Chỉ bằng một tuyên bố đơn giản liên quan tới tiền số, cổ phiếu công ty Fintech này tăng 2.600% chỉ trong 1 tuần

Chỉ trong một tuần, cổ phiếu của LongFin Corp, một công ty siêu nhỏ, đã tăng tới 2.600% sau khi công bố kế hoạch hoạt động trong lĩnh vực tiền số. 

Sự tăng trưởng đột phá của LongFin bắt nguồn hôm 15/12 sau tuyên bố của công ty nhấn mạnh họ sẽ cung cấp các giao dịch liên quan tới tiền số. Chỉ trong một tuần, cổ phiếu của công ty này đã tăng tới 2.600%.

LongFin là một ví dụ phổ biến trong danh sách ngày càng nhiều những công ty vô danh đột ngột trở thành những tên tuổi lớn chỉ bằng việc tuyên bố tham vọng bước chân vào lĩnh vực tiền số trong bối cảnh giá trị vốn hóa toàn cầu của Bitcoin đã vượt 300 tỷ USD. Sự tăng trưởng này gợi nhớ tới bong bóng dot.com, khi đặt chữ công nghệ vào tên công ty sẽ mang tới những cơn sốt trên thị trường chứng khoán.

Theo giới thiệu trên trang web của công ty, LongFin là nhà cung cấp các giải pháp tài chính cho các doanh nghiệp nhỏ. Báo cáo tài chính của công ty cho biết năm ngoái, doanh thu của nó là 16 triệu USD. Tuy nhiên, theo giá trị thị trường, LongFin hiện có giá khoảng 7 tỷ USD. Trong năm 2017, công ty này thực hiện nhiều vụ mua bán và sáp nhập với những công ty khác mà lãnh đạo LongFin chiếm phần lớn cổ phần.

Với thương vụ mua lại Ziddu.com mà CEO của LongFin chiếm tới 95% cổ phần, công ty này nhắm mục tiêu cung cấp các dịch vụ xuất nhập khẩu dựa vào blockchain. LongFin muốn huy động vốn bằng việc phát hành đồng tiền ảo Ziddu với sự hậu thuẫn bằng hàng hóa trong kho của khách hàng. Ziddu có thể đổi thành Bitcoin hoặc các loại tiền số khác hay thậm chí là đồng USD. Các khoản đầu tư sẽ có lãi suất dao động từ 12 tới 48%, trả bằng tiền mặt.

Với tuyên bố mới nhất, LongFin sẽ gia nhập đội quân ngày càng đông đảo muốn đổ bộ vào thị trường tín dụng tiền số. Một số công ty khởi nghiệp huy động vốn bằng cách sử dụng tiền số do mình tạo ra làm tài sản đảm bảo với khách hàng. Một số khác đứng giữa và giúp đỡ nhà đầu tư với tiền số từ một bên thứ 3.

Hiện tại, còn quá sớm để nói thế giới tiền số sẽ ra sao và hậu quả của chúng sẽ thế nào. Tuy nhiên, các nhà đầu tư chắc chắc không mong chờ ngày ấy.

>> Liên hệ Mua bán cổ phiếu - Tư vấn đầu tư - Ủy thác đầu tư  
 

Theo Trí thức trẻ/Bloomberg 

Quỹ đầu tư kín tiếng giúp Bill Gates ngày càng giàu lên mà vẫn có thể rảnh tay làm từ thiện

Giống như người quản lý Michael Larson, quỹ Cascade gần như tránh tiếp xúc với giới truyền thông và từ chối công bố các hoạt động kinh doanh dù chịu trách nhiệm đầu tư cho khối tài sản kếch xù của tỷ phú Bill Gates.

Né tránh báo chí, truyền thông

Có thể bạn chưa từng nghe thấy cái tên Michael Larson, nhưng đây chính là một trong những người đàn ông quyền lực nhất của ngành quản lý tài sản ở nước Mỹ. Larson chính là CIO của quỹ đầu tư Bill and Melinda Gates Investments (BMGI), là người đảm trách việc quản lý tài sản của tỷ phú giàu nhất thế giới thông qua quỹ Cascade Investment và cũng là người đang phụ trách tài chính của Bill & Melinda Gates Foundation Trust. Có thể nói rằng Larson được trao trọng trách dùng tiền của tỷ phú giàu nhất thế giới và làm nó sinh lời.
Bill Gates thuê Larson từ 22 năm trước để giúp ông quản lý tài sản cá nhân. Kể từ đó, tài sản của Gates đã tăng từ khoảng 5 tỷ USD lên mức gần 80 tỷ USD hiện nay. Danh mục đầu tư cũng được mở rộng đáng kể thay vì chỉ tập trung vào Microsoft như ban đầu.

Michael Larson, người quản lý tài sản của Bill Gates suốt hơn 20 năm qua.

Larson quản lý các khoản đầu tư của Gates thông qua quỹ có tên gọi Cascade. Về mặt cấu trúc, BMGI quản lý các danh mục đầu tư của Cascade nhưng chúng hoạt động độc lập với nhau. Tuy nhiên, số tiền Cascade kiếm được sẽ do BMGI sử dụng cho các mục đích từ thiện như đầu tư tìm phương pháp chữa trị các loại bệnh tật hoặc cải thiện hệ thống giáo dục ở các nước đang phát triển.

Cascade có trụ sở tại Kirkland, Washington và luôn tránh né sự quan tâm của truyền thông. Nó từ chối bình luận về các chiến lược đầu tư của mình nhưng vẫn được biết đến trên toàn cầu vì sở hữu cổ phần kếch xù ở Công ty Đường sắt Quốc gia Canada, Công ty xử lý chất thải Republic Services, công ty sản xuất chất khử trùng Ecolab, công ty chế tạo đồ uống Femsa và Hãng chế tạo máy nông nghiệp Deere.

Ngoài ra, nó còn có cổ phần trong các công ty bất động sản và phi công nghệ, chẳng hạn như 4% cổ phần của Berkshire Hathaway (do tỷ phú Warren Buffett sở hữu) hay 47% cổ phần của Tập đoàn Khách sạn Four Seasons…. Larson cũng từng công bố Cascade sẽ dành nhiều chú ý tới những công ty niêm yết tại Anh hồi năm 2008.

Cascade không công bố kết quả đầu tư nhưng nhiều quan điểm cho rằng, chính sự bảo thủ của Larson đã giúp nó ít bị tổn thất trong cuộc khủng hoảng tài chính năm 2008 so với thiệt hại trung bình của các quỹ khác.

Cuộc cách mạng cho family office

Family office - quỹ quản lý tài sản gia đình - là khái niệm không còn xa lạ đối với giới siêu giàu. Mô hình này cung cấp một bộ giải pháp trọn gói giúp quản lý hoạt động đầu tư và nguồn lực tài chính cho một cá nhân hoặc gia đình siêu giàu.

Tuy nhiên, theo Catherine Tillotson, chuyên gia đến từ công ty tư vấn Scorpio Partnership, giống như Cascade, nhiều quỹ quản lý tài sản đang thay đổi, theo đuổi mô hình có nhiều đặc điểm tốt hơn so với loại hình family office truyền thống.

Trên thực tế, Cascade không phải một quỹ quản lý tài sản theo nghĩa truyền thống và chính nó cũng không muốn xây dựng một hình ảnh như thế. Quỹ này không giúp Gates quản lý thu chi mà chỉ đơn thuần là giúp Gates mang tài sản cá nhân đi đầu tư để chúng sinh sôi nảy nở.
Bill Woodson, người phụ trách khu vực Bắc Mỹ nhóm văn phòng gia đình của Ngân hàng Citi Private, nhận định, các family office đang thay đổi theo một số hướng cơ bản. Hiện nay đang nổi lên một nhóm các công ty cung cấp dịch vụ hỗ trợ các family office, cho phép các family office thuê ngoài một số công việc mà xưa nay chỉ “người trong nhà” thực hiện.

Bên cạnh đó, theo Woodson thì đối tượng kiểm soát của cải đã thay đổi. Thay vì lo lắng cho các khoản đầu tư, các tỷ phú giờ đây có thể tập trung vào việc làm từ thiện hoặc lồng ghép hoạt động từ thiện vào việc đầu tư của gia đình. Nó giúp họ có nhiều thời gian hơn trong việc theo đuổi những đam mê khác.

>> Michael Larson: 'Cỗ máy in tiền' bí mật của tỷ phú Bill Gates

Linh Anh

Theo Trí thức trẻ/Financial Times

8 vị trí được tuyển dụng nhiều nhất trong 5 năm tới

Theo một báo cáo mới được công bố tại Diễn đàn Kinh tế Thế giới, những thay đổi về nhân khẩu học và tiến bộ kỹ thuật có thể dẫn đến việc 5 triệu việc làm sẽ biến mất vào năm 2020. Tuy nhiên, ngược lại có một số công việc lại được dự đoán sẽ có sự tăng trưởng đáng kể.

Báo cáo về "Tương lai của các nghề nghiệp" đã tiến hành khảo sát ý kiến từ hơn 350 nhà tuyển dụng đại diện cho 9 ngành công nghiệp lớn tại 15 nền kinh tế lớn nhất thế giới trước khi đưa ra những dự đoán về tương lai của thị trường lao động trong những năm tiếp theo.

