Tại sao người khác nghĩ được ý tưởng sáng tạo còn bạn thì không?

Những cách giúp bạn tìm ra những ý tưởng hay được tác giả nổi tiếng John C.Maxwell chỉ ra.

Môi trường kinh doanh luôn khốc liệt và nhiều “cạm bẫy”, để có thể thành công bạn khác biệt và không ngừng sáng tạo. Tuy nhiên sẽ có những lúc bạn cảm thấy bế tắc và tự hỏi tại sao người khác nghĩ ra được những ý tưởng độc đáo, sáng tạo còn bạn thì không?

Sau đây là những cách giúp bạn tìm ra những ý tưởng hay được tác giả nổi tiếng John C.Maxwell chỉ ra trong cuốn sách The 360^o Leader (tạm dịch: Nhà lãnh đạo 360^o )

Lắng nghe tất cả các ý tưởng

Nhà toán học kiêm triết gia Alfred North Whitehead từng nói: “Hầu hết các ý tưởng mới đều có khía cạnh ngớ ngẩn nào đó khi được nghĩ lần đầu”. Chính vì vậy để tìm ra những ý tưởng hay, việc đầu tiên bạn nên bắt đầu là lắng nghe tất cả các ý tưởng.

Trong cuốn sách “Thinking for a change” của tác giả nổi tiếng John C.Maxwell từng chia sẻ 11 kỹ năng tư duy thì việc cùng nhau suy nghĩ nhanh chóng hơn, đổi mới hơn và có giá trị lớn hơn là suy nghĩ một mình. Ông cho rằng điều quan trọng nhất là suy nghĩ vĩ đại sẽ nảy sinh khi những suy nghĩ hay được chia sẻ trong môi trường hợp tác, nơi mà mọi người đóng góp, định hình và đưa lên một tầm cao mới.

Không bao giờ bằng lòng với một ý tưởng

Cũng theo John C.Maxwell, các lãnh đạo thường bằng lòng quá sớm với một ý tưởng và vận dụng ngay lập tức. Vì các lãnh đạo là người thiên về hành động, họ muốn tiến lên. Họ muốn biến những điều ấp ủ thành hiện thực nhưng vấn đề là đôi khi họ cố sức lên tới đỉnh đồi rồi nhận ra đó không phải là quả đồi chiến lược.

Tìm ý tưởng ở những nơi bất thường

Lãnh đạo giỏi dồn hết tâm trí vào những ý tưởng. Họ luôn tìm kiếm chúng. Họ chú tâm và thực hành chúng như một kỷ luật đều đặn. Khi đọc báo, xem phim, giải trí hay lắng nghe đồng nghiệp, họ luôn tìm kiếm các ý tưởng hoặc những bài thực hành để cải thiện công việc và năng lực lãnh đạo.

Nếu bạn mong muốn tìm thấy những ý tưởng hay thì bạn phải kiếm tìm chúng. Hiếm khi một ý tưởng hay lại tự tìm đến bạn.

Không để cá tính lu mờ mục đích

Khi một người bạn không ưa hay không tôn trọng đề xuất một điều gì đó, bạn sẽ phản ứng như thế nào? Khả năng lớn là bạn gạt đi. Tuy nhiên đừng để tính cách của một đồng nghiệp khiến bạn không thấy được mục tiêu lớn hơn, gia tăng giá trị cho tập thể và giúp tổ chức phát triển.

Nếu điều đó có nghĩa là lắng nghe ý kiến của những người bạn không có mối hữu hảo hay tệ hơn là có xích mích trong quá khứ, hãy đối mặt với nó. Hãy dẹp kiêu hãnh của bạn sang một bên và lắng nghe. Trường hợp bạn phải loại bỏ ý tưởng của người khác, hãy đảm bảo bạn chỉ không chấp nhận ý tưởng chứ không phải con người.

Bảo vệ những người sáng tạo và ý tưởng của họ

Các ý tưởng là những thứ dễ vỡ nhất là khi lần đầu lộ diện. Giám đốc quảng cáo Charlie Brower từng nói: “Ý tưởng mới rất yếu ớt mong manh, nó có thể bị giết bởi một nụ cười khẩy hay một cái ngáp dài, nó có thể bị đâm chết bởi một lời châm chọc và lo lắng tới chết bởi một cái nhíu mày trên trán của một nhân vật quan trọng.”

Nếu bạn khao khát có được ý tưởng hay, hãy bênh vực những người sáng tạo và những cống hiến của họ cho tổ chức. Khi bạn phát hiện ra những đồng nghiệp sáng tạo, hãy ủng hộ, khích lệ và bảo vệ họ. Những người thực dụng thường bắn rơi những ý tưởng của những người sáng tạo còn những nhà lãnh đạo xuất sắc sẽ trân trọng chúng.

Không tự ái khi bị bác bỏ ý tưởng

Đừng tự ái khi ý tưởng của bạn không được mọi người đón nhận. Khi một ai đó tự ái trong buổi họp, điều đó có thể giết chết quán trình sáng tạo, bởi vì lúc đó cuộc thảo luận sẽ không còn tập trung vào ý tưởng hay giúp đỡ tổ chức nữa, mà là về người đang cảm thấy bị tổn thương.
Trong những lúc như vậy, nếu bạn có thể ngừng ganh đua và dồn sức cho sáng tạo, bạn sẽ mở đường để nâng khả năng sáng tạo của những người xung quanh lên tầm cao mới.

Thảo Nguyên

Theo Trí Thức Trẻ

>> 9 cuốn sách Warren Buffett cho rằng ai cũng nên đọc

Bài học xây dựng nền kinh tế từ Israel

Israel luôn đề cao tinh thần khởi nghiệp và một doanh nhân có thể lập nhiều doanh nghiệp (DN). Nhà nước Israel hỗ trợ cho tất cả những ý tưởng tốt, người ngoài 70 tuổi vẫn có thể lập nghiệp.

Kinh nghiệm của Israel là, đầu tiên nhà nước mở ra quỹ đầu tư cho các công ty khởi nghiệp, bởi các quỹ đầu tư rủi ro chỉ đầu tư vào các công ty đã hoạt động một thời gian. Sau khi DN vận hành được một thời gian, có thể tăng vốn bằng cách kêu gọi đầu tư từ các quỹ đầu tư khác.

Cách làm này giúp rủi ro từ các quỹ đầu tư giảm xuống còn 50% và Israel đã làm rất tốt việc này. Nếu Việt Nam không thể tạo được một quỹ đầu tư rủi ro 40 triệu USD từ ngân sách nhà nước, thì hãy kết hợp với tư nhân để làm.

Israel hỗ trợ khởi nghiệp nhiều công ty, nhưng không có những công ty thành công trên toàn cầu. Bởi vì những công ty tiềm năng này thường được mua lại và rất nhiều tài năng đã rời khỏi Israel. Suốt 15 năm qua, Israel không có một công ty nào trở thành công ty toàn cầu.

Các quỹ đầu tư rất sốt ruột trong việc phát triển các công ty, họ muốn bán nó và thu được lợi nhuận. Đó là hai vấn đề lớn của Israel. Việt Nam có thể tránh những sai lầm này.

Một điều nữa, ở Israel, các quỹ đầu tư rủi ro chủ yếu đầu tư vào các công ty công nghệ cao, công nghệ thông tin và khai thác nó giống như khai thác một "mỏ bạc". Đó là các mô hình của các quỹ đầu tư rủi ro tiến tới và họ trông đợi vào kết quả lợi nhuận chỉ khoảng 5 năm. Hiện, Israel đã khai thác gần hết "mỏ bạc" của mình, cần chuyển sang làm cái khác, nhưng các quỹ đầu tư thay đổi rất chậm.

GS. Shlomo Maital là Giám đốc Học thuật - Học viện Phát triển năng lực lãnh đạo và Điều hành Israel. 20 năm qua, ông là giáo sư thỉnh giảng Chương trình thạc sĩ khoa học quản trị công nghệ thuộc Học viện Công nghệ Massachusetts, Mỹ. Ông từng là Giám đốc Cơ quan Hoạch định kinh tế Quốc gia Israel.

Thế giới nghe nhiều về nền kinh tế sáng tạo và khởi nghiệp của Israel, nhưng mối quan hệ giữa năng lực cạnh tranh của một đất nước với việc phát triển một nền kinh tế trên cơ sở sáng tạo và khởi nghiệp cũng bộc lộ những vấn đề. Israel đang có 2 nền kinh tế: kinh tế sáng tạo công nghệ cao và công nghệ công nghiệp truyền thống.
Đó là "hai hành tinh" khác nhau và cũng là hai vấn đề lớn của Israel. Chính phủ Việt Nam cần có một nền công nghiệp mới, sáng tạo và công nghệ cao song cũng cần giúp nền công nghệ truyền thống phát triển.

