Sữa Mộc Châu vào tầm ngắm thâu tóm

Công ty GTNFoods đã công bố kế hoạch nâng sở hữu tại Tổng công ty Chăn nuôi Việt Nam - công ty mẹ của Công ty Giống bò sữa Mộc Châu - lên tối đa 65%.

Theo nghị quyết mới công bố, Hội đồng quản trị của Công ty GTNFoods (Mã CK: GTN) đã thống nhất thông qua việc đầu tư giai đoạn 2 vào Tổng công ty Chăn nuôi Việt Nam - Vilico (Mã CK: VLC). Theo đó, GTNFoods muốn nâng sở hữu tại tổng công ty này từ 7,7% lên 65%. 

Vilico còn được biết đến là công ty mẹ của Công ty Giống bò sữa Mộc Châu với sở hữu 51% vốn, đơn vị sở hữu thương hiệu Sữa Mộc Châu đang được lưu hành trên thị trường. Doanh thu mặt hàng sữa trong doanh thu thuần của Vilico duy trì ở mức xấp xỉ 2.000 tỷ đồng. Trong đó, cơ cấu lợi nhuận gộp của các sản phẩm sữa chiếm tỷ trọng từ 84-98% kể từ thời điểm cổ phần hóa đến nay. 

GTNFoods đặt kế hoạch nâng sở hữu tại Vilico, công ty mẹ sở hữu thương hiệu Sữa Mộc Châu lên 65%.

Là một doanh nghiệp sở hữu hàng loạt công ty con và công ty liên kết trong lĩnh vực chăn nuôi, trong đó có cả thương hiệu Sữa Mộc Châu, tuy nhiên phải đến đầu năm nay khi Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn thông báo thoái vốn, Vilico mới thực sự thu hút được sự chú ý với các nhà đầu tư. Theo đó, Bộ Nông nghiệp công bố sẽ thoái toàn bộ 77,59% vốn đang sở hữu tại Vilico thông qua đấu giá công khai và chào bán cho cổ đông chiến lược.

Cuối tháng 4, 37,59% vốn của Vilico đã được đấu giá thành công thu về gần 395 tỷ đồng. Sau đó hai tháng, việc chuyển nhượng số cổ phần còn lại cho cổ đông chiến lược được lựa chọn - Công ty Việt Xuân Mới bắt đầu được thực hiện.

Tuy nhiên, chưa tới nửa năm đầu tư vào Vilico, Việt Xuân Mới mặc dù là cổ đông chiến lược đã thoái gần hết phần vốn sở hữu tại tổng công ty này. Tính đến 18/11, sở hữu của cổ đông chiến lược này tại Vilico chỉ còn 1,67 triệu cổ phiếu (2,65%), trong khi trước đó đã nhận chuyển nhượng gần 27 triệu cổ phiếu, tương đương 40% từ Bộ Nông nghiệp.

Về phía GTNFoods, đây là công ty được thành lập từ cách đây 5 năm và hiện đang hoạt động với mô hình tổng công ty sở hữu các công ty con hoạt động trong từng ngành nghề nhất định. Định hướng của công ty thực tế đã liên tục thay đổi trong quá trình mở rộng quy mô.

Trong đó, từ lĩnh vực khai khoáng sau khi GTNFoods mới thành lập đến thời kỳ năm 2013 - 2014 đã chuyển sang hoạt động trong lĩnh vực vật liệu xây dựng, đặc biệt là tre công nghiệp và các sản phẩm nhựa xây dựng. Đến những năm gần đây, ban lãnh đạo của công ty quyết định chuyển hướng sang các mặt hàng tiêu dùng và nông nghiệp. Nằm trong định hướng phát triển, trước khi có quyết định thâu tóm Sữa Mộc Châu, GTNFoods cũng trở thành công ty mẹ của Tổng công ty Chè Việt Nam với sở hữu tính đến cuối quý II là 95%.

Hàng loạt kế hoạch thâu tóm các tổng công ty nhưng kết quả thực tế đem lại cho GTNFoods không quá ấn tượng, thậm chí còn giảm mạnh so với cùng kỳ. Tổng doanh thu và lợi nhuận sau thuế lũy kế 9 tháng đầu năm của công ty chỉ đạt gần 1.350 tỷ và 8 tỷ đồng, trong đó lợi nhuận chưa tới 20% so cùng kỳ năm trước. 

Trong khi ngay từ đầu năm, Đại hội đồng cổ đông của GTNFoods đã thông qua kế hoạch kinh doanh với doanh thu 2.500 tỷ đồng và lợi nhuận 100 tỷ đồng. Tính ra sau 9 tháng, GTNFoods mới hoàn thành gần 8% chỉ tiêu lợi nhuận.

