Central Group nhìn thấy nhiều cơ hội lớn ở Việt Nam và thương mại điện tử

Khi Thủ tướng Nguyễn Xuân Phúc đến Thái Lan vào tháng 8, tổ hợp mua sắm Central Ladprao của Central Group (CG) ở trung tâm Bangkok đã trải thảm đỏ chào đón ông.

Tạo đây, Thủ tướng Phúc đã được mời tham dự lễ khai mạc một hội chợ thương mại Việt Nam. Ông được chào đón bởi các thành viên của gia đình Chirathivat (những người sáng lập CG), bao gồm cả CEO Tos Chirathivat. Tos đã bày tỏ nguyện vọng với Thủ tướng Phúc rằng rằng ông muốn đầu tư nhiều hơn ở Việt Nam, thị trường lớn nhất của CG ở ngoài Thái Lan.

Ông Tos (52 tuổi) cũng giới thiệu luôn con trai út của mình, người vừa tốt nghiệp từ một trường đại học Mỹ và sẽ tham gia bộ phận kinh doanh trực tuyến của hãng.

"Cháu nó không biết gì về bán lẻ", Tos cười nói với Nikkei Asian Review. "Nhưng thế hệ trẻ biết rất nhiều về công nghệ số".

Mở rộng ra quốc tế và phát triển thương mại điện tử là hai thách thức mà Tos, cháu nội của người sáng lập CG là Tiang Chirathivat, đang phải tìm lời giải. Đây là điều rất cấp thiết khi mà tăng trưởng trong mảng kinh doanh bán lẻ truyền thống của CG đang chậm lại.

Giống như nhiều gia đình tài phiệt lớn khác ở Thái Lan, gia đình Chirathivat là những người gốc Hoa. Nhà sáng lập Tiang Chirathivat đã di cư từ đảo Hải Nam đến Bangkok vào năm 1925. Trong khi nhiều người nhập cư Trung Quốc khác đã chọn nơi kinh doanh tại khu phố Tàu ở Bangkok, Tiang lại mạnh dạn mở cửa hàng đầu tiên ở quận Thonburi ở ngoại ô thành phố, nằm ở phía bên kia con sông Chao Phraya so với khu trung tâm.

Cửa hàng của Tiang nằm gần một ngôi đền lớn được xây dựng bởi gia đình hoàng gia, vì vậy Tiang đã tận dụng vị trí này để bán thực phẩm và cung cấp dịch vụ đậu xe cho khách tham quan.

Sau đó, ông đã chuyển đến một địa điểm gần khách sạn Grand Oriental (nay là Mandarin Oriental), nơi ông mở một cửa hàng với con trai cả của mình là Samrit vào năm 1947. Năm 1956, gia đình Chirathivat mở cửa hàng bách hóa đầu tiên của Thái Lan ở khu phố Tàu.

Ngày nay, tập đoàn 70 tuổi này đã trở thành một trong những công ty hàng đầu trong ngành bán lẻ Thái Lan, với hơn 60 cửa hàng bách hóa và trung tâm mua sắm. CG cũng điều hành nhiều khách sạn và nhà hàng, với tổng cộng 5.000 địa điểm.

Phả hệ gia đình Chirathivat. Ảnh: Nikkei

Năm 2016, doanh thu của CG đạt 332,7 tỷ baht (10 tỷ USD), tăng 17% so với năm trước, khẳng định vị thế nhà bán lẻ lớn nhất tại Thái Lan. Đối thủ cạnh tranh gần nhất của CG là tập đoàn The Mall, hiện điều hành các trung tâm mua sắm lớn của Bangkok như Siam Paragon và Emporium, với doanh thu hàng năm ước tính là 50 tỷ baht. CG cũng lớn hơn các công ty bán lẻ khác trong khu vực, ví dụ như SM Investments ở Philippines.

Gia đình Chirathivat hiện là gia đình giàu thứ 3 ở Thái Lan, với giá trị tài sản ròng ước tính là 15,3 tỷ USD, theo Forbes.

Sự tăng trưởng của CG được hỗ trợ bởi đà tăng trưởng của nền kinh tế Thái Lan, sự trỗi dậy của tầng lớp trung lưu và nhu cầu về hàng hoá và dịch vụ mới. Tập đoàn này xây dựng các trung tâm mua sắm và cửa hàng ở các vị trí cạnh tranh, với nhiều sản phẩm đa dạng. 
Nhưng dân số Thái Lan đang bắt đầu già hóa nhanh hơn các nước láng giềng, và người Thái cũng chi tiêu mua sắm nhiều hơn ở nước ngoài so với trong nước. Điều này làm cho nhu cầu trong nước bị trì trệ trong khi cạnh tranh gia tăng và trở nên đa dạng hơn.

"Có rất nhiều điều đang xảy ra hiện nay gây ảnh hưởng đến các cửa hàng bách hóa", Tos phát biểu với tờ Nikkei Asian Review trong một cuộc phỏng vấn gần đây. Theo Tos cho biết, các cửa hàng bách hóa chiếm khoảng 40% doanh thu của CG, nhưng thị trường bán lẻ nói chung "vẫn còn rất rộng lớn", ý nhắc đến các mô hình trung tâm mua sắm, cửa hàng giảm giá và các cửa hàng chuyên dụng.

Là con út trong số 8 người con của Samrit, Tos nói rằng việc nắm bắt xu thế của ngành bán lẻ là "khá đơn giản" nhờ ông đã  có nhiều năm kinh nghiệm. "Tôi rất giỏi trong việc nhìn ra bức tranh tổng thể, đầu tư và kiếm tiền".

Tos đã học ngành tài chính tại Đại học Columbia (Mỹ)  và ban đầu muốn trở thành nhân viên ngân hàng đầu tư. Ông từng làm việc một năm tại Citibank Thái Lan. Tuy nhiên, sau đó ông quyết định trở lại với sự nghiệp kinh doanh của gia đình và thành lập nên chuỗi siêu thị Big C vào năm 1994.

Tos cũng đề xuất việc CG nên mở rộng sang các khu vực nông thôn và nay khu vực này chiếm khoảng một nửa doanh số bán lẻ của tập đoàn, mặc dù một liên doanh tương tự ở Trung Quốc tỏ ra không mấy thành công.

Những cửa hàng của CG có mặt tại hậu hết các tỉnh của Thái Lan. Ảnh: Nikkei

Nhờ các thành công của Tos trong việc đa dạng hóa tập đoàn, hội đồng quản trị của CG đã ủng hộ mạnh mẽ việc bổ nhiệm ông làm CEO vào năm 2013, mặc dù Tos nói ông không muốn đảm nhiệm vị trí này vì ông cho biết mình "hài lòng " với mảng bán lẻ. "Anh ấy có tài năng xuất chúng và mọi người trong gia đình biết điều đó," một thành viên trong gia đình Chirathivat nói.

Từ đó, Tos bắt đầu mở rộng ra thị trường quốc tế bằng cách mua một số cửa hàng bách hóa ở Châu Âu, bao gồm La Rinascente của Ý và KaDeWe của Đức, cũng như mở chi nhánh Big C tại Việt Nam. Các hoạt động kinh doanh ở nước ngoài hiện chiếm khoảng 30% doanh thu của CG.

Tham vọng thương mại điện tử

Tuy có kiến ​​thức sâu rộng về ngành bán lẻ truyền thống, Tos tỏ ra kém tự tin về khả năng nắm bắt kịp các mô hình kinh doanh trực tuyến.

"Thương mại điện tử và kinh doanh kỹ thuật số là điều duy nhất tôi không biết, nhưng nó là tương lai của ngành này", ông thừa nhận. "Tôi không chắc chắn về cách thức triển khai và làm thế nào để mang lại sự tăng trưởng, nhưng bây giờ bạn có thể thấy rằng tại những nơi mà thương mại điện tử thành công, giá trị mà nó tạo ra là rất đáng kinh ngạc".

Áp lực đang tăng lên đối với CG. Mặc dù thị trường thương mại điện tử tại Đông Nam Á vẫn tương đối nhỏ và không có một công ty lớn chi phối hẳn như Alibaba đã làm ở Trung Quốc hay Amazon ở phương Tây, nhưng cục diện đang nhanh chóng thay đổi. Amazon vừa mới tiến vào Singapore, trong khi Alibaba đã thâu tóm Lazada và đang có kế hoạch xây dựng một trung tâm logistics lớn ở Thái Lan.

Tos đã mời về các chuyên gia bên ngoài để giúp đỡ. Năm ngoái, CG đã bắt đầu tuyển dụng những nhân sự bên ngoài gia đình Chirathivat vào các vị trí quản lý hàng đầu, điều chưa từng xảy ra trước đó. Những nhân sự này được đặt vào các vị trí báo cáo trực tiếp với Tos, với trách nhiệm lèo lái CG sang các hoạt động kinh doanh trực tuyến.

Một gương mặt trong số đó là chuyên gia người Ý Nicolo Galante, cựu nhân viên McKinsey và từng có nhiều kinh nghiệm xây dựng các kênh marketing trực tuyến cho các nhà bán lẻ Châu Âu. Trong vai trò COO của CG, Galante đang cải cách tập đoàn bằng cách bổ sung các kênh mua sắm trực tuyến cho từng bộ phận bán lẻ, từ các cửa hàng bách hóa sang các cửa hàng đồ thể thao, cũng như thu hút nhân tài cho các vị trí mới, chẳng hạn như giám đốc công nghệ (CTO).

