6 dịch vụ kiếm tiền từ sự lười biếng của con người

Dựa vào bản tính thích hưởng thụ của con người, hàng loạt dịch vụ lạ như làm bài tập, mua quần áo thuê, bán cốc tự pha cà phê... đã ra đời và kiếm được bộn tiền.

1. Cốc giúp người dùng đỡ tốn sức pha cà phê

Theo Business Insider, cốc K-cup dùng một lần giúp cho việc pha cà phê dễ dàng hơn. Người sử dụng chỉ việc đặt chiếc cốc này (bên trong đã có sẵn cà phê) dưới máy nước nóng và ấn nút là đã có một ly cà phê thơm ngon.

Mặc dù hãng sản xuất sản phẩm nói trên bị chỉ trích với lượng rác thải gây ra và nhà phát minh cũng hối hận vì đã tạo ra sản phẩm, song doanh thu năm 2014 của hãng vẫn đạt 4,7 tỷ USD.

2. Nhà hàng chuyên giao đồ ăn cho người lười nấu nướng

Tin rằng quá nhiều người không muốn nấu nướng, di chuyển, chuỗi nhà hàng GrubHub Seamless chi 11.000 USD mỗi năm cho việc chuyển phát đồ ăn.

Triết lý kinh doanh trên có phần đúng đắn. Bởi lẽ, GrubHub, sau khi sáp nhập với đối thủ ứng dụng giao hàng Seamless để phát triển mô hình kinh doanh trên, đã thu về 86 triệu USD.

3. Ứng dụng taxi 

Uber là dịch vụ ra đời để giải quyết những nhu cầu của những người không thích đi bộ hay đợi phương tiện công cộng.

Uber tin rằng, người ta vẫn sẽ sử dụng dịch vụ bởi họ quá lười. Điều này đúng, khi doanh thu của hãng, chỉ riêng ở San Francisco (Mỹ), đã lên tới 500 triệu USD mỗi năm.
Nhược điểm là đôi lúc sử dụng dịch vụ này, khách phải trả phí cao bất thường.

4. Làm bài tập thuê

Dịch vụ làm hộ bài tập về nhà xuất hiện ở khắp nơi. Tại Mỹ, nhiều thế hệ học sinh đã dựa vào một trong những nhà cung cấp dịch vụ là SparkNotes để hoàn thành bài vở được giao.
Trong khi đó, Unemployed Professors lại giúp sinh viên thuê những học giả đang nhàn rỗi viết bài luận. Theo The Daily Dot, một bài luận 5 trang có giá 130 USD, mức không hề rẻ.

5. Dịch vụ làm giúp những công việc nhàm chán

Ứng dụng nổi tiếng TaskRabbit giúp khách hàng chia sẻ bất cứ công việc nào mà họ cảm thấy không muốn đụng tay, từ dọn dẹp nhà cửa đến lắp ráp đồ nội thất. Không ít người đã thuê TaskRabbit chỉ để thay hình đại diện trên Facebook hay giúp họ cắt giảm số người theo dõi trên Twitter.
Các nhà đầu tư có cơ sở để tin rằng, cung cấp dịch vụ cho sự lười biếng của con người sẽ đem lại lợi nhuận. Năm ngoái, TaskRabbit hút được 30 triệu USD rót vào đầu tư.

6. Mua quần áo giúp người lười

Không muốn ra cửa hàng cũng chẳng thích mua online, với 20 USD trả cho dịch vụ của Stitch Fix, khách sẽ có quần áo được giao tận nhà. Stitch Fix thu hút được 46 triệu USD đầu tư, doanh thu 150 triệu USD mỗi năm, tính đến thời điểm này.

Nhược điểm của dịch vụ này là khách hàng bị động, không tận dụng được các đợt khuyến mại, giảm giá. Tuy vậy, đây được cho là cái giá phải trả cho sự lười biếng.

 

>> Quán cà phê tự phục vụ giá cao hút khách

(Theo Zing)

Những ý tưởng "nực cười" đang chi phối cuộc sống của bạn

Nếu bạn là một nhà đầu tư, liệu bạn có mạnh dạn bỏ tiền vào những Start-up có ý tưởng như dưới đây?

