Kiến thức chứng khoán - Kinh nghiệm đầu tư chứng khoán

Hiển thị các bài đăng có nhãn Guy Kawasaki. Hiển thị tất cả bài đăng
Hiển thị các bài đăng có nhãn Guy Kawasaki. Hiển thị tất cả bài đăng

Thứ Ba, 23 tháng 6, 2015

5 bí quyết lọt vào "mắt xanh" của nhà đầu tư

Trong vài năm gần đây, khởi nghiệp là từ khóa "hot" không chỉ ở trên thế giới mà đã lan rộng đến Việt Nam. Phần lớn các dự án khởi nghiệp muốn thành công đều cần một cú hích đến từ vốn.

Chuyên gia marketing Guy Kawasaki
 
Nhiều người nhầm lẫn giữa khả năng hút vốn và khả năng thành công. Thực tế nhiều công ty có khả năng gọi vốn đầu tư mạo hiểm bởi họ khiến nhà đầu tư tin rằng họ có thể đạt được doanh số ít nhất 100 triệu USD mỗi năm trong vòng 5 năm nhưng không phải tất cả họ đều thành công.

Ngược lại nhiều công ty thành công lại xuất hiện từ danh sách gọi vốn thất bại bởi không đạt được kỳ vọng như nhà đầu tư mong muốn. Theo chuyên gia marketing Guy Kawasaki, điều này đúng với những nhà hàng, những cửa hàng sách, những công ty tư vấn, những trang blog và những công ty thiết kế.

Guy Kawasaki là giám đốc điều hành người Mỹ gốc Nhật của Garage Technology Ventures, có khách hàng là các công ty công nghệ cao. Ông cũng từng là giám đốc marketing của gã khổng lồ Apple và chính là người làm nên thành công cho dòng máy tính Macintosh.

Vậy trong mắt nhà đầu tư mạo hiểm, một "cuộc hẹn" hút vốn hấp dẫn có những đặc điểm gì? Sau đây là một số đặc điểm chung mà Kawasaki chỉ ra.

1. Tính thực tế

Điều này nghe có vẻ không đúng với những gì mà bạn từng nghe thấy về tầm nhìn thay đổi thế giới hay làm điều gì đó trong tương lai như Bill Gates, Mark Zuckerberg hay Elon Musk.

Những nhà đầu tư mạo hiểm không nhất thiết phải là người tốt, những người muốn sống có ý nghĩa và muốn thay đổi thế giới. Hầu hết trong số họ đều quan tâm tới việc nhanh chóng chuyển sang giai đoạn IPO hoặc sáp nhập.

2. Sức kéo

Cách đơn giản nhất để chứng minh bạn có một doanh nghiệp thực sự là tạo ra doanh thu. Một mặt điều này khiến nhà đầu tư tin tưởng vào thị trường của bạn, mặt khác nó đem lại khách hàng và "con bò hái ra tiền" cho bạn.

Về cơ bản khi đi gọi vốn, bạn đang yêu cầu họ bước một bước nhảy vọt về niềm tin và sẽ dễ dàng bảo người ta nhảy ra khỏi một con thuyền đang chìm hơn là nhảy từ cầu Cổng vàng xuống. Nếu bạn không chứng minh được sức kéo của mình thì ít nhất cũng chỉ ra được những khách hàng sẵn sàng nói: "Nếu họ xây dựng điều này, chúng tôi nhất định sẽ mua nó".

3. Tính minh bạch

Nhà đầu tư luôn là những người bận rộn, vì vậy bạn cần trình bày cho họ một thương vụ minh bạch.
Điều này có nghĩa là ông chủ trước đó của bạn không có liên quan gì tới pháp luật khi kiểm tra tình trạng sở hữu tài sản trí tuệ, hay không có một sáng lập khó chịu sở hữu 25% công ty nhưng chẳng làm gì khác ngoài việc ngồi một chỗ và than phiền.

