Cựu CEO John Sculley tiết lộ điều quan trọng nhất học hỏi được từ Steve Jobs

Những ý tưởng lớn của tương lai luôn có sẵn cho bất cứ ai sẵn sàng để kết nối những dấu chấm và phóng to chúng được như Steve Jobs.

"Anh sẽ bán nước ngọt cho bọn trẻ trong suốt quãng đời còn lại hay anh muốn có một cơ hội để thay đổi thế giới?”

Đó là câu hỏi nổi tiếng người đồng sáng lập Apple Steve Jobs sử dụng để thuyết phục John Sculley, cựu chủ tịch của Pepsi, để trở thành giám đốc điều hành của Apple vào năm 1983.

Trong khi mối quan hệ giữa Sculley và Jobs rơi vào bế tắc năm 1985 và không bao giờ nói chuyện với nhau nữa, Sculley vẫn để cao Steve Jobs và cũng như nhắc đến ông trong cuốn sách mới của mình có tên "Moonshot!".

Sculley cũng thừa nhận điều quan trọng nhất mà ông học được từ nhà sáng lập thiên tài của Appple chính là “phóng đại”- quá trình Jobs thực hành hàng ngày trong khuôn viên của Apple hoặc Đại học Stanford.

"Khi Steve sẽ nói, 'John chúng ta hãy đi dạo một lát nhé", tôi biết ông ấy đang suy nghĩ theo cách của mình về một ý tưởng mới hay ông đã cố gắng để giải nén sự phức tạp của những ý tưởng đang trong một số giai đoạn phát triển", Sculley viết.

Đầu tiên, Jobs sẽ "thu nhỏ" để có được cái nhìn tổng quan về sự khác nhau của các công ty là gì và những lĩnh vực khác nhau đã hoặc không làm được và sau đó sẽ "kết nối các dấu chấm" - cách thường dẫn ông đến những ý tưởng lớn như Mac.

Tiếp theo, ông sẽ "phóng to" để tìm ra cách đơn giản hóa các ý tưởng và làm cho chúng hấp dẫn hơn với công chúng, Sculley giải thích cho Business Insider.

Sculley nhớ lại một ý tưởng đặc biệt đến với Jobs sau khi ông đến thăm PARC Xerox (Trung tâm nghiên cứu Palo Alto), nơi ông được quan sát chiếc máy tính đồ họa trị giá 25.000 USD và nảy ra ý tưởng: Apple sẽ xây dựng một sản phẩm tốt hơn, dễ sử dụng hơn và sẽ được bán với giá chỉ 2.500 USD.

"Khi Steve Jobs trở lại Apple, ông hoàn toàn bị phấn khích, lâng lâng bởi vì Jobs đã nhìn thấy tương lai," Sculley viết trong cuốn sách của mình.

Khả năng trong việc thu nhỏ sự việc (trong trường hợp này là nhìn ra tiềm năng từ nguyên mẫu chiếc máy của PARC), và sau đó phóng to (ở đây là để tìm ra cách để làm cho nó thân thiện hơn với người dùng), là một phần trong những thứ khiến Jobs và Apple trở nên rất thành công, Sculley nói.

Ông gọi Jobs là một "thiên tài" và "Giám đốc điều hành thành công nhất trên thế giới" - và cho rằng những ý tưởng lớn (như iPod, iPhone, Mac) của tương lai luôn có sẵn cho bất cứ ai sẵn sàng để kết nối những dấu chấm và phóng to chúng được như Steve Jobs.

"Tương lai thuộc về những người nhìn thấy các khả năng trước khi chúng trở nên rõ ràng", ông viết.

