Nỗi niềm của CEO doanh nghiệp niêm yết

Khi doanh nghiệp lên niêm yết, nhất cử nhất động của doanh nghiệp, lãnh đạo doanh nghiệp đều bị “soi”, không ít CEO bỗng dưng nổi tiếng, đặc biệt về độ giàu có. Thế nhưng, phía sau những vòng hào quang mà các CEO này được gán cho là không ít nỗi niềm mà đôi khi họ không biết tỏ cùng ai.

Ảm ảnh… kỳ báo cáo

Bất kỳ tài liệu quản trị doanh nghiệp nào cũng khuyên lãnh đạo nên hoạch định chiến lược phát triển trong tầm nhìn dài hạn, tránh xu hướng chụp giật ngắn hạn. Và người ta cũng thường khuyên nhà đầu tư nên nhìn vào triển vọng phát triển dài hơi của doanh nghiệp. Nhưng nói vậy với doanh nghiệp niêm yết của Việt Nam có lẽ… là không thực tế!?

Dù lãnh đạo doanh nghiệp khẳng định trong 5 năm nữa, lợi nhuận Công ty sẽ đạt 300 tỷ đồng trên vốn chủ sở hữu 300 tỷ đồng, nhưng nếu doanh nghiệp lỗ nhẹ, hòa vốn trong 2 năm đầu cũng rất dễ bị nhà đầu tư tẩy chay.

“Chúng tôi luôn chịu sức ép lợi nhuận rất lớn từ nhà đầu tư, nhất là những nhà đầu tư lướt sóng, nhưng tham gia vào công ty với tỷ trọng lớn. Họ tạo sức ép công ty phải có lợi nhuận trong các kỳ báo cáo quý, trong khi có các dự án phải chấp nhận tốn chi phí đầu tư và thâm nhập thị trường và xây dựng thương hiệu giai đoạn đầu, để giai đoạn sau có lãi lớn”, Tổng giám đốc một doanh nghiệp niêm yết ngành thực phẩm nói.

Với các doanh nghiệp ngành sản xuất, áp lực từ việc giảm lợi nhuận báo cáo trong ngắn hạn do các dự án mới có thể sẽ không quá lớn, khi có nguồn thu gối đầu từ hoạt động thường xuyên khác. Nhưng với các công ty thuần lĩnh vực đầu tư, nhất là nhóm CTCK có thu nhập chính từ đầu tư chứng khoán, đây mới thực sự là nỗi ám ảnh.

“Đôi khi chúng tôi cảm thấy thực sự căng thẳng vào mỗi kỳ lập báo cáo tài chính. Công ty muốn đầu tư dài hạn, nhưng lợi nhuận thì luôn phải có trong mỗi 3 tháng để làm vừa lòng nhà đầu tư. Thành ra, đôi khi chúng tôi phải phải đấu tranh tư tưởng rất nhiều giữa việc “bán lúa non” danh mục đầu tư để làm đẹp sổ sách, hay chấp nhận “xào nấu” số liệu với việc để mặc thị trường phản ứng”, Tổng giám đốc một CTCK niêm yết cho biết. 

Áp lực… giá cổ phiếu

Có những ngày, chủ tịch HĐQT một doanh nghiệp niêm yết nhận được hàng chục cuộc điện thoại của NĐT, mà nội dung các cuộc nói chuyện đều xoay quanh câu hỏi: Giá liệu đã giảm đến đáy chưa? Vì sao giảm? Công ty có bất thường gì không? Khi nào nên mua vào?... 

“Giá giảm thì NĐT mất tiền, nên đương nhiên họ lo lắng. Nhưng chúng tôi không thể can thiệp vào giá cổ phiếu, mà chỉ có thể cố gắng kinh doanh tốt và công bố thông tin đầy đủ. Tôi nghĩ rằng, biến động giá chỉ trong ngắn hạn, còn dài hạn thì thị trường sẽ vẫn phản ánh đúng giá trị doanh nghiệp. Có điều, nhà đầu tư không muốn chấp nhận những thiệt hại đó”, vị này cho biết.