>> Mở tài khoản chứng khoán - Tư vấn đầu tư chứng khoán - Ủy thác đầu tư

Vnexpress

Hé lộ khối tài sản gần 2 tỷ USD tại Việt Nam của người vừa thâu tóm Metro

Người giàu thứ 3 Thái Lan vừa chi hơn 700 triệu USD để mua lại Metro Việt Nam. Thế nhưng đây vẫn chưa phải là tài sản giá trị nhất của tỷ phú này tại Việt Nam.

Trong những ngày cuối cùng của năm 2015, tỷ phú Thái Lan Charoen Sirivadhanabhakdi cuối cùng cũng đã hoàn tất mua lại hệ thống Metro Cash & Carry Việt Nam sau gần 2 năm theo đuổi.

Hệ thống các công ty của tỷ phú Charoen – với công ty trung tâm là TCC Holdings – hiện đang có hàng chục khoản đầu tư lớn nhỏ tại Việt Nam, hiện diện trên rất nhiều lĩnh vực như phân phối, bán lẻ, bao bì, đồ uống và tất nhiên không thể thiếu được bất động sản.

Thương vụ trị giá 655 triệu Euro này - tương đương hơn 710 triệu USD theo tỷ giá ở thời điểm hiện tại – cũng góp phần nâng tổng giá trị các khoản đầu tư trực tiếp cũng gián tiếp của TCC tại Việt Nam lên đến gần 2 tỷ USD.

Việc tiếp quản Metro cùng với thương vụ Berli Jucker mua lại 65% cổ phần của Phú Thái Group từ năm 2013 sẽ giúp cho tỷ phú Charoen có được vị thế vững chắc trong lĩnh vực phân phối và bán lẻ hàng tiêu dùng tại Việt Nam.

Berli Jucker từng được tỷ phú Charoen dùng làm công ty đứng ra để mua lại Metro nhưng do các cổ đông thiểu số của BJC phản đối nên sau đó thương vụ được thực hiện bởi TCC Land – nhánh đầu tư bất động sản của TCC Holdings.

Giá trị của thương vụ mua lại Phú Thái Group không được công bố, tuy nhiên theo một số nguồn tin thì con số vào khoảng 32 triệu USD. Không chỉ chuyên về phân phối, BJC và Phú Thái hiện còn sở hữu chuỗi cửa hàng tiện lợi B’s Mart..

Trong lĩnh vực bao bì, BJC đầu tư khoảng 60 triệu USD vào một loạt công ty chuyên sản xuất lon nhôm và chai thủy tinh phục vụ cho ngành đồ uống như BJC Glass Vietnam, Malaya Vietnam Glass, TBC-Ball Vietnam…

Trong mảng bất động sản, TCC Holdings sở hữu 2 dự án thương mại có hiệu quả sinh lời cao là khách sạn Melia Hà Nội (TCC Land nắm 65%) và cao ốc văn phòng Mê Linh Point Tower (Fraser Centrepoint nắm 75%) tại trung tâm Quận 1, Thành phố Hồ Chí Minh.

Theo ước tính của chúng tôi, tổng giá trị của 2 khoản đầu tư này không dưới 100 triệu USD.
Bản thân Metro Việt Nam cũng nắm giữ nhiều bất động sản có giá trị. Vì vậy đây có thể là lý do TCC Land đã đứng ra doanh nghiệp này.

Khoản đầu tư giá trị nhất: Vinamilk

Sau khi thâu tóm thành công tập đoàn đồ uống Fraser&Neave (F&N) của Singapore, TCC đã gián tiếp sở hữu một tài sản rất có giá trị tại Việt Nam: 10% cổ phần của Vinamilk.

F&N đầu tư vào Vinamilk ngay từ khi doanh nghiệp này cổ phần hóa từ 10 năm trước nên giá vốn đầu tư rất thấp, chỉ vào khoảng vài chục triệu USD. Cuối năm 2014, không lâu sau khi BJC công bố ý định mua lại Metro, F&N đã chi thêm 90 triệu USD để mua thêm 1% cổ phần của Vinamilk.

Giờ đây, khi cổ phiếu Vinamilk đang ở vùng giá cao nhất trong lịch sử thì 11% cổ phần do F&N sở hữu có giá trị hơn 730 triệu USD.

Không lâu sau khi SCIC được Thủ tướng Chính phủ chấp thuận chủ trương thoái 45% cổ phần tại Vinamilk, từng có thông tin F&N đã tiếp cận với ban lãnh đạo Vinamilk để hỏi mua số cổ phần này. Tuy nhiên F&N đã nhanh chóng bác bỏ.

Do F&N đầu tư và tham gia vào HĐQT của Vinamilk đã lâu cũng như việc tỷ phú Charoen luôn dành sự quan tâm sâu sắc tới thị trường Việt Nam nên F&N được coi là một trong những cái tên sáng giá sẽ mua lại cổ phần từ SCIC.

Trong thời gian gần đây, F&N cũng có những động thái tích cực để đưa một số sản phẩm đồ uống chủ lực của mình 100Plus vào tiêu thụ tại Việt Nam.