Thảo Nguyên

Theo Trí Thức Trẻ/Business Insider

>> Mở tài khoản chứng khoán - Tư vấn Đầu tư Chứng khoán

Steve Jobs vs. Bill Gates: Khi hai thiên tài trở thành địch thủ

Cùng sinh năm 1955, bỏ học giữa chừng để khởi nghiệp và cùng đạt chỉ số IQ “ngất ngưởng” 160 - tức là ngang với nhà bác học Albert Einstein nhưng Steve Jobs và Bill Gates “ai cũng cho rằng mình thông minh hơn người kia”.

Trên thế giới, người ta biết đến Bill Gates và Steve Jobs như những “cây đại thụ” trong lĩnh vực công nghệ. Trong khi tỷ phú Bill Gates là người sáng lập ra Microsoft, người tạo ra cuộc cách mạng máy tính cá nhân thì Steve Jobs lại chính là người mang đến iPhone cho nhân loại.

Tuy nhiên, có lẽ ít người biết rằng giữa 2 người đàn ông đại tài đó vốn luôn tồn tại một cuộc chiến tranh ngầm. Cùng sinh năm 1955, bỏ học giữa chừng để khởi nghiệp và cùng đạt chỉ số IQ “ngất ngưởng” 160 - tức là ngang với nhà bác học Albert Einstein. Tuy nhiên, trong cuốn tiểu sử Steve Jobs của Walter Isaacson, cựu nhân viên Andy Hertzfield của Apple tiết lộ rằng, Steve Jobs và Bill Gates “ai cũng cho rằng mình thông minh hơn người kia”.

“Hai kẻ thù chuyên nghiệp”

Dù xuất thân là một cậu bé thuộc tầng lớp lao động nghèo từ bang California nhưng Steve Jobs đã sớm bộc lộ tài năng thiên bẩm. 21 tuổi, ông đã cùng người bạn của mình là Wozniak (lúc này 26 tuổi) thành lập nên công ty Apple Computer trong gara ô tô nhà mình.

Chỉ trong 1 năm, họ đã cùng tạo nên tiếng vang cho công ty còn non trẻ với hai sản phẩm Apple 1 và Apple 2. Đến năm 1980, Jobs và Wozniak trở thành triệu phú. Họ đã phát triển công ty chỉ 2 người thành một công ty tầm cỡ quốc tế với cả ngàn nhân viên khắp toàn cầu.

Trong khi đó, với nền tảng xuất thân trong gia đình khá giả, hành trình khởi nghiệp của tỷ phú Bill Gates có phần dễ dàng hơn. Ngay từ khi còn nhỏ ông đã tỏ ra đam mê và có tài năng trời phú về lập trình.

Trong quá trình học tập ở Harvard, ông quen với Steve Ballmer và sau này 2 người đã cùng nhau tạo lập nên Microsoft. Thành công mang tính chất lịch sử của Microsoft có lẽ phải kể đến là Window - hệ điều hành từng có thời kỳ được cài đặt trên 90% số lượng máy tính toàn thế giới.

Dù cùng tham gia vào lĩnh vực công nghệ nhưng giữa Steve Jobs và Bill Gates lại có những quan điểm hết sức đối lập. Họ thậm chí công khai chỉ trích nhau với những lời lẽ hết sức kịch liệt.

Trong lần ban lãnh đạo Apple có ý định mua lại NeXT - công ty mà Steve Jobs thành lập sau khi mâu thuẫn nội bộ khiến ông bị “hất cẳng” ra khỏi Apple, Bill Gates đã nói với CEO Apple lúc đó là Amelio như sau: “Ngài nghĩ Jobs có gì trong đó? Tôi biết công nghệ của ông ta, chẳng có gì ngoài UNIX được tô vẽ lại và ngài sẽ không thể khiến nó hoạt động trên hệ thống của ngài. Chẳng lẽ ngài không hiểu Jobs không biết gì về công nghệ? Ông ta đơn giản chỉ là một tay bán hàng siêu hạng. Không thể tin ngài lại đưa ra một quyết định ngớ ngẩn đến thế. Ông ta chẳng biết gì về kỹ thuật, 99% những gì ông ta nghĩ và nói đều sai cả. Ngài mua đống rác đó làm gì vậy?"