Một trong những mặt tối của các dự án khởi nghiệp chính là mâu thuẫn giữa những người sáng lập. 4 vấn đề thường gây ra sự bất đồng giữa họ bao gồm về tiền bạc, quyền lực, quyền kiểm soát và cá tính cá nhân.

Nhà đầu tư càng phải dọn dẹp nhiều vụ lộn xộn thì họ càng ít quan tâm tới dự án của bạn.

4. Tính thẳng thắn

Nếu bạn có những vấn đề không thể "giải quyết sạch sẽ" được, hãy tiết lộ ngay - không nhất thiết phải ngay từ cuộc họp đầu tiên, nhưng nhất thiết phải ngay sau đó. Đồng thời bạn cũng cần phải có kế hoạch cụ thể để giải quyết vấn đề đó.

Điều tệ nhất bạn có thể làm đối với một nhà đầu tư là khiến họ ngạc nhiên vì những tin tức tồi tệ như tranh chấp về bản quyền, rắc rối với pháp luật hay mâu thuẫn ngầm trong công ty.

5. Kẻ thù

Kẻ thù của bạn là những người tuyên bố chẳng có cuộc cạnh tranh nào. Điều đó có nghĩa là bạn thật ngớ ngẩn hoặc bạn đang theo đuổi một thị trường không hề tồn tại. Những nhà đầu tư thích nhìn thấy sự cạnh tranh vì như thế có nghĩa bạn đang tồn tại trong một thị trường nào đó.

Hãy nhìn vào những dự án công nghệ khởi nghiệp thành công hiện nay trên thế giới như Facebook, Dropbox, Amazon, Uber,... đều xuất hiện khi thị trường đã có đối thủ hoặc cạnh tranh với ngành kinh doanh truyền thống vốn có như lưu trữ, bán lẻ, taxi.

Vậy nên, đó là vấn đề của bạn khi giải thích tại sao bạn không được thuận lợi bằng. Nếu bạn thực sự không có đối thủ cạnh tranh thì chỉ có thể là Google hoặc Microsoft hậu thuẫn bạn, vì những công ty này muốn thâu tóm tất cả và muốn tạo ra những hiểm họa cạnh tranh tiềm năng.

Trong tất cả những điều bạn nói, hãy đảm bảo rằng kết quả của bạn trên cả mong đợi. Hãy sớm chuyển mẫu thử nghiệm, chuyển bản danh mục tham khảo sớm, sớm ký kết với những khách hàng đầu tiên, nhanh chóng tung ra sản phẩm. Điều duy nhất bạn không được làm nhanh là không được để hết tiền sớm.
(Theo Tri Thức Trẻ)

>> 4 bí quyết khởi nghiệp thành công của Guy Kawasaki

Share:

Thứ Bảy, 6 tháng 12, 2014

4 bí quyết khởi nghiệp thành công của Guy Kawasaki

Ngày nay, Guy Kawasaki đi khắp thế giới như một "nhà truyền giáo" và có vai trò truyền tải những công nghệ hiện đại.

Trong bối cảnh công nghệ ngày càng dày đặc và không chú ý đến những tiểu tiết, "Các phương tiện truyền thông xã hội nên có hình ảnh đẹp. Nếu có 2 câu chuyện giống hệt nhau thì câu chuyện được minh họa bằng hình ảnh đẹp sẽ giành chiến thắng" – Kawasaki nói.
Sau đây là chia sẻ những nhân tố tác động và truyền cảm hứng đến các nhà đầu tư khi lập nghiệp của Kawasaki:
 
1. Thấm nhuần ý nghĩa kinh doanh. Trong suy nghĩ của tôi, các công ty lớn đều có những lý do sâu xa để tồn tại hơn là chỉ kiếm tiền. Ví dụ, Apple làm chủ về thiết kế, Google làm chủ về thông tin và eBay làm chủ về thương mại. "Dù mục đích cuối cùng vẫn là tạo ra thu nhập nhưng ý nghĩa đầu tiên luôn là tạo ra một thế giới tốt đẹp hơn".
 
