 65% lượt khách đến từ mobile, bao gồm cả ứng dụng lẫn website trên mobile).

(Theo Tri Thức Trẻ)

>> Đặng Hoàng Minh: Từ hái rau thuê đến sáng lập Foody.vn

Con người – Yếu tố đầu tiên quỹ đầu tư chọn dự án start-up

“Khi chọn một công ty để đầu tư, điều đầu tiên chúng tôi nhìn vào là con người – nhóm thực hiện, sau đó mới đến sản phẩm và thị trường. Chúng tôi muốn nhìn thấy team này có sự cống hiến hết mình...” 

Đây là chia sẻ của ông Moshe Sarfaty – nhà sáng lập và đồng sở hữu Quỹ Đầu tư mạo hiểm Krypton (Krypton Venture Capital) tại Hội thảo “Israel - From stones to a world changer” (tạm dịch: Israel – Từ hòn đá đến người thay đổi thế giới”.

Kết nối với hội thảo bằng Skype từ Tel Aviv (Israel), nhà sáng lập của quỹ đầu tư mạo hiểm (Venture Capital – VC) sở hữu 1,2% tỷ lệ truy cập Internet trên toàn thế giới cho biết: “Chúng tôi đang nhắm tới các doanh nghiệp B2C, có đội ngũ sẵn sàng gắn kết, có sản phẩm trên thị trường và được chứng minh bởi thị trường”.

B2C là từ viết tắt của Business-To-Customer – Doanh nghiệp tới khách hàng, là mô hình thương mại điện tử giao dịch giữa công ty (Business) và người tiêu dùng (Customer).

Đầu tư vào Start-up, nhìn Con người, Ý tưởng, Công nghệ...

Ông Moshe cho biết, khi Krypton VC chọn một công ty để đầu tư, điều đầu tiên là nhìn vào con người – nhóm thực hiện - của công ty đó, sau đó mới đến sản phẩm và thị trường. “Chúng tôi muốn nhìn thấy team này có nhiều hơn 1 người và có sự cống hiến hết mình cho công ty” – ông Moshe nói.
“Khi cân nhắc đầu tư vào công ty, chúng tôi xem xét cả về mặt công nghệ cũng như ý tưởng. Đối với công ty B2C, công nghệ không phải là tất cả, mà là team thực hiện và quá trình thực hiện sản phẩm”.

Một yếu tố nữa được ông Moshe nhắc tới là yếu tố toàn cầu hóa: Các dự án khởi nghiệp (Start-up) cần có ý tưởng hướng tới thị trường toàn cầu.

Lãnh đạo Krypton cho biết, khi tìm được công ty đầu tư, ngoài việc đầu tư tiền, Krypton sẽ đầu tư về hình ảnh và truyền thông, giúp các đơn vị khởi nghiệp nhanh chóng đưa sản phẩm của mình ra thị trường.

Quá trình đầu tư của Krypton diễn ra chớp nhoáng. Khi tìm được công ty, ngay lập tức Krypton ký hợp đồng đầu tư tài chính và truyền thông cho công ty, đưa sản phẩm của công ty ra thế giới để xem phản ứng.

“Nếu sản phẩm nhận được phản ứng tích cực từ người tiêu dùng, chúng tôi tiếp tục đầu tư và đẩy mạnh công ty trở thành công ty triệu USD. Ngược lại, chúng tôi sẽ kết thúc đầu tư” – ông Moshe thẳng thắn.

Ông cũng cho biết, Krypton đã đầu tư cho hơn 10 công ty vào năm ngoái. Và năm nay, Krypton mong đợi sự đầu tư tiếp theo sẽ dành cho 1 công ty Việt Nam.

VC của Việt Nam ở đâu?

“Nhiều bạn gặp chúng tôi nói là có công nghệ, ý tưởng, nhưng không biết đến đâu để học khởi nghiệp. VC thì rất khó. Đâu phải Start-up nào cũng được VC đầu tư. Trong khi đó, chúng tôi lại gặp rất nhiều các nhà đầu tư cá nhân, tổ chức và họ bảo chúng tôi là rất khó để tìm Start-up có chất lượng cao để đầu tư” – bà Phan Hoàng Lan – chuyên viên của Cục Phát triển thị trường và Doanh nghiệp khoa học công nghệ, Bộ Khoa học và Công nghệ - cho biết.

Bà Lan cho biết trong lĩnh vực đào tạo cho các Start-up, Trung tâm đào tạo và hỗ trợ phát triển thị trường trực thuộc Cục đã triển khai 20 khóa đào tạo tại các địa phương về hỗ trợ khởi nghiệp.
“Bản thân Cục Phát triển thị trường và Doanh nghiệp khoa học công nghệ đang chủ trì đề án Thương mại hóa Công nghệ theo mô hình thung lũng Silicon ở Việt Nam. Năm ngoái, chúng tôi đã đào tạo trong 1 BA (Chương trình thúc đẩy khởi nghiệp – PV) gồm 9 Start-up. Năm nay, chúng tôi sẽ tổ chức 4 BA như vậy: 2 ở Hà Nội và 2 ở TPHCM, để tiếp tục hỗ trợ các Start-up làm thế nào để thành công” – bà Lan cho biết thêm.

Theo đề án trên, bên cạnh việc được hỗ trợ về đào tạo, các Start-up đc chọn vào BA sẽ được nhận 10.000 – 15.000 USD để bắt đầu đầu tư.

Ngoài việc đào tạo, Cục cũng sẽ tổ chức các sự kiện kết nối các nhà sáng lập – những bạn cùng ý tưởng, cùng mong muốn lập nghiệp – với nhau, những nhà cố vấn, các Mentors (người hướng dẫn)...
Cũng với mục tiêu kết nối và hỗ trợ các Start-up tại Việt Nam, bà Vũ Kim Hạnh, Giám đốc Trung tâm Nghiên cứu Kinh doanh và Hỗ trợ Doanh nghiệp (BSA) – một trong 3 đơn vị tổ chức cuộc thi “Khởi nghiệp cùng Israel 2014” cho biết, sẽ thành lập Câu lạc bộ Những thiên thần đầu tư vào năm 2015.

 Theo Trí Thức Trẻ