Steve Jobs cũng không chịu thua, ông luôn cho rằng Bill Gates chưa thực sự phát minh ra bất cứ thứ gì và rằng "Bill Gates bòn rút ý tưởng của người khác một cách trơ trẽn”.

Ngoài ra, theo chính Wozniak - nhà đồng sáng lập Apple, người bạn thân thiết của Steve Jobs thì sự khác biệt lớn nhất giữa 2 người là Jobs sở hữu “tầm nhìn tương lai, có hơi hướng khoa học viễn tưởng”, trong khi Gates lại có năng lực xây dựng những thứ cần ngay, tạo dựng một công ty ngay, kiếm lợi nhuận ngay… trong ngắn hạn. Hiểu đơn giản là Jobs có thể tạo ra những sản phẩm thật sự cuốn hút người tiêu dùng, còn Bill Gates thì có tầm nhìn về xu thế của nền công nghệ tương lai.

Giai đoạn khác biệt điển hình trong suy nghĩ, tầm nhìn về chuyên môn của Steve Jobs và Bill Gates là vào năm 2007. Trong khi Steve Jobs một mực tin rằng PC sẽ vẫn là thiết bị nòng cốt trong thế giới số thì Bill Gates lại nói: “Tôi nghĩ bạn sẽ có một thiết bị với màn hình lớn để có thể mang theo đi khắp nơi. Bạn sẽ làm được nhiều thứ với nó hơn là chỉ đọc... Ý tôi muốn nói là tôi tin vào một thiết bị có hình thức như máy tính bảng... Và bạn sẽ có một thiết bị cất vừa trong túi với một loạt các chức năng kết hợp trong đó. Nó sẽ như là máy tính, thiết bị truyền thông, là điện thoại”.

Theo suy nghĩ đó, Bill Gates đã nhanh chóng tạo ra những chiếc máy tính bảng đời đầu từ những năm 2000 nhưng đáng tiếc nó vẫn bị gắn với hệ điều hành Windows. Trong khi đó, Steve Jobs cũng sớm nhận ra rằng Bill Gates đã đúng và máy tính bảng sẽ là tương lai của PC truyền thống.

Cùng với suy nghĩ cần phải tạo ra được trải nghiệm tốt nhất cho người dùng, Steve Jobs đã lần lượt tạo ra những sản phẩm iPhone, iPad với hệ điều hành riêng iOS. Chính điều này đã giúp Apple vươn xa và vượt lên trên cả Microsoft.

Microsoft đã thua lần đầu tiên không phải vì không biết đến xu thế của tương lai mà họ đã không tạo được văn hóa và những sản phẩm tốt như của Apple. Và một điều đáng ngạc nhiên, chính những gì ban đầu Apple từng làm "một thiết bị có phần cứng riêng, hệ điều hành riêng" đến gần 3 thập kỷ sau lại giành chiến thắng.

Cuộc gặp gỡ cuối cùng…

Luôn so sánh và dành cho nhau những lời nhận xét nặng nề như vậy. Tuy nhiên, trong một bài phỏng vấn với CBS News vào năm 2013, người ta đã thấy một khía cạnh rất khác trong mối quan hệ đầy phức tạp của Bill Gates và Steve Jobs.

Khi đó, Bill Gates đã kể về những kỉ niệm trong chuyến thăm Steve Jobs của ông những ngày cuối cùng của cuộc đời cố CEO Apple. Gates cho biết 2 người đã cùng nhau nói về rất nhiều chuyện, từ những thứ họ đã học được trong đời đến chuyện gia đình...