Theo báo cáo này, thị trường lao động thế giới sẽ có nhiều biến động trong những năm tới đây khi có hàng triệu việc làm liên quan đến hành chính văn phòng bị cắt giảm, trong khi một số việc làm liên quan đến công nghệ và kỹ thuật vẫn có nhu cầu lớn.

Dưới đây là 8 công việc được dự đoán sẽ được tuyển dụng nhiều trong vòng 5 năm tới:

1. Nghề phân tích dữ liệu 

Theo báo cáo, nghề phân tích dữ liệu sẽ có vai trò ngày càng quan trọng hơn so với tất cả các ngành công nghiệp vào năm 2020. Những người làm khảo sát cho biết họ hy vọng việc làm cho các nhà phân tích dữ liệu sẽ tăng khi nhu cầu ứng dụng công nghệ vào lưu trữ và phân tích dữ liệu của các doanh nghiệp ngày càng tăng cao.

2. Các công việc liên quan đến máy tính và toán học

Đặc biệt là các lập trình viên máy tính, kỹ sư phát triển phần mềm, nhà phân tích an ninh mạng...

3. Kiến trúc sư và các công việc liên quan đến kỹ thuật

Trong 4 năm tới, nhu cầu đối với những người có tay nghề cao trong kiến trúc và kỹ thuật sẽ tiếp tục tăng, nhất là kỹ sư hóa sinh, công nghệ nano, robot và các ngành vật liệu.

Đến năm 2020, sẽ có khoảng 2 triệu việc làm được tạo ra trên toàn thế giới liên quan đến máy tính, toán học, kiến trúc và các lĩnh vực kỹ thuật liên quan, báo cáo nêu.

4. Nhân viên bán hàng chuyên nghiệp

Công nghệ hiện đại khiến một số nghề nghiệp biến mất nhưng cũng khiến cho nhu cầu đối với một số ngành nghề khác như nhân viên bán hàng nghiệp gia tăng.

Bởi chỉ có những nhân viên bán hàng hiểu biết rõ về sản phẩm và dịch vụ của công ty mới có thể giải thích và lôi kéo được các khách hàng đa dạng từ doanh nghiệp tới chính quyền, người tiêu dùng và cả những khách hàng chưa từng làm việc cùng.

Ví dụ, để bán điện thoại di động, các nhà sản xuất sẽ muốn tuyển những nhân viên bán hàng không chỉ hiểu về các thông số sản phẩm mà còn phải hiểu về quảng cáo di động.

5. Các nhà quản lý cấp cao

Sự phát triển bão hòa của các ngành công nghiệp đòi hỏi các nhà quản lý cấp cao phải đưa những hướng đi mới nhằm giúp các doanh nghiệp tạo nên những bước thay đổi có tính đột phá. Đó là lý do vì sao các vị trí quản lý cấp cao luôn cần thiết.

6. Kỹ sư thiết kế sản phẩm

Một trong những kỹ năng hàng đầu mà mọi doanh nghiệp đều mong muốn ở người được tuyển dụng cho đến năm 2020 là sự sáng tạo bởi nhiều công việc đơn điệu có thể được tự động hóa nhưng công việc đòi hỏi sự sáng tạo thì chỉ con người mới làm được.

Theo khảo sát, các nghề nghiệp cần sự sáng tạo sẽ ngày càng cần thiết, đặc biệt là các nhà thiết kế thương mại và công nghiệp. Họ chính là người thiết kế và phát triển các sản phẩm như xe hơi, đồ gia dụng, sản phẩm công nghệ và nhiều hàng hóa khác.

7. Chuyên gia đào tạo nguồn nhân lực và phát triển tổ chức

Sự thay đổi của công nghệ và tình hình kinh tế - xã hội cũng sẽ tạo ra một số công việc mới. Để thích ứng với sự thay đổi, nhiều công ty đang tìm kiếm những người tài năng để đào tạo lại các nhân viên hiện có với bộ kỹ năng mới.

Trên thực tế, theo báo cáo, có tới 65% số doanh nghiệp được hỏi nói rằng đang đầu tư để đào tạo lại kỹ năng cho đội ngũ nhân viên hiện tại. Vì vậy, các chuyên gia đào tạo và phát triển nguồn nhân lực sẽ được thuê nhiều hơn.

8. Các chuyên gia pháp lý và người có quan hệ tốt với chính quyền

Khi các công ty áp dụng và phát triển các công nghệ mới, họ cũng sẽ cần tìm thuê những người hiểu biết về lĩnh vực này để hỗ trợ phát triển chúng.

Ví dụ, khi các công ty chuyển từ sản xuất ô tô truyền thống sang sản xuất các ô tô công nghệ cao, nhất là xe tự lái, họ sẽ cần thuê những người hiểu các luật liên quan và làm việc với các quan chức chính phủ để tìm ra cách tốt nhất đưa công nghệ mới vào vận hành.

Theo Kiều Châu

Diễn đàn đầu tư

>> Mở tài khoản chứng khoán - Tư vấn Đầu tư Chứng khoán

 

Xu hướng đầu tư 2016: Kim loại thất sủng, công nghệ lên ngôi

Cổ phiếu của các doanh nghiệp có liên quan đến ngành năng lượng và các thị trường mới nổi đã tụt sau S&P 500 tới hơn 50% trong 2 năm qua.

Đã có 3 làn sóng đầu tư lớn của doanh nghiệp trong 2 thập niên qua. Đầu tiên là thời kỳ bùng nổ dotcom 1997-2001 khi dòng tiền ồ ạt đổ vào việc xây dựng các mạng lưới điện thoại di động. Sau đó là cơn sốt đầu tư trên thị trường mới nổi giai đoạn 2003-2010, khi các doanh nghiệp phương Tây đã rót khoảng 2.000 tỉ USD vào các nhà máy và các cơ sở sản xuất khác tại những quốc gia như Trung Quốc và Ấn Độ. Giai đoạn 2005-2013 là cơn khát đối với hàng hóa, một phần thúc đẩy bởi nhu cầu lớn từ thị trường Trung Quốc. Các công ty năng lượng và kim loại trên thế giới đã bỏ ra 6.000 tỉ USD khai thác tài nguyên ở những vùng xa xôi của Úc và khoan dầu tại bang North Dakota (Mỹ) và tìm sâu dưới biển của Brazil.

Cơn bùng nổ dotcom đã xì hơi, các thị trường mới nổi giờ đang trong tình cảnh chông chênh, còn giá cả hàng hóa đã giảm mạnh trong năm qua. Vậy giờ các công ty sẽ đầu tư vào đâu? Một nghiên cứu mới của Hugo Scott-Gall, nhà nghiên cứu tại Goldman Sachs, đã phân tích số liệu về chi phí đầu tư cơ bản tại hơn 2.500 doanh nghiệp trên khắp thế giới và phát hiện một sự phân hóa đáng ngạc nhiên giữa các ngành.

Theo đó, các công ty năng lượng, khai thác mỏ và hóa chất dự kiến sẽ giảm mạnh ngân sách dành cho đầu tư cơ bản tới 20-50%. Các công ty bất động sản cũng đang cắt giảm, một phần phản ánh cơn sốt xây dựng tại Trung Quốc đã chấm dứt. Điều đó có tác động rất lớn đến các công ty trong ngành tư liệu sản xuất, chuyên cung cấp trang thiết bị, máy móc cho các ngành nói trên. Chẳng hạn, Caterpillar, chuyên sản xuất máy đào được sử dụng bởi các công ty khai thác mỏ và xây dựng, dự kiến đầu tư cơ bản trong năm 2016 sẽ giảm phân nửa mức của năm 2012.

Ngược lại, các doanh nghiệp internet, phần mềm và các công ty công nghệ khác lại tăng cường chi tiêu, với ngân sách dự kiến sẽ phình to thêm ít nhất 25%. Trong khi một số công ty công nghệ thuê năng lực xử lý và lưu trữ dữ liệu trên đám mây thì một số công ty khác, trong đó có cả các nhà cung cấp dịch vụ đám mây, lại đẩy mạnh đầu tư vào phần cứng. Trong năm 2016, tổng chi phí đầu tư cơ bản của cả Google và Apple được dự kiến là 24 tỉ USD, gần bằng ngân sách 28 tỉ USD của Tập đoàn Exxon.

Tăng/giảm đầu tư cơ bản của thế giới

Nhìn bức tranh tổng thể, chi tiêu cơ bản của doanh nghiệp trên toàn cầu sẽ giảm 15% vào năm 2017 (tính bằng USD). Nếu tính đến việc đồng bạc xanh tăng mạnh kể từ năm 2014, mức giảm sẽ chỉ khoảng 5%. Con số này đã loại trừ chi tiêu vào lĩnh vực nghiên cứu và phát triển (R&D). Đáng chú ý là chi tiêu vào R&D đang tăng rất nhanh. Tại Mỹ, chẳng hạn, đầu tư vào xây dựng nhà máy suy giảm nhưng bù lại là chi tiêu vào phần mềm và R&D tăng mạnh.