Hiện tại, trong số các mảng kinh doanh chính của tỷ phú Charoen và TCC Holdings, chỉ còn ThaiBev – hãng bia lớn nhất Thái Lan – là vẫn “bỏ ngỏ” thị trường Việt Nam. ThaiBev từng “đánh tiếng” mua Sabeco nhưng không có thông tin cụ thể nào được công bố.

Trong khi đó, đối thủ chính của ThaiBev tại Thái Lan là Singha mới đây đã công bố thương vụ đầu tư 1,1 tỷ USD vào Masan Consumer Holdings và Masan Brewery.

Charoen Sirivadhanabhakdi, 71 tuổi, hiện là người giàu thứ 3 Thái Lan với khối tài sản trị giá 10,4 tỷ USD theo ước tính của Forbes.
Phần lớn khối tài sản của tỷ phú Charoen đến từ lĩnh vực đồ uống với cổ phần chính tại ThaiBev và Fraser&Neave. Tuy vậy, tỷ phú này cũng đầu tư vào rất nhiều lĩnh vực khác nhau nữa như bất động sản (TCC Land,Fraser Centrepoint), thương mại và bao bì (Berli Jucker)…
Giống như hầu hết những người giàu nhất Đông Nam Á, tỷ phú Charoen cũng là một người gốc Hoa khi gia đình ông di cư từ Trung Quốc đến Thái Lan vào đầu thế kỷ 20.

Kiến Khang

Theo Trí thức trẻ

>> Mở tài khoản chứng khoán - Tư vấn Đầu tư Chứng khoán

 

Chân dung người cùng Warren Buffett "phá nát" ngành thực phẩm thế giới

Ít ai biết rằng đứng sau những hợp đồng lớn nhất của ngành thực phẩm và nước giải khát toàn cầu chính à Jorge Paulo Lemann - người giàu nhất Brazil.

Làm Warren Buffett choáng váng- định hình lại thế giới

Jorge Paulo Lemann là người khá kiệm lời, ít nhất là đối với giới truyền thông. HJ Heinz hợp nhất với Kraft Foods Group qua hợp đồng trị giá 46,7 tỷ. Burger King từ công ty đang phải vật lộn với nhiều vấn đề bỗng trở thành một kênh sinh lời. AB InBev - một trong những công ty bia lớn nhất thế giới - được hình thành. Tất cả đều diễn ra âm thầm lặng lẽ, không hề có họp báo. Lemann coi trọng sự riêng tư của mình, đến nỗi phải yêu cầu công ty liên kết giữ kín thông tin. Nhưng điều này không thể “bịt miệng” một nhà đầu tư nổi tiếng.

Lemann thành lập công ty đầu tư 3G Capital từ năm 2004. Nói về Lemann và 3G, "nhà đầu tư huyền thoại" Warren Buffett đã phải thốt lên: “Họ đã làm được nhiều việc lớn và trong tương lai sẽ còn làm được những việc lớn hơn thế. Họ đưa ra những tiêu chuẩn rất cao và tự mình vượt qua những tiêu chuẩn đó.”

Lemann điều hành AB InBev cùng với nhiều tỷ phú người Brazil khác và các gia đình giàu có tại Bỉ. Ngày 16/9, công ty này đưa ra kế hoạch sáp nhập với SABMiller- công ty với các thương hiệu Peroni và Grolsch. Đây là sự hợp nhất của 2 nhà sản xuất bia hàng đầu thế giới, chiếm khoảng 50% lợi nhuận của toàn ngành.

Được Berkshire Hathaway của Buffett hỗ trợ bởi trên 20 tỷ USD, Lemann đang ghi lại dấu ấn lên nền kinh tế thế giới, trở thành người giàu nhất Brazil với tài sản ròng 236 tỷ USD (tính đến ngày 30/9 - theo Bloomberg Billionaires Index).

Có thể nói Lemann là một nghệ sĩ trong các thương vụ mua bán và sáp nhập. Cá nhân ông quan tâm đến các nhãn hiệu cao cấp và ghét các công ty có chi phí không cần thiết, bao gồm cả chi phí cho con người. Lemann, 76 tuổi đưa yếu tố năng lực và sự năng nổ của cán bộ quản lý vào văn hóa doanh nghiệp. Nhân sự quản lý của Lemann hiệu quả đến nỗi các công ty đối thủ cảm thấy buộc phải thay đổi phương pháp kinh doanh nếu không muốn có nguy cơ trở thành mục tiêu tiếp theo của Lemann.