Nếu bây giờ ai hỏi bạn đánh giá thế nào về Facebook hay Instagram, hẳn sẽ không ít chọn từ “tuyệt vời”, “thiên tài”.

Đó là điều hiển nhiên vì ở hiện tại, Facebook đang có tới 1 tỉ người dùng. Tuy nhiên, nếu quay ngược lại thời gian, khi Facebook mới chỉ là một start-up, hẳn không ít người sẽ “phì cười” khi nghe về ý tưởng tạo ra Facebook.

Một ý tưởng tốt sẽ tạo ra một start-up tốt, nhưng một start-up vĩ đại thì lại thường bắt đầu với một ý tưởng nghe có vẻ “rất nhảm nhí”. Quả thực rất khó để phân biệt giữa một ý tưởng thiên tài với một ý tưởng ngớ ngẩn.

Nếu bạn là một nhà đầu tư, liệu bạn có mạnh dạn bỏ tiền vào những Start-up có ý tưởng như dưới đây? Một lời khuyên là “đừng chỉ nghe họ nói, hãy xem họ làm”.

Dưới đây là một số ý tưởng điên rồ như vậy.

- Facebook: Thế giới sẽ cần một Myspace hay Friendster kiểu mới trong tương lai. Nó chỉ mở cho vài nghìn người dùng. Những người khác sau đó sẽ tham gia vì họ bị cuốn hút bởi vẻ “hấp dẫn” của các sinh viên Havard.

- Dropbox: Chúng tôi sẽ xây dựng một giải pháp chia sẻ đồng bộ, thứ mà thị trường đang có cả tá nhưng lại chẳng ai thèm dùng. Nó sẽ chỉ làm một nhiệm vụ duy nhất, và để làm được, bạn sẽ phải chuyển toàn bộ dữ liệu của mình lên trên đó để sử dụng.

- Amazon: Chúng tôi sẽ bán sách online, dù mọi người đang lo ngại về việc sử dụng thẻ tín dụng để thanh toán trên mạng. Chi phí ship đồ sẽ “ăn” hết vào phần giảm giá. Nhưng khách hàng vẫn sẽ làm thế vì họ cảm thấy tiện lợi, kể cả khi họ phải chờ cả tuần để có được cuốn sách.

- Virgin Atantic: Hàng không thật tuyệt. Hãy làm thử một cái. Hãng hàng không của chúng tôi sẽ như thế nào? Nó sẽ khác biệt với những video vui nhộn về ... an toàn bay.

- Mint: Cho chúng tôi tất cả tài khoản ngàn hàng, môi giới và thẻ tín dụng của bạn. Chúng tôi sẽ giúp chúng có một phông chữ đẹp hơn. Màu xanh lá cây thì sao? Trông bạn sẽ có vẻ giàu có hơn đấy.

- iOS: một hệ điều hành mới không chạy nổi một trong số cả triệu ứng dụng đã được phát triển cho MacOS, Windows hay Linux. Chỉ Apple có thể xây dựng ứng dụng cho nó. Nó cũng không có tính năng “cut và paste” (cắt và dán).

- Google: Chúng tôi sẽ xây dựng một công cụ tìm kiếm thứ 20 trên thế giới vào thời điểm hầu hết những công cụ kể trên đều bị ghét bỏ. Chúng tôi sẽ thống trị hệ thống quảng cáo để người dùng không phải trả phí cho việc tìm kiếm của mình.

- Github: Những kỹ sư phần mềm sẽ phải trả phí hàng tháng trong suốt đời để được tạo ra những phần mềm miễn phí của một phần mềm miễn phí khác!

- PayPal: Mọi người sẽ sử dụng email bảo mật địa chỉ AOL và Yahoo của mình để trả tiền cho người khác.

- Instagram: Bộ lọc! Chính xác, chúng ta có những bộ lọc màu!

- LinkedIN: Một mạng xã hội chuyên nghiệp, tập trung vào những người bận rộn ở độ tuổi 30 đến 40. Họ sẽ vào LinkedIn một lần trong vòng 5 năm để tìm việc (??)

- SpaceX: Nếu NASA có thể, chúng tôi cũng vậy! Đây không phải là nghiên cứu khoa học về tên lửa.