2. Nhà đầu tư là người tìm kiếm sản phẩm. Có thể bạn không biết ai chân thật cho đến khi bạn tiếp xúc. Không ai đến cuộc họp và nói 'Tôi là kẻ ngốc, lười biếng và gian xảo' - hãy đầu tư cho tôi đi.
 
Khi giả định rằng những người cởi mở và dễ mến thường thành công, Kawasaki đã nhắc đến ông chủ cũ của mình, Steve Jobs, như một bằng chứng cho thấy đôi khi ngược lại mới là đúng. Kawasaki cho biết: “Jobs có những đặc trưng siêu phàm nhưng vô tư mà sống không thuộc trong số đó”.
 
Thực tế khi mọi người lập luận rằng các doanh nghiệp công nghệ lý tưởng phải sở hữu những phẩm chất tương tự như người mắc tự kỉ hoặc thậm chí ADHD. Vì thế, cách tốt nhất khi đầu tư đó là tìm kiếm sản phẩm hoặc dịch vụ - "đó sẽ là linh hồn của đội ngũ tạo ra nó".
 
3. Khách hàng không phải thượng đế. Khách hàng không thể diễn đạt sản phẩm cuối cùng mà họ mong muốn sở hữu. Họ chỉ có thể cho bạn biết những gì họ mong muốn là những thứ đã tồn tại.
 
Mặc dù người tiêu dùng rất chú trọng trong việc cải tiến các sản phẩm nhưng họ lại không cần biết đó có phải là phiên bản số 1 hay không.
 
4. Thay đổi mô hình vay vốn. Tính toán có thể hạn chế việc tìm kiếm các nguồn vốn, và trong một thế giới lý tưởng, việc tìm nguồn vốn khi khởi nghiệp không phải là tất cả. Điều đó giúp các nhà đầu tư tránh mất kiên nhẫn trong việc chờ đợi một kết quả không mong muốn.
 
Kawasaki giải thích trong quá khứ, khởi nghiệp đòi hỏi nguồn vốn rất lớn. Các công ty phải chi trả các phí dịch vụ, thiết bị, quảng cáo và bất động sản. Ngày nay, các dịch vụ như RackSpace và Amazon - như một văn phòng ảo - đã thực hiện các khoản chi phí đã lỗi thời.

Theo Nhượng Quyền Việt Nam/ Entrepreneur

>> Guy Kawasaki: Hãy tạo ra câu thần chú

Share:

Xác định mô hình kinh doanh khi khởi nghiệp


Xác định và thiết lập mô hình kinh doanh là một bước quan trọng trong quá trình khởi nghiệp.
Theo Guy Kawasaki - tác giả, diễn giả, nhà đầu tư và là một cố vấn kinh doanh nổi tiếng của thung lũng Silicon, hiện là cố vấn đặc biệt của Motorola trực thuộc Google, bạn không thể có một sự nghiệp căn cơ nếu xác định mô hình kinh doanh không rõ ràng và chính xác.

Và đây là những tư vấn của ông dành cho người khởi nghiệp khi xác định mô hình kinh doanh:

Share:

Guy Kawasaki: Sống cho hiện tại, làm việc cho tương lai

Guy Kawasaki hiện đang là giám đốc tiếp thị cho Canva và là cố vấn cho mảng kinh doanh của Motorola (Google). Trước đây, ông từng là cựu chuyên gia tại Apple, giúp “Quả táo” trở thành một “hiện tượng” mà tất cả mọi người đều mơ ước như ngày nay. Dưới đây là một số lời khuyên của ông dành cho các bạn trẻ ngày nay.

Kawasaki là tác giả của 8 cuốn sách Best Seller, trong đó có Nghệ thuật khởi nghiệp (The Art of the Start) hay Nguyên tắc cách mạng (Rules for Revolutionaries). Ông tốt nghiệp tại ĐH Standford, nhận bằng MBA của UCLA, từng bỏ ngang chương trình Luật tại UC Davis và là tiến sỹ danh dự của trường Babson College.

