3 thói quen xấu "tàn phá" doanh nghiệp của bạn

Thành công hay thất bại trong kinh doanh cũng như cuộc sống phụ thuộc rất nhiều vào những thói quen hàng ngày của bạn.

Học theo những thói quen của các doanh nhân thành công, bạn sẽ có cơ hội đạt được thành công tương tự. Có hàng trăm thói quen cá nhân và nghề nghiệp giúp bạn tạo dựng doanh nghiệp thành công, nhưng thật không may có vài thói quen xấu ăn sâu đến mức vô cùng khó để loại bỏ.

Dưới đây là những thói quen xấu có thể tàn phá công việc kinh doanh của bạn.

1. Chú ý đến câu chuyện chứ không phải sự kiện và sự thật

Hai tuần trước, bạn nói với nhân viên bán hàng tốt nhất của bạn rằng doanh số bán của cô ấy giảm đôi chút và cô ấy cần nỗ lực để đẩy doanh số bán lên.

Kể từ thời điểm đó, cô ấy không tham dự các cuộc họp hàng tuần về việc bán hàng. Câu chuyện bạn tự nói với mình trong đầu là cô ấy tức giận và có thể đang tìm công việc khác ở một hãng nào đó. Bạn đang tự kể với mình rằng cô ấy không còn quan tâm đến các cuộc họp của bạn nữa.

Đó là câu chuyện và thật may chúng không đúng chút nào.

Sự thật là bạn đã bảo với nhân viên bán hàng rằng cô ấy cần phải tăng doanh số và cô ấy đã không tham gia 2 cuộc họp hàng tuần. Rất dễ nhầm lẫn những câu chuyện chúng ta tự nói với mình với sự thật của tình huống.

Các câu chuyện tạo ra cảm xúc - khiến chúng ta phản ứng, và những phản ứng này được dựa vào kết luận rút ra từ suy luận sai lầm. Việc trở thành một nhà lãnh đạo hiệu quả yêu cầu bạn phải phá bỏ thói quen kể chuyện thường diễn ra trong đầu. Thay vào đó, tách biệt sự thật ra khỏi những câu chuyện và đưa ra quyết định dựa vào những gì bạn biết chắc đó là sự thật.

2. Bạn chỉ tin vào những gì bạn tin

Thông thường những gì bạn tin về một điều gì/sự việc nào đó được in sâu vào tâm trí bạn bởi những người khác trong suốt cuộc đời bạn.

Việc tạo dựng doanh nghiệp yêu cầu bạn phải cải tiến, cải tổ, điều này có nghĩa rằng bạn phải hoài nghi mọi niềm tin bạn có.

Tony Hsieh - giám đốc điều hành Zappo, cửa hàng giầy dép quần áo trực tuyến trụ sở tại Las Vegas, Navada, không tin rằng mọi người sẽ không bao giờ mua giầy trên internet vì họ không thể thử được, do vậy, Zappos ra đời.

Steve Jobs không tin rằng một chiếc điện thoại có thể chỉ là chiếc điện thoại. Ông tin rằng nó phải là một chiếc máy tính, một chiếc máy ảnh và máy nghe nhạc.

Một trong những thói quen khó phá vỡ nhất là tin những gì bạn được chuẩn bị để tin trong suốt cuộc đời. Nếu bạn có thể phá vỡ thói quen này, chưa thể nói được doanh nghiệp của bạn sẽ thành công đến mức nào.

3. Bạn phớt lờ những lời phê bình

Cần có bản ngã lành mạnh để tạo dựng một đế chế. Để tạo dựng doanh nghiệp tầm cỡ như Virgin bạn cần tin rằng bạn hoàn toàn có thể và hành động.

Điều này có nghĩa rằng một trong những thói quen khó phá vỡ nhất là tin rằng bạn giỏi hơn bạn nghĩ và cảm nhận. Khi một nhân viên hay một khách hàng nói với bạn rằng sản phẩm, dịch vụ hay thái độ của bạn dở tệ, thật dễ để quay lại những thói quen cũ và bảo vệ danh tiếng của doanh nghiệp mà bạn đã tốn công gây dựng.

Bạn có 500 khách hàng tuyệt vời và một khách hàng thực sự khó chịu. Thật dễ để loại bỏ phản hồi tiêu cực này trong đầu bạn, nhưng nếu bạn phá vỡ được thói quen phớt lờ những lời chỉ trích và phê bình, đây sẽ là cơ hội tốt để học được nhiều hơn từ một phản hồi tiêu cực so với 500 phản hồi tích cực cộng lại.

(Theo Entrepreneur/NCĐT)

Đây là chìa khóa thành công của Branson và Buffett

Trong một bài viết mới đây trên website của Tập đoàn Virgin, tỷ phú Branson đã giải thích lý do vì sao ông tin rằng giao tiếp là kỹ năng giúp một người trở nên nổi bật giữa đám đông:

“Ngày nay, một doanh nhân thành công phải là một người kể chuyện. Tạo ra một sản phẩm tuyệt vời thôi chưa đủ, bạn còn phải biết cách làm sao để mọi người biết về nó nữa”.

Branson cho biết ông đã nhận ra điều này khi bắt đầu khởi nghiệp với Tạp chí Student. “Tôi sớm nhận ra rằng những doanh nhân có khả năng tạo ra sự khác biệt đều là những người biết cách kết nối và tương tác với người khác”, nhà sáng lập tập đoàn Virgin nói.

Tỷ phú Branson học được nghệ thuật giao tiếp trong quá trình thành lập Tạp chí Student khi đang học nội trú ở Anh. Ông phải thuyết phục các nhà quảng cáo tiềm năng tham gia vào việc ra mắt một tờ tạp chí hoàn toàn mới.

Khi nhà trường từ chối cung cấp một chiếc điện thoại bàn trong phòng riêng, ông đã phải chi tiền cho việc sử dụng điện thoại công cộng để gọi điện cho các nhà tài trợ tiềm năng.

Để tránh bị cắt ngang giữa chừng trong lúc đang thuyết phục nhà tài trợ, Branson đã học được cách trình bày nội dung thật súc tích, sao cho mọi thứ chỉ gói gọn trong vòng 5 phút. Ông nhấn mạnh tầm quan trọng của yếu tố ngắn gọn và đơn giản: “Bất kỳ kẻ ngốc nào cũng có thể làm cho một điều gì đó trở nên phức tạp. Đơn giản hóa mọi thứ mới khó”.

Tỷ phú Branson là một trong rất nhiều nhà lãnh đạo tin tưởng rằng kỹ năng giao tiếp giỏi góp phần lớn vào thành công của họ. Tỷ phú Warren Buffett cũng có cùng quan điểm này.

Chứng chỉ duy nhất Warren Buffett để trong văn phòng làm việc là của khóa học Dale Carnegie về nghệ thuật nói trước công chúng. “Khi còn học phổ thông lẫn đại học, tôi rất sợ phải nói trước đám đông và tôi chưa bao giờ làm được việc đó. Chứng chỉ Dale Carnegie được tôi đặt trong phòng làm việc thay vì các bằng cấp khác vì nó đã làm thay đổi cuộc đời tôi”, Warren Buffett từng nói với BBC. 

Warren Buffett tin rằng kỹ năng giao tiếp hiệu quả sẽ nâng cao độ chuyên nghiệp của một người ngay lập tức. Trong một lần trò chuyện cùng các sinh viên kinh tế, Buffet đã nói rằng: “Ngay bây giờ tôi sẽ chi ra 100.000 USD để nhận lại 10% thu nhập tương lai của bất cứ ai trong số các bạn.

Nếu 10% đó đáng với số tiền 100.000 USD mà tôi bỏ ra, bạn sẽ có khối tài sản trị giá 1 triệu USD. Nhưng nếu bạn có thể nâng cao giá trị của mình lên 50% nữa, nhờ kỹ năng giao tiếp. Nếu ai tự tin mình làm được điều đó, hãy gặp tôi sau giờ học và tôi sẽ trả cho bạn 150.000 USD ngay lập tức”.

Buffett coi việc sở hữu các kỹ năng mềm là một trong số những giá trị quan trọng hàng đầu trong kinh doanh.

Theo BÍCH TRÂM

DNSG

>> Warren Buffett: Hãy đầu tư càng nhiều càng tốt vào những thứ sau

Doanh nhân 11 tuổi kiếm hàng tỷ đồng mỗi năm

Mới 11 tuổi, doanh nhân 'nhí' Henry Pattersonđã sở hữu một khối tài sản không nhỏ.

 Các sản phẩm của Not Before Tea được đánh giá cao. (Snapper Media)

Trong bài phỏng vấn với tờ Mirror, Henry cho biết cậu bắt đầu có ý tưởng kinh doanh từ khi mới 5 tuổi. Vào năm 7 tuổi, Henry lần đầu bắt tay vào sự nghiệp từ việc bán túi phân bón với giá 1,5 USD mỗi chiếc.

Hai năm sau, khi lên 9, cậu bé chuyển hướng sang kinh doanh kẹo và mở được cửa hàng bán đồ ngọt trực tuyến của riêng mình.

Với số tiền kiếm được cộng thêm 25.000USD tiền quỹ trợ cấp, Henry có một quyết định sáng tạo khi viết loạt truyện dành cho trẻ em với tên gọi “Cuộc phiêu lưu của Sherb và Pip” và thu được thành công rực rỡ.

Nhờ có hiệu ứng từ cuốn sách, cậu bé tiếp tục kinh doanh thêm các sản phẩm cho trẻ em lấy cảm hứng từ chính tác phẩm của mình như đồ chơi, vật dụng văn phòng phẩm, đồ lưu niệm, quần áo… mang nhãn hiệu Not Before Tea.

Sản phẩm Not Before Tea được đánh giá là một trong những thương hiệu dành cho trẻ em phát triển nhanh nhất nước Anh, được bày bán tại hơn 70 chuỗi cửa hàng. Cho đến nay, khi mới 11 tuổi, Henry tiết lộ doanh thu hàng năm của mình đã vượt quá 140.000USD (khoảng 3 tỷ đồng).

Doanh nhân nhí cho biết: “Bạn bè cháu rất hứng thú với công việc kinh doanh của cháu, nhưng cháu thường không đề cập đến tiền bạc hoặc nói quá nhiều về chuyện đó”.

Chia sẻ về thành công của thương hiệu do mình lập nên, Henry nói: “Cháu nghĩ rằng những nhãn hiệu truyền thống đang rất thiếu trên thị trường, nên mọi người đã nhanh chóng yêu mến Not Before Tea. Ngoài ra, trẻ em cũng thích thú khi biết rằng, một đứa trẻ khác đã sáng lập ra nó, và các bạn ấy cũng tự tin để viết những cuốn sách của riêng mình”.