Trong số các ngành mà Goldman nghiên cứu, 22 ngành được dự báo sẽ giảm ngân sách (tính bằng USD) và 12 ngành dự kiến sẽ tăng chi tiêu. Tốp 22 công ty chi tiêu nhiều nhất vào R&D gồm các công ty như Samsung, Roche, Novartis và Microsoft chiếm tới 25% chi tiêu R&D toàn cầu của các doanh nghiệp niêm yết, theo Bloomberg. Với bức tranh này, có vẻ như giới doanh nghiệp đang đi vào giai đoạn đình đốn, khi chỉ có vài điểm nóng về đầu tư và tăng trưởng.

Vì thế, các nhà đầu tư có thể hy vọng rằng một nhóm các công ty mà xem công nghệ là xương sống và có đầu tư mạnh sẽ chinh phục các thị trường mới và gia tăng lợi nhuận nhanh hơn các công ty còn lại. Những người ủng hộ ở Thung lũng Silicon rất háo hức mỗi khi các doanh nghiệp công nghệ “tiết lộ” một lĩnh vực bành trướng mới nào đó, như đồng hồ thông minh, xe tự lái, máy bay không người lái phục vụ việc giao hàng...

Tuy nhiên, lịch sử cho thấy bất cứ lúc nào có một quan điểm gần như thống nhất về việc đầu tư vào cái gì thì thảm họa lại xảy ra khi các doanh nghiệp trong những ngành đó không còn giữ vững được nguyên tắc chi tiêu. Một ví dụ là cổ phiếu của các doanh nghiệp phương Tây có hoạt động liên quan đến ngành năng lượng và đến các thị trường mới nổi đã tụt sau chỉ số S&P 500 tới hơn 50% trong 2 năm qua.

Trong năm 2016, bức tranh sẽ rõ ràng hơn về việc liệu dòng vốn đổ mạnh vào các ngành dựa vào công nghệ sẽ phản ánh một thay đổi lớn trong cách mà nền kinh tế hoạt động, hay nó chỉ là triệu chứng của một môi trường đình đốn, nơi mà các cơ hội bị thổi phồng quá mức.

Nhịp Cầu Đầu Tư/The Economist 

 

>> Mở tài khoản chứng khoán - Tư vấn Đầu tư Chứng khoán

4 câu nói của Warren Buffett bất kỳ người trẻ nào cũng nên đọc

Với nhà đầu tư trẻ tuổi hay thậm chí là tuổi teen, để tìm được những lời khuyên đầu tư phù hợp với lứa tuổi là điều không mấy dễ dàng. 

Với nhà đầu tư trẻ tuổi hay thậm chí là tuổi teen, để tìm được những lời khuyên đầu tư phù hợp với lứa tuổi là điều không mấy dễ dàng. Các học giả hay chuyên gia tài chính hiếm khi đến một trường trung học hay đại học để nói chuyện về đầu tư, tiền bạc.

Tuy nhiên, chính những người trẻ tuổi này lại là những người có lợi thế lớn nhất so với bất kỳ ai trên thị trường: Thời gian. Nó bao gồm cả thời gian để học hỏi, thích nghi với thị trường chứng khoán nhưng một phần quan trọng hơn cả chính là thời gian để gặt hái thành quả từ những thương vụ lớn qua nhiều năm trời.

Một trong những nhà đầu tư vĩ đại nhất của thế giới, Warren Buffett bước vào con đường đầu tư từ năm 11 tuổi, và ông cũng là người có nhiều lời khuyên hữu ích dành cho những hậu bối trẻ tuổi bước theo con đường của mình. Sau đây là 4 quan điểm đầu tư nổi tiếng của Warren Buffett mà bất kỳ nhà đầu tư trẻ nào cũng nên học hỏi:

Sức mạnh của thời gian

Thời gian là người bạn của những doanh nghiệp tuyệt vời, kẻ thù của những hãng tầm thường.

Những doanh nghiệp vĩ đại luôn phát triển qua thời gian. Tuy nhiên với những doanh nghiệp tầm thường, thời gian lại là yếu tố bào mòn dần sự sống. Trong lá thư gửi cổ đông năm 2001, Buffett từng viết “Bạn chỉ tìm ra ai đang bơi ổn khi cơn sóng qua đi”. Cũng tương tự, khi thời gian trôi qua, chúng ta luôn luôn có thể nhận ra những doanh nghiệp thực sự tốt. Thách thức ở đây chính là xây dựng một danh mục đầu tư toàn những công ty tốt nhất. Và những công ty tốt có thể mở rộng và tăng trưởng trong nhiều năm, đem lại phần thưởng xứng đáng cho những nhà đầu tư kiên nhẫn như Warren Buffett.

Hãy xem xét về lãi gộp để thấy rõ hơn về sức mạnh của thời gian trong đầu tư. Nếu bạn bỏ 100 USD dưới gối của mình, mỗi năm nhét thêm 50 USD trong 5 năm tới. Sau 5 năm, số tiền bạn có sẽ là 350 USD. Tuy nhiên nếu bạn cũng tiền ra tương tự trên thị trường chứng khoán với mức lãi trung bình 5% với chỉ số S&P 500 mỗi năm, bạn sẽ nhận được 417,72 USD cũng sau 5 năm. Thậm chí nếu bạn thực hiện tới 10 năm, bạn sẽ có hơn 800 USD. Rõ ràng thời gian và phương thức tính lãi gộp là điều tuyệt vời để tối đa hóa lợi nhuận cho nhà đầu tư.

Mua và nắm giữ

Trên thực tế, khi chúng tôi sở hữu một phần của những doanh nghiệp xuất sắc cùng với ban lãnh đạo xuất sắc, điều ưa thích của chúng tôi là nắm giữ mãi mãi. Chúng tôi chỉ ở vị thế đối lập với những người vội vàng bán và lấy lời khi các công ty trở nên tốt mặc dù đã kiên trì nắm giữ qua những thời điểm thất vọng nhất.

Phương thức đầu tư ưa thích của vị tỷ phú thiên tài này là tìm kiếm những doanh nghiệp dường như đã đủ sức để cạnh tranh và tăng trưởng trong nhiều năm. Quan trọng nhất là nếu những doanh nghiệp này trở thành các khoản đầu tư tuyệt với, đừng vội vàng đút túi lợi nhuận ngắn hạn của bạn. Những nhà đầu tư vĩ đại như Buffett hay Peter Lynch đo lường lợi nhuận bằng năm và thập lý, không phải đơn vị ngày hay tháng.

Nhìn vào tương lai

Tôi không bao giờ trông chờ kiếm tiền từ thị trường chứng khoán. Tôi mua với giả định rằng họ có thể đóng thị trường vào ngày mai và không mở lại nó trong 5 năm tới.

Tìm ra được những công ty tuyệt vời bạn sẽ cảm thấy hài lòng với việc sở hữu nó nếu thị trường chứng khoán đóng cửa từ 5 đến 10 năm. Những biến động thị trường ngắn hạn là điều không thể dự đoán. Hãy tập trung năng lượng đầu tư của bạn vào việc nhận ra những doanh nghiệp chất lượng mà bạn muốn trở thành đồng sở hữu trong nhiều năm tới.

Ví dụ, trong suốt giai đoạn 1988-1989, Buffett đầu tư chỉ hơn 1 tỷ USD vào Coca-Cola. Ông bị ấn tượng bởi CEO Roberto Goizueta của hãng cũng như sự tăng trưởng hiện diện thương hiệu Coca-Cola trên toàn cầu. Quỹ đầu tư Berkshire Hathaway của Buffett vẫn sở hữu những cổ phiếu Coca-Cola sau 35 năm và họ dành được hơn 1.200% giá trị đầu tư so với ngày đầu.

Giữ cái đầu lạnh và tránh đi theo bầy đàn

Tháng 10 năm 2008, khi chỉ số S&P 500 bốc hơi tới 25% trong một tháng và được xem là những bước đầu tiên của cuộc khủng hoảng kinh tế thế giới, Warren Buffett đã viết những dòng sau đây.

Nguyên tắc đơn giản của tôi khi đặt lệnh mua: Hãy sợ hãy khi người khác tham lam và hãy tham lam khi người khác sợ hãi. Và chắc chắn nhất, nỗi sợ ngày nay trở nên mở rộng, thậm chí còn lan ra cả những nhà đầu tư lão luyện. Điều đúng đắn mà các nhà đầu tư nên làm là cảnh giác với tình trạng sử dụng đòn bẩy quá cao hoặc các vị thế cạnh tranh yếu trong kinh doanh. Những công ty này sẽ thực sự gặp trục trặc về thu nhập, điều mà họ luôn mắc phải. Nhưng hầu hết những công ty lớn sẽ lập những kỷ lục lợi nhuận sau 5, 10 và 20 năm kể từ hiện tại.