Giảm chi phí đến mức tối đa

Lemann không ngần ngại khoe tham vọng của mình. Chỉ vài tháng sau khi thành lập Anheuser-Busch InBev, Lemann và và 2 tỷ phú đồng sáng lập 3G là Carlos Sicupira và Marcel Telles đã gặp gỡ nhân viên tại văn phòng công ty đầu tư tại khu trung tâm Manhattan. Người ta đồn rằng, khi có ai đó hỏi Lemann rằng vụ sáp nhập mà ông mơ ước là gì, Lemann trả lời: "Chúng tôi muốn có Coca-Cola". Theo quan điểm của Lemann, Coca-Cola rất khó cắt giảm chi phí bởi có đến 100.000 nhân viên, thậm chí ông còn đùa rằng nếu để 3G quản lý Coca-Cola, chỉ có 200 công nhân được giữ lại.

Câu trả lời của Lemann cũng chính là chiến thuật mua lại và sáp nhập của công ty.

3G trả 3,3 tỷ USD để mua lại Burger King từ các nhà đầu tư, bao gồm Goldman Sachs, TPG Capital, và Bain Capital. Burger King giữ lại 52 cửa hàng để nhượng quyền. Tại thời điểm tháng 8/2014, Burger King mua lại chuỗi cửa hàng bánh donut Canada Tim Hortons, tăng trưởng của Burger King cũng vượt xa McDonald. Theo ông Luiz Cezar Fernandes, đồng sáng lập ngân hàng đầu tư Banco Garantia với Lemann trong những năm 1970 thì “Burger King đã có sự phát triển mới thuận lợi, Buffett cũng đang theo dõi chặt chẽ sự kiện này."

Thật vậy, Buffett cho biết, ông đã bỏ qua Burger King vì quá khứ của nó. Năm 2013, khi Lemann dàn xếp việc mua lại hãng nước sốt cà chua Heinz với giá 23 tỷ USD, Buffett tham gia bằng cách chi 4,25 tỷ USD mua một nửa số cổ phiếu phổ thông và chi thêm 8 tỷ USD mua cổ phiếu ưu đãi. Vừa mua lại công ty xong, 3G đưa ra đội quản lý mới, cắt giảm 7.000 nhân công, đóng cửa 5 nhà máy và thực hiện hạch toán chi phí cẩn thận từ nguyên liệu thô từ đầu năm. Do đó, tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu tăng lên 26% chỉ sau 1 năm rưỡi, mở đường cho việc Heinz mua lại Kraft.

Hiện tại, Kraft có kế hoạch cắt giảm 2.500 nhân công để tiết kiệm 1,5 tỷ USD/năm đến năm 2018. Trước đây, công ty có tủ lạnh chứa cheese sticks và đồ ăn nhẹ khác để lao động ăn miễn phí. Sau khi bị Kraft mua lại, tủ lạnh này không còn nữa. Khi Kraft Heinz bắt đầu kinh doanh trong tháng 7, giá trị cổ phần Berkshire đạt 24 tỷ USD, gấp đôi số tiền mà Berkshire đã trả cho các cổ đông của Kraft.
Nhiều người cho rằng cách tiếp cận của Lemann khá hà khắc, khi ông và các đối tác hưởng lợi trên sự mất mát của người khác. Sau khi sáp nhập, để giảm chi phí, Kraft Heinz đẩy 15.000 người về hưu phải dùng dịch vụ y tế tư nhân. Lực lượng lao động tại hàng loạt thành phố từ Madison, Wisconsin, đến Leamington, Ontario khiếu nại. Tuy nhiên, theo Buffett, 3G có khả năng tạo ra những thay đổi nhanh chóng và cũng khá công bằng.

Bản thân 3G cũng phải chịu nhiều áp lực dư luận do chiến lược tại Burger King. Sau khi Burger King mua chuỗi Tim Hortons, Thượng nghị sĩ Elizabeth Warren cáo buộc liên doanh này chuyển giá để trốn thuế. Công ty mới có trụ sở tại Canada, mà ở nước này, thuế thấp hơn Mỹ. Buffett - người đưa công ty lên mức 3 tỷ USD cho rằng thỏa thuận đạt được không phải do thuế. Tuy nhiên, việc mua lại này nằm trong xu hướng chung khi rất nhiều công ty Mỹ chuyển ra nước ngoài để giảm gánh nặng về thuế.

Các đối thủ cạnh tranh đang vật lộn để đối phó khi 3G sẵn sàng cắt giảm sâu các loại chi phí. Theo Chủ tịch Nestlé Peter Brabeck-Letmathe thì 3G và Berkshire "đang phá nát thị trường thực phẩm, đặc biệt là ở Mỹ bằng các vụ mua lại nối tiếp". Tuy nhiên, các CEO không thể không sao chép những nước cờ mà Lemann đã đi: từ Kellogg, Campbell Soup đến Mondelēz International (công ty thực phẩm ăn nhẹ tách ra từ Kraft vào năm 2012) đều đi theo chiến lược tương tự của 3G.