Nhờ những thành công của mình, Henry vinh dự được góp mặt trong danh sách “Nhân vật đáng chú ý” tại Giải thưởng Doanh nhân Anh 2014. Cậu bé cũng mở một kênh YouTube riêng với tên NBTV và được đánh giá cao.

Theo Lan Phương

Vietnamnet 

>> 8 doanh nhân trẻ "tài không đợi tuổi" 

12 nguyên tắc của những người thành công

Chúng ta thường thắc mắc tại sao một số người trên thế giới luôn đứng đầu trong bảng xếp hạng những tỷ phú giàu có nhất thế giới. Họ có những nguyên tắc chung để thành công.

Sau đây là 12 đặc điểm của các doanh nhân thành công như Bill Gates, Steve Jobs, Lawrence Ellison và Richard Branson... theo trang Groco.

1. Luôn chủ động trong học tập

Họ luôn đọc các tạp chí, sách báo, tham gia các hội thảo để không ngừng học tập và tích lũy kinh nghiệm. Họ biết hạ cái tôi của mình để tiếp nhận cơ hội mới.

2. Biết chấp nhận rủi ro

Doanh nhân thành công là người chấp nhận rủi ro. Họ mạo hiểm thời gian, năng lượng và các nguồn lực của mình với hy vọng xây dựng một doanh nghiệp mạnh. Một doanh nhân thành đạt luôn có những rủi ro nhất định trước khi họ thành công.

3. Làm việc không cần lương

Tất cả lợi nhuận thu được đều được tái đầu tư vào doanh nghiệp. Để trở thành một doanh nhân thành công, bạn phải luôn luôn ghi nhớ rằng công việc bạn làm không phải là tạo ra lương hàng tháng mà thay vào đó là tạo ra một tài sản mà bạn có thể thu nhập và đầu tư các năm tiếp theo.

4. Làm việc nhiều giờ hơn so với nhân viên

Xây dựng một doanh nghiệp là không bao giờ dễ dàng, nó đòi hỏi thời gian và sự cống hiến. Họ làm việc gấp 3-4 lần so với những nhân viên bình thường để có thể đạt được những gì mình muốn.

5. Học hỏi từ những sai lầm

Họ học hỏi từ những sai lầm nhỏ nhất và không né tránh. Tỷ phú coi đó như một cơ hội để thấy được những điều mới mẻ.

6. Có khả năng sử dụng nợ

Doanh nhân thành công biết sử dụng nợ để tạo lợi thế. Họ biết làm thế nào để sử dụng công cụ nợ như một đòn bẩy để xây dựng doanh nghiệp mạnh.

7. Là người có trách nhiệm

Doanh nhân thành công dám chịu trách nhiệm về sự thất bại hay thành công của mình.

8. Luôn biết lắng nghe từ các lời chỉ trích

Doanh nhân thành công lắng nghe những lời chỉ trích để làm cho mình tốt hơn và mạnh mẽ hơn.

9. Tham vọng

Doanh nhân thành đạt suy nghĩ lớn và làm những việc lớn. Họ không bao giờ hài lòng với thành tích hiện tại. Họ tin rằng luôn luôn có chỗ cho cải tiến liên tục.

10. Những người nắm bắt cơ hội

Họ biết nắm bắt các cơ hội khi nhìn thấy một vấn đề. Theo họ, đằng sau mỗi vấn đề đều có cơ hội để phát triển.

11. Những nhà lãnh đạo vĩ đại

Họ có khả năng phát huy những điều tốt nhất trong các nhân viên của họ. Doanh nhân thành công truyền cảm hứng sáng tạo và đổi mới. Họ cũng có khả năng để thuê và dẫn dắt những cá nhân thông minh hơn.

12. Doanh nghiệp thành công là một đội

Doanh nhân thành công biết rằng tinh thần kinh doanh và đầu tư là thế nào. Vì thế, họ không bao giờ làm việc một mình, họ tham gia lực lượng với doanh nhân khác và các cố vấn chuyên nghiệp để xây dựng doanh nghiệp mạnh mẽ hơn.

Theo Trúc Trâm

Zing 

>> 11 điều người giàu chọn làm, người nghèo không

8 bài học kinh doanh từ Richard Branson mà trường kinh tế sẽ không dạy bạn

Có nhiều con đường dẫn đến thành công, và với Sir Richard Branson – người sáng lập tập đoàn Virgin – con đường đến với danh vọng của ông cũng khá độc đáo mà chắc chắn rằng bạn sẽ không thể tìm thấy chúng ở trường kinh doanh.

Branson mắc một chứng bệnh lạ có tên dyslexia, và căn bệnh này khiến ông gặp khó khăn trong việc học đọc và viết, kết quả là ông bỏ học từ 16 tuổi. Tuy vậy, người đàn ông với mái tóc dài và mang chất giọng Anh quốc điển hình này đã xây dựng tám công ty trị giá hàng tỷ đô la trong tám ngành công nghiệp khác nhau, tất cả đều xuất phát trong việc gặp khó khăn khi học và những gì ông đã không được học trong các ngôi trường kinh doanh.

“Nếu tôi theo đuổi nền giáo dục của mình đủ lâu để hiểu được tất cả các khái niệm cơ bản và những điều không nên làm khi bắt đầu khởi nghiệp, tôi thường tự hỏi cuộc sống của mình sẽ khác như thế nào và tôi có thể đạt được điều gì trong sự nghiệp”, trang Inc trích lời của Branson.

Thành công của Branson đến từ sự trải nghiệm những gì ông nghĩ và những điều mà bản thân tin tưởng.

Sau đây là một số bí mật mà bạn sẽ không được học tại các trường kinh doanh được tiết lộ trong cuốn sách của ông có tên Like a Virgin: Secrets They Won’t Teach You at Business School.

1. “Bạn không bao giờ biết được điều gì khi cố gắng làm cho những việc mới mẻ xảy ra. Thay vào đó hãy xem chúng như cuộc thử nghiệm”

Hãng hàng không Virgin từng được thành lập tại trong một tầng hầm ở phía tây London. Ban đầu, “không hề đặt ra bất kỳ kế hoạch kinh doanh nào cả. Đơn giản là tôi muốn thử nghiệm một cái gì đó mà mọi người cảm thấy thích thú khi dùng” trang Business Insider dẫn lời Branson.

Lần đầu tiên khi làm bất cứ việc gì mới mẻ đều là một thử thách lớn và không có điều gì bảo đảm cho sự thành công. Sự nghiệp của Branson là một ví dụ điển hình cho một doanh nhân thành công bằng việc chấp nhận rủi ro và dám thách thức, khám phá những điều không tưởng. Ông đặt ra mục tiêu cho mình và sẽ không ngừng chiến đấu cho đến khi để lại dấu ấn của mình tại đó.

2. “Khi con người đạt được vị trí cao hơn một chút so với những gì mình mong đợi, họ có khuynh hướng chững lại”

Branson tin rằng nếu ông nghĩ, “Tôi là một doanh nhân”, có lẽ ông sẽ từ bỏ việc chinh phục thêm những tầm cao mới, trong đó thế giới sẽ không bao giờ xuất hiện hãng hàng không mang thương hiệu Virgin. Sự hứng thú của ông trong cuộc sống xuất phát từ việc thiết lập những thách thức và thúc đẩy sự cao trào.

3. “Cần nhiều như một cá tính mạnh mẽ để khởi nghiệp một công ty, bạn cũng phải hiểu được nghệ thuật của sự ủy nhiệm”

Branson tin tưởng vào việc trao niềm tin cho các cộng sự. Mặc dù, bạn không cần từ bỏ hoàn toàn quyền kiểm soát, nhưng bạn nên thể hiện cho mọi người thấy rằng bạn tin tưởng và kỳ vọng vào thứ trách nhiệm mà mình đã đặt nơi họ.

“Nghệ thuật trong việc dùng người là điều mà bất cứ ông chủ nào cũng phải thuần phục”, trang zing.vn dẫn lời của Branson. Một trong những mục tiêu của bạn nên làm là tìm những cộng sự, người thật sự chia sẽ tầm nhìn cùng bạn và cũng đủ tin cậy để bạn giao phó công việc trong khi bạn thực hiện các bước tiếp theo.

4. “Không cần xấu hổ bởi sai lầm của bản thân. Thay vào đó, bạn cần học hỏi và bắt đầu lại một lần nữa”

Branson tin rằng chúng ta rút bài học từ thất bại sẽ có ích hơn là nhìn lại sự thành công, và rằng chỉ bằng việc hiểu biết và khôn ngoan hơn nơi bản thân đã vấp ngã thì nhiều khả năng bạn sẽ đạt được thành công trong tương lai. Rút ra và hiểu nơi mà mọi thứ đã đi sai hướng là một cách thức hiệu quả để làm nên nền tảng cho thành công sắp tới.

Khởi nghiệp cũng chẳng khác phiêu lưu là mấy, vì bạn sẽ đối mặt cả trăm tình huống bị dồn vào đường cùng vả phải làm việc ngày đêm để tìm được lối ra. “Tôi nghĩ rằng mình có thể đối mặt với thất bại khá tốt và không dành quá 2 giờ để buồn vì tôi biết mình đã làm hết sức”, trích từ cuốn sách - Làm theo cách của Vigin: Tất cả những gì tôi biết về lãnh đạo – của Richard Branson.

5. “Bạn không cần học để đi theo các quy tắc sau: Bạn học từ thực hành và đứng dậy khi ngã”

Trong suốt sự nghiệp của mình, Branson đã gặp phải không ít tình huống khó khăn. Và như bao nhiêu người chủ doanh nghiệp khác, ông cũng gặp nhiều thất bại trong các dự án phát triển của mình, đơn cử là dự án Virgin Megastore. Tuy vậy, Branson không bao giờ bỏ cuộc mà học từ người thầy thất bại để làm hàng trang tiến về phía trước. Đối với ông, thất bại cũng là một phần của trò chơi mà bạn phải vượt qua để đạt được vinh quang thành công.

Bên cạnh đó, Branson tin tưởng vào quyền tự định đoạt, và ông cho rằng mọi người sẽ mất đi lợi thế này khi công việc cho họ nhiều sự lựa chọn giữa thành công và thất bại.

6. “Cách tốt nhất để hiểu bất cứ điều gì là bắt tay vào làm”

Đừng nhìn người ta làm mà hãy tự mình thực hiện và khám phá chúng là bài học quan trọng trong tuổi thơ của Branson từ người mẹ của mình, và ông cũng cho rằng đây là cách nuôi dạy con cái khá tốt.