Ngay cả những công ty thành công nhất cũng sẽ gặp va vấp qua thời gian. Chìa khóa đối với các nhà đầu tư, đặc biệt là người trẻ tuổi là nhìn xa hơn những tin nóng hổi diễn ra hàng ngày trên các mặt báo và tập trung vào những điểm mạnh dài hạn của một doanh nghiệp. Tất nhiên nói thường dễ hơn làm, đặc biệt là khi mọi thứ trở nên mờ mịt như năm 2008, nhưng sự nỗ lực bền bỉ, tính kỷ luật và tập trung vào dài hạn sẽ mang lại thành quả xứng đáng ngoài mong đợi của bạn trong tương lai.

 Theo Trí Thức Trẻ/The Motley Fool

>> Tiêu chuẩn làm nhân viên cho Warren Buffett là gì?

 

Chứng khoán Mỹ tăng điểm nhờ cổ phiếu năng lượng, công nghệ

Phiên 3/11 chứng khoán Mỹ tiếp tục tăng điểm khi chỉ số Nasdaq 100 lên cao kỷ lục chủ yếu nhờ cổ phiếu năng lượng và công nghệ. 

Kết thúc phiên giao dịch, chỉ số Dow Jones tăng 89,39 điểm, tương ứng 0,5%, lên 17.918,15 điểm, chỉ số S&P 500 tăng 5,74 điểm, hay tăng 0,27%, lên 2.109,79 điểm và chỉ số Nasdaq Composite tăng 17,98 điểm, tương đương 0,35%, lên 5.145,13 điểm.

6 trong 10 lĩnh vực S&P kết thúc trong vùng tích cực, kể cả lĩnh vực công nghệ với mức tăng 0,6%. Cổ phiếu Apple tăng 1,1% và cổ phiếu Microsoft tăng 1,7%, đóng góp lớn nhất cho mức tăng của S&P và Nasdaq.

Cả 3 chỉ số chính tiếp tục diễn biến tích cực từ đầu tháng 11 sau khi ghi nhận tháng tăng điểm tốt nhất 4 năm qua trong tháng 10. Chỉ số Nasdaq 100 đóng cửa tăng 0,3% lên 4.719,05 điểm, lần đầu tiên vượt ngưỡng kỷ lục đạt được trong đợt bùng nổ dot-com năm 2000.

Lĩnh vực năng lượng S&P tăng 2,5%, ghi nhận phiên thứ 5 tăng liên tiếp, khi giá dầu thô tăng đột biến. Cổ phiếu Exxon và Chevron tương ứng tăng 1,8% và 3,3%, đóng góp lớn nhất cho Dow Jones và S&P.

Tuy cổ phiếu năng lượng tăng 22% kể từ cuối tháng 8, song tính từ đầu năm đến nay, vẫn giảm 10%.
Khi mùa báo cáo lợi nhuận quý III dần đi đến hồi kết, giới đầu tư tập trung theo dõi báo cáo việc làm phi nông nghiệp tháng 10 và các số liệu kinh tế khác để tìm thêm manh mối về việc liệu Fed có nâng lãi suất trong tháng 12 tới hay không.

Tính đến đầu phiên thứ Ba 3/11, trong số 379 công ty S&P 500 đã công bố báo cáo lợi nhuận, đến 70% có lợi nhuận vượt ước tính, so với 63% mức bình quân, theo số liệu của Thomson Reuters I/B/E/S.

Một ngoại lệ là hãng bảo hiểm AIG khi cổ phiếu giảm 4,4% sau khi lợi nhuận không đạt như kỳ vọng.

Phan Nguyễn

Nguồn Reuters

Thế hệ mới gia đình Koch: Tập đoàn tư nhân lớn nhất Hoa Kỳ (P.1)

Anh em nhà Koch là điển hình cho câu chuyện thành công của công ty gia đình với câu nói: Thế hệ thứ 1 gầy dựng, thế hệ thứ 2 phát triển. Dưới bàn tay của họ, Koch Industries từ công ty dầu trở thành tập đoàn đa ngành với quy mô lớn hơn cả Google, Goldman Sachs và Kraft Foods gộp lại.

Charles (bên trái) và David Koch cùng phát triển công ty mà cha họ đã gầy dựng. 

Koch Industries từng được xem là một công ty dầu. Nhưng đế chế kinh doanh được lãnh đạo bởi 2 tỷ phú là Charles và David Koch đã mở rộng, tham gia vào những ngành công nghiệp tối quan trọng như thực phẩm, cung cấp nước sạch và công nghệ cá nhân.

Trụ sở Tập đoàn Koch Industries không phải là một nơi mà bạn hay hình dung về một tập đoàn tiên phong trong công nghệ, nằm cách thung lũng Silicon 1.600 dặm với văn hóa và tư tưởng chính trị hoàn toàn cách biệt. Tọa lạc tại rìa tây bắc của Wichita, một vùng với nhiều đồng cỏ hơn là đường phố, trụ sở của tập đoàn tư nhân lớn nhất Hoa Kỳ này đã phát triển qua nhiều năm để trở thành trung tâm của một đế chế trong ngành dầu khí.

Khác với vẻ ngoài, khi được hỏi về tương lai của nền kinh tế Hoa Kỳ, CFO của Koch là Steve Feilmeier đã tuôn ra một tràng độc thoại về viễn cảnh tươi sáng của các ngành công nghệ cao, trong khi đang cầm trong tay một chiếc điện thoại cũ kỹ từ thế kỷ trước, nổi bật trong văn phòng khá khiêm tốn so với chức vụ của ông. “Có những thứ rất nhỏ bé giống như chiếc điện thoại BlackBerrys này đã không tồn tại khoảng 8 đến 10 năm về trước. Kỹ thuật mới đã nâng cao đáng kể chất lượng cuộc sống của chúng ta. Sự cải tiến này vẫn đang tiếp diễn, một cách nhanh chóng.”

Đầu tháng 12, Koch Industries đã có một vụ đầu tư lớn thể hiện niềm tin vào tương lai của ngành công nghệ cao đó khi bỏ ra 7,2 tỷ USD mua lại Molex, công ty sản xuất linh kiện điện tử toàn cầu có trụ sở chính ở Lisle – Hoa Kỳ. Molex sản xuất linh kiện cho nhiều loại thiết bị, bao gồm iPhones, và có cổ phiếu niêm yết trên sàn giao dịch Nasdaq trước khi vụ mua lại diễn ra.

Koch nhìn thấy tiềm năng của Molex để dự phần trong cuộc cách mạng Internet vạn vật – IoT đang diễn ra. Feilmeier, một người đàn ông cường tráng ở độ tuổi 52, có thời gian từng làm huấn luyện viên cho đội bóng bầu dục tại trường đại học.

Ông bình luận về vụ mua lại như sau: “Hãy nhìn xem các thiết bị cảm ứng và kết nối phát triển như thế nào trong thời điểm hiện tại.Chúng tôi mua lại Molex vì họ được vận hành theo phương thức phù hợp với sự phát triển của công nghệ, hướng tới công nghệ ngày càng dễ sử dụng, tạo ra máy móc được kết nối và giữ vai trò chủ động hơn, dù cho đó là người máy hay dây chuyền tự động hóa, hay một thứ xe đa năng, biết nói chuyện và cảnh báo tai nạn. Chúng tôi nghĩ Molex sẽ giữ vị trí quan trọng trong bức tranh phát triển đang được vẽ nên”.

Feilmeier vạch ra tương lai của Molex trong vòng một thập kỷ tới với doanh thu tăng từ 3,6 tỷ USD lên 10 tỷ USD, đồng thời chia sẻ rằng họ sẽ mua lại thêm nhiều công ty công nghệ có quy mô nhỏ hơn khác. “Chúng tôi không chỉ mua lại để sở hữu các công ty hoặc công nghệ của họ để thâm nhập vào thị trường mới, chúng tôi còn mong muốn giúp các công ty này phát triển.”

Ngưởi ta thường nghe tới tên Koch (phát âm là “coke”) bởi vì các hoạt động chính trị của hai cổ đông chính là – hai anh em Charles và David Koch. Nhờ vào sự phát triển to lớn của công ty gia đình mà cha họ, Fred, đã sáng lập ra 70 năm về trước, anh em nhà Koch thuộc vào hàng những người giàu nhất thế giới vào thời điểm hiện tại. Mỗi người sở hữu khối tài sản ròng trị giá 36 tỷ USD hoặc hơn, và khi gia sản tăng, họ dùng tiền của mình để tạo ra ảnh hưởng chính trị tại Hoa Kỳ.

Anh em nhà Koch là những người theo chủ nghĩa tự do nhiệt thành: David là ứng viên Phó Tổng thống của Đảng Tự Do vào năm 1980, với tư tưởng chống cường quyền và theo một số người là chống lại những quy định làm ảnh hưởng đến khả năng sinh lời trong lĩnh vực kinh doanh của họ. Anh em nhà Koch cũng chi tiền tài trợ một số nhóm sáng lập Đảng Trà (Tea Party).

Một trong những nỗ lực chính của họ là việc thành lập tổ chức American for Properity, tổ chức đã châm ngòi cho một loạt các cuộc tranh luận về chính trị - từ phản đôi chính sách bảo hiểm Obamacare cho đến chỉ trích việc lạm quyền của các tổ chức công đoàn trong lĩnh vực kinh tế công tại Winconsin.

