Kiến thức chứng khoán - Kinh nghiệm đầu tư chứng khoán

Hiển thị các bài đăng có nhãn Microsoft. Hiển thị tất cả bài đăng
Hiển thị các bài đăng có nhãn Microsoft. Hiển thị tất cả bài đăng

Chủ Nhật, 6 tháng 5, 2018

Lý do Warren Buffett không bao giờ mua cổ phiếu Microsoft

Mối quan hệ thân thiết với Bill Gates là một trong những nguyên nhân khiến huyền thoại đầu tư e ngại đổ tiền vào đây. 

Berkshire Hathaway gần đây rất chuộng cổ phiếu đại gia công nghệ Apple. Vì vậy, trong Đại hội Cổ đông Berkshire Hathaway hôm qua, một nhà đầu tư đã hỏi Chủ tịch kiêm CEO – Warren Buffett về lý do ông chưa bao giờ đầu tư vào Microsoft.

“Nếu là những ngày đầu, câu trả lời là sự ngớ ngẩn”, ông cho biết. Trước đây, Buffett nổi tiếng vì né các hãng công nghệ, do ông không am hiểu lĩnh vực này.

 
 
Còn hiện tại, Buffett từ chối tham gia vì mối quan hệ thân thiết với đồng sáng lập Microsoft – Bill Gates. Tình bạn của hai tỷ phú đã kéo dài gần 30 năm, và Gates hiện vẫn nằm trong HĐQT đại gia phần mềm này,

Buffett cho rằng nếu Berkshire chuẩn bị mua cổ phiếu Microsoft, và Microsoft sau đó lại sắp ra thông báo lớn khiến giá cổ phiếu tăng vọt, người ta có thể nghi ngờ có giao dịch nội gián. “Tôi luôn tránh xa những chuyện như vậy”, ông nói.

Nhà đầu tư cũng thắc mắc lý do ông không đổ tiền vào Amazon hay Alphabet (công ty mẹ Google), vì hai công ty này cũng có những đặc điểm được Buffett ưa chuộng – thương hiệu mạnh và gặp ít cạnh tranh.

“Thực ra tôi đã theo dõi Amazon từ ngày đầu. Và tôi cho rằng những gì Jeff Bezos làm gần như là điều kỳ diệu vậy. Vấn đề là nếu tôi nghĩ thứ gì đó là điều kỳ diệu, tôi sẽ không đặt cược vào nó”, ông giải thích.

Còn với Alphabet, Buffett cho biết ông đã “phạm sai lầm”. Ông đã không thể kết luận được với mức giá hiện tại, “triển vọng của họ vượt xa những gì có thể suy đoán từ giá cổ phiếu”.

(VNE/NYT)    
Share:

Thứ Năm, 9 tháng 2, 2017

Câu hỏi của Warren Buffett giúp Microsoft thành gã khổng lồ

Hãng công nghệ nhỏ tại Albuquerque, New Mexico (Mỹ) có thể không bao giờ trở thành Microsoft ngày nay nếu không có một câu hỏi của Warren Buffett dành cho Bill Gates đầu thập niên 90. 

Trong một chương trình đối thoại hồi tháng 1 tại New York để kỷ niệm tình bạn 26 năm của hai tỷ phú, người dẫn chương trình - Charlie Rose đã hỏi điều gì khiến họ ngạc nhiên nhất về người kia. Gates trả lời: "Một trong những câu đầu tiên ông ấy hỏi tôi là: 'Này, Microsoft là một công ty nhỏ. Còn IBM lớn thế kia cơ mà. Sao các anh có thể làm tốt hơn họ vậy? Sao họ không thể đánh bại các anh trong mảng phần mềm?".


Đó là đầu thập niên 90 - vài năm trước khi Microsoft chạm danh hiệu công ty lớn nhất thế giới. Nếu điều chỉnh theo lạm phát, giá trị của công ty năm 1999 là 613 tỷ USD.

Warren Buffett (trái) và Bill Gates (phải) có rất nhiều điểm tương đồng. Ảnh: Gates Notes

Trong suốt những năm đầu, Gates và đồng sáng lập - Pau Allen đã dùng phần lớn thời gian nghĩ về việc làm thế nào để tạo ra một phần mềm tốt. Không ai thực sự nghĩ đến việc phải tập trung giành lợi thế cạnh tranh trên thị trường.

Sau đó, Gates đã đưa ý tưởng này vào suy nghĩ của mình. "Mỗi ngày, tôi đều nghĩ đến việc 'Được rồi, mình có lợi thế gì nhỉ? Mình làm gì bây giờ?'. Trước đó, chưa có ai từng hỏi tôi như Buffett", ông nhớ lại.

Suốt thập niên 90, Microsoft đã giành lợi thế trước các đối thủ nhờ giao diện phần mềm dễ dùng cho máy tính để bàn, đặc biệt là với hệ điều hành Windows. Họ bắt đầu tấn công mảng khách hàng không rành kỹ thuật mà các công ty khác thường bỏ qua. Đến năm 1995, Gates đã cảnh báo các nhân viên Microsoft về "cơn sóng thần Internet" sắp đến. Ông muốn cả công ty chuẩn bị cho chiến dịch thống trị cách con người lướt web trong nhiều năm tới.  

Cũng trong sự kiện này, Gates còn cho biết mối quan hệ giữa ông và Buffett được xây dựng trên sự tò mò, dù Gates thường xuyên là người hỏi. "Sự khiêm tốn và hài hước thực sự khiến ông ấy nổi bật. Buffett thích những gì mình đang làm và sẵn sàng chia sẻ chúng với mọi người. Kể cả khi tôi hỏi những câu rất ngây ngô mà chắc ông ấy phải nghe đến 50 lần rồi, ông ấy cũng vẫn vui vẻ trả lời", Gates cho biết.

>> Tình bạn 25 năm đáng ngưỡng mộ giữa 2 người đàn ông giàu có bậc nhất thế giới
 Vnexpress/BI
Share:

Thứ Bảy, 30 tháng 7, 2016

Chứng khoán thế giới đồng loạt tăng mạnh trong tháng 7

Tuy nhiên khi đà tăng điểm của thị trường chững lại trong tuần cuối cùng của tháng, không ít chuyên gia lo ngại về triển vọng của thị trường tháng 8...

 Cổ phiếu của 7 nhóm ngành trên thị trường chứng khoán Mỹ tăng điểm trong tháng 7/2016 - Ảnh: Bloomberg.
 
Thị trường chứng khoán Mỹ tháng 7/2016 đã có một tháng tăng điểm rất mạnh, theo tổng hợp từ Financial Times và Bloomberg.

Lợi nhuận doanh nghiệp tốt hơn kỳ vọng, khả năng Cục Dự trữ Liên bang Mỹ (FED) chưa vội nâng lãi suất cơ bản đồng USD tăng cao đã giúp các chỉ số tăng mạnh.
Chốt lại tháng 7/2016, chỉ số Dow Jones tăng 4,16%, chỉ số S&P 500 tăng 4,96%, chỉ số Nasdaq tăng 8%.

Đóng cửa phiên cuối cùng của tháng 7/2016, chỉ số S&P 500 đứng ở mức 2.173,60 điểm, chỉ thấp hơn 2 điểm so với mức kỷ lục cao nhất trong lịch sử được thiết lập trước đó không lâu. Chỉ số Dow Jones chốt ở 18.432,24 điểm. Chỉ số Nasdaq chốt ở mức 5.162,13 điểm và có tháng tăng điểm mạnh nhất từ tháng 10/2015.

Cổ phiếu công nghệ là điểm sáng của thị trường chứng khoán Mỹ tháng 7. Hàng loạt tập đoàn/công ty công nghệ lớn của Mỹ như Facebook, Alphabet, eBay hay Microsoft công bố lợi nhuận cao vượt kỳ vọng. 

Cổ phiếu của 7 nhóm ngành trên thị trường chứng khoán Mỹ tăng điểm trong tháng 7/2016. Cổ phiếu hàng hóa nguyên liệu và y tế tăng ít nhất 4,7%. Cổ phiếu năng lượng giảm 2%, trái ngược với xu thế tăng điểm của cổ phiếu hầu hết các nhóm ngành khác. 

Nếu tính từ đầu năm 2016 cho đến nay, chỉ số Dow Jones tăng được 4,71%, chỉ số S&P 500 tăng 5,33%, chỉ số Nasdaq tăng 1,89%.

Trong tháng 2/2016, thị trường đã chứng kiến một đợt bán tháo mạnh, từ thời điểm đó tính đến cuối tháng 7/2016, giá trị thị trường của thị trường chứng khoán Mỹ đã hồi phục được 3,7 nghìn tỷ USD.

“Thị trường chứng khoán Mỹ tháng 7/2016 có đủ các yếu tố hỗ trợ cần thiết để tăng điểm bao gồm kinh tế vĩ mô tiếp tục cải thiện và các Ngân hàng Trung ương lớn của thế giới tuyên bố tiếp tục duy trì chính sách hỗ trợ nền kinh tế”, trưởng bộ phận chiến lược tại quỹ RidgeWorth Investments, ông Alan Gayle, nhận xét. Tính toán của nhiều chuyên gia cho thấy lượng tiền đầu tư vào chứng khoán Mỹ tháng 7/2016 cao nhất trong 2 năm.

Tuy nhiên, không ít chuyên gia lo lắng khi mà tốc độ tăng điểm của thị trường chứng khoán Mỹ đã chững lại trong tuần giao dịch cuối cùng của tháng. Và cũng chính trong ngày cuối tháng, Mỹ công bố kinh tế quý 2/2016 chỉ tăng trưởng được 1,2%, thấp hơn rất nhiều so với kỳ vọng của giới chuyên gia. 