Ngoài ra, Branson tin rằng nơi sinh lợi nhất để doanh nghiệp đầu tư chính là nhân viên. Khi bạn muốn hiểu được nhân viên, bạn chỉ cần bắt tay đầu tư vào họ vì lúc đó họ sẽ tìm hiểu cách thức làm thế nào để khiến mọi việc trở nên tốt hơn. Mặc dù vốn đầu tư vào nhân viên sẽ không được hoàn lại như ban đầu, thay vào đó lãnh đạo sẽ được nhận những giá trị vô hình khác như sự chăm chỉ, lòng trung thành và sự ngưỡng mộ từ nhân viên.

7. “Một doanh nghiệp cần mang trong mình bầu không khí thoải mái và là nơi để thỏa mãn bản năng sáng tạo”

Bầu không khí vui vẻ chính là chiếc chìa khóa cho sự khăng khít và đoàn kết giữa các công ty con trực thuộc tập đoàn Virgin. Branson luôn khuyến khích các buổi tiệc hay các sự kiện bởi ông cho rằng chúng có thể xoa bỏ khoảng cách giữa sếp và nhân viên, từ đó sẽ ươm mầm những ý tưởng sáng tạo đột phá.

Vì thế, Branson tin rằng nhân viên của ông không bao giờ mang cảm giác chỉ đơn thuần là người làm thuê nhận lương. Ông muốn mọi người làm việc với mình bằng sự nhiệt tình và cùng nổ lực chung tay đóng góp vào tổ chức.

8. “Người giỏi không chỉ quan trọng đối với một công ty. Họ còn chính là doanh nghiệp”

Theo Branson, động cơ thực sự đằng sau mỗi doanh nghiệp chính là con người. Ông nhìn vào các doanh nghiệp và không thấy gì ngoài một nhóm người, và ông xem họ là tương lai cũng như là thứ tài sản giá trị nhất của bất kỳ công ty nào trên thế giới.

Ngoài ra, thành công của Branson là minh chứng quan trọng rằng trường học không phải là nơi duy nhất để bạn có được kiến thức kinh doanh thắng lợi, mà sự trải nghiệm từ hết thất bại này đến thất bại khác từ trường đời cũng sẽ mang lại những bài học kinh doanh bổ ích.

Đinh Lộc

Theo Trí Thức Trẻ/Inc

>> Richard Branson khuyên doanh nhân Việt điều gì?

5 sự thật bất ngờ về khởi nghiệp qua con số thống kê

Thường trong một dự án khởi nghiệp có 2 nhà sáng lập sẽ giữ cân bằng tốt hơn là một người.

Cuộc sống là một trò chơi những con số và kinh doanh cũng vậy. Nhưng điều này không có nghĩa bạn không thông minh thì không thể tham gia trò chơi. Phần lớn cuộc chơi là sự hiểu biết đâu là nơi có rủi ro và điều gì bạn có thể làm để tối thiểu hóa nó.

Sau đây là 5 thống kê quan trọng nhất bạn cần hiểu trong việc xây dựng doanh nghiệp của mình. Mỗi thống kê nói về một điều thực tế nào đó của một doanh nghiệp nhỏ, nhưng cũng kể câu chuyện đâu là những cạm bẫy và thách thức lớn nhất cũng như cách tránh xa chúng.

50% tất cả các doanh nghiệp mới thất bại trong vòng 5 năm

Đây là một trong các số liệu thống kê được trích dẫn thường xuyên nhất, vì vậy không có gì quá ngạc nhiên. Tuy nhiên có một điều khá thú vị ở đây. Không giống như con người xác suất qua đời tăng khi có tuổi, các doanh nghiệp sống sót qua 2 năm đầu tiên ít có khả năng thất bại trong mỗi năm tiếp theo. Vì vậy, trong khi 25% doanh nghiệp mới không tồn tại quá 1 năm, xác suất này chỉ còn 10% doanh nghiệp sau khi qua 5 năm và chỉ có 6% trong năm thứ 10. Một phần của điều này là do việc xây dựng một cơ sở khách hàng, cải tiến mô hình kinh doanh và tạo ra dự trữ tiền mặt.

Nhưng đây là nơi điểm bạn cần phải thận trọng. Thay vì cố gắng vượt qua mốc phá sản trong những năm đầu, hãy xem xét việc xây dựng nền tảng của bạn để đối mặt với rủi ro lớn hơn ở những năm bùng phát.

Bạn có nhiều khả năng thành công nếu từng thất bại hơn là chưa bao giờ thử

Điều này nghe có vẻ mâu thuẫn nhất trong các dữ liệu thống kê. Mặc dù những người sáng lập của một doanh nghiệp từng thành công trước đó có 30% cơ hội thành công với lần tiếp liên tiếp theo của họ, những người sáng lập từng thất bại có xác suất thành công là 20% so với 18% của người thực hiện lần đầu.

Bạn có thể đoán lý do tại sao. Mặc dù bạn có học được rất nhiều từ những thành công, thất bại cũng dạy những bài học quý giá về những gì không nên làm. Nếu bạn là một doanh nhân khởi nghiệp lần đầu bạn chưa có bài học nào và không nhận được lời khuyên của những nhà tư vấn. Lời khuyên là gì? Hãy có bên cạnh mình một đội ngũ, ít nhất là một nhà cố vấn, những người từng có kinh nghiệm trong lĩnh vực của bạn. Hoặc làm việc, thử nghiệm với một vài dự án khởi nghiệp trước khi xây dựng dự án của chính bạn.

95% các doanh nhân ít nhất một bằng cử nhân

Chúng ta đã lý tưởng hóa vai trò của việc bỏ học đại học bằng cách lấy ra những doanh nhân thành công như Bill Gates, Steve Jobs, Mark Zuckerberg, Oprah. Nhưng những con số thống kê lại đưa ra kết luận khác. Mặc dù không chắc chắn giúp bạn thành công nhưng việc học đại học giúp bạn không chỉ phát triển kiến thức, kỷ luật mà còn là những kết nối giúp bạn về sau này.

Tăng quy mô quá nhanh, quá sớm là một trong những lý do hầu hết công ty mới thất bại

Không ai bắt đầu tư duy kinh doanh mà muốn “việc tăng quy mô là điều này mất thời gian hơn tôi nghĩ rằng nó sẽ cần thiết”. Nhưng nó luôn luôn như vậy bởi vì tầm nhìn trong tâm trí của bạn luôn luôn vượt xa thị trường vốn có. Hãy tạo cho mình đường băng và đặt kỳ vọng phải kiên nhẫn với giấc mơ của bạn.

Hai nhà sáng lập, chứ không phải là một, làm tăng đáng kể tỷ lệ thành công của bạn. Bạn sẽ tăng nhanh hơn 30% vốn đầu tư, khách hàng nhanh gấp 3 lần đầu tư và sẽ ít có khả năng mở rộng quy mô quá nhanh.

Thường trong một dự án khởi nghiệp có 2 nhà sáng lập sẽ giữ cân bằng tốt hơn là một người. Khả năng dựa vào nhau để chia sẻ gánh nặng, phân tích rủi ro, cộng tác một cách sáng tạo, thiết lập những vùng trách nhiệm cụ thể và động viên nhau là những điều rất quan trọng trong giai đoạn đầu của sự phát triển. Có toàn bộ chiếc bánh của chính mình là điều hấp dẫn nhưng một chiếc bánh nhỏ không thể có giá trị bằng một nửa của chiếc bánh lớn hơn nhiều lần. Đây là một trường hợp 1 + 1 chắc chắn cho ra tổng lớn hơn 2.

Theo Trí Thức Trẻ/Inc.

>> 5 nghề nên làm trước khi khởi nghiệp kinh doanh

Thói quen tạo hiệu suất làm việc cao của doanh nhân thành đạt

Gieo hành động gặt thói quen, gieo thói quen gặp tính cách, gieo tính cách gặt số phận. Đó là lý do bạn nên học theo thói quen của những doanh nhân thành công, biến nó thành của mình. Và rồi bạn sẽ sớm hái quả ngọt.

Thói quen định hình cuộc sống của chúng ta. Đồng thời chúng tạo thành một nền tảng giúp chúng ta đạt được thành công trong sự nghiệp và hạnh phúc cá nhân.

Trong một cộng đồng, chúng ta thường thích thú với những thói quen của người khác, nhất là nhân vật nổi bật như người nổi tiếng, chính trị gia và tất nhiên là cả những doanh nhân tên tuổi nữa. (Ví dụ một vài cái tên đình đám như: Richard Branson, Bill Gates và Mark Zuckerberg)

Nhóm của tôi và tôi thường bàn luận về điều tạo nên những thói quen này và làm thế nào để biến chúng thành của mình. Dưới đây là một số thói quen thú vị của các doanh nhân nổi tiếng có thể giúp bạn xác định điểm khởi đầu tốt để thành công trong công việc thường ngày của mình.

1. Giảm thiểu quyết định tạo nên tác động thấp

Để tối đa hóa năng lượng và sức lực cho các quyết định có tác động lớn và sáng tạo, các doanh nhân cần phải giảm thiểu tối đa các công việc tiểu tiết hàng ngày. Điều này có thể đơn giản như ăn cùng một món mỗi sáng hoặc đặt ra mục tiêu có chủ đề liên quan cho mỗi ngày trong tuần.

Mark Zuckerberg của Facebook tập trung năng lượng của anh vào những quyết định quan trọng nhất và hoàn toàn bỏ qua việc lựa chọn quần áo hàng ngày - một quyết định nhỏ nhặt mà tất cả chúng ta đều làm vào mỗi sáng. Học theo Steve Jobs, người luôn xuất hiện với chiếc áo cao cổ màu đen cùng quần jean, nhà sáng lập Facebook mặc một kiểu đồng phục gồm áo hoodie và quần jean mỗi ngày.

2. Không nói “Không” khi trả lời câu hỏi

Nguồn: Elon Musk Facebook

Trong khi chúng ta đấu tranh cho sự khiêm tốn, đôi khi cách duy nhất là bỏ qua những người phản đối và tự tin bạn đang ở trên bờ của sự thành công.

Được biết đến là người thường hay từ chối nói không khi trả lời câu hỏi, Elon Musk – được gọi là một serial entrepreneur (khái niệm chỉ những doanh nhân không ngừng sáng tạo ý tưởng và lập nên các doanh nghiệp mới) chỉ đơn giản là không cho phép người khác nói với anh có điều gì đó không thể thực hiện được. Anh đặt mình vào con đường có đà luôn tiến về phía trước và tạo tầm nhìn đường hầm hướng tới một mục tiêu sáng tạo, độc đáo, không cho phép người nào cản bước anh.