Khi viết về tuổi 22 của mình, tôi chợt muốn đính kèm một bức ảnh để các bạn có thể biết tôi đã từng trông như thế nào hồi đó. Ý nghĩ đó khiến tôi bật cười bởi lúc ấy máy ảnh số thậm chí còn chưa ra đời.

Phải, chỉ 3 tháng nữa thôi tôi sẽ bước sang tuổi 60. Dựa trên 38 năm kinh nghiệm sống và làm việc, dưới đây là một vài lời khuyên tôi nghĩ chúng sẽ hữu ích cho các bạn:

1. Thử thách những cái đã biết và nắm lấy những gì chưa biết
Chấp nhận những gì đã biết và chống lại những gì chưa biết quả thực là một sai lầm lớn. Trong thực tế, điều tốt nhất là bạn hãy làm ngược lại: thử thách những gì đã có và học cách chấp nhận những điều mới mẻ.

Bạn chỉ còn quá trẻ và đây là lúc để bạn chấp nhận những rủi ro đó bởi bạn có quá ít để mất. Những điều tuyệt vời và vĩ đại thường đến với những ai luôn sẵn sàng đương đầu với những rủi ro mới.

2. Hãy học cách ngắn gọn

Khác với trường học, môi trường làm việc sẽ ưa thích sự ngắn gọn hơn bao giờ hết. Sẽ không còn chỗ cho những bài luận dài hàng chục trang để làm hài lòng các giáo sư nữa mà thay vào đó là sự ngắn gọn và chính xác.

Hãy thử tưởng tượng bạn sẽ phải trả lời hàng chục email, lắng nghe vài lần thuyết trình và đọc vài báo cáo mỗi ngày, lúc đó bạn sẽ muốn chúng dài như thế nào? Đây là vài quy tắc mà tôi hay sử dụng: email - không quá 5 câu, thuyết trình - dưới 10 slide hay 20 phút và báo cáo - giới hạn trong 1 trang.

3. Hãy sử dụng những câu chuyện và ví dụ cụ thể
Những người “mê hoặc” nhất thường là những người biết cách kể chuyện, làm thử và sử dụng các hình ảnh trực quan để truyền tải thông điệp tới người khác.

Khi thảo luận một chủ đề nào đó, họ tạo nên một bức tranh sống động trong tâm trí mọi người thông qua các phương tiện truyền thông, email, thuyết trình hay cuộc gọi.

Steve Jobs không chỉ là bậc thầy về công nghệ mà còn là người rất giỏi khi thuyết trình. Nếu bạn muốn trở nên thuyết phục như ông ấy, hãy học cách giao tiếp bằng những câu chuyện và các ví dụ trực quan.

4. Hãy trân trọng công việc đầu tiên

Thông thường, mỗi người sẽ trải qua từ 5 tới 10 vị trí khác nhau ở vài lĩnh vực. Do vậy, công việc đầu tiên chưa chắc sẽ là công việc cuối cùng của bạn. Trừ phi bạn là một trong những người sáng lập ra Google hay Facebook nhưng tất nhiên, đây chỉ là thiểu số mà thôi.

Sai lầm mà chúng ta thường mắc phải là chẳng học được điều gì từ công việc đầu tiên đó vì nghĩ rằng trước sau gì mình cũng sẽ nghỉ công việc này. Điều này quả thật vô cùng lãng phí. Bạn sẽ chẳng thể có công việc thứ 2 hay thứ 3 nếu như không có cái thứ nhất.

Hãy xắn tay áo lên mà làm việc cật lực cho công việc đầu tiên của bạn, và cũng đừng bao giờ nghĩ về việc tìm được một vị trí hoàn hảo ngay trong lần đầu tiên.

5. Sống cho hiện tại, làm việc cho tương lai.
Ngay khi bạn bắt đầu công việc mới của mình, sẽ chẳng có ai trong văn phòng của bạn còn quan tâm tới việc bạn từng học ở đâu, điểm GPA ra sao, bạn có từng làm thủ lĩnh của đội bóng hay bố mẹ bạn là ai nữa cả.

