Startup Taembe nhận 5 tỷ đồng từ Quỹ đầu tư Thụy Sĩ

Sau khi được Tech in Asia nhắc đến như một trong 15 startup thương mại điện tử tiêu biểu nhất Việt Nam, Taembe tiếp tục nhận được nguồn vốn từ nhà đầu tư uy tín của Thụy Sĩ. 

Mới đây,thương hiệu bán lẻ trực tuyến và sàn thương mại điện tử Taembe vừa công bố nhận được số vốn 228.000 USD (tương đương 5 tỷ đồng) cho vòng tài trợ hạt giống (Seed) từ Quỹ Swiss Founders Fund - Quỹ đầu tư vòng hạt giống và giai đoạn đầu, có trụ sở tại St.Gallen, Thụy Sĩ.

Vòng gọi vốn này có sự tham gia của Trần Bình, đồng sáng lập của Klout - công ty truyền thông toàn cầu của Mỹ và Eddie Thai – nhà tư vấn startup tại địa phương, có kinh nghiệm làm việc với các công ty Fortune 500 và các tổ chức Angel Investor (nhà đầu tư thiên thần) toàn cầu.

Trang web Taembe.com ra mắt vào tháng 4/2013. Taembe ban đầu bán tã giấy em bé và gần đây mở rộng danh mục sản phẩm sang các chất tẩy rửa và các mặt hàng tiêu dùng khác. Doanh nghiệp này công bố lợi nhuận trong năm 2014 tăng 20%/tháng.

Đến nay, Taembe và ứng dụng mua sắm trực tuyến Wiindi là 2 startup đầu tiên của Việt Nam tốt nghiệp vườn ươm JFDI – chương trình nhằm giúp startup tập trung tăng tốc, nhận được sự cố vấn để định hình và chuẩn hóa sản phẩm cũng như mô hình kinh doanh, tư vấn để vòng vốn đầu tiên thành công.

“Swiss Founders Fund là lựa chọn lý tưởng cho chúng tôi vì những đối tác này biết cách xây dựng doanh nghiệp bền vững tại Đông Nam Á”, CEO Phan Kim Đôn của Taembe cho biết.

Kim Đôn từng giữ vị trí giám đốc điều hành tại Zalora Việt Nam và Foodpanda, sau đó quyết định rời khỏi những "startup đại gia" này để khởi nghiệp với Taembe. Nhà sáng lập cho biết, ý tưởng xây dựng Taembe nảy ra khi nhận thấy nhiều phụ nữ rất khó khăn trong việc đi mua và vận chuyển một gói tã giấy lớn về nhà, đặc biệt là khi chở theo con nhỏ. Từ đó, anh tin rằng dịch vụ giao tã giấy em bé tận nhà là rất cần thiết.

Việt Nam ngày càng trở thành một môi trường lý tưởng để xây dựng công ty công nghệ. Theo những nhà sáng lập Taembe, tại Việt Nam, 1,5 triệu trẻ em được sinh ra mỗi năm và 64% dân số dưới 35 tuổi, trong đó 12% hộ gia đình Việt Nam có con dưới 1 tuổi. Theo một báo cáo gần đây của Nielson, 19% người tiêu dùng tại Việt Nam có con từ 1- 2 tuổi, cao hơn tỷ lệ  9% của thế giới.

Ngay tại Việt Nam, Taembe phải cạnh tranh với những thương hiệu mạnh như Lazada – trang thương mại điện tử phổ biến và có một mảng kinh doanh các sản phẩm dành cho mẹ và bé. Đồng thời, Taembe cũng phải chia thị phần với những thương hiệu khác như Be Yeu, Liulo và Shop Tre Tho. Những thương hiệu từ Singapore như Bakipa hay Bilna của Indonesia cũng bắt đầu “để mắt” đến thị trường béo bở tại Việt Nam.

Giải thích về quyết định đầu tư của mình, Patrick Degen – đại điện Swiss Founders Fund nói với Tech in Asia: “Chúng tôi theo dõi chặt chẽ thị trường Việt Nam, chúng tôi tin rằng thị trường sản phẩm dành cho em bé có rất nhiều tiềm năng. Taembe có sức thu hút lớn và có nhiều khả năng để "thắng lớn" trên thị trường này”.

 Doanh Nhân Sài Gòn

>> The Kafe của Đào Chi Anh nhận 5,5 triệu đô từ quỹ đầu tư danh giá 

 

Leo Trieu: 8x Hà Nội bỏ việc lương nghìn đô để khởi nghiệp tại thung lũng Silicon

Với Leo Trieu, “Nếu không tự xây dựng được ước mơ, một người khác sẽ thuê bạn để giúp xây dựng ước mơ của họ”.

Ngồi trong một quán cà phê tại Gloria Jean, tôi bắt đầu nghĩ lại tất cả những gì đã xảy ra kể từ khi thành lập nên C4S. Trải qua những đêm thức trắng và nhiều giờ ngồi luyện tập tiếng Anh, tôi không hề cảm thấy căng thẳng bởi tôi thật sự yêu thích những gì mình đang làm.

Cuối cùng thì thành công cũng đã tới. C4S trở thành trường dạy lập trình có tiếng với một cộng đồng phát triển nhanh chóng. Không chỉ đáp ứng nhu cầu thiếu hụt các trường chuyên về lập trình, tôi muốn C4S trở thành ngôi trường có thể giảng dạy và khơi nguồn cảm hứng, giúp các học viên tự tin rằng chính bản thân họ có thể tạo ra một điều gì đó và thay đổi cuộc sống của mình.

Nếu muốn đi thật nhanh, hãy đi 1 mình. Nếu muốn đi xa, hãy tìm thêm đồng đội.

Trong khoảng 1 năm đầu, tôi hoàn toàn đơn độc và phải tự làm rất nhiều thứ: Từ thiết kế chương trình giảng dạy đến các khóa học, tạo lập mối quan hệ với những công ty khác…

Tuy nhiên sau đó, tôi đã hợp tác cùng Gillian – người hiện tại là đồng sáng lập C4S. Gil là một doanh nhân đặc biệt và thật may mắn chúng tôi có cùng đam mê. Ngay trong lần nói chuyện đầu tiên, tôi đã bị thuyết phục về việc chúng tôi sẽ cùng nhau giảng dạy cho hàng triệu người và cuối cùng thay đổi cuộc sống của họ thông qua C4S. Cuối cùng, chúng tôi đã đi đến một quyết định vô cùng quan trọng trong cuộc sống của mình đó là cùng nhau tới thung lũng Silicon.

Dĩ nhiên có rất nhiều điều không chắc chắn và rủi ro đang chờ đón phía trước, nhưng tôi chấp nhận tất cả. Thực tế là tôi đang có một cuộc sống rất thoải mái tại Melbourne, Australia.

Lương ổn
Hẹn hò cùng bạn bè vào cuối tuần và thư giãn trên bãi biển
Du lịch nước ngoài 2 lần 1 năm

Vậy tại sao tôi lại chấp nhận rủi ro khi quyết định tới thung lũng Silicon trong khi biết rõ sự thật là có tới 90% các startup thất bại chỉ trong 3 năm?

Liệu có phải tôi muốn trở thành triệu phú?
Hay con cái của tôi sẽ có nền tảng giáo dục tốt?
Được sống trong một căn nhà sang trọng?
Không, tất cả những lý do này đều không đúng.