Trong thế giới cạnh tranh ngày nay, không có công nghệ thấp, chỉ có quản trị tốt và quản trị không tốt. Việt Nam không chỉ là một quốc gia, mà còn là một thương hiệu. Việt Nam hãy sử dụng công nghệ cao cho tất cả các lĩnh vực, kể cả sản xuất quần áo, giày dép và thực phẩm. Việt Nam cũng có thể xây dựng nền ẩm thực thành công nghiệp ẩm thực hùng mạnh.

Nửa thế kỷ trước, hình ảnh của Nhật Bản gắn liền với những sản phẩm rẻ tiền và nhanh hỏng. Nhưng ngay sau đó, "Made in Japan" có nghĩa là công nghệ cao, sản phẩm chất lượng cao và mang lại giá trị lớn. Vì thế, hãy tự tin xây dựng thương hiệu Made in Vietnam, hãy tạo ra nền ẩm thực Made in Vietnam!

Một điều quan trọng nữa, nhiều quốc gia, kể cả Israel, đã bỏ qua DN nhỏ nhưng họ là tài nguyên tuyệt vời giúp kinh tế phát triển thịnh vượng. Các DN nhỏ thường thiếu công nghệ, thiếu tầm nhìn và thiếu vốn. Nhà nước có thể là đòn bẩy cho người dân khởi nghiệp, hỗ trợ để họ xây dựng thành công ty, mang lại lợi ích cho nền kinh tế.

Đất nước Israel được hình thành năm 1948, cũng vận hành các công ty điện, nước, luyện thép... theo mô hình DN nhà nước. Sau 30 năm, Israel chuyển mạnh sang tư nhân hóa các DN này. Tư nhân vay tiền của các ngân hàng để mua lại các công ty của nhà nước. Hiện, tất cả các lĩnh vực của Israel đều đã được tư nhân hóa, chỉ còn một số dịch vụ công là do nhà nước cung cấp.

Nhưng trong chuyển đổi mô hình kinh tế, Việt Nam đừng đưa DN nhà nước vào tay các tỷ phú, vì nếu làm như vậy, Việt Nam sẽ rất khó quay trở lại lý tưởng một nền kinh tế vì người dân. Việt Nam hãy tổ chức nền kinh tế thịnh vượng của tất cả mọi người, hãy trả đồng lương hợp lý cho người lao động, hãy xem xét thật cẩn thận về kế hoạch phát triển nền giáo dục cho thế hệ trẻ.

Doanh nhân Sài Gòn 

>> Bí mật nào phía sau đỉnh núi thành công của người Do Thái?

8 doanh nhân trẻ "tài không đợi tuổi"

Các tỷ phú Jeff Bezos, Mark Cuban và Richard Branson có một điểm chung: bắt đầu kinh doanh trước khi tốt nghiệp phổ thông. Và không khó để nhận thấy rằng, có một sự “trẻ hóa” nhất định trong giới doanh nhân hiện đại ngày nay.

Dù chưa phải là tỷ phú nhưng 8 doanh nhân trẻ sau đây đã kiếm được rất nhiều tiền từ ý tưởng kinh doanh của mình trước khi đón sinh nhật lần thứ 18 và trong khi vẫn ngày ngày cắp sách đến trường như bao bạn bè đồng trang lứa.

1. Sebastian Martinez

Sebastian Martinez (7 tuổi) vốn rất thích sưu tập những đôi vớ có họa tiết vui nhộn, bắt mắt. Niềm đam mê này đã trở thành một ý tưởng kinh doanh khi mẹ cậu bé gợi ý con trai tự thiết kế những mẫu vớ cho riêng mình. Và kết quả là công ty có tên gọi là Are You Kidding đã ra đời khi Sebastian mới 5 tuổi.

Tuy chỉ mới 7 tuổi nhưng Sebastian Martinez đã là CEO của một công ty riêng và còn là một nhà hoạt động từ thiện tích cực

Trong năm 2014, Sebastian kiếm được 15.000 USD từ việc bán những đôi vớ độc đáo này, nhờ vào sự giúp sức của vị Giám đốc bán hàng Brandon Martinez - anh trai của Sebastian Martinez.
Đầu năm nay, doanh thu của Công ty Are You Kidding tiếp tục tăng trưởng. “Trong năm nay, chúng tôi sẽ phát triển kinh doanh để tăng gấp đôi doanh thu của năm ngoái, và hy vọng là gấp ba nếu có thể”, Rachel Martinez – Chủ tịch Are You Kidding, mẹ của Sebastian nói với CNBC.

CEO Sebastian Martinez (phải) và Giám đốc bán hàng Brandon Martinez (trái)

Bên cạnh việc kinh doanh, Are You Kidding còn hợp tác với nhiều tổ chức xã hội uy tín để phát triển quỹ dành cho các hoạt động về nhận thức ung thư lên đến hơn 3.000 USD.
Tháng Tư vừa qua, Công ty hợp tác với The Hue studio để dành tặng 25% lợi nhuận từ một chương trình bán hàng cho việc tổ chức chương trình nghệ thuật phục vụ các bệnh nhi mắc bệnh hiểm nghèo.

2. EvanTube


Cậu bé 9 tuổi Evan – chủ nhân của một kênh mạng xã hội Youtube EvanTubeHD (chuyên nhận xét về các loại đồ chơi và trò chơi điện tử) - đã là một nhà triệu phú trước khi bước vào độ tuổi thiếu niên.

Được biết, Evan có hơn 2,8 triệu lượt theo dõi, hơn 1,9 tỷ lượt xem video và ước tính kiếm được doanh thu khoảng 1,3 triệu USD mỗi năm.

3. Alina Morse

Doanh nhân Alina Morse đã có một ý tưởng “ngọt ngào” vào năm ngoái, lúc mới được 8 tuổi: tạo ra một loại sản phẩm kẹo mút không đường nhưng phải mang hương vị hấp dẫn và tốt cho sức khỏe. Sau quá trình tìm hiểu kỹ lưỡng và với sự giúp sức của cha mình, thương hiệu Zollipops của Alina Morse đã ra đời.

Những thanh kẹo Zollipops được làm từ chất làm ngọt xylitol, erythritol, stevia và các thành phần tự nhiên khác, có công dụng làm sạch răng, giúp trung hòa axit trong miệng, từ đó ngăn ngừa sự phát triển của các vi khuẩn gây sâu răng.

Năm ngoái, Alina đã kiếm được 70.000 USD nhờ bán kẹo Zollipops. Cô bé còn được giới thiệu trong chương khởi nghiệp Shark Tank ở phiên bản trẻ em. Hiện tại, mục đích của Alina Morse là mang kẹo Zollipops vào các phòng nha và trường học trên khắp nước Mỹ.

4. Moziah Bridges 

Ở tuổi 13, Moziah Bridges đang tiến ngày càng xa trên con đường trở thành một “ông trùm thời trang”.

Vị CEO nhí bảnh bao này ra mắt thương hiệu thời trang nơ cổ áo Mo’s Bows lúc 9 tuổi và được nhiều người biết đến khi trở thành doanh nhân trẻ nhất được giới thiệu trên chương trình khởi nghiệp Shark Tank.

Các sản phẩm Mo’s Bows được bán tại nhiều cửa hàng ở 6 tiểu bang của Mỹ và trên cửa hàng trực tuyến của Moziah Bridges.

“Kể từ năm 2011, Công ty Mo's Bows đã mang về 350.000 USD và chúng tôi kỳ vọng sẽ kiếm được 250.000 USD trong năm 2015”, Tramica Bridges – mẹ của Moziah Bridges đồng thời là quản lý của cậu bé – nói với CNBC.

5. Zachary Weisenthal


Doanh nhân - nhà thiết kế website Zachary Weisenthal cho ra đời trang Zach's Web Designs vào năm 2014 sau khi cùng cha mình tham gia một sự kiện nhằm thúc đẩy tinh thần kinh doanh cho người trẻ.
Từ khi thành lập công ty này, Zachary đã thiết kế website cho nhiều khách hàng lớn, như: tổ chức phi chính phủ về ung thư não Keep Punching, công ty sản xuất bánh quy từ nguyên liệu tự nhiên cho chó Ry's Ruffery, và Emilee Tominovich Racing - website chính thức của nữ tay đua Emilee Tominovich. Từ đó đến nay, Công ty Zach's Web Designs đã mang về 15.000 USD.