Trong báo cáo nghiên cứu gửi khách hàng mới nhất, đồng sáng lập quỹ Fundstrat Global Advisors, ông Thomas Lee, đã thể hiện sự lo lắng về triển vọng thị trường tháng 8/2016. Các dữ liệu lịch sử của thị trường cho thấy thị trường chứng khoán Mỹ thường giảm điểm khá mạnh trong tháng 8. Trong các tháng 8 của 20 năm qua, chỉ số S&P 500 giảm trung bình 1,4%.

Trên các thị trường khác trong tháng 7, thị trường Nhật tăng 6,44%; thị trường Trung Quốc tăng 1,63%; thị trường Hồng Kông tăng 7,12%; thị trường Anh tăng 5,73%; thị trường châu Âu tăng 5,6%; thị trường Pháp tăng 5,83% và thị trường Úc tăng 8,17%.
(Vneconomy)
>> Mở tài khoản chứng khoán - Tư vấn Đầu tư Chứng khoán
Share:

Thứ Bảy, 24 tháng 10, 2015

Chứng khoán Mỹ tăng phiên thứ 2 liên tiếp nhờ cổ phiếu công nghệ

Phiên 23/10, chứng khoán Mỹ tiếp tục tăng điểm khi lợi nhuận của các công ty, kể cả Microsoft, cao hơn dự báo, cổ phiếu y tế hồi phục.

http://www.blogchungkhoan.com/2015/09/mo-tai-khoan-tu-van-au-tu-chung-khoan.html#.Virmf26fdFq

Kết thúc phiên giao dịch, chỉ số Dow Jones tăng 157,54 điểm, tương đương 0,9%, lên 17.646,7 điểm, chỉ số S&P 500 tăng 22,64 điểm, tương ứng 1,1%, lên 2.075,15 điểm và chỉ số Nasdaq Composite tăng 111,81 điểm, hay tăng 2,27%, lên 5.031,86 điểm.

Cả tuần, chỉ số Dow Jones tăng 2,5%, S&P 500 tăng 2,1% và Nasdaq tăng 3%.

Từ đầu năm đến nay, S&P 500 đã tăng 0,8% và tháng 10 tăng 7,1%.

Đà tăng đã giúp S&P 500 lên vùng tích cực trong năm nay và cao hơn mức bình quân 200 ngày lần đầu tiên kể từ 19/8.

Khoảng 7,6 tỷ cổ phiếu được giao dịch trao tay trên các sàn chứng khoán Mỹ, cao hơn so với 7,3 tỷ cổ phiếu bình quân trong 20 phiên vừa qua, theo số liệu của Thomson Reuters.

Cổ phiếu Microsoft tăng 10,1% lên 52,87 USD/cổ phiếu, cao nhất 15 năm qua sau khi doanh thu điều chỉnh của hãng cao hơn dự báo trong quý thứ 9 liên tiếp.

Cổ phiếu Microsoft đóng góp lớn nhất cho mức tăng của cả 3 chỉ số, chiếm 1/5 mức tăng của Dow Jones và dẫn đầu các cổ phiếu công nghệ. Lĩnh vực công nghệ S&P tăng 3%, dẫn đầu mức tăng trong các lĩnh vực.

Cổ phiếu Alphabet và Amazon đều tăng lên mức kỷ lục sau khi kết quả kinh doanh vượt dự kiến. Chốt phiên cổ phiếu Alphabet tăng 5,6% trong khi cổ phiếu Amazon tăng 6,2%.

Cổ phiếu Facebook và Twitter cũng tăng với giá cổ phiếu Facebook lần đầu tiên vượt 100 USD.
Dự đoán về lợi nhuận của các công ty Mỹ trong quý III đã được cải thiện phần nào sau một loạt kết quả tích cực của các cổ phiếu blue chip.

Lợi nhuận của các công ty S&P 500 trong quý III được dự đoán giảm 2,8% so với 4,9% trong đầu mùa báo cáo, theo số liệu của Thomson Reuters.

Việc Ngân hàng trung ương Trung Quốc hạ lãi suất lần thứ 6 kể từ tháng 11/2014 nhằm thúc đẩy tăng trưởng cũng hỗ trợ chứng khoán Mỹ.
Phan Nguyễn
Nguồn Reuters

Share:

Thứ Ba, 1 tháng 9, 2015

Những ông lớn công nghệ sinh ra tại những nơi khiêm tốn nhất

Đôi khi những điều vĩ nhất tại lại sinh ra từ những nơi khiêm tốn nhất. Đó là trường hợp của Apple, Google, HP...

Không phải công ty nào cũng bắt đầu với những cơ ngơi đồ sộ, đặc biệt là những công ty chuyên về công nghệ. Đôi khi những ý tưởng "thay đổi cả thế giới" lại bộc phát bên trong những căn phòng nhỏ, thậm chí cả garage ô tô. Dưới đây là những ví dụ tiêu biểu nhất:

Apple

Năm 1976, Steve Jobs, Steve Wozniak và Ronald Wayne đã sử dụng garage ô tô của căn nhà của bố mẹ Steve Jobs để đặt nền móng cho tập đoàn Apple sau này với 50 chiếc máy tính Apple 1 đầu tiên. Căn nhà này có địa chỉ tại Crist Drive, Los Altos, California. Hội đồng thành phố Los Altos đã quyết định căn nhà này sẽ trở thành một địa điểm lịch sử và không ai được động đến nó nếu không có sự cho phép.

Hewlett-Packard (HP)

Một trong những công ty đầu tiên đặt nền móng cho sự xuất hiện của Thung lũng Silicon cực kỳ nổi tiếng được thành lập bởi William "Bill" Redington Hewlett và David "Dave" Packard vào năm 1939. Hai người này sau khi tốt nghiệp ngành kỹ thuật điện tử đại học Standford đã ở nhờ trong garage ô tô của giáo sư từng hướng dẫn họ -Frederick Terman- tại Palo Alto, California. Tại đây, Hewlett-Packard đã chính thức được khai sinh với vốn đầu tư ban đầu là 538 USD.

Google

Năm 1998, Susan Wojcicki mua căn nhà ở địa chỉ số 232 phố Santa Margarita, Menlo Park, California (Mỹ) với giá khoảng 600 nghìn USD. Bà cho 2 sinh viên Đại học Stanford là Larry Page và Sergey Brin thuê lại với giá 1.700 USD/tháng. Trụ sở đầu tiên của Google đã ra đời từ đó, ngay lập tức Susan được mời tham gia Google với vai trò quản lý hoạt động tiếp thị. Sau đó, bà đã trở thành 1 trong số 12 Phó chủ tịch cấp cao của hãng.

Amazon

Jeff Bezos -CEO của Amazon- cùng với vợ, MacKenzie Besos, đã lựa chọn căn nhà này để làm nơi sinh sống khi chuyển tới Seatle năm 1995. Bezos cho biết lý do của sự lựa chọn này là ông có thể nói rằng công ty của mình cũng được sinh ra trong gara ô tô giống như HP và rất nhiều cái tên lớn khác. Amazon chính thức được thành lập ngày 16/7/1995 tại gara căn nhà này. Điều đặc biệt là Bezos chỉ thuê căn nhà này trong vòng 1 tháng với giá 890 USD.

Facebook

Không đi theo lối "sinh ra tại gara" của nhiều công ty nổi tiếng khác, Facebook lại đượcMark Zuckerberg đã thành lập Facebook cùng với bạn bè là sinh viên bộ môn khoa học máy tính và bạn cùng phòng Eduardo Saverin, Dustin Moskovitz và Chris Hughes khi Mark còn là sinh viên tại Đại học Harvard vào năm 2004. Tiền thân của Facebook là trang Facemash. Từ một mạng nội bộ dành cho các sinh viên Harvard, Facebook hiện nay đã trở thành mạng xã hội lớn nhất thế giới có trị giá hàng tỷ USD.

Dell

Facebook không phải công ty đầu tiên sinh ra trong ký túc xá đại học, trước đó còn có Dell. Khi còn là sinh viên năm thứ nhất của Đại học Tổng hợp Texas, Michael S. Dell đã bắt đầu tập kiếm tiền bằng cách lắp ráp và bán những máy tính tương tự như máy tính của hãng IBM ngay trong phòng trọ của ký túc xá sinh viên.

Sử dụng những linh kiện mua với giá bán buôn, Dell lắp ráp những máy tính tương đương với máy tính của IBM và bán cho những người sử dụng máy tính cá nhân với giá rẻ hơn nhiều so với giá bán của các công ty danh tiếng. Nhận thấy rằng cái công việc mà mình ưa thích, hàng tháng đem về tới 80 nghìn USD, có thể dễ dàng chuyến đổi thành một ngành kinh doanh lớn trong tương lai, Michael Dell rời bỏ đại học Texas và thành lập Dell Computer Corp, mang chính tên ông vào tháng 4/1984

Microsoft

Nhà nghỉ Sundowner (Albuquerque, New Mexico) vốn nổi tiếng với những tệ nạn trên đường liên bang 66 nhưng sau năm 1975 nó đã được cả thế giới biết nên như nơi khai sinh ra một trong những tập đoàn công nghệ lớn nhất hiện này - Microsoft. Bill Gates và Paul Allen lúc đó đang chuyển đến New Mexico để phát triển một ngôn ngữ lập trình mới cho công ty MITS và khi dừng chân tại Sundowner hai người đã thành lập Microsoft vào tháng 4/1975, Bill Gates giữ vị trí CEO. Paul Allen chính là người đặt cho công ty cái tên "Microsoft".