- FireFox: Chúng tôi sẽ xây dựng một trình duyệt web tốt hơn, dù 90% máy tính trên thế giới đã có sẵn một trình duyệt được cài đặt bên trong. Ngoài ra, một người sẽ có nhiệm vụ làm hết tất cả mọi việc.

- Twitter: Nó giống như email, SMS hay RSS, ngoại trừ việc nó sẽ ít tính năng hơn rất nhiều. Trước tiên, các lập trình viên sẽ dùng nó, tiếp đến sẽ là Britney Spear và Charlie Sheen.

Theo Tri Thức Trẻ

Đam mê + sáng tạo = thành công

Câu chuyện của Vy và Saigon Juice chứng minh cho công thức: đam mê + sáng tạo = thành công. 

Lấy ngắn nuôi dài

Rời bỏ môi trường làm việc chuyên nghiệp, cất đi tấm bằng đại học, không quan tâm đến những lời khuyên cũng như phản đối từ phía gia đình, Võ Tường Vy quyết định thực hiện giấc mơ giản dị là kinh doanh ẩm thực, lĩnh vực cô đam mê từ nhỏ. Ba tháng sau khi gia nhập thương trường, đã có đến 3 lời đề nghị Vy cho nhượng quyền thương hiệu Saigon Juice. Câu chuyện của Vy và Saigon Juice chứng minh cho công thức: đam mê + sáng tạo = thành công.

Đến thăm Saigon Juice vào một chiều đầu tuần. Đi theo con hẻm bên hông Trường Tiểu học Thiên Hộ Vương ở quận 10, quán nằm khiêm tốn cuối hẻm với kiểu kiến trúc mở để khách có thể quan sát những sinh hoạt thường nhật diễn ra trên sân khu chung cư cao tầng phía đối diện.

Cũng là sinh tố, bánh flan, yaourt, cà phê... như bao quán giải khát khác, hà cớ gì Saigon Juice trở thành từ khóa được tìm kiếm rất nhiều trong tháng vừa qua? Câu trả lời là Jelly Kiss - sinh tố ăn luôn ly, một món giải khát lạ từ vị giác đến thị giác.

Trong một chiếc ly làm từ rau câu là món sinh tố hỗn hợp ngon miệng. Thực khách vừa uống sinh tố, vừa nhấm nháp "chiếc ly" đẹp mắt với giá chỉ 13.000 đồng. "Đây mới là giá dùng thử, giá thành sản phẩm đã trên mức giá này", Võ Tường Vy, cô chủ của Saigon Juice, chia sẻ.

Gia đình từ Quảng Ngãi vào TP.HCM lập nghiệp. Như rất nhiều cô gái tỉnh lẻ khác, Vy cũng lập thân bằng con đường học đại học, ra trường, kiếm việc làm, giải quyết nhu cầu cơm áo gạo tiền. Bốn năm phụ trách nhân sự cho một doanh nghiệp nước ngoài, môi trường công sở giúp Vy trưởng thành hơn rất nhiều nhưng cô gái này vẫn luôn cảm thấy chưa thỏa mãn.

Vy tâm sự: "Ước mơ từ ngày nhỏ của tôi là kinh doanh ẩm thực, nhất là ẩm thực miền Trung. Tôi nghĩ, Sài Gòn thích hợp để tôi thực hiện ước mơ này". Và đi làm để tích cóp vốn khởi nghiệp là con đường Vy đã chọn.

Với mục đích như thế nên khi đã có chút ít vốn, cùng một người bạn, Vy bắt tay hiện thực hóa giấc mơ. "Có lẽ vì chưa đủ duyên nên người đồng hành cùng tôi đã bỏ cuộc", Vy kể. Quyết định đi tiếp con đường, Vy một mình thuê nhà thầu trang trí, tìm kiếm nguyên liệu, xây dựng kênh bán hàng...
Vẫn áp dụng thực đơn truyền thống như các quán sinh tố giải khát khác nhưng riêng ở Saigon Juice, Vy giới thiệu dòng sản phẩm Healthy Juice là những thức uống làm từ các loại củ, quả tốt cho sức khỏe như: cần tây, củ sắn, cà chua, cà rốt, cải bó xôi... để phục vụ khách hàng có nhu cầu chăm sóc sức khỏe đặc biệt.