Tôi sinh ra và lớn lên trong một gia đình nghèo tại Hà Nội, Việt Nam. Bố mẹ luôn mong muốn tôi có một công việc ổn định, có một cuộc sống đơn giản, hạnh phúc và khỏe mạnh trong suốt cuộc đời. Sau khi tốt nghiệp, tôi đã tìm được một công việc tốt, một cuộc sống không phức tạp nhưng tôi không thật sự cảm thấy hạnh phúc, tôi cảm thấy dường như mình bỏ lỡ một mảnh ghép nào đó nhưng tôi không thể nào tìm ra được. Sau đó, tôi quyết định đến Australia để bắt đầu một khởi đầu mới.

Một vài năm sau đó, vào một ngày tôi gọi điện cho bố mình từ Australia và nói: “Bố ơi, con đã tìm được việc với mức lương 70.000 USD”. Bố của đã khóc và rất tự hào về tôi. Ông cảm thấy đây là phần thưởng xứng đáng mà ông trời đã mang đến cho gia đình tôi. Tôi rất hạnh phúc, cực kỳ hạnh phúc bởi vì hiện tại tôi có nguồn thu nhập để trả nợ, hỗ trợ gia đình và sống một cuộc sống thoải mái.

“Nếu không tự xây dựng được ước mơ, một người khác sẽ thuê bạn để giúp xây dựng ước mơ của họ”.

Tuy nhiên cuộc sống của một người làm thuê không hề dễ dàng như tôi tưởng tượng. “Tôi phải dậy từ 7h45 sáng, đến ga tàu điện ngầm và ngồi 40 phút để tới văn phòng. Đến văn phòng vào 9 giờ sáng, làm việc và bận bịu cả ngày rồi sau đó rời khỏi văn phòng lúc 5 giờ chiều, tiếp tục hành trình 40 phút để trở về nhà. Đơn giản và không có ràng buộc. Tôi đã làm việc như vậy trong suốt 5 năm, ở 2 công ty khác nhau.

Một ngày, trên chuyến tàu điện trở về nhà với tâm trạng vô cùng mệt mỏi. Tôi nhìn những người xung quanh. Một vài người cũng có vẻ buồn ngủ và mệt mỏi giống tôi, một số khác đọc tin tức hay lướt Facebook hoặc chơi Candy Crush.

Tôi nhận ra đây là quang cảnh diễn ra mỗi ngày trong cuộc sống của mình suốt 5 năm qua. Và tôi biết chắc chắn tới 99% điều này sẽ lại tiếp tục xảy ra vào ngày mai. Chúng tôi sẽ lại gặp nhau sau 5 giờ chiều trên chuyến tàu điện này và cùng thời gian này. Đó là một điều rất dễ phán đoán.

Tuy nhiên, tôi ghét điều đó. Tôi thật sự muốn thay đổi và tạo ra con đường đi riêng, bắt đầu một thứ gì đó thật mới lạ, có ý nghĩa và kiến tạo cuộc sống của chính mình. Dĩ nhiên để khiến ước mơ của mình trở thành hiện thực, tôi sẽ phải trải qua nhiều đêm mất ngủ thay vì an toàn với một công việc ổn định nhưng vô nghĩa.

Và tôi đã quyết định bỏ việc để theo đuổi ước mơ của chính mình.

Không chắc cuộc hành trình phía trước sẽ gặp bao nhiêu thử thách, nhưng hãy tận hưởng và tin vào đam mê, trái tim và tâm hồn của bạn.

Đó là lý do tại sao tôi thành lập nên Code4Startup để giảng dạy và truyền cảm hứng cho mọi người về một chương mới trong hành trình này cùng với người bạn và đồng sáng lập Gil của tôi.

* Bài viết chia sẻ những trải nghiệm, suy nghĩ và khát khao cháy bỏng về quyền được kiến tạo con đường đi riêng của bản thân trong hành trình cuộc sống này của anh chàng trai người Việt Leo Trieu - đồng sáng lập trường dạy lập trình C4S.

Leo Trieu

Theo Trí Thức Trẻ/Code4Startup

>> Nữ Giám đốc Misfit và câu chuyện xuất khẩu trí tuệ từ Việt Nam

>> Cô gái Việt tốt nghiệp Oxford, bỏ việc để bán bánh mì giữa London

>> Nữ lập trình viên xinh đẹp từ bỏ Microsoft để khởi nghiệp tại thung lũng Silicon

 

3 bí quyết chọn đúng cộng sự khởi nghiệp

Không ít người quan niệm các nhà sáng lập phải là những thiên tài lập dị thích làm việc đơn độc, tuy nhiên, sự thật là hầu hết những doanh nhân tiên phong luôn san sẻ khối lượng công việc khổng lồ của một doanh nghiệp cho một hoặc nhiều cộng sự.

 Bill Gates và nhà đồng sáng lập Microsoft - Paul Allen 

 

Theo kinh nghiệm của Jason Albanese – Nhà đồng sáng lập, CEO của Centric Digital, công ty chuyên cung cấp các dịch vụ và giải pháp chuyển đổi công ty truyền thống sang mô hình kỹ thuật số, không phải mọi sự hợp tác đều mang lại hiệu quả. Trên thực tế, nếu kỹ năng của những người hợp tác với nhau không bổ trợ cho nhau hoặc thậm chí không tương xứng nhau thì mối quan hệ đó sẽ trở nên tiêu cực thay vì là chìa khóa mở ra thành công cho công ty.

Sau đây là 3 bí quyết giúp các doanh nhân tìm ra người cộng sự giỏi và phù hợp với mình.

Bổ sung kỹ năng cho nhau

Thông thường, mọi người hay nghĩ về sự cộng tác theo cách đối lập: Người có tính cách hướng ngoại sẽ làm việc trực tiếp với khách hàng trong khi người hướng nội luôn túc trực trong phòng thí nghiệm. Tuy nhiên trên thực tế, một mối hợp tác hiệu quả cần dựa trên tập hợp các kỹ năng bổ sung cho nhau chứ không phải trái ngược nhau.

Do đó, nếu bạn và cộng sự của mình có tài năng và lối suy nghĩ hoàn toàn khác nhau thì nhiều khả năng sự hợp tác giữa hai người sẽ không hiệu quả.

Tác giả Jason Albanese lấy ví dụ, công việc của ông chủ yếu tập trung vào kinh doanh và định hướng chiến lược phát triển lâu dài của công ty, trong khi người cộng sự đảm trách việc tạo ra sản phẩm, xây dựng chiến lược marketing và phát triển thương hiệu.

Theo Albanese, rõ ràng kỹ năng của hai người đã bổ sung cho nhau và họ đã hợp tác rất tốt bởi cả hai cùng lĩnh vực quan tâm, cùng khả năng, và chung cách suy nghĩ nên dễ hiểu nhau trong việc ra quyết định cũng như hành động.

Bên cạnh đó, nếu bạn và người cộng sự/nhà đồng sáng lập có nhiều điểm tương đồng về kỹ năng, triết lý điều hành sẽ là một thuận lợi lớn bởi điều đó giúp cả hai thống nhất trong việc phát triển công ty. Ngược lại, nếu hai người không tìm ra tiếng nói chung và không thấu hiểu nhau thì hiệu quả hợp tác có thể bị tiêu diệt ngay từ đầu.

Hiểu rõ vai trò công việc và bản thân

Một người cộng sự phù hợp không chỉ hỗ trợ bạn về mặt kỹ năng mà cả hai còn phải "ăn ý" với nhau trong việc phân chia, phối hợp công việc. Tuy nhiên, trong một hệ thống cấp bậc mà kèm theo đó là quyền lãnh đạo, nếu bạn hoặc cộng sự của mình đặt "cái tôi" lên trên lợi ích của tập thể thì rất dễ khiến bản thân quên đi tầm nhìn dài hạn của công ty.