Ngoài công ty thiết kế website này, Zachary Weisenthal còn tiếp tục “thai nghén” một công ty thứ hai là Serpent Skating. Được biết, công ty mới của doanh nhân 14 tuổi này chuyên cung cấp các dụng cụ thể thao, đặc biệt là các loại ván trượt được khắc họa tiết laser tinh xảo. Serpent Skating dự kiến sẽ sớm được ra mắt trong năm nay.

6. Rachel Zietz
Vào năm 2013, công ty start-up Gladiator Lacrosse được thành lập bởi doanh nhân – vận động viên bóng vợt lúc đó mới 13 tuổi Rachel Zietz.

Rachel Zietz từng nhận thấy rằng, các thiết bị thể thao thường có giá quá đắt và đặc biệt là có độ bền không cao. Sau khi tham gia khóa học về phát triển năng lực kinh doanh cho giới trẻ của tổ chức Young Entrepreneurs Academy, cô trình bày ý tưởng trước các nhà đầu tư về một công ty cung cấp thiết bị thể thao chất lượng với giá cả phải chăng cho vận động viên bóng vợt, và giành được 2.700 USD để phát triển ý tưởng. Thế là thương hiệu Gladiator Lacrosse ra đời.

Trong năm đầu tiên, Rachel Zietz kiếm được 200.000 USD từ việc bán hàng. Đến thời điểm hiện tại, Gladiator Lacrosse đã mang về cho Rachel hơn 1 triệu USD.

7. Noa Mintz


Cách đây 3 năm, Noa Mintz cho ra mắt dịch vụ chăm sóc trẻ em Nannies by Noa khi mới chỉ 12 tuổi. Hiện tại, dịch vụ kinh doanh này đã có được 190 khách hàng ở thành phố New York và 150 người đăng ký tham gia trong vai trò là vú em toàn thời gian, người chăm sóc trẻ vào ban ngày/ban đêm/tối cuối tuần/sau giờ học của trẻ…

Noa không tiết lộ nhiều thông tin tài chính từ dịch vụ kinh doanh của mình và chỉ cho biết rằng, Nannies by Noa sẽ thu 15% lương trong năm đầu tiên của các vú em. Còn đối với dịch vụ giữ trẻ theo thời gian linh hoạt, khách hàng sẽ phải trả mức phí là 5 USD/giờ.

8. Asya Gonzalez

Stinky Feet Gurlz - công ty chuyên về trang phục và phụ kiện lấy cảm hứng từ phong cách thời trang của thập niên 1940 – được Asya Gonzalez sáng lập cách đây 3 năm, vào lúc mới 14 tuổi.

Hiện tại, cô tân sinh viên Đại học Denver Asya Gonzalez nói với CNBC rằng, cô đang chuẩn bị cho ra mắt dòng trang phục thể thao mùa Đông mới, và với dòng sản phẩm mới này, Asya Gonzalez ước tính công ty sẽ kiếm được từ 7.000 – 10.000 USD/tháng.

Ngoài kinh doanh, Asya Gonzalez còn là người sáng lập ra tổ chức từ thiện She Is Worth It để đấu tranh chống lại nạn buôn bán nô lệ tình dục trẻ em. Một phần doanh thu của Stinky Feet Gurlz thường xuyên được chuyển trực tiếp đến tổ chức này.

(Doanh Nhân Sài Gòn) 

>> Bài học thành công từ các triệu phú nhí

>> Chàng trai 19 tuổi tạo dựng công ty tỷ đô chỉ trong 6 tháng >> 12 tuổi là ông chủ của công ty quy mô 5 nhân viên

12 “dấu hiệu” của một doanh nhân tương lai

Một số người nghĩ rằng họ được sinh ra để trở thành một doanh nhân, số khác cho rằng đó là một kỹ năng mà ai cũng có thể học được.

Dù cho bạn có ủng hộ ý kiến nào, bạn không thể phủ nhận sự thật là có những người chỉ đơn thuần biết trở thành doanh nhân là định mệnh của họ. Nếu bạn không nằm trong số người đó và không chắc mình có phù hợp với nghề này không, sau đây là 12 dấu hiệu của một người được sinh ra để làm doanh nhân, theo Sujan Patel - Phó giám đốc marketing tại When I Work.

Sujan Patel từng giúp nhiều doanh nghiệp như Mint, TurboTax, Salesforce, và một số công ty khác tìm kiếm khách hàng, tăng doanh thu và phát triển doanh nghiệp

1. Luôn tìm kiếm những mục tiêu mới

Có một tinh thần làm việc không ngừng nghỉ và không bao giờ chấp nhận “vậy là đủ tốt rồi” chính là dấu hiệu cho thấy bạn có thể trở thành một doanh nhân tuyệt vời.

Để làm chủ một doanh nghiệp, bạn luôn phải tiếp tục nỗ lực trở nên tốt hơn từ một thành công và không dừng lại ở chốn an toàn. Nếu bạn yêu thích cảm giác đạt được một mục tiêu nào đó, kinh doanh có thể là nghề của bạn.

2. Muốn là người kiểm soát

Nếu bạn đã từng có mối quan hệ không tốt với một người nắm quyền kiểm soát, bạn biết rằng nắm trong tay sự điều khiển không hề dễ dàng. Điều đó nghĩa là mọi doanh nhân đều cần một đội ngũ làm việc cùng để đạt được thành công.

Nếu bạn muốn làm một “đầu tàu” và những “toa tàu” phía sau đi theo bạn một cách dễ dàng và thoải mái, bạn có thể trở thành một chủ doanh nghiệp tốt.

3. Mạo hiểm bẩm sinh

Doanh nhân luôn phải làm việc cùng những thử thách và nguy cơ, trong khi nhân viên thì có xu hướng làm việc theo những phương án đã được cấp trên quyết định. Nếu bạn là người ưa mạo hiểm, bạn có thể trở thành một chủ doanh nghiệp giỏi.

4. Muốn tự làm ra tiền của chính mình

Mong muốn được thưởng công trực tiếp cho những thành quả mình đạt được chính là một dấu hiệu rõ ràng của một doanh nhân. Rất nhiều nhà sáng lập quyết định mở doanh nghiệp riêng vì không thể làm việc cho ý tưởng của một ai khác với mức lương tương đối.

Là một doanh nhân, bạn có thể kiếm được lợi nhuận của riêng mình bằng ý tưởng của chính mình, chứ không phải giúp làm đầy thêm túi tiền của người khác.

5. Luôn cảm thấy không thể hoà nhập

Đáng ngạc nhiên là một số lượng không hề nhỏ doanh nhân thành đạt luôn cảm thấy mình không hoà nhập được với cách sống “bình thường”. Họ bỏ học, bỏ những công việc sẽ đem lợi ích cho họ, hoặc làm những việc “ngu ngốc” khác, đơn giản vì họ muốn sống theo cách của riêng mình và những quy định do mình đặt ra.

Nếu bạn mong muốn được sống theo ý mình, đó chính là một tín hiệu tốt cho việc bạn có thể trở thành một doanh nhân.

6. Là người sống nội tâm

Sống nội tâm không có nghĩa là bạn ghét ở bên những người khác. Điều đó chỉ có nghĩa rằng bạn thoải mái nhất khi ở một mình. Nó cũng có nghĩa bạn là một người của những ý tưởng, thích làm việc một mình, lắng nghe tốt, và rất tốt trong việc phát động một môi trường đồng đội.

Những đặc điểm của người sống nội tâm có thể đem đến cho bạn những lợi thế nhất định trong kinh doanh.

7. Luôn hành động

Có hàng tá ý tưởng mới tuyệt vời, và cũng có hàng triệu người có chúng. Lý do những kẻ chỉ nói thôi, không thể trở thành doanh nhân chính là họ ngại hành động để biến những ý tưởng thành sự thật.

Nếu bạn là người “nói là làm” hoặc làm việc với người có thể thực hiện những ý tưởng của bạn một cách hiệu quả, bạn có thể thành công trong lĩnh vực kinh doanh.

8. Sử dụng tiền bạc hợp lý

Chi tiêu phù hợp ngân sách không phải chuyện đùa trong kinh doanh. Những doanh nhân thất bại thường phung phí tiền bạc vào những khoản chi tiêu ngu ngốc, hoang phí ngân sách giới hạn của mình vào những thứ như biển quảng cáo quá khoa trương hoặc những chuyến công tác không cần thiết.

Nếu bạn có thể làm việc tốt với ngân sách, bạn đã có một bước tiến lớn. Khả năng có thể chi tiêu hợp lý và sử dụng tiền như một công cụ hỗ trợ cho sự tăng trưởng, bạn có thể đạt được thành công cùng doanh nghiệp của mình.