Bill Gates trong chương trình của CBS News nói về lần gặp gỡ cuối cùng với Steve Jobs:

Gates thừa nhận rằng Apple "đã kết hợp được những tính năng tốt và đưa nó lên tablet, còn Microsoft thì không". Khi người phỏng vấn hỏi Gates rằng "điều gì chỉ có ở Jobs mà ông mong muốn nhất", Bill Gates trả lời: "Đó chính là hiểu biết của Steve Jobs về thiết kế".

"Jobs biết cách kết hợp những thứ khác nhau vào trong một thiết kế thẩm mỹ nhất định. Có một sự thật là nền tảng kiến thức về kỹ thuật của Jobs không mạnh, nhưng điểm mạnh về thiết kế đã giúp cho ông ấy thành công".

Rõ ràng, sự đối địch giữa 2 thiên tài công nghệ đã không còn nữa, nhường chỗ cho những cảm xúc và kỷ niệm thật.

Trong những ngày Steve Jobs đang cận kề cái chết, Bill Gates đã tiết lộ ông từng viết một lá thư gửi tới Jobs: “Tôi kể cho Jobs về cách làm thế nào để ông ấy cảm thấy hài lòng về những gì đã làm và công ty mình xây dựng. Tôi viết về những đứa con của Jobs…”. Lá thư sau đó đã nhận được sự cảm kích vô cùng từ Steve Jobs và ông giữ nó bên mình trong những giây phút cuối cuộc đời.

 Tri Thức Trẻ

>> 50 bài học quản trị từ Jobs, Gates, Buffett và Branson

>> 10 lời khuyên tài chính vô giá từ Bill Gates 

>> 10 lời khuyên đầu tư tài chính từ Steve Jobs

Dropbox và hành trình trở thành doanh nghiệp tỷ “đô”

Dropbox, một trong những doanh nghiệp hàng đầu về kho dữ liệu, đang trên đà trở thành một trong những công ty công nghệ thành công nhất...

Dropbox tiếp tục những bước tiến mạnh mẽ và vững chắc cùng tham vọng và chiến lược kinh doanh táo bạo của ông chủ 32 tuổi - Ảnh: Technology Review.

Nhiều năm trước, cái tên Dropbox đã từng gây sửng sốt trong thế giới công nghệ khi dám thách thức các đại gia lớn như Apple, Google... Ở thời điểm đó, Drew Houston, nhà sáng lập và là Tổng giám đốc điều hành (CEO) của công ty này vẫn chưa tròn 30 tuổi.

Dropbox, nay, tiếp tục những bước tiến mạnh mẽ và vững chắc cùng tham vọng và chiến lược kinh doanh táo bạo của ông chủ 32 tuổi.

Dropbox, một trong những doanh nghiệp hàng đầu về kho dữ liệu, đang trên đà đạt mức doanh thu 300 triệu USD trong năm nay và trở thành một trong những công ty công nghệ thành công nhất từ trước đến nay.

Thế nhưng, khi một công ty tăng trưởng với tốc độ siêu nhanh, những đối thủ khác cũng sẽ cố chạy đua để giành lấy phần miếng bánh thị phần trên thị trường công nghệ.

Dropbox hiện đang cạnh tranh về kho lưu trữ với các đại gia công nghệ lớn như Microsoft, Google và Amazon. Drew Houston - CEO của Dropbox biết điều này và biết cách ứng phó trong cuộc chiến này.

“Chúng tôi cạnh tranh với từng công ty lớn trên thế giới và tất cả họ đang muốn tấn công chúng tôi”, Drew Houston nói.

Nhìn lại chặng đường đã qua của Dropbox, nhiều người tin vào lời khẳng định của vị CEO này và tin tưởng Dropbox sẽ tiếp tục dấn bước trên thị trường công nghệ.

Drew Houston bắt đầu công việc kinh doanh từ năm 20 tuổi. Hiện tại, ứng dụng Dropbox là một trong những công ty cung ứng dịch vụ lưu trữ trực tuyến tốt nhất thế giới.