Theo báo cáo cho biết 90% người khởi nghiệp thất bại và không hoàn toàn tự tin vào ý tưởng kinh doanh hay quyết tâm làm bất cứ điều miễn là cần cho sự thành công, một doanh nhân thì sẽ không như vậy.

3. Tiến một bước xa hơn tất cả những người khác

Nguồn: Marissa Mayer Twitter

Các doanh nhân luôn được mô tả như những người luôn sẵn sàng tiến một bước xa hơn tất cả mọi người. Giám đốc điều hành Yahoo - Marissa Mayer là ví dụ sống cho điều này và được biết đến là người luôn mong nhận được các kết quả gần như hoàn hảo. Cô từng nhất định buộc nhóm của mình thử nghiệm 41 sắc thái khác nhau của màu xanh cho kết quả tìm kiếm Google. Trong khi một số người cho là cô quá cần mẫn và luôn bị ám ảnh bởi sự hoàn mỹ, cô đã xây dựng danh tiếng trong nghề nghiệp của mình dựa trên chất lượng và kết quả công việc.

4. Đặt khách hàng lên trên hết

Ảnh: REUTERS | Lucas Jackson

Đối với các startup trong lĩnh vực sáng tạo, khách hàng chính là ưu tiên hàng đầu. Những doanh nhân nhận thấy nhu cầu và đáp ứng nó, tạo ra một thế giới tốt đẹp hơn cho người dùng của họ.

Twitter được xây dựng trên ý tưởng tạo ra sự giao tiếp toàn cầu một cách nhanh chóng, có thể truyền đi 140 ký tự cùng một lúc. Quan trọng hơn, những người sáng lập Twitter - Evan Williams, Jack Dorsey và Biz Stone Were quan tâm đến việc nâng cao khả năng sử dụng và giảm thiểu tác động đến khách hàng khi trang web bị sập khi có quá nhiều người cùng tìm hiểu 1 thông tin nào đó nhiều hơn là doanh thu trong những năm đầu mang tính quyết định đó. Kết quả là, họ đã xây dựng một công cụ giao tiếp thay đổi thế giới, trong đó người dùng cảm thấy như họ là người làm chủ.

5. Có tham vọng thay đổi

Nguồn: Payal Kadakia Twitter

Một thực tế là rất nhiều công ty đã thất bại. Tuy nhiên, những doanh nhân bền chí, những người sẵn lòng thử làm điều gì đó khác biệt và cuối cùng trở thành người còn đứng vững sau cùng. Nhiều doanh nghiệp và dịch vụ thành công vang dội chính là nỗ lực lần hai, lần ba hay thậm chí là lần bốn của một doanh nhân không chấp nhận bỏ cuộc mà thay vào đó là quyết định thử một điều gì khác biệt hơn.

Khi công ty đầu tiên của cô, Classtivity, đấu tranh để có được lên khỏi mặt đất, Payal Kadakia nhận ra cô đang đi sau các mục tiêu sai lầm và chuyển bánh răng để tạo ClassPass. Công ty khởi nghiệp mới đã phát triển theo cấp số nhân trong hai năm đầu tiên bằng cách lập lịch hàng trăm ngàn các lớp thể dục cho người sử dụng. Tất cả vì Kadakia đã không ngại thừa nhận cô đang trên đường xuống một con đường sai lầm và sẵn sàng để biến xung quanh để tìm một điều tốt hơn.

6. Luôn sẵn sàng có mặt

Nguồn: Richard Branson Twitter

Hầu hết các doanh nhân không phù hợp với khung giờ làm việc hành chính gò bó. Họ làm việc bất cứ khi nào (dẫu là luôn làm nhiều giờ hơn người lao động truyền thống) và từ bất cứ nơi nào họ muốn. Họ hiểu rằng các ý tưởng sáng tạo đòi hỏi những môi trường và trải nghiệm mới.

Ngài Richard Branson thực hiện điều này ở một cấp độ cao hơn, ông không chỉ xuất hiện nhiều hơn trước nhân viên mà còn luôn sẵn sàng có mặt khi khách hàng cần. Ông trải nghiệm trực tiếp dịch vụ của Virgin Airlines, trò chuyện với các nhân viên và khách hàng của mình để cảm nhận rõ ràng hơn về cách công ty đang hoạt động. Ông ấy hường xuyên ra ngoài và gặp những người mới và tìm kiếm những ý tưởng mới.

7. Giữ văn hóa doanh nghiệp phát triển đúng hướng

Nguồn: ModCloth Website

Startup đã trao cơ hội cho một số ít người tạo ra nền văn hóa doanh nghiệp độc nhất vô nhị. Nhà sáng lập ModCloth - Susan Gregg Koger bắt đầu việc kinh doanh bán lẻ trực tuyến của mình ở tuổi 17 và xây dựng công ty mà không có bất kỳ kinh nghiệm chuyên nghiệp gì trong thế giới bán lẻ.

Điều này càng làm cho khả năng sáng tạo càng được phát huy trong một trí tuệ “không gò bó”, không cần quan tâm tới chiến lược phát triển mà các công ty bán lẻ lớn đang theo đuổi, và quan trọng nhất là cô hoàn toàn tập trung vào khả năng xã hội hóa kinh nghiệm mua sắm của khách hàng. Về bản chất, trạng thái lính mới đã giúp đội ngũ của cô thoát khỏi những suy nghĩ lối mòn thiếu sáng tạo.

Nhiều năm sau, khi đã có trong tay một công ty thành công, Gregg Koger khuyến khích đội ngũ của mình tiếp tục dành tâm lý tân binh này cho khách hàng và đóng góp vào sự phát triển của công ty. Cô hướng về nền văn hóa luôn thúc đẩy sự sáng tạo thay vì theo bước các nhà bán lẻ thành công khác.

Theo Trí Thức Trẻ/Entrepreneur

>> Khí phách doanh nhân của Warren Buffett

Start-up của doanh nhân Việt được vinh danh tại Australia

Từ tay trắng khởi nghiệp, công ty của chàng trai vùng đất mỏ trở thành doanh nghiệp Việt Nam đầu tiên lọt vào Top 100 doanh nghiệp hàng đầu tại xứ sở Kangaroo.

Hoàng Hiếu Huy sinh năm 1983 tại Quảng Ninh. Sau khi tốt nghiệp Đại học Kinh tế Quốc dân Hà Nội, năm 2005, anh hăm hở cho chuyến phiêu lưu mới tại Canberra (Australia). "Thực tế, ngay khi bắt đầu lên Hà Nội, tôi đã có kế hoạch du học để biết thêm về những góc nhìn mới từ các quốc gia phát triển về kinh doanh và marketing", anh chia sẻ.

Lần đầu tiên sống ở nước ngoài, dù đã có sự chuẩn bị khá kỹ, khi đặt chân tới Australia anh vẫn gặp nhiều khó khăn do rào cản ngôn ngữ và văn hoá. Học chuyên khối A, việc giao tiếp bằng tiếng Anh thực sự là một vấn đề lớn. Những ngày đầu, việc đi siêu thị mua đồ ăn, di chuyển cũng là khiến anh khá lúng túng.

Dành ưu tiên cho việc luyện giao tiếp, anh bắt đầu tự tin để thích ứng. Do du học tự túc, để trang trải chi phí học tập và sinh hoạt đắt đỏ, Huy đi làm thêm. Từ việc khoan bê tông, rửa chén bát tại nhà hàng, làm nhà máy in vào buổi đêm đến việc thu hái hoa quả thời vụ tại các nông trang hay sửa xe đạp cho các sinh viên... anh đều không nề hà.

Hai năm sau, anh hoàn thành chương trình cử nhân và tiếp tục học Thạc sĩ tại Đại học Quốc gia Australia (ANU). Huy thi đỗ vị trí kế toán tại Viện Quản lý Ngân sách Công trình xây dựng Australia. Trong thời gian làm việc tại đây, anh bắt đầu nhận thấy tiềm năng phát triển cho dịch vụ thuê ngoài trong ngành kế toán.

Anh cho biết hơn 90% công ty tại Canberra có quy mô nhỏ và vừa, trong khi giá thuê một nhân viên phụ trách kế toán khá đắt đỏ. Hầu hết lãnh đạo doanh nghiệp thường kiêm nhiệm luôn vấn đề sổ sách chi tiêu. Vì không có chuyên môn cộng thêm việc quản lý hoạt động kinh doanh, các ông chủ gặp rất nhiều khó khăn khi quản lý tài chính.

Kế hoạch dài hơi của Hoàng Hiếu Huy (thứ hai bên trái) là đưa công ty đạt doanh thu 10 triệu AUD.

"Mình thấy đây là cơ hội để đưa ra giải pháp cho các công ty, hay ít nhất họ có thể vừa quản lý được tài chính vừa không băn khoăn quá nhiều về khoản tiền phải trả để thuê nhân viên kế toán", Huy cho hay.

Đầu năm 2009, Huy đã thành lập công ty Harry's Bookkeeping (sau đó đổi tên thành Tailored Accounts). Nhằm tránh rủi ro về vốn - điểm anh cho là hạn chế lớn nhất cho các start-up khi bắt đầu khởi nghiệp, anh sử dụng toàn bộ số tiền tiết kiệm của mình làm vốn đầu tư ban đầu thay vì tìm kiếm các kênh bên ngoài. Để tiết kiệm, Huy sử dụng chính nhà ở làm văn phòng và tự mình kiêm nhiệm việc quản lý, quảng bá, giấy tờ, sổ sách và bán hàng. Thời gian này, vẫn tiếp tục công việc kế toán tại cơ quan Chính phủ để có chi phí duy trì công ty và sinh hoạt hàng ngày.

Không chỉ cung cấp dịch vụ kế toán, mô hình anh hướng đến gồm cả dịch vụ tư vấn tài chính - kinh doanh- đầu tư dựa trên các số liệu. Anh cho rằng không chỉ các tập đoàn lớn mới có các phòng ban tài chính đầu tư, các doanh nghiệp nhỏ cũng có thể tiếp cận được các dịch vụ này với mức giá ưu đãi khi mô hình dịch vụ thuê ngoài của anh đi vào vận hành.