Ví dụ, giám đốc điều hành (CEO) của một công ty luôn có vị thứ cao hơn một giám đốc công nghệ (Chief Technology Officer - CTO) trên sơ đồ tổ chức. Tuy nhiên, nếu công ty của bạn chuyên về lĩnh vực công nghệ và hiện đang bán một công nghệ mới nhất ra thị trường thì rất có thể nhiệm vụ thiết kế và hoàn thiện công nghệ này còn quan trọng hơn công việc của CEO.

Khi đó, nếu một CTO cảm thấy thất vọng vì vị trí "cấp dưới" của mình và bắt đầu can thiệp nhiều hơn vào công việc CEO (riêng về mảng kinh doanh), thì mối quan tâm hàng đầu của họ sẽ chuyển từ ưu tiên phát triển sản phẩm sang buôn bán - phần công việc mà người khác đã làm và làm tốt hơn so với CTO.

Hợp tác là một cách thúc đẩy phát triển công việc nhưng bên cạnh đó cũng dễ khiến người đồng sự cảm thấy kiêu hãnh theo cách có thể khiến công ty gặp nhiều rủi ro. Do đó, việc đánh giá xem liệu thái độ và tham vọng của một người được thúc đẩy bởi tiềm năng phát triển của công ty hay bởi "cái tôi" của họ luôn là điều khó khăn, và một doanh nhân giỏi phải là người có trực giác nhạy bén cũng như đủ kinh nghiệm để "nhìn" người một cách chính xác.

Hợp tác vì mục tiêu chung

Bất kể lúc đầu các bạn hợp tác ăn ý với nhau ra sao thì về lâu dài, sự hòa thuận này cũng khó có thể duy trì khi công ty phải đối mặt với những thách thức và áp lực làm mọi người căng thẳng.

Có thể ngay từ đầu, bạn hiểu được người cộng sự của mình và biết "ngưỡng" tham vọng của họ, nhưng trên thực tế, suy nghĩ của con người lại có xu hướng thay đổi theo thời gian và nếu minh họa một cách đơn giản thì mối quan hệ cộng tác cũng giống như một cuộc hôn nhân: Cho dù lúc đầu hai người hiểu nhau ra sao thì theo năm tháng, cũng có những vấn đề mà hai bên không thể giải quyết được trong thời gian dài.

Ví dụ, lúc 30 tuổi, bạn tìm thấy một nửa đích thực của đời mình - cả hai đều thích đi ra ngoài dạo phố hằng đêm hay nằm nhà xem bộ phim yêu thích. Nhưng sau một thập kỷ, chuyện gì sẽ xảy ra nếu bạn muốn mở công ty riêng hay theo đuổi một niềm đam mê mới trong khi cô ấy vẫn cố gắng kéo bạn ngồi trước màn hình ti vi?

Vấn đề ở đây là bạn không thể đoán trước được những thứ có thể thay đổi trong mười năm tới, nhưng bù lại bạn có thể làm mọi điều cần thiết để giữ mối quan hệ đó được lâu bền và hiệu quả. Cũng giống như trong hôn nhân, mọi người thường chọn cách thỏa hiệp hoặc nhường nhịn nhau để giữ cho mọi thứ diễn ra êm đẹp.

Có thể có những thói quen hoặc tật xấu của cộng sự mà bạn chưa hiểu hoặc thông cảm ngay lập tức, nhưng sẽ tốt hơn nếu bạn lường trước và chấp nhận điều đó thay vì khó chịu một cách không cần thiết - miễn là chúng không gây hại gì đến công việc chung.

Theo Jason Albanese, việc hợp tác kinh doanh luôn đem lại nhiều lợi ích hơn rủi ro, tuy nhiên điều đó không có nghĩa bạn phải nhanh chóng "bắt tay" với người khác. Thậm chí, nếu đã tìm thấy một cộng sự tài năng, phù hợp với mình thì bạn cũng nên xét đến khả năng lãnh đạo của người đó.

(DNSG)

>> 5 đôi bạn đồng sáng lập giàu nhất thế giới

Trở thành doanh nhân đã khó, kết hôn với một doanh nhân còn dũng cảm hơn

Kết hôn với một doanh nhân đòi hỏi một sự bản lĩnh, kiên nhẫn để sẵn sàng đồng hành với bạn đời trong cả sự nghiệp và cuộc sống gia đình

Mới đây trên trang Twitter của mình, nhà đồng sáng lập của inventRight, tác giả của series “One simple idea” Stephen Key đã chia sẻ một câu chuyện thú vị liên quan đến việc kết hôn với các doanh nhân.

Ông bắt đầu câu chuyện bằng kỉ niệm của chính mình và vợ, qua đó đưa ra những lời khuyên để duy trí hạnh phúc gia đình bên cạnh sự nghiệp.

Nguyên văn chia sẻ của Stephen Key:

Tôi còn nhớ như in bức tranh mà tôi vẽ tặng vợ khi chúng tôi chỉ mới hẹn hò. Lúc đó khi đứng trên một mái nhà tại San Francisco, tôi đã nói thầm với vợ: “Hãy tưởng tượng chúng mình đang đứng trước một bãi biển. Nhuận bút của anh đủ để trang trải cho cuộc sống và chúng ta có thể sống ở bất cứ đâu”

Chúng tôi kết hôn sau đó không lâu. Tôi không thể tin được. Vào thời điểm ấy tôi vẫn còn đi làm thuê, nhưng không vì thế mà ngừng mơ ước. Tôi khát khao sẽ tạo ra được những sản phẩm tuyệt vời, có một công ty lớn mạnh và đương nhiên thu nhập sẽ ngày càng tăng lên. Rồi một ngày tôi cũng làm được điều đó và trở nên thành đạt.

Bây giờ khi nghĩ lại, tôi mới thấy ý tưởng lúc đó quá viển vông nhưng không hiểu sao chúng tôi có thể thực hiện được. Tôi và Janice đã sát cánh bên nhau để vượt qua những thời điểm khó khăn và căng thẳng nhất. Cô ấy luôn cố gắng để hoàn thành tốt công việc của mình, cho dù không yêu thích nó cho lắm. Cô ấy làm mọi việc để giúp đỡ tôi trong khi đầu óc tôi còn đang lơ lửng trên tầng mây.
Cho đến bây giờ, tôi vô cùng hạnh phúc với người vợ tuyệt vời của mình. Chúng tôi đã ở bên nhau 25 năm, và đây là những cách khiến tôi và Janice đã áp dụng để duy trì điều đó:

1. Hợp tác như những cộng sự:

Bạn không thể biến giấc mơ của mình thành hiện thực nếu không có sự giúp đỡ của bạn đời. Tôi không biết phải cảm ơn Janice như thế nào cho đủ. Thời gian đầu, tôi như một người ngớ ngẩn và để lòng tự trọng lấn át hết mọi thứ. Tôi khăng khăng làm theo cách của mình và không nghĩ được rằng, nếu có một ai đó đi trước hướng dẫn và chỉ bảo hay kêu gọi được doanh nhân nào đầu tư thì sẽ rút ngắn được thời gian rất nhiều.

2. Hoạch định chiến lược cùng nhau

Nếu các bạn có những kế hoạch dài hạn, việc quan trọng nhất chính là phân chia công việc và deadlines cho từng người. Lúc đó, cả hai người đều cảm thấy được san sẻ trách nhiệm và bớt nặng nề đi rất nhiều. Lên kế hoạch thật chi tiết, đặc biệt là về tài chính, bạn sẽ dễ dàng thành công hơn.

3. Đặt ra những mục tiêu

Hãy cho người bạn đời của mình biết rõ mong muốn của bạn và cùng cô/anh ấy chinh phục những thử thách. Đừng bao giờ nghĩ mình vất vả hơn người còn lại mà hãy cố gắng làm tốt phần của mình. Bản thân tôi cảm thấy vô cùng hối hận với Janice khi dành thời gian quá ít cho gia đình – nơi thuộc về trách nhiệm của cả hai.