Chỉ với 15.000 USD tiền vốn hỗ trợ ban đầu, công ty công nghệ Dropbox hiện được ước tính giá trị ở mức gần 10 tỷ USD chỉ sau 8 năm hoạt động.

Theo ước tính của Tạp chí Forbes (Mỹ), Drew Houston - người đồng sáng lập và hiện là CEO của Dropbox - đang nắm giữ 15% cổ phần tại công ty này.

Nhiều ý kiến cho rằng, lĩnh vực này đang ở trong cuộc đua về 0 khi các công ty tìm cách cắt giảm giá bán và cung cấp kho dữ liệu lớn hơn.

Dù vậy, Tạp chí Forbes cho rằng Dropbox đang tăng trưởng lành mạnh. Chỉ trong khoảng 2 năm, Dropbox đã tăng trưởng lên mức gần với các công ty đối thủ như Syncplicity và Egnyte.

Sự tăng trưởng của Dropbox rất ấn tượng. Kể từ khi bắt đầu hoạt động năm 2007, công ty này đã có thêm 300 triệu người dùng mới trên khắp 200 đất nước khác nhau.

Nhờ đó, Dropbox trở thành câu chuyện khởi nghiệp “hot” nhất ở thung lũng Silicon.

Năm 2012, Dropbox đạt được số lượng người dùng là 100 triệu, con số này tăng lên 300 triệu vào năm 2015. Đây là tốc độ tăng trưởng chóng mặt mà chưa hãng công nghệ nào đạt được.

Dù đã phát triển mạnh như vậy, Dropbox đang ở một giai đoạn chuyển đổi rất lớn. Quý 4/2013, Dropbox đã tuyển dụng khoảng 200 người mới, tập trung vào bộ phận kinh doanh và mở thêm nhiều văn phòng ở nước ngoài.

Chiến lược kinh doanh mới được áp dụng với việc đặt mục tiêu định mức rất cao.

Kết quả là, Dropbox đã ký thêm được nhiều hợp đồng với các khách hàng doanh nghiệp lớn như Under Armour, News Corp, Hyatt và Yahoo.

Để có đủ sức mạnh cho cuộc cạnh tranh khốc liệt trong lĩnh vực công nghệ, đầu năm nay, Dropbox đã quyết định mua lại CloudOn, một hãng chuyên cung cấp giải pháp biên tập và chỉnh sửa tài liệu trên thiết bị di động.

Thương vụ này mang lại cho Dropbox khoảng 30 kĩ sư của CloudOn cũng như một trung tâm nghiên cứu về phần mềm tại Herzliya, Israel. Đây là điều mà công ty cần trong chiến lược mở rộng quy mô ra toàn thế giới.

Động thái này cũng sẽ giúp việc biên tập tài liệu trực tiếp trên Dropbox dần dần trở thành hiện thực, tương tự như những gì bạn có thể làm với OneDrive, iCloud hay Google Drive. Giá trị của thương vụ không được tiết lộ.

Trước đây, CloudOn từng cung cấp một ứng dụng chạy trên iPad để mang lại trải nghiệm Microsoft Office đầy đủ cho người dùng. iPad chỉ đóng vai trò như thiết bị nhận hình ảnh và tương tác từ phía người dùng, còn giao diện, các thao tác xử lý... đều được thực hiện trên máy chủ CloudOn.

Hãng cũng có vài công cụ khác giúp biên tập và chỉnh sửa file trực tuyến. Hiện công ty đang có khoảng 9 triệu người dùng.

Triết lý đơn giản “phù hợp với đại bộ phận người” là hướng phát triển chính của Dropbox. Drew Houston quan điểm rằng không nên nhồi nhét quá nhiều thứ, chỉ tập trung vào sản phẩm lõi đó là đồng bộ tự động hóa và dễ dàng chia sẻ chính là điểm sáng giá nhất của Dropbox đối với các dịch vụ đồng bộ đám mây khác.