Đi từng bước chậm

Đoán biết nỗi khổ chung của kinh doanh ẩm thực là những ngày đầu thường ít khách, Tường Vy đầu tư cho kênh bán hàng trực tuyến để đảm bảo đầu ra cho sản phẩm. Vừa đầu tư web, vừa lập Facebook, tổ chức hệ thống nhận đơn hàng, giao hàng..., Vy hướng đến đối tượng khách hàng là dân văn phòng.

Thông qua những mối quan hệ cá nhân Vy có được từ những ngày làm công sở, tiếng lành đồn xa, khách hàng đến với hệ thống bán hàng trực tuyến của Saigon Juice ngày một nhiều hơn.

Để chăm sóc đối tượng khách hàng này, Vy chấp nhận giảm lợi nhuận, miễn phí giao hàng cho những đơn hàng 100.000 đồng trở lên. Nhờ vậy mà lượng khách mua hàng trên mạng của Saigon Juice ổn định ngay từ những ngày đầu.

"Cái khó của người chân ướt chân ráo kinh doanh như tôi là việc quản trị”, Vy chia sẻ. Nhân lực ban đầu của Saigon Juice chỉ 5 người nhưng đối tượng làm việc lại hoàn toàn khác với nhân lực nơi công sở. Áp dụng kinh nghiệm quản trị có được sau thời gian làm ở công sở vào doanh nghiệp của mình, Vy gần như hụt hơi vì sự khác biệt.

Vy kể: "Dù bán hàng trực tuyến hay theo phương thức truyền thống thì tôi vẫn đòi hỏi nhân viên phải mang đến cho khách chất lượng dịch vụ chuẩn mực. Việc huấn luyện nhân viên thời gian đầu cũng rất khó”. Hiểu được những điểm khác biệt giữa mình và nhân viên, Vy bắt đầu điều chỉnh.

Lúc này, Vy tận dụng lợi thế ăn nói nhỏ nhẹ, dễ thương của mình để tìm hiểu đời sống nhân viên, chia sẻ và đồng cảm với họ. Những khi giữa các nhân viên phát sinh mâu thuẫn, Vy không ngại bỏ thời gian dàn xếp cho họ ngồi lại với nhau, cùng tìm hướng giải quyết. Nhờ vậy mà công tác quản trị nhân lực mới đi vào nề nếp.

Ổn định nhân lực, kênh bán hàng rồi Vy mới đầu tư phát triển sản phẩm. Yêu cầu phải có sản phẩm độc đáo, mới lạ để có thể tạo dấu ấn với khách hàng được Vy đặt ra. Lúc này, ký ức về những ngày còn bé với món khoái khẩu là rau câu mẹ làm trở thành định hướng cho Vy.

Mấy tháng ròng, Vy loay hoay với nguyên liệu tự nhiên là rau củ, hoa trái... để làm ra những chiếc ly bằng rau câu. "Làm ra được chiếc ly đủ cứng để chứa được sinh tố nhưng vẫn đủ mềm, dai để khách thưởng thức tưởng dễ nhưng lại cực khó”, Vy tiết lộ. Đáng mừng là sáng tạo của Vy được thực khách đón nhận nhiệt tình.

Quá trình thử nghiệm, mỗi ngày Saigon Juice sản xuất tầm 100 suất Jelly Kiss nhưng vẫn không đủ phục vụ. Ban đầu chỉ có 3 loại "ly" là xanh (lá dứa), đỏ (củ dền) và sơn thủy (nước cốt dừa và lá dứa), đến nay Vy đã cho ra đời thêm trắng (nước cốt dừa).

Khách hàng tìm đến ngày một nhiều, cùng với những lời đề nghị nhượng quyền thương hiệu đầy hấp dẫn. Vy thú nhận: "Vẫn biết đó là cơ hội để tăng hiện diện cho Saigon Juice nhưng tôi vẫn chưa thể nhận lời".