9. Ngoan cố

“Không bao giờ nói chết” là câu cửa miệng của mọi doanh nhân. Để đạt được thành công khi trở thành chủ doanh nghiệp, bạn cần có sự ngoan cố hiếm thấy. Trong giai đoạn khởi đầu, thậm chí cả khi đã từng thành công, bạn sẽ gặp phải nhiều thử thách làm bạn ước rằng mình chưa từng bắt đầu. Những lúc như vậy, bạn phải tự tìm đến sự ngoan cố của bản thân, cố gắng vươn lên dù mệt mỏi và khó chịu.

10. Tự tin

Chủ doanh nghiệp luôn phải tìm nhiều nguồn tài trợ cho những ý tưởng của mình, lãnh đạo một đội nhóm để thực hiện chúng, và bán chúng cho khác hàng. Sự tự tin đều rất cần thiết ở những việc làm này. Nếu bạn tin vào khả năng của mình và đơn giản là biết mình sẽ thành công, bạn được sinh ra để trở thành một doanh nhân.

11. Hiếu kỳ
Sự hiếu kỳ có thể giết chết một chú mèo, nhưng lại có thể giúp một doanh nhân làm giàu. Bằng việc luôn tự hỏi “tại sao”, bạn sẽ hiểu rõ được cái gốc của nhiều vấn đề và đưa ra giải pháp cho dạng sản phẩm và dịch vụ mà trước đây chưa từng được giới thiệu.

Bạn cũng sẽ đoán được những thử thách trước khi chúng nổi lên và giải quyết chúng một cách sáng tạo, theo hướng mà những người khác không thể. Với những lý do trên, sự hiếu kỳ chính là chìa khóa cho việc trở thành một doanh nhân.

12. Có cái nhìn tổng thể

Bạn sẽ không thể trở thành một doanh nhân thành công nếu để mình bị sa lầy trong những thứ nhỏ nhặt. Trước một bức tranh, bạn không bị thu hút vào những chi tiết nhỏ mà nhìn nhận và đánh giá nó một cách tổng thể. Nếu đây là việc dễ dàng đối với bạn, nhiều khả năng bạn có thể trở thành một doanh nhân giỏi.

Tất nhiên, danh sách trên không phải là tất cả. Có rất nhiều đặc điểm, tính cách có thể giúp một doanh nhân thành đạt, và đây chỉ là 12 khả năng. Nhưng nếu bạn thấy bản thân mình có một vài trong số những điều trên, rất có thể bạn được sinh ra để trở thành một doanh nhân. Hãy bước ra ngoài và thay đổi thế giới!

THANH HÒA (theo Inc.)/Doanh Nhân Sài Gòn

>> Doanh nhân thành công thường tò mò và thích đọc sách

Elon Musk: Một Steve Jobs khác

Khi các nhà sử học tương lai ghi vào sử sách những tiến bộ của nhân loại trong thế kỷ 21, họ có thể đi đến kết luận rằng một trong những giây phút quan trọng của lịch sử đã diễn ra cách đây 1 năm … trong phòng ngủ của Elon Musk.

Musk và Jobs có điểm chung là chia thách thức ra những mảnh đơn giản và sau đó sắp xếp lại cho đến khi tạo ra một tác phẩm vừa ý.

Giây phút “Ơ-rê-ka” của ông xảy ra cứ mỗi vài tháng. Đôi khi là lúc ông đang tắm vào buổi sáng, hay vào giữa khuya. Và có thể là khi ông thức dậy 2 giờ sáng như lúc này đây khi ý tưởng về một động cơ tên lửa bất chợt nảy ra trong đầu ông. “Tôi nhận ra rằng một động cơ tên lửa chạy bằng khí mêtan và ôxy lỏng có thể tạo ra lực đẩy lớn hơn 380 giây”, Musk nói.

Ý tưởng này nghe có vẻ không có gì là ghê gớm để phải được ghi vào sử sách. Nhưng đừng xem thường, bởi một tên lửa có xung lực như vậy mới đủ sức bay ra khỏi tầng khí quyển cao của Trái đất và đi tới sao Hỏa.

Tình cờ là Sao Hỏa có nhiều khí CO₂ và H₂O và có thể chuyển đổi chúng thành khí mêtan và ôxy lỏng. Có nghĩa là chúng ta có thể tạo ra nhiên liệu để bay về Trái đất ngay tại sao Hỏa. Musk tin rằng trong vài thập kỷ tới, con người có thể định cư ở sao Hỏa.

Ý tưởng của Musk nghe có vẻ điên rồ, nhưng đừng nghĩ ông là người viển vông. Ông đã nhiều lần biến giấc mơ viễn vông ấy thành hiện thực. Paypal, công ty internet do ông thành lập và đã được bán cho eBay vào năm 2002 với giá 1,5 tỉ USD, chỉ là bước khởi động.

Một công ty khác của ông là Space Exploration Technologies (SpaceX) đã trở thành công ty tư nhân đầu tiên vận chuyển hàng hóa đến Trạm Vũ trụ và đã kiếm được các hợp đồng giao hàng trị giá hàng tỉ USD từ NASA và các đơn vị khác.

Tesla Motors, hãng xe chạy điện của ông, đã chứng tỏ một điều rằng xe hơi hoàn toàn có thể xanh và hấp dẫn. Doanh số bán của hãng xe này đã tăng gấp hơn 12 lần trong 3 quý đầu năm 2013. Vì tất cả những lý do này, Fortune đã trao cho Musk danh hiệu Doanh nhân của năm 2013.

Khi nhìn vào những sáng kiến kỳ lạ và phi thường của Musk người ta dễ liên tưởng đến một người: Steve Jobs. Cả hai đều là những kẻ phá bĩnh trên thị trường.

Jobs đã tạo ra công ty có giá trị nhất thế giới và đã làm thay đổi ít nhất 4 ngành (máy tính, âm nhạc, phim hoạt hình, viễn thông di động). Musk thậm chí có thể tạo ra tác động lớn hơn. Space X đã làm giảm mạnh chi phí phóng tên lửa, qua mặt cả các chương trình không gian cấp quốc gia của thế giới.
Trong khi đó, Tesla đã trở thành nhà sản xuất ôtô nổi tiếng nhất thế giới về ôtô hoàn toàn chạy bằng điện. Và quan trọng hơn, Tesla đã khiến thế giới hào hứng với phương tiện vận chuyển bằng điện.

Ông đã đổ tiền và các ý tưởng kỳ quái của mình vào SolarCity, hiện là nhà cung cấp hàng đầu nước Mỹ về năng lượng mặt trời trong nhà. Đó là lý do Musk được xem như là “Steve Jobs tiếp theo”.
Nhà đầu tư mạo hiểm Steve Jurvetson đã làm cuộc so sánh giữa Musk và Jobs trong nhiều năm trời. Ông là một nhân viên của Jobs ở NeXT (một công ty do Jobs thành lập) và rất hiểu cách suy nghĩ của Jobs.

Jurvetson cũng là nhà đầu tư ban đầu và thành viên hội đồng quản trị của cả SpaceX và Tesla và ông cũng hiểu rõ cách Musk suy nghĩ và hành động. Jurvetson thấy rằng, cả 2 doanh nhân này có một điểm chung là đều không ngừng nỗ lực để chia thách thức ra thành những mảnh đơn giản hơn và sau đó sắp xếp các mảnh này lại cho đến khi tạo ra một “tác phẩm” vừa ý.

Hãy xem cách Musk cho ra đời chiếc Tesla Model S. Cách đây vài năm, ai cũng cho rằng xe hơi chạy bằng điện chỉ được mỗi cái thân thiện với môi trường, chứ không phải là loại xe có sức thu hút về kiểu dáng thiết kế và chỉ chạy được một quãng đường ngắn là phải sạc pin. Pin là mấu chốt của xe hơi chạy bằng điện. Nhưng công nghệ pin thì quá đắt và trọng lượng pin thì quá nặng.

Bước đi đột phá là chuyển sang pin lithium-ion. Mặc dù đắt đỏ nhưng công nghệ này có công suất tích điện cao hơn nhiều so với các công nghệ pin khác và có thể nâng cao hiệu quả chi phí khi được sử dụng đại trà. Nếu có thể đưa lượng lớn pin lithium-ion vào một bộ pin duy nhất thì sẽ có thể giúp cho ôtô chạy một quãng đường đủ dài.

Musk không phải là người duy nhất nhận thấy điều này. Nhưng cái tài của ông là đã đưa được ý tưởng đó trở thành hiện thực, đặc biệt đưa xe điện trở thành một loại xe bán đại trà.