"Đây cũng là điều làm nên sự khác biệt trong mô hình kinh doanh của mình vì đa phần các doanh nghiệp cung cấp dịch vụ tương tự ở thành phố chỉ mới tập trung công việc thu chi hàng ngày và tư vấn", anh nói. Do không phải chi trả các khoản tiền lớn cho việc tuyển dụng, đào tạo và các thủ tục về thuế, các doanh nghiệp nhỏ sử dụng dịch vụ kế toán thuê ngoài mà anh cung cấp đã tiết kiệm 40% chi phí cho các hoạt động kế toán, tài chính và quản lý.

Là một sinh viên nhập cư mới tốt nghiệp, vừa đảm nhiệm công việc cơ quan nghiên cứu vừa kinh doanh riêng, thời gian với anh khá ngặt nghèo. Trong khi đó, anh chưa thể tạo lập quan hệ với giới doanh nghiệp để quảng bá dịch vụ của mình. Anh tận dụng kênh quảng cáo trực tuyến, nhờ đó, các mối quan hệ mới với giới doanh nghiệp đã được mở ra. Trong tuần anh luôn cố gắng gặp gỡ ít nhất một chủ doanh nghiệp để chia sẻ, học hỏi kinh nghiệm và giới thiệu dịch vụ.

Cạnh tranh gay gắt trong cùng lĩnh vực Huy đang làm là một trong nhiều khó khăn ngày đầu mới kinh doanh. Phần lớn doanh nghiệp sử dụng phần mềm kế toán cài trên máy tính, đòi hỏi việc cài đặt, nâng cấp phần mềm, sao lưu dữ liệu định kỳ. Huy trăn trở tìm cách để nâng cao chất lượng dịch vụ của mình. Thời cơ đến là khi anh biết về kế toán đám mây (cloud-based accounting) khi mà các hoạt động tài chính có thể thực hiện trực tuyến và không cần cài phần mềm trên máy tính.

Công ty của anh là một trong số ít doanh nghiệp đầu tiên ở Canberra áp dụng mô hình này. Anh cũng mất khá nhiều thời gian để thuyết phục khách hàng về tính ưu việt của mô hình. Hầu hết khách hàng đều ngại thay đổi và sợ công nghệ kỹ thuật mới hoạt động không hiệu quả.

Một năm sau, khi lượng khách hàng bắt đầu gia tăng, Huy thuê thêm một nhân viên bán thời gian hỗ trợ công việc. Dần dần tuyển dụng nhân viên chính thức và đến nay công ty có khoảng 15 người làm việc trực tiếp tại trụ sở.

Điều may mắn nhất, theo Huy, khi khởi nghiệp anh hoàn toàn sử dụng nguồn vốn tự có để quay vòng. Sau 5 năm lập nghiệp công ty chưa từng phải kêu gọi vốn đầu tư từ bên ngoài hay vay vốn ngân hàng. Với 150 khách hàng là doanh nghiệp của thành phố và toàn Australia, Huy đang quản lý tương đương số vốn khoảng 100 triệu AUD. "Chính hệ thống quản lý tối ưu dòng tiền lưu thông trong doanh nghiệp là một trong những yếu tố giúp công ty của mình có thể trụ vững", ông chủ 33 tuổi bộc bạch.

Tháng 8 vừa qua, công ty của Huy là doanh nghiệp duy nhất của Canberra đoạt giải thưởng 2015 Australian Business Award cùng với 100 doanh nghiệp khác. Đây là một trong ít giải thưởng uy tín của Australia tại thời điểm này dành cho các doanh nghiệp có mức tăng trưởng cao. Trong nhiều tiêu chí khắt khe, có việc các doanh nghiệp phải trình bày quá trình khởi nghiệp thành công trước hội đồng thẩm định.

Chia sẻ về kế hoạch sắp tới, chàng trai đất mỏ cho biết trong ngắn hạn anh sẽ đưa công ty trở thành một doanh nghiệp cung cấp dịch vụ kế toán hàng đầu tại Australia. Dài hơi hơn sẽ là nhà cung cấp dịch vụ kế toán có doanh thu hàng năm 10 triệu AUD. Để đạt được mục tiêu, anh chú trọng nâng cao trình độ của nhân viên và tiếp tục đi tiên phong đón đầu các xu hướng công nghệ mới trong ngành.

 Hiện tại, số lượng doanh nghiệp áp dụng kế toán đám mây đang ngày càng tăng ở thành phố. Do vậy, công việc truyền thống của kế toán như nhập dữ liệu, lưu trữ tài liệu cũng giảm đáng kể. Điều này đòi hỏi một kế toán sẽ phải đổi mới, cập nhật công nghệ, cũng như học thêm các kỹ năng kinh doanh, bán hàng, tư vấn để thích ứng với nhu cầu thị trường. Song, điều anh trăn trở nhất vẫn là dịch vụ kế toán thuê ngoài và sử dụng kế toán đám mây không dễ dàng được chấp nhận tại các cơ quan chính phủ khi mà sự bảo mật được đòi hỏi rất cao. Nếu tiếp cận được đối tượng khách hàng này sẽ giúp các công ty dịch vụ như anh mở rộng và phát triển.

Nhìn lại quá trình lập nghiệp của mình, anh cho rằng quyết định kinh doanh cũng mạo hiểm như quyết tâm đi du học ở một đất nước xa lạ nơi mà anh biết chắc rằng mình sẽ vấp phải nhiều khó khăn hơn thuận lợi. Song, chính môi trường ấy sẽ giúp bản thân tự vươn lên. "Làm tốt thôi chưa đủ mà phải làm tốt nhất. Đây cũng là triết lý trong kinh doanh mình lấy làm nguồn cảm hứng truyền cho đội ngũ nhân viên công ty", anh chia sẻ.

Với một doanh nghiệp start-up có nhiều yếu tố quyết định sự thành bại, song với chàng trai đến từ Quảng Ninh yếu tố con người là điều cốt lõi. Ngay tại công ty của Huy nhân viên đến từ 10 quốc gia trong đó có Việt Nam. Theo anh, việc kết nối được nhiều nền văn hóa để tạo thành một tập thể tốt cũng là một điều mà start-up nên chú trọng. Không phải cứ tuyển người ở thành phố lớn mới làm được việc, quan trọng là tập thể đó hoạt động ra sao.

(Vnexpress)

>> Chàng trai kiếm 3 triệu đô ở Úc

Tại sao những học sinh "điểm C" lại thành công nhất trên thế giới?

Bạn thường được nhắc nhở rằng: “Hãy học hành thật chăm chỉ, ra trường với tấm bằng giỏi rồi sẽ dễ dàng tìm được 1 công việc ưng ý.”. Nhưng thực tế lại hoàn toàn khác như vậy. Mặc dù hầu hết các công ty đều yêu cầu bạn nộp bằng khi xin việc, nhưng sẽ không nhà tuyển dụng nào nhìn xem tấm bằng tốt nghiệp của bạn loại gì.  Khi bạn tốt nghiệp, điều quan trọng duy nhất là bạn có sử dụng được kiến thức cũng như kỹ năng trong công việc hay không.

Hãy nhìn 7 lý do dưới đây để hiểu tại sao những học sinh điểm C mới là những người thành công nhất sau này.

1. Họ hiểu bản thân thực sự cần gì sớm hơn người khác

Học sinh bị điểm C không dành quá nhiều thời gian vào việc không cần thiết ở trường lớp.
Nếu bạn đang cố gắng để trở thành một kỹ thuật viên, thì hiển nhiên là bạn không cần viết 1 bài luận vài trăm chữ để tìm hiểu về văn hóa và trải nghiệm mùa hè của mình.

Họ sẽ không tham gia các công việc không cần thiết trong lớp để tập trung cho cái sẽ giúp ích cho công việc sau này. Steve Jobs - nhà sáng tạo và doanh nhân nổi tiếng trên thế giới, không bao giờ tốt nghiệp đại học, vì ông chỉ tập trung vào điều ông muốn làm. Bài phát biểu trong lễ tốt nghiệp ở Stanford , ông đã nhắn mạnh rằng: “Cách duy nhất để thành công, là yêu thích công việc mình làm.”

2. Họ có kinh nghiệm cho riêng mình

Hầu hết các học sinh điểm C đều đi làm sớm hơn bạn bè xung quanh, điểm của họ thấp hơn vì họ hạ mục tiêu điểm số xuống để học những thứ khác. Đó là những kinh nghiệm vô giá mà những học sinh A+ bị bỏ lỡ. Và tất cả chúng ta đều biết, bạn sẽ rất ít có cơ hội được nhận vào công ty khi bạn không có kinh nghiệm thực tế.

3. Xây dựng các mối quan hệ

Trong khi các bạn “A+” đang học những môn không cần thiết, thì những người “C” lại đọc được các kiến thức hữu ích cần thiết, và giao lưu với hàng tá người mỗi ngày. Trong thực tế, hiểu biết rõ ràng về những người xung quanh và có khả năng giao tiếp thành thạo sẽ là nhân tố quan trọng để thúc đẩy sự nghiệp của bạn sau này.

4. Họ biết tận hưởng cuộc sống

Trong quãng thời gian học đại học, những học sinh này tham gia vào các bữa tiệc và thường có những cuộc đi chơi với bạn bè xung quanh. Đó cũng là cách họ đang hưởng thụ cuộc sống của mình.
Người hạnh phúc thường dễ thành công hơn những người luôn cảm thấy bản thân không hạnh phúc. Đó là lẽ dĩ nhiên, vì khi họ hạnh phúc thì niềm hạnh phúc đó cũng lây lan sang những người xung quanh, và đó là 1 kỹ năng tuyệt vời mà các ông chủ đều mong muốn tồn tại ở nhân viên của mình.
Nếu bạn là người tiêu cực, luôn trong trạng thái stress, thì dù có thông minh tới đâu, bạn cũng không bao giờ lọt vào top các ứng viên sáng giá.

5. Họ tìm cách đơn giản nhất để giải quyết vấn đề

Tỷ phú Bill Gates là 1 trong những người rất thành công mà không trường đại học nào có thể dùng, nhờ cậy vào danh tiếng đó của ông.

Bill Gates rất cởi mở và không giống như nhiều người khác, ông không nhìn vào điểm số hay bằng cấp của mọi người. Điều ông cho là quan trọng là đừng suy nghĩ theo lối mòn. 1 trong những câu nói nổi tiếng của Bill Gates là: “Tôi chọn người lười biếng để làm những việc khó khăn. Bởi một người lười biếng sẽ tìm ra cách dễ dàng để làm việc đó.”

6. Họ theo đuổi giấc mơ của bản thân

Rất nhiều người đã thành công bắt đầu từ yêu thích công việc mình làm. Khi bạn vào đại học, bạn rất trẻ và thường không hiểu bản thân thực sự cần điều gì.