Theo một nghiên cứu mới đây từ Center for Public Integrity, AFP đã chi tổng cộng 122 triệu USD cho các hoạt động của mình trong năm 2012. Nhưng con số này vẫn chưa phải là tất cả chi tiêu cho hoạt động chính trị của nhà Koch. Họ bỏ ra hàng chục triệu USD để tài trợ cho một hệ thống các tổ chức bảo thủ. Với chừng đó bề dày thành tích chính trị, họ đã trở thành những người có máu mặt trong các phong trào ái quốc ở Hoa Kỳ - một dạng ông kẹ đối với những người theo chủ nghĩa thiên tả.

Hoạt động chính trị nổi bật của nhà Koch phần nào làm lu mờ quá trình vươn lên thành một tập đoàn đa ngành khổng lồ của họ. Nếu Koch Industries đủ điều kiện xét duyệt trong danh sach Fortune 500, họ sẽ xếp thứ 17 với doanh thu 115 tỷ USD, lớn hơn cả Google, Goldman Sachs và Kraft Foods gộp lại. Quy mô của công ty đã được nhân lên gấp đôi trong vòng một thập kỷ vừa qua. Koch không chỉ quan trọng vì quy mô của nó.

Theo đà phát triển của mình, công ty này lấn sang những lĩnh vực kinh doanh mới và gắn chặt với nhiều khách hàng. Koch sở hữu nhiều thương hiệu nổi tiếng như thảm Stainmaster và sau khi họ mua lại Geogia – Pacific với giá 22 tỷ USD vào năm 2005, danh sách thương hiệu của họ còn có thêm giấy vệ sinh Quilted Northern, Brawny và cốc Dixie.
(Còn tiếp)

Mai Nguyễn

Theo Trí Thức Trẻ/Fortune

>> 10 cặp vợ chồng giàu nhất thế giới

Những công việc làm thêm được trả lương ‘khủng’

Dù là làm thêm tại nhà nhưng những công việc sau đây vẫn đáp ứng được yêu cầu về mức lương.

Công nghệ đã xóa bỏ khoảng cách và tạo cơ hội cho những người muốn làm việc tại nhà. Tuy nhiên việc tìm được một công việc phù hợp khả năng  lại được trả lương cao thì thật không dễ dàng. Infographic dưới đây liệt kê một số công việc làm thêm với mức lương “khủng”.

Theo Trí Thức Trẻ

>> Những người thành công chuyên làm việc ở nhà

Vì sao Elon Musk luôn đặt ra những mục tiêu bất khả thi cho Tesla?

Nếu là một nhân viên cứng của Tesla, bạn có 2 lựa chọn: 1, cảm thấy vui mừng vì những mục tiêu 100% bất khả thi do Elon Musk đặt ra. 2, đến "bãi rác" Apple.

Có 2 điểm quan trọng nhất trong bản báo cáo tài chính đầu tiên của Tesla sau sự kiện ra mắt Model 3 và chúng hoàn toàn đối nghịch nhau. Thông tin đầu tiên: tiến độ sản xuất mẫu Tesla mới nhất đang chậm hơn so với dự kiến ban đầu, các khoản lỗ đang gia tăng và mới đây 2 lãnh đạo cao cấp của Tesla đã rời bỏ công ty.

Thông tin thứ hai: lịch trình sản xuất Model 3 đã được thay đổi và đẩy nhanh hơn tới 2 năm. Tuyên bố của Elon Musk rằng Tesla sẽ xuất xưởng được 500.000 xe/năm vào 2020 nay đã được thay đổi: vị "Iron Man" đời thực nay khẳng định mục tiêu này sẽ được hoàn thiện vào năm 2018. Điều đó có nghĩa rằng chỉ 2 năm nữa Tesla sẽ phải đạt sản lượng cao gấp 10 lần năm ngoái và 6 lần (con số dự kiến) năm nay.

Lá thư của Elon Musk gửi tới các nhà đầu tư cũng thừa nhận "Tăng sản lượng lên 5 lần trong vòng 2 năm nữa sẽ là rất thử thách và cũng sẽ đòi hỏi thêm vốn". Nhưng từ "thử thách" ở đây có thể coi là quá nhẹ nhàng so với thực tại: xuất xưởng 500.000 xe mỗi năm không chỉ buộc Tesla phải tăng được sản lượng các dòng xe hiện tại mà còn phải hoàn thiện nhà máy sản xuất pin lớn nhất thế giới (Gigafactory). Thử thách khó khăn nhất sẽ là đảm bảo sản lượng cho chiếc Model 3 vốn hiện giờ vẫn chưa đi vào sản xuất hàng loạt.

Nhà phân tích Jeremy C.Owens khẳng định: "Elon Musk muốn đưa tên lửa lên Sao Hỏa vào năm 2018. Mục tiêu của ông ta dành cho Tesla Motors thậm chí còn tham vọng hơn như thế nữa".

Tình cảnh khó khăn 

Tình cảnh hiện tại của Tesla nói lên rất nhiều về tham vọng đến mức "hoang tưởng" của Elon Musk: trong quý vừa qua, công ty lỗ 283 triệu USD. Đây là quý thứ 12 Tesla chịu thua lỗ, nhưng nhà sản xuất xe hơi non trẻ này vẫn sẽ tiếp tục gia tăng chi phí đầu tư. Lịch trình phát hành của mẫu Model X không được đảm bảo, nhưng Elon Musk vẫn đẩy sớm mục tiêu sản lượng lên 2 năm. Mới chỉ vài tuần trước, Tesla cũng đã lên tiếng thừa nhận chính các sai lầm của hãng này đã làm ảnh hưởng tới Model X.

Cũng giống như Steve Jobs, Elon Musk sống trong một không gian riêng. Một "trường bóp méo sự thật".

Với gần như toàn bộ các CEO khác, những mục tiêu đầy tham vọng này sẽ bị coi là hoang tưởng. Nhưng với riêng Musk, những lời hứa viển vông luôn đi kèm với những thành tích tưởng như bất khả thi. Tesla hiếm khi đặt được mục tiêu lịch trình đặt ra ban đầu, nhưng chỉ cần tiến đến gần mục tiêu đó thôi là đã đủ để Tesla đập tan sự hoài nghi và gây bất ngờ lớn cho cả báo giới lẫn các đối thủ cạnh tranh.

Song, tại sao Tesla không thử đưa ra những lời hứa "dễ nhằn" và vượt qua mục tiêu của chính mình? Tại sao Tesla không thể giữ nguyên mục tiêu 500.000 xe vào 2020 và đặt thời điểm 2018 làm mục tiêu nội bộ?

Câu trả lời không phải là sự kiêu ngạo của Elon Musk mà là những lý do hết sức thực tế.

Tìm chiến thắng trong thất bại

Đầu tiên, phải chỉ ra rằng Elon Musk và Tesla gần như chắc chắn sẽ không thể đáp ứng được nhu cầu của người dùng. Chỉ trong vòng 1 tuần lễ, đã có tới 325.000 người bỏ ra 1.000 USD để đặt hàng chiếc Model 3. Càng phải chờ đợi lâu, 325.000 người này càng dễ đổi ý. Một mục tiêu viển vông sẽ giúp họ bớt sốt ruột.

Tiếp đó, Tesla rõ ràng cần phải gia tăng vốn đầu tư. Một lịch trình sản xuất khẩn trương, gấp rút sẽ giúp Tesla thuyết phục được các nhà đầu tư chịu bỏ ra những khoản tiền tối quan trọng với sự sống còn của công ty.

Nhưng quan trọng nhất vẫn là khích lệ tinh thần của nhân viên và các nhà cung ứng độc lập. Khi lý giải về mục tiêu đưa chiếc Model 3 vào sản xuất hàng loạt từ tháng 7/2017, Elon Musk khẳng định:

"Liệu chúng ta có thể bắt đầu sản xuất hàng loạt vào ngày 1/7 năm sau không? Dĩ nhiên là không. Lý do là bởi kể cả trong trường hợp chúng ta hoàn thiện 99% các linh kiện sản xuất nội bộ và được cung ứng, chúng ta vẫn không thể sản xuất được một chiếc xe có 1% linh kiện còn thiếu. Nhưng cả nội bộ Tesla và các nhà cung ứng đều phải tôn trọng thời điểm này, và sẽ có khoản phạt với những người không thể bắt kịp lịch trình đó. Điều này cần phải được thực hiện, vì bạn không thể nào để hàng nghìn linh kiện được hoàn thiện vào những thời điểm khác nhau được".

Nói cách khác, Elon Musk thừa nhận rằng thời hạn Tesla đặt ra là bất khả thi. Nhưng khi bất cứ một thời hạn nào cũng sẽ là bất khả thi, tại sao lựa chọn một thời điểm mà ai cũng sẽ phải bàn tán, thay vì một thời điểm chắc chắn sẽ đi kèm với sự thất vọng?

Cái tôi quá lớn của Elon 

Mục tiêu ở đây không chỉ là khích lệ tinh thần của nhân viên Tesla, mà là cả Elon Musk.

Vị tỷ phú sáng lập Tesla và SpaceX là kiểu người làm việc tốt nhất khi chịu áp lực khổng lồ. Ngược lại, khi phải đối mặt với những vấn đề nhàm chán của một người bình thường, Musk sẽ nhanh chóng xuống tinh thần.