Bill Ackman- nhà sáng lập quỹ đầu tư Pershing Square Capital Management đang đánh cược rằng mình sẽ được hưởng lợi từ xu hướng này. Sau khi nhìn thấy những gì Lemann đã làm được, Bill Ackman đã tích lũy được 5,6 tỷ USD tại Mondelēz trong năm nay. Quỹ đầu tư của Bill Ackman chỉ là một trong số những quỹ đưa lại cho 3G 1,4 tỷ USD giúp 3G có được Burger King vào năm 2012. Theo Bill Ackman thì "Họ là cổ đông dài hạn, có kỷ luật, có rất nhiều điều để ngưỡng mộ.”

Buffett cũng nhấn mạnh rằng Lemann xây dựng và tổ chức công ty. Lemann và các cộng sự đã mua lại Brahma- một công ty sản xuất bia nhỏ của Brazil từ những năm 1980, tích lũy và biến nó thành những ông lớn ngày nay: Budweiser, Beck, và Stella Artois. Bắt đầu gần như từ tay trắng với nhà máy bia nhỏ tại Brazil, chỉ vài năm sau, họ đã trở thành hãng bia số 1 thế giới".

Thu Trang

Theo Trí thức trẻ/Bloomberg 

>> Warren Buffett thâu tóm Kraft và cho sáp nhập cùng Heinz

Khối ngoại tăng tốc đầu tư bất động sản Việt Nam

Trước thời cơ thị trường phục hồi, các tập đoàn đa quốc gia, quỹ đầu tư nước ngoài có nhiều động thái mở rộng rót vốn vào địa ốc.

 

Ngày 17/9, Kusto Home - thành viên của Kusto Group (Kazakhstan) - công bố đầu tư vào giai đoạn 2 dự án Diamond Island tại quận 2, TP HCM sau khi tiến một bước dài từ vai trò cổ đông lớn sang tiếp quản, điều hành dự án này. So với giai đoạn đầu, quy mô lần này khá lớn, lên đến 1.000 căn hộ.

Tổng giám đốc Murat Utemisov cho biết, giai đoạn một của dự án là những căn hộ hạng sang diện tích lớn. Sau gần 10 năm gia nhập và hiểu thị trường nhiều hơn, chủ đầu tư mạnh dạn triển khai giai đoạn 2 vẫn là bất động sản chất lượng cao nhưng điều chỉnh diện tích vừa phải. "Giá cả vì thế cũng phù hợp với người mua nhà tại TP HCM hơn", ông Murat Utemisov nói.

Đầu tháng 9/2015, Tập đoàn Chow Tai Fook kinh doanh đá quý, trang sức, bất động sản thuộc sở hữu của tỷ phú giàu thứ 4 Hong Kong, Cheng Yu Tung cũng thay VinaCapital giành quyền quản lý khu phức hợp 4 tỷ USD Nam Hội An, Quảng Nam.

Theo công bố của VinaCapital, doanh nghiệp vẫn sở hữu 22,55% cổ phần và là cổ đông chiến lược tại dự án. Thời gian tới, quỹ này sẽ tăng cổ phần nắm giữ tại dự án Nam Hội An lên gần 32% sau đợt tăng vốn.

Một đại diện Hong Kong khác cũng đặc biệt quan tâm đến bất động sản Việt Nam là Jen Capital (công ty trực thuộc Tập đoàn Chiaphua) vừa bắt tay cùng Tập đoàn Tuần Châu thành lập liên doanh Công ty TNHH Jen Tuần Châu. Liên doanh này thực hiện dự án biệt thự nghỉ dưỡng hướng biển và cảng biển Caye Sereno tại Vịnh Hạ Long.

Cuối tháng 8/2015, một doanh nghiệp chuyên phát triển bất động sản cao cấp tại TP HCM là Novaland cho hay, đã phát hành cổ phiếu, trái phiếu và nhận được sự tham gia vốn của Dragon Capital, VOF, Credit Suit. Trước sự quan tâm của khối ngoại và diễn biến tích cực của thị trường địa ốc, Novaland đã có kế hoạch IPO cuối 2016 và niêm yết giữa 2017 hoặc sớm hơn.

Các doanh nghiệp, tổ chức nước ngoài có động thái mở rộng đầu tư bất động sản tại Việt Nam trong năm 2015. Ảnh: Lucas Nguyễn.

Trước đó vào tháng 7, Quỹ đầu tư lớn của Nhật - Creed Group đã rót 200 triệu USD vào Công ty cổ phần Đầu tư và Phát triển bất động sản An Gia (An Gia Investment). Quỹ này cam kết mua 20% cổ phần của đối tác, hợp tác mua lại các dự án bất động sản theo tỷ lệ 50-50 để cùng đầu tư và phát triển, thậm chí cung cấp khoản vay ưu đãi để An Gia xây và bán nhà. Creed Group cùng từng công bố đầu tư vào một số dự án của Công ty Năm Bảy Bảy.