Làm thế nào họ có thể phát triển suy nghĩ một cách đa chiều như thế? Jobs cho rằng một phần thành công của ông là nhờ vào lớp thư pháp mà ông theo học tại Đại học Reed.

Cái ông học được đã vượt ra khỏi những kiểu chữ nho nhã có trong các máy in laser đầu tiên của Apple. Jobs bị ám ảnh bởi sự tao nhã trong thiết kế. Bất cứ một sự xấu xí nào hoặc sự phức tạp không cần thiết nào cũng khiến ông bực bội. Điều đó, cộng với sự thấu hiểu những khả năng của công nghệ và niềm tin tuyệt đối của ông, đã giúp Jobs làm nên được những điều phi thường.

Điều tương tự cũng thấy được ở Musk. Khi còn nhỏ, ông dành nhiều thời gian cho việc đọc sách hơn là cho bạn bè. Ông mê các cuốn sách về khoa học, lịch sử và truyện vui thiếu nhi. Ông có học vị cả về vật lý lẫn kinh doanh.

Và ông cũng bị ám ảnh bởi sự hoàn hảo trong thiết kế. Khi chiếc Telsa Roadster phiên bản đầu tiên ra đời, Musk là người thiết kế chính hình dáng của chiếc xe, săm soi từng chi tiết, làm mọi kiểu để thay đổi hình dáng cũng như chức năng của xe.

Trong những tháng đầu sản xuất chiếc Telsa Model S, ông bỏ ra nhiều giờ liền ngồi một mình ngắm nghía mỗi chiếc xe. Ông có thể thấy được chiếc đèn pha bị lệch… 3 mi-li-mét.

Musk và Jobs chắc chắn không phải những nhà tư tưởng đa tài duy nhất trên thế giới này. Nhiều người khác cũng có thể nghĩ ra những ý tưởng mới mang tính đột phá nhưng họ lại không biết làm sao để biến tầm nhìn đó trở thành hiện thực. Cái họ thiếu chính là niềm tin bất di bất dịch.

Niềm tin mãnh liệt đã hun đúc cho niềm đam mê của Jobs và Musk. Các sản phẩm mà Jobs và Musk tưởng tượng ra đôi khi cũng là cái nhiều người khác đã nghĩ đến nhưng họ bị nhục chí khi thực hiện nó.

Niềm tin không chỉ thúc đẩy động lực cá nhân mà còn thuyết phục những người khác cùng theo chân Musk và Jobs. Trong trường hợp của Musk, ông là người rất có sức thuyết phục và đặc biệt ông luôn tin vào logic của bản thân và bản năng mỗi khi gặp bất kỳ trở ngại nào.

Khi nghĩ cách làm sao để cho Tesla Model S nổi trội so với các xe đối thủ, Musk đặc biệt hứng thú với ý tưởng thiết kế những tay nắm cửa tự động bật ra khi người lái đến gần và tự động thu lại.
“Không biết bao nhiêu lần các kỹ sư đã phản bác ý tưởng này. Họ cho đó là điều ngu xuẩn nhất từ trước đến nay. Nhưng cuối cùng chúng tôi đã làm được và tôi nghĩ điều đó thật tuyệt vời, vì đó là một trong những đặc điểm ưu việt của chiếc xe”, Musk nói.

Tại SpaceX, Musk cho biết ông đã bỏ ra hàng tháng trời thuyết phục nhóm của ông nên tập trung vào việc tạo ra những tên lửa có thể tái sử dụng được. Tên lửa bao gồm hàng triệu bộ phận và sau khi được phóng đi, các bộ phận này sẽ tự động rơi ra, rớt xuống biển hoặc để trôi trong không gian. Đó là sự lãng phí rất lớn. Musk muốn thay đổi điều đó.

Nhưng những người trong ngành đều cho rằng tên lửa có thể tái sử dụng là một ý tưởng điên rồ, nhất là khi họ chứng kiến chương trình tàu con thoi (tàu vũ trụ được thiết kế để có thể dùng đi lại nhiều lần) giờ đã bị xếp xó. Vì thế, khi Musk thể hiện ý nguyện muốn làm điều này, ông đã gặp rất nhiều sự phản đối. Nhưng mỗi lần bị phản bác, ông lại đưa ra một phép tính cho thấy nếu làm đúng cách vẫn có thể giảm mạnh được chi phí.

“Một điều tôi thấy rất rõ rằng chúng ta sẽ chẳng bao giờ có thể lên được sao Hỏa nếu không có những tên lửa có thể tái sử dụng được”, ông nói. Chương trình tên lửa tái sử dụng hiện giờ là chương trình ưu tiên hàng đầu và trọng tâm ở SpaceX.

Một biểu hiện cho thấy niềm tin mãnh liệt chính là nỗi ám ảnh về sự cầu toàn. Cũng chính sự cầu toàn này mà đôi khi Jobs cũng như Musk bị xem là những ông chủ không thể nào chịu đựng nổi.
Mặc dù vậy, hoặc cũng chính vì vậy mà cả hai đều thu hút được những nhân tài để giúp họ hiện thực hóa giấc mơ lớn của mình. Nếu làm việc cho một người như Jobs hoặc Musk, chắc chắn một điều rằng bạn sẽ không thể nào trông đợi một công việc êm ả. Nhưng bạn sẽ có được cảm giác thăng hoa, vì Jobs và Musk luôn thúc đẩy bạn làm những điều mà bạn nghĩ rằng mình sẽ không thể nào làm được.

NGÔ NGỌC CHÂU (Theo Fortune)/NCĐT

 >> Elon Musk, người muốn thay đổi tương lai nhân loại

Con người – Yếu tố đầu tiên quỹ đầu tư chọn dự án start-up

“Khi chọn một công ty để đầu tư, điều đầu tiên chúng tôi nhìn vào là con người – nhóm thực hiện, sau đó mới đến sản phẩm và thị trường. Chúng tôi muốn nhìn thấy team này có sự cống hiến hết mình...” 

Đây là chia sẻ của ông Moshe Sarfaty – nhà sáng lập và đồng sở hữu Quỹ Đầu tư mạo hiểm Krypton (Krypton Venture Capital) tại Hội thảo “Israel - From stones to a world changer” (tạm dịch: Israel – Từ hòn đá đến người thay đổi thế giới”.

Kết nối với hội thảo bằng Skype từ Tel Aviv (Israel), nhà sáng lập của quỹ đầu tư mạo hiểm (Venture Capital – VC) sở hữu 1,2% tỷ lệ truy cập Internet trên toàn thế giới cho biết: “Chúng tôi đang nhắm tới các doanh nghiệp B2C, có đội ngũ sẵn sàng gắn kết, có sản phẩm trên thị trường và được chứng minh bởi thị trường”.

B2C là từ viết tắt của Business-To-Customer – Doanh nghiệp tới khách hàng, là mô hình thương mại điện tử giao dịch giữa công ty (Business) và người tiêu dùng (Customer).

Đầu tư vào Start-up, nhìn Con người, Ý tưởng, Công nghệ...

Ông Moshe cho biết, khi Krypton VC chọn một công ty để đầu tư, điều đầu tiên là nhìn vào con người – nhóm thực hiện - của công ty đó, sau đó mới đến sản phẩm và thị trường. “Chúng tôi muốn nhìn thấy team này có nhiều hơn 1 người và có sự cống hiến hết mình cho công ty” – ông Moshe nói.
“Khi cân nhắc đầu tư vào công ty, chúng tôi xem xét cả về mặt công nghệ cũng như ý tưởng. Đối với công ty B2C, công nghệ không phải là tất cả, mà là team thực hiện và quá trình thực hiện sản phẩm”.

Một yếu tố nữa được ông Moshe nhắc tới là yếu tố toàn cầu hóa: Các dự án khởi nghiệp (Start-up) cần có ý tưởng hướng tới thị trường toàn cầu.

Lãnh đạo Krypton cho biết, khi tìm được công ty đầu tư, ngoài việc đầu tư tiền, Krypton sẽ đầu tư về hình ảnh và truyền thông, giúp các đơn vị khởi nghiệp nhanh chóng đưa sản phẩm của mình ra thị trường.

Quá trình đầu tư của Krypton diễn ra chớp nhoáng. Khi tìm được công ty, ngay lập tức Krypton ký hợp đồng đầu tư tài chính và truyền thông cho công ty, đưa sản phẩm của công ty ra thế giới để xem phản ứng.

“Nếu sản phẩm nhận được phản ứng tích cực từ người tiêu dùng, chúng tôi tiếp tục đầu tư và đẩy mạnh công ty trở thành công ty triệu USD. Ngược lại, chúng tôi sẽ kết thúc đầu tư” – ông Moshe thẳng thắn.