Bởi vậy nên "Iron Man" đời thực lựa chọn những mục tiêu mang tính siêu nhân như đưa tên lửa lên Sao Hỏa vào năm 2018, xây dựng "siêu nhà máy" sản xuất pin có sản lượng bằng cả thế giới hiện tại, hoặc tạo ra 500.000 chiếc xe điện trong vòng 1 năm.

Nhưng những vấn đề đi kèm với con số 500.000 đều là những vấn đề "tầm thường" của loài người. Chuỗi cung ứng, dây chuyền sản xuất, nhận đơn hàng, công bố những lịch trình hợp lý... tất cả đều là những vấn đề khiến Elon Musk phát ớn. Khi Tesla trở thành một nhà sản xuất bình thường, Elon Musk sẽ không tìm thấy một chút niềm vui nào từ những chiếc xe điện do chính mình tạo ra.

Vậy nên Musk tìm cách biến những vấn đề của con người thành những vấn đề mang tầm... Elon Musk. Trước khi Model X ra mắt, người ta vẫn nghĩ rằng đây sẽ là chiếc xe đóng vai trò "giết thời gian" để đem về một ít doanh thu chuẩn bị cho lá bài chính của Tesla: chiếc Model 3. Nhưng Elon Musk không làm vậy. Ông tạo ra một chiếc SUV chạy nhanh như xe đua, có cửa Falcon mở ra hai bên và thậm chí là chế độ chống khủng bố sinh học.

Nhưng những vấn đề của nhà cung ứng cũng như mức giá quá rẻ của Model 3 không cho phép Elon Musk lặp lại kịch bản này một lần nữa. Điều này cũng có nghĩa rằng Tesla cần phải có một mục tiêu nào đó để Musk có thể tiếp tục sống theo cách mà ông muốn. Chỉ làm chủ chuỗi cung ứng là không đủ. Theo Musk, "Tesla sẽ quyết liệt cố gắng để trở thành nhà sản xuất tuyệt vời nhất trên thế giới".

Nhà sáng lập của Tesla cũng chỉ có thể tiếp tục tồn tại bằng cách đó. Và ông thúc đẩy tất cả mọi người xung quanh làm như vậy. Đó có thể là lý do vì sao Musk từng dám lớn tiếng gọi Apple là "bãi tha ma" của Tesla về mặt nhân sự: những ai không thể làm việc theo cách của Musk đều sẵn sàng bị đào thải. Trong hành trình tới cách đích 500.000 xe mỗi năm của Tesla, có lẽ những "bãi tha ma" ấy sẽ ngày một đông thêm mà thôi.

>> Triết lý thành công của các CEO công nghệ

Trí Thức Trẻ/GenK

Cuộc sống tuyệt vời của Mark Zuckerberg qua ảnh

Là người sáng lập kiêm Giám đốc điều hành của mạng xã hội Facebook với hơn 1,4 tỷ người dùng, Mark Zuckerberg đang có trong tay 33,4 tỷ USD và là người giàu thứ 16 trong bảng xếp hạng tỷ phú thế giới của Forbes.

Dưới đây là một cái nhìn gần hơn về cuộc sống của vị giám đốc điều hành từng bỏ học Harvard để theo đuổi đam mê công nghệ này:

 

Nha sĩ Edward Zuckerberg và vợ là bác sĩ tâm lý Karen Zuckerberg sinh được bốn người con: Randi, Donna, Arielle, và Mark tại Dobbs Ferry, New York. Sự thông minh của Mark đã bộc lộ ngay từ nhỏ khi tạo ra một chương trình nhắn tin gọi là "Zucknet" sử dụng Atari BASIC ở tuổi 12. 

Ảnh: Time

Khi còn theo học trường trung học tại nổi tiếng Phillips Exeter Academy ở New Hampshire, Mark đã xây dựng một nền tảng âm nhạc trực tuyến, mà cả AOL và Microsoft đều tỏ ra quan tâm. Tuy nhiên, Mark đã từ chối cả lời đề nghị mua lại và cơ hội có một công việc.

Ảnh: TechCrunch

Mark không chỉ là một chuyên gia máy tính mà còn rất yêu thích đấu kiếm. Do đó, không có gì ngạc nhiên khi Mark từng là đội trưởng đội đấu kiếm của trường trung học.

Ảnh: REUTERS / Murad Sezer.

Chẳng bao lâu sau khi nhập học tại Đại học Harvard (năm 2002), Mark đã nổi tiếng toàn trường như một nhà phát triển có tay nghề cao. Mark bắt đầu "The Facebook" với một vài người bạn trong phòng ký túc xá và đã bỏ học sau khi học hết năm 2 đại học để giành toàn bộ thời gian phát triển nó.

Ảnh: Tumblr

Trước khi bỏ học, Mark đã gặp vợ hiện tại Priscilla Chan trong một bữa tiệc của trường.

Ảnh: Facebook.

Từ một website ở quy mô nhỏ và có phần bất hợp pháp, Mark đã dần xây dựng Facebook thành mạng xã hội lớn nhất toàn cầu. Năm 2010, Mark Zuckerberg được được Tạp chí Time bầu chọn là "Nhân vật của năm".

Ảnh: REUTERS / Jonathan Ernst.

Không nhiều CEO công nghệ cao có thể trở thành nguyên mẫu của một tác phẩm điện ảnh, nhưng vào năm 2010, bộ phim "The Social Network" tái hiện lại cuộc đời của nhà sáng lập của Facebook đã ra rạp. Mặc dù nhận được tới 8 đề cử giải Oscar nhưng Zuckerberg một mực khẳng định rằng nhiều chi tiết trong phim không chính xác.

 Justin Timberlake và Jesse Eisenberg trong vai Sean Parker và Mark Zuckerberg. Ảnh: Sony Pictures / "The Social Network".

Zuckerberg IPO Facebook vào tháng 18/2012. Vụ IPO này đem về 16 tỷ USD cho Facebook, khiến nó trở thành vụ IPO công nghệ lớn nhất trong lịch sử cho đến khi bị Alibaba soán ngôi vào cuối năm ngoái.

Ảnh: AP.

Chan và Zuckerberg đã kết hôn ngay sau khi Facebook IPO chỉ một vài ngày. Bữa tiệc cưới đơn giản và bất ngờ đến mức nhiều khách mời nghĩ rằng họ đang tham dự bữa tiệc tốt nghiệp trường y cho Chan. Họ kết hôn tại ngôi nhà ở Palo Alto.

Ảnh: Bloomberg/Getty Images.

Cả hai đã đi hưởng tuần trăng mật tại Ý, bay trên một máy bay phản lực tư nhân và ở tại khách sạn năm sao Portrait Suitesvới giá khoảng 800 euro mỗi đêm. Dù chuyến đi là bí mật nhưng các tay săn ảnh đã bắt gặp cặp đôi ăn trong một nhà hàng McDonald.

Ảnh: Wojtek Balczun /Facebook.

Cặp vợ chồng này thường dành hai tuần vào cuối tháng 12 hàng năm để đi du lịch, đôi khi họ đến thăm gia đình Chan tại Trung Quốc.

Ảnh: Scott Olson / Getty Images.

Zuckerberg cũng dành thời gian nghiên cứu Trung Quốc và học tiếng Trung,nhờ vậy, năm ngoái anh có thể trả lời Q&A bằng tiếng Trung 30 phút.

Ảnh chụp màn hình / Facebook.

Nhờ nắm giữ một lượng lớn cổ phiếu Facebook, Mark Zuckerberg đã quyết định chỉ nhận lương 1 USD cho vị trí giám đốc điều hành. Tuy nhiên, năm 2014, Facebook vẫn chi ra  610.454 USD cho các khoản dịch vụ, vé máy bay tư nhân cho Mark và khách hàng của vị CEO này.

Ảnh: AP Photo / Paul Sakuma.

Tuy nhiên, vị CEO nổi tiếng này lại thường chỉ chọn cho mình những chiếc áo phông hoặc áo nỉ một màu và không phải thiết kế của các hãng nổi tiếng.

Ảnh: Flickr / Jakob Steinschaden.

Ngoài ra, thay vì chọn cho mình một chiếc xe Tesla hoặc một chiếc Ferrari, Mark Zuckerberg lại thường xuyên lái một chiếc Volkswagen GTI màu đen với một hộp số tay, có giá khoảng 30.415 USD.

Ảnh: Volkswagon.

Zuckerberg thà dành tiền của mình để mua về sự riêng tư hơn là vẻ hào nhoáng.

Ảnh: Scott Olson / Getty Images.

Do đó, vào tháng 10/2014, Mark Zuckerberg đã bỏ ra 100 triệu USD mua một hòn đảo Kauai hẻo lánh trên quần Hawaii. Anh sử dụng đất trên đảo để xây dựng một nơi nghỉ ngơi riêng.

Ảnh: REUTERS / Rick wilking và Trulia.

Tại Palo Alto, Mark Zuckerberg cũng bỏ ra 45 triệu USD mua một ngôi nhà rộng hơn 460m2 và sau đó còn mua lại tất cả đất đai và các tòa nhà khác xung quanh nó.