(Theo Trí Thức Trẻ/GenK)
Share:

Thứ Hai, 31 tháng 8, 2015

7 bài học kinh doanh trường Harvard dạy bạn

Dưới đây là 7 bài học kinh doanh của Trường Harvard mà tác giả Richard Feloni rút ra sau khi tham gia một khóa học kinh doanh trực tuyến của ngôi trường nổi tiếng này. Bài viết đăng trên Business Insider.

Richard Feloni cho biết, thông qua những bài tập tình huống sát với thực tế, các học viên được cung cấp những kiến thức nền tảng nhất liên quan đến cách thức hoạt động của một công ty cũng như những chiến thuật kinh doanh đánh vào yếu tố tâm lý của người tiêu dùng, giúp tối đa hóa lợi nhuận cho những công ty này.

1. Người chiến thắng cũng có thể là kẻ thua cuộc

Điều này thể hiện rõ nhất trong các buổi đấu giá sôi động trên thế giới. Nếu những người tham gia phiên đấu giá không nắm đầy đủ thông tin về giá trị món hàng thì việc người nào đó giành chiến thắng sẽ là chuyện rất ngẫu nhiên. Đó có thể là bất kỳ ai miễn là họ trả giá cao hơn những người khác.

Feloni lý giải, việc một người định giá món hàng thấp hơn giá trị thực của chúng và người trả đúng giá trị của món hàng có một điểm chung là chúng chẳng mang về cho họ chút lợi nhuận nào (thặng dư= 0). Nhưng họ đều không thắng đấu giá.

Người chiếm được quyền sở hữu món đồ đó - tức người thắng đấu giá nhờ trả giá cao hơn 2 người kia - là người đã định giá quá cao giá trị của món hàng. Trong trường hợp này, không những không có lợi nhuận, họ còn bị "thâm hụt" do phải trả cao hơn giá trị thật của sản phẩm.

2. Những bộ sản phẩm tối đa hóa giá trị đồng nghĩa với sự lãng phí

Hầu như ai cũng từng một lần mua trọn bộ một gói sản phẩm mà trong đó có những thứ bản thân thực sự không cần đến.

Ví dụ: Bạn thật sự cần Microsoft Word, và có khả năng sử dụng Power Point, rồi bạn phát hiện ra mình có thể dùng Excel trong một vài tình huống. Thế nên, so với việc chỉ mua Word như dự tính ban đầu, bạn thấy sẽ tiện lợi hơn nếu có nguyên bộ sản phẩm, và rồi bạn bắt đầu cân nhắc việc trả thêm tiền để mua trọn bộ sản phẩm.

Cái hay của việc kinh doanh gói sản phẩm này là nó tối đa hóa doanh thu cho doanh nghiệp không phải vì nhu cầu thực sự của khách hàng, mà vì sở thích của họ.

Cuối cùng, Microsoft sẽ chiến thằng bằng cách tạo ra chính sách phân biệt giá, một chiến lược mà trong đó những hàng hóa giống nhau sẽ được bán với mức giá chênh lệch tại những thị trường khác nhau; giống như việc bạn phải trả đủ tiền cho bộ sản phẩm gồm khăn giấy (theo nhu cầu của mình) và thêm một vài loại khăn giấy đang khuyến mãi khác chỉ vì bạn được tặng phiếu giảm giá.

3. Giá trần và giá sàn có thể chỉ làm phức tạp hóa vấn đề

Năm 2012, nước Mỹ bị tàn phá nặng nề bởi siêu bão Candy. Khi đó, tại bang New York, các nhà bán lẻ xăng dầu đã lợi dụng tình trạng khan hiếm nhiên liệu để bán chúng với giá "cắt cổ".
Người dân New York xếp hàng dài chờ đổ xăng

Việc người dân đổ xô đi mua nhiên liệu với giá cao đã khiến giá cả bị "đội" lên, nguồn cung thì khan hiếm trong khi nhu cầu mua hàng lại ngày một tăng cao. Điều này dẫn đến việc New York xảy ra tình trạng thiếu hụt nhiên liệu và người dân phải xếp hàng dài chờ mới mua được nhiên liệu.

Ngay sau sự việc đó, Chính quyền bang New York đã phải ban hành đạo luật "Chống giá cắt cổ" (anti-price gouging law) nhằm ngăn chặn tình trạng này. Mức "giá trần" được đặt ra. Đây là mức giá cao hơn giá cân bằng (giá sàn - là giá trị mà tại đó lượng cung sẽ bằng lượng cầu) và các công ty không được tăng vượt mức giá này.

Tuy nhiên, việc không được bán với giá vượt mức "giá trần" khiến các công ty ở những bang khác không đủ động lực để vận chuyển xăng dầu đến bán cho khách hàng ở New York, tình trạng khan hiếm lại càng nặng hơn, dẫn tới việc xảy ra xô xát giữa người dân khi họ không kiếm được khí đốt dùng để sưởi ấm cho mùa Đông.

Trường hợp giá trần, giá sàn không có tác dụng cũng xảy ra tương tự đối với mức lương tối thiểu, khi chính quyền quyết định áp mức giá sàn (giá tối thiểu) cho một thị trường lao động có độ co giãn. Khi đó, đã có nhiều công nhân chấp nhận làm tăng ca để được trả thêm tiền, dẫn đến tình trạng dư thừa sức lao động và kéo theo tỷ lệ thất nghiệp tăng cao.

4. Chi phí cố định không liên quan tới việc định giá sản phẩm

Những chi phí cố định như tiền thuê nhà hay đầu tư trang thiết bị sẽ không chịu ảnh hưởng bởi việc tăng hay giảm giá sản phẩm. Cho dù loại chi phí này có ảnh hưởng đến quyết định sáp nhập hay tiếp tục kinh doanh của công ty thì nó cũng không liên quan đến việc định giá sản phẩm.

Ví dụ: Nếu bạn bỏ ra 300.000USD để mở một quán cà phê và bán một ly cà phê với giá 2USD thì bất cứ khoản tiền nào kiếm được từ 2USD cũng là lợi nhuận. Vì thế, nếu bạn quyết định hạ giá bán ly cà phê thấp hơn 2USD (để cạnh tranh với đối thủ khác) thì con số 300.000USD ban đầu cũng không "ảnh hưởng" gì, chỉ có mức lợi nhuận mà bạn kiếm được bị giảm đi thôi.

Do đó, chi phí cố định không được lấy làm cơ sở để định giá sản phẩm. Giá bán sản phẩm được xác định dựa trên chi phí sản xuất (như nguyên vật liệu, bao bì, nhân công...)

5. Mẫu ngẫu nhiên được tin cậy

Nếu bạn đang đo lường mức độ tác động của một biến số đối với mật độ phân bố dân cư, ví dụ như khoảng cách từ khu vực ngoại ô đến trung tâm thành phố ảnh hưởng thế nào tới giá nhà đất nơi đó, thì mức trung bình mẫu sẽ có phân phối chuẩn (còn được gọi là Đường cong chuông), theo Định lý giới hạn trung tâm.

Mức trung bình của Đường cong chuông này sẽ cho kết quả xấp xỉ với mức trung bình thực của mật độ dân cư tại đó.
Định lý giới hạn trung tâm

Tuy nhiên, trong thực tế, không ai lại tốn nhiều thời gian và nguồn lực để khảo sát một lượng lớn mẫu và ngồi tính toán trung bình.

Thay vì vậy, với độ tin cậy khoảng 95%, từ giá trị trung bình một số mẫu đã có, ta sẽ tính được độ lệch chuẩn của mức trung bình dân số. Nếu không đi sâu vào toán học thì đây là cách chúng ta có thể tự tin xác định phạm vi các giá trị được tính từ một mẫu.

6. Khấu hao tài sản và giá trị hàng tồn kho không phụ thuộc tình hình kinh doanh

Khi một nhà máy đóng chai "tậu" được một máy đóng chai mới thì công ty sẽ quyết định cách tính giá trị hao mòn của nó - tức là cách xác định khấu hao dựa vào thời gian sử dụng.

Có hai cách chính để lựa chọn là khấu hao nó theo phương pháp đường thẳng (tức mức khấu hao hằng năm sẽ không thay đổi trong suốt thời gian sử dụng hữu ích của tài sản), và phương pháp khấu hao theo số dư giảm dần có điều chỉnh (tức chi phí được ghi nhận trong những năm đầu sẽ nhiều hơn so với những năm sau đó).

Tương tự, khi một công ty sản xuất nước trái cây thay đổi giá của một sản phẩm thì có thể định giá giá trị hàng tồn kho của mình bằng hai phương pháp: Đó là nhập trước - xuất trước (FIFO), tức là những chai nước ép được nhập vào kho lâu nhất sẽ được ghi nhận là xuất đầu tiên; hoặc là Nhập sau - xuất trước (LIFO), tức những hàng hóa nhập kho gần nhất sẽ được xuất ra trước.

Cả hai phương pháp này đều không phụ thuộc vào tình hình kinh doanh thực tế của công ty.

7. Cách dòng tiền lưu thông tiết lộ "sức khỏe" của công ty

Những thông báo định kỳ về dòng tiền hiện có của công ty cho thấy cách mà lượng tiền mặt này dịch chuyển "ra", "vào" từ những hoạt động như kinh doanh (sản xuất sản phẩm), đầu tư (khoản tiền mặt chủ yếu sẽ liên quan đến những tài sản dài hạn như bất động sản, trang thiết bị), và những hoạt động tài chính (tiền mặt tăng lên liên quan đến việc tăng vốn đầu tư hay chi trả lợi nhuận cho các nhà đầu tư).