4. Hãy luôn uyển chuyển

Bạn không thể làm tất cả mọi việc cùng một lúc, thậm chí có những công việc bạn cho rằng không đáng giá hóa ra lại giúp được bạn rất nhiều. Hãy chấp nhận những gì đến với mình một cách tự nhiên và tận dụng nó. Không phải lúc nào mọi thứ cũng như bạn muốn.

Trước khi trở thành doanh nhân tôi đã có những kinh nghiệm vô cùng quý giá từ nhưng việc tưởng chừng như đơn giản hay nhỏ bé. Tôi đã có những mối quan hệ tốt và thực sự đã ủng hộ tôi rất nhiều trên con đường sau này.

Janice luôn rất kiên nhẫn, đương nhiên chúng tôi đều tận tụy với những mục tiêu của mình, nhưng tôi không biết liệu mình có thể làm được như cô ấy không. Cô ấy luôn có niềm tin ở tôi, và thật sự dũng cảm khi kết hôn với một doanh nhân.

Theo Trí Thức Trẻ/Entrepreneur

>> Janine Allis: Điều hành kinh doanh giống như... làm mẹ

10 cách để kiếm 1 triệu USD mỗi năm

Kiếm được 1 triệu USD mỗi năm là mơ ước của rất nhiều người trên thế giới. Nhưng làm thế nào để bạn có thể đạt được con số này lại là điều không đơn giản. 

10 người từng đạt được mục tiêu này sẽ 'mách' bạn cách để hiện thực hóa ước mơ đó:

1. Yêu khách hàng của bạn

Tim Nguyen, đồng sáng lập và CEO của BeSmartee:

"Mọi thứ bạn làm nên tập trung vào khách hàng của mình. Bạn muốn đi nghỉ một chuyến? Hãy tự hỏi liệu điều đó ảnh hưởng đến khách hàng như thế nào...Bạn đang nghĩ tới việc xem xét lại các chương trình khuyến khích nhân viên? Hãy cân nhắc xem việc đó ảnh hưởng ra sao tới khách hàng. Đừng lo lắng về việc giảm giá, cũng đừng tập trung vào tiền bạc. Hãy tập trung vào các khách hàng của bạn."
 
2. Củng cố nền tảng của bạn

Margot Micallef, người sáng lập và CEO của Gabriella’s Kitchen:

"Một nền tảng tốt bao gồm một mạng lưới các nhà đầu tư… hoặc một mối quan hệ vững mạnh với một ông chủ ngân hàng hoặc tổ chức cho vay…Bất kỳ trường hợp nào mà tôi thu được khoản lợi nhuận đáng kể thì nó đều dựa trên nền tảng được xây dựng từ nhiều năm trước đó."

3. Tập trung vào văn hóa

Steve Starr của StarrDesign:

"Nếu bạn có được một nền văn hóa đúng đắn thì tiền sẽ đến. Sau khi bồi thường cho đối tác, hãng thiết kế của chúng tôi đã sử dụng 2 năm qua để chuyển đổi cách tiếp cận, quy trình và những đặc tính của công ty. Chúng tôi đã tăng được tổng doanh thu trong khi vẫn tăng doanh thu thuần 15% lên hơn 2 triệu USD...Tại bất kỳ doanh nghiệp nào, điều quan trọng là xác định và theo sát những điều đã truyền cảm hứng cho đội ngũ của mình. Gần như mọi nhóm đều bắt đầu từ niềm đam mê và giữ được niềm đam mê đó là yếu tố quan trọng dẫn đến thành công."

4. Tập trung vào sản phẩm và số liệu

Simon Slade, Giám đốc điều hành và đồng sáng lập của Affilorama:

"Lời khuyên tốt nhất của tôi để gia nhập câu lạc bộ thu nhập triệu đô là tạo ra một sản phẩm tuyệt vời và sau đó tiếp tục phát triển nó. Chọn một số liệu đơn giản, chẳng hạn doanh số hoặc doanh thu và đặt ra mục tiêu mỗi ngày phải vượt qua ngày trước đó. Chiến lược tăng trưởng này vừa bền vững vừa dễ quản lý."

5. Hiểu nỗi sợ hãi của các bên liên quan

Ted Leonhardt, chuyên gia nghề nghiệp và đàm phán:

"Vâng, tôi đã kiếm được một triệu USD hoặc hơn như vậy trong một năm...Tôi đạt được điều đó bằng cách hiểu các vấn đề giao tiếp đã thúc đẩy tất cả các nhóm xã hội, giúp khách hàng của tôi giảm bớt nỗi sợ hãi và giúp mọi người đạt được mục tiêu của họ. Lời khuyên của tôi là bạn cần hiểu rằng nỗi sợ hãi thường đi kèm với chi tiêu một khoản tiền lớn, và biết làm thế nào để giúp khách hàng giảm bớt nỗi sợ hãi của họ,"

6. Hãy kiên trì

Ajay Prasad của GMR Transcription:

"Thành công trong kinh doanh sẽ khó khăn hơn, tốn kém nhiều hơn, và mất nhiều thời gian hơn bạn dự tính. Lời khuyên của tôi cho sự thành công là hãy kiên trì. "

7. Hối hả

Heidi Burkhart, Chủ tịch của Dane Consulting Group Professional:

"Năm 21 tuổi, tôi đã tham gia vào ngành môi giới bất động sản tại New York...Ba năm đầu tiên, tôi luôn hối hả, làm việc gần như 24/7 và sống sót với số tiền ít ỏi. Vào quý cuối cùng của năm thứ 3, tôi bắt đầu chốt được các đơn hàng. Kể từ đó, thu nhập của tôi tăng lên đến 6 con số và tôi đã kiếm được hơn 1 triệu USD trong 1 năm...Tôi ghi nhận tất cả những điều này nhưng sự hối hả ban đầu vẫn mãi ghi dấu ấn trong tôi."

8. Tăng trưởng hữu cơ

Romy Taormina, CEO và đồng sáng lập của Psi Bands:

"Không có thành công qua đêm ở đây. Tôi đã lãnh đạo công ty một cách hữu cơ, và điều đó cho phép chúng tôi kiếm được trên 1 triệu USD. Cụ thể: Đội ngũ Psi Bands đã tiếp cận với nhà bán lẻ đầu tiên bằng một sản phẩm mẫu. Chúng tôi đã nhận được sự đồng ý của khách hàng này - chuỗi cửa hàng 400 Long's Drugs và giành vị trí đáng thèm muốn 'O Pick' trên tạp chí O của Oprah. Sự tin cậy đã giúp tôi có được một người mở hàng tuyệt vời và từ đó tôi có thêm nhiều khách hàng mới."

9. Xây dựng các mối quan hệ cá nhân

Andrew Royce Bauer, Giám đốc điều hành của Royce:

"Royce có thể kiếm được 6 triệu USD một năm bằng cách duy trì mối quan hệ cá nhân với các khách hàng. Chúng tôi là một công ty được xây dựng trên sự tương tác với người tiêu dùng cuối cùng...chỉ cần một lượng nhỏ khách hàng thực sự tốt được chúng tôi đối xử như người thân trong gia đình còn hơn là cố gắng trở thành doanh nghiệp phục vụ tất cả mọi người."

10. Tập trung vào mục tiêu cuối cùng

Zach Halmstad, đồng sáng lập của Jamf Software:

"Lời khuyên tốt nhất của tôi là tập trung vào cái đích mà bạn muốn, chứ không phải những sai lầm có thể xảy ra trên đường đi...99% những điều bạn lo lắng sẽ không bao giờ xảy ra. Trong khi những điều bạn không lo lắng lại thực sự xảy đến."