Ảnh: Zillow.

Mark cũng chi 10 triệu USD mua một biệt thự ở San Francisco, và sau đó tiếp tục chi hơn 1 triệu USD để tu sửa nó.

Ảnh: Sharon Hwang / Facebook.

Mới đây, Mark bị cáo buộc đã thuê người ngồi trông trong xe hơi đậu gần nhà vào ban đêm để dùng không gian trong đậu xe cho các công nhân xây dựng.

Ảnh: Getty Images / Kevork Djansezian.

Bên cạnh sự riêng tư, Mark Zuckerberg cũng dành khá nhiều tiền cho hoạt động từ thiện. Năm 2013, anh đã tặng 992 triệu USD giá trị cổ phiếu cho Silicon Valley Community Foundation và năm 2014 dành 75 triệu USD cho Bệnh viện Đa khoa San Francisco.

Ảnh: David Ramos / Getty.

Mark Zuckerberg đã dành khá nhiều tiền mà Facebook kiếm được, để mua lại một số công ty vệ tinh của Facebook, chẳng hạn: chi 1 tỷ USD cho Instagram, 1,9 tỷ USD cho WhatsApp, và 2 tỷ USD cho Oculus.

Ảnh: Facebook.

Nhưng không phải lúc nào Mark Zuckerberg cũng thành công trong các thương vụ mua lại, ví dụ cố gắng mua snapchat với giá 3 tỷ USD vào năm 2013, nhưng bị CEO Evan Spiegel từ chối.

Ảnh: Adolfo Lara.

Bên cạnh những người nổi tiếng trong làng công nghệ, Mark Zuckerberg cũng thường xuyên có những cuộc gặp với lãnh đạo cấp cao của một số nước như Tổng thống Brazil Dilma Rousseff ...

Ảnh: Facebook.

... hay Tổng thống Obama. Đây là một chuyến thăm vào tháng 2/ 2011.

Ảnh: Facebook.

Tại Singapore, nghệ sĩ Zhu Jia đã dành riêng một cuộc triển lãm cá nhân mang tên "Bộ mặt của Facebook".

Một du khách nhìn vào bức chân dung của người sáng lập Facebook Mark Zuckerberg tại triển lãm. Ảnh: Reuters.

Ở tuổi 31, Zuckerberg là một trong những tỷ phú trẻ tuổi nhất thế giới.

Ảnh: Kimberly White / Getty Images.

Nhưng dù có hàng tỷ USD, Mark Zuckerberg vẫn vô cùng thân thiện và thường xuyên giao lưu cùng nhiều người ở khắp nơi trên thế giới.

Ảnh: Facebook.

(Theo Business Insider/Bizlive)

>>  11 điều ít biết về Mark Zuckerberg

Học cách nói "Tôi không biết"

"Không cần phải biết tất cả mọi thứ, nhưng phải biết cách tập hợp xung quanh mình những người biết giúp bạn tìm câu trả lời", CEO của Qualcomm chia sẻ.

Ở tuổi 46, Steve Mollenkopf đang là CEO của tập đoàn Qualcomm - hãng sản xuất chip cho thiết bị di động lớn nhất thế giới. Trong gần 20 năm làm việc tại Qualcomm, Mollenkopf là một trong những nhân vật đóng vai trò chủ chốt trong việc đưa Qualcomm qua mặt Intel trên thị trường công nghệ di động. 

Với bề dày thành tích của mình, Mollenkopf từng được Microsoft xem xét mời về làm CEO để làm người kế tục Steve Ballmer, trước khi Hội đồng quản trị Qualcomm nhanh tay hành động bằng cách đưa ông lên làm CEO vào tháng 3/2014.

Học cách nói "Tôi không biết"

Mollenkopf kể rằng, cha của ông chính là hiệu phó cũng như giáo viên thể dục tại trường tiểu học của ông. Vì vậy, ông thường xuyên nhận được nhiều lời khuyên về việc chơi môn bóng rổ từ cha mình.
Bài học mà Mollenkopf nhớ nhất từ cha là một câu nói tưởng chừng rất đơn giản: "Nếu con có sai, thì nên sai trong lúc ném bóng, chứ đừng sai bằng cách giữ bóng".

Đó là câu nói mà Mollenkopf luôn nhắc nhở nhân viên của mình cho tới tận ngày nay, với lời giải thích đi kèm: phải dám hành động và chấp nhận rủi ro, vì chẳng có sai lầm nào lớn bằng việc thụ động ngồi yên và không dám làm gì.

Với tinh thần chấp nhận rủi ro và các yếu tố bất định như vậy, Mollenkopf cũng khuyên các nhà quản trị rằng: "Không cần phải biết tất cả mọi thứ, nhưng phải biết cách tập hợp xung quanh mình những người biết giúp bạn tìm câu trả lời". Vì vậy, ông thường xuyên trao khá nhiều quyền hạn cho cấp dưới, và cho phép họ tự đưa ra quyết định riêng của mình.

Chính vì vậy, không có gì là ngạc nhiên khi Qualcomm thường xuyên nằm trong danh sách những công ty sáng tạo nhất nước Mỹ, từ lĩnh vực công nghệ cho tới khâu quản lý nhân sự và pháp lý.

Đừng tự giới hạn chính mình

Mollenkopf kể lại rằng, khi mới bước chân vào trường đại học, ông có xác định là mình muốn làm kỹ sư, nhưng lại không biết nên theo chuyên ngành nào. Sau cùng, Mollenkopf quyết định theo học chương trình kỹ sư điện, vỉ thấy rằng đó là chương trình kén chọn sinh viên nhất.

Từ đó tới nay, Mollenkopf luôn lựa chọn những thử thách khó khăn nhất trong công việc để xắn tay vào giải quyết, cũng với tinh thần "thà sai trong hành động, chứ không sai bằng cách ngồi yên".
Với những sinh viên mới ra trường, Mollenkopf nhắn nhủ với họ: "Đừng đặt ra kế hoạch sự nghiệp quá kỹ lưỡng làm gì, vì khi đó bạn dễ đánh giá thấp khả năng của chính mình, và từ đó tự giới hạn các mục tiêu của bản thân. Hãy để dành chỗ cho vận may, và nhanh chóng bắt lấy vận may một khi nó xuất hiện."

(Nhịp Cầu Đầu Tư)

Thành phố điện tử Entropolis - sân chơi cho người khởi nghiệp

Nhiều nhà khởi nghiệp có ý tưởng lớn nhưng họ không tìm thấy được nơi nào có thể mang đến cho mình các công cụ trải nghiệm cũng như sự tư vấn cần thiết. Đó chính là lý do Entropolis – một đô thị kỹ thuật số hay còn gọi là thành phố điện tử dành cho doanh nhân và nhà khởi nghiệp – ra đời.

Sản phẩm trí tuệ công nghệ độc đáo này là “con đẻ” của Tania Price - nhà sáng lập, CEO của Entropolis - tạo điều kiện cho các nhà khởi nghiệp hoặc doanh nhân chia sẻ kinh nghiệm với nhau và trải nghiệm các giải pháp thực tế của mình.

“Tôi nhận ra rằng các doanh nhân cần có một nền tảng hỗ trợ thật nhanh nhạy nhưng không khiến họ mất quá nhiều thời gian, công sức hoặc tiền bạc”, Tania Price cho biết.

Không giống như Facebook, LinkedIn hay Quora, Entropolis cho phép người dùng được thể hiện trình độ chuyên môn và trải nghiệm văn hóa cộng đồng.

“Các công dân (cách gọi dành cho người dùng Entropolis) sẽ cùng sở hữu và làm cho thành phố ngày càng phát triển thông qua các giải pháp và kế hoạch của mình”, Tania Price chia sẻ về cách vận hành của thành phố điện tử Entropolis.

Tania Price - nhà sáng lập và CEO của Entropolis

Vào tháng 2 vừa qua, Price đã cho ra mắt phiên bản dùng thử miễn phí và thu hút được hơn 100 “công dân tiên phong” cho Entropolis.

Mặc dù còn khá “trẻ” nhưng dự án này đã gây được sự chú ý cho nhiều doanh nhân nổi tiếng, trong đó có cả tỷ phú Richard Branson.

Trước khi hiện thực hóa Entropolis, Tania Price đã tham gia một “chuyến du lịch kết nối doanh nhân” đến đảo Nekker của tỷ phú Branson (cùng 40 người khác, trong đó có hai nhà sáng lập của Verisign và Open English). Mục đích của chuyến đi là để kết nối và chia sẻ ý tưởng giữa các doanh nhân với nhau.

Và trong bữa ăn tối giản dị, Richard Branson đã bị hấp dẫn bởi dự án của Tania Price.

“Ban đầu chúng tôi chỉ đơn giản trò chuyện về cuộc sống, nhưng sau đó Branson bất chợt hỏi về Entropolis. Ông ấy khá thích nó và những ngày sau, ông đã đặt ra khá nhiều câu hỏi thể hiện sự quan tâm sâu sắc đối với dự án này”, Price cho biết.