Và sau đây là cách giải thích cụ thể hơn:

- Khởi nghiệp: Thông thường dòng tiền trong giai đoạn này sẽ đi ra, "đổ" vào công việc kinh doanh, đầu tư bên ngoài cùng hoặc chi trả cho những biến động lớn trong ngành tài chính.

- Sinh lãi (Giai đoạn tăng trưởng): Lượng tiền mặt thu được từ hoạt động kinh doanh sẽ "chảy" vào ngân sách công ty, đồng thời dòng tiền sẽ chuyển ra bên ngoài tiếp tục đổ vào dự án đầu tư, hay mất mát do những biến động tài chính.

- Mở rộng vốn (Giai đoạn ổn định): Tương tự như giai đoạn tăng trưởng, tuy nhiên lúc này sẽ có một ít dòng vốn ra khỏi công ty dành cho việc đầu tư, thay thế thiết bị đã cũ và lượng tiền mặt đổ vào hoạt động tài chính bên ngoài cũng nhiều hơn (dùng để trả các khoản vay hoặc chi trả cổ tức cho cổ đông).

- Thoái vốn (Giai đoạn suy giảm): Lúc này công ty đang trong giai đoạn suy giảm nên dòng vốn thường lưu thông ra bên ngoài nhằm hỗ trợ hoạt động kinh doanh, đồng thời sẽ có thêm dòng vốn chảy vào công ty nhờ những hoạt động đầu tư (ví dụ: bán tháo các tài sản không dùng đến), và dòng vốn lưu thông ra-vào từ những hoạt động tài chính (nhiều khả năng công ty không tìm những khoản vay mới hoặc gặp khó khăn trong việc trả lương cho nhân viên).
 (Doanh Nhân Sài Gòn)

>> 12 lời khuyên khiến bạn phải bỏ việc ngay lập tức để trở thành doanh nhân

Share:

Thứ Sáu, 28 tháng 8, 2015

Tony Hsieh - "Triệu phú bán giày" và hơn thế nữa

Biệt danh "triệu phú bán giày" đến với Tony Hsieh kể từ khi anh trở thành giám đốc điều hành của hãng bán lẻ trực tuyến giày và quần áo lớn nhất thế giới - Zappos. 

Trước khi Zappos ra đời, Hsieh còn từng được biết đến là người đồng sáng lập ra mạng lưới quảng cáo internet LinkExchange mà anh đã bán cho Microsoft vào năm 1999 với giá 265 triệu USD.

Tuy hiện nay Zappos đã bị chuyển nhượng lại cho Amazon nhưng Tony Hsieh vẫn là một nhà đầu tư tài ba với những khoản đầu tư giúp anh hái ra tiền, đưa anh trở thành một nhà triệu phú hiện nắm giữ khối tài sản ròng khoảng 840 triệu USD.

Những bước đi đầu tiên

Tony Hsieh sinh ra vào năm 1973, trong một gia đình có cả bố và mẹ đều là những người đến từ Đài Loan. Tony Hsieh đã được sinh ra ở bang Illinois và lớn lên ở khu vực vịnh San Francisco của California cùng với hai người em trai của mình.

Ngay từ ngày còn là một sinh viên đại học của trường Harvard, Tony Hsieh đã là một người có đầu óc về kinh doanh khi anh làm quản lý bán pizza cho hãng Quincy House Grille trong khu vực ký túc xá của mình

Năm 1995, tốt nghiệp với tấm bằng khoa học máy tính trên tay, Hsieh về đầu quân cho tập đoàn Oracle - một hãng phần mềm, một hệ quản trị cơ sở dữ liệu phổ biến trên thế giới.

Nhưng vốn là người có cá tính mạnh, thích sự tự do nên chỉ sau 5 tháng, Hsieh đã bỏ việc và sau đó bắt tay vào việc sáng lập ra mạng lưới quảng cáo trực tuyến LinkExchange cùng với một người bạn học đại học và cũng là đồng nghiệp cũ ở Oracle, Sanjay Madan.

Đó là vào năm 1996, Hsieh bắt đầu phát triển các ý tưởng cho một mạng lưới quảng cáo trực tuyến, nơi mà các thành viên tham gia được phép quảng cáo trang web của họ trên mạng lưới này thông qua việc hiển thị các banner quảng cáo.

Hsieh và Madan đã gọi "sản phẩm" này là LinkExchange và cho ra mắt vào tháng 3/1996. Hsieh giữ vai trò là Giám đốc điều hành và sau đó đã nhanh chóng tìm thấy 30 khách hàng lớn đầu tiên.

Chỉ trong vòng 90 ngày, LinkExchange đã có hơn 20.000 trang web lớn gửi yêu cầu tham gia vào mạng lưới và có các banner quảng cáo hiển thị trên 10 triệu lần.

Đến năm 1998, trang web này đã có hơn 400.000 thành viên và 5 triệu quảng cáo luân chuyển mỗi ngày. Với mức độ liên kết khủng như vậy, Microsoft đã nhanh chóng đồng ý mua lại LinkExchange của Hsieh với giá là 265 triệu USD - một số tiền không hề nhỏ vào thời điểm lúc bấy giờ, năm 1999.
Sau thương vụ này, Hsieh tiếp tục lên kế hoạch sáng lập ra một thương hội đầu tư bền vững với tên gọi là Venture Frogs với đối tác kinh doanh mới của mình, Alfred Lin.

Họ bắt đầu đầu tư vào một loạt các công ty khởi nghiệp về công nghệ cao và Internet, bao gồm có Ask Jeeves, OpenTable và Zappos.

Từ Tony Hsieh đến "triệu phú bán giày"

Như số mệnh đã gắn kết Tony Hsieh với Zappos, vào năm anh 26 tuổi, Nick Swinmurn - người sáng lập ra trang Zappos.com đã tiếp cận với anh và trình bày ý tưởng về việc bán giày trực tuyến.
Hsieh mới đầu còn hoài nghi và gần như đã gạt phăng ý tưởng này của Swinmurn. Nhưng sau khi Swinmurn nói rằng "giày dép tại Mỹ là một thị trường lớn trị giá 40 tỷ USD, và 5% số đó đã và đang được bán bởi các catalog đặt hàng qua thư giấy", thì Hsieh và Lin đã bị thuyết phục, sau đó hai người quyết định đầu tư thông qua Venture Frogs.
Tony Hsieh trở thành "triệu phú bán giày" sau khi thành CEO Zappos

Chỉ hai tháng sau đó, Hsieh đã gia nhập Zappos và trở thành Giám đốc điều hành, bắt đầu khẳng định thương hiệu CEO Zappos với 1,6 triệu USD doanh thu đạt được vào năm 2000.

Đến năm 2009, doanh thu Zappos đã tăng lên 1 tỷ USD và khi đó, Amazon.com đã bất ngờ thông báo mua lại Zappos.com với một thỏa thuận trị giá khoảng 1,2 tỷ USD.

Hsieh được cho là đã có được khoảng 214 triệu USD từ việc bán giày, chưa bao gồm các khoản khác từ việc đầu tư thông qua công ty liên doanh Venture Frogs. Vì vậy mà anh thường được yêu mến gọi với biệt danh là "triệu phú bán giày".

Tuy nhiên quan trọng hơn là Hsieh và nhóm cộng sự đã xây dựng được một văn hóa doanh nghiệp độc đáo với việc tập trung vào việc trao đổi quyền lực cho nhân viên và hứa hẹn đem lại hạnh phúc thông qua sự hài lòng của khách hàng.

Không dừng lại

Sau khi đã hoàn thành thương vụ chuyển nhượng Zappos, không chịu ngồi yên, Hsieh tiếp tục tham gia đầu tư vào hãng máy bay phản lực tư nhân JetSuite vào năm 2011.

Anh đã không ngần ngại đổ một lúc 7 triệu USD để đầu tư vào việc phát triển máy bay phản lực tư nhân siêu nhẹ.

Việc đầu tư này sẽ giúp cho JetSuite có thêm hai chiếc máy bay phản lực Embraer Phenom 100 mới tinh, nặng không quá 4.500kg, tiết kiệm tối đa nhiên liệu nhưng vẫn có đủ hai phi công, hai động cơ và đảm bảo đầy đủ tính năng an toàn tương đương với một máy bay chở khách thương mại cỡ lớn.

Chưa hết, vào năm 2009, sau khi nắm bắt được thị trường Las Vegas dựa trên việc kinh doanh Zappos, Hsieh đã tổ chức một dự án tái phát triển và tái thiết lớn cho trung tâm thành phố này mang tên là dự án Downtown, biến đây thành trụ sở của Zappos.com và sau đó là một trung công nghệ lớn của cả nước.
Hình ảnh mô phỏng trụ sở của Zappos trong tương lai tại trung tâm thành phố Las Vegas của Tony Hsieh

Một nhà đầu tư cũng phải nể phục tham vọng và sự quyết tâm của Hsieh mà nói rằng: "Tiền không phải là mục đích duy nhất và cuối cùng của Hsieh. Anh ấy không quá bận tâm về tiền. Nếu chỉ còn trong tay 1 triệu USD, anh ấy vẫn sẽ chi 999.999 USD để đầu tư vào Vegas".

Minh chứng sống cho "đơn giản là hạnh phúc"

Mặc dù là người đang sở hữu khối tài sản 840 triệu USD khiến hàng bao người mơ ước nhưng Hsieh lại có lối sống giản dị không khác gì người bình thường, thậm chí còn giản dị tới mức đáng kinh ngạc.

Nếu như ai đó nghĩ rằng, làm CEO của một hãng bán lẻ giày lớn nhất thế giới thì ắt hẳn sẽ phải sở hữu một bộ sưu tập giày thể thao khổng lồ thì người đó sẽ phải nghĩ lại khi gặp Hsieh.