Xa hơn nữa từ cuối tháng 6, khu Nam TP HCM lộ diện dự án "khủng" của Công ty Thành phố Đế Vương (Empire City) có vốn đầu tư 1,2 tỷ USD được trao Giấy chứng nhận đầu tư. Thuộc Khu đô thị mới Thủ Thiêm, quận 2, dự án do liên doanh giữa Công ty Bất động sản Tiến Phước và Công ty TNHH Bất động sản Trần Thái với nhà đầu tư Denver Power Ltd (Anh) triển khai. Sự xuất hiện của Denver Power đã giúp Anh trở thành quốc gia có số vốn đăng ký cấp mới trong tháng 8/2015 lớn thứ 2, chỉ sau Hàn Quốc.

Cùng với những tín hiệu lạc quan của thị trường bất động sản, Vietnam Enterprise Investment Limited (VEIL) và Vietnam Growth Fund Limited (VGF) thuộc Dragon Capital cũng đặc biệt quan tâm đến các doanh nghiệp bất động sản niêm yết. Cổ phiếu đơn vị này nắm giữ gồm: REE, KBC, KDH, BCCI, VIC... với giá trị hàng trăm tỷ đồng mỗi mã.

Giám đốc Dịch vụ văn phòng Công ty CBRE Việt Nam, Greg Ohan dự báo với luật mới cho phép khối ngoại được sở hữu và đầu tư địa ốc tại Việt Nam, các tòa nhà văn phòng đã hoạt động hoặc đang xây dựng nhiều khả năng có thể thay đổi chủ. Trong thời gian tới, xu hướng khối ngoại tham gia mua, đầu tư để cho thuê các cao ốc sẽ thể hiện rõ hơn. 

Chuyên gia tư vấn cấp cao Công ty Tư vấn hội nhập toàn cầu (GIBC), Huỳnh Phước Nghĩa đánh giá, hiện nay các thị trường đầu tư khác trên thế giới đang biến động mạnh và các nước trong khu vực ASEAN, trong đó Việt Nam nổi lên là một trong những thị trường hấp dẫn khối ngoại nhờ vị trí cửa ngõ.

Thêm vào đó, bất động sản trong nước đang nhận được sự hỗ trợ tích cực từ chính sách và tìm lại nhịp độ phát triển ổn định với thanh khoản cao. Vì vậy các doanh nghiệp, quỹ ngoại và tập đoàn đa quốc gia mở rộng rót vốn vào bất động sản Việt Nam dưới nhiều hình thức được xem là đi tắt đón đầu. Đây cũng là xu hướng tất yếu trong thời gian tới.

Chuyên gia GIBC nhận xét, ở mặt tích cực, dòng vốn ngoại là một kênh hỗ trợ vốn khá tốt cho thị trường địa ốc Việt Nam. Sức ảnh hưởng của khối ngoại tạo thêm không khí sôi động cho bất động sản. Đặc biệt, sự xuất hiện của các tên tuổi, thương hiệu quốc tế hàng đầu trong lĩnh vực này còn làm tăng thêm uy tín cũng như tính chuyên nghiệp cho thị trường trong nước.

Tuy nhiên, ông Nghĩa cho rằng các quỹ đầu tư nước ngoài cũng có không ít mối bận tâm khi tham gia thị trường bất động sản tại Việt Nam. Đó là sự chờ đợi việc nới room ngoại sẽ triển khai như thế nào, nợ xấu bất động sản được xử lý triệt để ra sao, hoặc còn thiếu các sản phẩm phái sinh để thúc đẩy quá trình dịch chuyển vốn...

Ông Nghĩa cho biết thêm, hiện nay trên thị trường số lượng doanh nghiệp bất động sản được liệt vào diện an toàn để khối ngoại đầu tư chiếm tỷ lệ khá thấp. Các dự án hấp dẫn để liên doanh, liên kết hoặc thâu tóm không nhiều. Thêm vào đó pháp lý bất động sản tại Việt Nam khá phức tạp.

"Muốn tạo sức hút mạnh mẽ hơn đối với khối ngoại, ngành địa ốc phải nỗ lực cải thiện nhiều chỉ số. Đó là: tăng độ minh bạch, giảm nợ xấu, nâng chỉ số cạnh tranh, đơn giản hóa thủ tục hành chính...", ông Nghĩa phân tích.

Vũ Lê - Vnexpress

Chiêu thâu tóm đất vàng của đại gia Sài Gòn

Để gom được căn nhà trên phố đi bộ Nguyễn Huệ, quận 1, có diện tích đất 88 m2, bên mua phải gạ đổi bằng 2 căn nhà mặt tiền khác cũng nằm trên những trục đường đắt đỏ nhất khu trung tâm Sài Gòn.

 

Một đại gia bất động sản vì muốn thâu tóm căn nhà mặt tiền đường Nguyễn Huệ (4m mặt tiền, sâu 22m) nằm ở khoảng giữa tòa nhà Sunwah và khách sạn Duxton đã chọn giải pháp lấy hai để gạ đổi một sau nhiều tháng theo đuổi mua lại bằng hiện kim bất thành.