Ông cũng cho biết, Krypton đã đầu tư cho hơn 10 công ty vào năm ngoái. Và năm nay, Krypton mong đợi sự đầu tư tiếp theo sẽ dành cho 1 công ty Việt Nam.

VC của Việt Nam ở đâu?

“Nhiều bạn gặp chúng tôi nói là có công nghệ, ý tưởng, nhưng không biết đến đâu để học khởi nghiệp. VC thì rất khó. Đâu phải Start-up nào cũng được VC đầu tư. Trong khi đó, chúng tôi lại gặp rất nhiều các nhà đầu tư cá nhân, tổ chức và họ bảo chúng tôi là rất khó để tìm Start-up có chất lượng cao để đầu tư” – bà Phan Hoàng Lan – chuyên viên của Cục Phát triển thị trường và Doanh nghiệp khoa học công nghệ, Bộ Khoa học và Công nghệ - cho biết.

Bà Lan cho biết trong lĩnh vực đào tạo cho các Start-up, Trung tâm đào tạo và hỗ trợ phát triển thị trường trực thuộc Cục đã triển khai 20 khóa đào tạo tại các địa phương về hỗ trợ khởi nghiệp.
“Bản thân Cục Phát triển thị trường và Doanh nghiệp khoa học công nghệ đang chủ trì đề án Thương mại hóa Công nghệ theo mô hình thung lũng Silicon ở Việt Nam. Năm ngoái, chúng tôi đã đào tạo trong 1 BA (Chương trình thúc đẩy khởi nghiệp – PV) gồm 9 Start-up. Năm nay, chúng tôi sẽ tổ chức 4 BA như vậy: 2 ở Hà Nội và 2 ở TPHCM, để tiếp tục hỗ trợ các Start-up làm thế nào để thành công” – bà Lan cho biết thêm.

Theo đề án trên, bên cạnh việc được hỗ trợ về đào tạo, các Start-up đc chọn vào BA sẽ được nhận 10.000 – 15.000 USD để bắt đầu đầu tư.

Ngoài việc đào tạo, Cục cũng sẽ tổ chức các sự kiện kết nối các nhà sáng lập – những bạn cùng ý tưởng, cùng mong muốn lập nghiệp – với nhau, những nhà cố vấn, các Mentors (người hướng dẫn)...
Cũng với mục tiêu kết nối và hỗ trợ các Start-up tại Việt Nam, bà Vũ Kim Hạnh, Giám đốc Trung tâm Nghiên cứu Kinh doanh và Hỗ trợ Doanh nghiệp (BSA) – một trong 3 đơn vị tổ chức cuộc thi “Khởi nghiệp cùng Israel 2014” cho biết, sẽ thành lập Câu lạc bộ Những thiên thần đầu tư vào năm 2015.

 Theo Trí Thức Trẻ

4 điều cần quan tâm trước khi quyết định kinh doanh

Hãy xác định rõ ràng lý do để khởi nghiệp rồi sau đó hãy thực hiện bước đi đầu tiên cho chặng đường mới của mình - kinh doanh.

Có thể một ngày đẹp trời nào đó, bạn chợt nảy ra ý tưởng hoặc đam mê tột độ với việc kinh doanh riêng. Cảm hứng này xuất phát từ nhiều nguồn khác nhau nhưng không phải tất cả đều đủ hợp lý để bắt đầu theo đuổi sự nghiệp ấy.

Nghỉ việc thành phố, kỹ sư 9x về quê làm chất đốt thu tiền tỷ

Năm 22 tuổi, Lê Trường An quyết định nghỉ việc tại thành phố lớn về quê mở xưởng làm củi trấu. Hiện nay, doanh nghiệp của anh đạt doanh thu 2 tỷ/năm. 

Tốt nghiệp ĐH Giao thông vận tải, là một kỹ sư cơ khí có công việc ổn định tại Hà Nội nhưng Lê Trường An (sinh năm 1990) quyết định nghỉ việc về quê lập nghiệp. 

Làm giàu trên mảnh đất quê hương

Lê Trường An, chủ doanh nghiệp sản xuất củi trấu ở Nam Định (Ảnh NVCC)

Trường An sinh ra ở mảnh đất Giao Thủy, Nam Định - nơi thực trạng phế thải nông nghiệp như vỏ trấu, rơm rạ, mùn cưa bị người dân mang đi đốt tràn lan, gây ô nhiễm môi trường. Nhiều lần về quê, anh đều nghiền ngẫm về việc làm sao để có thể giải quyết tình trạng rác thải nông nghiệp cho các miền quê. 

Nhiều lần tìm kiếm giải pháp nhưng chưa thành công, phải đến tháng 12/2012, Trường An mới tìm được lời giải cho bài toán khó mà anh vẫn luôn trăn trở. Khi anh cùng một vài người bạn đi công tác trong miền Tây, Trường An đã được tiếp cận với nhà máy sản xuất củi trấu (loại chất đốt làm từ vỏ trấu) phục vụ sản xuất công nghiệp. 

"Mình đã trao đổi rất thật với chủ doanh nghiệp là mình muốn học hỏi và mong được cung cấp các thông tin về công nghệ, nguồn cung trang thiết bị để về quê ở miền Bắc mở xưởng. Rất may là đã được doanh nghiệp nhiệt tình hướng dẫn.

Khi đó, theo tìm hiểu của mình ở miền Bắc rất ít doanh nghiệp kinh doanh củi trấu, nếu có cũng chỉ manh mún, nhỏ lẻ nên mình rất quyết tâm thực hiện dự án này", Lê Trường An chia sẻ.

Học hỏi được một thời gian, Trường An quyết định xin nghỉ việc tại Hà Nội, về quê mở xưởng sản xuất củi trấu. Ban đầu, khi trình bày ý tưởng, An gặp phải sự phản đối quyết liệt của gia đình, bạn bè. Để thuyết phục, Trường An dẫn bố đi tham quan thực tế một số nhà máy sản xuất ở Bắc Ninh, Hải Phòng. Sau đó, anh được gia đình cho vay 200 triệu đồng làm vốn mở xưởng.

Nhà xưởng quy mô 1.000 m2 được anh mở ra vào đầu năm 2013. Sau đó, An đi thu mua trấu từ khắp làng trên xóm dưới để làm nguyên liệu, đồng thời anh cũng phải tự mình tìm đầu ra cho sản phẩm.

Ông chủ 9x và các nhân công xưởng làm củi trấu có doanh thu 2 tỷ/năm (Ảnh NVCC)

Lợi thế là một người trẻ năng động đã giúp Trường An nhanh chóng xây dựng được mạng 
lưới tiếp thị qua mạng, tìm kiếm được các đối tác một cách nhanh chóng. Dần dần, sản phẩm củi trấu của anh đã có chỗ đứng trên thị trường.

Tính đến thời điểm hiện tại cơ sở sản xuất của Trường An đã đạt doanh thu của cơ sở sản xuất đạt từ 1,5 tỷ đến 2 tỷ/năm; giải quyết việc làm cho 9 lao động thường xuyên và 5 lao động thời vụ với mức lương 2,8 triệu đồng/người. 

Vượt qua khó khăn, nuôi ước mơ vươn ra thế giới 

Thời gian đầu bắt tay vào sản xuất củi trấu, Trường An gặp không ít trở ngại vì thiếu kinh nghiệm. Đối với nguồn nguyên liệu, anh chưa chủ động được vì trấu ở miền Bắc thường chỉ có hai mùa (theo mùa lúa), lại cộng thêm độ ẩm cao… khiến sản xuất có lúc bị ngưng trệ.

Từ những bài học đầu tiên này, anh đã nắm bắt quy luật nguyên liệu, chủ động thu mua theo mùa vụ và nghiên cứu sấy khô công nghiệp thay vì thủ công như trước, đồng thời nâng cấp máy ép… Những bước cải tiến này giúp tạo ra sản phẩm có chất lượng cao hơn, được khách hàng ưa chuộng nhiều hơn.

Sự thành công bước đầu đã giúp chàng trai 9x thêm tự tin để tiếp tục mở rộng quy mô sản xuất. Anh đang có ý định nhân rộng mô hình sản xuất củi trấu ra nhiều địa phương lân cận, đặc biệt là những vùng nông thôn có nhiều phế phẩm nông nghiệp.

"Phế phẩm nông nghiệp là nguồn năng lượng hữu ích, thay thế các nguồn năng lượng hóa thạch đang dần cạn kiệt. Với sản phẩm củi trấu, các doanh nghiệp sản xuất cần dùng nhiệt cũng sẽ giảm được rất nhiều chi phí sản xuất", Trường An cho biết.