Đó là lý do quan trọng để hiểu rằng, bạn sẽ không bị ép buộc nghe theo những lựa chọn của bố mẹ khi chọn trường đại học - khi bạn đủ 18 tuổi, nhưng sẽ là điều bất hạnh nếu bố mẹ vẫn thay bạn, chọn trường đại học cho bạn. Hãy nhìn gương nữ tỷ phú trẻ tuổi nhất Elizabeth Holmes – người đã tạo ra cách mạng trong nền y học. Bà đã bỏ dở việc học ở Stanford để theo đuổi giấc mơ của bà. 1 ví dụ tuyệt vời khác mà ai cũng biết là Richard Branson – chồng của Elizabeth, ông cũng nghỉ học ở tuổi 15, và giờ là quản lý ở một công ty hàng không khổng lồ - Virgin.

7. Họ hiểu đâu mới là cuộc đấu tranh thực sự

Để thành công đòi mỗi người phải có trí tuệ cảm xúc, sự kiên trì, niềm đam mê và quan trọng nhất, khả năng vượt qua thất bại. Trong kinh doanh cũng như trong cuộc sống, bạn sẽ gặp những thăng trầm rất lớn, không là gì so với những điểm C trên trường đại học.

Cuối cùng, điểm số chỉ là con số. Thành tích thật sự là bạn sẽ trở thành một người như thế nào trong thế giới thực. Và, nếu bạn tốt nghiệp đại học với điểm số thấp hơn, đừng thất vọng. Cuộc sống thực tế và những bài học thực tế sẽ đến với bạn khi rời xa trường

Theo Trí Thức Trẻ

>> Vì sao những thành phần "đội sổ" trong lớp luôn là các cá nhân thành công nhất trong cuộc sống?

8 tố chất bất cứ người thành công nào cũng sở hữu

Sự đam mê dẫn đầu trong danh sách này vì: “Nếu bạn yêu những gì bạn đang làm, sẽ dễ dàng hơn nhiều để phát triển 7 yếu tố còn lại” – St. John viết.

Hành trình đến thành công của mỗi người có thể là khác nhau, nhưng có rất nhiều điểm tương đồng giữa những doanh nhân thành công nhất thế giới.

Trong cuốn sách “8 điều bất cứ người thành công nào cũng sở hữu”, tác giả Richard St. John đã phỏng vấn hơn 500 người cực kỳ thành công trên thế giới, từ những doanh nhân công nghệ như Bill Gates, Richard Branson cho đến Martha Stewart hay Ben Cohen – đồng sáng lập của công ty kem Ben & Jerry’s Ice Cream.

St. John đã cho những người thành công lựa chọn các yếu tố họ có trong một “cơ sở dữ liệu” gồm hơn 300 nhân tố tác động đến sự thành đạt. Ông nhận thấy có 8 điều mà bất cứ nhân vật hàng đầu nào cũng sở hữu, và gọi chúng là “8 chìa khóa dẫn đến sự vĩ đại trong mọi lĩnh vực”.

Số 1: Người thành công đam mê với những gì họ làm

Sự đam mê dẫn đầu trong danh sách này vì: “Nếu bạn yêu những gì bạn đang làm, sẽ dễ dàng hơn nhiều để phát triển 7 yếu tố còn lại” – St. John viết.

Có hai tuýp người: “Người cạnh tranh” và “người tìm kiếm”. Những “người cạnh tranh” sớm biết họ muốn gì và có thể bắt đầu hành trình của mình từ thời trẻ. Đa số mọi người thường là “người tìm kiếm”, họ sẽ phải khám phá ra thứ mình thích.

Một cách đơn giản để hỏi xem một người đã xác định được đam mê của mình chưa là hỏi “Bạn có làm nó khi rảnh rỗi không?”. Nếu câu trả lời là có, họ đã tìm ra. “Những người thành công đi theo trái tim, không phải ví tiền” - St. John viết - “Nhưng cuối cùng, tiền cũng ở trong ví của họ”.

Những người thành công luôn đam mê với những gì họ làm

Số 2: Người thành công làm việc trong khi vẫn đang thư giãn

Làm việc chăm chỉ là yếu tố quan trọng trong bất kỳ ngành nghề nào, nhưng điều quan trọng là vẫn cần thấy vui vẻ trong khi làm việc.

St. John viết ông đã từng đọc được bài báo nói rằng không có sự liên hệ nào giữa thành công và số giờ làm việc, nhưng ông phản đối ý kiến này. Mỗi người thành công ông phỏng vấn đều làm việc chăm chỉ trong nhiều giờ. Hơn cả số thời gian làm việc bình thường là 9h sáng đến 5h chiều, một ngày của họ kéo dài từ 5h sáng đến 9h tối, ví dụ như Oprah Winfrey.

Nhưng điều quan trọng là những người thành công tránh được sự áp lực, họ thật sự tìm thấy niềm vui trong khi làm việc. Trong trường hợp này, quy luật 80/20 là có nghĩa là 80% công việc của bạn phải mang lại niềm vui, chỉ 20% còn lại nên bao gồm sự căng thẳng mà thôi.

Người thành công tìm thấy niềm vui trong công việc

Số 3: Người thành công tập trung vào một lĩnh vực

Tập trung là chìa khóa. Để thành công, sẽ là quan trọng khi xác định rõ lĩnh vực bạn muốn làm và cố gắng trở thành chuyên gia trong lĩnh vực đó, không ôm đồm và quá đa dạng. Hãy chọn đúng lĩnh vực để tập trung, nghĩ rộng hơn và hướng mũi tên vào một điểm tập trung cụ thể.

“Chúng ta có hàng triệu thứ trong tâm trí mỗi ngày” – St. John viết – “Nhưng ta không thể thành công trong một triệu thứ được, đã đủ khó để thành công trong một việc rồi”. Một ví dụ được St. John nhắc đến là nhà đầu tư bậc thầy Warren Buffett: “Tất cả những gì ông ấy cố gắng giỏi là đặt tiền vào đúng chỗ”.

“Tất cả những gì Warren Buffett cố gắng giỏi là đặt tiền vào đúng chỗ”

Số 4: Người thành công vượt qua ngưỡng an toàn của họ

“Tôi nghĩ bất kỳ điều gì chúng ta làm trong cuộc đời đều để đưa ta vượt lên giới hạn” – Richard Branson nói với St. John.

Những người thành công luôn vượt qua ngưỡng an toàn của họ, vượt qua sự xấu hổ, lo lắng, sợ hãi. Để làm được như vậy, bạn có thể theo những bước như sau: Đặt mục tiêu, đặt động lực, thời hạn phấn đấu và để những người khác cùng thúc đẩy bạn tiến lên.

Richard Branson: “Bất kỳ điều gì chúng ta làm trong cuộc đời đều để đưa ta vượt lên giới hạn”

Số 5: Người thành công kiên định với những ý tưởng mới

“Những ý tưởng sẽ thắp sáng hành trình thành công” – St. John viết. Trong số các chìa khóa thành công có sự sáng tạo, sáng tạo càng cao, thì doanh nghiệp càng có cơ hội để phát triển. Vai trò của sáng tạo trong kinh doanh cũng quan trọng như trong nghệ thuật vậy.

St. John cũng đưa ra một số cách để nghĩ ra những ý tưởng mới:
Có vấn đề, vì có vấn đề sẽ thúc đẩy có ý tưởng giải quyết
Hãy quan sát, “Eye-Q” quan trọng hơn IQ
Hãy lắng nghe và thường xuyên hỏi các câu hỏi sâu
Vay mượn ý tưởng và liên kết các ý tưởng cũ

Số 6: Người thành công luôn phấn đấu để xuất sắc hơn

Những người đạt thành tựu xuất sắc luôn luôn tiến lên: “Dù cho là trong sự nghiệp, kế hoạch, sản phẩm hay dịch vụ”. Luôn cải thiện tình hình có nghĩa là đã giỏi rồi, ngày càng giỏi hơn và đặt mục tiêu là số 1 trong lĩnh vực.

“Luyện tập làm nên điều hoàn hảo”, đó là một trong những bí quyết thành công của huấn luyện viên bóng rổ huyền thoại John Wooden, St. John cho biết.
(Ảnh 5)
Bí quyết của John Wooden: “Luyện tập làm nên điều hoàn hảo”

Số 7: Người thành công mang lại giá trị cho người khác

Điều quan trọng là hỏi bản thân xem bạn đang phục vụ ai, vì tất cả mọi người đều quan tâm đến vấn đề của mình được giải quyết như thế nào.

Một khi bạn xác định được bạn đang phục vụ ai, bạn cần tìm ra giá trị tốt nhất bạn có thể mang lại cho họ. Ví dụ như Martha Stewart đã học cách để trở thành người “trang trí nhà” giỏi nhất. “Những kinh nghiệm giá trị cao của cô ấy đã giúp cho hàng triệu người phụ nữ làm ngôi nhà của họ đẹp hơn” – St. John viết.

Người thành công – như Martha Stewart luôn mang lại giá trị cho người khác

Số 8: Người thành công bền bỉ sau thất bại

Không có thành công nào sau xảy đến sau một đêm. Bền bỉ luôn song hành với thành công vững chắc. St. John nhận ra trong những bài phỏng vấn của ông: Sẽ mất 10 năm để từ mục tiêu đến thành công. Ví dụ như Steven Spielberg, ông đã mất 10 năm để có thể đoạt giải Oscar đầu tiên cho hạng mục đạo diễn xuất sắc nhất.

Và điều quan trọng là luôn cần nhớ rằng thất bại là không thể tránh khỏi, việc bạn đối diện và học hỏi từ chúng như thế nào mới làm nên chuyện.

Steven Spielberg đã mất 10 năm để đoạt giải Oscar đầu tiên

Đức Anh

Theo Trí Thức Trẻ/BI

>> 8 điểm chung của những người thành công trên thế giới

[Hồ sơ] Chân dung 'đại gia điếu cày' Lê Thanh Thản

'Đại gia điếu cày' Lê Thanh Thản, thành công khi đánh trúng vào phân khúc nhà thương mại trung bình – giá rẻ và nhu cầu thực cao, kết hợp với hệ thống khách sạn Mường Thanh vô cùng đồ sộ.

Profile

Dựng nghiệp ở Lai Châu

Lê Thanh Thản - đại gia "hút điếu cày đi Roll Royce", một trong những đại gia hàng đầu trong kinh doanh bất động sản, thành công khi đánh trúng vào phân khúc nhà thương mại trung bình – giá rẻ và nhu cầu thực cao, kết hợp với hệ thống khách sạn Mường Thanh vô cùng đồ sộ.