Galante nói: "Trong 2-3 năm tới, bức tranh thương mại điện tử ở Thái Lan sẽ thay đổi đáng kể". Không giống như châu Âu, nơi mà các nhà bán lẻ truyền thống tụt hậu khá xa Amazon vào thời điểm họ quyết định chuyển sang kinh doanh trực tuyến, thị trường thương mại điện tử vẫn còn đang phát triển ở Đông Nam Á nên "chúng tôi vẫn chưa quá muộn", Galante nói. "Chúng tôi có cơ hội để viết lại lịch sử cho chính mình, nhưng điều này cần phải diễn ra rất nhanh và rất sớm".

Số lượng các trung tâm mua sắm va siêu thị của CG tại từng nước. Ảnh: Nikkei

Nhiều cựu nhân viên ngân hàng cũng đã gia nhập CG để mang lại các kiến thức chuyên môn tài chính thiết yếu cho việc xây dựng hoạt động thương mại điện tử. Yol Phokasub, cựu chủ tịch Siam Commercial Bank, được bổ nhiệm vào vị trí chủ tịch. Prasarn Trairatvorakul, cựu Thống đốc Ngân hàng Thái Lan, thì đang giữ vị trí cố vấn cao cấp của CG.

Natenapha Wailerdsak, giảng viên trường Đại học Thammasat, cho biết: "CG đã và đang tích cực mời các chuyên gia và người nước ngoài làm các giám đốc điều hành dưới quyền Tos". Bà Wailerdsak cho rằng đây là một động thái tích cực vì việc chỉ sử dụng những người thân trong gia đình có thể "hạn chế các doanh nghiệp mở rộng sang những mảng vượt ra ngoài khả năng của các thành viên".


Chia sẻ quyền lực

Tuy nhiên, CG vẫn được xem là một trong những tập đoàn có tính gia đình trị lớn nhất ở Thái Lan cùng với tập đoàn đa ngành CP Group của tỷ phú Dhanin Chearavanont.

Các thành viên trong gia đình Chirathivat giữ tất cả 15 ghế tại HĐQT của CG và nắm 7 vị trí trong ban điều hành của công ty. Hầu hết các công ty của tập đoàn đều là công ty tư nhân, trừ một số ngoại lệ như Central Pattana.

Ngược lại, hầu hết các công ty con chính của CP Group đều được niêm yết và đội ngũ điều hành của công ty có khá nhiều những người nằm ngoài gia đình Chearavanont, thậm chí họ còn được lãnh đạo các công ty con quan trọng như CP Foods và CP All (vận hành thương hiệu 7-Eleven ở Thái Lan).

"Từ đời ông nội tôi và cha tôi, chúng tôi muốn tất cả các thành viên trong gia đình nắm giữ các trọng trách trong công ty nếu họ muốn", Tos nói. "Nhưng tại CP, gia đình Chearavanont nói rằng họ không muốn các thành viên trong gia đình họ tham gia điều hành tập đoàn này. Họ muốn mở rộng mạnh mẽ hơn và muốn có những nhà quản lý chuyên nghiệp giỏi nhất điều hành công việc kinh doanh".

Dhanin Chearavanont cho biết trong cuốn tự truyện của mình (được xuất bản năm ngoái) rằng ngay trước khi trở thành chủ tịch của CP Group ở tuổi 30, ông đã yêu cầu những người thân, bao gồm cả chị gái và các chị em dâu, rời khỏi công ty. Dhanin đã thay thế những người này bằng các chuyên gia trẻ tuổi.

Dhanin cũng cấm không cho những người con của các thành viên trong gia đình tham gia các hoạt động kinh doanh cốt lõi của CP. "Đưa con cái tham gia điều hành cũng có thể gây nguy hiểm cho tương lai của công ty", Dhanin nói. "Điều này không chỉ làm cho công ty mất đi những nhà quản trị giỏi, những người cảm thấy họ sẽ không thể thăng tiến, mà nó còn tạo ra khó khăn cho việc đảm bảo sự chuyển đổi suôn sẻ giữa các thế hệ lãnh đạo".

Các thành viên của gia đình Chirathivat tuân thủ "một triết lý hoàn toàn khác ", Tos nói. CG có quy trình lựa chọn nhà điều hành "nghiêm ngặt hơn", đòi hỏi phải có sự đồng ý của ít nhất 75% của ban quản trị toàn những thành viên gia đình. "Họ [phải] tin tưởng vào bạn, nghĩ rằng bạn có khả năng và sẽ làm nhiều điều tốt cho gia đình," Tos giải thích.

Đại gia đình Chirathivat có thể cung cấp nhiều ứng cử viên tiềm năng. Nhà sáng lập Tiang có tới 26 con với ba người vợ, kết quả là hiện đang có khoảng 220 người trong gia tộc Chirathivat, trong đó có 51 người tham gia CG.

Để giữ sự đoàn kết và tránh việc tranh giành quyền lực trong gia đình, con trai của Tiang là Samrit Chirathivat đã quyết định rằng cả gia đình nên sống cùng nhau. Ông đã xây một ngôi nhà ở quận Sala Daeng trung tâm của Bangkok, nơi có gần 50 thành viên gia tộc Chirathivat sống qua 3 thế hệ.

Một người con trai khác của Tiang là Suthiphand Chirathivat, hiện cũng đang giữ vai trò điều hành tại CG, nói thêm: "Chúng tôi đã lớn lên cùng nhau, và giao tiếp với nhau rất nhiều". Vào những kỳ nghỉ hè, những người con trong gia đình Chirathivat cũng làm việc trong các cửa hàng của tập đoàn với vai trò nhân viên.

Mặc dù ngôi nhà chính của gia đình Chirathivat bây giờ đã cũ và quá nhỏ để nhiều thành viên trong gia đình chung sống, nhưng gia tộc này vẫn tụ tập cùng nhau trong ba tổ hợp chính ở Bangkok.
Các thành viên gia đình cũng giữ liên lạc thông qua một chat group dành riêng cho họ. Hàng năm vào ngày giỗ của Tiang là 10/7, gia đình Chirathivat lại tụ tập tại ngôi đền gần nơi mà Tiang đã xây nên cửa hàng đầu tiên.

Một hội đồng gia tộc được lãnh đạo bởi một người con khác nữa của Tiang là Suthichai Chirathivat (CEO đầu tiên của CG và hiện là chủ tịch của tập đoàn) sẽ chịu trách nhiệm thảo luận về các vấn đề như hôn nhân, giáo dục và ngân sách gia đình. Suthiphand nói: "Chúng tôi chu cấp cho những người không tham gia vào quá trình kinh doanh".

Để tránh tranh chấp nội bộ, CG đã đưa ra một kế hoạch kế nhiệm bao gồm cả các ứng viên trong và bên ngoài  gia đình Chirathivat. Pavida Pananond, phó giáo sư tại Trường Kinh doanh Thammasat, cho biết: "Thách thức cấp bách với bộ máy lãnh đạo của CG là làm thế nào để chuyển đổi nó từ một tập đoàn gia đình sang hướng cởi mở hơn. Họ cần phải giải quyết nhu cầu chiến lược để vươn ra tầm khu vực và toàn cầu".

Tos chắc chắn nhận ra điều đó. Ông nói: "Công ty đang phát triển nhanh hơn những thế hệ con em của chúng tôi. Để tiếp tục phát triển, chúng tôi cần những người bên ngoài để giúp quản lý tập đoàn".

Mở rộng ra quốc tế là một vấn đề mà CG muốn giải quyết để bảo đảm tăng trưởng. Do gia tộc Chirathivat là những người gốc Hoa, Trung Quốc là lựa chọn hiển nhiên đầu tiên, nhưng CG vẫn chưa thu được nhiều thành quả từ thị trường này.

Trong năm 2011, CG đã mở một cửa hàng bách hóa ở tỉnh Chiết Giang và hai cửa hàng khác sau đó, nhưng họ đã buộc phải đóng cửa tất cả vào năm 2015 do sự cạnh tranh khốc liệt từ các đối thủ địa phương. "Trung Quốc quá lớn và quá khó", Tos nói.

Thị trường Việt Nam, vốn có vị trí địa lý gần Thái Lan hơn và có hành vi tiêu dùng gần tương tự, đã mang lại nhiều thành công hơn cho CG. "Đó là một thị trường phù hợp với chúng tôi", Tos nói. CP hiện có hơn 30 trung tâm mua sắm và siêu thị Big C tại Việt Nam, với doanh thu khoảng 1 triệu USD.


Quay về cố hương

CG vẫn quan tâm đến Trung Quốc vì khách du lịch Trung Quốc chiếm phần lớn doanh thu của tập đoàn tại Thái Lan và Châu Âu.

Galante cho rằng các dịch vụ trực tuyến có thể giúp CG tiếp cận người tiêu dùng Trung Quốc dễ hơn. Ông nói: "Khi những người Trung Quốc đã ghé vào các cửa hàng của chúng tôi và quay trở lại Trung Quốc, họ có thể sẽ muốn mua lại những gì họ đã từng mua ở các cửa hàng của CG. Đó có thể là một cơ hội lớn cho chúng tôi".

Gần đây, CG đã mở một trang web mới là Aux Villes du Monde, có cả phiên bản tiếng Trung, cho phép khách du lịch đặt chỗ trước với một chuyên viên tư vấn mua sắm tại các cửa hàng Central Group trên toàn thế giới trước khi họ đến thăm cửa hàng.