Câu chuyện về giá cổ phiếu và áp lực với ban lãnh đạo có lẽ xảy ra với hầu hết các doanh nghiệp niêm yết, nhất là những doanh nghiệp mà cổ phiếu có tính thị trường cao. Trên các diễn đàn, chuyện tung hô khi giá lên hay chửi rủa khi giá xuống diễn ra như cơm bữa. Và diễn biến giá cổ phiếu này càng đặt áp lực lớn lên ban lãnh đạo doanh nghiệp khi cùng thời điểm có giao dịch cổ phiếu của thành viên ban lãnh đạo.

Gần đây nhất, trong thư gửi nhà đầu tư đăng trên trang facebook của CTCP Đầu tư Hạ tầng Kỹ thuật TP. HCM (CII), ông Lê Quốc Bình đã phải thốt lên: “Sau khi tôi đăng ký bán 8,5 triệu cổ phiếu CII, tôi đã nhận được rất nhiều sự lên án của cộng đồng nhà đầu tư, sự oán trách của các cổ đông cũng như sự phê phán của bạn bè, đồng nghiệp, đối tác. Thế nhưng, bên cạnh những oán trách mà tôi có thể tự mình chịu dựng được, tôi đã rất đau lòng khi có người đã phát biểu với đại ý rằng (tôi không nhớ chính xác về lời phát biểu) “hành động của tôi (về hoạt động của CII, mua bán cổ phiếu CII…) không chỉ làm nhà đầu tư thua lỗ mà còn đẩy cả gia đình họ vào ngõ cụt. Tôi đã khóc khi đọc những tâm sự này”.

Còn nhớ, tại cuộc họp ĐHCĐ của một doanh nghiệp ngành bất động sản ở Hà Nội 6 năm trước, chủ tịch doanh nghiệp này đã nói rất thẳng: “Xin phép cho tôi từ chối hợp tác chiến lược với các nhà đầu tư tài chính. Các bạn vào mua cổ phần của chúng tôi, chúng tôi được hỗ trợ vốn nên cũng rất muốn hỗ trợ ngược lại các bạn, sẵn sàng ra thông tin, ra kết quả kinh doanh. Nhưng, cuối cùng thì công ty bị phá nát bởi mục tiêu lợi nhuận ngắn hạn của các bạn và từ nay, tôi không muốn hợp tác gì nữa”.    

Uyên Phạm - ĐTCK

SCIC chính thức sở hữu 10% vốn Ngân hàng Quân đội

Có 5 nhà đầu tư tổ chức đã mua cổ phiếu MBB trong đợt chào bán vừa qua và tăng mạnh tỷ lệ sở hữu tại nhà băng này. Hiện Viettel, SCIC, Vietcombank, MaritimeBank, Tân cảng Sài Gòn cùng hai đơn vị khác đang sở hữu hơn 66% vốn của MB.

Ngân hàng TMCP Quân đội (MB – MBB) vừa công bố kết quả chào bán cổ phiếu riêng lẻ.
Theo đó, MB đăng ký chào bán hơn 390,6 triệu cổ phần với số vốn huy động dự kiến là 3.906 tỷ đồng theo mệnh giá 10.000 đồng/cổ phiếu, thời gian thực hiện từ ngày 01 đến 18/9/2015.
Tuy nhiên, kết quả chào bán cổ phiếu đã đạt kết quả tốt hơn mong đợi. 100% số cổ phiếu đã được chào bán hết với giá bán thấp nhất là 10.500 đồng/cổ phiếu và giá cao nhất là 11.655 đồng/cổ phiếu.
Tổng số tiền thu được từ việc bán cổ phiếu là 4.286 tỷ đồng. Như vậy, sau đợt chào bán này, vốn của MBB sẽ nâng gần 16.000 tỷ đồng.