Ông Lê Thanh Thản sinh năm 1949 ở Diễn Châu, Nghệ An. Năm 1974, khi sắp tốt nghiệp cấp 3, ông ngưng việc học và lên đường ra trận trong những năm cuối cùng của cuộc chiến với Mỹ với vai trò là chiến sĩ thông tin.

Sau chiến tranh, ông Thản được cử lên Lai Châu và trở thành Phó chánh văn phòng Huyện ủy. Trong vai trò này, ông quy tụ công nhân vào tham gia xây dựng các công trình cho địa phương.

Tới đầu những năm 90, ông Thản thành lập Xí nghiệp Xây dựng tư nhân số 1 Lai Châu, (sau đổi thành Doanh nghiệp Tư nhân xây dựng số 1 Lai Châu, và nay là Doanh nghiệp Tư nhân xây dựng số 1 tỉnh Điện Biên), có trụ sở tại Điện Biên.

Nhờ chuyển sang làm tư nhân, thoải mái hơn về cơ chế, ông kiếm được những gói thầu lớn không chỉ ở Lai Châu mà còn ở tỉnh Phongsaly của Lào.

Đây cũng là thời điểm ông cho xây dựng khách sạn đầu tiên ở Lai Châu.

Năm 1993, ông xây dựng khách sạn Điện Biên Phủ tại Điện Biên. Khách sạn hoàn thành năm 1994, đúng vào dịp kỷ niệm 40 năm giải phóng Điện Biên, cũng là dịp để ông Thản được tiếp kiến nhiều quan khách Trung ương, mở ra một “con đường về Hà Nội” sau này

Năm 1996, tỉnh Lai Châu đề nghị ông Thản nhượng lại khách sạn Điện Biên Phủ và đối ứng bằng một khu đất giá trị khác. Ông Thản đổi lấy và xây dựng nên khách sạn Mường Thanh. Đây cũng là thời điểm mở đầu cho sự ra đời của thương hiệu Mường Thanh.

Kinh doanh Bất động sản: Chiến lược của "ông trùm" nhà giá rẻ

"Khi ít vốn và cả khi đã trường vốn, nên áp dụng sách lược mua rẻ để bán rẻ hoặc kinh doanh lâu dài, chính sách giá rẻ luôn là một 'chiêu' bán hàng hay nhất"

Sự thành công của những đại gia giàu nhất Việt Nam đều có một công thức khá đồng nhất. Họ thu mua bất động sản ở những vị trí cách xa trung tâm, sau đó chờ đợi quy hoạch đô thị sẽ giúp giá đất tăng nhanh chóng. Ông Lê Thanh Thản cũng không ngoại lệ.
Bí quyết khiến ông Thản không phải lo cho “đầu ra” của hàng loạt dự án đó chính là mức giá “không thể rẻ hơn được nữa”.
“Chúng tôi làm nhanh gọn, không vay mượn, không tồn đọng nên quay vòng vốn nhanh hơn", ông chia sẻ.

Mua đất nền giá thấp

Quá trình kinh doanh và tích lũy tại Lai Châu giúp ông Thản gây dựng được vốn và bắt đầu kế hoạch “tiến về Hà Nội” thông qua kinh doanh bất động sản.

Khu vực ông chọn đầu tiên là khu đất ở bán đảo Linh Đàm. Những năm 90, đây chỉ là khu vực ngập nước kém phát triển ở xa trung tâm Hà Nội. Tuy nhiên, ông Thản nhanh chóng nhìn thấy cơ hội và dồn tiền và thu mua đất ở đây để dành.

Bán đảo Linh Đàm là nơi đánh dấu sự hiện diện của ông Thản trên đất Hà Nội

Những dự án chung cư tại Xa La, Đại Thanh, Kim Văn Kim Lũ, Linh Đàm của Doanh nghiệp Xây dựng nhân số 1 Lai Châu được tiến hành đều đặn trong các năm. Những lô đất được ông mua giá chỉ vài tỷ đồng đến vài chục tỷ đồng. Theo ông Thản, quỹ đất ở khu vực Tây Nam Hà Nội mà ông chuẩn bị vẫn còn đủ để tiến hành nhiều dự án khác.

Phân khúc khách hàng bình dân

Đến tận bây giờ, khu vực mà ông Thản đầu tư chưa bao giờ được coi là “đẹp”. Tuy nhiên, ông Thản có chiến lược kinh doanh bất động sản khác biệt so với các doanh nghiệp cùng ngành, đó là phân khúc khách hàng.

“Không để tiền chết, quay vòng vốn nhanh”

Ông Thản nổi tiếng với việc kinh doanh phân khúc nhà ở thương mại trung bình, với giá bán khoảng 15 triệu đồng/m2, căn hộ tại các dự án bất động sản mà ông Thản bán đều có giá trị nằm trong khoảng 600 triệu đồng đến hơn 1 tỷ đồng, đây là phân khúc nhà ở có nhu cầu rất lớn. Do đó, các dự án này mỗi khi mở bán đều đắt như tôm tươi, lượng căn hộ hàng năm được bán ra lên đến cả chục nghìn căn hộ.

Triết lý kinh doanh của vị đại gia này là: "Không để tiền chết, quay vòng vốn nhanh”.

Thành công đi kèm tai tiếng

Với chi phí đền bù thấp, giá bán thấp và luôn cháy hàng, lãi từ các dự án của ông không hề ít. Năm 2014, ước tính doanh nghiệp của ông Thản bán ra thị trường khoảng 12.000 căn hộ với giá trung bình khoảng 800 triệu đồng/căn.

Mỗi năm, Mường Thanh bán ra khoảng 12.000 căn hộ như thế này

Để thu thập thêm dất dự án, ông tiến hành M&A các dự án với quan điểm “ai có dự án không triển khai được, đại gia Lê Thanh Thản sẵn sàng mua, miễn sao giá cả và vị trí hợp lý”.

Rất thành công nhưng dự án của ông gần đây cũng vướng phải những điều tiếng. Cơ quan quản lý nhà nước hiện đang tiến hành thanh tra hàng loạt dự án BĐS của ông Thản vì những dấu hiệu sai phạm nghiêm trọng về trật tự xây dựng, về chất lượng công trình; về nghĩa vụ thực hiện thuế đối với nhà nước....

Kinh doanh khách sạn: 10 năm có chuỗi khách sạn quy mô nhất Việt Nam

Sau khách sạn Mường Thanh đầu tiên ở Điện Biên Phủ, năm 2003, khách sạn Mường Thanh Hà Nội đầu tiên đã mọc lên. Những năm tiếp theo các khách sạn mang tên Mường Thanh lần lượt mọc lên theo chiều dài của đất nước.

- Miền Trung: Thanh Hóa, Nghệ An, Hà Tĩnh, Quảng Bình, Quảng Trị, Huế, Đà Nẵng, Quy Nhơn

- Miền Nam: Nha Trang, Đà Lạt, Phan Thiết, Vũng Tàu, Cần Thơ

- Vùng Cao: Lai Châu, Lạng Sơn, Lào Cai, Bắc Giang

Tính đến nay, hệ thống khách sạn Mường Thanh tính cả những dự án đang triển khai đã lên đến con số 45, với 39 khách sạn đang hoạt động, kéo dài gần 30 tỉnh, thành trên khắp cả nước.

“Khách sạn chỉ là nghề tay trái để tạo công ăn việc làm cho xã hội và lấy chỗ dựa để thúc đẩy thêm ngành bất động sản. Khi nào bất động sản kém rồi thì lấy khách sạn làm chính”.

Nhiều tỉnh, thành phố lớn nổi tiếng về du lịch đã có chuỗi khách sạn này như Mường Thanh Linh Đàm (Hà Nội), Mường Thanh Nghệ An, Mường Thanh Hạ Long, Mường Thanh Sapa, Mường Thanh Nha Trang…

Năm 2015, theo tính toán của ông Thản, Tập đoàn sẽ khai trương thêm 10 khách sạn, trong đó chiến lược là tại TP. HCM.
Bên cạnh đó, động thái mới của Mường Thanh đó là xây dựng những khách sạn cao cấp ở những tỉnh, thành mới có lợi thế về du lịch như Lý Sơn, Quảng Ngãi, Cần Thơ.

Tập đoàn Mường Thanh có khoảng 5.627 phòng khách sạn. Năm 2013, một công ty nghiên cứu thị trường cho biết cả nước hiện có khoảng 62,000 phòng khách sạn. Lượng phòng khách sạn của tập đoàn Mường Thanh chiếm khoảng 9-10% trên thị trường.

LỊCH SỬ PHÁT TRIỂN CỦA HỆ THỐNG KHÁCH SẠN MƯỜNG THANH

Mường Thanh hiện là chuỗi khách sạn quy mô nhất tại Việt Nam. Không chỉ xây mới, Mường Thanh còn tiến hành M&A những khách sạn khác, tương tự như những gì ông Thản làm trong lĩnh vực bất động sản. Thương vụ mua lại cổ phần CTCP du lịch dầu khí Phương Đông từ tay tập đoàn Đại Dương mới đây là một ví dụ.

Gia đình 

Tháng 10/2012, Công ty CP Tập đoàn Mường Thanh được đăng ký kinh doanh lần đầu với vốn điều lệ 200 tỷ đồng.

Sau nhiều năm tu nghiệp ở Anh trở về, con gái cả của đại gia Lê Thanh Thản là Lê Thị Hoàng Yến đã được cha giao trọng trách điều hành khối khách sạn đồ sộ này. Hoàng Yến (sinh năm 1987) hiện đang là Tổng giám đốc của tập đoàn Mường Thanh, sẽ là thế hệ kế nghiệp đầu tiên của tập đoàn gia đình Mường Thanh.

Bà Lê Thị Hoàng Yến - con gái cả của ông Lê Thanh Thản.

Tính đến 24/4/2015, CTCP Tập đoàn Mường Thanh đều thuộc sở hữu của gia đình ông Lê Thanh Thản, trong đó ông Lê Thanh Thản nắm 70%, bà Lê Thị Hoàng Yến (con gái ông Thản) nắm giữ 20% và ông Đỗ Trung Kiên (chồng bà Yến) nắm giữ 10%.

Là công ty gia đình nên việc thông tin công khai về các dự án cũng như quỹ đất của đại gia này khó có thể nắm hết. Khối tài sản với 45 khách sạn hiện có cũng mới chỉ là bề nổi. Ông Thản không tiết lộ quỹ đất nhưng nói như ông thì "cứ làm tiếp thôi', và giới thạo tin địa ốc thì ông vẫn còn đủ quỹ đất để phát triển các dự án ở phía Tây Thủ đô. Mỗi một năm ông Thản lại cho ra lò cả chục tòa chung cư.