Theo đó, bên mua thỏa thuận đổi ngang một căn nhà trên đường Đồng Khởi (diện tích đất 48 m2) cộng thêm một căn nữa cũng là mặt tiền đường Ngô Đức Kế (đất rộng 40 m2) để lấy căn nhà trên phố Nguyễn Huệ. Nếu lấy com pa quay một vòng, khoảng cách của 3 căn nhà phố này như 3 cạnh của tam giác cân, thời gian di chuyển từ nhà này sang nhà kia chỉ mất tầm 10 phút đi bộ.

Nhận thấy thương vụ hoán đổi này có thể mở ra hai cơ hội kinh doanh trên mặt tiền hai tuyến phố cũng nhộn nhịp và đắt đỏ không kém Nguyễn Huệ, gia chủ đã đồng ý giao dịch.

Anh Việt, chuyên viên môi giới nhà riêng lẻ tại quận 1, TP HCM từng theo dõi cuộc mặc cả đặc biệt này nhận xét: "Đó là một trong những thương vụ điển hình nhất cho những ai có tham vọng thâu tóm đất vàng khu trung tâm tham khảo".

Theo vị môi giới này, đường Nguyễn Huệ với vị thế một đầu hướng ra sông Sài Gòn, đầu còn lại nhìn về trụ sở UBND TP HCM, xưa là đường hoa, nay trở thành phố đi bộ hiện đại nhất Việt Nam nên mỗi tấc đất mặt tiền quý hơn vàng. Bất luận là mua hay bán đều cực kỳ khó thương lượng, bởi lẽ ai đã nắm vàng trong tay cũng muốn giữ chặt không buông. "Bên mua không chỉ là đại gia mà còn phải thuộc thành phần có đẳng cấp cao trong giới kinh doanh địa ốc mới đủ thực lực chuẩn bị sẵn quỹ đất vàng tương ứng để tiến hành các cuộc trao đổi", anh Việt đánh giá.

Một thương vụ khác cũng được giới buôn địa ốc xếp vào loại hình giao dịch đất vàng kinh điển tại Sài Gòn là của một công ty địa ốc vừa và nhỏ. Năm ngoái, doanh nghiệp này đã tiến hành cuộc giao dịch gây bất ngờ khi đổi vài hecta đất dự án tại quận 9 để lấy 200m2 đất tại khu trung tâm quận 1. Giá trị của thương vụ này được giữ bí mật nhưng giới thẩm định giá bất động sản cho rằng tổng số tài sản đổi ngang ước tính hàng chục tỷ đồng.

Phó tổng giám đốc Công ty Thăng Long Real, Lê Vũ Tuấn Anh đánh giá hình thức trao đổi tài sản này là chiêu dùng rổ hàng bình dân đổi lấy một món đồ xa xỉ. Chính vì đất quận 1 "đắt xắt từng miếng" ra vàng so với đất quận 9 tính bằng đơn vị hecta quá khập khiễng nên mới có câu chuyện đổi chác thú vị. "Những thương vụ cá biệt này tùy thuộc vào mục tiêu riêng của bên bán và bên mua. Nếu họ có thể hoán đổi vị trí cho nhau để đôi bên cùng có lợi thì xem như giao dịch đã thành công", ông nói.

Trao đổi với VnExpress, Quản lý cấp cao Bộ phận Thẩm định giá Cushman & Wakefield Việt Nam, Võ Văn Hữu Phước xác nhận, đúng là hiện nay tại khu vực trung tâm TP HCM có không ít hiện tượng giao dịch bất động sản dưới hình thức trao đổi tài sản.

Theo ông Phước, điều này cũng hết sức bình thường vì nó là vấn đề cung cầu trên thị trường. Không riêng gì tại Việt Nam mà các thị trường khác trên thế giới cũng từng xảy ra tình huống này. "Tùy vào vị trí và tiềm năng phát triển của từng khu đất mà giá trị của bất động sản đó có thể được trao đổi tương đương hoặc chênh lệch rất nhiều", ông nói.

Chuyên gia Cushman & Wakefield giải thích, đối với người chủ sở hữu những vị trí đắc địa tại khu trung tâm (bên bán), họ ý thức được giá trị, vị trí của tài sản đang nắm giữ. Trước khi quyết định bán, chắc chắn gia chủ phải cân nhắc rất kỹ. Bởi lẽ ngoài vấn đề lợi nhuận khi trao đổi, còn phải tính đến những vấn đề khác như danh tiếng, tiềm năng của vị trí thay thế...

Ở chiều ngược lại, đối với người muốn sở hữu tài sản (bên mua), việc họ đồng ý trả cao hơn giá trị còn tùy thuộc vào “khẩu vị” như thế nào. Ông Phước tiết lộ, có người nhìn ra giá trị tiềm năng để đầu tư lâu dài, nhưng cũng có người vì danh tiếng hoặc đơn giản chỉ vì phong thủy hợp hướng làm ăn mà sẵn sàng ngã giá trao đổi tài sản dưới nhiều hình thức.