Theo tin gần đây của Reuters, CG cũng đang đàm phán với JD.com, đối thủ chính tại Trung Quốc của Alibaba, để khởi động một liên doanh thương mại điện tử trị giá 500 triệu USD ở Thái Lan. CG đã không dáp lại yêu cầu bình luận về vấn đề này. 

Nếu một thỏa thuận giữa CG và JD.com trở thành hiện thực, đó là thương vụ lớn nhất từ trước tới nay của CG với một đối tác Trung Quốc, và cho thấy rằng gia tộc Chirathivat đang quay trở lại nguồn gốc của mình để thúc đẩy tăng trưởng trong tương lai, 90 năm sau khi ông tổ Tiang rời khỏi Trung Quốc.

>> Ai đứng sau thành công của gia tộc giàu thứ 3 Thái Lan?

NCĐT/ Nikkei

Mất 10 tỷ USD, các nhà đầu tư bán khống vẫn "cứng đầu" chống lại Alibaba

Kể từ đầu năm 2017, các nhà đầu tư bán khống đã mất tới 9,8 tỷ USD khi đặt cược cho sự sụt giảm của cổ phiếu Alibaba. 

Theo số liệu từ công ty phân tích tài chính S3 Partners, kể từ đầu năm 2017, các nhà đầu tư bán khống đã mất tới gần 10 tỷ USD khi cổ phiếu Alibaba tăng trưởng mạnh mẽ, trái ngược hoàn toàn so với những gì họ đặt cược.

Điều này khiến bán khống cổ phiếu Alibaba trở thành vụ bán khống có kết quả tồi tệ nhất trên thị trường tài chính quốc tế từ đầu năm đến nay. Trước đó, Tesla của tỷ phú Elon Musk cũng khiến nhiều nhà đầu tư bán khống lao đao và thua lỗ tổng cộng 4,5 tỷ USD khi cổ phiếu liên tiếp tăng giá.

Lý giải cho sự thua lỗ lên tới gần 10 tỷ USD, S3 Partners cho biết cổ phiếu Alibaba tăng tới 87% trong năm 2017, gấp gần 8 lần mức tăng của chỉ số MSCI All-Country World Index, mức tăng ngoài sức tưởng tượng của các nhà đầu tư. Đỉnh điểm, các nhà đầu tư bán khống mất tới 2 tỷ USD chỉ riêng trong tuần trước khi báo cáo doanh số của Alibaba cho thấy lợi nhuận tăng 62% và doanh thu tăng 56% so với năm ngoái.

Điểm đặc biệt là các nhà đầu tư bán khống đã quá "cứng đầu" với cổ phiếu Alibaba. Dù Alibaba bộc lộ rất ít điểm yếu, họ vẫn tiếp tục tăng đặt cược chống lại cổ phiếu này. Theo Ihor Dusaniwsky, chuyên gia phân tích của S3, có lẽ các nhà bán khống đang đặt cược rằng thị trường chứng khoán Hồng Kông/Trung Quốc sẽ bước vào một đợt điều chỉnh mạnh, kéo theo đó là cổ phiếu Alibaba đảo ngược đà tăng. Tuy nhiên chỉ số Hang Seng Index đã tăng 23% kể từ đầu năm đến nay.

Cổ phiếu Alibaba đã tăng hơn 80% kể từ đầu năm đến nay.

>> Cổ phiếu Alibaba lên giá, các nhà đầu cơ thiệt 10 tỷ USD

Theo Trí thức trẻ/Business Insider

Cổ phiếu Alibaba lên giá, các nhà đầu cơ thiệt 10 tỷ USD

Theo số liệu của công ty phân tích tài chính S3 Partners, các trader (nhà giao dịch) đánh cược vào việc cổ phiếu Alibaba giảm giá đã thiệt hại tổng cộng 9,8 tỷ USD từ đầu năm 2017 tới nay.

Đứng sau Alibaba về việc gây thiệt hại cho các trader đầu cơ là hãng xe điện Tesla. Giới đầu cơ đã mất tới 4,5 tỷ USD khi đặt cược giá cổ phiếu Tesla sẽ đi xuống.

Rất nhiều nhà đầu cơ đã sai lầm khi đánh cược vào đà giảm giá cổ phiếu Alibaba.  

Từ đầu năm tới nay, giá cổ phiếu của Alibaba đã tăng vọt như tên lửa, ghi nhận mức tăng 87%. Chỉ riêng trong tuần qua, các trader đầu cơ giá xuống đã mất 2 tỷ USD, sau khi báo cáo quý II của Alibaba cho thấy lợi nhuận tăng 62% so với năm ngoái, còn doanh thu tăng 56%.

Đáng kinh ngạc hơn là bất chấp việc đã thua lỗ nhiều, giới trader vẫn cứ tiếp tục bán khống cổ phiếu Alibaba. Giá cổ phiếu của Alibaba đã tăng rất mạnh trong năm 2017, cho thấy tình hình nội tại của công ty đã cải thiện rất nhiều và không có dấu hiệu suy yếu, nhưng các nhà đầu cơ lại cứ không ngừng tăng vị thế đặt cược vào đà suy giảm của Alibaba.

Điều này có thể là do các nhà đầu tư đang xem Alibaba như là một đại diện cho toàn bộ thị trường chứng khoán ở Hong Kong và Trung Quốc, theo Ihor Dusaniwsky, giám đốc điều hành mảng phân tích dự đoán tại S3. Tại Mỹ, các trader cũng đang bán khống các cổ phiếu có mức tăng mạnh nhất trong nhóm S&P 500.

Từ đầu năm tới nay, chỉ sống Hang Seng của Hong Kong đã tăng 23%. "Các nhà đầu cơ giá xuống đang hy vọng rằng nếu có sự điều chỉnh của thị trường chứng khoán tại Hong Kong hay Trung Quốc, Alibaba sẽ là cổ phiếu giảm mạnh nhất (vì đó là cổ phiếu tăng mạnh nhất)", Dusaniwsky viết trong một bản tin gửi cho khách hàng. 

Diễn biến giá cổ phiếu Alibaba trong 1 năm qua. Ảnh: Market Insider/BI >> “Mua những cổ phiếu đang tăng, và bán những gì đang giảm” - Những phát ngôn kinh điển của Paul Tudor Jones dạy cho chúng ta điều gì?

NCĐT/ BI

Chỉ mất 6 phút, Jack Ma đã gọi được số vốn 30 triệu USD cho Alibaba, bí quyết chỉ nằm ở 1 câu nói

Jack Ma vừa nói được 6 phút, Masayoshi Son bỗng ngắt lời, ngỏ ý muốn đầu tư vào Alibaba. 

>> Tất tần tật về Jack Ma - Tỷ phú khiến cả thế giới ngưỡng mộ

>> JackMa: '25 tuổi, cứ sai lầm thoải mái! Trên 40 thì đừng nhảy lung tung nữa!'

>> JackMa: 'Ở đâu có phàn nàn, ở đó có cơ hội!'

>> [Khởinghiệp] 5 bài học xương máu từ Jack Ma

>> JackMa: Cảm hứng làm giàu từ lần đầu đến Mỹ

>> JackMa: '35 tuổi mà còn nghèo, đấy là tại bạn!' 

Mùa hè năm 1999, khi đang chạy đôn chạy đáo tại Bắc Kinh để kêu gọi đầu tư, Jack Ma đã nhận được điện thoại từ Gupta - chuyên gia phân tích của công ty đầu tư Morgan Stanley.

Gupta hỏi anh một số tình hình liên quan tới Alibaba. Vài tuần sau, Gupta lại gửi email cho Jack Ma, đề nghị anh tới tòa nhà văn phòng để nói chuyện với một nhà đầu tư.

Nhà đầu tư bí ẩn đó chính là Masayoshi Son - ông chủ Softbank. Hôm đó, Masayoshi Son cũng hẹn gặp vài người, họ đều tìm đến ông để ngỏ lời mời đầu tư. Vì thời gian có hạn, Masayoshi Son cho mỗi người 20 phút để trình bày, tới lượt Jack Ma, ông mới nói được 6 phút thì Masaysoshi Son bỗng ngắt lời, ngỏ ý muốn đầu tư vào Alibaba.

Masayoshi hỏi Jack Ma cần bao nhiêu tiền, ông trả lời rằng mình không thiếu tiền. Trước đó quả thật Jack Ma đã nhận được một khoản đầu tư trị giá 5 triệu USD. 5 triệu USD không phải số tiền nhỏ nhưng số vốn cần huy động đầu tư để triển khai internet sẽ vô cùng lớn, tuy Jack Ma không thiếu tiền nhưng số tiền trong tay ông vẫn chưa đủ.

Thấy Jack Ma thản nhiên trả lời như vậy, Masayoshi hơi bất ngờ, ông hỏi Jack ma không thiếu tiền tại sao lại tìm đến đây? Câu trả lời của Jack Ma là: “Không phải tôi muốn tìm đến ông, mà là người khác bảo tôi đến”.

Lần đầu gặp mặt giữa Jack Ma và Masayoshi Son đã diễn ra khá kịch tính như vậy nhưng qua đó có thể thấy con người Jack Ma toát lên một phong thái tự tin và cẩn trọng. Rất nhiều doanh nhân vì muốn kêu gọi đầu tư, đóng đinh suy nghĩ “có tiền là có tất cả”, nên khi gặp mặt nhà đầu tư thường lâm vào thế bị động, nhún nhường đến mức vượt quá giới hạn của bản thân, nhưng đó là điều Jack Ma không thể chấp nhận.