Hsieh không ngần ngại "khoe" rằng anh chỉ có duy nhất 4 đôi giày ở trong tủ quần áo của mình. "Một đôi flip-flops và một đôi dép trong nhà, ngoài ra là một đôi Donald Pliner để đi những lúc tôi không đi giày thể thao".

Thậm chí có những đôi giày nhà triệu phú 42 tuổi này đi ròng rã trong vòng 2 năm, và chỉ đến khi nó đã rách đến độ không đi được nữa thì anh mới chịu vứt bỏ và thay bằng một đôi mới.

Đặc biệt thay vì ở trong những ngôi nhà lầu, biệt thự đắt tiền thì hàng tháng, anh chỉ chi ra không quá 1.000 USD (tức khoảng hơn 21 triệu đồng) để sống trong một chiếc xe kéo diện tích chỉ vỏn vẹn 22 mét vuông.

"Triệu phú bán giày" Hsieh cho biết, việc sống như vậy không phải vì anh là một người quá hà tiện, mà chỉ đơn giản là vì anh muốn chi tiêu để có trải nghiệm, chứ không phải để được tận hưởng mà thôi.
(HUYỀN TRÂN/VTC)
Share:

Chủ Nhật, 9 tháng 8, 2015

Dropbox và hành trình trở thành doanh nghiệp tỷ “đô”

Dropbox, một trong những doanh nghiệp hàng đầu về kho dữ liệu, đang trên đà trở thành một trong những công ty công nghệ thành công nhất...
Dropbox và hành trình trở thành doanh nghiệp tỷ “đô”
Dropbox tiếp tục những bước tiến mạnh mẽ và vững chắc cùng tham vọng và chiến lược kinh doanh táo bạo của ông chủ 32 tuổi - Ảnh: Technology Review.

Nhiều năm trước, cái tên Dropbox đã từng gây sửng sốt trong thế giới công nghệ khi dám thách thức các đại gia lớn như Apple, Google... Ở thời điểm đó, Drew Houston, nhà sáng lập và là Tổng giám đốc điều hành (CEO) của công ty này vẫn chưa tròn 30 tuổi.

Dropbox, nay, tiếp tục những bước tiến mạnh mẽ và vững chắc cùng tham vọng và chiến lược kinh doanh táo bạo của ông chủ 32 tuổi.

Dropbox, một trong những doanh nghiệp hàng đầu về kho dữ liệu, đang trên đà đạt mức doanh thu 300 triệu USD trong năm nay và trở thành một trong những công ty công nghệ thành công nhất từ trước đến nay.

Thế nhưng, khi một công ty tăng trưởng với tốc độ siêu nhanh, những đối thủ khác cũng sẽ cố chạy đua để giành lấy phần miếng bánh thị phần trên thị trường công nghệ.

Dropbox hiện đang cạnh tranh về kho lưu trữ với các đại gia công nghệ lớn như Microsoft, Google và Amazon. Drew Houston - CEO của Dropbox biết điều này và biết cách ứng phó trong cuộc chiến này.

“Chúng tôi cạnh tranh với từng công ty lớn trên thế giới và tất cả họ đang muốn tấn công chúng tôi”, Drew Houston nói.

Nhìn lại chặng đường đã qua của Dropbox, nhiều người tin vào lời khẳng định của vị CEO này và tin tưởng Dropbox sẽ tiếp tục dấn bước trên thị trường công nghệ.

Drew Houston bắt đầu công việc kinh doanh từ năm 20 tuổi. Hiện tại, ứng dụng Dropbox là một trong những công ty cung ứng dịch vụ lưu trữ trực tuyến tốt nhất thế giới.

Chỉ với 15.000 USD tiền vốn hỗ trợ ban đầu, công ty công nghệ Dropbox hiện được ước tính giá trị ở mức gần 10 tỷ USD chỉ sau 8 năm hoạt động.

Theo ước tính của Tạp chí Forbes (Mỹ), Drew Houston - người đồng sáng lập và hiện là CEO của Dropbox - đang nắm giữ 15% cổ phần tại công ty này.

Nhiều ý kiến cho rằng, lĩnh vực này đang ở trong cuộc đua về 0 khi các công ty tìm cách cắt giảm giá bán và cung cấp kho dữ liệu lớn hơn.

Dù vậy, Tạp chí Forbes cho rằng Dropbox đang tăng trưởng lành mạnh. Chỉ trong khoảng 2 năm, Dropbox đã tăng trưởng lên mức gần với các công ty đối thủ như Syncplicity và Egnyte.

Sự tăng trưởng của Dropbox rất ấn tượng. Kể từ khi bắt đầu hoạt động năm 2007, công ty này đã có thêm 300 triệu người dùng mới trên khắp 200 đất nước khác nhau.

Nhờ đó, Dropbox trở thành câu chuyện khởi nghiệp “hot” nhất ở thung lũng Silicon.

Năm 2012, Dropbox đạt được số lượng người dùng là 100 triệu, con số này tăng lên 300 triệu vào năm 2015. Đây là tốc độ tăng trưởng chóng mặt mà chưa hãng công nghệ nào đạt được.

Dù đã phát triển mạnh như vậy, Dropbox đang ở một giai đoạn chuyển đổi rất lớn. Quý 4/2013, Dropbox đã tuyển dụng khoảng 200 người mới, tập trung vào bộ phận kinh doanh và mở thêm nhiều văn phòng ở nước ngoài.

Chiến lược kinh doanh mới được áp dụng với việc đặt mục tiêu định mức rất cao.

Kết quả là, Dropbox đã ký thêm được nhiều hợp đồng với các khách hàng doanh nghiệp lớn như Under Armour, News Corp, Hyatt và Yahoo.

Để có đủ sức mạnh cho cuộc cạnh tranh khốc liệt trong lĩnh vực công nghệ, đầu năm nay, Dropbox đã quyết định mua lại CloudOn, một hãng chuyên cung cấp giải pháp biên tập và chỉnh sửa tài liệu trên thiết bị di động.

Thương vụ này mang lại cho Dropbox khoảng 30 kĩ sư của CloudOn cũng như một trung tâm nghiên cứu về phần mềm tại Herzliya, Israel. Đây là điều mà công ty cần trong chiến lược mở rộng quy mô ra toàn thế giới.

Động thái này cũng sẽ giúp việc biên tập tài liệu trực tiếp trên Dropbox dần dần trở thành hiện thực, tương tự như những gì bạn có thể làm với OneDrive, iCloud hay Google Drive. Giá trị của thương vụ không được tiết lộ.

Trước đây, CloudOn từng cung cấp một ứng dụng chạy trên iPad để mang lại trải nghiệm Microsoft Office đầy đủ cho người dùng. iPad chỉ đóng vai trò như thiết bị nhận hình ảnh và tương tác từ phía người dùng, còn giao diện, các thao tác xử lý... đều được thực hiện trên máy chủ CloudOn.

Hãng cũng có vài công cụ khác giúp biên tập và chỉnh sửa file trực tuyến. Hiện công ty đang có khoảng 9 triệu người dùng.

Triết lý đơn giản “phù hợp với đại bộ phận người” là hướng phát triển chính của Dropbox. Drew Houston quan điểm rằng không nên nhồi nhét quá nhiều thứ, chỉ tập trung vào sản phẩm lõi đó là đồng bộ tự động hóa và dễ dàng chia sẻ chính là điểm sáng giá nhất của Dropbox đối với các dịch vụ đồng bộ đám mây khác.

Tuy nhiên, cạnh tranh với Apple, Microsoft, Amazon và Google là điều Houston thật sự lo ngại. Nếu Dropbox có 300 triệu khách hàng, thì Apple có số người dùng ở mức lớn hơn đáng kể, tất cả đều đang sử dụng iPhone, iPod, iPad của Apple.

Google thậm chí còn đáng sợ hơn với 1 tỷ khách hàng vào trang Google mỗi tháng và 190 triệu người sở hữu thiết bị chạy hệ điều hành Android của Google.

Bằng những chiến lược kinh doanh và phát triển bài bản, Drew Houston tự tin sẽ tiếp tục giành phần thắng như đã từng đạt được trong thời gian qua.
Share:

Thứ Hai, 22 tháng 6, 2015

Cuộc sống tuyệt vời của Mark Zuckerberg qua ảnh

Là người sáng lập kiêm Giám đốc điều hành của mạng xã hội Facebook với hơn 1,4 tỷ người dùng, Mark Zuckerberg đang có trong tay 33,4 tỷ USD và là người giàu thứ 16 trong bảng xếp hạng tỷ phú thế giới của Forbes.