Đối với Tania Price, sự chú ý đặc biệt của Richard Branson đã xác nhận rằng ý tưởng này của cô rất đáng để theo đuổi.

Sir Richard Branson đã bị Entropolis thu hút và là một trong những nhà đầu tư tiềm năng của dự án này

“Một cuộc trò chuyện thân mật trực tiếp hữu ích hơn rất nhiều so với việc chỉ có 5 phút để thuyết trình cho người khác hiểu về ý tưởng của mình. Lúc đầu, tôi không kỳ vọng nhiều lắm vào kế hoạch này. Nhưng sau đó, mọi thứ trở nên thật tuyệt vời, vì Branson đã thực sự tiếp nhận nó một cách cởi mở”, Tania Price hào hứng.

Ba người mà Tania Price được tiếp cận trên đảo Nekker (tỷ phú Richard Branson, D. James Bidzos - nhà sáng lập Verisign và Nicolette Rankin - nhà sáng lập Open English) đã trở thành ba nhà đầu tư tiềm năng cho dự án thành phố điện tử Entropolis của cô.

Bài học giá trị mà Tania Price rút ra trong trường hợp của mình là, dù bạn có thành công đến đâu, nó gần như hoàn toàn phụ thuộc vào việc gặp đúng người vào đúng thời điểm và có một cuộc trò chuyện đúng nghĩa.

“Tôi hy vọng rằng Entropolis có thể giúp các nhà khởi nghiệp và các doanh nhân khác không phải tìm cách bay đến đảo Nekker để tìm giải pháp hoặc lời khuyên”, Tania Price hài hước chia sẻ.

Theo BI/Doanh Nhân Sài Gòn

>>Sir Richard Branson: Hãy tập trở nên tham vọng 

Steve Jobs và chiến lược lấy mật mà không phá tổ ong

Steve Jobs đã gầy dựng lại Apple từ hàng loạt những sai lầm và thất bại tưởng chừng như là một vụ ‘Titanic’của thế giới công nghệ bằng sách lược lấy mật mà không phải phá tổ ong.

Nội dung nổi bật:

- Cuối thập niên 90, Apple đã bị đánh bại bởi Microsoft trong lĩnh vực hệ điều hành.
- Cùng với đó là việc tự bắn vào chân mình khiến Apple rơi vào tình trạng khó khăn và theo tính toán của Jobs thì vài năm nữa có thể phá sản.
- Với nỗ lực vực dậy công ty, Jobs đã có bước đi quan trọng là thỏa hiệp với đối thủ truyền kiếp Microsoft. Tất nhiên, khi lấy mật từ tổ ong này, Jobs phải ra tay nhẹ nhàng nhất có thể.

---

Chàng David Microsoft và gã khổng lồ Apple

Vào cuối thập niên 80, khi doanh số bán hàng của Apple duy trì ở mức vài tỷ đô thì đối thủ truyền kiếp với công ty, Microsoft chỉ đạt mức chục triệu đô. Khi đó, với hệ điều hành đã khai sáng làng công nghệ Macintosh, Apple tiếp tục vận hành băng băng do kiếm được lợi nhuận cao dựa vào vị thế thống trị thị trường sản xuất máy tính hiện thời.

Như một vị vua ngủ quên trên chiến thắng, Apple cho thấy dấu hiệu tự mãn khi không nỗ lực nghiên cứu, phát triển thêm những sản phẩm mới mà chỉ chăm chú đến việc vắt kiệt lợi nhuận của dòng sản phẩm đã đưa nó đến với thành công là Apple 2 và hệ điều hành Macintosh.

Nhờ điều đó mà nó giúp Microsoft bắt đầu rút ngắn khoảng cách. Microsoft phải mất vài năm để đạt được biểu đồ lượng người dùng như Macintosh. Nhưng đến năm 1990, nó bắt đầu phả hơi nóng vào gáy Apple. Với hệ điều hành ra mắt vào năm 1990, Windows 3.0 đã mở đầu cho công cuộc chiếm lĩnh thị trường máy tính. Windows 95, ra mắt năm 1995 trở thành hệ điều hành chuẩn mực của ngành công nghiệp máy tính.

Thành công vang dội của Windows 95 đã mang lại doanh số bùng nổ cho Microsoft và giúp công ty soán ngôi vương, đánh thức gã khổng lồ ngủ quên Apple. Doanh số bán hàng của Apple vì thế mà cũng dần dần sụp đổ mà theo tính toán của Steve Jobs thì không đầy vài năm nữa công ty của ông sẽ phá sản. Giống như, một chiếc Titanic của ngành công nghệ vậy.

Lần thứ hai trở lại của Steve Jobs

Steve Jobs đã thành lập Apple vào năm 1976 tại gara để xe của ông. Chưa đầy 10 năm sau, ông bị đá ra đường bởi chính người đang điều hành Apple khi đó là CEO John Sulley. Phiêu bạt tại miền đất hứa có tên là NEXT, Jobs thể hiện cả những mặt tốt lẫn xấu. Không ai nghi ngờ về khả năng sáng tạo cùng gu thẩm mỹ tuyệt vời của ông nhưng điểm hạn chế của ông là về khả năng lãnh đạo. Ông chưa bao giờ nắm giữ vai trò CEO trước đó. Nên tại công ty NEXT, ông được thử sức với trọng trách mới này.

Tuy nhiên, NEXT lại không gây được tiếng vang như bậc tiền bối Apple. Nếu dựa vào đó để nhận xét khả năng làm CEO thì màn thể hiện của Jobs cũng không quá xuất sắc. Cứ cho là ông đã thất bại tại NEXT, nhưng nhờ vậy ông đã có được một bài học kinh nghiệm quý giá.

Cột mốc năm 1997 là dấu ấn thật sự quan trọng. Nó đánh dấu sự trở lại của Steve Jobs và cũng là năm mà Apple khụy gối trước Microsoft. Apple đã hoàn toàn bị Microsoft loại ra khỏi lĩnh vực hệ điều hành máy tính. Nhưng cơn ác mộng của Apple vẫn chưa chấm dứt. Microsoft từ chối việc phát triển Word và Excel cho những phiên bản tương lai của hệ điều hành Macintosh, và điều đó có thể tiêu diệt Apple.

Chiến lược lấy mật, nhưng không phá tổ ong của Jobs

Steve Jobs chính thức đảm nhiệm vai trò CEO của Apple vào tháng 7 năm 1997. Chưa có một tín hiệu rõ ràng rằng Apple sẽ vực dậy, nhưng việc Jobs đang toàn tâm toàn ý cho Apple đã đẩy giá cổ phiếu từ 13 đô la lên 20 đô la. Cùng với đó là sự phấn khích và cảm xúc hân hoan của toàn thể nhân viên khi biết rằng Jobs sẽ dẫn dắt họ. Đó là sự khởi đầu, nhưng không phải là việc làm quan trọng nhất của Jobs.

Như một chú ong chăm chỉ, Jobs đã xoay xở tìm mọi cách để có thể vực dậy Apple từ vực thẳm. Điều đầu tiên và cũng quan trọng nhất trong hành trình này của ông là thỏa thuận ‘ngừng bắn’ với Microsoft.

Sự kiện tại Macworld tháng 8 năm 1997 của Jobs đã chính thức hóa mối quan hệ đối tác của cả hai. Tại đây Jobs đã nói rằng “Apple sống trong một hệ sinh thái. Vì thế, công ty cần sự trợ giúp cộng sinh từ các đối tác. Những mối quan hệ tiêu cực không giúp gì ai trong nghành công nghiệp này.” Sau đó, ông giới thiệu một đối tác mới đầu tiên của Apple hôm nay. Một đối tác đầy ý nghĩa, và đó là Microsoft.

Nhân viên của Apple và Microsoft trong tình trạng chiến tranh lạnh hàng thập kỷ qua đều coi nhau như kẻ thù không đội trời chung. Nhưng giờ đây, khi biểu tượng Microsoft và Apple xuất hiện cùng nhau trên màn hình thì sự kinh ngạc của mọi người là điều không thể tránh. Trật tự về một thế giới mới đã được hai công ty sắp xếp lại.

Trước sự kiện Macworld, Jobs đã có một cuộc điện thoại có lẽ là quan trọng nhất của cuộc đời ông. Ông đã gọi Bill Gates và nhờ Gates trợ giúp. Viện vào cớ hệ điều hành của Microsoft là sự sao chép ý tưởng từ Apple, Jobs đề nghị Microsoft tiếp tục phát triển phần mềm cho Apple và cùng với đó là một khoản đầu tư trị giá đến 150 triệu đô la. Trong sự kinh ngạc của Jobs, Gates đã đồng ý.

Chiến lược lấy mật cùng với sự gắn bó đam mê của Jobs với công ty, đã tạo ra sức bật cực kỳ cần thiết cho Apple. Giá cổ phiếu tăng 33% trong một ngày khi công bố thỏa thuận với Microsoft. Cú nhảy ngoạn mục này mang lại 830 triệu đô la cho giá trị của Apple trên sàn chứng khoán. Cùng với đó là một khoản đầu tư lớn từ Microsoft đã giúp Apple quay trở lại từ nấm mồ của nó.

Theo Trí Thức Trẻ