Tuy nhiên, cạnh tranh với Apple, Microsoft, Amazon và Google là điều Houston thật sự lo ngại. Nếu Dropbox có 300 triệu khách hàng, thì Apple có số người dùng ở mức lớn hơn đáng kể, tất cả đều đang sử dụng iPhone, iPod, iPad của Apple.

Google thậm chí còn đáng sợ hơn với 1 tỷ khách hàng vào trang Google mỗi tháng và 190 triệu người sở hữu thiết bị chạy hệ điều hành Android của Google.

Bằng những chiến lược kinh doanh và phát triển bài bản, Drew Houston tự tin sẽ tiếp tục giành phần thắng như đã từng đạt được trong thời gian qua.

(Vneconomy)

>> Chàng trai 19 tuổi tạo dựng công ty tỷ đô chỉ trong 6 tháng

Steve Jobs và chiến lược lấy mật mà không phá tổ ong

Steve Jobs đã gầy dựng lại Apple từ hàng loạt những sai lầm và thất bại tưởng chừng như là một vụ ‘Titanic’của thế giới công nghệ bằng sách lược lấy mật mà không phải phá tổ ong.

Nội dung nổi bật:

- Cuối thập niên 90, Apple đã bị đánh bại bởi Microsoft trong lĩnh vực hệ điều hành.
- Cùng với đó là việc tự bắn vào chân mình khiến Apple rơi vào tình trạng khó khăn và theo tính toán của Jobs thì vài năm nữa có thể phá sản.
- Với nỗ lực vực dậy công ty, Jobs đã có bước đi quan trọng là thỏa hiệp với đối thủ truyền kiếp Microsoft. Tất nhiên, khi lấy mật từ tổ ong này, Jobs phải ra tay nhẹ nhàng nhất có thể.

---

Chàng David Microsoft và gã khổng lồ Apple

Vào cuối thập niên 80, khi doanh số bán hàng của Apple duy trì ở mức vài tỷ đô thì đối thủ truyền kiếp với công ty, Microsoft chỉ đạt mức chục triệu đô. Khi đó, với hệ điều hành đã khai sáng làng công nghệ Macintosh, Apple tiếp tục vận hành băng băng do kiếm được lợi nhuận cao dựa vào vị thế thống trị thị trường sản xuất máy tính hiện thời.

Như một vị vua ngủ quên trên chiến thắng, Apple cho thấy dấu hiệu tự mãn khi không nỗ lực nghiên cứu, phát triển thêm những sản phẩm mới mà chỉ chăm chú đến việc vắt kiệt lợi nhuận của dòng sản phẩm đã đưa nó đến với thành công là Apple 2 và hệ điều hành Macintosh.

Nhờ điều đó mà nó giúp Microsoft bắt đầu rút ngắn khoảng cách. Microsoft phải mất vài năm để đạt được biểu đồ lượng người dùng như Macintosh. Nhưng đến năm 1990, nó bắt đầu phả hơi nóng vào gáy Apple. Với hệ điều hành ra mắt vào năm 1990, Windows 3.0 đã mở đầu cho công cuộc chiếm lĩnh thị trường máy tính. Windows 95, ra mắt năm 1995 trở thành hệ điều hành chuẩn mực của ngành công nghiệp máy tính.

Thành công vang dội của Windows 95 đã mang lại doanh số bùng nổ cho Microsoft và giúp công ty soán ngôi vương, đánh thức gã khổng lồ ngủ quên Apple. Doanh số bán hàng của Apple vì thế mà cũng dần dần sụp đổ mà theo tính toán của Steve Jobs thì không đầy vài năm nữa công ty của ông sẽ phá sản. Giống như, một chiếc Titanic của ngành công nghệ vậy.