Dưới đây là một cái nhìn gần hơn về cuộc sống của vị giám đốc điều hành từng bỏ học Harvard để theo đuổi đam mê công nghệ này:
 
Nha sĩ Edward Zuckerberg và vợ là bác sĩ tâm lý Karen Zuckerberg sinh được bốn người con: Randi, Donna, Arielle, và Mark tại Dobbs Ferry, New York. Sự thông minh của Mark đã bộc lộ ngay từ nhỏ khi tạo ra một chương trình nhắn tin gọi là "Zucknet" sử dụng Atari BASIC ở tuổi 12. 
Edward và Karen Zuckerberg, một nha sĩ và bác sĩ tâm lý tương ứng, nâng bốn người con: Randi, Donna, Arielle, và, tất nhiên, Mark, ở Dobbs Ferry, New York. Một đứa trẻ sớm phát triển, Mark đã tạo ra một chương trình nhắn tin gọi là 'Zucknet' sử dụng Atari BASIC tuổi 12. Như một đứa trẻ, ông cũng được mã hóa trò chơi máy tính cho bạn bè của mình.
Ảnh: Time
Khi còn theo học trường trung học tại nổi tiếng Phillips Exeter Academy ở New Hampshire, Mark đã xây dựng một nền tảng âm nhạc trực tuyến, mà cả AOL và Microsoft đều tỏ ra quan tâm. Tuy nhiên, Mark đã từ chối cả lời đề nghị mua lại và cơ hội có một công việc.
Trong khi theo học trung học tại nổi tiếng Phillips Exeter Academy ở New Hampshire, ông đã xây dựng một âm nhạc trực tuyến đầu nền tảng, mà cả AOL và Microsoft tỏ ra quan tâm. Vẫn là một thiếu niên, ông đã từ chối lời đề nghị mua lại một hoặc một công việc.
Ảnh: TechCrunch
Mark không chỉ là một chuyên gia máy tính mà còn rất yêu thích đấu kiếm. Do đó, không có gì ngạc nhiên khi Mark từng là đội trưởng đội đấu kiếm của trường trung học.
Ông không chỉ là một nerd máy tính mặc dù. Zuck yêu kinh điển - 'The Odyssey' và như thế - và anh trở thành đội trưởng đội đấu kiếm của trường trung học.
Ảnh: REUTERS / Murad Sezer.
Chẳng bao lâu sau khi nhập học tại Đại học Harvard (năm 2002), Mark đã nổi tiếng toàn trường như một nhà phát triển có tay nghề cao. Mark bắt đầu "The Facebook" với một vài người bạn trong phòng ký túc xá và đã bỏ học sau khi học hết năm 2 đại học để giành toàn bộ thời gian phát triển nó.
Chẳng bao lâu sau khi Zuckerberg bắt đầu tại Đại học Harvard vào năm 2002, ông giành được một danh tiếng như là một nhà phát triển có tay nghề cao. Ông bắt đầu 'The Facebook' với một vài người bạn ra khỏi phòng ký túc xá của mình và đã bỏ học sau năm thứ hai của mình để tập trung vào nó toàn thời gian.
Ảnh: Tumblr
Trước khi bỏ học, Mark đã gặp vợ hiện tại Priscilla Chan trong một bữa tiệc của trường.
Trước khi thả ra, Zuckerberg đã gặp ông bây giờ vợ, Priscilla Chan. Chan nói 'hôm nay' Savannah Guthrie rằng họ gặp nhau tại một bữa tiệc Frat. 'Vào ngày đầu tiên của chúng tôi, ông nói với tôi rằng ông muốn đi trên một ngày với tôi hơn là kết thúc giữa kỳ mang về nhà mình', cô nói.
Ảnh: Facebook.
Từ một website ở quy mô nhỏ và có phần bất hợp pháp, Mark đã dần xây dựng Facebook thành mạng xã hội lớn nhất toàn cầu. Năm 2010, Mark Zuckerberg được được Tạp chí Time bầu chọn là "Nhân vật của năm".
Công ty tăng Series A - $ 12.700.000 - khi Zuckerberg bằng tuổi uống hầu như không hợp pháp. Phần còn lại là lịch sử. Trong năm 2010, ông được đặt tên là Time Magazine 'Nhân vật của năm'.
Ảnh: REUTERS / Jonathan Ernst.
Không nhiều CEO công nghệ cao có thể trở thành nguyên mẫu của một tác phẩm điện ảnh, nhưng vào năm 2010, bộ phim "The Social Network" tái hiện lại cuộc đời của nhà sáng lập của Facebook đã ra rạp. Mặc dù nhận được tới 8 đề cử giải Oscar nhưng Zuckerberg một mực khẳng định rằng nhiều chi tiết trong phim không chính xác.
Không nhiều CEO công nghệ cao có thể nhìn thấy bản thân bất tử trên màn hình lớn, nhưng trong năm 2010, 'The Social Network' đặt một phiên bản kịch của câu chuyện sáng lập của Facebook tại rạp. Nó kiếm được tám đề cử giải Oscar nhưng Zuckerberg mạnh mẽ khẳng định rằng nhiều chi tiết của nó là không chính xác.
 Justin Timberlake và Jesse Eisenberg trong vai Sean Parker và Mark Zuckerberg. Ảnh: Sony Pictures / "The Social Network".
Zuckerberg IPO Facebook vào tháng 18/2012. Vụ IPO này đem về 16 tỷ USD cho Facebook, khiến nó trở thành vụ IPO công nghệ lớn nhất trong lịch sử cho đến khi bị Alibaba soán ngôi vào cuối năm ngoái.
Zuckerberg mất công ty đại chúng vào tháng 18, 2012. IPO lớn lên 16 tỷ USD, khiến nó trở thành IPO công nghệ lớn nhất trong lịch sử cho đến khi Alibaba giành chỗ vào cuối năm ngoái.
Ảnh: AP.
Chan và Zuckerberg đã kết hôn ngay sau khi Facebook IPO chỉ một vài ngày. Bữa tiệc cưới đơn giản và bất ngờ đến mức nhiều khách mời nghĩ rằng họ đang tham dự bữa tiệc tốt nghiệp trường y cho Chan. Họ kết hôn tại ngôi nhà ở Palo Alto.
Chan và Zuckerberg tiếp tục cập nhật thông tin Facebook của triển to lớn, và những kẻ si tình cuối cùng cũng đã kết hôn vào ngày hôm sau khi công ty đi công cộng. Các sự kiện tương đối thấp-key thực sự là một 'bất ngờ' đám cưới: Khách nghĩ rằng họ đang ăn mừng một bữa tiệc tốt nghiệp trường med cho Chan. Họ kết hôn tại nhà Palo Alto của họ.
Ảnh: Bloomberg/Getty Images.
Cả hai đã đi hưởng tuần trăng mật tại Ý, bay trên một máy bay phản lực tư nhân và ở tại khách sạn năm sao Portrait Suitesvới giá khoảng 800 euro mỗi đêm. Dù chuyến đi là bí mật nhưng các tay săn ảnh đã bắt gặp cặp đôi ăn trong một nhà hàng McDonald.
Hai hưởng tuần trăng mật tại Ý, bay trên một máy bay phản lực tư nhân và ở tại một khách sạn năm sao, Portrait Suites, nơi phòng bắt đầu từ € 800 mỗi đêm. Nhưng tay săn ảnh cũng bắt gặp cặp đôi ăn trong khi McDonald ở nước ngoài.
Ảnh: Wojtek Balczun /Facebook.
Cặp vợ chồng này thường dành hai tuần vào cuối tháng 12 hàng năm để đi du lịch, đôi khi họ đến thăm gia đình Chan tại Trung Quốc.
Các cặp vợ chồng có xu hướng dành hai tuần mỗi tháng mười hai để đi du lịch, đôi khi đến thăm gia đình Chan tại Trung Quốc.
Ảnh: Scott Olson / Getty Images.
Zuckerberg cũng dành thời gian nghiên cứu Trung Quốc và học tiếng Trung,nhờ vậy, năm ngoái anh có thể trả lời Q&A bằng tiếng Trung 30 phút.
Zuckerberg nghiên cứu Trung Quốc, và tiếng phổ thông của mình rất tốt vào mùa thu năm 2014 mà ông quản lý để giữ một Q 30 phút Một trong ngôn ngữ.
Ảnh chụp màn hình / Facebook.
Nhờ nắm giữ một lượng lớn cổ phiếu Facebook, Mark Zuckerberg đã quyết định chỉ nhận lương 1 USD cho vị trí giám đốc điều hành. Tuy nhiên, năm 2014, Facebook vẫn chi ra  610.454 USD cho các khoản dịch vụ, vé máy bay tư nhân cho Mark và khách hàng của vị CEO này.
Đôi khi bán cổ phiếu Facebook giữ Zuckerberg giàu anh ta không cần một mức lương: Các giám đốc điều hành làm cho 1 $ một năm. Ông đã làm, tuy nhiên, yêu cầu $ 610,454 trong năm 2014 cho phục vụ, máy bay phản lực tư nhân điều lệ cho bản thân và khách hàng của mình.
Ảnh: AP Photo / Paul Sakuma.
Tuy nhiên, vị CEO nổi tiếng này lại thường chỉ chọn cho mình những chiếc áo phông hoặc áo nỉ một màu và không phải thiết kế của các hãng nổi tiếng.
Các CEO nổi tiếng đeo hoặc một áo hoặc một màu xám t-shirt. Không có thiết kế phù hợp ở đây.
Ảnh: Flickr / Jakob Steinschaden.
Ngoài ra, thay vì chọn cho mình một chiếc xe Tesla hoặc một chiếc Ferrari, Mark Zuckerberg lại thường xuyên lái một chiếc Volkswagen GTI màu đen với một hộp số tay, có giá khoảng 30.415 USD.
Thay vì một Tesla hoặc một chiếc Ferrari, Mark Zuckerberg lái một chiếc Volkswagen GTI màu đen với một hộp số tay, có giá khoảng 30.415 $.
Ảnh: Volkswagon.
Zuckerberg thà dành tiền của mình để mua về sự riêng tư hơn là vẻ hào nhoáng.
Zuckerberg thà dành tiền của mình về quyền riêng tư.
Ảnh: Scott Olson / Getty Images.
Do đó, vào tháng 10/2014, Mark Zuckerberg đã bỏ ra 100 triệu USD mua một hòn đảo Kauai hẻo lánh trên quần Hawaii. Anh sử dụng đất trên đảo để xây dựng một nơi nghỉ ngơi riêng.
Trong tháng 10 năm 2014, ông đã bỏ ra 100 triệu USD mua 750 mẫu đất hẻo lánh trên đảo Hawaii Kauai. Ông sử dụng đất để xây dựng một nơi nghỉ ngơi riêng.
Ảnh: REUTERS / Rick wilking và Trulia.
Tại Palo Alto, Mark Zuckerberg cũng bỏ ra 45 triệu USD mua một ngôi nhà rộng hơn 460m2 và sau đó còn mua lại tất cả đất đai và các tòa nhà khác xung quanh nó.
Trong Palo Alto, Zuckerberg đã bỏ ra hơn $ 45.000.000 mua 5.000 foot vuông về nhà và sau đó tất cả đất đai và các tòa nhà khác xung quanh nó.
Ảnh: Zillow.
Mark cũng chi 10 triệu USD mua một biệt thự ở San Francisco, và sau đó tiếp tục chi hơn 1 triệu USD để tu sửa nó.
Ông cũng đã mua một biệt thự 10 triệu USD trong San Francisco, và sau đó tiếp tục chi tiêu nhiều hơn $ 1 triệu cho tu sửa và bổ sung (như một nhà kính 60.000 $).
Ảnh: Sharon Hwang / Facebook.
Mới đây, Mark bị cáo buộc đã thuê người ngồi trông trong xe hơi đậu gần nhà vào ban đêm để dùng không gian trong đậu xe cho các công nhân xây dựng.
Trong công cuộc đổi mới, ông bị cáo buộc đã thuê người ngồi trong xe hơi đậu gần nhà vào ban đêm để tiết kiệm không gian đậu xe cho các công nhân xây dựng.
Ảnh: Getty Images / Kevork Djansezian.
Bên cạnh sự riêng tư, Mark Zuckerberg cũng dành khá nhiều tiền cho hoạt động từ thiện. Năm 2013, anh đã tặng 992 triệu USD giá trị cổ phiếu cho Silicon Valley Community Foundation và năm 2014 dành 75 triệu USD cho Bệnh viện Đa khoa San Francisco.
Bên cạnh riêng tư, Zuckerberg bỏ tiền của mình vào việc cố gắng để làm cho thế giới một nơi tốt đẹp hơn. Ngài đã tặng $ 992,000,000 cho Silicon Valley Community Foundation vào năm 2013 và 75 triệu USD để Bệnh viện Đa khoa San Francisco vào năm 2014.
Ảnh: David Ramos / Getty.
Mark Zuckerberg đã dành khá nhiều tiền mà Facebook kiếm được, để mua lại một số công ty vệ tinh của Facebook, chẳng hạn: chi 1 tỷ USD cho Instagram, 1,9 tỷ USD cho WhatsApp, và 2 tỷ USD cho Oculus.
Zuck đang được nới lỏng hơn nhiều với tiền của Facebook hơn là của riêng mình, mặc dù: Công ty có một vài vụ mua chính theo vành đai của nó, bao gồm 1 tỷ USD cho Instagram, 19000000000 $ cho WhatsApp, và 2 tỷ USD cho Oculus.
Ảnh: Facebook.
Nhưng không phải lúc nào Mark Zuckerberg cũng thành công trong các thương vụ mua lại, ví dụ cố gắng mua snapchat với giá 3 tỷ USD vào năm 2013, nhưng bị CEO Evan Spiegel từ chối.
Nhưng ngay cả khi Zuckerberg không thể luôn luôn có được những gì mình muốn: Ông đã cố gắng để mua snapchat cho 3 tỷ USD vào năm 2013, nhưng CEO Evan Spiegel chối.
Ảnh: Adolfo Lara.
Bên cạnh những người nổi tiếng trong làng công nghệ, Mark Zuckerberg cũng thường xuyên có những cuộc gặp với lãnh đạo cấp cao của một số nước như Tổng thống Brazil Dilma Rousseff ...
Bên cạnh những người nổi tiếng công nghệ cao khác, Zuck thường xuyên đáp ứng với những người quan trọng khác như Tổng thống Brazil, Dilma Rousseff ...
Ảnh: Facebook.
... hay Tổng thống Obama. Đây là một chuyến thăm vào tháng 2/ 2011.
... Và Tổng thống Obama. Đây là một chuyến thăm trở lại vào tháng Hai năm 2011.
Ảnh: Facebook.
Tại Singapore, nghệ sĩ Zhu Jia đã dành riêng một cuộc triển lãm cá nhân mang tên "Bộ mặt của Facebook".
Tại Singapore, nghệ sĩ Zhu Jia dành riêng một cuộc triển lãm với anh ta gọi là 'Bộ mặt của Facebook.'
Một du khách nhìn vào bức chân dung của người sáng lập Facebook Mark Zuckerberg tại triển lãm. Ảnh: Reuters.
Ở tuổi 31, Zuckerberg là một trong những tỷ phú trẻ tuổi nhất thế giới.
Ở tuổi 31, Zuckerberg là một trong rất nhỏ, nhóm ưu tú có nhiều tỷ đô la so với ông đã có nhiều năm trên trái đất.
Ảnh: Kimberly White / Getty Images.
Nhưng dù có hàng tỷ USD, Mark Zuckerberg vẫn vô cùng thân thiện và thường xuyên giao lưu cùng nhiều người ở khắp nơi trên thế giới.
Nhưng bất chấp hàng tỷ USD, Zuck có vẻ vô cùng down-to-earth. Ông có thường xuyên 'Tòa thị' phong cách Q & A phiên nơi anh trò chuyện với những người thường xuyên từ khắp nơi trên thế giới. Dưới đây là một từ mà diễn ra vào tháng một shot:
Ảnh: Facebook.
(Theo Business Insider/Bizlive)