 (Theo NDH)

 

>> 7 bí quyết của triệu phú tự thân

Giải mã "gu" ăn mặc... nghèo nàn của Steve Jobs và Mark Zuckerberg

Steve Jobs, Mark Zuckerberg và nhiều nhân vật nổi tiếng khác thường xuyên có phong cách ăn mặc tẻ nhạt, mỗi ngày như... mọi ngày.

Trong vòng hơn một thập kỷ, Steve Jobs -- người đồng sáng lập, cố CEO Apple -- luôn mặc một kiểu đồ mọi ngày trong tuần: quần jeans Levi's, giày New Balance, áo len cổ cao màu xám. Tương tự, người sáng lập Facebook Mark Zuckerberg thường xuyên xuất hiện với một chiếc áo T-shirt xám trơn đơn giản.

Một số nhân vật nổi tiếng khác như Tổng thống đương nhiệm Hoa Kỳ Barack Obama hay nhà phát minh Albert Einstein cũng giữ thói quen ăn mặc lặp đi lặp lại hàng ngày. Chắc hẳn bạn cũng đã từng thắc mắc tại sao những nhân vật không bao giờ cần phải nghĩ đến vấn đề tài chính khi mua sắm lại chọn cho mình phong cách như vậy?

Steve Jobs từng nói với Walter Isaacson - một nhà văn viết sách tiểu sử cho ông rằng ông thậm chí muốn tất cả nhân viên Apple cùng mặc một loại áo vest.

Nhìn từ góc độ tâm lý học, xu hướng chọn đồ của các nhân vật nói trên hàng ngày có liên quan đến một khái niệm tâm lý gọi là "decision fatigue" (tạm dịch: mệt mỏi vì quyết định, phát ốm vì quyết định). Theo khái niệm này, mức độ năng suất của một người sẽ giảm dần sau khi phải đưa ra nhiều quyết định liên tục, đặc biệt là những quyết định không quá quan trọng.

Hiểu một cách đơn giản, khi phải suy nghĩ quá nhiều đến các vấn đề như mặc gì hàng ngày hay ăn gì cho bữa tối, một người sẽ làm việc kém hiệu quả đi. Thực tế, bản thân Mark Zuckerberg cũng từng thẳng thắn chia sẻ về thói quen mặc đồ lặp đi lặp lại hàng ngày của mình trong một buổi hỏi đáp diễn ra hồi cuối năm ngoái.

Mark từng chia sẻ về thói quen ăn mặc của mình.

"Tôi muốn “dọn dẹp” cuộc đời mình theo kiểu để bản thân ít phải đưa ra quyết định nhất có thể về bất kỳ điều gì, trừ việc phục vụ cộng đồng một cách tốt nhất," Zuckerberg chia sẻ. Cha đẻ Facebook đồng thời nhấn mạnh anh có "rất nhiều áo T-shirt" giống nhau.

Tổng thống Obama cũng từng phát biểu rằng: "Bạn sẽ chỉ thấy tôi mặc vest xám hoặc xanh thôi. Tôi đang cố gắng làm giảm bớt mức độ phải đưa ra các quyết định. Tôi không muốn phải quyết định về vấn đề mình sẽ ăn gì hay mặc gì bởi tôi có đã có quá nhiều quyết định phải đưa ra rồi".

Một số nhận định khác cũng được đưa ra về thói quen ăn mặc... tẻ nhạt của các nhân vật nổi tiếng. Trong trường hợp của Steve Jobs, nhiều người cho rằng việc mặc liên tục, lặp đi lặp lại một kiểu quần áo giúp ông "định vị" được một hình ảnh cá nhân đặc trưng, một thương hiệu cá nhân riêng có và nổi bật trong tâm trí của những người quan tâm. Xét về một khía cạnh nào đó, việc này có lợi trong kinh doanh.

(Theo Trí thức trẻ/Kênh 14)

>> 7 câu nói của Steve Jobs có thể thay đổi sự nghiệp của bạn

>> 9 thói quen kỳ quặc của giới công nghệ thế giới

5 nữ doanh nhân bạn cần biết năm 2015

Chúng ta đang sống trong thời kỳ mà trung bình người phụ nữ chỉ kiếm được 77% so với nam giới. Trở thành một doanh nhân là một trải nghiệm khó tưởng tượng được.

Jennifer Hyman, CEO và đồng sáng lập của Rent the Runway

Chúng ta đang sống trong thời kỳ mà trung bình người phụ nữ chỉ kiếm được 77% so với nam giới. Trở thành một doanh nhân là một trải nghiệm khó tưởng tượng được. Nhưng đối với phụ nữ, nó đòi hỏi thêm sự can đảm, quyết tâm và đi ngược các tiêu chuẩn để thành công. Ngày nay, phụ nữ ngày càng được chú ý hơn với nỗ lực kinh doanh và thành công đáng kể của họ. Khi một người phụ nữ có thể là người sáng lập và lãnh đạo một tổ chức, nó sẽ truyền cảm hứng cho những người khác bắt đầu cuộc hành trình kinh doanh của mình. Dưới đây là những nữ doanh nhân đáng chú ý, mang lại định nghĩa mới cho ngành công nghiệp của họ.

Julie Aigner Clark, Nhà sáng lập Baby Einstein, Baby Bytes và the Soft Skin Company

 

“Khi công ty của tôi bắt đầu thực sự phát triển, tôi không hề có sự trợ giúp nào ở nhà cả. Tôi cần người trông coi 2 đứa con, 1 tuổi và 3 tuổi, tôi có gia đình của mình. Bởi vậy tôi cần ưu tiên chúng", Julie Aigner Clark nói.

Đồng sáng lập của Baby Einstein, Clark đầu tư $15,000 vào công ty và tích cực tiếp thị nó bằng cách gặp gỡ những nhà bán lẻ tại những hội chợ thương mại và gửi các sản phẩm đến các đơn vị báo chí để nhận sự đánh giá. Tập trung vào những đồ giải trí cho trẻ sơ sinh, nó sau đó được bán cho Walt Disney vào năm 2001. Hiện tại Julie Clark đang tham gia vào các startup như Baby Bytes và the Soft Skin Company.

Melinda Emerson, Doanh nhân truyền thông và nhà sáng lập Tổ chức Melinda Emerson

“Chúng ta không bao giờ thua trong kinh doanh, chúng ta sẽ chiến thắng hoặc học được điều gì đó.” — Melinda Emerson

Melinda Emerson từ bỏ công việc là sản xuất truyền hình của mình để theo đuổi ước mơ trở thành doanh nhân, tạo ra một công ty sản xuất Quintessence Multimedia. Công ty của cô ấy sản xuất chương trình cho Verizon, Comcast và Radio One. Nhưng cô ấy không dừng lại ở đó. Cô ấy muốn nhìn thấy các doanh nghiệp nhỏ khác trở thành liên doanh thành công. Cô đã thành lập Tổ chức Melinda Emerson, nơi hỗ trợ thông tin miễn phí, tài liệu đào tạo và các cơ hội cho các doanh nghiệp nhỏ.

Leah Busque, Nhà sáng lập của TaskRabbit

 

“Khi tôi thức dậy mỗi buổi sáng và tự nói với chính mình, tôi sẽ đẩy công ty đi được bao xa trong 24h tới.” – Leah Busque

Leah Busque thành lập TaskRabbit ở Boston vào năm 2008 và từ đó họ đã quyên góp được hơn 5 triệu đô tài trợ từ các công ty đầu tư mạo hiểm khác. Công ty được mở ra như một thị trường cho những việc nhỏ lẻ. Nếu bạn muốn hoàn thành một công việc, đơn giản bạn chỉ cần gửi cho họ và nói bạn sẵn sáng trả bao nhiêu để công việc hoàn thành. Những nhiệm vụ này sẽ được hoàn thành bởi những người có kỹ năng làm chuyên nghiệp hoặc đơn giản là những người muốn kiếm thêm thu nhập.