Đại gia có thú vui dân dã

Ở tuổi 66, ông Thản hiện đang sở hữu chuỗi khách sạn lớn nhất Việt Nam, quần thể bất động sản rộng lớn bán ra hàng chục nghìn căn mỗi năm, 1 trong 2 chiếc Roll Royce chính hãng đầu tiên tại Việt Nam.

Giàu có là thế, ông Thản vẫn giữ sở thích hút thuốc lào, trên mỗi chiếc xe của ông, đều có điếu cày bên trong, vì thế ông được mọi người gọi là "Đại gia điếu cày". Ngoài hút thuốc lào, vị đại gia này từng chia sẻ món ăn ưa thích là cá trích và đậu phụ mắm tôm.

Ông còn sở hữu trại bảo tồn động vật hoang dã Trại Bò rộng 100ha, riêng vườn thú rộng 35ha ở Diễn Lâm, Diễn Châu, Nghệ An, với nhiều loài động vật quý hiếm như tê giác, sư tử, hổ, bò tót.

“Hiện nay mỗi tháng chúng tôi phải bỏ ra khoảng 400 triệu để chi phí cho việc mua thức ăn cho các loài thú và trả tiền lương cho 40 công nhân đang làm việc ở đây”, ông Nguyễn Văn Hải – Giám đốc Khu du lịch sinh thái Trại Bò xác nhận.

“Theo dự kiến, việc nâng cấp vườn thú sẽ hết khoảng 70 tỉ đồng. Trong tương lai, các khu vui chơi, sân tennis và khách sạn sẽ được quy hoạch, đầu tư xây dựng rất quy mô để phục vụ khách du lịch tham quan nghỉ dưỡng”, ông Hải cho biết.

(Theo Tri Thức Trẻ)

>> Chân dung đại gia bất động sản Vũ Văn Tiền và “ván bài” HANIC

Những sở thích kỳ lạ của các doanh nhân nổi tiếng

Những doanh nhân thành công dành rất nhiều tiền để chi tiêu cho nhu cầu cá nhân. Môt số người không tiếc tiền với những sở thích khác lạ.

Hầu hết các tỷ phú có sở thích như đua thuyền (Steve Ellison, Richard Branson, Ted Turner) hay sở hữu một đội bóng lớn (Steve Ballmer, Paul Allen).

Tuy nhiên, dưới đây là một vài doanh nhân nổi tiếng lại có sở thích kỳ lạ khác người.

1. Elon Musk

Người sáng lập Tesla Motors rất thích sưu tầm kỷ vật của James Bond. Ông đã bỏ ra gần 1 triệu USD để mua chiếc chiếc xe hơi-tàu ngầm Lotus Esprit từng xuất hiện trong bộ phim The Spy Who Loved Me về Điệp Viên 007 từ năm 1977.
2. Warren Buffett

Tỷ phú nổi tiếng này lại thích chơi đàn ukulele. Rất nhiều nhạc cụ mà ông từng chơi đã trở thành đồ vật quý của nhiều nhà sưu tầm trên thế giới. Một chiếc ukulele có chữ ký của Buffett đã từng bán được hơn 11.000 USD.
3. Bill Gates

Bạn có thể nghĩ rằng người sáng lập Microsoft sẽ thích đọc các ấn phẩm trực tuyến trên mạng nhưng thay vào đó ông lại thích thu thập những cuốn sách hiếm. Bill Gates đã có lần trả 30,8 triệu USD cho một bản thảo mang tên Codex Leicester, trong đó có tiểu luận của Leonardo da Vinci.
4. Thomas Edison

Nhà phát minh nổi tiếng là người luôn theo những chế độ ăn kiêng nhất thời. Có một thời điểm, Edison chỉ uống đúng lon sữa trong nhiều giờ đồng hồ.
5. Henry Ford

Ông trùm xe hơi Ford khôi phục các tòa nhà lịch sử với hy vọng biến các thị trấn Sudbury, Massachusetts và Greenfield Village, Michigan thành các điểm tham quan du lịch.
6. Walt Disney

Không có gì ngạc nhiên nếu ai đến Disneyland sẽ thấy Walt Disney có một tình cảm đặc biệt cho những mô hình xe lửa. Ngoài những mô hình trong công viên của mình, Disney còn có một mô hình rất lớn trong văn phòng và một đoàn tàu hơi nước nhỏ trong sân sau nhà mình.
7. Bob Parsons

Người sáng lập Godaddy là một tay thợ săn cuồng nhiệt. Trong năm 2011, một đoạn video ghi lại sự việc CEO Godaddy giết chết một con voi đã khiến ông gặp rất nhiều chỉ trích. Các tài liệu đều cho thấy, con voi xuất hiện trong video là 1 trong 3 con phá hoại mùa màng của các nông dân trong khu vực. Video cho thấy một người đàn ông đã bắn những con voi này trong bóng tối và sau đó là cảnh người dân địa phương tranh giành thịt con voi bị chết.
8. Nicola Tesla

Nhà phát minh ra đài radio, robot và dòng điện xoay chiều là một người cuồng chim bồ câu. Ông cho chim bồ câu hoang ăn từ cửa sổ phòng ngủ của mình và khi đã nằm liệt giường, ông vẫn thuê một người để nuôi chúng.
9. Thomas J. Watson

Nhà sáng lập IBM là người ủng hộ lớn cho các hướng đạo sinh Boy Scout. Ông rất thích mặc bộ đồng phục Boy Scout truyền thống và ngồi xung quanh lửa trại với các cậu bé hướng đạo sinh.
10. Mark Zuckerberg

Zuckerberg chỉ ăn thịt những động vật mà tự tay mình giết. Các bữa ăn của ông đã bao gồm một con tôm hùm, một con gà, một con lợn và một con dê. Mark Zuckerberg còn đăng lên trang Facebook của mình khiến dư luận xôn xao.

Bizlive

7 tố chất cần có của một doanh nhân thành đạt

Mỗi doanh nhân đều có những đặc điểm khác biệt, tuy nhiên cũng có một mẫu số chung để mang đến thành công giữa họ. Dưới đây là 7 tố chất cần có của một doanh nhân thành đạt.

1. Luôn bận rộn

“Nếu bạn không có tài năng thì hãy cố gắng làm việc chăm chỉ hơn những người khác” –Don Zimmer

Thật khó để bạn thấy những doanh nhân thành công nằm thảnh thơi trên ghế hay nằm ngủ, thật dễ để nhận biết những người làm kinh doanh thật sự và những người khác. Doanh nhân chắc chắn là không có thời gian rảnh rỗi, nếu bạn muốn thời gian nghỉ ngơi thực sự thì thành công sẽ khó đến với bạn và bạn sẽ bị đào thải bất cứ lúc nào.

2. Suy nghĩ tích cực

“ Tôi thực sự biết ơn với những người đã từ chối tôi, bởi vì nó làm tôi phải cố gắng hơn”- Albert Einstein.

Sự tích cực và lạc quan sẽ giúp bạn vững bước trên con đường của mình. Những doanh nhân thành công sử dụng suy nghĩ tích cực như kim chỉ nam cho những hành động tiếp theo của mình dù họ biết rằng phía trước con đường của mình thường rất mù mờ. Khi suy nghĩ tích cực thì đầu óc của bạn sẽ trở lên minh mẫn và bạn sẽ nhìn thấy những cơ hội mà người khác không nhìn thấy.

3. Trí tò mò

“Dừng học tập bạn sẽ làm bạn già đi dù bạn đang ở độ tuổi 20 hay 80, học tập sẽ giữ tuổi trẻ cho bạn. Điều tuyệt vời nhất trong cuộc sống là giữ cho tâm trí bạn luôn tươi trẻ” Henry Ford.

Đó không phải là những cuốn sách dậy bạn thông minh hơn, mà là những kiến thức có trong cuộc sống  hàng ngày hay  trong sách vở. Tất cả các doanh nhân lớn trên thế giới đều có tính tò mò, và nhờ sự tò mò mà họ luôn tìm gia các giải pháp để giải quyết các vấn đề một cách đặc biệt và không giống ai.

4. Không bao giờ từ bỏ

“ Đừng bao giờ từ bỏ giấc mơ của mình cho dù thời gian không cho phép bạn thực hiện được giấc mơ đó. Bời vì dù sao thì thời gian cũng sẽ vẫn trôi.” Earl Nightingale

Các doanh nhân thành công nhất trên thế giới đơn giản là những người không bao giờ bỏ cuộc. Tất cả họ đều có thể thất bại tại một thời điểm nào đó nhưng họ vẫn tiếp tục bước đi theo con đường mình đã chọn. Cuộc chơi chỉ dừng lại khi bản thân bạn muốn dừng lại.

Hãy nhớ rằng luôn kiên định nỗ lực và không từ bỏ những gì được coi là lẽ sống của bạn.

5. Có sức khỏe

“ Sức khỏe mới là một tài sản thực sự chứ không phải là vàng hay bạc” Mahatma Gandhi.
Các doanh nhân nổi tiếng của mọi thời đại đều biết rằng sức khỏe là trụ cột và nền tảng của một cuộc sống chất lượng. Vì vậy bạn hãy chăm sóc sức khỏe của mình nếu bạn muốn đi đến thành công trong cuộc sống.

6. Luôn là chính mình

“ Luôn là chính mình dù trong mọi hoàn cảnh” Oscar Wilde.

Từ Richard Branson, Oprah, Mark Cuban và xa hơn nữa, các doanh nhân thành công đều là những người không giống ai và họ luôn là chính mình. Dù họ có phải trả giá để có được sự khác biệt không giống ai đó nhưng đấy mới là thước đo cho sự thành công của họ. Vì vậy hãy luôn là chính mình dù cho điều đó đối với người khác là sự kì cục thì hãy cứ tận hưởng nó.

7. Lòng biết ơn

“ Bí mật của hạnh phúc là bằng lòng với những gì mình đang có trong khi những người khác vẫn còn đang khó khăn” William Penn.

Doanh nhân thành công luôn biết rằng lòng biết ơn là tài sản thật sự. Trân trọng và biết ơn đối với những người đã đóng góp vào thành công của bạn thay vì phê phán bạn là điều đúng đắn. Nó sẽ giúp bạn tiến xa trong công việc của mình.

Theo Trí Thức Trẻ/Entrepreneur 

>> Cuộc sống kỳ lạ của những tỷ phú