(Theo Vnexpress)

“Iron man” Elon Musk từng suýt bán Tesla để lấy 11 tỷ USD

Tesla đã từng bị mắc kẹt trên con đường khó khăn đến thành công. Và khi Tesla gần như phá sản, Elon Musk quay sang Google để cứu công ty.

Đó là vào tháng 3/2013, khi Musk nhờ bạn ông và cũng là nhà đồng sáng lập kiêm CEO Google, Larry Page, giúp giải thoát công ty sản xuất xe của ông khỏi phá sản, theo cuốn sách sắp tới về vị tỷ phú tương lai được viết bởi phóng viên Bloomberg Ashlee Vance. Doanh số của Tesla ế ẩm, những tin đồn về các sự cố kỹ thuật nguy hiểm lan nhanh và ngay cả Musk đã thừa nhận rằng: “Nhiều người chê mẫu xe S”.

Tesla cần một người hùng với túi tiền lớn và giải ngân nhanh chóng. Với chỉ còn “rất ít tiền mặt trong ngân sách”, Musk không thể trì hoãn. Nhưng giá đề nghị ông đưa ra là quá cao. Ông muốn Google mua Tesla với giá 11 tỷ USD – 6 tỷ cho công ty và 5 tỷ làm vốn cho phát triển nhà máy, trong một đoạn trích từ cuốn sách của Vance xuất bản trên Bloomberg. Đoạn văn dẫn chuyện 2 cá nhân không được kể tên “tương tự với cuộc trò chuyện”.

Tất nhiên, tiền giúp đỡ không phải là tất cả những gì Musk muốn. “Ông còn muốn bảo đảm rằng Google sẽ không chia nhỏ hay đóng cửa công ty của ông trước khi nó sản xuất một chiếc xe điện thế hệ thứ 3 nhắm vào thị trường chính thống”, đoạn trích viết. “Ông đề nghị Page để ông điều hành Tesla của Google trong 8 năm, hoặc tới khi công ty sản xuất được chiếc xe như ý muốn. Page chấp nhận lời đề nghị chung và đồng ý tiến hành đàm phán về thương vụ này”.

Cuộc đàm phán bắt đầu. Các luật sư của Google tìm hiểu những yếu tố cơ bản của thương vụ. Mọi thứ có vẻ ổn, có một vài sự mặc cả giữa Musk và Page. Doanh số của Tesla tăng dần và cơ đồ của công ty bắt đầu đi đúng hướng. Nhu cầu của Musk về việc Google mua lại Tesla để cứu công ty giảm dần, và cuối cùng là mất hẳn.

Quay lại thời điểm hiện nay, Google đã tham gia vào cuộc đua chế tạo xe tự lái. Với giá trị thị trường đạt 26 tỷ USD và hơn 50 ngàn phương tiện trên toàn cầu, Tesla đang tung hoành trên thị trường xe điện với một tốc độ đáng ngạc nhiên. Vài người còn dự đoán Tesla vẫn sẽ dẫn đầu thị trường ngay cả khi có sự tham gia của Apple và General Motors mua lại. Page có lẽ đang tự trách mình khi không thâu tóm Tesla khi ông có cơ hội… và Musk có thể đang cười khoái chí lúc này khi đang chinh phục “Sao Hỏa”.

Theo Trí thức trẻ/ Enterpreneur              

>> Elon Musk: 'Sống với 1 đô la mỗi ngày là đủ để tôi theo đuổi mục tiêu của đời mình'     

“Kho thực phẩm” của tỷ phú Warren Buffett

Hàng hóa tiêu dùng, thực phẩm là một trong những lĩnh vực đầu tư lớn của nhà tiên tri xứ Omaha...

1. Heinz

Cựu tổng thống Mỹ Ronald Reagan từng coi tương cà chua là một loại rau xanh, còn tỷ phú Warren Buffett thì coi đó là một "canh bạc đầu tư" lớn. Mới đây, tập đoàn Berkshire Hathaway của ông cùng hãng đầu tư vốn 3G Capital đã đạt được thỏa thuận thu mua tập đoàn thực phẩm H.J. Heinz, chủ của thương hiệu tương cà chua nổi tiếng toàn cầu Heinz.

"Ôm trọn" Metro, tỷ phú giàu thứ 3 Thái Lan muốn mua tiếp Bia Sài Gòn

Báo The Wall Street Journal (WSJ) hôm qua (14/11) đưa tin, Hãng bia Thái (Thai Beverage) thuộc sở hữu của tỷ phú giàu thứ 3 Thái Lan, đã tiếp cận chính phủ Việt Nam để mua cổ phần nhà sản xuất bia lớn nhất Việt Nam là Bia Sài gòn (Sabeco).