Jack Ma cho rằng ngoài việc có thể mang lại nguồn vốn, nhà đầu tư còn có thể mang lại nhiều nguồn tài nguyên khác nữa. Kêu gọi đầu tư hoàn toàn không chỉ vì tiền, quan trọng hơn là vì sự phát triển lành mạnh của Alibaba. Trong quá trình kêu gọi đầu tư, Jack Ma cũng đưa ra những yêu cầu hết sức ngặt nghèo.

Một Jack Ma không khom lưng vì đồng tiền đã thu hút Masayoshi Son, ông chủ Softbank đã yêu cầu Jack Ma tới Nhật để đàm phán chi tiết.

Hơn 20 ngày sau, Jack Ma và Masayoshi Son gặp lại nhau tại Nhật Bản. Hai người không rào trước đón sau, đi thẳng vào vấn đề chính, bàn bạc về các thủ tục đầu tư. Masayoshi Son tuyên bố muốn đầu tư 30 triệu USD vào Alibaba, chiếm 30% cổ phần. Sau khoảng 5 - 6 phút suy nghĩ, Jack Ma đã đồng ý.

Như vậy trong khoảng thời gian cực ngắn, Jack Ma đã thu hút được khoản đầu tư 30 triệu USD từ Softbank, qua đó viết nên một câu chuyện huyền thoại trong giới truyền thông.

Thành công mà Jack Ma có được là do ông không bao giờ chịu hạ thấp lòng kiêu hãnh của mình.

>> Jack Ma: 'Từ bỏ là thất bại lớn nhất!'  

Tri Thức Trẻ

Vì sao 68 USD là con số may mắn của Alibaba?

Mỗi cổ phần của Alibaba trong đợt chào bán cổ phiếu lần đầu ra công chúng (IPO) lần này vừa được định giá ở mức 68 USD - một con số may mắn trong quan niệm của người Trung Quốc.

Trong quan niệm của người Trung Quốc, cả hai số 6 và 8 đều tượng trưng cho những điều may mắn - Ảnh: Getty

Số "tám" (8) trong tiếng Trung Quốc là "ba" (bát), tượng trưng cho sự phát đạt. Mặc dù Alibaba không phải là một cái tên thuần Trung Quốc (mà thực chất có nguồn gốc từ câu chuyện nổi tiếng "Nghìn lẻ một đêm"), nhưng nó kết thúc bằng cả hai âm "ba".

Số "sáu" (6) trong quan niệm của người Trung Quốc cũng là một con số may mắn. Người Trung Quốc cho rằng, một đôi sáu tượng trưng cho một tương lai hoàn hảo.

Tóm lại, mức định giá ở 68 USD là sự kết hợp của hai con số may mắn là "sáu" và "tám" với hy vọng cho sự thành công lớn của công ty thương mại điện tử khổng lồ đến từ Trung Quốc.

Nói thêm về những con số may mắn xung quanh sự kiện IPO của Alibaba. Ban đầu, nhiều người cho rằng, sự kiện IPO của Alibaba có thể đã diễn ra vào ngày 8/8, tức ngày thứ 8 trong tháng 8 của Trung Quốc, một con số thể hiện sự may mắn tuyệt đối.

Ngược lại, con số mà người trung Quốc thường tránh là số "bốn", có nghĩa là "tử". Nhiều tòa nhà được xây dựng tại Trung Quốc thường không đánh số tầng 4, tương tự như các tòa nhà không có tầng 13 ở phương Tây.

Vào hôm qua 18/9, Alibaba đã tặng Sở Giao dịch Chứng khoán New York (NYSE) - nơi công ty Trung Quốc tiến hành IPO một con búp bê có tên là Tao Doll - phiên bản lớn hơn mô phỏng linh vật của trang web bán hàng trực tuyến Taobao của Alibaba. Ngoài ra, khác với màu cam trong phiên bản gốc, món quà tặng cho NYSE được Alibaba sơn màu xanh, cùng những hình vẽ biểu tượng cho văn hóa Trung Quốc.

 

Búp bê Tao Doll mà Alibaba tặng cho NYSE ngày hôm qua 18/9, cũng là biểu hiện cho sự may mắn mang đậm nét văn hóa Trung Quốc - Ảnh: Twitter của NYSE

 

Nguồn Theo DVO/ CNBC

Nhịp Cầu Đầu Tư 

Lucy Peng, “người gác đền” tài ba của Alibaba

Trong danh sách những phụ nữ có ảnh hưởng nhất trên toàn khu vực châu Á – Thái Bình Dương lĩnh vực đầu tư và ngân hàng năm 2015 của Tạp chí Forbes, Lucy Peng đã được vinh danh. 

Nếu nêu tên 5 phụ nữ giàu nhất trong ngành công nghệ và quyền lực nhất châu Á, thì danh sách này cũng đều không thể thiếu cái tên Lucy Peng. Từ năm ngoái (2014), Lucy Peng đứng thứ 53 trong danh sách những phụ nữ quyền lực nhất thế giới của Forbes.

Lucy Peng (Peng Lei), nữ doanh nhân Trung Quốc, 42 tuổi, đồng sáng lập “gã khổng lồ” trong ngành thương mại điện tử Alibaba Group và là Giám đốc điều hành (CEO) của Ant Financial Services, một công ty thuộc Alibaba.

"Phụ nữ chúng tôi giỏi tưởng tượng. Chúng tôi nghĩ về bức tranh tổng thể chứ không chỉ đơn thuần là từ ngữ" - Lucy Peng.

Hiện thù lao của Lucy tại Alibaba vẫn còn là một ẩn số, nhưng chắc chắn một điều rằng, con số này đã tăng vọt sau khi Alibaba hoàn tất việc IPO trong năm 2014. Lucy đang nắm giữ khối tài sản trị giá 1,2 tỷ USD và 4% cổ phần của Ant Financial,

Tại Alibaba, không chỉ hoàn thành xuất sắc công việc của mảng tài chính như hiện nay, Lucy từng phụ trách điều hành bộ phận nhân sự trong thời gian dài và góp công lớn trong việc tuyển dụng nhân tài cho Tập đoàn này. 

Nếu Chủ tịch Jack Ma và những lãnh đạo khác được ví như tướng lĩnh trên chiến tuyến, thì Lucy giống như một “thủ thành” hay “người gác đền” đầy tài ba nơi hậu phương. Bởi thế, Lucy còn được gọi là “người phụ nữ quyền lực đứng sau Jack Ma”. 

Tốt nghiệp khoa Quản trị kinh doanh tại Đại học Hàng Châu năm 1994, sau đó làm giảng viên khoa Tài chính và kinh tế Đại học Chiết Giang trong 5 năm, trước khi gia nhập Alibaba vào năm 1999 với tư cách là đồng sáng lập tập đoàn này. Lucy biết Jack Ma qua chồng cô và họ đã cùng nhau lập công ty với số vốn ban đầu là 60.000 USD. 

Trong suốt hơn 10 năm đầu tiên, Lucy là Giám đốc bộ phận nhân sự của Alibaba. Từ tháng 1/2010 đến tháng 2/2013, Lucy là CEO của Alipay.com, một cổng thanh toán điện tử có nhiều nét tương đồng với PayPal, với hơn 800 triệu người dùng.

Ứng dụng trên điện thoại cũng có tới trên 190 triệu người dùng thường xuyên, xử lý 45 triệu giao dịch mỗi ngày. Đến tháng 3/2013, Lucy được bổ nhiệm làm CEO của Ant Financial Services, công ty con chuyên về tài chính của Alibaba (tập trung giải quyết các vấn đề tài chính cho cá nhân và doanh nghiệp nhỏ) với mạng lưới hơn 400 triệu người dùng. 

Theo dự báo của Goldman Sachs, các khoản vay tài chính trực tuyến ở Trung Quốc có mức độ tăng trưởng 76% mỗi năm trong vòng một thập kỷ tới và sẽ đạt khoảng 8.000 tỷ NDT (tương đương 1.190 tỷ USD) vào năm 2024. Tại Trung Quốc, các công cụ thanh toán của bên thứ ba chủ yếu được cung cấp bởi Alibaba và Tencent, chiếm 76% tổng khối lượng mua sắm trực tuyến trong những năm gần đây.

So với các ngân hàng truyền thống, một trong những lợi thế vượt trội của những công ty sử dụng nền tảng thanh toán điện tử đó là, có thể xử lý hàng chục triệu giao dịch mỗi ngày trên một cơ sở dữ liệu thống nhất. Có hệ thống dữ liệu, thông tin về khách hàng mà ngân hàng truyền thống “chỉ có thể mơ ước” và quan trọng nhất là, có thể truy xuất và sử dụng dữ liệu đó bất kể lúc nào. Chính những lợi thế đó khiến ngành công nghiệp thương mại điện tử có thể phát triển mạnh mẽ.

Alibaba chính là một trong số công ty điển hình. Còn với Lucy, người đứng đầu đơn vị tài chính của Alibaba, dường như đã nắm rõ điều này, nên nhanh chóng mở rộng các dịch vụ tài chính độc lập của Tập đoàn, tạo nên mạng lưới khoảng 615 triệu khách hàng. 

Là một trong những trụ cột của Alibaba, song với những thuộc cấp của mình, Lucy luôn được đánh giá là người đầy nhiệt huyết, vui tính, thực tế và rất khiêm tốn. Còn nhớ năm 2013, trả lời báo giới câu hỏi, cô sẽ là CEO tiếp nối của Alibaba? Lucy đã viết thư gửi đến toàn nhân viên trong Tập đoàn nói rằng, mình luôn ủng hộ Jack Ma dù anh ấy có chọn ai! Khiêm nhường và đam mê là đặc trưng trong tính cách của Lucy.