Mặc dù Leah Busque đã bước xuống trở thành CEO, nhưng cô ấy vẫn là linh hồn của công ty.

Alexa Von Tobel, Nhà sáng lập và CEO of LearnVest

 

“Một kế hoạch tài chính tốt là một lộ trình chỉ cho chúng ta thấy chính xác sự lựa chọn trong hiện tại ảnh hưởng đến tương lai như thế nào” – Alexa Von Tobel

Sau khi rời Harvard, Alexa von Tobel tiến hành mở LearnVest vào năm 2009, một trang web tài chính cá nhân và các kế hoạch tài chính cho phụ nữ. Cô đồng thời cũng là tác giả của cuốn sách bán chạy nhất New York Times Financially Fearless, được xuất bản năm 2013. Vào tháng 3, 2015, Công ty bảo hiểm Northwestern Mutual Life Insurance thông báo dự kiến của nó về việc thâu tóm LearnVest.

Jennifer Hyman, CEO và đồng sáng lập của Rent the Runway

“Hãy khiêm tốn, tò mò và lắng nghe những người đi trước bạn. Tôi thấy rằng những những chủ doanh nghiệp làm việc vất vả mỗi năm, khi nhóm của bạn lớn mạnh, thì kết quả bạn thu được sẽ nhiều hơn.” – Jennifer Hyman.

Jennifer Hyman là đồng sáng lập và CEO của Rent the Runway, một công ty làm dân chủ hóa ngành công nghiệp xa xỉ cho phụ nữ. Công ty ở New York này khiến những người phụ nữ bình thường cũng có khả năng thuê những món đồ xa xỉ như quần áo ngoài, đầm và trang sức cho những dịp đặc biệt.

(Theo Trí Thức Trẻ/Lifehack)

 

Chuyện tháo chạy của một quỹ đầu tư và năng lực kém cỏi của startup Việt

Mekong Capital – một quỹ đầu tư tư nhân của Việt Nam là đơn vị rót tiền vào hàng loạt công ty bao gồm cả Thế giới di động, Golden Gates, vàng bạc Phú Nhuận và công ty thuốc Traphaco.

Mekong Capital – một quỹ đầu tư tư nhân của Việt Nam là đơn vị rót tiền vào hàng loạt công ty bao gồm cả Thế giới di động, Golden Gates, vàng bạc Phú Nhuận và công ty thuốc Traphaco. Đây được cho là một trong những quỹ đầu tư tham gia vào thị trường startup Việt sớm nhất.

Trong năm 2007, tức là rất lâu trước khi những trung tâm ươm mầm, hỗ trợ startup xuất hiện, Mekong Capital đã có chiến lược đầu tư và hỗ trợ cho những công ty khởi nghiệp non trẻ của Việt Nam với chương trình "Mekong 20 Millions USD Challenge".

Chương trình này được thiết kế để tìm và nuôi dưỡng những công ty khởi nghiệp có thể được bán với giá 20 triệu USD hay niêm yết trên sàn giao dịch chứng khoán với giá trị thị trường 20 triệu USD trong vòng 5 năm. Đơn vị chiến thắng sẽ nhận được khoản tiền 400.000 USD từ Mekong Capital.
Tuy vậy, chương trình này được thực hiện với chỉ 2 startup trước khi quyết định tạm ngưng và rút lui hoàn toàn khỏi lĩnh vực đầu tư cho các công ty khởi nghiệp. “Sau khi thực hiện 2 thương vụ đầu tư và nhận ra cả 2 không đạt được như mong đợi, chúng tôi quyết định dừng lại”, đồng sáng lập Mekong Capital là Chris Freud nói.

Theo ông Freud, thử thách và rào cản lớn nhất trong việc tìm được công ty khởi nghiệp sáng suốt là nguồn lực con người hay nói cách khác là một “đội ngũ giỏi”. Thêm vào đó trong khi hầu hết các nhà sáng lập vượt trội trong một vài mảng kinh doanh thì họ lại thiếu kinh nghiệm trong những lĩnh vực quan trọng khác như quản lý doanh nghiệp, và điều này dẫn đến thất bại.

Ví dụ, các nhà sáng lập tiếp nhận đầu tư từ Mekong Capital thường rất mạnh về lĩnh vực bán hàng nhưng họ lại đưa ra những quyết định mua sai lầm. “Đôi khi chúng tôi đầu tư vào một công ty rất mạnh trong việc xây dựng chiến lược marketing nhưng lại không có kiến thức về tài chính. Vì vậy, họ đã đưa ra những quyết định tồi tệ khi sử dụng nguồn vốn”.

Tổng thể, các nhà sáng lập startup Việt thiếu kinh nghiệm là lý do chính đằng sau thất bại của Mekong Ventures. Thêm vào đó, Freud vẫn còn ngờ vực về việc tìm ra một đội ngũ thực hiện startup tốt và vì vậy ông tránh xa việc đầu tư vào công ty khởi nghiệp.

Trong khi đó, một số công ty khởi nghiệp mới nổi ở nước ngoài như Xiaomi của Trung Quốc, các nhà sáng lập sẵn sàng tuyển thêm nhà đồng sáng lập khác. Xiaomi hiện có khoảng 10 nhà sáng lập, và mỗi người lại thành thạo trong các lĩnh vực khác nhau và phù hợp với những nhu cầu khác nhau của Xiaomi. “Đây là một phần lý do tại sao họ thành công, nhưng điều này rất khó thực hiện tại Việt Nam”, ông nói.

Quả quyết về tầm quan trọng của các nhà đồng sáng lập, Freud nói rằng Việt Nam đang thiếu các doanh nhân đa tài.

Theo ông, các doanh nhân tại thung lũng Silicon thường vừa làm việc trong các công ty đa dạng chứ không chỉ khởi nghiệp. Và “khi tạo dựng một doanh nghiệp mới, họ đã có rất nhiều kiến thức”. Hiện Việt Nam đang thiếu đi kỹ năng này để tạo nên những doanh nhân đa tài.

Ông Dung Tấn Trung.

Một trong những ví dụ thành công điển hình có thể kể đến là nền tảng Mobivi được sáng lập bởi Dung Tấn Trung – người đã thành công tại Mỹ và hiện đang điều hành hàng loạt doanh nghiệp tại Việt Nam.

Tiếp cận ra nước ngoài dường như là ưu điểm quan trọng mà nhiều nhà sáng lập của các công ty trong danh mục đầu tư của Mekong Capital có được. Những lãnh đạo này đã học tập và làm việc ở nước ngoài, có xu hướng và tư tưởng cởi mở và vì thế họ dễ dàng áp dụng những chiến thuật mới.

Thậm chí, dù một vài doanh nhân trẻ tại Việt Nam tiên phong trong việc học tập những điều mới ở nước ngoài nhưng họ vẫn không năng động trong quá trình áp dụng những phương pháp này vào doanh nghiệp của mình.

Được thành lập năm 2001, Mekong Capital là một trong những quỹ đầu tư nổi bật tại Việt Nam và hiện đang điều hành 3 chi nhánh gồm: Vietnam Azalez Fund, Mekong Enterprise Fund I và II. Quỹ thứ 4 là Mekong Enterprise III sẽ ra mắt trong một vài tuần tới.