>>  11 điều ít biết về Mark Zuckerberg

Share:

Thứ Ba, 9 tháng 6, 2015

Bill Gates và 7 cuốn sách ‘giải nhiệt’ mùa hè.

Cùng điểm danh 7 cuốn sách bổ ích được Bill Gates giới thiệu tới các bạn trẻ mùa hè này để hiểu thêm phần nào về cách nhìn của ông đối với thế giới.
 
Có một điểm chung giữa các doanh nhân thành đạt như Bill Gates và Elon Musk đó là: đọc sách. Với họ, sách chính là kho tàng trí thức để khám phá, học hỏi những điều bổ ích. Hãy xem danh sách những cuốn sách bổ ích mà Bill Gates khuyên các bạn nên đọc để “giải nhiệt” mùa hè và giải “khát” kiến thức nhé!

Ít ngày trước đây, chia sẻ trên trang cá nhân của mình Bill Gates đã đưa ra gợi ý về một số cuốn sách dành cho độc giả trẻ vào mùa hè này. Với tiêu đề “beach reading” những cuốn sách nằm trong chia sẻ của ông có nội dung được cho là nhẹ nhàng và gần gũi hơn với bạn đọc. Qua danh sách những cuốn sách này, ta phần nào thấy được cách nhìn của ông đối với thế giới.

1. Hyperbole and a Half (tạm dịch: Phép cường điệu và nửa đô la) của Allie Brosh.

Gates đưa lời bình luận: “Được chuyển thể từ trang cá nhân nổi tiếng của Brosh, cuốn sách bao gồm những mẩu truyện tranh kể về cuộc sống thời trẻ của tác giả. Cô ấy đã kể cho chúng ta chi tiết về những cuộc phiêu lưu giả tưởng của mình, đó đều là những thứ mà hầu hết chúng ta đều có thể đã từng một lần trải qua nhưng thiếu sự can đảm để chia sẻ về chúng.”

2. The Magic of Reality (tạm dịch: Sự kì thú của hiện thực) của Richard Dawkins

Gates bình luận “Đây là một cuốn sách khoa học hấp dẫn với những hình ảnh minh họa, tác giả đã đưa ra những câu trả lời thuyết phục về các vấn đề được coi là bí ẩn đối với con người và nó có thể làm thỏa mãn trí tò mò của mọi độc giả.”

3. What If (tạm dịch: Sẽ như thế nào) của Randall Munroe

Gates bình luận: “Trong cuốn sách này Munroe đã đưa ra những câu hỏi về khoa học có phần hơi kỳ quặc và giải thích chúng một cách khôi hài nhưng rất chính xác dựa trên cơ sở khoa học. Độc giả được biết thêm một chút về những thứ như đạn đạo, ADN, đại dương, khí quyển và tia sét.”

4. XKCD: volume 0, của Randall Munroe

Gates bình luận: “Cuốn sách là một bộ sưu tập những bài viết trên trang cá nhân có tên gọi là XKCD của Munroe, với những nhân vật hoạt hình ngộ nghĩnh và vui nhộn, cuốn sách giới thiệu đến độc giả về các vấn đề liên quan đến khoa học, máy vi tính và rất nhiều thứ thú vị khác.”

5. On Immunity (tạm dịch: Tiêm chủng) của Eula Biss

Gates bình luận: “Cuốn sách là những điều tra của Biss về những lời dối trá đằng sau nỗi sợ hãi của con người về tiêm chủng cho trẻ em. Cũng giống như nhiều người cô kết luận rằng vắc-xin là an toàn, hiệu quả và mang đến những điều kỳ diệu. Bên cạnh đó cuốn sách của cô cũng không mang lời lẽ phỉ báng quan điểm trái chiều của những người không cùng quan điểm.”

6. How to Lie with Statistics (tạm dịch: Làm thế nào để đưa ra những thống kê dối trá) của Darrell Huff

Gates bình luận: “ Cuốn sách sẽ chỉ cho chúng ta cách sử dụng hình ảnh để cường điệu hóa các xu thế và đưa ra các so sánh mang tính chất không trung thực, một lời nhắc nhở kịp thời là tần suất xuất hiện của các Infographic. Bên cạnh đó, cũng giới thiệu đến chúng ta cách sử dụng dữ liệu thống kê và nó cũng cung cấp nhiều điều bổ ích giúp nâng cao kiến thức cho những người đã sử dụng nó.”