Lê Trường An nhận giải thưởng Lương Định Của của TƯ Đoàn trao cho những thanh niên nông thôn có thành tích đặc biệt xuất sắc trong sản xuất, kinh doanh, chuyển giao tiến bộ khoa học kỹ thuật, công nghệ, phát triển ngành nghề, bảo vệ môi trường và xây dựng nông thôn mới (Ảnh: Mai Châm)

Khó khăn lớn nhất của ông chủ doanh nghiệp củi trấu là việc tiếp cận với nguồn vốn. Nếu có đủ vốn trong tay, Lê Trường An sẽ đầu tư nâng cấp máy móc, công nghệ và quy mô hoạt động để có thể xuất khẩu ra các thị trường như Nhật, Đài Loan… để thu ngoại tệ về cho đất nước.

Các đối tác nước ngoài cũng đã nhiều lần liên hệ thương thảo với doanh nghiệp của An nhưng vì điều kiện sản xuất chưa cho phép nên đến nay chàng trai Nam Định vẫn chưa thể thực hiện được dự định này.

Theo Dân Trí 

>> Chàng trai tay trắng thành ông chủ kiếm 3 tỷ/năm

Hãy cứ khát khao, hãy cứ dại khờ

Trong một miền ký ức nào đó của tôi, đã có một chút hồi ức ùa về buổi sáng nay. 

Ký ức đầu tiên

 

Hồi 9 tuổi, tôi cùng các bạn trong xóm tổ chức một cuộc đua xe đạp. Tất cả đều được nhắc nhở là chỉ được chơi trong khu nhà F ( khu tôi ở ). “Đừng chạy ra ngoài, nguy hiểm lắm, những điều tồi tệ có thể xảy đến với con”, mẹ tôi phải nhắc tới ngàn lần trước mỗi lần tôi định đạp xe ra chơi cùng các bạn. 

Lúc đó là tháng 8, thời gian lý tưởng để thả diều trong thành phố. Đạp xe trở nên nhàm chán nhưng chúng tôi lại không có diều để mà thả, thậm chí còn không có tiền mà mua. 

Vậy làm thế nào để có được diều? Chúng tôi đã phá luật lệ một chút. Hãy ra khỏi khu nhà F nào! Không chỉ có một chút, mà chúng tôi đã đi rất xa. Hãy tưởng tượng đám trẻ 9 tuổi đạp xe vào 6h chiều đi dọc thành phố vào giờ cao điểm.

Ôi nó thú vị lắm. Cho dù chúng tôi chẳng mua được con diều nào vì không có tiền. Lúc đó chúng tôi đã ghét cay ghét đắng người bán hàng vì không chịu đưa diều. Và chúng tôi yêu quãng đường và cuộc đua nho nhỏ lúc trở về nhà.

Còn vấn đề là? Chúng tôi đã về quá muộn.

Có bị mắng không á? Chắc chắn rồi. Bố mẹ tôi lúc đó rất sợ hãi và hoảng loạn. Dĩ nhiên.

Một trải nghiệm quá tuyệt vời. Tối hôm đó tôi ngủ mà miệng cứ kéo tới tận mang tai.

Ký ức thứ 2

Lúc đó tôi 14 tuổi, 4 ngày trước tôi đã làm rạn xương cổ tay trái của mình. Lớp bột băng bó trắng muốt, lấp lánh trên cổ tay tôi.

5 ngày trước đó, tôi đã đồng ý thay mặt câu lạc bộ của khu phố đấu một trận cầu lông. Bọn tôi thường xuyên làm việc này và luân phiên nhau tham gia. Mỗi lượt của bạn sẽ tới sau 3 tháng, vậy nên tôi đã không chịu bỏ lỡ dịp này. Dù sao thì tôi chỉ cần tay phải để chơi thôi.

Mặc quần áo? Xong. Sẵn sàng? Rời nhà thôi! “Không đời nào” – một lời phủ định chắc nịch từ phía cả bố lẫn mẹ. Họ không thể để tôi chạy loăng quăng với bàn tay bó bột vì lo sợ nó sẽ còn tệ hơn. Tôi dỗi. Nhưng tầm nửa tiếng sau tôi đã lẻn được ra ngoài nhờ bịa được lí do, và tất nhiên là không mang theo vợt.

Tôi đã thi đấu, và chiến thắng. Lần đầu tiên thắng trong một cuộc thi. Tôi như trên mây vậy. Quá sung sướng với tội lỗi mình gây ra – tôi trở về nhà với chiếc cúp danh dự.

Bị phát hiện.

Bị mắng mỏ.

Bị cấm túc.

Nhưng thực sự là rất tự hào.

Tôi đã nắm lấy thời cơ và thành công, và trân trọng nó.

Và tại sao tôi lại kể chuyện này cho các bạn?

Thường thì, những bạn bè thân thiết và gia đình hay đưa ra lời khuyên rằng bạn đừng có liều lĩnh, không hẳn là trong thể thao, mà là trong kinh doanh hay cuộc sống. Họ làm vậy là để bảo vệ ta. Họ cảnh báo những thất bại có thể gặp phải trong kế hoạch kinh doanh mới của chúng ta. 

Hoặc điều gì sẽ xảy ra nếu ta tham gia cuộc phỏng vấn quan trọng đó. Hay thật liều lĩnh khi mở một nhà hàng riêng hay lập công ty riêng hoặc chỉ đơn thuần là làm thêm nghề tay trái.

Họ nói họ yêu bạn và rằng, “không phải do con đâu, mà là ở kinh tế”, hay là “cậu rất tuyệt nhưng nó là một ngành có quá nhiều sự cạnh tranh”. Bạn bè hay nói về những điều tồi tệ có thể xảy ra, mà ít khi nói về những điều tốt lành, chỉ là họ không muốn bạn đau khổ. Họ yêu quý bạn đến mức thà để bạn đạt được ít hơn chứ không muốn bạn bị tổn thương.

Chắc ai cũng hiểu điều này, đúng không? Chúng ta đều trải qua nó, vậy phải làm sao bây giờ?

Có 2 lựa chọn.

Thứ nhất

Đừng làm gì cả.

Cứ cẩn trọng.

Không tổn thương.

Không đau khổ.

Bạn sẽ ổn.

Thứ 2 – đây là điều tôi mong muốn các bạn sẽ thực hiện

Lờ họ đi

Cả mẹ

lẫn bố

cùng tất cả những người mong muốn bạn yên ổn.

Hãy nắm lấy thời cơ.

Hãy nắm lấy thời cơ CỦA BẠN.

Và sau đây là lí do tại sao tôi muốn các bạn làm như vậy:

1-     Bạn sẽ hối tiếc những điều mình không làm nhiều hơn là những điều mình bỏ lỡ. Ừ thì nó sẽ tạm thời làm vui lòng những người bạn quý trọng, nhưng sự hối tiếc sẽ gặm nhấm bạn theo thời gian.

2-     Như Wayne Gretzky đã nói “100% là bạn sẽ tiếc nuối những cơ hội bạn không nắm lấy”

3-     Nếu một người cho bạn lời khuyên, hãy xem xét kỹ lưỡng. Mục tiêu của bạn lớn hơn hay kết quả từ lời khuyên đó lớn hơn? Nếu là mục tiêu của bạn, thì hãy bỏ lời khuyên kia ngoài tai đi.

4-     Khi bạn bè và người thân giúp bạn lựa chọn giữa 2 phương án, họ thường hướng bạn tới con đường dễ dàng hơn. Đừng làm vậy, hãy chọn phương án khó hơn.

5-     Đừng xin lời khuyên từ mọi người – hãy tĩnh tâm suy nghĩ. Chỉ có bạn mới có thể đưa ra quyết định. Chỉ có bạn mới biết khả năng của mình, chứ không ai khác.

Tất nhiên khi bạn thực hiện, mọi chuyện có thể đi sai hướng. Rồi mọi người sẽ hét vào mặt bạn rằng “đã bảo rồi mà lại…”, bạn hãy dần quen với cách phản ứng “thì sao nào?”.

Bạn cố gắng.

Rồi vấp ngã.

Thất bại.

Cảm thấy mình là kẻ thua cuộc.

Nản lòng.

“Đã bảo rồi mà…”

“không hợp với con đâu”

Hãy đứng dậy.

Lại sẵn sàng.

Ngắm. Bắn.

Cứ làm đi.

Lại vấp ngã.

Hãy làm lại.

Đây là cuộc đời bạn chứ không phải của ai khác.

Bạn có quyền vấp ngã.

Và cũng có quyền vực dậy.

Và bao nhiêu lần cũng được.