 Theo Trí Thức Trẻ/DealStreetAsia

Hãy thôi học tập từ thất bại

Thất bại thật sự không tốt chút nào và là đìều rất tồi tệ. Bạn cảm thấy tệ hại và gần như sắp chết. Nếu bạn không chết thì bạn cũng sẽ tự kết liễu mình.

James Altucher là nhà quản lý quỹ đầu tư, doanh nhân, tác giả bestseller…. Ông đã xuất bản 11 cuốn sách, và là một cây bút đóng góp thường xuyên cho các ấn phẩm: The Financial Times, TheStreet.com, TechCrunch, Seeking Alpha, Thought Catalog, và The Huffington Post.
Tờ USA Today đã chọn cuốn sách "Choose Yourself" của ông  vào danh sách 12 cuốn sách về kinh tế hay nhất mọi thời đại. James đã thành lập hoặc đồng sáng lập 20 công ty. Ông cũng thừa nhận 17 trong số 20 công ty của mình từng không thành công và dưới đây là quan điểm của ông về sự thất bại:

Thất bại thật sự không tốt chút nào và là đìều rất tồi tệ. Bạn cảm thấy tệ hại và gần như sắp chết. Nếu bạn không chết thì bạn cũng sẽ tự kết liễu mình. Thật sự chả có gì tốt từ thất bại và cũng chẳng có gì có thể học từ thất bại. Gần đây chúng ta đang sống trong thời đại vàng son của những tấm guơng về thất bại. Những nguời thành công chia sẻ câu chuyện thất bại của họ để người khác học tập. Nhưng vậy là đủ rồi! Hãy thôi dùng từ “thất bại” và học tập từ nó! Hãy học từ những nguời “anh em họ” của nó dưới đây:

Tò mò
Khi có chuyện khác thuờng xảy ra mà bạn không hiểu vì sao thì hãy đặt câu hỏi: Tại sao? Hãy tiếp tục đặt câu hỏi và suy nghĩ về nó. Bạn chắc chắn sẽ nhận đuợc câu trả lời.

Thử nghiệm

Một số nguời nói Thomas Edison thất bại 999 lần đến khi ông thành công tạo ra bóng đèn ở lần thứ 1000. Điều đó hòan tòan sai. Trong phòng thí nghiệm thì việc thử nghiệm với rất nhiều vật liệu trước khi tìm ra thứ  đúng nhất là hoàn tòan bình thường. Thí nghiệm của bạn không đúng? Không sao, thay đổi vài thứ và tiếp tục thử nghiệm.

Kiên trì

Tôi được hỏi: “Làm sao để quảng bá cho cuốn sách của tôi?”” Hay ứng dụng của tôi?” Câu trả lời:  “Hãy viết cuốn sách khác!” “Hãy viết ứng dụng khác!” Cách tốt nhất để trở nên tốt hơn, trở nên nổi tiếng, học được tinh hoa của việc bạn đang làm là rèn luyện và làm điều đó lặp đi lặp lại.

Tha thứ

Tôi từng sống trong hối hận. Có một lần tôi bán một công ty đuợc 15 triệu đô. Trong vòng 2 năm, tôi mất gần như tòan bộ số tiền. Đó không phải số tiền trên giấy tờ, đó là tiền thật. Nếu tôi kể cho bạn nghe vì sao tôi mất số tiền đó bạn sẽ rất tức giận. Nhưng điều đó không quan trọng ở đây. “Thất bại” là từ dùng để nói về một sự kiện của quá khứ. Khi bạn đặt cho một sự kiện ở quá khứ cái tên “Thất bại” nó sẽ ngăn cản bạn thoát khỏi quá khứ. Bạn sẽ mắc kẹt ở lại đó và tiếp tục nghĩ về nó với lý do rằng phải có cái gì đó để học từ thất bại đó. Nhưng điều bạn phải học đầu tiên là sự tha thứ cho chính mình. Rồi bạn trở về với hiện tại. Bạn sống khỏe mạnh bên cạnh những người thương yêu và sẵn sàng bắt đầu lại.

Học tập

Khi làm sai 1 câu hỏi trong bài kiểm tra, một học sinh giỏi không gọi đó là “Thất bại”. Đó chỉ là sai một câu hỏi. Học tập chăm chỉ hơn: hiểu và học thuộc câu trả lời đúng. Lần sau bạn không làm sai câu hỏi đó nữa. Đừng sống với quá khứ nơi mà bạn chỉ nhớ được câu trả lời sai.

Cầu thủ bóng đá xem băng hình mổ xẻ trận đấu. Huấn luyện viên không nói: “Đó là chỗ các anh thất bại!” Mà sẽ nói rằng: “Đó là chỗ các anh làm sai. Phải làm thế này mới đúng!”

Botvinnik, vô địch cờ vua thế giới thập niên 50 của thế kỷ trước, nhận thấy mình thường thua khi đấu với những đối thủ hút thuốc. Ông liền luyện tập đánh cờ khi có người hút thuốc thả khói thẳng vào mặt mình. Ông không nói: “Tôi thất bại vì những nguời hút thuốc”. Ông đã vô địch thế giới nhờ những người hút thuốc.

“Thất bại” không phải điều chúng ta có thể học tập. Nó không là gì ngoại trừ một cảm giác trong bạn. Chi tiết mới là những gì chúng ta cần phải nghiên cứu và học tập.

Vấn đề khó

 Chìa khóa của thành công chính là giải quyết những vấn đề khó khăn. Tìm kiếm trên internet  thì khó. Google đã làm tìm kiếm trở nên dễ dàng và làm tốt hơn tất cả những hãng khác. Làm xe điện thì khó. Tesla đã làm tốt hơn những hãng khác. Viết sách thì khó. Có thể cuốn sách bạn vừa viết rất dở. Không sao cả. Điều đó xảy ra với hầu hết mọi cuốn sách đầu tiên của mọi người. Hãy đọc thật nhiều sách hay. Từ đó bạn sẽ giải quyết đuợc vấn đề khó khăn: làm sao viết sách cho hay.

“Thất bại” không phải là “Vấn đề khó”. Nó chỉ là tên gọi cho sự kiện cũ. “Thất bại” thì ở quá khứ. “Vấn đề khó” có thể đuợc giải quyết ở hiện tại.

Mặc kệ

 Khi tôi nghĩ mình thất bại, tôi thật sự lo lắng: liệu nguời ta có nghĩ tôi là một kẻ thất bại? Và có: họ nghĩ như vậy. Khi tôi ngừng lo lắng về điều đó. Tôi đột nhiên ngừng quan tâm đến việc mọi người nghĩ về tôi thế nào. Và rồi chỉ có những điều tốt xảy ra.

Cha của tôi từng “Thất bại”. Ông có công ty và rồi phá sản. Ông buồn bã khi không thể ngừng suy nghĩ về “Thất bại”. Rồi ông bệnh và bệnh nặng vì cơ thể bị tàn phá bởi sự ám ảnh của việc “Thất bại”
Sau đó ông đột quỵ và không thể hồi phục được nữa. Trong 2 năm ông không thể cử động và rồi qua đời.

Tôi mở rất nhiều công ty, làm rất nhiều dự án. Một số hoạt động tốt, một số thì không. Tôi hy vọng mình sẽ giải quyết đuợc nhiều vấn đề khó. Có thể tôi không làm tốt nhất nhưng tôi luôn cố gắng và cố gắng thêm lần nữa. Tôi té ngã rồi tôi đứng dậy. Tôi khóc vì hối hận và bực tức rồi tôi mặc kệ. Tôi đặt ra cho mình nhiều câu hỏi, làm nhiều nghiên cứu, nhiều thí nghiệm, có nhiều kinh nghiệm để học tập. Tôi không bao giờ nghĩ mình “Thất bại” và tôi vẫn còn sống.