Lần thứ hai trở lại của Steve Jobs

Steve Jobs đã thành lập Apple vào năm 1976 tại gara để xe của ông. Chưa đầy 10 năm sau, ông bị đá ra đường bởi chính người đang điều hành Apple khi đó là CEO John Sulley. Phiêu bạt tại miền đất hứa có tên là NEXT, Jobs thể hiện cả những mặt tốt lẫn xấu. Không ai nghi ngờ về khả năng sáng tạo cùng gu thẩm mỹ tuyệt vời của ông nhưng điểm hạn chế của ông là về khả năng lãnh đạo. Ông chưa bao giờ nắm giữ vai trò CEO trước đó. Nên tại công ty NEXT, ông được thử sức với trọng trách mới này.

Tuy nhiên, NEXT lại không gây được tiếng vang như bậc tiền bối Apple. Nếu dựa vào đó để nhận xét khả năng làm CEO thì màn thể hiện của Jobs cũng không quá xuất sắc. Cứ cho là ông đã thất bại tại NEXT, nhưng nhờ vậy ông đã có được một bài học kinh nghiệm quý giá.

Cột mốc năm 1997 là dấu ấn thật sự quan trọng. Nó đánh dấu sự trở lại của Steve Jobs và cũng là năm mà Apple khụy gối trước Microsoft. Apple đã hoàn toàn bị Microsoft loại ra khỏi lĩnh vực hệ điều hành máy tính. Nhưng cơn ác mộng của Apple vẫn chưa chấm dứt. Microsoft từ chối việc phát triển Word và Excel cho những phiên bản tương lai của hệ điều hành Macintosh, và điều đó có thể tiêu diệt Apple.

Chiến lược lấy mật, nhưng không phá tổ ong của Jobs

Steve Jobs chính thức đảm nhiệm vai trò CEO của Apple vào tháng 7 năm 1997. Chưa có một tín hiệu rõ ràng rằng Apple sẽ vực dậy, nhưng việc Jobs đang toàn tâm toàn ý cho Apple đã đẩy giá cổ phiếu từ 13 đô la lên 20 đô la. Cùng với đó là sự phấn khích và cảm xúc hân hoan của toàn thể nhân viên khi biết rằng Jobs sẽ dẫn dắt họ. Đó là sự khởi đầu, nhưng không phải là việc làm quan trọng nhất của Jobs.

Như một chú ong chăm chỉ, Jobs đã xoay xở tìm mọi cách để có thể vực dậy Apple từ vực thẳm. Điều đầu tiên và cũng quan trọng nhất trong hành trình này của ông là thỏa thuận ‘ngừng bắn’ với Microsoft.

Sự kiện tại Macworld tháng 8 năm 1997 của Jobs đã chính thức hóa mối quan hệ đối tác của cả hai. Tại đây Jobs đã nói rằng “Apple sống trong một hệ sinh thái. Vì thế, công ty cần sự trợ giúp cộng sinh từ các đối tác. Những mối quan hệ tiêu cực không giúp gì ai trong nghành công nghiệp này.” Sau đó, ông giới thiệu một đối tác mới đầu tiên của Apple hôm nay. Một đối tác đầy ý nghĩa, và đó là Microsoft.

Nhân viên của Apple và Microsoft trong tình trạng chiến tranh lạnh hàng thập kỷ qua đều coi nhau như kẻ thù không đội trời chung. Nhưng giờ đây, khi biểu tượng Microsoft và Apple xuất hiện cùng nhau trên màn hình thì sự kinh ngạc của mọi người là điều không thể tránh. Trật tự về một thế giới mới đã được hai công ty sắp xếp lại.

Trước sự kiện Macworld, Jobs đã có một cuộc điện thoại có lẽ là quan trọng nhất của cuộc đời ông. Ông đã gọi Bill Gates và nhờ Gates trợ giúp. Viện vào cớ hệ điều hành của Microsoft là sự sao chép ý tưởng từ Apple, Jobs đề nghị Microsoft tiếp tục phát triển phần mềm cho Apple và cùng với đó là một khoản đầu tư trị giá đến 150 triệu đô la. Trong sự kinh ngạc của Jobs, Gates đã đồng ý.