Cô chủ kỹ tính muốn Saigon Juice phải thật quy củ, thật bài bản... rồi mới tính đến chuyện nhân rộng mô hình. "Phải làm tốt và chỉn chu từ cái nhỏ nhất mới có thể làm tốt cái lớn hơn. Mục tiêu tôi hướng đến vẫn là chuỗi quán ăn và giải khát mang đặc thù miền Trung quê mình", Vy bảo vậy.

Theo ĐẶNG QUÝ YÊN

Doanh nhân Sài Gòn

Con người – Yếu tố đầu tiên quỹ đầu tư chọn dự án start-up

“Khi chọn một công ty để đầu tư, điều đầu tiên chúng tôi nhìn vào là con người – nhóm thực hiện, sau đó mới đến sản phẩm và thị trường. Chúng tôi muốn nhìn thấy team này có sự cống hiến hết mình...” 

Đây là chia sẻ của ông Moshe Sarfaty – nhà sáng lập và đồng sở hữu Quỹ Đầu tư mạo hiểm Krypton (Krypton Venture Capital) tại Hội thảo “Israel - From stones to a world changer” (tạm dịch: Israel – Từ hòn đá đến người thay đổi thế giới”.

Kết nối với hội thảo bằng Skype từ Tel Aviv (Israel), nhà sáng lập của quỹ đầu tư mạo hiểm (Venture Capital – VC) sở hữu 1,2% tỷ lệ truy cập Internet trên toàn thế giới cho biết: “Chúng tôi đang nhắm tới các doanh nghiệp B2C, có đội ngũ sẵn sàng gắn kết, có sản phẩm trên thị trường và được chứng minh bởi thị trường”.

B2C là từ viết tắt của Business-To-Customer – Doanh nghiệp tới khách hàng, là mô hình thương mại điện tử giao dịch giữa công ty (Business) và người tiêu dùng (Customer).

Đầu tư vào Start-up, nhìn Con người, Ý tưởng, Công nghệ...

Ông Moshe cho biết, khi Krypton VC chọn một công ty để đầu tư, điều đầu tiên là nhìn vào con người – nhóm thực hiện - của công ty đó, sau đó mới đến sản phẩm và thị trường. “Chúng tôi muốn nhìn thấy team này có nhiều hơn 1 người và có sự cống hiến hết mình cho công ty” – ông Moshe nói.
“Khi cân nhắc đầu tư vào công ty, chúng tôi xem xét cả về mặt công nghệ cũng như ý tưởng. Đối với công ty B2C, công nghệ không phải là tất cả, mà là team thực hiện và quá trình thực hiện sản phẩm”.

Một yếu tố nữa được ông Moshe nhắc tới là yếu tố toàn cầu hóa: Các dự án khởi nghiệp (Start-up) cần có ý tưởng hướng tới thị trường toàn cầu.

Lãnh đạo Krypton cho biết, khi tìm được công ty đầu tư, ngoài việc đầu tư tiền, Krypton sẽ đầu tư về hình ảnh và truyền thông, giúp các đơn vị khởi nghiệp nhanh chóng đưa sản phẩm của mình ra thị trường.

Quá trình đầu tư của Krypton diễn ra chớp nhoáng. Khi tìm được công ty, ngay lập tức Krypton ký hợp đồng đầu tư tài chính và truyền thông cho công ty, đưa sản phẩm của công ty ra thế giới để xem phản ứng.

“Nếu sản phẩm nhận được phản ứng tích cực từ người tiêu dùng, chúng tôi tiếp tục đầu tư và đẩy mạnh công ty trở thành công ty triệu USD. Ngược lại, chúng tôi sẽ kết thúc đầu tư” – ông Moshe thẳng thắn.

Ông cũng cho biết, Krypton đã đầu tư cho hơn 10 công ty vào năm ngoái. Và năm nay, Krypton mong đợi sự đầu tư tiếp theo sẽ dành cho 1 công ty Việt Nam.

VC của Việt Nam ở đâu?

“Nhiều bạn gặp chúng tôi nói là có công nghệ, ý tưởng, nhưng không biết đến đâu để học khởi nghiệp. VC thì rất khó. Đâu phải Start-up nào cũng được VC đầu tư. Trong khi đó, chúng tôi lại gặp rất nhiều các nhà đầu tư cá nhân, tổ chức và họ bảo chúng tôi là rất khó để tìm Start-up có chất lượng cao để đầu tư” – bà Phan Hoàng Lan – chuyên viên của Cục Phát triển thị trường và Doanh nghiệp khoa học công nghệ, Bộ Khoa học và Công nghệ - cho biết.