Theo Trí Thức Trẻ

 

5 đôi bạn đồng sáng lập giàu nhất thế giới

Với tổng tài sản hàng trăm tỷ USD, họ là những người đồng sáng lập hoặc đồng sở hữu các công ty khổng lồ như Microsoft, Apple, Koch... 

 

1. Anh em nhà Koch - Tổng tài sản ròng: 102,4 tỷ USD

Koch Industries là tập đoàn đa quốc gia của Mỹ hoạt động trong các lĩnh vực sản xuất, đầu tư và thương mại. Công ty với 12 ngành công nghiệp khác nhau như thương mại hàng hóa, sản xuất và phân phối xăng, hóa chất, năng lượng, phân bón và chất khoáng có hơn 100.000 nhân viên trên toàn thế giới. Theo Forbes, Koch Industries là công ty tư nhân lớn thứ 2 tại Mỹ với doanh thu hàng năm đạt 115 tỷ USD.

Công ty được thành lập bởi Fred C. Koch vào năm 1940 và hai con trai của Charles và David hiện là chủ sở hữu lớn nhất của công ty sau khi mua lại cổ phần của hai người anh em khác vào năm 1983. Charles là Chủ tịch hội đồng quản trị kiêm CEO công ty, còn David là Phó chủ tịch. Mỗi người nắm giữ 42% cổ phần công ty, tương đương 51,2 tỷ USD. Họ là cặp anh em giàu nhất thế giới.

2. Bill Gates và Paul Allen – Tổng tài sản ròng: 97,7 tỷ USD

Theo danh sách tỷ phú của Bloomberg, từ tháng 5/2013, Bill Gates là người giàu nhất thế giới với tài sản ròng 82,7 tỷ USD. Gates và Paul Allen thành lập Microsoft vào năm 1975 và hiện đây là công ty phần cứng lợi nhuận lớn nhất thế giới. Gates giữ vị trí CEO và kỹ sư trưởng kể từ khi thành lập Microsoft nhưng tháng 2/2014, ông từ chức và trở thành cố vấn công nghệ bán thời gian tại công ty. Paul Allen giữ vị trí một vị trí trong ban giám đốc của Microsoft nhưng ông từ chức vào năm 2000. Hiện Allen vẫn giữ khoảng 138 triệu cổ phần công ty, tương đương 15 tỷ USD.

Microsoft nổi tiếng với mối quan hệ hợp tác với IBM, hệ điều hành Microsoft Windows, Microsoft Office và trình duyệt Internet Explorer. Tháng 3/1986, Microsoft niêm yết cổ phiếu, mang lại cho Bill Gates, khi đó 30 tuổi, 350 triệu USD trong ngày đầu tiên.

3. Warren Buffet và CharlieMunger – Tổng tài sản ròng: 66 tỷ USD

Berkshire Hathaway là một trong những công ty đầu tư thành công nhất thế giới. Chủ tịch kiêm CEO của công ty này là Warren Buffett, người giàu thứ 3 thế giới với tài sản ròng 64,7 tỷ USD. Berkshire Hathaway sở hữu hàng loạt công ty như Dairy Queen, Fruit of the Loom, GEICO, Helzberg Diamonds, Lubrizol, BNSF, Flight Safety International và NetJets, đồng thời nắm giữ cổ phần của Heinz, Coca-Cola, IBM và Wells Fargo.

Phó chủ tịch Berkshire Hathaway Charlie Munger - đối tác kinh doanh - đồng thời cũng là cánh tay phải của Buffett. Cả hai đều sinh ra và lớn lên tại Omaha. Hai người gặp nhau khi đã ngoài 30 tuổi và cùng tham gia quân đội vào năm 1962 và cùng điều hành Berkshire Hathaway ba năm sau đó.

Năm 2013, ở tuổi 82, Buffet cộng thêm vào tài sản của mình 4 tỷ USD nhờ mua lại Heinz và NV Energy utility, đồng thời đầu tư hành tỷ USD vào Exxon Mobile. Dù chỉ sở hữu 1,3 tỷ USD với vị trí thứ hai tại Berkshire Hathaway, Munger cũng thành lập công ty bất động sản của riêng mình và từng là chủ tịch tập đoàn tài Wesco.

4. Hai nhà đồng sáng lập Google – Tổng tài sản ròng: 63,5 tỷ USD

Sergey Brin và Larry Page là những người sáng lập ra tìm kiếm lớn nhất thế giới. Google được thành lập vào năm 1996 khi cả hai đang học tiến sĩ tại đại học Stanford. Trong nhiều năm, họ đã phát triển công cụ tìm kiếm này với nhiều sản phẩm đi kèm như Gmail, Google Chrome, Google+, GoogleDocs và Google Earth, đồng thời thiết lập quan hệ hợp tác siêu lợi nhuận với AOL, Nokia, Ericsson và Microsoft. 

Một năm rưỡi sau khi Google ra mắt cổ phiếu lần đầu vào 2004, giá trị cổ phiếu của hãng này tăng gấp 4 lần và tạo ra 1.000 triệu phú cùng 5 tỷ phú. Page trở thành CEO của Google vào năm 2011. Brin và Page cùng nắm giữ 16% cổ phần công ty. Theo danh sách tỷ phú của Bloomberg, tài sản ròng của Page là 31,9 tỷ USD còn Brin sở hữu 31,6 tỷ USD.

5. Cặp đôi Steves – Tổng tài sản ròng: 11,1 tỷ USD

Cả Steve Jobs và Steve Wozniak đều bỏ dở đại học và cùng sáng lập một trong những hãng công nghệ lớn với lợi nhuận nhất thế giới, Apple. Wozniak thiết kế chiếc máy vi tính đầu tiên vào năm 1976. Cũng trong năm này, Jobs và Wozniak thành lập công ty Apple Computer, cùng với Ronald Wayne. Năm 1977, Wayne bán toàn bộ cổ phần của mình cho Jobs và Wozniak với giá 800 USD. Tại thời điểm Jobs qua đời năm 2011, tài sản ròng ước tính của ông là 11 tỷ USD, trong khi đó tài sản hiện tại của Wozniak là 100 triệu USD.

Wozniak được biết tới là người sáng tạo phần cứng máy của Apple nguyên bản. Ông thiết kế máy tính Apple I và Apple II vào những năm 1971. Apple II là máy tính cá nhân thành công đầu tiên trên thế giới. Chiếc Apple II nguyên bản được lắp ráp bởi hai người trong phòng ngủ và garage của Jobs. Trong khi Wozniak thiên về mảng kỹ thuật của công ty, Jobs giữ vị trí điều hành.

Trong 5 năm đầu hoạt động, tăng trưởng lợi nhuận của Apple đạt 700%, doanh thu tăng gấp đôi trong mỗi 4 tháng. Tháng 12/1980, công ty niêm yết cổ phiếu và tạo ra 300 triệu phú cùng ngày hôm đó – con số lớn nhất trong lịch sử các công ty trên thế giới. Trong đợt ra mắt cổ phiếu lần đầu, Jobs nắm giữ 7,5 triệu cổ phiếu, trị giá 217 triệu USD, trong khi Wozniak có 4 triệu cổ phiếu, tương đương 116 triệu USD.

Sau 12 năm thành lập Apple, Wozniak bỏ công việc toàn thời gian tại công ty và khi đó, ông sở hữu 4% cổ phần công ty, tương đương 70 triệu USD. Hiện ông vẫn nắm giữ cổ phần của Apple và là nhân viên hưởng mức lương 120.000 USD mỗi năm.

>> 7 câu nói của Steve Jobs có thể thay đổi sự nghiệp của bạn

 Theo Zing