Chiến lược lấy mật cùng với sự gắn bó đam mê của Jobs với công ty, đã tạo ra sức bật cực kỳ cần thiết cho Apple. Giá cổ phiếu tăng 33% trong một ngày khi công bố thỏa thuận với Microsoft. Cú nhảy ngoạn mục này mang lại 830 triệu đô la cho giá trị của Apple trên sàn chứng khoán. Cùng với đó là một khoản đầu tư lớn từ Microsoft đã giúp Apple quay trở lại từ nấm mồ của nó.

Theo Trí Thức Trẻ 

5 nhân vật giàu có bậc nhất vẫn sử dụng điện thoại nắp gập 'cùi bắp'

Tỷ phú Warren Buffett dù giàu có bậc nhất thế giới nhưng vẫn sử dụng một chiếc điện thoại Nokia nắp gập. Thậm chí ông từng đùa rằng "Đây là chiếc mà Alexander Graham Bell (nhà phát minh ra điện thoại) đưa cho tôi". 

Jerry Jones, ông chủ đội bóng Dallas Cowboys

Dù có khối tài sản trị giá 3 tỷ USD nhưng tỷ phú Jerry Jones vẫn sử dụng điện thoại nắp gập. Thậm chí vào năm ngoái, ông còn thể hiện tình yêu của mình với loại điện thoại này: "Nó có thể dễ dàng quay số ở bên hông. Ngoài ra, bạn có thể tự tin gọi điện thoại và không bị nghe lén bởi các tay săn ảnh".

Anna Wintour, tổng biên tập tạp chí Vogue 

Mặc dù tổng biên tập tạp chí danh tiếng Vogue là Anna Wintour sở hữu một chiếc iPhone và BlackBerry trong vài năm trở lại đây. Tuy nhiên, bà vẫn bị bắt gặp mang theo chiếc điện thoại nắp gập tại giải quần vợt Mỹ mở rộng vào hồi đầu năm nay.

Stephen Schwarzman, CEO của Blackstone Group sử dụng Nokia 6350

"Steve sử dụng điện thoại nắp gập của ông để gọi và nhận các cuộc điện thoại. Nó tốt và dễ dùng hơn các thiết bị khác. Ông cũng có một chiếc iPad để sử dụng trong quá trình làm việc", đại diện của Schwarzman nói trong bài phỏng vấn với tờ BusinessInsider.

Thị trưởng thành phố New York là Bill De Blasio

Chiếc điện thoại Samsung mà ông Bill De Blasio sử dụng được miêu tả là "cũ và bị dập".
Warren Buffett, chủ tịch tập đoàn Berkshire Hathaway

Tỷ phú Warren Buffett dù giàu có bậc nhất thế giới nhưng vẫn sử dụng một chiếc điện thoại Nokia nắp gập. Thậm chí ông từng đùa rằng "Đây là chiếc mà Alexander Graham Bell (nhà phát minh ra điện thoại) đưa cho tôi".

Theo Trí Thức Trẻ/BusinessInsider

7 bài học thay đổi cuộc đời phải học từ Apple

Có nhiều bài học từ việc sản xuất, kinh doanh iPhone hay iPad của Apple mà bạn có thể áp dụng để cuộc sống của mình trở nên ý nghĩa mà ít người để ý tới. 

Chúng ta thường trở thành người hâm mộ của những công ty lớn đầu tiên là bởi những sản phẩm tuyệt vời của họ, sau đó là cách họ xây dựng những biểu tượng trong lịch sử. Tuy nhiên có nhiều bài học từ việc sản xuất, kinh doanh iPhone hay iPad của Apple mà bạn có thể áp dụng để cuộc sống của mình trở nên ý nghĩa mà ít người để ý tới.