Bà Lan cho biết trong lĩnh vực đào tạo cho các Start-up, Trung tâm đào tạo và hỗ trợ phát triển thị trường trực thuộc Cục đã triển khai 20 khóa đào tạo tại các địa phương về hỗ trợ khởi nghiệp.
“Bản thân Cục Phát triển thị trường và Doanh nghiệp khoa học công nghệ đang chủ trì đề án Thương mại hóa Công nghệ theo mô hình thung lũng Silicon ở Việt Nam. Năm ngoái, chúng tôi đã đào tạo trong 1 BA (Chương trình thúc đẩy khởi nghiệp – PV) gồm 9 Start-up. Năm nay, chúng tôi sẽ tổ chức 4 BA như vậy: 2 ở Hà Nội và 2 ở TPHCM, để tiếp tục hỗ trợ các Start-up làm thế nào để thành công” – bà Lan cho biết thêm.

Theo đề án trên, bên cạnh việc được hỗ trợ về đào tạo, các Start-up đc chọn vào BA sẽ được nhận 10.000 – 15.000 USD để bắt đầu đầu tư.

Ngoài việc đào tạo, Cục cũng sẽ tổ chức các sự kiện kết nối các nhà sáng lập – những bạn cùng ý tưởng, cùng mong muốn lập nghiệp – với nhau, những nhà cố vấn, các Mentors (người hướng dẫn)...
Cũng với mục tiêu kết nối và hỗ trợ các Start-up tại Việt Nam, bà Vũ Kim Hạnh, Giám đốc Trung tâm Nghiên cứu Kinh doanh và Hỗ trợ Doanh nghiệp (BSA) – một trong 3 đơn vị tổ chức cuộc thi “Khởi nghiệp cùng Israel 2014” cho biết, sẽ thành lập Câu lạc bộ Những thiên thần đầu tư vào năm 2015.

 Theo Trí Thức Trẻ

5 câu hỏi phải nhớ khi muốn mở thêm cửa hàng kinh doanh

Mở một vị trí thứ hai không phải là điều dễ dàng. Đó là một rủi ro thường đi kèm với chi phí ban đầu cao, vì vậy điều quan trọng các chủ doanh nghiệp nhỏ cần cẩn thận xem xét những lợi ích trước khi thực hiện. 

"Đọc vị" khách hàng: Bí quyết để cửa hiệu luôn đắt khách

Tập trung vào các loại tính cách của khách hàng là một cách tuyệt vời để đảm bảo bạn có thể quảng cáo đúng cách và làm tăng doanh số bán hàng. 

Dựa vào từng loại tính cách cụ thể của khách hàng sẽ tạo ra được công cụ độc đáo giúp bạn tiếp thị hàng hóa hiệu quả. Nếu khách hàng không có động lực mua hàng, khả năng cao là bạn sẽ không bán được nhiều. Tập trung vào các loại tính cách của khách hàng là một cách tuyệt vời để đảm bảo bạn có thể quảng cáo đúng cách và làm tăng doanh số bán hàng.

Từ buôn gánh bán bưng thành chủ doanh nghiệp lớn nhất biên giới

Gom trái cây ở miệt vườn các tỉnh miền Tây sang bán ở cửa khẩu Campuchia, chị Trần Thị Kim Cúc thành chủ vựa lớn nhất khu vực, thu hàng chục tỷ mỗi năm. 

Công ty của chị Trần Thị Kim Cúc ở thị trấn Tịnh Biên, huyện Tịnh Biên - An Giang chuyên thu gom các loại trái tươi để xuất sang Campuchia từ nhiều năm nay, nguồn thu mỗi năm lên tới cả chục tỷ đồng. Song không nhiều người biết, bà chủ doanh nghiệp này khởi nghiệp với những mẹt trái cây hết sức vất vả.

Không còn phải tận chợ thu gom từng kg trái cây lẻ, hiện chị Cúc chủ yếu điều hành mua bán qua điện thoại. Ảnh: Ngọc Trinh