Chia sẻ về thế mạnh của phụ nữ, Lucy cho biết: “Phụ nữ chúng tôi giỏi tưởng tượng. Chúng tôi nghĩ về bức tranh tổng thể chứ không chỉ đơn thuần là từ ngữ. Khi nói về một vấn đề nào đó, những gì xuất hiện trong đầu tôi thường là màu sắc và hình dáng. Điều này giúp chúng tôi phát triển các sản phẩm Internet tốt hơn”.

Kim Tuyến - ĐTCK (Theo báo chí nước ngoài)

>> Mở tài khoản chứng khoán - Tư vấn Đầu tư Chứng khoán

Ngôi giàu nhất Trung Quốc lại đổi chủ

Tài phiệt bất động sản Wang Jianlin đã vượt tỷ phú Alibaba - Jack Ma để trở thành người giàu nhất nước này.

Trong danh sách Những người giàu nhất Trung Quốc Forbes vừa công bố, tài sản của Wang vào khoảng 30 tỷ USD tài sản, tăng mạnh so với 13,2 tỷ USD năm ngoái. Sau nhiều năm kiếm lời mà không cần đưa bất kỳ công ty nào lên sàn, một năm qua, Wang đã có những bước tiến lớn trên cả thị trường trong nước và quốc tế.

Ông đã làm IPO cho cả hai công ty chủ chốt - hãng bất động sản Wanda Commercial Properties và Wanda Cinema Line - một trong những chuỗi rạp phim lớn nhất Trung Quốc. Việc này đã đẩy tài phiệt bất động sản lên ngôi đầu, từ vị trí thứ 4 năm ngoái.

Trong khi đó, người giàu nhất Trung Quốc năm 2014 - ông chủ đại gia thương mại điện tử Alibaba - Jack Ma lại rơi xuống vị trí thứ 2 năm nay. Do nhà đầu tư bắt đầu giảm hào hứng sau IPO lớn nhất thế giới của Alibaba năm ngoái. Tài phiệt công nghệ 51 tuổi hiện có tài sản 21,8 tỷ USD, tăng từ 19,5 tỷ USD năm ngoái.

Ông chủ Tencent – Ma Huateng (44 tuổi) xếp thứ 3 trong danh sách với 17,6 tỷ USD, tăng nhẹ so với 14,4 tỷ USD. Robin Li - nhà sáng lập đại gia tìm kiếm Baidu xếp thứ 2 năm ngoái, nhưng năm nay đã rơi xuống thứ 6 với 10,4 tỷ USD.

Trong khi đó, các tỷ phú công nghệ khác tại Trung Quốc cũng vẫn ăn nên làm ra. Zhou Qunfei của Lens Technology – hãng cung cấp màn hình cảm ứng cho Apple đứng thứ 18 với 5,9 tỷ USD. Trong khi đó, Frank Wang từ hãng sản xuất thiết bị bay không người lái – DJI lần đầu lọt danh sách với 3,6 tỷ USD.

Bất chấp tăng trưởng GDP chậm, bong bóng chứng khoán vỡ vụn và nợ công khổng lồ, tài sản các tỷ phú Trung Quốc vẫn tăng mạnh năm nay. 100 người giàu nhất nước này hiện nắm 450 tỷ USD, tăng gần 20% so với năm ngoái. Chỉ số chứng khoán Shanghai Composite vẫn tăng gần 50% trong thời kỳ này.

Hà Thu

>> Những tỷ phú tự thân giàu nhất châu Á

Hôm nay 1,6 tỷ cổ phiếu Alibaba sẽ được giải phóng, mọi con mắt đang hướng về Yahoo

Alibaba từng lập nên một kỉ lục về quy mô phát hành cổ phiếu lần đầu (IPO) của tập đoàn này. Giờ đây, số lượng cổ phiếu được tự do chuyển nhượng đã tăng lên 5 lần so với thời điểm đó và mọi con mắt đang đổ dồn vào Yahoo.

 

Quy định về số vốn “lockup” (số cổ phiếu cam kết chỉ được phép bán ra sau một khoảng thời gian từ khi IPO) lên tới 63% lượng cổ phiếu của Alibaba đã hết hiệu lực vào thứ 7 vừa qua, giúp cho các cổ đông lớn nhất của công ty này có thể bắt đầu bán cổ phần của mình trong ngày thứ 2.

Trong khi Yahoo đang tìm cách giải quyết lượng 15% cổ phần của mình tại Alibaba, các nhà đầu tư khác được cho là bị thiệt hại nặng nề bởi sự sụt giảm tới 128,5 tỷ USD của công ty thương mại điện tử này. Thậm chí họ còn lo ngại đến viễn cảnh xấu hơn, đó là với tình hình như trên, càng ngày sẽ càng có nhiều cổ phiếu được tung ra thị trường và đẩy giá xuống thấp hơn nữa.

Nhà sáng lập Alibaba, tỷ phú Jack Ma và phó chủ tịch Joseph Tsai đều cam kết giữ cổ phiếu của mình, trong khi các nhà phân tích cũng trông đợi tập đoàn Softbank Group Corp. cũng có động thái tương tự do các công ty Nhật Bản đang đánh cược may rủi vào cổ phiếu Alibaba. Softbank từ chối bình luận về sự vụ này.

Yếu tố Yahoo

Yahoo hiện tại đang là nhà đầu tư lớn nhất chưa cam kết không giao dịch cổ phiếu của mình, do CEO Marissa Mayer đang cân nhắc việc thu hồi 25 tỷ USD cổ phần. Trong khi Mayer đang có ý định chuyển 364 triệu cổ phiếu của Yahoo từ Alibaba sang một công ty độc lập mà không phải trả một khoản thuế nào thì giờ đây, tập đoàn của Mỹ đang gặp phải những trở ngại đầu tiên.

Có thể Yahoo sẽ không thể ra đi nhẹ nhàng mà không phải chi trả một khoản hóa đơn thuế lên tới vài tỷ USD, sau khi tổ chức chuyên về các dịch vụ liên quan tới doanh thu nội bộ (Internal Revenue Service) không bật đèn xanh cho kế hoạch này.

“Chúng ta không thể phớt lờ thực tế là đang có rất nhiều người bán tiềm năng trên thị trường, điều đó sẽ gây nên một số vấn đề chưa thể dự đoán được xung quanh cổ phiếu của Alibaba. Tôi tin chắc rằng Yahoo cuối cùng cũng sẽ đẩy nhanh quá trình thu hồi vốn.” – Victor Anthony, chuyên gia phân tích của Axiom Capital Management cho biết.

“Sự trì hoãn trong kế hoạch của Yahoo có thể khiến giá cổ phiếu của Alibaba tăng lên do có quá nhiều người nhòm ngó vào số cổ phiếu sắp được bán ra này” – Anthony tiếp tục, “bây giờ vấn đề chính là kết quả kinh doanh của Alibaba.”


Hậu IPO

Thực chất, quy định về số vốn “lockup” đảm bảo cho giá cổ phiếu được ổn định sau khi ra mắt lần đầu, tránh việc các nhân viên của công ty ồ ạt bán ra dẫn đến việc sụt giảm giá trị cổ phiếu. Thứ hai, tức ngày hôm nay, chính là ngày đầu tiên quy định này hết hiệu lực.

Đây vốn dĩ là một tín hiệu tích cực cho một cổ phiếu. Trong lịch sử, cổ phiếu Facebook sau khi kết thúc quãng thời gian này cũng đã tăng trưởng gấp 4 lần so với đợt phát hành lớn nhất vào tháng 11 năm 2012.

“Điều này có thể xem như một loại chất xúc tác, tuy nhiên tôi nghĩ rằng trong trường hợp này, Alibaba có thể phải đối mặt với nhiều khó khăn hơn.” – James Cordwell, nhà phân tích của Atlantic Equities LLP, London cho hay.

Trong năm ngoái, IPO của Alibaba đã huy động được 25 tỷ USD, với 320 triệu cổ phiếu được bán ra. Dự đoán sắp tới sẽ có 1,6 tỷ cổ phiếu được giao dịch, với giá trị thị trường lên tới 105 tỷ USD.

Mối đe dọa thường trực

Giá cổ phiếu chốt phiên thứ 6 vừa qua là 65,75 USD/cổ phiếu và Alibaba chứng kiến sự sụt giảm 128,5 tỷ USD sau lần lên đỉnh vào tháng 11. Tình hình kinh doanh kém cỏi được cho là nguyên nhân cho sự đi xuống này.

“Nếu giá cổ phiếu tiếp tục giữ trên mức IPO, chắc chắn các nhân viên sẽ bán chúng một cách nhanh chóng.”- theo Chi Tsang, nhà phân tích của HSBC Holding Plc. nhận định.

Tsai cho rằng, ông và Jack Ma không có chút ý định nào về việc bán đi cổ phần của mình. Hai người này sở hữu 269 triệu cổ phiếu, khoảng 10% số lượng sắp được giải phóng. Chủ tịch của Softbank cũng cho biết công ty này đang nắm giữ 798 triệu cổ phiếu tính đến tháng năm.

“Tuy nhiên, mối quan tâm hiện tại là việc Yahoo sẽ làm gì với lượng cổ phần của mình. Khi vấn đề này vẫn chưa rõ ràng, sự đe dọa tới giá cổ phiếu của Alibaba sẽ vẫn lơ lửng trên đầu công ty này” – Tiffany Feng, chuyên gia phân tích tại BOC Holding Ltd. tại Hong Kong, cho biết.