Đáng chú ý, có 5 nhà đầu tư tổ chức là cổ đông lớn đã mua cổ phiếu của MB trong đợt phát hành, bao gồm:

Tập đoàn viễn thông Quân đội (Viettel) mua thêm hơn 60,8 triệu cổ phiếu, nâng tổng số cổ phiếu MBB mà đơn vị này sở hữu lên 240 triệu cổ phiếu, tương đương 15% vốn của MB - là cổ đông lớn nhất.

Công ty TNHH Nhà nước MTV Thương mại và XNK Viettel mua hơn 26,8 triệu cổ phiếu, nâng tổng số cổ phiếu sở hữu lên hơn 74,2 triệu cổ phiếu, chiếm tỷ lệ 4,64% vốn MB.

Công ty TNHH MTV Tổng công ty Tân cảng Sài Gòn mua thêm hơn 71,4 triệu cổ phiếu, nâng tổng số cổ phiếu sở hữu lên 122,4 triệu cổ phiếu, chiếm 7,65% vốn của MB. Tỷ lệ sở hữu trước khi mua thêm cổ phiếu của công ty này là 4,27%.

Tổng công ty Trực thăng Việt Nam – Công ty TNHH mua 71,4 triệu cổ phiếu, nâng số cổ phần lên 127,5 triệu cổ phần, tương đương 7,97% vốn MB. Trước đó đơn vị này chỉ sở hữu 4,7% vốn của MB.

Tổng công ty đầu tư và kinh doanh vốn nhà nước (SCIC) mua 160 triệu cổ phiếu, chiếm 10% vốn của MB.

Như vậy SCIC đã chính thức trở thành cổ đông lớn của MB sau nhiều thông tin "úp mở" trước đó về việc muốn sở hữu cổ phần của nhà băng này.

5 đơn vị kể trên như vậy đang sở hữu trên 45%vốn của MB, cùng với các cổ đông lớn khác như Ngân hàng TMCP Hàng Hải (MaritimeBank) hơn 12%; Vietcombank 9,6%. Các cổ đông khác chỉ sở hữu khoảng 33% vốn của MB.

Cơ cấu cổ đông của MBB cập nhật tại ngày 18/9/2015 như sau:

Tùng Lâm

Theo Trí thức trẻ

40.000 người dự hội nghị cổ đông tập đoàn của Buffet

Hội nghị cổ đông thường niên năm nay của Berkshire Hathaway - tập đoàn do nhà đầu tư huyền thoại Warren Buffett sáng lập và lãnh đạo - thu hút sự tham gia của hơn 40.000 cổ đông và nhà đầu tư. Đây cũng là dịp Buffett kỷ niệm 50 năm ông điều hành “đế chế” đầu tư khổng lồ này.

Warren Buffett (phải) chơi bài với cổ đông trong hội nghị cổ đông thường niên của Berkshire Hathaway ở Omaha, Nebraska ngày 3/5 - Ảnh: Reuters.

Hãng tin Reuters cho biết, so với mọi năm, hội nghị cổ đông của Berkshire năm nay đông hơn. Các cổ đông và nhà đầu tư đã đổ tới thành phố Omaha, bang Nebraska - quê hương của Buffett và cũng là nơi Berkshire đặt trụ sở - để tham dự sự kiện.

Buffett và người phó của ông là Charlie Munger đã dành 5 giờ đồng hồ liên tục để trả lời các câu hỏi của cổ đông và nhà đầu tư trong cuộc họp diễn ra tại trung tâm tổ chức sự kiện mang tên CenturyLink. Trong cuộc họp, mọi người cùng uống Coca-Cola và ăn lạc rang hiệu See’s - đều là những công ty mà Berkshire nắm cổ phần.

Không chỉ dự họp, các cổ đông và nhà đầu tư còn xem đây là cơ hội để tụ tập, mua sắm và ăn uống cùng nhau. Nhiều người đã bị mất ngủ trầm trọng trong dịp này bởi họ đã thức thâu đêm ngày thứ Sáu để có được một chỗ ngồi tốt cho buổi họp cổ đông.