Tôi sống với câu nói này: “Cuộc sống là những trải nghiệm và sự thành công. Không phải sự hoàn hảo.”

Tôi muốn bạn thử làm điều tương tự.

Sẵn sàng.

Chạy.

Nhảy.

Phóng.

Bắn.

Hãy vận động đi. Sáng tạo, thử nghiệm, thực hiện nó.

Mẹ, bố, và những người bạn sẽ luôn theo sát bạn. Họ yêu bạn, và rồi bạn sẽ ngập chìm trong những lời động viên và tán dương từ những thành công của mình.

Hãy để họ nói rằng “Bố mẹ…  luôn biết con sẽ làm được mà”, rồi nở một nụ cười.

Nó sẽ là thời khắc tuyệt vời. 

Và xin hãy truyền lại bài học này cho thế hệ sau. 

Theo Infonet

Những công ty vĩ đại đôi khi lại sinh ra từ ý tưởng vô vị

Nếu không có một ý tưởng lớn cho công ty của mình, bạn sẽ được xếp cùng nhóm với Sony, Boeing, HP hay Walmart. Một nhóm không tệ, phải không? 

Bạn đam mê với kinh doanh, nhưng khổ nỗi là bạn không rủng rỉnh vốn và cũng chẳng có một ý tưởng đột phá nào trong đầu. Hay đã là một doanh nhân và đang phải chật vật để duy trì công ty, đồng thời suốt ngày dằn vặt mình vì quá vội vàng, không chịu suy nghĩ kỹ khi bắt đầu kinh doanh?

Trong khi đó, ngôi trường kinh doanh bạn từng theo học, cũng như bao ngôi trường khác ở Anh hay Mỹ, luôn nói với bạn rằng: Hãy đưa ra một kế hoạch rõ ràng trước khi bắt đầu kinh doanh, và một ý tưởng đột phá, khác biệt sẽ giúp bạn thành công.

Sự thực có đúng là như vậy? Có thực sự là bạn phải thật vĩ đại, với những ý tưởng đột phá tới mức làm thay đổi cả thế giới không? Có thực sự là nếu bạn không khác biệt, bạn sẽ chết không?

Có thể bạn sẽ không nghĩ vậy, nếu bạn biết rằng trên thực tế, đa số công ty hàng đầu thế giới được lập ra mà chẳng có ý tưởng cụ thể nào cả. Một số ít khác thậm chí đã khởi đầu bằng những thất bại. Các công ty này cũng không đạt được thành công trong kinh doanh bước đầu so với những công ty đối thủ khác.

Nhiều người cho rằng, một CÔNG TY VĨ ĐẠI phải được hình thành từ một “Ý TƯỞNG VĨ ĐẠI” – một sản phẩm, dịch vụ đầu tiên mang tính đột phá và đem lại thành công. Điều đó có thể đúng hoặc không. 

Thậm chí một công ty thành công đôi khi lại bắt nguồn với một ý tưởng chả-đâu-vào-đâu. 

Công ty công nghệ HP nổi tiếng là một ví dụ. Được thành lập vào năm 1937, 2 nhà sáng lập HP: Bill Hewlett và Dave Packard lúc đầu chẳng có kinh nghiệm kinh doanh cái gì, họ cũng chẳng có một ý tưởng rõ ràng và cụ thể nào cho công ty. Tất nhiên, họ cũng suy nghĩ rất nhiều về sản phẩm đầu tiên cũng như các cơ hội thị trường, nhưng không có ý tưởng chủ đạo nào có thể là nguồn cảm hứng để phát triển công ty cả.

Thế là Bill và Dave quyết định cứ… mở công ty đã, sau đó mới xác định xem sẽ xây dựng cái gì. Họ cứ thử nghiệm bất cứ điều gì, miễn là giúp họ đủ tiền thanh toán điện nước và các chi phí duy trì hoạt động.

Một trong những nhà đồng sáng lập vĩ đại nhất trong lịch sử bắt đầu kinh doanh mà chẳng có ý tưởng nào trong đầu. Họ quyết định: Cứ mở đã rồi tính

Một công ty hàng đầu đôi khi cũng tư duy "dân dã" như vậy: cứ làm đi đã, còn lại tính sau. Nghe thì có vẻ phi lý, nhưng lại rất đơn giản: Bạn có một ít tiền trong túi và điều bạn cần làm là bất cứ thứ gì khách hàng nghĩ là bạn có thể làm được.

Sản phẩm của họ như đã nói ở trên, chẳng đi đến đâu cả, cũng chẳng có vị trí nào trên thị trường. Thậm chí kể cả khi có được hợp đồng lớn đầu tiên, HP vẫn tiếp tục phong cách không tập trung của mình, loay hoay nhiều sản phẩm khác nhau cho đến khi họ bùng nổ từ những hợp đồng trong chiến tranh giai đoạn 1940.

Sony cũng vậy, Masaru Ibuka thành lập công ty của ông vào năm 1945, và hoàn toàn chẳng có ý tưởng vĩ đại như sản xuất ra chiếc walkman cả. 

Hàng tuần, ông ngồi cùng nhân viên của mình để nghĩ xe công ty phải kinh doanh cái gì để có tiền hoạt động tiếp. Kết quả là Sony sản xuất đủ thứ, từ súp đậu ngọt, dụng cụ đánh golf cỡ nhỏ cho đến thước gấp. Sản phẩm lớn đầu tiên của Sony là nồi cơm điện, thậm chí đã không vận hành suôn sẻ và máy ghi âm của họ thì thất bại thảm hại trên thị trường. Để duy trì và tồn tại, công ty đã phải khâu dây điện vào vải để làm miếng đệm tạo sức nóng, “tuy thô kệch nhưng lại bán được”.

Khi mới thành lập, Sony thậm chí còn phải bán súp đậu ngọt hay thước gấp

Thậm chí, cả thương hiệu bán lẻ vĩ đại nhất thế giới, Wal-mart cũng có một Sam Walton khởi nghiệp kinh doanh với một ý tưởng kém vĩ đại. Ông bước vào kinh doanh chỉ với mong muốn được tự làm chủ, và với chút kiến thức về bán lẻ.

Trong Made in America, Sam Walton đã viết: “Rất nhiều người có ấn tượng rằng Wal-mart là một ý tưởng vĩ đại tự dưng xuất hiện ở tôi, và ý tưởng đó đã biến thành một thành công ngay lập tức. Nhưng thực ra cửa hàng Wal-Mart đầu tiên chính là kết quả những cố gắng của chúng tôi từ năm 1945 – một thí nghiệm nữa mà thôi. Và cũng như mọi thành công khác, nó mất tới 20 năm để có thể có được.

Kể cả ý tưởng phân phối hàng hóa ở nông thôn, với giá rẻ của Wal-mart cũng không phải đầu tiên. Họ chỉ làm tốt hơn đối thủ mà thôi.

Rất nhiều cái tên có thể kể ra: P&G lúc đầu chỉ là 1 trong 18 cơ sở sản xuất xà bông và nến ở Cincinnati, Philip Morris ban đầu chỉ là một hiệu bán lẻ thuốc là ở London, Bill Boeing thậm chí còn gặp thất bại đến mức ông phải chuyển sang bán đồ nội thất để tồn tại.

Sự thực là chẳng có cái gì gọi là "Huyền thoại về thành công ở các công ty số một cả". Họ có thể mở ra mà chẳng cần tới một ý tưởng đột phá. Thậm chí lập ra một công ty từ một “ý tưởng vĩ đại” có thể là một… ý tưởng kém, khi nghiên cứu cho thấy những công ty có ý tưởng xuất sắc lại không thành công bằng. 

Tất nhiên, tôi không nói những ý tưởng vĩ đại không dẫn tới thành công, tôi chỉ nói nó không mang vai trò quyết định mà thôi. Cũng như trong câu chuyện ngụ ngôn giữa rùa và thỏ, các công ty hàng đầu luôn xuất phát chậm chạp nhưng lại là người chiến thắng sau cùng.

Vì vậy, nếu không có một ý tưởng lớn cho công ty của mình, bạn cũng đừng lo lắng gì cả, vì lúc đó bạn sẽ được xếp cùng nhóm với Sony, Boeing, HP hay Walmart. Một nhóm không tệ, phải không?

Bạn có thể cho rằng, họ không có một ý tưởng cụ thể, nhưng họ có những con người vĩ đại đằng sau đó, như là Sam Walton của Wal-mart chẳng hạn. Có thể bạn đúng, nhưng thực tế, sở hữu một lãnh đạo vĩ đại trong đội ngũ cũng không hẳn là chìa khó dẫn đến thành công của các doanh nghiệp kể trên.

(Còn tiếp)

Theo Infonet