Theo Trí Thức Trẻ/Bloomberg 

>> Giới đầu tư mất hơn 100 tỷ USD vì cổ phiếu Alibaba

Giới đầu tư mất hơn 100 tỷ USD vì cổ phiếu Alibaba

Giới đầu tư “vỡ mộng” khi giá cổ phiếu tập đoàn thương mại điện tử Trung Quốc Alibaba cứ “bốc hơi” từng ngày...

Chủ tịch Alibaba, tỷ phú Jack Ma - Ảnh: Bloomberg.

An Huy  
Cách đây 1 năm, cổ phiếu của tập đoàn thương mại điện tử Trung Quốc Alibaba được giới đầu tư xem như một tài sản chắc chắn. Khi đó, Alibaba tiến hành vụ phát hành cổ phiếu lần đầu ra công chúng (IPO) lớn nhất trong lịch sử và cổ phiếu này bán chạy “như tôm tươi”.

Với niềm tin của giới đầu tư vào triển vọng kinh tế và tiêu dùng ở Trung Quốc, cổ phiếu của Alibaba tăng giá 76% chỉ trong vòng có 2 tháng sau vụ IPO đình đám.

Nhưng rồi cổ phiếu Alibaba đã quay đầu rớt giá không lâu sau đó khi một loạt diễn biến bất lợi ập đến với “đế chế” thương mại điện tử này. Alibaba bị cơ quan chức năng Trung Quốc tăng cường giám sát chống hàng giả, nhái; phải thay Giám đốc điều hành (CEO) do tăng trưởng doanh thu chậm lại; và nhất là nền kinh tế Trung Quốc giảm tốc mạnh.

Giá cổ phiếu Alibaba cứ giảm, giảm, và giảm, về mức giá IPO, rồi xuống dưới mức giá này. Giới đầu tư “vỡ mộng” khi giá cổ phiếu công ty này cứ “bốc hơi” từng ngày.

Giá trị vốn hóa của Alibaba hiện đã tụt 128 tỷ USD và hầu như không có triển vọng sớm hồi phục. Nhà phân tích James Cordwell của Atlantic Equities dự báo nền kinh tế giảm tốc của Trung Quốc sẽ tiếp tục khiến tăng trưởng của lĩnh vực thương mại điện tử ở nước này chậm lại cho tới ít nhất năm 2016.

Chủ tịch kiêm nhà đồng sáng lập Alibaba, tỷ phú Jack Ma, vốn là người không “chiều chuộng” các nhà đầu tư. Trong một lá thư dịp IPO, Jack Ma nói “thẳng băng” là cổ đông sẽ chỉ giữ vị trí ưu tiên thứ ba đối với Alibaba sau khách hàng và nhân viên. Jack Ma không muốn các biến động thị trường ngắn hạn gây ảnh hưởng đến chiến lược dài hạn của tập đoàn.

Trên thực tế, nhiều vấn đề mà Alibaba gặp phải xuất phát từ nền kinh tế Trung Quốc, việc mà công ty không thể kiểm soát.

Một số thương vụ trong số các thương vụ có tổng trị giá 15 tỷ USD mà Alibaba công bố cũng khiến giới đầu tư băn khoăn. Nhiều thương vụ trong số này có mục tiêu chiến lược rõ ràng, nhưng số khác gây “khó hiểu”, chẳng hạn Alibaba mua cổ phần trong một đội bóng ở Quảng Châu, một công ty sản xuất điện thoại thông minh (smartphone) nhỏ, và một studio giải trí làm ăn bết bát.

Tầm nhìn của Jack Ma là dựa vào những khoản đầu tư mới này để giúp kết nối thông tin trên web với người tiêu dùng trong thế giới thực. Ý tưởng này - được biết đến trong lĩnh vực công nghệ là O2O (từ trực tuyến đến ngoại tuyến) - nhằm cho phép người sử dụng dùng smartphone để mua mọi thứ mà họ muốn, từ thực phẩm, bữa tối, TV, cho tới rửa xe.

Những thương vụ của Alibaba cuối cùng có thể sẽ phục vụ đắc lực cho tầm nhìn này, nhưng trước mắt những thương vụ này chưa đem lại hiệu quả cho lợi nhuận và giá cổ phiếu của tập đoàn.

Ngoài bị cơ quan chức năng Trung Quốc gây sức ép chống hàng giả, nhá, Alibaba còn phải đối mặt với sự chỉ trích của giới truyền thông. Tạp chí Barron’s mới đây dự báo cổ phiếu của Alibaba sẽ giảm thêm 50%. Alibaba nói bài báo này dựa trên những tính toán thiếu chính xác và có những thông tin không xác thực, được sử dụng có chủ ý.

Nhiều cổ đông của Alibaba đã tỏ ra nản lòng. Hai tỷ phú đầu cơ Daniel Loeb và George Sorus đều đã bán sạch cổ phiếu này.

Tuy vậy, nhà phân tích Cordwell của Atlantic tin rằng Alibaba rồi sẽ nổi lên thành một công ty mạnh hơn. “Sẽ còn 2-3 quý khó khăn nữa đối với Alibaba. Nhưng những thách thức hiện nay sẽ giúp Alibaba trở thành một công ty tốt hơn trong 10 năm tới”, ông Cordwell nói.

(Vneconomy)

Những kẻ 'vô sản' thay đổi cả thế giới

Uber, cung cấp dịch vụ vận tải lớn nhất thế giới, không sở hữu một chiếc xe nào. Facebook, nơi chia sẻ thông tin lớn nhất thế giới, chẳng tạo ra bất kỳ nội dung nào. Alibaba, nhà bán lẻ giá trị nhất thế giới thậm chí chẳng có lấy một kho hàng

Tan tầm, Nguyễn Trung Anh (Hà Nội), liếc vào đồng hồ nhìn thời gian. 5h chiều, giờ anh phải đến đón hai mẹ con đang ở nhà ngoại. Tuy nhiên, thay vì rời khỏi văn phòng, Trung Anh mở một ứng dụng trên điện thoại. Đó là Uber. Một đến hai lần click, một chiếc xe đã đến đón hai mẹ con chỉ sau vài phút. Dù giá gọi Uber thời điểm tan tầm cao hơn so với bình thường, nó vẫn rẻ hơn so với taxi.
“Ứng dụng này rất tiện lợi, chỉ cần vài thao tác quẹt là có thể gọi ngay một chiếc xe đến đón hai mẹ con. Vừa nhanh chóng, vừa đỡ bị mang tiếng đi về sớm”, Trung Anh chia sẻ.

Trung Anh không phải là người duy nhất tại Việt Nam dùng Uber. Hồi giữa tháng 4, giám đốc Uber Việt Nam Đặng Việt Dũng cho biết đây là thị trường có số lượng chuyến xe tăng trưởng nhanh nhất trên toàn cầu.

Điểm thú vị là dù đang làm mưa làm gió trên thế giới, khiến nhiều hãng taxi tức giận nhưng thực tế, Uber không hề sở hữu một chiếc xe nào. Hãng cũng không cần đăng ký kinh doanh vận tải mà chỉ đăng ký dưới dạng công ty công nghệ.

Uber không phải là trường hợp cá biệt. Ngày nay, chúng ta đang tham gia vào rất nhiều môi trường như vậy.

Hầu hết trong chúng ta đều có một tài khoản Facebook. Với 1 tỉ người dùng, Facebook là nơi chứa đựng vô vàn thông tin quý giá, những nội dung, những chia sẻ hấp dẫn. Tại Việt Nam, gần như tất cả 30 triệu người dùng Internet đều có tài khoản trên mạng xã hội này. Thế nhưng, cũng giống Uber, Facebook không tự tạo ra bất kỳ nội dung nào. Trang chia sẻ video Youtube cũng vậy.

Alibaba, nhà bán lẻ có giá trị lớn nhất thế giới, thậm chí còn chẳng sở hữu lấy một kho hàng. Airbnb, nơi cung cấp nhà cho thuê lớn nhất thế giới, cũng không sở hữu một căn nhà nào.

Giá trị những công ty này không hề nhỏ. Facebook có giá trị thị trường lên tới 247 tỉ USD, Alibaba khoảng 200 tỉ USD. Những start up mới ra đời như Uber cũng được định giá tới 50 tỉ USD, Airbnb có giá trị 25,5 tỉ USD. Thậm chí, một ứng dụng chuyên để chia sẻ ảnh như Instagram cũng được định giá tới 1 tỉ USD từ vài năm trước. Tất nhiên, Instagram cũng chẳng cần lấy một chiếc máy ảnh.

Những công ty “vô sản” lại có giá trị vô cùng lớn. Đâu là thứ để người ta định giá những Facebook, Youtube hay Uber, Instagram? Điểm chung chúng ta thấy được ở những công ty này đó là Internet và cộng đồng.

Kể từ sau cuộc cách mạng công nghiệp, thế giới đã phát triển ra những chuỗi cung ứng phức tạp, từ thiết kế tới sản xuất, từ phân phối tới nhập khẩu, từ bán buôn tới bán lẻ. Hàng tỉ thứ sản phẩm được tạo ra, vận chuyển, mua và bán tại mọi ngóc ngách của thế giới. Thế nhưng, ngày nay, với thời đại của Internet, đặc biệt là điện thoại di động, chúng ta đang chứng kiến những thành tựu quá khứ nhanh chóng bị thay thế bằng một thế lực mới.