Kyle Cleeton, một nhà phân tích đầu tư, cho biết đã tới CenturyLink từ lúc 10h tối ngày thứ Sáu, 9 tiếng đồng hồ trước khi khu vực họp chính thức mở cửa. “Tôi muốn mình là người đứng đầu hàng”, Cleeton nói.

Hàng nghìn cổ đông và nhà đầu tư đã đổ ra đường phố ở Omaha trong đêm ngày thứ Sáu. Nhiều người đã tới một trung tâm mua sắm do Berkshire mở ra. Tập đoàn này cũng cho mở một khu lều lớn ngoài trời, có ban nhạc biểu diễn, để mọi người tới vui chơi và ăn uống miễn phí với những món như thịt viên, xúc xích, thịt gà, bò nướng…

Buổi sáng ngày thứ Bảy bắt đầu bằng một cuộc diễu hành nhỏ của Berkshire trên đường phố. Bên trong khu vực diễn ra hội nghị cổ đông, các công ty con của Berkshire tha hồ trưng bày sản phẩm của họ, từ quần short dành cho nam giới tới sản phẩm chăm sóc thú cưng, từ kem cho tới bánh ngọt.

Vào lúc 7h15, Buffett bỏ 1 USD mua kem ăn ngay trước khi cùng với Bill Gates - nhà sáng lập hãng phần mềm Microsoft và cũng là một cổ đông của Berkshire - tham gia vào một cuộc thi ném báo vào đúng cửa nhà như một người giao báo. Những tờ báo được dùng để ném đều là báo do Berkshire sở hữu.

Trước giờ họp chính thức, các cổ đông và nhà đầu tư cùng xem một bộ phim hài thường niên do con gái của Buffett là Susie giám sát sản xuất.

Các khách sạn ở Omaha “hét” giá phòng ít nhất 400 USD mỗi đêm vào cuối tuần vừa rồi, mức giá phòng cao nhất ở đây ngoại trừ trong dịp diễn ra giải bóng chày College World Series.

Nhưng nhiều cổ đông đến từ xa vẫn không cảm thấy phiền. Họ biết rằng, với Buffett đã 84 tuổi và Munger đã 91 tuổi, họ sẽ không còn nhiều dịp được dự họp cổ đông với hai nhân vật này nữa.

“Ông ấy sẽ không thể làm được những việc này trong 10-15 năm nữa. Được trực tiếp gặp Buffett gần như là chứng kiến lịch sử”, Tia Tucker - một nhà đầu tư đến từ bang Michigan nói.

(Theo Vneconomy)

3 nguyên tắc tuyển dụng của Richard Branson

Trong một cuộc phỏng vấn với tạp chí Inc., Richard Branson - một trong những tỷ phú hàng đầu thế giới, chủ tịch của tập đoàn nổi tiếng Virgin Group - nói: “Tôi đặt nhân viên lên hàng đầu, khách hàng thứ hai và các cổ đông ở vị trí thứ ba”. 

Quan điểm ấy còn được thể hiện trong một cuốn sách của Branson được xuất bản tháng 9 năm ngoái có tựa đề “The Virgin Way: Everything I Know About Leadership” (tạm dịch: Bí quyết lãnh đạo theo cách của Virgin), trong đó ông đã nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xây dựng một môi trường văn hóa doanh nghiệp thân thiện và những bí quyết để thu hút những nhân tài giỏi nhất.

Dưới đây là 3 nguyên tắc của Brandson trong tuyển dụng nhân tài.

1. Tham gia trực tiếp vào quá trình tuyển dụng

Không nên chỉ giao phó cho bộ phận nhân sự thực hiện mọi việc trong quá trình tuyển dụng, Branson khuyên các nhà lãnh đạo doanh nghiệp nên tham gia trực tiếp vào quá trình này, nhất là đối với các quyết định tuyển dụng nhân sự cao cấp, ngay cả khi việc này đòi hỏi nhà lãnh đạo phải di chuyển đến những vùng xa xôi để gặp gỡ ứng viên.