7. Should We Eat Meat? (tạm dịch: Chúng ta có nên ăn thịt) của Vaclav Smil

Gates bình luận: “Thế giới của chúng ta càng phát triển thì con người càng tiêu thụ nhiều thịt. Chúng ta càng tiêu thụ nhiều thịt thì càng có nhiều vấn đề phát sinh đe dọa đến hành tinh của chúng ta. Chúng ta không thể chờ đợi mọi người sẽ giảm tiêu thụ thịt. Vì vậy tôi đang đặt cược vào sự đổi mới trong đó việc tăng năng suất nông nghiệp lên cao hơn và phát triển những thực phẩm thay thế thịt sẽ giải quyết được vấn đề đó.”

Bill Gates nổi tiếng là nhà tỷ phú hảo tâm và sống có trách nhiệm với cộng đồng. Ông được biết đến trên toàn thế giới không chỉ với cương vị nhà sáng lập của Microsoft, mà còn là người có đóng góp lớn cho xã hội với những dự án về phòng chống sốt rét hay HIV…

Chính vì tầm ảnh hưởng của mình mà những cuốn sách ông đọc luôn nhận được sự quan tâm của cộng đồng độc giả. Biết được điều đó, hàng năm tỷ phú này luôn giới thiệu đến những độc giả những cuốn sách với nhiều điều bổ ích.

7 cuốn sách mà ông giới thiệu năm nay mang một phong thái vui vẻ nhẹ nhàng nhưng vẫn vô cùng thiết thực. Vì vậy nếu bạn là một người ham đọc và tò mò đừng bỏ lỡ cơ hội để tiếp cận những suy nghĩ của ông qua những trang sách nhé!
(Theo Trí Thức Trẻ)


Share:

Thứ Tư, 18 tháng 3, 2015

Steve Jobs và chiến lược lấy mật mà không phá tổ ong

Steve Jobs đã gầy dựng lại Apple từ hàng loạt những sai lầm và thất bại tưởng chừng như là một vụ ‘Titanic’của thế giới công nghệ bằng sách lược lấy mật mà không phải phá tổ ong.


Nội dung nổi bật:

- Cuối thập niên 90, Apple đã bị đánh bại bởi Microsoft trong lĩnh vực hệ điều hành.
- Cùng với đó là việc tự bắn vào chân mình khiến Apple rơi vào tình trạng khó khăn và theo tính toán của Jobs thì vài năm nữa có thể phá sản.
- Với nỗ lực vực dậy công ty, Jobs đã có bước đi quan trọng là thỏa hiệp với đối thủ truyền kiếp Microsoft. Tất nhiên, khi lấy mật từ tổ ong này, Jobs phải ra tay nhẹ nhàng nhất có thể.


Chàng David Microsoft và gã khổng lồ Apple

Vào cuối thập niên 80, khi doanh số bán hàng của Apple duy trì ở mức vài tỷ đô thì đối thủ truyền kiếp với công ty, Microsoft chỉ đạt mức chục triệu đô. Khi đó, với hệ điều hành đã khai sáng làng công nghệ Macintosh, Apple tiếp tục vận hành băng băng do kiếm được lợi nhuận cao dựa vào vị thế thống trị thị trường sản xuất máy tính hiện thời.

Như một vị vua ngủ quên trên chiến thắng, Apple cho thấy dấu hiệu tự mãn khi không nỗ lực nghiên cứu, phát triển thêm những sản phẩm mới mà chỉ chăm chú đến việc vắt kiệt lợi nhuận của dòng sản phẩm đã đưa nó đến với thành công là Apple 2 và hệ điều hành Macintosh.

Nhờ điều đó mà nó giúp Microsoft bắt đầu rút ngắn khoảng cách. Microsoft phải mất vài năm để đạt được biểu đồ lượng người dùng như Macintosh. Nhưng đến năm 1990, nó bắt đầu phả hơi nóng vào gáy Apple. Với hệ điều hành ra mắt vào năm 1990, Windows 3.0 đã mở đầu cho công cuộc chiếm lĩnh thị trường máy tính. Windows 95, ra mắt năm 1995 trở thành hệ điều hành chuẩn mực của ngành công nghiệp máy tính.

Thành công vang dội của Windows 95 đã mang lại doanh số bùng nổ cho Microsoft và giúp công ty soán ngôi vương, đánh thức gã khổng lồ ngủ quên Apple. Doanh số bán hàng của Apple vì thế mà cũng dần dần sụp đổ mà theo tính toán của Steve Jobs thì không đầy vài năm nữa công ty của ông sẽ phá sản. Giống như, một chiếc Titanic của ngành công nghệ vậy.

Lần thứ hai trở lại của Steve Jobs

Steve Jobs đã thành lập Apple vào năm 1976 tại gara để xe của ông. Chưa đầy 10 năm sau, ông bị đá ra đường bởi chính người đang điều hành Apple khi đó là CEO John Sulley. Phiêu bạt tại miền đất hứa có tên là NEXT, Jobs thể hiện cả những mặt tốt lẫn xấu. Không ai nghi ngờ về khả năng sáng tạo cùng gu thẩm mỹ tuyệt vời của ông nhưng điểm hạn chế của ông là về khả năng lãnh đạo. Ông chưa bao giờ nắm giữ vai trò CEO trước đó. Nên tại công ty NEXT, ông được thử sức với trọng trách mới này.

Tuy nhiên, NEXT lại không gây được tiếng vang như bậc tiền bối Apple. Nếu dựa vào đó để nhận xét khả năng làm CEO thì màn thể hiện của Jobs cũng không quá xuất sắc. Cứ cho là ông đã thất bại tại NEXT, nhưng nhờ vậy ông đã có được một bài học kinh nghiệm quý giá.

Cột mốc năm 1997 là dấu ấn thật sự quan trọng. Nó đánh dấu sự trở lại của Steve Jobs và cũng là năm mà Apple khụy gối trước Microsoft. Apple đã hoàn toàn bị Microsoft loại ra khỏi lĩnh vực hệ điều hành máy tính. Nhưng cơn ác mộng của Apple vẫn chưa chấm dứt. Microsoft từ chối việc phát triển Word và Excel cho những phiên bản tương lai của hệ điều hành Macintosh, và điều đó có thể tiêu diệt Apple.

Chiến lược lấy mật, nhưng không phá tổ ong của Jobs

Steve Jobs chính thức đảm nhiệm vai trò CEO của Apple vào tháng 7 năm 1997. Chưa có một tín hiệu rõ ràng rằng Apple sẽ vực dậy, nhưng việc Jobs đang toàn tâm toàn ý cho Apple đã đẩy giá cổ phiếu từ 13 đô la lên 20 đô la. Cùng với đó là sự phấn khích và cảm xúc hân hoan của toàn thể nhân viên khi biết rằng Jobs sẽ dẫn dắt họ. Đó là sự khởi đầu, nhưng không phải là việc làm quan trọng nhất của Jobs.

Như một chú ong chăm chỉ, Jobs đã xoay xở tìm mọi cách để có thể vực dậy Apple từ vực thẳm. Điều đầu tiên và cũng quan trọng nhất trong hành trình này của ông là thỏa thuận ‘ngừng bắn’ với Microsoft.

Sự kiện tại Macworld tháng 8 năm 1997 của Jobs đã chính thức hóa mối quan hệ đối tác của cả hai. Tại đây Jobs đã nói rằng “Apple sống trong một hệ sinh thái. Vì thế, công ty cần sự trợ giúp cộng sinh từ các đối tác. Những mối quan hệ tiêu cực không giúp gì ai trong nghành công nghiệp này.” Sau đó, ông giới thiệu một đối tác mới đầu tiên của Apple hôm nay. Một đối tác đầy ý nghĩa, và đó là Microsoft.

Nhân viên của Apple và Microsoft trong tình trạng chiến tranh lạnh hàng thập kỷ qua đều coi nhau như kẻ thù không đội trời chung. Nhưng giờ đây, khi biểu tượng Microsoft và Apple xuất hiện cùng nhau trên màn hình thì sự kinh ngạc của mọi người là điều không thể tránh. Trật tự về một thế giới mới đã được hai công ty sắp xếp lại.

Trước sự kiện Macworld, Jobs đã có một cuộc điện thoại có lẽ là quan trọng nhất của cuộc đời ông. Ông đã gọi Bill Gates và nhờ Gates trợ giúp. Viện vào cớ hệ điều hành của Microsoft là sự sao chép ý tưởng từ Apple, Jobs đề nghị Microsoft tiếp tục phát triển phần mềm cho Apple và cùng với đó là một khoản đầu tư trị giá đến 150 triệu đô la. Trong sự kinh ngạc của Jobs, Gates đã đồng ý.

Chiến lược lấy mật cùng với sự gắn bó đam mê của Jobs với công ty, đã tạo ra sức bật cực kỳ cần thiết cho Apple. Giá cổ phiếu tăng 33% trong một ngày khi công bố thỏa thuận với Microsoft. Cú nhảy ngoạn mục này mang lại 830 triệu đô la cho giá trị của Apple trên sàn chứng khoán. Cùng với đó là một khoản đầu tư lớn từ Microsoft đã giúp Apple quay trở lại từ nấm mồ của nó.

Theo Trí Thức Trẻ 
Share:

Trang

Nổi bật

Giới siêu giàu kiếm tiền từ đâu?