Những Facebook, Twitter, WhatsApp, Airbnb, Uber, Instagram, Alibaba,… đang trở thành những công ty có tốc độ tăng trưởng nhanh nhất trong lịch sử. Và lý do nhà đầu tư không ngừng đổ tiền vào đây chỉ có một – đó là những công ty này sở hữu những tài sản vô giá: Những nền tảng với hàng tỉ người dùng. Một cách đơn giản, những công ty này tạo ra nền tảng từ ý tưởng của mình, lôi kéo một cộng đồng càng lớn càng tốt. Mỗi người trong cộng đồng ấy sẽ là một “công nhân” đóng góp cho hệ thống. Với Facebook hay Twitter, họ đóng góp nội dung, với Instagram, đó là ảnh,…

Mô hình mới tinh giản hơn rất nhiều so với kiểu cũ. Chẳng hạn, tờ New York Times muốn ra một bài báo thì trước tiên phải đi mua… giấy, thuê phóng viên viết bài, biên tập, kiểm tra nội dung, in ấn và cuối cùng là xuất bản. Quá nhiều công đoạn và tốn kém. Trong khi đó, Facebook chỉ tạo ra nền tảng cho mọi người tự tạo ra nội dung.

Uber, thay vì bỏ tiền ra mua taxi, trả lương cho tài xế, bảo hành xe, đóng bảo hiểm,... chỉ tạo ra nền tảng để mọi người tự tham gia đóng góp xe và tạo ra chuyến đi.

Thậm chí, những doanh nghiệp thời đại mới đang từng bước lấn sân và ‘hủy diệt’ những ông chủ cũ. Trong khi ngành báo chí gặp khó khăn, các tờ báo lớn nhất thế giới như Wall Street Journal hay New Yorks Times liên tục cắt giảm nhân sự thì Facebook đang tính kết hợp với các nhà báo để nâng cao chất lượng nội dung trên mạng xã hội của mình. Twitter thì đang hướng tới việc tạo ra các nội dung trên TV.

Với cơ cấu tinh giản, những doanh nghiệp thời đại mới không còn bị gò bó bởi ngành nghề kinh doanh. Sẽ chẳng có gì khó khăn nếu Uber thêm vào dịch vụ cho thuê máy bay hay du thuyền bên cạnh ô tô.

Những “ông chủ” thời đại cũ buộc phải kháng cự. Nhiều đạo luật đã được đưa ra để siết chặt hoạt động của các công ty công nghệ mới. Chẳng hạn, những mô hình tác động trực tiếp như Uber thì bị cấm tại rất nhiều quốc gia. Ngay tại Mỹ, không phải bang nào cũng cho phép Uber hoạt động. Tại châu Âu, một cuộc biểu tình lớn của giới taxi đã diễn ra và kết thúc bằng bạo lực. Tại Việt Nam, nhiều hãng taxi truyền thống cũng liên tục lên tiếng chỉ trích đây là mô hình lừa đảo, trốn thuế.

Quá trình tăng vốn quá nhanh của Airbnb hay Uber, hay WhatsApp khiến phố Wall nghi ngờ rằng đang có một bong bóng trực chờ nổ trong ngành công nghệ. Nhưng sự thành công của Facebook cũng cho thấy, thế giới đang thay đổi rất nhanh và không sớm thì muộn, chúng ta cũng phải thích nghi với điều này.

Kỷ nguyên của Internet đang cho chúng ta thấy, những ý tưởng, những đoạn code mới là thứ đáng giá nhất. Và cuộc chiến kinh doanh trong tương lai, có lẽ sẽ chỉ gói gọn trong nền tảng và cộng đồng.

Trang Lam

Theo Trí Thức Trẻ

 Bài gốc tại đây

>> Sự trỗi dậy của những kẻ 'phá hoại' mang tên Uber và Alibaba

>> Uber, Airbnb và sự trỗi dậy của nền Kinh tế chia sẻ

Chủ tịch HĐQT 20 tuổi khởi nghiệp từ khoản nợ 700 triệu đồng

15 tuổi, gánh trên vai khoản nợ 200.000 NDT (tương đương 700 triệu đồng), sau gần 3 năm cố gắng, không ai ngờ chàng trai nghèo họ Diêu lại vươn lên đến vị trí Chủ tịch HĐQT của một tập đoàn có tiếng.

Chàng trai khôi ngô, tuấn tú có cái tên rất hay: Diêu Thượng Khôn là một minh chứng rõ ràng cho câu “Có công mài sắt, có ngày nên kim”. Đằng sau cương vị Chủ tịch Tập đoàn Càn Khôn là câu chuyện lập nghiệp đầy cay đắng của chàng trai mới tròn 20 tuổi này.

Dương Thiệu Khôn: “Tất cả mọi người khi còn trẻ đừng nghĩ tới chuyện an phận mà hãy tiếp tục cố gắng, dốc hết sức lực để ngày càng thành công hơn!"

 

Diệu Thượng Khôn sinh năm 1995 trong một gia đình nghèo tại Hồ Nam, Trung Quốc. Cũng như bao thanh niên khác, Thượng Khôn đã sớm nuôi hoài bão lập nghiệp, làm giàu. Số phận run rủi, năm 2008, khi đang là học sinh trung học, Thượng Khôn quen biết một người đồng hương Hồ Nam lớn hơn mình 7 tuổi. Đem ước mơ còn mơ hồ về việc làm giàu tâm sự với bạn đồng hương, Thượng Khôn nhận được một cái vỗ vai cùng lời đề nghị: “Người anh em, chúng ta mới gặp mà như thân thiết đã lâu. Nhưng tiếc là em vẫn còn nhỏ tuổi quá, thế này đi, anh sẽ mời em hợp tác trong công ty quảng cáo của anh”.

Theo lời người này, anh ta có một công ty quảng cáo ở Tương Đàm, Hồ Nam, hiện công ty làm ăn khá ổn định và nhận nhiều đơn hàng lớn, lợi nhuần ròng của công ty luôn ở mức trên 10 triệu NDT. Anh ta nói, Diêu Thượng Khôn chỉ cần đầu tư 150.000 NDT là có thể “ngồi mát ăn bát vàng”. Con số lợi nhuận 10 triệu kia khiến cậu bé 13 tuổi khi ấy chóng mặt, cậu mơ đến một ngày chạy xe Audi, ở biệt thự và du lịch vòng quanh thế giới, cuộc sống xa hoa được cậu thanh niên tự vẽ lên trước mắt mới đẹp làm sao.

Diêu Thượng Khôn cảm thấy đây là một cơ hội hiếm có, nhưng cái quan trọng hiện tại là phải giải quyết khâu đầu tiên – tiền đâu để đầu tư? Người kia giao hẹn: “Nếu sau nửa tháng không thấy em quay lại, anh sẽ trao quyền đầu tư cho người khác!”

Thực sự 150.000 NDT là một con số trên trời với gia đình Thượng Khôn. Nhưng thương con, cha mẹ Thượng Khôn cố gắng xoay xở, họ lấy hết 50.000 NDT dành giụm và mượn thêm 100.000 NDT từ họ hàng đưa hết cho con.

Cầm số tiền lớn này đưa hết cho người đồng hương, Thượng Khôn trở về nhà đi học bình thường và không quên gọi điện hỏi thăm tình hình làm ăn của công ty quảng cáo. Nhưng tới một ngày, Thương Khôn không thể nào quên được, đó là ngày 17/9/2008, anh bỗng dưng không tài nào liên lạc được với người kia, gần như phát điên, Thượng Khôn lao đến công ty nọ, nhưng nơi đây đã đóng cửa, ông anh đồng hương cũng biết mất cùng số tiền và lời hứa đổi đời cho Thượng Khôn. Tới lúc này, anh mới biết mình bị lừa!

Từ đó, Thượng Khôn học hành ngày một sa sút, trong tâm trạng ủ dột, anh viết đơn xin nghỉ học. Dưới sự động viên của người bạn thân, Thượng Khôn tự nhủ: “Không được gục ngã, mình còn trẻ vẫn phải tiếp tục cố gắng tìm kiếm thành công!”

Anh coi đó là một bài học đắt giá và tiếp tục tìm kiếm cơ hội làm giàu, nhưng lần này, Thượng Khôn đã biết cẩn trọng hơn. Cùng với cậu bạn thân, Thượng Khôn khảo sát, tìm hiểu thị trường, quyết định kinh doanh dầu đậu phộng, cung cấp từ Hồ Nam tới Thâm Quyến, theo tính toán, cứ 500gr dầu đậu phộng, họ kiếm được 2,6 NDT.

Do chưa có vốn, Thượng Khôn mạnh dạn đến nhà máy sản xuất dầu đậu phộng, thuyết phục họ cung cấp dầu trước, sau khi bán được mới thu tiền, song chưa nói hết câu, 2 người đã bị đuổi khỏi cửa.
Nhiều lần bị từ chối thẳng thừng như vậy, nhưng Thượng Khôn không nản chí, sự quyết tâm của anh cũng khiến ông chủ xưởng lung lay. Sau khi ký vào hợp đồng và bàn giao dầu, ông vỗ vai chàng thanh niên trẻ nói : “Nhóc à, cố gắng nhé, anh tin ở em”. Rời xưởng sản xuất, Thượng Khôn và bạn xuất phát tới Thâm Quyến, tràn trề hi vọng làm giàu.