Tất cả những gì họ quan tâm là bạn có mang tới những kết quả như kỳ vọng hay không mà thôi. Vì thế, hãy làm việc thật chăm chỉ để sếp của bạn hài lòng.

6. Hãy khiến sếp của bạn hài lòng

Đừng hiểu nhầm rằng tôi đang khuyên bạn đi nịnh sếp của mình. Điều tôi muốn nói ở đây là hãy làm cho vị quản lý luôn hài lòng với kết quả của bạn.

Nếu từ trước đến giờ bạn luôn nghĩ mình cần phải đối đầu với các ý kiến của cấp trên để ghi điểm trong mắt của họ thì có thể bạn đã nhầm. Làm như vậy chỉ khiến bạn tỏ ra không trung thành với công ty và ngớ ngẩn đối với những đồng nghiệp.

Hãy làm cho sếp của mình thành công, như vậy cơ hội thăng tiến của bạn cũng vì thế mà rộng mở theo.

7. Không ngừng học hỏi
Rất nhiều người lầm tưởng rằng sau khi ra trường và yên vị với một công việc nào đó, việc học tập coi như đã hoàn thành. Thực tế cho thấy, bất kỳ bạn đang làm gì đi chăng nữa, học tập luôn là một quá trình không bao giờ có điểm kết thúc.

Và khi bước chân vào con đường chuyên nghiệp, việc học đôi khi trở nên dễ dàng hơn bởi bây giờ bạn đã biết là mình thích cái gì và những thứ bạn học sẽ trở nên có ích hơn so với trước đây.

Nói không ngoa, việc học chỉ thực sự bắt đầu khi bạn nhận được tấm bằng tốt nghiệp.

8. Đừng kết hôn khi còn quá trẻ

Lời khuyên này có thể làm nhiều người không hài lòng nhưng tôi nghĩ hôn nhân sẽ ảnh hưởng khá nhiều tới sự nghiệp của mỗi người.

Tôi kết hôn ở tuổi 32 và có lẽ đó là quyết định đúng đắn nhất cuộc đời tôi. Trước đó, tôi (và có thể cả bạn nữa) cũng vẫn còn mơ hồ về những gì mình sẽ làm trong tương lai.

Và chúng ta thậm chí còn không chắc chắn về người chúng ta định lấy liệu có đúng là một nửa của cuộc đời mình không. Nhưng dù sao đi nữa, đó cũng là quyết định của bạn.

Hãy kết hôn khi bạn cảm thấy tạm hài lòng với sự nghiệp của mình. Gần 30 năm qua, tôi chưa từng thấy ai than phiền rằng họ kết hôn quá muộn nhưng tôi biết rất nhiều người nuối tiếc vì kết hôn khi còn quá trẻ.

9. Không có gì là tuyệt đối

Khi bạn còn nhỏ, bạn biết rằng nói dối, gian lận hay ăn trộm là hoàn toàn sai. Khi bước chân vào công việc, bạn cần nghĩ về những điều tương tự như thế.

Khi trưởng thành hơn, bạn sẽ thấy giữa cái đúng và cái sai đôi khi không còn là tuyệt đối nữa. Vì thế, đừng bao giờ nghĩ rằng cái gì đúng sẽ luôn đúng và cái gì sai sẽ luôn luôn sai.

10. Hãy dành thời gian cho những người thân yêu của mình

Tiền bạc, quyền lực hay danh vọng đều chẳng thể thay thế cho gia đình và bạn bè của bạn. Chúng càng trở nên vô nghĩa nếu một ngày bạn mất đi những người thân yêu nhất của mình.

Khi những người thân vẫn còn ở bên cạnh, bạn thường coi đó là một điều hiển nhiên. Nhưng chúng ta đâu thể biết trước được điều gì sẽ tới trong tương lai.