Ngoài ra, Branson sẵn sàng tuyển dụng những nhân tài có thế mạnh ở những lĩnh vực mà ông không phải là người giỏi. Branson khuyên các nhà lãnh đạo doanh nghiệp nên tự đánh giá những phương diện mà mình khó có thể hoàn thiện và mời những người giỏi ở những mặt này cùng làm việc với mình.

2. Chú trọng tính cách hơn quá trình làm việc

Theo Branson, các nhà lãnh đạo doanh nghiệp không nên quá chú trọng đến kinh nghiệm làm việc trong quá khứ của ứng viên và chỉ dựa trên lý lịch làm việc (resume) để ra quyết định tuyển dụng. Branson cho rằng một doanh nghiệp mạnh, có thể đi đầu trong những giải pháp sáng tạo đòi hỏi phải có một đội ngũ nhân sự đa dạng về năng lực và tính cách, có kinh nghiệm từ nhiều lĩnh vực khác nhau.

Virgin đã từng thực hiện những cuộc phỏng vấn nhóm, trong đó các ứng viên được yêu cầu chơi các trò chơi cùng với nhau. Giải thích cho cách làm này, Branson nói: “Mục đích là để các ứng viên được bộc lộ cá tính của họ thông qua những tình huống của đời thực. Chúng tôi muốn tuyển dụng những nhân viên có thể làm việc vui vẻ với khách hàng, những điều mà các doanh nghiệp không dễ gì phát hiện được khi chỉ đọc qua các bản lý lịch làm việc (CV) và đặt ra các câu hỏi ở một cuộc phỏng vấn”.
Đôi khi, trong quá trình phỏng vấn, nếu ứng viên tỏ ra lo lắng hay lúng túng, Branson sẽ đề nghị họ kể một câu chuyện vui. Tác giả cho rằng, đó chính là một cách “phá băng” rất hiệu quả và tạo điều kiện để ứng viên thể hiện những cá tính của mình.


3. Cẩn thận với những ứng viên cho rằng họ có thể đảm nhận nhiều nhiệm vụ khác nhau
Các chủ doanh nghiệp, nhất là những doanh nghiệp mới thành lập và chưa có một cấu trúc tổ rõ ràng, thường có khuynh hướng muốn tuyển dụng những ứng viên đa năng, có thể đảm nhận nhiều vị trí, vai trò khác nhau để cùng họ phát triển công ty trong giai đoạn đầu.

Tuy nhiên, Branson khuyên cần phải tìm hiểu kỹ thật sự ứng viên có thể làm được như thế hay không. Trên thực tế, có rất nhiều ứng viên là các giám đốc trước đây chỉ làm việc trong một tổ chức có cấu trúc chặt chẽ và chỉ quen làm việc ở một bộ phận chức năng hẹp nên khó có thể đảm nhận những vị trí đa năng ở một công ty mới thành lập.

ĐÔNG DƯƠNG (theo INC)/DNSGCT

>> 10 quy tắc thành công của tỷ phú kỳ dị Richard Branson  

Ông chủ Alibaba: "Nhỏ mới đẹp!"

Jack Ma, người sáng lập Alibaba cho rằng thời của những tập đoàn lớn đã qua, giờ đây cơ hội tuyệt vời của những công ty nhỏ đã đến. Hãy tập trung vào khách hàng, dựa vào nhân viên và đừng bao giờ tin các cổ đông!

Câu chuyện thành công của Jack Ma đã truyền cảm hứng cho rất nhiều người. Sinh năm 1964 và lớn lên trong thời kỳ cách mạng văn hóa ở Trung Quốc, Ma đã tự học tiếng Anh.

Ai là giám đốc điều hành tài năng nhất thế giới?

Theo bình chọn của tạp chí Harvard Business Review, Jeff Bezos chính là người dẫn đầu danh sách 100 CEO (giám đốc điều hành) xuất sắc nhất thế giới.