Tới Thâm Quyến, được sự giới thiệu của một người bạn, hai người để tạm dầu ở một kho dự trữ và bắt đầu đi tìm khách hàng. Không ngờ khi quay lại, hơn một nửa số thùng dầu đã không cánh mà bay. Thượng Khôn vội vàng gọi cho “người bạn” kia nhưng không tài nào liên lạc được. Ngồi phịch xuống nền kho lạnh như băng, Thượng Khôn bật khóc, số mệnh một lần nữa trêu ngươi chàng trai 15 tuổi.

Sau 2 lần bị lừa cay đắng, đeo trên vai khoản nợ 200.000 NDT, Thượng Khôn buộc phải lao vào kiếm tiền, chưa có bất cứ bằng cấp nào trong tay, chuyện tìm kiếm việc là vô cùng khó khăn. Đối với Thượng Khôn khi ấy, bất kể là công việc gì, tiền lương bao nhiêu, chỉ cần không phạm pháp, cậu đều làm. Thượng Khôn làm một lúc cho hai công ty, thường xuyên ôm bụng đói chạy ngang chạy dọc trên đường bất kể đông hay hè, không nản chí, cậu tin rằng trong tương lai mình sẽ làm nên sự nghiệp, chỉ cần trả được khoản nợ này đã.

Năm 2010, Thượng Khôn bắt đầu tập trung vào lĩnh vực công nghệ thông tin, năm 16 tuổi, lần đầu tiên anh cho ra mắt game mới. Tháng 2/2011, Diêu Thượng Khôn chính thức khởi nghiệp một cách đúng nghĩa: anh thuê một căn phòng rộng 15m2, tiếp tục phát triển game, tiếng là ông chủ song Thượng Khôn vẫn vất vả như cậu bé làm thuê hôm nào, vẫn không quản ngày đêm làm việc cùng nhân viên. Giờ nhớ lại những ngày đó, Diêu Thượng Khôn miêu tả, mình như bị cuốn đi theo cơn lốc công việc, cứ bị xoáy vào đó mà không quan tâm bất cứ chuyện gì khác xung quanh.

Nửa năm sau, người chơi game ngày càng nhiều, cảm thấy vận đỏ của mình đã đến, càng làm càng hăng, Thượng Khôn quyết tâm không bỏ lỡ cơ hội và tìm kiếm thêm nhà đầu tư.

Bắt đầu từ tháng 8/2011, Thượng Khôn quyết định đưa trang web hanyu của mình sáp nhập với một công ty khoa học kỹ thuật ở Thượng Hải. Năm đó, chàng trai 16 tuổi vừa làm việc từ sáng tới tối, vừa chịu khó đọc sách để tự học, tự nghiên cứu.

Sau những quyết tâm, nỗ lực, Diêu Thượng Khôn đã thoát khỏi khó khăn, trả được nợ. Có trong tay một khoản tiền nhất định cùng với kinh nghiệm, anh quyết định mở rộng quy mô kinh doanh, thành lập công ty Càn Khôn (sau này là tập đoàn Càn Khôn). Tháng 12/2011, Thượng Khôn bỏ ra 3 triệu NDT và mất 10 tháng để hoàn tất việc mua lại một công ty IT ở Thượng Hải, tiến hành một loạt thay đổi về quảng cáo, thị trường, sản phẩm, marketing… Ba tháng sau, anh tiếp tục hợp tác với một doanh nghiệp ở Thạch Gia Trang để thành lập một công ty khác ở Thượng Hải.

Công ty của Thượng Khôn có hơn 100 người, độ tuổi trung bình chưa tới 25, Thượng Khôn là người nhỏ nhất trong công ty. Vị giám đốc ở đây cũng mới chỉ 25 tuổi. Những người lần đầu tới tham quan công ty đều ngạc nhiên vì một tập thể trẻ tuổi nhưng đã có thể làm nên thành công như vậy.

Vị chủ tịch HĐQT vừa tròn 20 tuổi Diêu Thượng Khôn được đánh giá là vừa có tài, vừa có tâm. Nhân viên của Càn Khôn thường truyền tai nhau nhiều “giai thoại” về lãnh đạo của mình.
Một lần tới các chi nhánh ở Bắc Kinh kiểm tra công việc, do Thượng Khôn tới Bắc Kinh vào buổi tối nên ai cũng nghĩ sáng hôm sau anh mới bắt đầu đi kiểm tra công việc. Nào ngờ, tối hôm đó, Thượng Khôn bất ngờ ghé thăm chi nhánh A, thấy giám đốc và nhân viên ở đây đang đánh mạt chược, vị chủ tịch HĐQT trẻ tuổi không la rầy hay có bất cứ ý kiến gì. Ngày hôm sau, ghé thăm chi nhánh B, Thượng Khôn thấy một giám sát viên của công ty thức dậy rất sớm và đang quét dọn vệ sinh nơi làm việc. Sau khi trở về tập đoàn, Thượng Khôn ngay lập tức đưa ra hai thông báo: Một là bãi nhiệm người đứng đầu chi nhánh A, hai là thăng chức cho giám sát viên chi nhánh B.

Lần khác, thấy một nhân viên mới cả ngày buồn bã, Thượng Khôn gọi anh ta vào hỏi han, khi biết mẹ của người này đang cần 20.000 NDT để phẫu thuật. Nghe xong, Thượng Khôn rút tiền cho anh ta và không đưa ra bất cứ yêu cầu gì về thời gian trả tiền. Ngoài ra, khi gia đình bất cứ nhân viên nào có chuyện hiếu – hỷ, vị lãnh đạo trẻ đều có mặt. Tính anh rất hòa đồng và luôn coi mọi người trong công ty là người trong gia đình.

Hiện tại, Càn Khôn của Diêu Thượng Khôn là một tập đoàn đa ngành, có 8 công ty con hoạt động trong nhiều lĩnh vực. Càn Khôn cũng chính là đơn vị hợp tác với công ty an ninh Bắc Kinh (thuộc Bộ Công an Trung Quốc) phát triển hệ thống định vị toàn cầu GPS.

Câu chuyện lập nghiệp của chàng trai sinh năm 1995 Diệu Thượng Khôn luôn được coi là một sự thần kỳ. Ở tuổi 19, các doanh nhân nổi tiếng khác như Mã Vân - Jack Ma (ông chủ của Alibaba), Liễu Truyền Chí (nhà sáng lập hãng máy tính Lenovo), Lưu Cường Đông (nhà đồng sáng lập JD.com) hay Mã Hóa Đằng (cha đẻ của Tencent QQ)… vẫn còn ngồi giảng đường đại học, còn Diêu Thượng Khôn hiện đã leo lên vị trí Chủ tịch HĐQT của một tập đoàn lớn, với 2 tỷ NDT đầu tư nhiều lĩnh vực.

Được hỏi về lời nhắn dành cho các bạn trẻ, Diêu Thượng Khôn nói: “Tất cả mọi người khi còn trẻ đừng nghĩ tới chuyện an phận mà hãy tiếp tục cố gắng, dốc hết sức lực để ngày càng thành công hơn! Số tiền bạn kiếm được tỉ lệ thuận với những nỗ lực bạn bỏ ra!”.

(Dân Trí) 

Bài gốc tại đây

 >> 9X bỏ học làm giám đốc, kiếm hàng chục tỷ đồng mỗi tháng

Jack Ma: '25 tuổi, cứ sai lầm thoải mái! Trên 40 thì đừng nhảy lung tung nữa!'

Trước 30 tuổi, quan trọng không phải là làm cho công ty nào, mà là đi theo sếp nào.

Tháng 5 vừa qua, đài KBS của Hàn Quốc vừa phát sóng một tiết mục đặc biệt, chủ đề là "Kinh tế toàn cầu, kiến tạo thời đại châu Á mới".

Jack Ma - nhà sáng lập Alibaba - được mời phỏng vấn bên cạnh khách mời đặc biệt là phó thủ tướng Hàn Quốc Choi Kyung-hwan. Tại đây, nhà tỉ phú Trung Quốc đã chia sẻ nhiều bài học và kinh nghiệm làm việc rất đáng gật gù.

Phần 1: "Tiềm năng ngành IT" và "Hoạch định sự nghiệp"

Bàn về tiềm năng ngành IT, Jack Ma nói trong vòng mười, hai mươi năm nữa, thế giới có khoảng 2,5 tỉ dân số là người dùng online. Một đất nước mạnh về sản xuất thiết bị di động như Hàn Quốc không nhất thiết phải là bản sao của Thung Lũng Silicon mà có thể tự tạo bản sắc riêng cho mình. Jack Ma còn nhấn mạnh: "Nếu bạn có ý tưởng kinh doanh, không cần biết bạn học ngành gì, cuộc kinh doanh của bạn phải có sự ứng dụng Internet để điều hành và tăng trưởng".

Thú vị hơn, Jack Ma còn chia sẻ cách hoạch sự nghiệp cho các bạn trẻ.

* Trước 20 tuổi: Học hành cho tốt.
* Trước 30: Đi theo sếp giỏi, vào công ty nhỏ để học cách đam mê và khao khát, tập làm nhiều việc cùng một lúc.
* Từ 30-40: Tự làm việc cho bản thân.
* Vậy còn từ 50-60 tuổi và từ 60 tuổi trở đi thì làm gì? Chúng ta hãy xem câu trả lời tại trích đoạn hoạch định sự nghiệp trong buổi giao lưu.

Xem tiếp phần 2:

Jack Ma: 'Ở đâu có phàn nàn, ở đó có cơ hội!'

Thùy An

Theo Trí Thức Trẻ/en.hdrich

 Bài gốc tại đây