Vì thế hãy dành thời gian cho những người thân của bạn bởi suy cho cùng, một cuộc sống hạnh phúc cũng chính là mục đích cuối cùng khi chúng ta bắt tay vào một công việc nào đó.

Lời kết
Khi chúng ta còn nhỏ, chúng ta nghĩ rằng bố mẹ luôn luôn đúng. Khi vào trung học hay đại học, chúng ta thường muốn phản kháng lại cha mẹ mình. Tuy vậy, khi tốt nghiệp, bạn sẽ nhận ra rằng những lời khuyên của cha mẹ trước đây thường khá đúng.

Tin hay không tuỳ bạn, nhưng rồi một ngày bạn cũng sẽ trở thành những bậc phụ huynh như cha mẹ mình, vì vậy hãy luôn mang theo những lời khuyên của họ bởi chúng sẽ có ích trong một lúc nào đó.

Theo Trí Thức Trẻ
Share:

Guy Kawasaki: Hãy tạo ra câu thần chú

Việc tạo ra tuyên ngôn sứ mệnh của công ty thường là một quá trình gian nan, mệt mỏi và đôi khi không hiệu quả. 
Sai lầm cơ bản nhất mà các doanh nhân hay mắc phải, là nhồi nhét quá nhiều mong muốn của mình vào nó. Kết quả là nó trở thành một bản tuyên ngôn dài dòng, khó nhớ, và vô dụng.
Share:

12 bài học một thiên tài học được từ Steve Jobs

Kawasaki thừa nhận rằng làm việc cho Steve Jobs không dễ dàng, nhưng đó là một trong những trải nghiệm đáng nhớ nhất trong cuộc đời. 
Guy Kawasaki, Giám đốc tiếp thị cho Canva và cố vấn cho mảng kinh doanh của Motorola (Google) nổi tiếng về thái độ sẵn sàng đổi mới và tinh thần kinh doanh. Trước khi thành danh, ông là một trong những nhân viên đầu tiên của Apple, và vì vậy, ông có cơ hội gặp gỡ và làm việc với Steve Jobs.
Share:

Thứ Ba, 18 tháng 11, 2014

10 kinh nghiệm sống của Guy Kawasaki

Guy Kawasaki – chia sẻ kinh nghiệm sống của ông, bao gồm việc làm sếp hãnh diện và không vội kết hôn khi còn trẻ.
Nếu có thể quay trở lại tuổi 22, bạn muốn thay đổi những gì? Đây là chủ đề của loạt bài viết “Nếu tôi chỉ mới 22” được đăng trên mạng xã hội Linked In. Trong đó, các nhân vật có tầm ảnh hưởng (Influencer) thường những tên tuổi thành công sẽ chia sẻ với các thành viên (follower) những bài học, kinh nghiệm sống và làm việc rút ra từ thời trẻ của mình.
Guy Kawasaki – cựu giám đốc sáng tạo của Apple đã chia sẻ những kinh nghiệm sống và làm việc rất thú vị của ông.
Share:

Thứ Ba, 16 tháng 9, 2014

Các nguyên tắc vàng và 7 khái niệm

Bạn phải chuẩn bị một bài thuyết trình bằng Powerpoint về kế hoạch kinh doanh, nhưng bạn đang phân vân là mình sẽ sử dụng bao nhiêu slide? Dùng bao nhiêu chữ? Và sẽ nói trong bao lâu ? Đây là vấn đề không chỉ riêng của bạn, mà còn của tất cả mọi người đang sử dụng Powerpoint để thuyết trình.
Và một tác giả nổi tiếng và cũng là một nhà đầu tư mạo hiểm,Guy Kawasaki, đã đưa ra một quy luật, tuy có vẻ rất ngắn gọn nhưng rất ý nghĩa. Đó là quy luật 10:20:30.
Vậy quy luật 10:20:30 là gì? Guy Kawasaki đã đưa ra như sau:
Share:

Trang

Nổi bật

Giới siêu giàu kiếm tiền từ đâu?