Jeff Bezos hiện là giám đốc điều hành của Amazon.com - tập đoàn bán lẻ trực tuyến lớn nhất thế giới hiện nay. 

Theo thống kê của Harvard Business Review (HBR), dưới sự điều hành của Jeff Bezos, giá trị của Amazon đã tăng thêm 140 tỷ USD và tổng lợi nhuận đem về cho cổ đông là 15,189%.

Zeff Bezos sáng lập Amazon.com vào năm 1994 và xây dựng wesite bán hàng trực tuyến một năm sau đó. Amazon.com ban đầu chỉ kinh doanh một hiệu sách trực tuyến, nhưng sau đó nhanh chóng đa dạng hóa các mặt hàng, bán cả DVD, CD, tải nhạc MP3, phần mềm máy tính, video game, hàng điện tử, nữ trang, đồ nội thất, thực phẩm và cả đồ chơi.

Hiện nay, Amazon là một công ty thương mại điện tử đa quốc gia, có website riêng tại nhiều quốc gia trên thế giới. Tuy nhiên, sự trỗi dậy mạnh mẽ của Alibaba với website trực tuyến Taobao.com đang trở thành mối đe dọa lớn đối với đế chế Amazon. Điều này cũng trở thành thách thức lớn không chỉ với Zeff Bezos mà cả đội ngũ lãnh đạo của tập đoàn này.
HBR cho biết để chọn ra top 100 CEO xuất sắc nhất thế giới tạp chí này đã căn cứ vào các số liệu như: lợi nhuận mà doanh nghiệp đó thu được, số cổ tức chia cho cổ đông hoặc tổng lợi nhuận đem về cho cổ đông cũng như giá trị vốn hóa thị trường của doanh nghiệp trong nhiệm kỳ làm giám đốc điều hành của vị giám đốc đó.

"Chúng tôi xem xét kết quả mà những CEO đã đạt được trong một thời gian khoảng 5 năm chứ không chỉ trong ngắn hạn. Đồng thời, chúng tôi cũng xem xét các con số một cách khoa học dựa trên cơ sở dữ liệu thu thập được, chứ không phải dựa vào danh tiếng hay bất cứ giai thoại nào", Adi Ignatius, Tổng biên tập của tạp chí Harvard Business Review khẳng định.

Để đưa ra bảng xếp hạng này, HBR đã đánh giá 832 CEO hiện tại của các công ty có tên trong S&P Global 1200. HBR tính toán mức lợi nhuận hàng ngày đem về cho công ty kể từ khi vị CEO nhậm chức cho đến ngày 30/4/2014.

Căn cứ vào đó, HBR đã xếp Zeff Bezos ở đầu danh sách, các vị trí tiếp theo trong top 10 lần lượt thuộc về John Martin (CEO của Gilead Sciences), John Chambers (CEO của Cisco Systems), David Pyott (CEO của Allergan), David Simon (CEO của Simon Property Group), Lars Rebien Sørensen (CEO của Novo Nordisk) , Hugh Grant (CEO của Monsanto), J. Michael Pearson (CEO của Valeant Pharmaceuticals), Mark Donegan (CEO của Precision Castparts), và William Doyle (CEO của PotashCorp).

Trong top 100 CEO xuất sắc nhất thế giới của HBR, có 29 người có bằng MBA, 24 người từng có bằng kỹ sư và chỉ có 2 người là phụ nữ.

HBR cũng cho biết, lương trung bình hàng năm các CEO Mỹ trong danh sách này 12,1 triệu USD, cao gần gấp 2 lần so với con số 6,4 triệu USD mà các CEO ngoài nước Mỹ nhận được. Trong đó, CEO nhận được lương cao nhất danh sách là Giám đốc điều hành Walt Disney Robert Iger, với mức lương 34,3 triệu USD/năm.

Theo Diễn Đàn Đầu Tư

>> 9 điều bất kỳ CEO thông minh nào cũng thực hiện